人力资源管理课件-赵曙明

长方式。 如果不注重增长，经营者将会越来越缺 乏推动性和参与性的远景规划。 增长的三条途径：借助于顾客来增长、 借助于核心能力来增长和借助于合作、 收购或合资、战略联盟来增长。
标准之争
超一流的公司卖标准 一流的公司卖品牌 二流的公司卖技术 三流的公司卖产品 四流的公司卖劳力
变革的挑战
未来唯一不变的就是变革。
Population Urbanization: 人口城市化：
Surplus Labor Moves from Rural Areas to Towns
and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇；
Diversity of Employees 员工组成多元化；
Deal with Clashes among Worker’s Cultures and
Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界； Detect the Subtle Differences among World Markets and
Economy Globalization: 经济全球化：
World Products 要求感知全球市场与产品的微妙差别；
换脑筋、改观念
宏基集团改组时， 董事长说： “不换
脑袋就换人。” 原惠普科技董事长兼首席执行官路普 拉特指出： “唯有不断‘创新’，革 自己的命， 企业才能历久弥新。” 创新，就是换脑筋。 换脑筋，为的是求生存。 全球人，都参加这场生存游戏，我们 一定已经感受到竞争白热化之下的生 存悸动。
E化系列
E-service 电子化服务
E-business, E-commerce 电子商务 E-trade 电子贸易 E-channel 电子通道 E-community 电子社区 E-marketing 电子市场 E-banking 电子银行 E-ticketing 电子票 E-learning 电子学习 E-city 电子化城 E-world, E-globe 电子全球
Increase 知识工作者在企业中的作用增强
The Ability of Knowledge Management Becomes a Key
to Corporation Success 知识管理能力成为企业成败的关键
Continuous Learning will be a Strategic Weapons of
一、新经济时代人力资源管理所 面临的挑战
Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from Two Source:
The Changes in Society and Economy 社会经济的变化
挑战主要来自两个方面：
The Changes in Business Management 企业管理的变化
Fighting for Resources Fighting for Markets Building Competence
资源的争夺
1950s
市场的争夺
1990s
能力的培养
Year / 时间
Year / 时间
Cost Reduction
成本削减战略
Gain Growth
收益增长战略
Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化
全球生产力将进一步提高，各种关税壁
垒和非关税壁垒将逐步消失； 世界将会变成地球村； 人口从农村向小城镇转移，从大城市向 乡村转移； 全球生活水平会逐步提高； 环境问题将成为全球的主要问题；
全球的变化
技术变化将成为一个重要变量，且变化
速度会越来越快；（新型超音速飞机发动机在澳大利
Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化
What? 做什么？ How? 怎么做？
Why? 为什么做？
For Employees 为员工 For Customers 为顾客 For Owners 为股东 Satisfaction of Employees 员工满意度 Satisfaction of Customers 顾客满意度 Satisfaction of Owners 股东满意度
亚试射成功，经验未来飞机时速8000公里， 澳大利亚到伦敦从目 前的22小时减少到2小时。 日本Sony的Wireless board）
信息技术将变成为21世纪的主旋律
(bioinformatics)；
生物技术会取得较大突破； 能源技术将有较大进步。
(资料显示， 到2010年45种主要矿产约一半不能满足需求； 到 2040年，石油将首先出现枯竭； 到2060年， 核能及天然气也将枯 竭； 到2075年地球上所有的能源将被全部耗尽。）
at Local Level 全球性规模经济与地方性灵活反应。
Knowledge-based Society: 社会知识化：
The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来
The Effect of Knowledge Worker in Corporation
The Changes Call for Careful Attention in Society and Economy:
值得关注的社会经济变化：
Economic Globalization 经济全球化 Knowledge-based Society 社会知识化 The Information Network 信息网络化 Population Urbanization 人口城市化
Values 处理文化与价值观的冲突；
Inequality among Employees 不同类型员工的公平问题。
The Changes Call for Careful Attention in Business Management: 值得关注的企业管理：
Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化 Changes in the Ultimate Source of Business Development 企业发展源泉的变化 Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化 Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化 Changes in Business Activities 企业活动内容的变化
Corporation 持续学习是企业的战略性武器
The Information Network: 信息网络化：
Gradual Disappearance of Physical Distances 空间距离感的消失；
Reassign Internal Power within Corporation 企业内部权力的重新分配； Redefine Work Time and Mode 工作时间与工作方式的重新定义。
企业必须学会更快、更平稳地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无
阻碍流动的能力、应变的能力和学习的 能力。 （learning, adaptation , and change)
技术的挑战
技术始终以我们无法追赶
的速度在发展。 技术在带来效率的同时， 对企业管理提出巨大的挑 战，如权力的分配、工作 的组织和员工的技能等等。
新经济出现的词汇
企业主管
CEO（Chief Executive Officer) 首席执行官 COO (Chief Operating Officer)首席运营官 CFO (Chief Finance Officer) 首席财务官 CBO (Chief Business Officer) 首席商务官 CTO (Chief Technology Officer) 首席技术官 CIO (Chief Information Officer) 首席信息官 CCO (Chief Communication Officer) 首席沟 通官
人力资源管理与开发
赵 曙 明 博士
南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长
21世纪人力资源管理：
新经济时代人力资源
管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争 优势 未来人力资源管理
1. Challenges for HRM in New Economy
竞争力的挑战
未来竞争的永恒主题是建立和运作更快
地对顾客作出反应的组织。 竞争包括革新、更快地决策、在价格或 价值上领导一个行业，以及与供应商更有效的合作。 企业之间复杂的相互关系形成一种价值 网，企业必须创建一个在价值网中游刃 有余地运转的组织。
增长的挑战
创造利润的主要途径是找到有利润的增
二、企业面临的挑战
21世纪企业面临的挑战：
全球化的挑战
竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战
人才的挑战
全球化的挑战
全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业
重新思考自己的战略与业务需求。 全球化蕴含着新市场、新产品、新观念、新的 竞争力和对经营新的思考方式。 取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界 各种地域优势交织而成的网络。 企业需要创建新的模式和流程来培养全球性的 灵敏的嗅觉、效率和竞争力。
企业与管理的变化
信息、知识、才智和持续发展战略； 时间的竞争成为竞争的主体； 增长战略将取代成本减少战略； 许多公司的内部组织将变成虚拟结构； 财务和会计功能将再造； 未来公司的培训活动将大大增强；