酒店固定资产的管理
酒店固定资产管理制度模板
酒店固定资产管理制度模板一、目的为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
二、范围本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、盘点和处置等管理活动。
三、固定资产定义固定资产指酒店用于经营活动且使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备、家具、工具等。
四、管理职责1. 财务部门负责固定资产的登记、核算和监督。
2. 各部门负责本部门固定资产的日常使用和维护。
3. 采购部门负责固定资产的采购和验收。
五、购置管理1. 新增固定资产需经过可行性分析，并由相关部门提出申请。
2. 采购部门负责固定资产的采购，并确保资产质量符合要求。
3. 资产购置后，需及时办理验收手续，并由财务部门登记入账。
六、使用管理1. 固定资产使用者应爱护资产，合理使用，避免浪费。
2. 各部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况。
七、维护管理1. 定期对固定资产进行维护和检修，确保资产处于良好状态。
2. 发现固定资产损坏或故障，应及时报修，并记录维修情况。
八、盘点管理1. 定期进行固定资产盘点，确保账实相符。
2. 盘点中发现的盘盈盘亏，应及时查明原因，并按程序处理。
九、处置管理1. 固定资产的处置应经过审批，并遵循相关法律法规。
2. 处置固定资产应通过公开、公平的方式进行，确保酒店利益最大化。
十、监督与考核1. 财务部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查。
2. 对于违反固定资产管理制度的行为，应给予相应的处罚。
十一、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
请根据酒店的实际情况，对上述模板内容进行适当调整和补充。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批；3、其他固定资产的报废，由使用部门填写“固定资产报废单”报财务部，经财务部审核，报总经理审批，报废后由财务部予以注销，并报会计部门办理固定资产减值准备；4、被报废的固定资产，应在注销前进行拍照并存档，以备日后的审计和核对。
四、附则1、本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应由酒店总经理提出，经董事会批准后生效。
2、本制度的解释权归酒店总经理和董事会所有。
固定资产管理制度为了规范酒店固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，制定了以下的固定资产管理制度。
一、固定资产的定义固定资产是指预期使用期限超过一年，用于生产经营或出租的有形资产。
包括土地、建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备、通信设备、家具及装修等。
二、固定资产的采购1、酒店固定资产采购应经过审批程序，并由财务部门进行预算控制。
2、采购的固定资产应当进行验收，验收合格后方可入账并投入使用。
3、对于有质量问题的固定资产，应及时向供应商提出索赔，并要求供应商进行更换或者修理。
三、固定资产的报废处理1、固定资产的报废申请应当经过部门负责人签字，报工程部和财务部进行技术鉴定和处理意见的提出，最后由财务部总监和总经理进行审批。
2、经批准报废的固定资产，应由工程部和财务部共同进行清理、报废处理，并注销固定资产目录、卡片、帐目等。
四、固定资产清查盘点1、每半年应进行一次固定资产清查盘点，各部门应组织人员到现场进行清点。
2、如发现盘盈盘亏，应认真查明原因，提出处理意见，并填制“固定资产盘点报告表”，按照审批权限进行处理。
1）盘盈的固定资产，经财务总监批准后，按盘盈的重置完全价值入帐。
2）盘亏的固定资产，由财务部编制资产盘亏报表，上报总经理审批处理意见后进行相关账务的处理。
3）如固定资产的盘亏属于人为因素造成的，则应参照罚责处理。
五、固定资产管理的原则1、各部门应负责本部门固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守劳动纪律和管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损。
酒店固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。
2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。
第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。
第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。
第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。
第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度> 有效管理酒店的固定资产是保证酒店运营正常的重要环节，本文档旨在规范酒店固定资产的管理流程和要求，确保酒店固定资产的安全、有效使用和合理保养。
1. 资产登记与归类- 酒店所有固定资产应按照规定流程进行登记，包括资产名称、型号、购买日期、数量、原值等信息。
- 固定资产应根据其用途和性质进行合理的归类，以便于后续的管理和统计。
2. 资产使用与维护- 固定资产的使用应符合使用手册或操作规程，并需定期进行巡检和维护，确保其正常运作。
- 任何对固定资产进行维修、更换或报废的操作必须经过相关审批，并做好相应记录。
3. 资产处置与报废- 固定资产到达报废标准时，应及时进行处置，并按照相关规定进行资产报废处理。
- 处置过程应经过合法审批，包括评估、拍卖或捐赠等方式，同时做好相关的台账记录。
4. 资产盘点与清查- 定期对酒店的固定资产进行盘点和清查，确保资产数量和状态与登记信息一致。
- 如发现资产损失、丢失或异常情况，应及时进行调查和报告，并采取相应措施防止再次发生。
5. 资产保险与安全- 酒店固定资产应购买相应的保险，确保在意外情况发生时能够得到补偿和保障。
- 加强资产安全管理，包括安装监控设备、设立监管责任人等，防止盗窃和损坏事件发生。
6. 相关责任和制度遵守- 各部门和人员应严格按照本制度的要求进行资产管理，并承担相应的责任。
- 违反资产管理制度的行为将受到相应的处罚和纪律处分，严重者将追究法律责任。
以上是关于酒店固定资产管理制度的基本内容，各部门和人员应认真遵守，确保酒店固定资产的安全和有效利用。
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产的管理，便于资产的监督、使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产是指酒店所有的用于长期使用、生产经营活动的不易动用和流转的有形资产。
第四条固定资产管理是指对酒店的固定资产进行统一规划、分类管理、盘点和监督使用的工作。
第五条固定资产管理应坚持“合理配置、科学评估、有效使用、精细管理”的原则，注重对高值固定资产的合理使用和精细管理。
第六条本制度的实施对象为本酒店的所有员工。
第二章管理流程第七条固定资产管理由酒店财务部门负责，具体工作由资产管理人员执行。
第八条资产管理人员应按照酒店的总体发展规划进行固定资产的规划和购置工作。
第九条资产管理人员应对固定资产进行定期或不定期的盘点，核对资产的数量和价值。
第十条酒店员工在使用固定资产时，应按照规定进行认真使用和保护，并在使用完毕后上交给资产管理人员。
第十一条酒店员工在使用固定资产时应当注意养成节约使用的习惯，保护好资产的完好性。
第三章资产评估和报废处理第十二条固定资产的评估应按照国家有关规定进行，并定期进行评估更新。
第十三条当固定资产达到使用寿命，无法正常使用或经过评估已经不能继续使用时，应及时报废，并按照相关程序进行处理。
第十四条资产报废处置需要经过主管领导的批准，并按照相应程序进行。
第十五条被报废的固定资产可以通过拍卖、卖出或其他合法方式进行处置。
第四章监督与奖惩第十六条资产管理人员应定期对固定资产进行审核和巡查，及时发现问题进行整改，确保资产的正常使用。
第十七条对于固定资产管理中 violation的行为，一经发现依据相关规定进行相应的处理，包括警告、记过、调离岗位、解除劳动合同等。
第十八条对于固定资产管理中任职有过其他表现优异、做出卓越贡献的人员，给予相应的奖励和表彰。
第五章附则第十九条本制度的制定、修改和解释权归酒店领导机构所有。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度1. 引言2. 定义固定资产酒店固定资产是指长期使用于酒店经营活动、预期可使用超过一年，并且具有经济价值的物品。
固定资产管理酒店固定资产管理是指对酒店的固定资产进行盘点、登记、分配、维护、报废等全过程的管理活动。
3. 固定资产管理流程3.1 固定资产登记酒店应建立固定资产登记台账，记录每一笔固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、购置日期、购置价值等。
每当有新的固定资产进入酒店，应及时在登记台账中进行记录，并进行资产编码，以方便后续的管理和查询。
3.2 固定资产分配和使用酒店应制定合理的固定资产使用管理制度，明确固定资产的使用流程和责任人。
在固定资产分配过程中，酒店应确保资产的合理分配，并登记到使用人员的名下。
使用人员应妥善使用固定资产，确保其安全、正常运行，并及时进行维护保养，避免不必要的损坏。
3.3 固定资产维护与保养酒店应制定定期巡检和保养计划，对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运行。
维护保养期间，如发现固定资产有故障或磨损，使用人员应及时报修或更换，确保固定资产的正常运行。
维护保养记录应及时录入资产台账，以追踪固定资产的维护情况。
3.4 固定资产报废酒店固定资产达到使用寿命、无法继续使用、或因技术更新被淘汰等情况下，应及时报废。
报废程序包括对固定资产进行评估、提出报废申请、报废审批、清点和下发报废凭证等步骤。
报废的固定资产应由专门机构进行处置，包括拍卖、捐赠或报废废品回收等方式。
4. 固定资产管理的责任人4.1 资产管理员负责固定资产的登记、分配、维护和报废等流程的管理。
负责固定资产的台账记录和管理。
4.2 使用人员负责固定资产的合理使用和维护保养。
及时向资产管理员报告固定资产的损坏或故障情况。
4.3 资产审计人员负责对固定资产进行定期审计，确保固定资产管理流程的有效性和合规性。
提出改进建议，改进酒店的固定资产管理制度和流程。
5. 固定资产管理制度的监督与考核酒店应建立定期检查和考核制度，确保固定资产管理制度的执行情况。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度酒店固定资产管理制度一、总则为管理和保护酒店固定资产，切实做到科学、规范和合理使用固定资产，保障酒店的正常运转和发展，依据《公司法》《财政部、国家税务总局关于完善固定资产管理有关税收政策的通知》等法律法规，制定本制度。
二、责任部门酒店资产管理部门是固定资产管理的主管部门，对酒店所有固定资产进行管理，包括进购、入账、盘点、保管、处置等工作。
三、固定资产的定义1.固定资产是指长期用于酒店经营活动，预计使用周期超过一年，具有形态实体，能够独立进行活动并为酒店提供经济效益的有形资产，包括房屋、设备、机械、交通工具、土地等。
2.低值易耗品是指在酒店按照固定资产的管理方式入库、出库、清点等流程进行管理的耗材、备品备件和易耗品等，其价值单价不超过人民币500元，年度折旧费用不超过200元。
3.无形资产是指在酒店经营活动中形成的对未来经济利益具有控制力或支配力的资源，如专利权、商标权、著作权等。
四、固定资产的核定与登记1.酒店在采购任何固定资产前必须经过资产管理部门审批，并签订《采购合同》。
2.所有已核定的固定资产，必须在采购后的三日内报资产管理部门入库登记，并确认其使用人员。
3.固定资产的入库登记包括（但不限于）资产名称、型号、规格、数量、供货单位、供货日期、购置价值、使用部门、存放地点等信息。
五、固定资产折旧和清查1.固定资产的预计使用年限、残值率和折旧方法应严格遵循财务部门的规定。
2.资产管理部门应对每年的固定资产进行清查工作，对使用年限已到、报废或已经丢失的固定资产应及时调整其账面价值。
3.对于重大的固定资产，应及时采取专业的寿命评估、维修及更换工作。
六、固定资产的保管1.固定资产必须按照其种类、规格、数量进行分类存放，并保持安全、整齐、清洁和易于找寻。
2.存放有关固定资产的文件、合同及相关凭证必须妥善保管。
3.保管人员必须对所保管的固定资产负全面责任，如出现资产损失和浪费，保管人员应当承担相应的责任。
酒店_固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。
第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。
第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。
第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。
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对酒店固定资产进行管理方法：酒店应加强固定资产、低值易耗品的管理，减少资金占用，高效率地使用酒店资金，提高固定资产、低值易耗品及物品的利用率，确保酒店财产的安全完整。
第一、固定资产及低值易耗吕的区分及分类：
酒店固定资产是指使用年限在一年以上的永恒建筑、机器设备、工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营用的主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品，也固定资产。
属于生产经营使用的各种设备，按使用年限确认是否属于固定资产;不属于生产经营使用的各种设备，按使用年限和单位价值标准两个条件确认是否属于固定资产。
1、低值易耗品是指使用年限不足一年且单位价值超过100元的各种器具、用具和物品，即非固定资产的劳动资料。
单位价值低于100元的物品，采购后直接计入费用。
2、酒店固定资产按经济用途分为以下五类：
（1）房屋、建筑物;
（2）机器机械及其他设备;
（3）交通运输设备;
（4）电子通信办公自动化设备;
（5）仪器仪表、家电、家具等。
第二、固定资产、低值易耗品的购建、购置：
酒店一切固定资产、低值易耗品的购置，均按预算计划执行。
属于房屋建筑物购建项目，必须由有关部门事先提出专项报告（基建计划），经批准后纳入年度财务收支计划。
在项目构建期间，必须坚持按工程进度村款。
工程项目竣工后，财务部根据项目竣工决算和固定资产交付使用清单，办理固定资产的有关账务处理，建立固定资产有关账卡。
凡购置机器、机械及其他生产设备、运输设备、电子设备及低值易耗品必须先办理申请报批手续，于购置前一个月填写酒店物品请购单，该单一式三份。
经逐级认真审批后，按有关财务工作程序办理相关手续。
未经申请报批手续者，未纳入财务收支计划者财务部有权不予安排，不予报销。
第三、固定资产、低值易耗品的管理与维修
一、固定资产、低值易耗品的管理
酒店财务部，负责对酒店固定资产及低植易耗品的价值管理，核算固定资产、低值易耗品的增减变化及结算情况，计算固定资产折旧，办理固定资产内部调拨的账簿调整。
财务部建立酒店固定资产、低值易耗品总分类账，二级明细分类账，三级明细分类账，固定资产明细卡。
明细卡片一式三份，财务部门一份，管理部门一份，使用部门一份，相互核对。
酒店固定资产使用部门负责生产用固定资产、低值易耗品的实物归口管理;办公室负责非生产用固定资产、低值易耗品的实物管理，各固定资产及低值易耗品的使用部门应指定专人负责管理。
固定资产及低值易耗品的增减事项必须经上述职能部门签证办理。
各固定资产、低值易耗品的使用部门，均需按有关规定建立相应的资产明细卡片账，防止资产的丢失和损坏。
二、固定资产的维修
低值易耗品通过情况在使用期不进行维修，不能使用即可办理报废手续。
为更好地发挥固定资产的效用，各固定资产使用部门要作好固定资产的维修保养。
一般中小修理应于报修前一个月，大修理应提前三个月通知财务的资金部门，纳入月度财务收支计划，各部门根据批准的资金计划进行维护修理。
属于固定资产大修理、扩建、改建后应办理固定资产交付使用手续交付使用部门。