产品经理职能思维导图
2023版高级经济师企业管理思维导图第一章企业职能与战略决策导图
企业战略类型
成长战略：多元化、一体化、国际化、战略联盟、密集型
企业总体战略
稳定战略：无变化、维持利润、暂停、谨慎
紧缩战略：转向、放弃、清算
战略实施
实施的流程：启动、执行、控制与评价 实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
控制的原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则
战略控制
控制的步骤：制定绩效标准、衡量绩效、审查结果、纠偏措施
有效控制特征：精确、及时、经济、灵活、易理解、标准合理、战略性、指导性
企业战略
分类：总体战略、业务战略、职能战略
企业战略管理过程：分析、评价、选择、实施、控制
企业使命三个问题：企业存在的理由、经营观念的定位、形象的定位
企业战略目标组成部分：预期实现的指标、实现具体时间、评价指标
战略环境
外部环境 内部环境
商业模式分析：商业模式画布——三个步骤：价值分析、基础设施分析、盈利分析。9个模块：价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、核 心资源、关键业务、重要伙伴、收入来源、成本结构。
原则：可行性、效益原则、系统、满意、科学、民主
过程：确定目标、拟订方案、选定、实施与监督、评价
方法
定性：德尔菲法、头脑风暴、名义小组 定量：确定型、风险型、不确定型
控制的方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘
商业模式与经营决策
商业模式 经营决策
商业模式概念：企业价值活动的核心逻辑：价值发现、价值匹配、价值获取。包括：价值实现、合作、投融资、生产、运营、盈利模式等。
成功商业模式特点：创造独特价值、整合性与系统性、难以模仿、抵御风险、可操作性
商业模式要素：定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值
产品经理学习路线
产品经理学习路线
建筑专业转行产品经理，报过培训班，根据我自己的经历给曾经像我
一样想要入门的朋友总结了简单的学习路径。
1：基础技能掌握
2.原型图工具学习（思维导图、流程图、原型图高保真、交互）
3.学习需求调研、竞品分析、需求分析、用例图、需求注释
4.项目复刻选择一个方向的项目（建议c端)），根据自身基础和实
践以及条件，参与完整项目复刻或其中部分需求的0-1实现。
根据项目或
需求进行相对应的竞品分析、调研（要有产出，整理成笔记能在面试时讲，）
5.做版本迭代及增长方案(根据自身目标，不一定要做）学习数据埋点、数据分析、api接口，整理、产出（一定要整理好自己学的竞品分析、需求分析和项目介绍笔记，都是面试会被问到的！不过这个可能面试官深
挖数据就不知道该如何继续回答了，提醒下大家，所以也是为什么省心点
找个培训班好好学习一下有深度的项目）
6.刷面试题（面试题真的太重要太重要啦，我们是机构老师总结的面
试题库，你们可以去网上大量的收集，现在分享的人真的挺多的。
）。
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。
受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。
打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。
因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。
他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。
我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。
我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。
我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。
好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。
于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。
主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。
也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。
我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。
概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
产品经理等级划分及工作职责
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√ √ √ √ √ √ √宗师级产品来自产品经理等级划分及工作职责
工作职责 能用axure 能用思维导图 能用visio 能给相关业务运营部门做产 能用word写产 岗位级别 画原型 进行头脑风波 画流程图 品使用、销售、推广培训 品使用说明书 产品专员 产品助理 初级产品 中级产品 高级产品 资深产品 产品总监 产品（coo） 产品（ceo） 能用Word写 产品需求文档 能用PPT写市 能用PPT写 能用PPT写 能用PPT 能用PPT写 能独立组建 能整合相关 能领导团队让 能拉投资并 能创建企业（及品牌 场需求文档 运营方案 商业需求文档 写商业计划书 企业管理计划书 核心团队 业务资源 产品家喻户晓 让公司上市 及价值及经营理念）文化
产品新人实习期间应该学习的事情
上图为一个简单的思维导图，我们可以从中简单的看一看产品新人在实习期间需要学习的内容。
一：工具思维导图：思维导图的使用应当是产品经理需要掌握的基本技能之一，因为只有这样才能够准确的对流程进行梳理，同时也可以通过思维导图来进行头脑风暴，随时锻炼一下自己的脑袋的灵活程度，防止自己思维僵化，无法跳脱。
思维导图可以在纸上画，也可以在电脑上，方法不会局限，重要的是自己要在其中有所收获。
例如MindManager等。
产品原型：产品原型的制作对于一个产品经理来说应该是重中之重吧，你可以不会画思维导图，不知道如何进行项目管理，需求分析和市场调研做的一塌糊涂，但是制作产品原型可以算得上是产品经理的第一门必修课了。
这里不再赘述，常用的原型制作软件：Axure、Balsamiq等。
其他：还有一些其他的常用软件对于产品经理的日常工作也非常的重要，虽然说不上是雪中送炭，但是用好了，能够掌握也算得上是锦上添花。
例如流程图软件Visio，方便你进行时间管理TodoList ，图像处理软件Photoshop，基本的办公软件Word、Excel、PowerPoint等二：基本职能市场调研：市场调研的工作分为几个方面，主要面对的对象是用户和市面上的一些具有形似属性或者形成竞争关系的产品，通过与用户的沟通和竞品的分析来管观察用户行为。
与用户的沟通和交流是一个技术活，如何能够巧妙和用户沟通并且不让对方觉得冒犯的同时又能够获取你想要的答案，是需要在和用户的反复沟通中学习来的。
定义产品及设计：通过和用户的交流找出用户的需求和一些体验不太好的痛点，进而生成用户需求，将用户需求进行整理，并且学会甄别潜藏需求，鉴别真伪需求，从而生成产品需求。
同时产品需求还有一些相关内容是要学习的，例如，用户故事、需求描述、需求排序等。
交互方式：交互方式是需要学习的，可以通过体验不同的APP或者看一些交互设计方面的书籍。
同时不同的公司或者不同的软件会有不同的交互规则，在设计的时候可以参考相关的APP里面的一些交互方式。
产品经理产品设计-AI产品经理入门手册(上)
AI产品经理入门手册（上）近两年来AI产业已然成为捷伊焦点和风口，各互联网巨头都在布局人工智能，因特网不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理，本文我也同样在转型中。
本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成，力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括了解。
本文分为上下两篇，此为上篇。
全文思维导图如下：目录：1.1AI产业结构AI发展至今大致按照在上产业结构的分工不同产生了三种类型的公司，我们在转型时最好要先清晰明确先要自己的优势及兴趣，来判断自己适合着眼于哪个层面的教育工作，从而进行针对性的学习和提升。
（1）行业+AI这类公司重在“行业”，本身有着一定的行业积累，给用户提供AI赋能后的产品或服务。
例如：智能家居、智能车载等。
这类公司对产品经理的要求重点在对行业论述的表述上，以及需要对行业趋势有一定的insight。
目前此类公司的战略趋势是会越来越细分到具体的垂直场景上，所以这也对产品的场景分析能力有较高要求。
（2）AI+行业这类公司重在“AI”，是由AI催生出来的行业，客户可以通过使用这类公司提供的服务或解决方案来完善自己的，从而快速大幅提升自身产品的价值，例如：智能客服、智能外呼等。
此类公司目前商业模式主要以toB为主，所以需要产品经理品类具有较强的沟通能力，加速能快速挖掘理解客户的真实需求，并对项目兼具一定的把控管理能力。
（3）基础平台这类公司旨在为客户提供基础AI技术平台，主要包括一些计算平台、算法平台，或者提供各场景的一手数据，从而帮助化工企业快速对接AI技术，大幅缩短客户在人工智能研发上的投入成本和周期。
此类公司对产品经理的主管要求更侧重于对底层技术框架的理解。
如果你曾经从事过研发专事工作，那么在教育工作该类公司工作会很有优势。
1.2AI产品经理的分类AI产品经理，是直接嵌入式或间接涉及了AI技术，进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等副经理其他工作的产品经理。
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理不同等级的岗位职责描述产品经理是当今互联网行业中非常热门的职业之一。
在不同的公司和不同的级别中，产品经理的职责和要求也会有所不同。
在这篇文章中，我将会对产品经理的不同等级岗位进行详细的描述，让你更全面、深入地理解产品经理这一职位的工作内容和职责。
一、初级产品经理初级产品经理通常是一个刚刚入职或有一到两年工作经验的新人。
他们需要通过该岗位的锻炼和实践来逐渐熟悉产品经理的职责和技能要求。
初级产品经理的主要职责包括：1. 市场调研和用户研究：初级产品经理需要通过调研和用户研究来了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和定位提供依据。
2. 产品规划和需求分析：初级产品经理要负责产品的规划和需求分析，包括根据市场情况和用户需求进行产品功能的规划、撰写需求文档等。
3. 竞品分析和数据分析：初级产品经理需要对竞争对手的产品进行比较分析，以及通过数据分析提供决策支持，在产品迭代过程中不断优化和改进产品。
4. 与团队的协作：初级产品经理需要与研发团队、设计团队和运营团队等保持良好的沟通，确保产品开发和运营的顺利进行。
二、中级产品经理中级产品经理是具有一定工作经验和经过一段时间锻炼的产品经理。
他们在职责和能力上会有所提升，需要更全面地管理产品的生命周期。
中级产品经理的主要职责包括：1. 产品策略和路线图：中级产品经理要负责制定产品的整体策略和规划，包括产品的定位、目标用户、市场营销策略等，并制定产品的发展路线图。
2. 产品设计和功能规划：中级产品经理需要更深入地参与产品的设计和功能规划，带领团队进行产品交互设计、界面设计等，确保产品的用户体验和功能完善。
3. 数据分析和运营策略：中级产品经理需要基于数据分析来制定产品的运营策略，包括用户增长、用户留存、用户活跃度等指标的分析和优化，并推动运营团队实施相关方案。
4. 跨团队协调与管理：中级产品经理需要更广泛地与不同团队协调合作，包括研发团队、设计团队、运营团队等，协同解决产品开发和运营中的问题。