京东供应链金融模式研究
京东“京保贝”供应链金融模式研究
京东“京保贝”供应链金融模式研究作者：秦勇道直来源：《商情》2015年第52期2013年12月6日，“京保贝”正式上线，它是一项运用京东自有资金为其供应商提供资金的快速融资业务。
京东会依据供应商的产品的入库情况、销售情况、合作时间等做出评级，共分5个等级，其中较高的3个级别才有申请融资的资格，无需额外抵押和担保。
评级机制是控制风险的一种手段，原理是通过入库情况衡量类质押物的价值、通过销售情况判定供应商对京东这个核心企业的依附程度、通过合作时间评定供应商的信用等级。
“京保贝”的四项主营服务分别是：单笔应收账款融资、单笔订单融资、应收账款池融资和订单池融资。
一、单笔应收账款融资对供应商生产的产品存在需求的买方与供应商之间签订的合同，创造出供应商的应收账款，供应商可以以此为基础向京东融得资金，满足自身的流动性需求。
1.操作简单：供应商提供应收账款的证明，1步完成申请，无需抵押和担保。
2.还款方式：（1）供应商用自由资金还款。
（2）京东用其向供应商结算的资金还款。
3.快速融资：从申请到获得款项只需要3分钟。
二、单笔订单融资对供应商生产的产品存在需求的买方，与供应商签署订单合同后，供应商可凭借订单向京东融得资金，满足订单项下原材料采购、组织生产、运输等产生的资金需求。
1.订单生成即可融资。
仅凭签署的订单就可以完成融资，无需抵押和担保。
2.对应订单匹配还款。
完成订单中的交易后产生的销货款，可用于相应订单融资的还款。
三、应收账款池融资单笔应收账款融资在应收账款回款后须偿付相应款项，相比之下，应收账款池融资突破了单笔的金额和期限的限制，更能满足企业资金流动的需要，减少重复申请、放款、还款的过程，提高了资金使用的效率。
供应商可以将日常分散的单笔应收账款统一起来，形成由多项应收账款组成的“池”，在通过京东的审核之后，融得一定比例的资金。
1.易。
操作简单，无需抵押和担保，入库即可融资。
不但借款灵活，还款也灵活，借款后的第二天就可以申请还款。
京东、阿里巴巴供应链金融发展
京东、阿里巴巴供应链金融研究在互联网技术深入发展的今天，供应链金融已经逐步从线下发展至线上。
在服务主体方面，规模较大的电商已经渗透入供应链金融领域，行使着与商业银行同样的职能，为众多中小企业提供融资服务，甚至更加便捷和灵活。
互联网+供应链金融的发展模式将成为新的发展方向。
我国供应链金融处于初步发展阶段，最早开展供应链金融业务的是深圳发展银行。
1999年，深发展在华南地区开始以“票据贴现”业务介入供应链金融领域；2003年，深发展首次在国内推出供应链金融业务；2006年，深发展将供应链金融进行线上整合，提出了互联网金融服务；2012年，供应链金融逐步从传统的1.0发展到连接互联网思维的供应链金融2.0。
传统的供应链金融主要以商业银行等金融机构作为主体，向核心企业的上下游提供融资服务。
但传统供应链金融存在一些困局，一是大型核心企业拥有独有的资金优势，在供应链金融服务上并没有产生积极的态度提供相应的数据；二是大部分中小企业抵质押物范围小，动产价值难以评估和用来质押，并存在重复质押的风险；三是提供传统供应链金融服务的金融机构，在将物流、信息流、资金流进行有效集成以及提供系统化供应链金融产品的能力上不是很强，创新能力不足。
近年来，随着互联网、大数据、云计算、物联网等技术的进步以及电商的快速发展，大量的互联网电商平台开始进入供应链金融领域，通过采用与银行等金融机构合作的方式或自建金融公司的方式，为平台供应链上的中小企业申请融资提供服务。
电商供应链金融可以利用互联网技术有效完善信用评级系统、降低交易成本和革新风控管理方式。
数据来源：中国电子商务研究中心一、京东供应链金融京东是国内大型的电商平台之一，其依托京东商城积累的交易大数据，以及自建的物流体系，在供应链金融领域已经得到了飞速发展。
2012年，京东与中国银行北京分行签订了战略合作协议，合作为京东供应商提供金融服务，用信用及应收账款为抵押，帮助供应商从银行获得贷款，从而试水进入供应链金融领域。
京东供应链金融模式研究
京东供应链金融模式研究《京东供应链金融模式研究》和君咨询课题组二零一六年十月目录第一章京东对供应链的商业理解 (3)1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” (3)1.2 基于供应链管理的商业模式 (3)1.3 供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求 (6)1.4 供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络 (9)1.4.1 建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络 (9)1.4.2 构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化 (12)1.4.3 运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展 (15)1.5 供应链效率分析：提高资源运用的效率 (17)1.5.1 供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源(18)1.5.2 供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力 (20)1.5.3 供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化 (23)第二章京东供应链金融创新的必然和标杆 (26)2.1 贸易流通领域变革与物流独特性业务 (26)2.2 贸易流通领域供应链金融类型化 (31)2.3 物流导向型供应链金融模式 (36)2.4 市场导向型供应链金融模式 (41)2.5 一体化供应链金融服务模式 (47)第三章物流领域供应链金融创新模式研究 (56)3.1 物流金融的本质规律与形态 (56)3.2 物流领域供应链金融创新类型化 (61)3.3 区域变革发展型物流金融模式 (64)3.4 广域变革发展型物流金融模式 (68)3.5 知识型网络拓展物流金融模式 (71)第四章京东供应链金融的模式和发展历程 (78) 4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 (78) 4.2 京东供应链金融的发展历程 (80)4.3 京东金融新起点——动产融资 (83)第五章京东供应链金融创新的现状和定位 (87) 5.1 京东白条 (87)5.2 京保贝 (90)5.3 京东众筹 (92)5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 (94) 5.5 农村金融战略 (96)。
区块链背景下的京东供应链金融案例分析
区块链背景下的京东供应链金融案例分析一、本文概述随着科技的飞速发展，区块链技术逐渐在金融、供应链、物流等多个领域展现出其独特的价值和潜力。
特别是在供应链金融领域，区块链技术的去中心化、透明化、不可篡改等特性，为解决供应链中的信任问题、提升融资效率、优化资金流等方面提供了全新的解决方案。
本文将以京东供应链金融为例，深入分析区块链技术在供应链金融领域的应用及其效果，探讨其对于提升供应链整体效率和优化金融资源配置的重要作用。
通过京东的案例分析，我们可以更好地理解区块链技术在实际业务中的运用，以及其对供应链金融未来发展的深远影响。
二、区块链技术概述区块链技术，起源于比特币的底层技术，是一种去中心化、分布式的数据库技术。
它以链式数据结构为基础，通过密码学算法确保数据传输和访问的安全，并利用共识机制确保数据在各个节点之间的一致性和不可篡改性。
区块链技术具有去中心化、可追溯、公开透明和安全可靠等特点，这使得它在金融、供应链管理等领域具有广泛的应用前景。
在供应链金融领域，区块链技术的引入可以有效解决传统供应链金融中存在的信息不对称、信任缺失等问题。
通过构建一个去中心化的、透明的、不可篡改的数据共享平台，区块链技术可以确保供应链中各个环节的信息真实可靠，提高金融机构对供应链企业的信任度，从而降低融资难度和融资成本。
同时，区块链技术还具有智能合约的功能，可以实现自动化、智能化的合约执行。
在供应链金融中，智能合约可以根据预设的条件自动触发融资、还款等操作，大大提高融资效率和风险控制能力。
区块链技术还可以与物联网、大数据等其他先进技术相结合，进一步提升供应链金融的智能化、自动化水平。
京东作为国内领先的电商平台之一，在供应链金融领域具有深厚的积累和丰富的实践经验。
京东通过引入区块链技术，构建了一个去中心化、透明化、智能化的供应链金融平台——京东区块链供应链金融平台。
该平台通过整合京东自身的供应链资源、金融资源和技术资源，为供应链中的企业提供高效、便捷、低成本的融资服务。
京东供应链金融融资模式及对应产品研究
京东供应链金融融资模式及对应产品研究近年来,中国电子商务发展的如火如荼,诞生了以京东为代表的一批优质的电子商务平台,数量庞大的中小企业通过这些电子商务平台开展业务以及赚取利润。
同时,供应链金融发展日益迅速,基于电子商务平台的供应链金融也就应运而生。
在我国,中小企业在国民经济发展中有着十分重要的地位,其能否顺利发展关乎着人民能否顺利就业。
但是,因为固定资产少、财务状况不清晰等问题,中小企业的发展通常面临着严重的融资难的问题。
基于电子商务平台的供应链金融融资业务,正是一种基于普惠理念的新型互联网金融模式,这种模式能够有效的帮助中小企业解决了融资难的问题。
在众多开展供应链金融融资业务的电子商务平台中,又以京东供应链金融融资业务开展的较为典型。
本文以供应链金融的融资模式为切入点,对相关文献进行总结和梳理,在此基础上阐述了供应链金融的概念,以及最常见的三种融资模式的操作流程以及风险控制点。
文章重点分析了京东供应链金融的融资模式以及对应的创新产品。
通过分析京东供应链金融的产生背景和发展历程我们发现,京东供应链金融的迅速发展主要得益于京东商城的迅速发展、京东平台商户和自营供应商强烈的融资需求、以及京东金融的战略布局。
其发展分为两个阶段,分别是“银企合作”阶段和“自有资金”阶段。
“银企合作”阶段的融资模式主要有订单融资模式、入库单融资模式、应收账款融资模式和委托贷款融资模式。
“自有资金”阶段重点打造了三款针对不同用户的产品,论文重点研究了这三款产品的产品定位及目标、融资模式、主要优势以及风控机制,希望可以能够给其他开展供应链金融融资业务的电商平台带去启示。
其中,“京保贝”主要采用的是应收账款融资模式和预付账款融资模式下的订单融资模式;“京小贷”主要采用的是订单融资模式和信用贷款融资模式;“动产融资”主要采用的是融通仓融资模式下的动产质押融资模式。
论文还将京东供应链金融融资业务与传统的商业银行供应链金融业务进行了对比,发现他们在参与主体、资金来源、目标用户以及风控机制上均存在不同。
电商平台农业供应链金融的创新模式探究以京东农业供应链金融为例
当然，京东农业供应链金融的发展也存在一些问题和挑战，比如如何更好地 与政策、法规进行互动和共赢等。我们有理由相信，随着技术的不断进步和行业 的不断发展，这些问题将会得到有效解决。
参考内容
引言
随着电子商务的快速发展，电商平台供应链融资模式应运而生。这种融资模 式利用电子商务平台的供应链信息，为供应链上的中小企业提供便捷、低成本的 融资服务。本次演示以京东金融为例，对电商平台供应链融资模式进行深入探讨 和分析。
五、结论
本次演示通过对京东农业供应链金融的探究和分析发现，其在创新模式、风 险控制和可持续发展等方面都具有显著的优势和特点。首先，其创新模式有效解 决了农业供应链金融服务中信息不对称、融资难等问题；其次，其完善的风险控 制体系有效地降低了潜在风险；最后，其可持续发展的动力和路径为整个行业的 发展提供了借鉴和参考。
未来发展方向上，电商平台供应链融资模式有望实现更多元化的服务模式， 如跨界合作、智能化风控等。随着技术的不断进步，电商平台供应链融资模式的 效率和安全性将得到进一步提升。这将为中小企业的发展提供更加稳定和强大的 支持。
感谢观看
一、引言
电商平台农业供应链金融是指电商平台通过整合农业供应链的物流、信息流 和资金流，为农业供应链上的农户、合作社、加工企业等提供金融服务的一种新 型业务模式。这种模式对于促进农业产业升级、提高农民收入、推动农村经济发 展具有重要意义。京东农业供应链金融自成立以来，依托京东集团的强大资源和 平台优势，为农业产业链上的各方参与者提供了全面、便捷的金融服务。
三、风险控制
京东农业供应链金融在发展过程中也面临着一些风险和挑战，如信用风险、 市场风险等。为了有效控制风险，京东农业供应链金融采取了以下措施：
1、建立完善的信用评估体系
供应链金融商业模式分析（附案例）
供应链金融商业模式分析（附案例）供应链金融概述供应链金融很好的实现“物流”、“资金流”、“信息流”、“商流”的四流合一，可以促进整个“链条”的运转，给中小企业赢得了更多的商机。
供应链金融的现状传统的供应链金融在钢铁行业、设备制造行业、汽车行业、石油化工等行业会比较常见。
而在这些行业都具备行业空间大，上下游市场分散；生产产品标准化，需求稳定，价格波动小等特征。
在这些行业供应链金融通常会面临这几个业务痛点：1.涉及业务主体多。
除了资金方、核心企业、上下游的中小企业外，还有物流、仓储、质检等第三方服务商，这就导致供应链金融对业务活动中的信息交互同步提出了更高的要求。
2.操作环节多。
包括贸易背景调查、单据核实、货物定价、库存管理、支付结算、贷后管理等。
业务环节多，业务流程复杂，容易出现人员的误操作引发风险的情况。
而随着物联网、区块链等技术和金融科技的应用，供应链金融的痛点得到了解决，同时也开始更多渗透到包括计算机通信、医药、农业、轻工、零售等在内的领域，涌现出更多的商业模式。
供应链金融商业模式1银行主导的供应链金融在银行主导的供应链金融中，银行是主要风控主体，由此导致在选择供应链企业时，规模较大、资金数据全的企业成为银行的优先偏好。
此供应链金融模式下链条企业所承担的资金成本较低，风控能力强。
此模式的供应链金融体现出来明显的安全边际，在贷款、授信、质押中强调各类凭证的有效性和真实性。
同时银行也凭借其金融系统职能，能够帮助供应链企业做好中间环节服务，如资信调查、汇兑等。
以平安银行供应链应收账款服务平台为例平安银行依托AI人工智能、区块链、云计算技术，搭建供应链应收账款服务平台（SAS），赋能升级供应链金融服务模式，为核心企业产业链上游供应商提供线上应收资产交易、流转服务。
SAS平台是为特定供应链内核心企业上游的中小企业提供线上应收账款转让及管理的平台，平台搭载了基于区块链技术的超级账本全流程信息记录和交互功能，并与中登网直连，自动实现应收账款质押、转让登记。
盘点京东供应链金融模式大布局
（3）京东给银⾏指令：京东与供应商对账，核对⽆误后，京东给银⾏指令，银⾏将货款⾦额提前给供应商结清。
（4）京东到期付款：待账期规定结款⽇，京东将货款（本⾦）还给银⾏，⽽供应商则需要⽀付银⾏相应的利息。
⽬前京东供应链⾦融服务的贷款利率是在基准利率的基础上上浮10%~30%。
❖京东B端投资业务：投资业务分为资产包转移计划和信托计划两部分。
在资产包转移计划中，供应商A需将应收账款质押或转卖给银⾏贷款，银⾏再将应收账款以理财计划的⽅式转售给京东和供应商B来获得理财收益；账期到期后，京东付款给供应商A，供应商A还款于银⾏。
⽽后，京东和淘宝刷单供应商B⼜可根据信托计划获得投资收益。
据介绍，资产包转移的账期为10-90天。
❖京东⽩条的规则：京东⽩条是⼀款⾯向个⼈⽤户的信⽤⽀付产品，京东将在线实时评估客户信⽤，⽩条⽤户可选择最长30天延期付款、或者3-24各⽉分期付款等两种不同消费付款⽅式，最⾼可获得15000元信⽤额度。
如果不分期，可以30天后延期付款，不会产⽣费率。
分期的费率标准是0.5%，如果⽤户选择分3期费率将是1.5%，如果12期则会是6%。
如果京东多次提醒⽤户到期未还款，违约⾦则会是每⽇0.03%。
❖结语：这就是京东的玩法，这就是销售主导的商业社会的游戏规则，京东能够取得今⽇的地位也是相当不易，账期的存在与供应商的⾦融需求亦是事实。
除了京东之外，⼤部分⼤流量电商，也会如此玩供应链⾦融，在应付和应收之间拆解、倒⼿。
但这个模式，依然有⼀⼤掣肘——所有操作，只能限定在电商⾃⾝的平台上。
不可否认，随着时间的推移，供应链⾦融的发展越来越成熟，其参与的主体和服务对象也会更加专业。
未来⼀定会有专业的基⾦机构加⼊这个⽣态圈，⽽这些个机构的主要成员必然是活跃在这个圈⼦⾥核⼼企业，他们构建的究竟是⼀个什么样的体系呢？供应链⾦融对优质资产的追求⼀直没有放松过，产业链上下游企业仍旧在强化风险的管控，当链条中主体慢慢变成核⼼企业，我们可以看到，在这个技术即将引领的DT时代，所有的数据也会更加透明。
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《京东供应链金融模式研究》和君咨询课题组二零一六年十月目录第一章京东对供应链的商业理解 (3)1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” (3)1.2 基于供应链管理的商业模式 (3)1.3 供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求 (6)1.4 供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络 (9)1.4.1 建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络 (9)1.4.2 构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化 (11)1.4.3 运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展 (14)1.5 供应链效率分析：提高资源运用的效率 (17)1.5.1 供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源 (17)1.5.2 供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力 (20)1.5.3 供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化 (23)第二章京东供应链金融创新的必然和标杆 (26)2.1贸易流通领域变革与物流独特性业务 (26)2.2贸易流通领域供应链金融类型化 (31)2.3 物流导向型供应链金融模式 (36)2.4 市场导向型供应链金融模式 (41)2.5 一体化供应链金融服务模式 (47)第三章物流领域供应链金融创新模式研究 (56)3.1 物流金融的本质规律与形态 (56)3.2 物流领域供应链金融创新类型化 (61)3.3 区域变革发展型物流金融模式 (64)3.4 广域变革发展型物流金融模式 (68)3.5 知识型网络拓展物流金融模式 (71)第四章京东供应链金融的模式和发展历程 (78)4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 (78)4.2 京东供应链金融的发展历程 (80)4.3 京东金融新起点——动产融资 (83)第五章京东供应链金融创新的现状和定位 (87)5.1 京东白条 (87)5.2 京保贝 (90)5.3 京东众筹 (92)5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 (94)5.5 农村金融战略 (96)第一章京东对供应链的商业理解1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流”1998年，京东从中关村的一个4平米小柜台起步，依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播，坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。
2003年由于“非典”的阴差阳错，京东转型做电商，搭上了互联网的快车。
如今的京东已是美国上市企业，中国最大的自营电商，在互联网同质竞争的商业环境下，京东凭什么后发先至，逐个超越当年看似遥不可及的竞争对手，在残酷的市场竞争中存活下来并发展壮大呢？通过我们的调研，终于可以抽丝剥茧，一探京东成功的秘诀，概括起来就是一句话——京东的核心竞争力不在电商，在“三流”（即物流、资金流、信息流），或者更准确的说，是在整个以“三流”为主干的供应链管理上。
正是刘强东及其团队对提高整个京东供应链效率孜孜不倦的追求，京东才能始终站立潮头，跨越式地发展成中国四大互联网企业之一。
从降低物流成本的原始初衷，到被动而又积极地响应买家卖家的融资需要，再到主动开发自主的供应链系统来挖掘客户潜在需求。
可以说，京东早已不是一个单纯的电商销售平台，它不断向上游延伸，快速而又有步骤地打通了零售电商行业的各个环节，建立起了一条行之有效，独具特色的京东产业链，形成了“京东生态圈”，牢牢地把厂家和消费者联系在一起，最大化地便利了生产，流通和销售，才有了今天的京东。
所以，要剖解京东供应链金融的秘密，首先我们要从京东对供应链的理解开始。
1.2 基于供应链管理的商业模式供应链管理与商业模式是两个既高度关联又有所区别的概念和范畴。
商业模式是从企业战略的视角看待企业价值创造的逻辑框架，或者说是从一个更为广义的角度探索企业竞争力的实现途径和方式。
商业模式概念的提出，为我们提供了一个能够很好地分析企业如何提高自己市场竞争力的工具，奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特早在1939年就指出：“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。
”商业模式是企业对其可利用资源的规划，其目的是寻求这些资源的最优组合，以最大化企业获利的能力。
商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力，其途径是对企业可利用的资源的组合方式的优化，这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链的优化和重组。
企业是一个由各种价值活动所组成的系统，各种价值链活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现，而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取，则是企业与外部环境产生联系的功能。
企业商业模式创新的目的是为了更好地配置资源，包括企业拥有的内部资源和企业可以利用的外部资源，以达到对环境的进一步适应，从而提高企业与外界环境有效交换价值的能力。
从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此，商业模式为供应链管理提供了一个更为全面的分析、规划和判断的框架，或者说商业模式是供应链管理的原则指南，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。
换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。
但是，供应链管理与商业模式也有所差异，或者说供应链管理对商业模式也有拓展和补充。
供应链管理高度强调系统之间以及不同组织和企业之间如何打破业务壁垒和信息壁垒，通过商流、物流、信息流和资金流的沟通与互动，协调各参与方的经营行为以实现多赢的状态，或者说更好地实现价值创造，所以，从某种意义上讲，它拓展了商业模式的分析范畴。
原来在谈论商业模式的概念时，更多地是站在单一企业的视角来探索价值创造和实现，即便是为了实现整体价值，也是将外部的组织和机构看作是一种环境性的战略资源来看待。
而供应链管理则是站在整个系统的角度来探索价值创造和实现。
具体讲，供应链管理对商业模式的补充和拓展主要体现在六个方面：一是从职能部门间协调更多地转向了企业间互动和关系的调整，亦即更加强调主体网络之间的均衡协调。
虽然一些公司已经开始接触更先进的基于供应链管理和企业交错整合的商业模式，但是对于单一公司来说，仍然有不能解决的问题。
那就是如何让供应链管理模式具有差异性并实现预期的竞争力。
一方面，合作的加强能够降低供应链相关的费用，改善整个链上各个公司的效率；另一方面，由于供应链结构通常情况下是基于网络结构而并非链状结构的，所以创新的优势很可能被外溢到竞争对手或者潜在的竞争对手那里。
因此，如何有效地安排供应链参与者或者更为广义的利益相关者之间的责任和义务，并且均衡竞合之间的关系，在这个过程中挖掘客户的综合价值变得尤为重要。
二是从强调物流效率更多转向了强调市场系统的效率，亦即更强调客体网络之间的均衡协调。
供应链管理方面出类拔萃的公司往往需要实现两个方面的有效管理体系。
第一类是职能流程管理体系，指的是企业内部采购、生产、分销、物流、营销以及财务等流程的建立和相互之间的整合协调。
第二类是产业链流程体系，包括上下游的界面流程设计、管理以及跨组织的业务协调等。
由于在一个需求繁多的环境里，对于很多公司来说职能流程管理和产业链流程管理所消耗的成本都在上升。
在需求不可预测的以及对于需求必须迅速反应的新兴产业中，产业链流程体系显得更为重要。
这是因为，其一，上下游企业分属不同的组织，如何将不同组织的系统整合在一起是一项极为复杂的工作；其二，对于产业链的目标和衡量尺度难以确定；其三，在高度变化的新兴行业中更加关注于协同创新而不仅仅是配合供应与需求。
正是因为如此，如何有效地建构企业内外两个大系统是供应链管理对商业模式拓展的第二个方面。
三是从以供应为核心转变为以需求为核心的价值管理，亦即更为强调主客体网络的动态发展。
以往企业经营关注在给定需求模式情况下，如何更好地满足客户特定的需求。
而如今更加关注客户价值的挖掘和实现，亦即不是简单地满足客户既定的需求，而是通过管理需求，帮助客户成功。
在供应链管理中，在供需环境下降低牛鞭效应，在更好的需求信息下进行投资以及基于需求的管理模式是三个飞跃性的突破。
牛鞭效应讲述的是这样一个现象，需求的变动会在供应链中得到成倍的放大，而要有效地解决牛鞭效应，就需要增加信息的共享程度，特别是供应链参与企业和机构之间的信息链接和共享，并且加强整个供应链上的综合管理，在更好的需求信息下进行投资。
对于任何一条供应链来说，抓住顾客需求的变化以及运用这些信息推动供应链的决策都是非常重要的。
然而，对于需求的投资信息却易被忽略，这些信息必须作用在一条相互影响的供应链上，这样就能对公司的投资起到推波助澜的作用。
例如，日本最大的零售商7-11抓住了销售点的数据，一天结算3次库存，使得它能够配合顾客需求的变化及时调整供应策略。
市场拓展以及需求管理策略（例如价格策略）构成了供应链管理的主要因素。
这些因素不仅要达到降低成本的效果，同时还要让销售额和利润增加，这就需要切实把握客户的潜在需求，设计流程、管理品质（尤其是流程品质），在帮助客户实现价值的同时为企业带来发展的机会。
四是从强调物质资源的运用转向了综合资源能力的运用管理，亦即更加强调资源的广度效益。
以往在企业经营中非常强调资源和能力的重要性，根据巴尼（Barney）在战略管理方面的研究，不可模仿、难以替代、有价值和稀缺的资源最为关键。
然而在现代供应链管理中，尽管也高度强调资源能力的重要性，但是其对资源的理解或者说资源能力的范畴有了极大拓展。
供应链管理中强调的资源效率不仅包括企业自身可以获取的重要资源，也包括横向的外部资源效率（上下游合作伙伴的资源能力运用），同时还包括纵向外部资源的运用效率（如政策资源和环境等要素），诸如战略外包就是灵活柔性运用外部横向资源的例证。
五是从强调降低成本到协同创新和服务供应链模式的转变，亦即更加强调资源能力的深度效益。
现代供应链管理还非常强调凭借广度的资源能力实现协同创新和供应链模式的转变。
以往企业更多地追求降低成本，而在供应链环境下，其目标不仅仅是实现所有权成本的下降，更在于通过产业链中各参与者之间的协同，达到开放式协同创新的结果，并且从根本上实现定制个性化的集成服务。
信息技术的飞速发展为与客户交流，为客户提供定制化个性化服务提供了便利。
并非所有的客户都有相同的获利机会，不同顾客对于不同的产品和服务有不同的偏好，并且这些偏好是可以随着时间改变而改变的。
因此，企业不仅仅要寻求为客户提供他们所需要的商品，还应该寻求为客户提供他们所应该得到的服务。
不断改善的信息技术从两个方面影响了公司提供个性化服务的方式。
第一，关于商品的数字化信息使单个商品派送到客户手中成为可能，同时也使客户单独订制其所需的商品成为可能。
第二，具有自我调节能力的电子产品能依据它们所处的环境和它们被使用的方式自动调节它们的运作，自动升级，自动报告维修方式等。