2017房地产案场培训全案
案场培训计划书

案场培训计划书一、培训目的案场是房地产销售的关键环节,为了确保销售人员具备良好的销售技能、产品知识和团队合作能力,我们制定了本次案场培训计划,旨在提升销售人员的综合素质,提高案场销售效率,从而推动公司的销售业绩和发展。
二、培训内容1. 产品知识培训2. 销售技巧培训3. 案场管理培训4. 团队合作培训三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 案例分析4. 实战演练四、培训时间本次培训计划为期3个月,分为初期培训和深入培训两个阶段。
初期培训为1个月,深入培训为2个月。
五、培训目标1. 初期培训阶段目标(1)掌握公司产品知识,包括产品特点、户型介绍、售楼处位置等;(2)了解销售流程和技巧,包括客户接待、沟通技巧、销售技巧等;(3)参与案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)培养团队合作意识,增强团队凝聚力。
2. 深入培训阶段目标(1)深入学习产品知识,包括房源分析、市场分析等;(2)提升销售技巧,包括谈判技巧、处理客户异议等;(3)参与案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)加强团队合作,参与团队合作项目,提高团队协作能力。
六、培训计划1. 初期培训阶段(1)第一周:公司产品知识培训,了解公司产品基本情况;(2)第二周:销售技巧培训,学习销售流程和客户沟通技巧;(3)第三周:案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)第四周:团队合作培训,加强团队合作意识。
2. 深入培训阶段(1)第五周至第八周:产品知识深入培训,学习房源分析、市场分析等;(2)第九周至第十二周:销售技巧深入培训,学习谈判技巧、处理客户异议等;(3)第十三周至十六周:案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)第十七周至第二十周:团队合作项目,提高团队协作能力。
七、培训评估1. 培训阶段结束后,将进行考核和评估,评判培训效果;2. 通过考核和评估,确定培训成果和下一步培训计划。
八、培训资源1. 培训讲师:公司销售精英和专业培训师;2. 培训设施:公司培训室和实际案场环境;3. 培训资料:公司销售手册、案场管理手册等。
案场培训计划方案模板

随着我国房地产行业的快速发展,对案场工作人员的要求越来越高。
为了提高案场工作人员的专业素质和服务水平,增强团队凝聚力,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高案场工作人员的专业知识水平,掌握房地产法律法规、市场行情、产品知识等。
2. 培养案场工作人员的服务意识,提升客户满意度。
3. 增强案场工作人员的团队协作能力,提高工作效率。
4. 强化案场工作人员的职业道德,树立良好的企业形象。
三、培训对象1. 新入职的案场工作人员;2. 在职的案场工作人员;3. 案场管理人员。
四、培训时间1. 新员工入职培训:入职前3天;2. 在职员工培训:每季度进行一次,每次培训时间为1天;3. 管理人员培训:每年进行一次,每次培训时间为5天。
五、培训内容1. 房地产法律法规及政策解读;2. 市场行情分析及产品知识;3. 客户服务技巧及礼仪;4. 团队协作与沟通技巧;5. 案场管理制度及工作流程;6. 职业道德与企业文化。
1. 集中授课:邀请行业专家、讲师进行专题讲座;2. 案例分析:通过实际案例进行分析,提高学员的实战能力;3. 角色扮演:模拟真实场景,让学员在实际操作中提升服务技巧;4. 互动交流:组织学员进行分组讨论,分享经验,共同进步;5. 实地考察:组织学员参观优秀案场,学习先进的管理经验。
七、培训评估1. 培训结束后,对学员进行书面考核,检验培训效果;2. 对学员在实际工作中的表现进行跟踪评估,了解培训成果;3. 定期组织培训满意度调查,不断优化培训计划。
八、培训费用1. 新员工入职培训:由公司承担;2. 在职员工培训:根据公司实际情况,可由公司承担或部分承担;3. 管理人员培训:由公司承担。
九、组织实施1. 培训部门负责制定培训计划,组织培训实施;2. 各部门负责人协助培训部门做好培训工作;3. 学员积极参与培训,认真完成培训任务。
通过本培训计划方案的实施,旨在提高案场工作人员的综合素质,为公司创造更大的价值。
房地产公司培训方案(ppt 38页)

A
1. 出具计划、要求 2. 访谈团队进场 3. 开展面对面访谈、记录 4. 负责11个高管访谈(北京) 5. 其他人员访谈由A咨询师负责
B
1. 按A计划提前安排相关人员 2. 安排访谈
25
2.2 项目步奏----调研
Part2:资料调研:B需要配合A提供资料(详细计划在进场后提供)
领域 企业战略
• 管理者的管理素养 • 员工的基础素质 • 学习过的公开课清单 • 其他
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2.2 项目步奏----调研
调研方式:管理者深度访谈、资料分析等
面对面深度访谈: 共访谈高管6名,中层8名; 中高管对战略、文化、组织能力等管理现状的理解; 中高管对HR管理、财务等和对房地产开发全过程业务管 理的认识; 中高管对公司内部管理评价;
3
第一部分 项目背景
B在快速发展过程中,逐渐形成“管理、产品、人才”三大发展支柱
企业发展的支柱
布局与管理: 8大城市+两级管控
产品: 高端住宅+城市综合 体
人才: 人才发展
4
第一部分 项目背景
在企业发展初期,B的人才培养工作主要立足于开拓员工视野和专业知 识的外出培训
优点
1. 开阔视野,了解行业动态,形势、专
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2.2 项目步奏----培训实施
Step1:建立培训总体工作计划,包括课程计划、预算、讲师、课程大 纲等
高层
计划与预算
•课程主题、课时 •课程安排的时间 •课程预算
讲师
•讲师背景 •讲师能力与特点
课程大纲
•课程题目 •课程主干内容设计
中层
•课程主题、课时 •课程安排的时间 •课程预算
•讲师背景 •讲师能力与特点
案场新楼盘培训计划

案场新楼盘培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是帮助销售人员更好地了解新楼盘的特点和优势,提高他们的销售技巧和服务水平,使他们能够更好地为客户提供专业的咨询和服务,提高销售业绩并推动楼盘的销售进程。
二、培训内容1. 新楼盘的特点和优势2. 周边配套设施和交通便利性3. 房屋款式和户型介绍4. 客户需求分析和沟通技巧5. 销售协议和合同签订6. 客户服务与售后服务三、培训方式本次培训将采取多种方式,包括现场实操、案例分析、角色扮演、讲座等。
同时,也会结合线上和线下的形式,因地制宜地进行培训。
四、培训时间和地点培训时间为一个月,地点为公司内部培训场所以及线上视频会议。
五、培训具体安排第一周:新楼盘的特点和优势介绍1. 由项目经理进行新楼盘的项目介绍和优势分析2. 相关专业人员讲解楼盘规划和设计理念3. 通过讨论和交流,使销售人员对楼盘有更全面的了解第二周:周边配套设施和交通便利性1. 通过案例分析介绍周边的配套设施和交通便利性2. 实地考察周边环境,进行现场教学3. 对比周边其他楼盘的优势与不足,找出本楼盘的竞争优势第三周:房屋款式和户型介绍1. 项目经理和设计师介绍不同款式和户型的特点2. 现场实操,让销售人员通过实际操作来了解每种户型的特点和卖点第四周:客户需求分析和沟通技巧1. 专业销售培训师进行客户需求分析和沟通技巧的讲解2. 通过角色扮演和案例分析来模拟销售过程中的沟通场景第五周:销售协议和合同签订1. 法律顾问进行销售协议和合同签订的法律知识培训2. 实操演练,让销售人员了解合同签订的具体流程和注意事项第六周:客户服务与售后服务1. 专业的客户服务人员进行客户服务和售后服务的讲解2. 通过案例分析和经验分享,让销售人员了解如何提升客户满意度和售后服务质量六、培训评估1. 培训结束后,将进行培训效果的满意度调查,并对培训效果进行评估2. 对于培训过程中存在的问题和不足,及时进行总结和改进七、培训考核1. 培训结束后,将对销售人员进行考核,考核内容包括对新楼盘的了解、销售技巧和服务水平等2. 根据考核结果对销售人员进行奖惩,激励优秀销售人员,同时也对不达标的销售人员进行针对性的培训和指导八、培训总结1. 培训结束后,将进行培训总结,总结培训过程中的经验和教训,为今后的培训工作提供参考2. 对于客户反馈和销售数据进行分析和总结,以进一步完善销售策略和服务水平以上是本次案场新楼盘培训计划的具体内容和安排,我们相信通过本次培训,销售人员将会更加全面地了解新楼盘的特点和优势,提升销售技巧和服务水平,为客户提供更专业的咨询和服务,推动楼盘的销售进程,实现良好的销售业绩。
房地产案场销售人员培训大纲

整理课件
低层、多层、高层(3)
高层房屋 高层房屋是指高于24米的建筑。8层以上
(可含8层)的建筑体。高层一般可分为小高层、 高层和超高层。是指8层至12、13层的建筑体
高层房屋是指15层以上、24层以下的建筑体
超高层房屋是指超过24层的建筑体
足
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7
整理课件
基础概念(4)
居住区总建筑面积:包括住宅建筑面积、公共建筑 面积
栋间距:两栋楼之间的距离,以日照间距为依据来 确定
日照间距:建筑物自身高度与北邻建筑物之间的距 离之比
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整理课件
基础概念(5)
错层:指一套住宅内的各种功能用房间在不同的平 面上,用30-60cm的高差进行空间隔断
复式:每户占有上下两层,实际是在层高较高的一 层楼中增建一个1.2米的夹层,两层合计的层高要大 大低于跃层式住宅
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整理课件
低层、多层、高层(2)
多层房屋
多层房屋指高于10米、低于或等于24米的建筑物。 多层房屋一般为4 -8层,一般采用砖混结构,少数采 用钢筋混凝土结构。多层房屋一般规格(房型)整齐, 通风采光状况好,空间紧凑而不闭塞。与高层相比, 多层房屋公用面积少,得房率相应提高,这是很多 人喜欢多层房屋的主要原因
房产证:是指房屋竣工验收后,在开发计划、 土地证,规划许可证,施工许可证、竣工报告, 竣工图等资料齐全情况下,由房屋所有者的名 称,房屋的面积,间数,幢数,层数及邻里姓 名及交纳契税情况的政府颁发的证书
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整理课件
土地使用权的出让最高年限
居住用地70年;工业用地50年 教育、科技、文化卫生、体育用地50年 商业、旅游、娱乐用地40年 综合或其他用地50年
房地产抵押:指抵押人以其合法的房地产以不转移 占有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为
案场服务培训计划书

案场服务培训计划书一、培训目的案场服务是房地产开发商对潜在客户进行销售的一个重要环节,而且案场服务的质量不仅直接影响到销售的成绩,更重要的是直接影响到开发商的品牌形象。
因此,为提高案场服务人员的专业素养,增强他们的服务意识和服务能力,制定一个全面的案场服务培训计划至关重要。
二、培训内容1. 产品知识培训房地产案场服务人员需要全面了解公司的产品信息,包括房屋户型、价格、周边配套、建筑材料等方面的知识,以便能够在与客户交流时能够丰富的产品知识进行深度沟通。
2. 客户服务培训客户服务是案场服务的核心,培训内容要包括客户服务的方法、技巧、礼仪以及积极回应客户需求的能力。
3. 沟通技巧培训案场服务人员应该具备非常良好的沟通技巧,包括面对面沟通、电话沟通、书面沟通等,这些内容都需要通过培训来提高员工的沟通技巧。
4. 危机处理培训在服务过程中,难免会遇到一些问题或者危机状况,案场服务人员应该具备一定的危机处理能力,能够应对各种紧急情况并作出正确的决策。
5. 团队合作培训案场服务是一个团队合作的工作,员工之间的合作默契、理解和信任是成功的关键。
培训内容中应该有团队合作的训练项目,以提升员工的团队意识和协作能力。
6. 自我管理培训培训还包括案场服务人员的自我管理能力的培养,包括时间管理、压力管理、情绪管理等内容。
三、培训方法1. 理论学习通过讲座、报告、研讨会等形式,让员工学习相关的案场服务理论知识,包括产品知识、客户服务理论、沟通技巧等。
2. 案例分析通过实际案例的分析,培训员工分析案场服务中的一些问题,提升员工的解决问题能力。
3. 角色扮演利用角色扮演的方式来模拟真实的工作场景,培训员工在模拟情境中提升自己的处理能力和表达能力。
4. 外出考察安排员工外出考察其他成功案场服务的案例,学习其他公司的案场服务经验,借鉴其他公司的成功经验。
5. 课后总结在培训结束后,组织员工进行课后总结,让员工对自己的培训成果进行总结和反思,以便未来的工作中更好地应用训练所得的知识和技能。
房地产销售培训全程教案

房地产销售培训全程教案第一章:房地产销售概述1.1 房地产销售的基本概念解释房地产销售的含义阐述房地产销售的特点1.2 房地产销售市场分析分析房地产市场的供需关系探讨房地产市场的趋势和前景1.3 房地产销售的流程与步骤介绍房地产销售的整个流程讲解各个步骤的重要性和执行方法第二章:房地产销售技巧2.1 客户沟通与接待技巧学习有效的客户沟通技巧掌握客户接待的注意事项2.2 房源识别与筛选技巧教授如何识别和筛选有效房源探讨如何与房主建立良好关系2.3 谈判技巧与合同签订学习有效的谈判技巧讲解合同签订的重要性和注意事项第三章:房地产销售策略3.1 个人销售策略分析个人销售策略的制定方法探讨个人销售策略的执行技巧3.2 团队销售策略讲解团队销售策略的重要性学习团队销售策略的制定和执行方法3.3 网络销售策略介绍网络销售在房地产行业的应用学习网络销售策略的制定和执行方法第四章:房地产销售工具与技术4.1 房地产销售工具的使用讲解房地产销售工具的种类和用途学习如何使用房地产销售工具提高工作效率4.2 房地产销售技术的应用介绍房地产销售技术的种类和应用学习如何运用房地产销售技术提高销售效果4.3 房地产销售软件的使用讲解房地产销售软件的功能和操作方法学习如何使用房地产销售软件进行销售管理第五章:房地产销售道德与法律规范5.1 房地产销售道德规范讲解房地产销售人员的职业道德规范学习如何遵守房地产销售道德规范5.2 房地产销售法律规范分析房地产销售领域的相关法律法规学习房地产销售人员的法律意识和法律知识第六章:房地产销售心理技巧6.1 销售心理学基础介绍心理学在销售中的应用分析客户购买行为背后的心理动机6.2 自我说服与说服技巧学习自我说服的技巧,提高自信心掌握说服客户的有效方法6.3 情绪管理与压力释放教授如何管理自己的情绪探讨应对销售压力的策略和方法第七章:房地产销售服务与售后7.1 房地产销售服务质量讲解房地产销售服务质量的重要性学习提升销售服务质量的方法7.2 售后服务与客户关系维护介绍售后服务的重要性学习如何进行有效的客户关系维护7.3 处理客户投诉与解决纠纷教授如何正确处理客户投诉探讨解决销售纠纷的有效方法第八章:房地产销售团队建设与管理8.1 团队角色与能力匹配分析团队中不同角色的职责和能力要求学习如何搭建高效的销售团队8.2 团队合作与沟通讲解团队合作的重要性学习提高团队沟通效果的方法8.3 销售团队激励与绩效考核介绍销售团队激励的策略和方法学习如何进行销售团队的绩效考核第九章:房地产销售市场推广9.1 传统媒体推广策略分析传统媒体在房地产销售中的应用学习如何制定有效的传统媒体推广计划9.2 网络营销推广策略介绍网络营销在房地产销售中的应用学习如何制定有效的网络营销推广计划9.3 社交媒体推广策略讲解社交媒体在房地产销售中的应用学习如何利用社交媒体进行市场推广第十章:房地产销售案例分析与实战演练10.1 房地产销售成功案例分析分析房地产销售成功的案例学习成功销售的经验和教训10.2 房地产销售实战演练设计房地产销售实战演练场景学习如何在实际销售过程中运用所学知识和技巧10.3 销售工作总结与反思讲解销售工作总结的重要性学习如何进行销售工作总结和反思,不断提升销售能力。
2017房地产案场培训全案

2017年房地产案场培训全案卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。
四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。
1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊?”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。
老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。
2、摊主二老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的?”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。
老太太二话没说扭头就走了。
【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。
只限于培训听到的知识,应对不了客户。
3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全!”老太太:“我想买酸点的苹果”。
摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?”老太太:“那就来一斤吧”。
【销售经验总结】客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大。
4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊?”摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢?”(探求需求)老太太:“我想要酸一些的”摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢?”(挖掘更深的需求)老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。
(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着?这两家都生了个儿子,(构建情景,引发憧憬)你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单,该出手时就出手)老太太:“我再来两斤吧。
”老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。
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2017 年房地产案场培训全案卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。
四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。
1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊 ?”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜! ”。
老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。
2、摊主二老太太又到一个摊子,问: “你的苹果什么口味的?”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。
老太太二话没说扭头就走了。
【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。
只限于培训听到的知识,应对不了客户。
3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全! ”老太太:“我想买酸点的苹果”。
摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?”老太太:“那就来一斤吧”。
【销售经验总结】客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大。
4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊 ?”摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢 ?”(探求需求)老太太:“我想要酸一些的”摊主 : “一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢 ?”(挖掘更深的需求)老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。
(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着 ?这两家都生了个儿子, ( 构建情景,引发憧憬)你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单,该出手时就出手)老太太:“我再来两斤吧。
”老太太被摊主说得高兴了 ( 客户的感觉有了,一切都有了)。
摊主又对老太太介绍其他水果。
摊主:“橘子也适合孕妇吃,酸甜还有多种维生素,特别有营养 ( 连单,最大化购买,不给对手机会),您要是给媳妇儿来点橘子,她肯定开心 ! (愿景引发)”老太太:“是嘛 ! 好那就来三斤橘子吧。
”摊主:“您人可真好,媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆,实在太有福气了 ! ”( 适度准确拍马屁,不要拍到马蹄子上)摊主称赞着老太太,又说他的水果每天都是几点进货,天天卖光,保证新鲜 ( 将单砸实,让客户踏实),要是吃好了,让老太太再过来 ( 建立客户黏性)。
老太太被摊主夸得开心,说“要是吃的好,让朋友也来买” 提着水果,满意的回家了。
接待流程培训一.开场白:自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.沙盘、项目介绍:行业、市场、政策、项目、商铺三.带看:项目价值塑造、树立产业信心,拉关系四.商铺推荐:帮客户设计、危机、逼定五.三板斧:性价比、增值保值、入市良机六.算价:不得冷场、不要给客户思考时间七.具体问题具体分析八.逼定九.临门一脚一、、开场白1.落座、坐在客户右侧、双手递上名片。
2.在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》3.拉关系、与客户拉近距离赞美、赞美、再赞美、激情赞美法、赞美性格、赞美外表、赞美工作、赞美生活摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么。
按兵不动、探其所需、供其所求开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定4、开场白说词收集资料您好!今天是特意过来的吗?(购房意向)看您气质不错,是做那行的呀?(工作单位、收入情况、接下来的话题)你是想自己经营呢?还是纯投资呢?(商铺推荐)那你有没有其他的投资产品?在哪里经营做生么?(客户实力)您家住附近吗 ?对这了解吗?(家庭住址)我们这商铺挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(试逼)家住附近啊!那怎么没早点过来呢 ! 我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一定要定下来。
(逼定)5、拉关系使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋找到某种共同的基础(共同话题)真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁让客户笑起来,让他感到很开心经常微笑鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样(比如:你比我们专业,有想法。
)保持目光接触显示诚意,自信。
经常叫客户的名字(同龄)显示诚意取得共识只有两种人为对方的恭维所迷惑,这就是男人和女人主动模仿客户的言行告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密(比如,叫客户去申请折扣。
)主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做对客户做一个承诺,例如:吃饭唱歌等始终彬彬有礼与客户有轻微的身体接触,不要太粗鲁、太频繁人都愿意与自己意志相投的人打交道,应与客户保持一致记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们二、项目介绍1.项目:区位——八大功能——冷链——政策——发展空间——投资回报——项目运营2.作用:客户未见到楼盘时给客户一个形象上的认识,引导客户接受你的观点而不是说服客户。
(多用第一人称)优缺点并存,先优后缺,及时随地下危机,进行浅逼定。
3.项目讲解要领进入角色:先感动自己、再感动别人,做一名演员,顾问,而不是单纯解说目的要明确:要有自己的中心思想,让客户随你的思路来,要让客户喜欢感兴趣,声情并茂、绘声绘色、创造梦想《由不喜欢到喜欢,由不了解到了解,由潜意识到强烈购买》4.四到:口到:亲切、清晰、伶俐手到:肢体语言、看哪指哪眼到:时刻察言观色、适时互动脑到:心到脑到、随时分析《产业、功能为社会、为我们带来什么。
5、讲沙盘注意:手不能接触沙盘站姿、坐姿要在客户右侧身体不能乱动、注意形象讲沙盘要有激情(抑扬顿挫、重音)6、讲沙盘思路:要先给自己和客户定位(所在位置)由大方向再向小方向推进有重点选择重点讲,吸引顾客做到有详有略三、带看,指点江山1.取钥匙、带客户(哥 / 姐走我带您看看您家的商铺)2.重炒沙盘中选客户感兴趣、亮点讲,包括交通、下危机。
3.走在客户的右前方,不可冷场,要拉关系、摸底4.进入项目前,先灌输客户的开间、层高、道路、以后商家经营状态,然后依次进行介绍,简捷明了,不要逗留时间太长(三分钟)。
5.回程要讲与房子无关的话题,分散思路、这时是拉关系最好的时机6.还钥匙、进行算价。
四、商铺推荐推荐技巧:要会吊房源,在进入项目之前,已经想好准备推荐的房源,带领客户自然的奔商铺去。
户型推荐原则:死推一套,不得超过三套。
自营的商铺比较原则,同价格比位置、同位置比价值、同价值比回报★注:语言再华丽、没有感情色彩、也会显得苍白无力★五、算价算完价后直接问资金没问题吧( 要钱严肃些 )如: 还有别的问题吗 ?( 没了 ) 那好没问题就定下来吧 ! 您是刷卡还是现金?那合同里是写您的名字还是谁的呢?如果还有什么顾虑,此时进入三板斧六、《三板斧》培训三板斧主线目的:清晰的了解三板斧思路,在谈客中始终占据主动!1.为什么买商铺投资投资 : 升值、保值银行利息、存钱(增值保值)股票土地不可再生性做生意土地稀缺性房地产特征土地唯一性房地产降低投资风险低价入市晚买不如早买房价不断上涨人民币贬值自营:成本低、环境好、政策好、资源多、项目服务等。
2.什么时候买现在买最好,所以是购房最佳时机3.在哪买重庆目前像我们这样的市场只有我们一个,唯一性、政策好、行业好、未来发展趋势。
七、《具体问题具体分析》算价后及时进行逼定,并引用三板斧,而且此时应及时进行具体问题具体分析,要分析透彻,分析完一问题进行一逼定。
分析问题和逼定时要有推拉过程,推,, 及时将客户推出去,不要让他认为房子卖不出去,抓着一个客户死推。
拉,, 在推出去的时候同时要再恰当的时间将客户拉回来。
★切记:推出去啦不回来,要给自己留有一定的余地★4、关于价格问题折扣不能全放到底。
给客户折扣,设置门槛(比如写申请,邀请主管或经理协助)。
给客户折扣,要让客户觉得你在帮他争取,一直在帮他想办法,拿到更多的折扣。
八、《逼定》1、逼定的前提客户的信赖感,他必须真的信任你,信任你的公司。
他必须充分了解你的产品与服务,只有他知道你的产品对他有帮助,使他受益或解决他的异议,你才可以进行结束交易的工作!最重要的一点:客户必须要对你的产品产生占有的欲望,必须有想要购买的冲动,没有欲望促成成交无从谈起。
喜欢、买得起(买不起的可以请他介绍)、有决定权。
2、逼定前的迹象以下是客户在决定购买之前的表现:姿势变化。
如由向后靠着坐转为把背挺直或直着背坐转向后靠着坐扬起眉毛,看他的配偶(同伴)开始露出笑容咬嘴唇低头、搔首对你说的话点点头,表示赞同瞳孔放大,显示赞同意见揉拭下巴和后脑勺开始敲手指露出沉思表情,往窗外看摸胡子,或撩胡须满意的微笑身体前倾,显示兴趣问“要是 ,, ”这样的问题变得很安静,特别是原先爱动的脚不动了拿起或握住推销材料舔嘴唇不断抚摸头发不时看看推销材料,又看看你当客户拿出笔来或是要求使用计算机计算数字的时候问已经说过的问题,“你能再说一遍吗?”重复他已经问过的问题上下嘴唇翕动,似乎在计算什么追问细节性的问题询问有关价格或销售条件问交房日期的时候顾客开始问一些跟交易没什么关联的问题等3.逼定语言:这么好的房子您肯定要定下来试逼:看的好就可以把它定下来浅逼:既然这里的方方面面已经没问题的话,今天就把它定下来深逼:这里的房子您已经看好了,今天就定下来,您的身份证,, 4.逼定是成交的关键,炒是热的原因,热是逼的基础这么好的房子现在把它定下来你觉得这房子怎么样?如果您认为不合适就算了,但是如果喜欢那么一定要把握像您事业这么成功,肯定有眼光,行动也很果断,今天对您来说也是一个机会,没问题就定下来那您还考虑什么,向您这么成功,行为也果断您买房肯定要买好房子,像我们这样的房子上哪里找去呀!三要素:狠准快★逼定的目的: 1. 让客户下决心去买房子 2. 让客户说出不买房子的原因★5、客户成交与否的原因客户最终决定购买的四个重要原因:地理位置、产品、价格和价值,放弃购买的主要原因:有项目的问题、资金的问题、有了更好的投资选择、客户自身的问题或不喜欢销售员或项目等。
决定客户最终购房的原因有:客户是否有承受能力(指总价款);对销售人员是否认可;对产品是否认可。
尊重、肯定并支持客户,将你对产品,你对客户的热忱传递给他,感性的帮助他做出购买的决策。
九、《临门一脚》前提是炒热后就差某些问题时,自己没有力度解决,此时找经理进行踢单,配合打假促成成交。
《谈客八大要素》1.要从客户的观点中说明他要的东西,而不是刻意去推销2.谈客一定要到位,时时刻刻注意收集客户的资料,并注意刻意的将这些资料准确的运用到位,边定位边推销,准确到位3.与客户建立一个良好的关系,在很短的时间内拉近距离,每个人都愿意在朋友手中买东西,而不是推销员4.建立起竞争对手无法攻破的盾牌,手头资料一定要熟悉,对环境了解、对资料熟记、是对客户做出真诚的分析,使客户坚定不移的信任你5.与客户寻找共同的话题(最高境界,不谈房子能把房子卖掉)启发客户说话,细致了解他的需求,站在客户的角度说话,替他分忧解难6.职业道德取信于人,围绕客户就是上帝的宗旨,让客户不断在你手中买下商品7.学会做一个风趣的人,切记板起面孔教育人,放出你的微笑要恰到好处8.千万不要让客户逮住你在推销,既要把自己的理念推销出去,又让客户接受你的理念,说话和谈客的方式越来越生活化《谈客技巧》谈判需要注意的事项(结合到访次数)1.言谈侧重道理许多人刚入行说话过于书生气,会给人造成空调,不切实际的感觉,容易引起客户的不信任感销售人员应努力积累社会知识和社会交往经验,树立起成熟、自信的形象,增强自身的感染力2.不要随时反驳有些人一听说别人说话就喜欢不加思索的进行反驳,这是一种性格上的缺陷,应学会尊重他人的意见并以适当的方式提出自己的意见,从心理学的角度来看,习惯性的反驳客户,容易使客户走向自己的对立面3.内容要有重点拜访客户时有很多目的,可能为了结账、推销新产品或是为了联络感情,一定要明确自己的主要目的,并且围绕这一主要目的展开话题不可漫无边际的展开交谈,使客户摸不着边际,现在经营追求的是效率,没有人愿意把宝贵的时间浪费在无谓的闲谈中,拜访客户时一定要做到目的明确,重点突出4.不要随便攻击竞争对手有时客户会反映其他厂家的产品在某些方面比我们的产品好,经验不足的销售人员这时候会立刻进行反驳,攻击客户的观点,适时的反应应该是一种专业化的语音,首先认可其他厂商的产品确实不错,然后陈述自己产品特点,说明自己产品在质量上和性能上的优势,通过这种方式我们的观点就容易被客户接受5.不说大话、不乱承诺说一些不着边际的话也是一种不良习惯,随着许诺而不能兑现,会逐渐丧失客户对自己的信任,对于没有把握的事情,万不可随意的满口答应,应适当采用迂回战术,在调查清楚之后在给客户以满意的答复,销售人员要严守信用、说话算数,这样才能取信于客户,千万不要轻易许诺,向别人承诺自己根本办不到的事情,这样只会对你的公司造成不良的影响6.态度不嚣张傲慢客户永远都是上帝,一定要尊重客户,特别在产品销售很好的时候,要避免产生骄傲自满的态度,就时刻提醒自己戒骄戒躁以平常心与客户进行交往,一家公司曾经去天津发展一家分销商,派去的销售代表表现的非常傲慢和嚣张,结果他不仅没有完成任务,还受到了客户的严厉批评7.不强词夺理销售人员不要在口头上逞强,要尊重客户,实事求事是阐明自己的观点,事实胜于雄辩,这是自古不变的真理,不要抢客户话题,尽善尽美的解答问题8.不要用很难明白的语言,要讲普通话,一定要与客户沟通,语言要精练9.不口若悬河、言谈不切实际“言多必失”好的销售人员并不是口若悬河讲个不停,应当适可而止,讲究一个“度”字,真正的谈判高手让客户多讲自己少讲,以了解客户所思所想所忧,不开庸俗的玩笑,尽量谈客户感兴趣的事情10.谈客户声音要大气些、专业性强、语言要有感染力、有自信,不要过度自贬11.先介绍共有多大面积(让客户选择)要问要多大面积,再介绍相应户型,主推一个最多介绍两个,二选一12.看客户介绍价格,算付款后介绍付款方式,推进谈判进程13.价格问题永远是谈判的最后问题14.谈两种付款方式,二选一15.谈判切记推销一个问题,抓住客户心理,打消客户疑虑16.要有引导客户的能力控制谈判桌,先入为主,牵着客户走17.不要平铺直叙、拖泥带水、隔靴搔痒,要会擦皮鞋18.从客户问题切入,然后展开扩张19.思路清晰,不要语无伦次凡是客户精通的事要虚心请教,趁机擦皮鞋,不要言语充满怀疑20.尊重别人21.不懒惰客户都喜欢勤劳的人,如果客户非常繁忙,可以主动地上前帮忙,懒惰的人的精神面貌往往也是懒洋洋、没精打采,很难博得客户的喜欢《说服技巧》四个原则:1.选择身边的话题2.诚心诚意的说话3.凡事都以客户为中心4.不要打击客户成交时应促使对方下决心,当你在说明或展示商品的时候,大都会自然而然的趋前解说,很难保持端正的姿势,进入成交阶段时,必须抬头挺胸,表现出不卑不亢的态度,如此一来对方才会将你视为一个有信心百倍的人。