浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战
浅谈企业知识型员工的管理
浅谈企业知识型员工的管理现代企业在快速发展的背景下，面临着知识经济时代的巨大挑战。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的知识型员工队伍。
因此，如何科学地管理和发展企业中的知识型员工，成为了企业管理者亟待解决的问题。
首先，我们来探讨一下知识型员工的特点以及管理的重要性。
知识型员工是指那些通过学习、经验积累等方式，具备较高知识能力和专业技能的员工。
他们的工作需要深入思考和创新，可以为企业带来新的商业价值。
与传统员工相比，他们更注重个人发展、自主学习和团队合作等方面，工作方式更加自由灵活，以及更常年坚持用心而不仅仅是出于职责范围内。
管理知识型员工的重要性不言而喻。
首先，知识型员工的工作更侧重于灵活创新和差异化竞争，而不是传统的重复劳动，这就要求管理者要给予他们更大的自主权和创新空间。
其次，知识型员工的核心竞争力在于其个人能力和专业技能，因此，企业应该注重培养和管理人才，为他们提供发展和成长的机会。
最后，知识型员工的工作内容和方式多元化，需要与其他员工和团队密切协作。
管理者应该善于整合资源和协调工作，以提高团队的整体效能。
那么，如何科学地进行企业知识型员工的管理呢？首先，企业需要设立完善的人才选拔和培养机制。
在选拔方面，应该根据岗位要求和员工个人能力，进行适当的测试和面试，确保能够找到最适合的人才。
在培养方面，应该开展全方位的培训计划，不仅仅是技术和业务知识，还包括领导力、沟通能力等方面的提升。
同时，还要关注员工个人的发展需求，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
其次，企业应该搭建良好的知识共享和学习平台。
知识是知识型员工的核心竞争力，企业应该为员工提供一个交流和分享的平台，让他们可以借助自己的经验和知识，共同解决问题和提高工作效率。
除了内部交流，企业还可以鼓励员工参加学术会议、行业研讨会等外部活动，拓宽视野，增加新的学习和创新的机会。
再次，企业要重视绩效评估和激励机制的建立。
浅析企业中知识型员工的管理
行预算分析 ， 一定要对 差异进行追 溯 ， 从数 据上挖掘到差 异 的 根源 ， 具体可使用 比较分析法 、 比率分析法等。与此 同时 ， 应从
科学技术的进步带动企业发展 ， 在企业 的发展 中起着重要 作用的是具有主观能动性 的企业员工。 企业 内员工的素质决定
着其在行业 内的竞争能力 ， 目前很 多企业 尤其是高新企业都 在 逐步信 息化 ， 企 业组织演化 为学习型组织 ， 而企 业 内的知识 型
宽松 的预算 ， 使 预算管理失去意义 ； （ ５ ） 在预算 分析 和业绩 考核 方面 ， 预算分析多是走形式 ， 无法找到真实症结 。 预算完成情况 与业绩考核脱节 ，有 的公 司甚至未将预算工作纳入考核体系 ， 未能和业绩评价有机结合起来 。 解决上述问题可 采用如下改进措施 ： （ １ ） 根据公 司所处行业 及 自身实 际情 况 ， 建立科学 的公 司 预算管理制度 。 具体包 括预算指标体系 、 编制方法与程序、 调整 与控制制度 、 预算分析及业绩评价等。
高度重视 ， 并充分发挥预算管理 的计划 、 组织 与控制 功能 ， 以减 少决策的盲 目性 ， 促使企业从经验 的、 人为的管 理向科学 化 、 精
细化管理发展 。
参考文献： … 孙福莉 ． 试谈 企业 的财务预算管理体制Ⅱ 】 ． 经济师 ， ２ ０ ０ ２ ， （ １ Ｏ ） ． 【 ２ 】阳红 霞． 我 国企业 财务预算 管理 中存在 的主要 问题 及对 策田． 事业
行、 预算考核 四大子系统将预算控制思想贯穿于企业经营管理
中， 无疑 为企业合 理利用资源 、 控制 成本费用 、 提高经 济效益 、
实现企业战略 目标和可持续发展奠定坚实的基础 。 但这并不意 味着任何企业所适用 的预算控制 系统都是千篇一律 的， 不同的 企业 应从各 自实际出发 ，结合本行业 和 自身 的生产经营特点 ， 抓住重点环节 ， 形成最适合本企业 的预算管理 。 企业 只有把预算管理上升到一种管理机制 的高度 ， 才能真 正认 识到预算 管理的本 质和重要性 ， 也才能真正引起管理者的
当前电力企业人才管理弊病与加强对策论文
当前电力企业人才管理弊病与加强对策论文当前电力企业人才管理弊病与加强对策论文科学发展观的核心要义是以人为本。
在企业人才管理中，要以科学发展观为指导，营造浓厚的尊重人才的氛围，优化人才资源配置，发挥人才作用，实现人才的价值。
尤其在当前经济下行压力持续加大、实体经济发展乏力、用电量增长存在很大不确定因素的情况下，更需要加强人才管理，通过发挥人才优势、提高工作效率、推进改革创新，增强企业发展的潜力和后劲，为电力企业的科学发展提供强大的智力支持。
一、电力企业人才管理的特点电力企业的人才队伍，指的是支撑企业改革、发展、稳定，对提高企业生产效能、增强竞争力发展起重要作用的人员队伍。
当前，电力企业人才一般有以下三类：一是专业技术型人才。
即在生产、规划、营销、财会、设计、调度等方面有较丰富的专业知识和专业经验的人员；二是技能型人才，即具有一定的专业技能、实践能力突出、在一线从事技能型操作的人员；三是管理型人才，即在人力资源、党群等方面有较高的专业素养的人员，或单位的领导干部等。
近年来，随着深化国有企业改革步伐的加快，电力企业面临着增长放缓、效益下滑和竞争加剧的问题。
决定市场竞争力最主要的因素是人才。
因此，在当前形势下，以科学发展观为指导，加强人才管理工作，是电力企业科学发展的需要，是保证电力企业能在未来竞争中占据主动地位的需要；另一方面，随着改革的深入，市场因素必然在电力企业的资源配置中发挥决定性作用，这使电力企业的效益、薪酬、待遇等增加了诸多不确定性因素，使人才流动性增加，面临人才激烈争夺的局面。
这就要求电力企业以科学发展观和现代企业管理理论为指导，不断加强人才管理，为吸纳人才、稳定人才队伍、发挥人才作用营造良好环境，通过人才队伍素质水平的'整体提升，确保企业保持和增强发展进取动力。
从人才职业发展的角度讲，要使人才在职业生涯中始终具有源源不断的内在动力，化解其职业倦怠和职业“天花板”,激发其能动性和创造性，增强职业忠诚度和归属感。
企业知识型员工管理的现状与对策
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在当今知识经济时代，企业知识型员工管理成为了组织发展中的重要议题。
企业中知识型员工的绩效管理研究
企业中知识型员工的绩效管理研究绩效管理是指企业对员工工作表现进行评估和奖惩的过程，通过绩效管理可以帮助企业评估员工的工作表现、激励员工的工作动力、提高企业的业绩。
对于知识型员工来说，其绩效管理具有一些特殊性，需要根据其工作特点和需求进行研究和探索。
本文将从知识型员工的特点、绩效管理方法和挑战以及解决方案等方面进行论述。
一、知识型员工的特点知识型员工是指依靠知识和技能提供价值创造的员工，其特点主要包括以下几个方面：1. 知识密集型：知识型员工所从事的工作需要大量的专业知识和技能，其工作所涉及的领域通常为高度专业化的领域。
2. 创造性强：知识型员工的工作通常需要进行创新和创造，需要不断地提出新的观点、想法和解决方案。
3. 自主性高：知识型员工通常具有较高的自主性，能够根据自己的专业判断和经验进行工作决策，需要较少的监督和指导。
4. 学习能力强：知识型员工需要不断地学习新的知识和技能，以适应快速变化的市场和技术条件。
二、知识型员工的绩效管理方法知识型员工的绩效管理需要根据其特点和需求进行相应的调整和改进，以下是一些常用的绩效管理方法：1. 目标管理：通过制定明确的工作目标和绩效指标，激励员工实现目标，同时为员工提供自主性和创造空间。
2. 能力评估：对知识型员工的专业能力进行评估，识别员工的强项和待提高的方面，并提供相应的培训和发展机会。
3. 360度评价：采用多方面的评估方式，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等，综合考量员工的工作表现。
4. 团队奖励：采用团队奖励的方式，鼓励知识型员工共同协作和合作，促进团队的协同效应。
5. 提供学习机会：为知识型员工提供学习和发展的机会，包括培训、研讨会、专业证书等，以提高员工的专业知识和技能。
三、知识型员工绩效管理的挑战和解决方案知识型员工的绩效管理面临一些特殊的挑战，主要包括以下几个方面：1. 绩效评价难度大：由于知识型员工的工作具有较强的主观性和创造性，因此对其绩效进行评价会更加困难。
浅谈企业如何做好知识型员工的管理工作
２ ９ 第２ ０年 期 ０
人 力资源 ・ 档案
浅谈企业如 何做好 知识型 员工 的管理工作
欧 阳 建 国
（ 徽 省 芜湖 市 中铁 四局 六公 司 ， 徽 芜湖 ２ １０ ） 安 安 ４ ０ ０
摘 要： 随着知识经济时代的到来 ， 掌握 最有价值的知识资本的知识型员工 日益成为企业提 升竞争力的宝贵资源。从 分析知识 型员工的特点、 流失原因入手， 出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施 。 提 关键 词 ： 识 型 员工 ； 失风 险 ； 理 知 流 管
一
控制 ， 他们往往 追求较强 自主性 ， 以在企业 的人力资源管理 中要照应 所 到这一特点 ， 给予知识型员工 以一定 的权 力 ， 与企业 的发展决策和各 参 级管理工作的研究和讨论 。处于平等的地位商讨组织中的重大 问题 。 可 使员工感到上级主管的信任 ， 从而体现到 自己的利益与组织 发展密切相 关并 因此产生强烈的责任感 。 同时， 主管人员与部属们商讨组织问题 ， 对 双方来说都提供了一个取得别人重视的机会 ， 从而给人 以一种成就感。 ３３ 创 造 一 个 良好 的软 环 境 － 良好 的软环境即注重人情味和感情投入 ， 给予员工家庭 式的情感抚 慰。 财富》 《 杂志评出的最受欢 迎的 １０家最佳公司中的几十家慷慨地为 ０ 员工提供 “ 软福利” —— 即那种能够进一步协调工作与生活之间关系的 各种便利 ， 福利使公司表现 出富有人 情味 ， 这类 接受调查的员工都说他 们非常珍视这一点。 总之 ， 知识型员工要求获得尊重的需求非常强烈， 管 理者应经常深入下属 ， 平等对话 ， 并经 常组织集体活动 ， 加强人际沟通。 把企业建成 一个充溢亲情 的大家庭 ， 使得员工有 明显 的归属感 ， 而不是
电力企业知识型新员工及其管理策略赵璐璟
电力企业知识型新员工及其管理策略赵璐璟发布时间：2021-06-07T15:21:11.480Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：赵璐璟[导读] 摘要：培养知识型员工是目前各行各业都在竞相讨论的话题，在传统的电力企业，知识型员工是创新企业发展模式的核心力量，如何发挥他们的最大效用促进企业朝着多元化方向发展，在发展的过程当中又面临哪些问题，本文将结合实际情况对电力企业知识型新员工及其管理策略做简单概述。
国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北省廊坊市固安县 065500摘要：培养知识型员工是目前各行各业都在竞相讨论的话题，在传统的电力企业，知识型员工是创新企业发展模式的核心力量，如何发挥他们的最大效用促进企业朝着多元化方向发展，在发展的过程当中又面临哪些问题，本文将结合实际情况对电力企业知识型新员工及其管理策略做简单概述。
关键词：电力企业；知识型；员工；管理策略信息时代的背景下，知识型员工成为企业发展过程中备受瞩目的焦点，尤其在与国民生活息息相关的电力企业中，需要结合当下的社会环境，面对着越发激烈的市场竞争，保证企业的有效可持续发展，要想实现企业的发展说到底还是对知识型人才的竞争，怎样将这些知识型人才为我所用，成为企业中的一份子需要领导者睿智的眼光及适时可行的管理办法等。
一、知识型新员工对电力企业发展的重要性在经济社会快速发展的背景下，各行各业都在适应时代的需求不断创新着发展模式，电力行业作为其中之一也在国家政策的支持和引导下进行探索和突破，寻求适用于本行业新的发展模式及发展方向，而知识型员工作为行业发展的核心力量受到了更多的重视。
在电力企业中，需要一些具备专业理论知识和掌握实践经验的知识型员工来为企业注入源源不断的新鲜血液，利用他们自身的优势和才能促进电力企业的整体发展，而对知识型员工的培养还需要企业结合目前实际情况确定一个适用于企业发展的培养思路，让他们在工作中创新思维，发挥效用，为日后个人和企业的发展奠定基础。
浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战
浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战摘要：现代企业在信息时代对人才竞争主要是对知识型人才的竞争，加强知识型人才的竞争和管理是未来企业的成败的关键所在。
电力行业是我国国民经济的支柱产业，应该随着社会形势的变化转变人力资源管理理念和方式，更加重视知识型员工的引进和管理。
本文首先阐述了知识型员工的内涵和特点，然后阐述了电力企业知识型员工管理的优势，最后提出了电力企业知识型员工管理的挑战。
关键词：电力企业；知识型；管理；优势；挑战一、引言随着科学技术的飞速发展，现代企业之间的人才竞争主要体现在知识型人才的竞争。
知识型人才具有较强的学习和工作信念，具有较高的创新性，可以对企业的长远发展贡献出更大的力量。
加强电力企业知识型员工管理对于优化电力行业产业结构，实现电力行业的可持续发展具有重大的作用。
因此，电力企业应该清楚知识型员工的内涵及其内在特点，意识到知识型员工管理中的优势以及企业目前人力资源管理中的缺陷，以便电力企业采取针对性措施来完善知识型员工的管理。
二、知识型员工的内涵和特点1.知识型员工的内涵知识型员工这一概念起源于管理大师彼得•德鲁克，他认为知识型员工指的是可以利用自身知识和技能开展工作的人，知识型员工具有较强的学习和创新能力，他们可以利用先进知识和技术更好地为工作服务，显著提高工作效率和质量。
电力企业知识型员工主要指的是工程师、高级技师等专业人员和高水平的管理人员。
知识型员工与普通员工相比，在知识层面、价值观念和心理需求等多方面存在较大的优势，所以对知识型员工的管理要与普通员工的管理区别开来，只有这样才能极大激发出知识型员工的潜能，才能让他们的聪明才智为电力企业未来的发展贡献出更大的力量。
2.知识型员工的特点（1）创造性创造性是知识型员工的最主要特点，他们不仅具有高水平的知识水平，拥有良好的教育背景和较强的学习能力，更重要的是，知识型人才可以灵活使用所学的知识和技能，能够在不断变化的环境中进行创新，创造出新型的知识成果。
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浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战
发表时间：2018-06-14T09:30:57.507Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：郭晓莹1 张志翔2 童武1 张子倩1 [导读] 摘要：现代企业在信息时代对人才竞争主要是对知识型人才的竞争，加强知识型人才的竞争和管理是未来企业的成败的关键所在。
（1.国网江西省电力有限公司柘林水电厂江西九江 332000）（2.国网江西省电力有限公司庐山市供电分公司江西九江 332800）摘要：现代企业在信息时代对人才竞争主要是对知识型人才的竞争，加强知识型人才的竞争和管理是未来企业的成败的关键所在。
电力行业是我国国民经济的支柱产业，应该随着社会形势的变化转变人力资源管理理念和方式，更加重视知识型员工的引进和管理。
本文首先阐述了知识型员工的内涵和特点，然后阐述了电力企业知识型员工管理的优势，最后提出了电力企业知识型员工管理的挑战。
关键词：电力企业；知识型；管理；优势；挑战
一、引言
随着科学技术的飞速发展，现代企业之间的人才竞争主要体现在知识型人才的竞争。
知识型人才具有较强的学习和工作信念，具有较高的创新性，可以对企业的长远发展贡献出更大的力量。
加强电力企业知识型员工管理对于优化电力行业产业结构，实现电力行业的可持续发展具有重大的作用。
因此，电力企业应该清楚知识型员工的内涵及其内在特点，意识到知识型员工管理中的优势以及企业目前人力资源管理中的缺陷，以便电力企业采取针对性措施来完善知识型员工的管理。
二、知识型员工的内涵和特点
1.知识型员工的内涵
知识型员工这一概念起源于管理大师彼得•德鲁克，他认为知识型员工指的是可以利用自身知识和技能开展工作的人，知识型员工具有较强的学习和创新能力，他们可以利用先进知识和技术更好地为工作服务，显著提高工作效率和质量。
电力企业知识型员工主要指的是工程师、高级技师等专业人员和高水平的管理人员。
知识型员工与普通员工相比，在知识层面、价值观念和心理需求等多方面存在较大的优势，所以对知识型员工的管理要与普通员工的管理区别开来，只有这样才能极大激发出知识型员工的潜能，才能让他们的聪明才智为电力企业未来的发展贡献出更大的力量。
2.知识型员工的特点
（1）创造性
创造性是知识型员工的最主要特点，他们不仅具有高水平的知识水平，拥有良好的教育背景和较强的学习能力，更重要的是，知识型人才可以灵活使用所学的知识和技能，能够在不断变化的环境中进行创新，创造出新型的知识成果。
所以，知识型员工更加倾向于宽松的工作氛围，可以为他们创造性的发挥提供更为良好的环境。
（2）独立性
知识型员工通常不喜欢按部就班地开展工作，因为死板的工作模式不利于他们创造性的发挥。
知识型员工本身是具有工作自主性的，所以不需要对他们管理的死死的。
因为知识型员工在某一方面具有突出技能，所以他们可以对上司和同事产生较大影响，并且因为自身的优势不会产生权威。
（3）流动性
信息时代的企业竞争更多的是人才竞争，所以在知识型人才市场上体现的是供不应求的表象，这种社会环境为知识型员工的频繁流动提供了条件。
如果企业无法为知识型员工提供令人满意的福利待遇和发展平台，知识型员工很大可能就会另谋高就。
知识型员工的流动性特点是对传统雇佣劳动的挑战，因为在新的社会形势下，资本不再是稀缺因素，高素质人才才是，知识型人才的流动极大降低了长期雇佣关系的稳定性。
（4）成就性
知识型员工并不满足于完成上级交代的任务，他们更重视可以实现人身价值的最大化，能够通过自己的努力得到企业和社会的承认，他们在工作中尽力追求完美。
所以知识型员工更倾向于具有挑战性的工作，他们将解决难题看作是工作中的乐趣，看作是一种实现价值的方式。
三、电力企业知识型员工管理的优势
现如今，电力行业中的新技术、新工艺不断用涌现出来，传统电网开始朝着超高压、大容量的方向发展。
电力企业由资本密集型和资源密集型等传统发展方式逐渐转变为技术密集型发展方式，其中知识型员工的数量不断增长，在所有员工数量中所占的比重不断上升。
电力企业对知识型管理的优势主要体现在以下几个方面：
1.电力企业信息技术强
电力企业的资本雄厚，可以在信息沟通网络方面投入大量资源，为知识型员工提供更为便利的沟通联系条件，从而极大提高他们利用知识进行创新的积极性。
电力企业可以利用先进的信息技术为知识型员工创造远程办公的条件，在特殊情况下，知识型员工足不出户就可以开展工作。
此外，电力企业还可以通过建立局域网来加强信息资源的共享，知识型员工可以随时随地掌握工作现场的情况，对一线员工进行实时指导。
2.电力企业重视教育培训的投入
电力企业一直以来都非常重视对员工的教育，每年都会在培训工作上投入大量经费来支持科研任务和课件研发，提高工作人员的技能水平。
电力企业在培训过程中针对知识型员工自身的特点对其进行创新能力的培训和职业道德的教育。
在培训过程中将知识型员工个人的发展目标和电力企业的发展目标进行充分结合，正确处理好员工利益与企业利益二者之间的关系，让知识型员工树立正确的人生观和价值观，培养科学严谨的工作态度，让知识型员工树立积极完成组织任务的使命感。
电力企业对教育的大力投入为知识型员工创造了良好的环境。
3.电力企业管理手段先进
电力企业将计算机技术和信息技术应用到知识型员工管理中，比如，管理信息系统可以将每个知识型员工的情况进行数据化，输入数据库作为日常决策的重要依据。
这样可以提升人力资源管理工作的严密性，尽量排除不利人为因素的影响，最大限度降低人力资源管理的随意性。
管理信息系统的应用可以极大优化知识型员工管理体系。
四、电力企业知识型员工管理的挑战
1.提升管理方法的灵活性
电力企业自身的工作具有一定的危险系数，要求工作人员具有较强的安全意识和安全生产技能，管理层对安全管理的关注度也非常高，要求所有员工严格按照《安全生产规程》开展工作。
长此以往，这种严格的程序化的要求被延伸到工作的各个环节，甚至有的时候将知识型员工也纳入到机械化管理流程中，严重阻碍了知识型员工创新性的发挥。
所以电力企业面临的一大挑战就是提升企业管理方法的灵活性，突破传统管理方式死板、固定的弊端，采用多元化的管理方法，既能保证工作人员生产的安全性，还能充分激发出知识型员工的潜能。
2.简化管理层次
在知识经济时代，电力企业中的员工并不是人数越多越好，企业应该将重视员工的数量转变为重视员工的质量。
简化管理层次有利于电力企业面对竞争日益激烈的市场环境，降低人力成本，实现人力资源的优化配置。
多层的管理层次会限制知识型员工工作的开展，不利于知识型员工对知识和技能进行创新。
3.考核激励一体化
电力企业要想留住知识型员工，就应该通过一定的措施来吸引他们，考核激励一体化措施就是其中的一个重要措施。
通常情况下，知识型员工可以利用其自身的知识和技能为企业发展做出更大的贡献，如果他们的薪酬待遇与其他员工没有差别，势必会影响知识型人员对企业的归属感，降低知识型员工的工作积极性。
而只有通过薪酬体现出企业对知识型员工付出的认可，才能让他们体会到自身价值的实现，才能全身心地投入到工作中。
五、结束语
知识在现代社会中发挥着举足轻重的作用，电力企业应该对知识型员工给予足够的重视，认识到自身在知识型员工管理方面的优势，找出管理的缺陷，突破传统管理模式的弊端，采取有效的措施来引进留住知识型人才，让知识型人才的能力为电力企业贡献出更大的力量。
参考文献:
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[3]蒋石梅,孟静,张玉瑶,李笑春,刘芳.知识型员工管理模式——华为案例研究[J].技术经济,2017,36(05):43-50.
[4]王涛.知识型员工的特点及管理对策探讨[J].知识经济,2017(14):102-103.
[5]汤媛媛.浅析中国企业知识型员工的管理策略[J].现代经济信息，2017（06）：60-61.
[6]孙涛.知识型员工敬业度提升策略研究[J].现代职业教育，2017（24）：162.。