运营管理课程实习报告
通信运营管理实习报告
一、实习目的通过在通信运营商的实习，进一步掌握通信运营管理的理论知识，了解通信行业的发展现状和趋势，熟悉通信网络的建设、维护和管理流程，提高自己的实际操作能力和团队协作能力，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、实习单位及时间实习单位：XX通信运营商实习时间：2021年7月1日至2021年9月30日三、实习内容1. 实习岗位在实习期间，我担任了通信运营商的网络规划部实习生，主要负责以下工作：（1）协助进行通信网络规划，包括基站选址、网络优化等；（2）收集、整理和分析通信网络数据，为网络规划提供数据支持；（3）协助进行通信网络建设项目的申报、审批和实施；（4）参与通信网络维护和故障处理，提高网络运行质量。
2. 实习任务及内容（1）网络规划在实习期间，我参与了XX地区通信网络的规划工作。
首先，我协助工程师进行基站选址，通过分析人口分布、交通状况等因素，确定基站的最佳位置。
其次，我参与网络优化，通过调整基站参数、优化路由等手段，提高网络覆盖和质量。
（2）数据分析为了为网络规划提供数据支持，我负责收集、整理和分析通信网络数据。
我学会了使用Excel、Python等工具进行数据处理，掌握了数据可视化方法，为工程师提供直观的数据分析结果。
（3）项目申报与实施在实习期间，我协助工程师进行通信网络建设项目的申报和审批。
我了解了项目申报的流程、所需材料和审批要求，为项目的顺利实施提供了保障。
（4）网络维护与故障处理在实习期间，我参与了通信网络维护和故障处理工作。
我学会了使用网络测试工具，能够对网络进行实时监控和故障定位。
在处理故障时，我能够与工程师密切配合，提高网络运行质量。
四、实习收获1. 理论与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论知识在实践中的重要性。
在实习过程中，我运用所学的通信理论知识解决实际问题，提高了自己的实际操作能力。
2. 团队协作能力在实习过程中，我学会了与同事密切配合，共同完成工作任务。
通过团队协作，我们取得了较好的工作成果。
运营管理课程实习报告
运营管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在将所学理论与实际操作相结合，提高我的运营管理能力和实践技能。
通过实习，我希望深入了解企业的运营流程，掌握运营管理的关键环节，并为实际运营问题提供有效的解决方案。
二、实习原理与内容在实习过程中，我主要参与了企业的运营规划、生产管理、物流管理、质量管理等工作。
以下是我实习过程中涉及的主要内容和所学到的知识：1. 运营规划：我参与了企业运营计划的制定，包括生产目标、销售目标、库存管理等方面的规划。
我了解到，运营规划是企业运营管理的基础，合理的运营规划能够提高企业的运营效率和降低成本。
2. 生产管理：我参与了生产过程的监督和管理，学习了生产调度、生产组织、生产设备管理等方面的知识。
我了解到，生产管理是企业运营的核心环节，高效的生产管理能够保证产品质量、提高生产效率。
3. 物流管理：我参与了企业物流配送环节的管理，学习了物流规划、物流运输、库存管理等方面的知识。
我了解到，物流管理是企业运营的重要环节，合理的物流管理能够降低物流成本、提高物流效率。
4. 质量管理：我参与了产品质量的检验和控制，学习了质量管理的方法和工具，如质量控制图、质量审计等。
我了解到，质量管理是企业运营的关键环节，严格的质量管理能够保证产品质量，提高客户满意度。
三、实习收获与感受通过本次实习，我对运营管理有了更深入的了解，也积累了实践经验。
我认识到，运营管理不仅是理论知识的应用，更是实际操作的技能。
在实习过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的分析和解决问题的能力。
同时，我也认识到运营管理的重要性。
运营管理是企业核心竞争力的体现，只有做好运营管理，才能提高企业的效益和市场地位。
在实习过程中，我深刻体会到了运营管理对企业发展的重要性。
四、总结本次实习让我对运营管理有了更全面的认识，也提高了我的实践能力。
我将继续努力学习运营管理的相关知识，为将来从事运营管理工作打下坚实的基础。
同时，我也将把在实习中学到的知识和经验应用到实际工作中，为企业的发展做出贡献。
企业运营管理综合实训报告范文
企业运营管理综合实训报告范文一、前言企业运营管理综合实训是一项重要的教学活动，通过该活动可以让学生深入了解企业运营管理的各个环节，提升实践能力和综合素质。
本报告将结合实际的企业运营管理实训案例，分析企业运营管理的关键问题和解决方案，旨在总结实训经验，提出改进建议，为企业运营管理实训提供参考。
二、实训目标本次实训旨在培养学生的综合实践能力，重点包括以下方面：1. 运营管理知识应用能力：学生能够运用所学的运营管理知识，解决实际企业运营中的问题。
2. 沟通协调能力：学生能够有效沟通、协调各个部门，协同完成企业运营管理任务。
3. 问题分析与解决能力：学生能够深入分析企业运营管理中的问题，并提出切实可行的解决方案。
三、实训内容实训内容主要围绕企业的运营管理流程展开，包括生产计划、供应链管理、库存控制、生产调度、质量管理、人力资源管理等方面。
通过模拟真实企业的运营管理场景，让学生对企业运营管理的各个环节有一个全面的了解，培养学生解决实际问题的能力。
四、实训案例分析以某实际企业为例，学生进行了企业运营管理实训。
在实训过程中，学生发现了以下问题：1. 供应链管理环节存在信息不畅通的问题，导致生产计划与供应之间出现了断层。
2. 对库存控制不够严格，导致资金积压和部分产品过期。
3. 人力资源管理中存在员工流失率过高的情况，影响了生产效率和产品质量。
五、问题解决方案针对以上问题，学生提出了以下解决方案：1. 在供应链管理中引入信息化系统，实现供应商和企业内部各部门的信息共享，提高生产计划的准确性。
2. 加强库存控制，实行合理的库存周转策略，清理滞销产品，降低库存积压率。
3. 优化员工福利政策，提高员工满意度，降低员工流失率。
六、实训总结与展望通过本次企业运营管理综合实训，学生深入领会了企业运营管理的重要性，提升了实际操作能力和问题解决能力。
但也发现实训中仍存在不足之处，例如对信息化系统的利用不够充分、员工激励机制不够完善等。
网店运营管理实习报告
实习报告一、实习背景与目的随着互联网的普及和电子商务的发展，网店运营管理成为了当今商业领域的一大热门。
我对此产生了浓厚的兴趣，并希望通过实习深入了解网店运营管理的相关知识和技能。
此次实习旨在通过实际操作，掌握网店运营的基本流程，提高自身的网店运营管理能力。
二、实习内容与过程在实习过程中，我参与了网店运营管理的各个方面，包括商品上架、订单处理、客户服务、促销活动策划等。
1. 商品上架：我负责将新品进行拍照、修图、编写商品描述，并上传至网店。
我学会了如何合理安排商品分类，以及如何突出商品的卖点，提高商品的吸引力。
2. 订单处理：我负责接收并处理客户订单，包括确认订单、打包发货、售后服务等。
通过与客户的沟通，我学会了如何准确理解客户需求，并提供满意的服务。
3. 客户服务：我负责接待客户咨询，处理客户投诉和退换货等问题。
我深刻认识到良好的客户服务对于网店的重要性，以及如何维护客户关系和提升客户满意度。
4. 促销活动策划：我参与策划了网店的促销活动，包括优惠券发放、限时折扣等。
我学会了如何通过促销活动吸引客户，提高销售额。
三、实习收获与反思通过实习，我掌握了网店运营管理的基本流程和技能，提高了自身的沟通协调能力和团队合作能力。
同时，我也认识到网店运营管理并非易事，需要不断学习和积累经验。
首先，我学会了如何上架商品，包括拍照、修图、编写商品描述等。
其次，我掌握了订单处理的基本流程，包括确认订单、打包发货、售后服务等。
此外，我还学会了如何进行客户服务，处理客户咨询和投诉。
最后，我参与策划了促销活动，提高了自身的活动策划能力。
在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，有时候会遇到客户的需求不明确，需要反复沟通才能理解。
另外，促销活动的效果也不总是如预期，需要不断调整和优化。
这些经历让我认识到网店运营管理的复杂性和不确定性，以及需要不断学习和改进的地方。
四、实习总结通过这次实习，我对网店运营管理有了更深入的了解，并取得了丰硕的成果。
企业运营管理实训报告总结
企业运营管理实训报告总结
在企业运营管理实训中，我深入了解了企业运营管理的重要性和实际应用。
通
过与团队合作，我学到了许多关于企业运营管理的知识和技能，并将其成功应用于实践中。
首先，企业运营管理是确保企业持续运作的关键。
通过有效的运营管理，企业
能够提高生产效率、降低成本、满足客户需求，并提升竞争力。
我在实训中学习了如何制定运营战略，如何优化生产线和供应链，并如何控制质量和风险。
这些知识和技能对于企业的成功至关重要。
其次，在团队合作中，我学到了沟通和协调的重要性。
在一个跨部门的团队中，与不同职能的人合作是必不可少的。
我学会了倾听和理解不同观点，解决冲突，并与团队共同制定目标和计划。
这样的团队合作使我们能够更好地执行企业运营管理策略，并取得了显著的成果。
此外，我也体验到了实践中的挑战和困难。
在实际操作中，我遇到了供应链延误、质量问题和员工不稳定等问题。
然而，通过对问题的分析和解决方案的制定，我能够应对这些挑战，并取得了积极的结果。
总的来说，企业运营管理实训让我明确了企业运营管理的重要性，并学到了相
关的知识和技能。
通过团队合作，我培养了沟通和协调的能力。
在实践中的挑战也让我成长并学会了解决问题。
我相信这些经验和能力将对我的未来职业发展产生积极的影响。
酒店运营管理实习报告
酒店运营管理实习报告一、实习背景与目标本次实习是在一家五星级酒店进行的，工作职责主要涵盖酒店运营管理的各个方面，旨在通过实际操作与观察，加深对酒店管理的了解并提升自身专业能力。
二、实习期间的工作内容1. 客户服务管理在实习期间，我主要负责客户服务管理方面的工作。
与顾客互动的机会较多，通过与顾客的交流，我深刻体会到了在酒店运营中，提供高质量和个性化的服务的重要性。
积极引导顾客提出宝贵意见，并及时给予解决与回应。
2. 预订与接待管理我还参与了预订与接待管理的工作。
学习了酒店预订系统的使用方法，掌握了预订的流程和规范。
在接待方面，我学会了如何热情地迎接顾客、领导引导他们登记入住并满足他们的各种需求。
3. 房间清洁与维护在实习期间，我也参与了酒店房间清洁与维护的工作。
学习了进行房间打扫、整理床铺、更换卫生用品等工作的技巧和标准。
同时，我也了解了酒店维修工作的重要性，学习了解决常见问题的方法和技巧。
4. 酒店运营计划与执行通过与酒店管理团队的合作，我学习了酒店经营计划的制定与执行。
参与了酒店产品调研、市场分析等工作，了解了市场需求与竞争情况。
并在团队的指导下，实际参与了一次新产品的推广活动，深刻体会到了计划与执行之间的关系。
三、实习收获与体会1. 专业知识与技能实习期间，通过亲身参与各项工作，我对酒店运营管理的知识和技能有了更深入的了解。
学会了如何与顾客有效沟通，解决问题，提升服务质量。
同时，也熟悉了酒店预订与接待的流程，能够独立完成相关工作。
2. 团队合作与沟通能力在实习期间，我与工作团队密切合作，体会到了团队合作的重要性。
学会了与同事协调配合，分享经验并互相帮助。
同时，通过与顾客的沟通交流，我也提高了自己的沟通技巧和表达能力。
3. 解决问题的能力实习期间，我经常面临各种问题和挑战，例如客户投诉、紧急事件等。
通过与团队成员的讨论和解决方案的分析，我逐渐掌握了处理问题的能力，并在实践中不断提升。
四、实习心得与建议在这段实习经历中，我深刻认识到酒店运营管理的重要性和挑战。
实用的运营的实习报告（精选8篇）
实用的运营的实习报告（精选8篇）实用的运营的实习报告（精选8篇）在学习、工作生活中，接触并使用报告的人越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的运营的实习报告，欢迎阅读与收藏。
运营的实习报告篇1一、目的通过实习我深刻地到了社会与校园的区别。
在走出学校课本知识的局限的基础上，学会在工作中运用课本知识，体验做一个社会人的责任和义务。
在顶岗实习中不断充实自己，锻炼自身各方面能力，进而逐步融入社会，开始从校园生活进入社会生活，更好更快地适应岗位要求，做好从学生族到上班族的过渡，为彻底成为一名社会人打好基础。
争取做好社会的一份子，为建设社会尽一份力量。
二、实习地点晋江池店东山工业区三、实习时间XX年3月1日至 XX年4月30日四、实习单位和职位总工厂鞋业运营中心稽核专员五、公司简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。
十多年来，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
这10条全部实行电脑化管理的生产线，从XX年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从XX年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
运营管理实习报告
运营管理实习报告在毕业前，通过一段时间的实习，对本专业的知识能有系统的了解，并能有更深刻的认识。
以下是小编准备的运营管理实习报告，快一起来看看吧!运营管理实习报告【1】在过去的半年中很有幸加入到xxx公司来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将工作情况作简要总结：具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
半年以来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一是重点学习了产品知识;二是学习了与电子商务部门相关的规章制度;三是在前辈指导下联系实际学习电子商务的工作技巧，注意收集相关信息。
对公司领导各次会议中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰;四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同事学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
可以说在这半年中，由起初的凭借兴趣入门逐渐过渡到现在能独立处理部分事物并对这项工作始终持有浓厚兴趣。
我的主要工作内容是客户服务，完整的工作流程可以体现为熟悉店铺情况了解上架产品信息客户接待订单处理售后处理和评价管理。
前期在淘宝平台运用，收集商品网络信息做得比较充分。
客户接待可以说是比较重要的一个环节，是我们产品信息输出的直接窗口，在这半年的是实际操作里，我秉持着巨细靡遗的态度，在不断总结日常工作提升交流技巧的同时，参看一些优秀的实例和经验分享，逐步形成了日常工作体系，对工作技巧进行不断的更新和查漏补缺。
订单的达成以及售后处理过程，现阶段已经掌握比较高效的订单处理、统计的方法，在售后问题中，能有效解决普遍问题，对于少有的复杂的难以处理的问题，做到第一次看、问，看前辈同事怎么处理，问与之相关的生产、销售等各环节明细，再次遇到同类问题可以独立解决。
我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，也将成为新年伊始需要完善的重点。
1、善于沟通交流，强于协助协调，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
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福建农林大学金山学院
课程实习报告
课程名称《运营管理》课程实习
专业年级XXXXXXXXXX
姓名XXXXX
座号
实习类型校内实习
实习地点校内
实习时间20XX年XX月X日-X月X日指导老师XXXX
成绩
2015年X月X日
零售店布置实习报告
一、实习目的
为加强对书本知识的理解，适应课程教学以及专业发展需要，利用在学校所学的运营管理知识，从理论到实践，对业务运作和经营管理状况进行分析，提高企业的运营效率。
报告分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点, 进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上, 提出了一个新的模式设想, 即把连锁经营和直营管理相结合, 发展连锁经营, 用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式, 并阐述了该模式的运作要点。
关键词: 服装零售业; 零库存; 供应链整合; 连锁直营管理模式
二、实习原理与内容
零售店布置的目的是要使店铺的单位面积的收益达到最大：零售店布置应尽可能提供给顾客更多的商品；展示率越高，零售和投资回报率越高；零售店布置涉及的问题很多，但空间布局，顾客行走路线的设计以及商品陈列是零售店布置必须考虑的主要问题。
1 零售店空间布局
无论是大型商场，还是连锁超市，无一例外地把首饰和化妆品布置在一起。
这样做有以下几个原因：
（1）增加单位面积零售额。
一层是黄金位置，需要靠利润率高的首饰和化妆品来增加单位面积零售额。
（2）强化视觉效果。
首饰和化妆品美不胜收，加上年轻漂亮的导购人员，不但可以彰显顾客的高贵，而且可以极大的增加视觉效果。
（3）增加随机零售机会。
就首饰化妆品，消费者一般会到专门的珠宝店或化妆品专卖店购买。
把首饰或化妆品放在百货商场或超市增加的是随机零售机会。
多数男士不喜欢逛商场或超市，如果不得已陪伴夫人或女友逛街，通常会在一层或顶层等候。
如果男士想给对方惊喜，那么随机零售机会就来了。
在现代社会里, 服装除用来挡风御寒外, 还是一种用来表达地位、个性、时尚、品味、文化、情感的载体。
服装是老百姓生活消费4大元素衣、食、住、行之首, 作为将产品送抵千家万户的零售终端, 必定成为业内企业竞争的重要内容。
根据国家统计局的有关数据, 2007 年, 限额以上纺织、服装及日用品专门零售专卖店达到45万家,居
所有行业零售专卖店之首, 占零售业专卖店总数149万家的30%。
这些数字不仅说明服装产业市场空间巨大, 也说明服装零售业竞争之激烈。
各个服装零售企业都必须采取一系列的措施来赢得这场没有硝烟的战争, 只有拥有先进的经营理念和经营模式, 才可能在这场战争中占尽先机。
对国际服装零售巨头Zara、H&M等的经营模式, 尤其是其供应链管理进行了研究, 指出这些国际巨头共同的特点是通过供应链管理, 快速反应, 向顾客提供平价的时尚而获得成功。
另外,国内最大的服装连锁零售企业之一ITAT 的/ 零场租、零库存0模式, 以及Vancl和PPG的成败。
通过分析售前服务、售中服务、售后服务的概念及其相互关系, 提出服装零售公司应建立完善的服务体系来增强其竞争。
2 顾客行走路线设计
行走路线设计的目的就是要给顾客提供一条路径，使他们能尽可能多的看到商品，并沿着这个路径按需要程度安排各项服务。
行走路线设计包括决定通道的数量宽度，它们影响服务流的方向。
另外，还可以布置一些吸引顾客注意力的标记，使顾客沿预设的路线行走。
3 商品陈列
顾客进入商场，讲直接面对商品，能不能买到称心如意的商品，能不能增加偶然零售机会都与商品陈列有关。
对不同的零售店，在商品陈列上会有不同的要求。
例如，商场与超市的不同，百货店与家具店不同。
同样是超市，大卖场与社区便利店也不同。
（1）显见易取。
一般把重要商品陈列在水平视线上下20°的范围内。
在超市，需要抬头或低头才能看见的地方摆放备货。
（2）整齐而不缺乏生动。
为保持整洁，可采用商品群陈列方式，将某些相关的商品集你中在一起，成为商场中的特定群落。
同群落中的商品整齐划一。
结合色彩，照明，音乐，绿化等多种形式营造生动活泼的气氛。
（3）按价格梯度分布。
同一品牌同类商品，按价格梯度摆放。
这样便顾客在同类商品中对不同价格的质地进行简单比较，不仅方便了对质量敏感的顾客，也方便了对价格敏感的顾客。
精明莫过商家，但拿钱袋子的是顾客。
在价格上捉迷藏，最终损失的一定是商家。
三、实习材料
课本资料：运营管理第六章
互联网资料：中国知网（CNKI）、万方数据资源、维普《中文科技期刊数据库》
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四、实习步骤
第一步：1零售流程的设定每一个门店的零售过程便是一个流程的集合。
在这个流程中，门店内会有多个人员 2 及角色的定位。
而且每步流程的成功与否决定着下一步流程的成功。
因此，设定好门店的零售流程是保证运营管理得以很好实施的前提。
第二步：零售话术与零售技巧的归纳它是调动顾客购买意愿，使顾客产生购买信任的有力武器和工具。
同时也是保证新进员工能够快速、熟练掌握零售技巧、担当零售任务的重要教材。
总的来说，每个连锁门店的零售话术与技巧的制定与总结，是连锁企业开展门店零售工作的基本前提，是能够快速复制连锁门店的基础。
在在制定零售话术与技巧的原则中，上海超限战公司认为如下原则必须具备： 1、科学、有序展开零售的技巧 2、抓住顾客购买的心理与解除顾客心中的疑虑 3、以顾客的未满足需求作为触动点 4、能够直接刺激顾客产生购买行为 5、企业品牌形象与产品独特卖点的诠释 6、培养门店员工与顾客沟通的策略与方法
第三步：设定流程节点管理目标（过程管理）过程管理是结果管理的关键通道，如果不对过程管理设定目标进行约束，则完全不能保证结果的圆满性。
某美容连锁企业，在进行零售管理的时候，整个企业上至负责人，下至零售执行，均以最终结果的数字衡量，导致最佳零售时机丢失，零售过程中的薄弱环节越来越弱；结果是，无论多么强化或纠结零售人员最终的结果，每个店面的营业额长期以来低迷徘徊在始终无法突破的节点左右。
第四步：零售过程问题点的及时解决制定零售流程和节点管理目标的目的便是及时发现并分析零售业绩的问题所在，以系统化的数据汇总与跟踪，使店长或运营管理者很清晰地知道问题的所在、病症的所在，最重要的是有效及彻底的解决。
这是运营管理的最终目的
五、实习中遇到的问题
目前, 我国传统服装零售企业采取的商业模式主要有4种: 中间商制, 如七匹狼、九牧王等;直营和中间商相结合, 如雅戈尔; 连锁加盟,如海澜之家;电子商务, 如PPG和VANCL。
我国是服装生产大国, 然而, 服装零售业的发展却相对落后。
与国外相比, 我国服装零售企业在品牌建设与推广能力、产品设计创新能力、零售渠道建设能力和供应链管理能力等方面明显不足。
尽管有柒牌、劲霸、李宁、雅戈尔、利郎等一批国内知名
品牌, 但没有一个像ZARA、H&M 这样的国际知名品牌。
中国服装零售企业的普遍现状是: 商业模式陈旧僵化, 渠道异常复杂, 无法快速准确地向总部反映终端市场的需求信息, 致使总部无法设计出符合时尚潮流的服装款式。
六、实习体会
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
那就是对企业有些管理工作仅仅停留在表面，只能在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
另外，，还学会怎样与人相处和与人沟通。
只有这样，才能有良好的人际关系，工作起来才能得心应手。
我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。
因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。
七、实习建议
1 零售店的楼层布置应符合消费者的生活习惯。
2 零售店的空间布置要有科学的路线设计，有利于引导顾客。
3 零售店的商品陈列要遵循科学依据。