项目管理及其发展前沿
国外管理沟通问题研究现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势在人类跨入21世纪的今天，世界经济已开始进入知识经济时代，也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以，项目管理作为管理科学的最新分支，无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势，特综合编写此文，以供大家参考。
1、何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点，而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的，项目管理属于典型的过程管理，可以通过过程，如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2、项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功，由此而风靡全球。
20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚，20世纪70年代，通过13套大化肥的引进，我们对西方公司的项目管理，特别是设计管理模式有了初步的认识，80年代通过世界银行贷款项目，如1984年的鲁布革水电站项目，开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大，比如：项目管理作为管理科学的一个分支，在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。
等等。
随着项目管理方法的应用和发展，对项目管理本身的研究也越来越深入。
根据项目管理的发展历史和研究成果，项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段，80年代以后称之为现代项目管理阶段。
中国项目管理的发展方向
中国市场经济条件下的项目管理已走过20余年历程。
目前中国已比较熟悉项目管理的理论、方法、计算机辅助管理和信息收集等方面的知识，并逐步形成了具有现代管理意义的项目管理学科理论体系和管理方法体系，涌现了众多从事项目管理研究与实践的学者、专家、工程技术人员和一大批高、大、新的代表作品与典型的项目管理成功案例。
但伴随时代的进步和社会政治经济环境的变化，中国项目管理出现了一些新的特征和挑战，有了不同以往的若干发展趋势。
为把中国项目管理培育发展得更加完善，让市场机制在项目管理中更加充分有效地发挥作用，同时适应加入世贸组织后更加激烈的市场竞争，和更好地迎接21世纪工程建设新的高潮来临，非常有必要总结中国项目管理取得的新进展，并进一步明晰今后的发展方向。
1中国项目管理取得的新进展项目管理在世界范围内作为一门学科始于20世纪30年代，并最早于1953年至1954年间应用于实践。
随着50至70年代CPM、PERT、GERT等技术的提出和大量应用，项目管理作为管理领域一门迅速发展的新兴学科正式确立。
中国自上世纪50年代中期开始接触项目管理方法。
从1955年钱学森、许国志把运筹学的种子”带回中国，1964年华罗庚推广基于网络计划技术的“统筹法”和优选法”开始，特别是20世纪80年代初世行贷款项目云南鲁布格水电站引水隧洞，在国内首次采用国际招标并率先实行项目管理方法，使工期提前5个月、造价降低40%,拉开中国项目管理的序幕以后，经过半个多世纪发展，中国项目管理在理论研究和工程实践等诸多方面都取得了明显进步。
尤其是90年代以后，随着中国改革开放进一步深化和市场经济体制逐步完善，通过市场竞争、政府推动以及信息技术的支撑，中国项目管理发展更为迅猛。
总结近年来中国项目管理取得的新进展，主要有以下几方面：0.随着社会主义市场经济体制的不断完善、发展以及招标投标制度的广泛推行，中国项目管理市场蓬勃发展,并已成为中国工程管理的新型生产方式，极大地解放和提高了中国工程建设的生产力。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
施工管理的发展趋势与前沿技术应用
施工管理的发展趋势与前沿技术应用一、介绍施工管理的重要性施工管理在现代建筑领域中起着至关重要的作用。
它涉及到项目进度控制、质量监督、成本控制、安全管理等多个方面，直接关系到工程项目的成功与否。
随着社会的不断发展和建筑行业的快速进步，施工管理也在不断演变，并应用一系列前沿技术来提升效率和质量。
二、数字化施工管理的兴起数字化施工管理是施工管理领域的一大趋势。
借助先进的信息技术，如人工智能、大数据分析、传感器技术等，可以实现对施工过程的全面监控和实时预警。
通过各种传感器，可以采集施工现场的温度、湿度、噪音、测量数据等信息，将这些数据进行处理和分析，为项目管理者提供可靠的决策依据。
同时，利用虚拟现实技术，可以进行工程进度模拟和冲突检测，有效避免施工过程中的问题和风险。
三、智能设备在施工管理中的应用智能设备的应用也是施工管理的重要方向之一。
例如，智能工地安全帽可以通过内置摄像头和传感器，实时监测工人的体温、心率、疲劳度等指标，及时预警并防止意外事故发生。
另外，无人机技术在施工管理中的应用也越来越广泛。
借助无人机可以进行航拍、测量、巡查等工作，提高工作效率，减少人力成本，并能够对施工现场进行全方位的监测和管理。
四、BIM技术在施工管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术已成为施工管理中的热门话题。
通过建立建筑物的3D模型，并将各种信息（如几何数据、材料数据、时间数据、成本数据等）嵌入到模型中，BIM技术可以为项目管理提供全方位的支持。
BIM技术在施工管理中的应用包括但不限于：模型协调、施工进度管理、碰撞检测、物料管理等等。
BIM技术的应用可以提高施工管理的精度和效率，减少人为错误和浪费，从而降低项目风险和成本。
五、施工管理人员的素质提升施工管理人员的素质提升也是施工管理的重要方向之一。
他们需要具备扎实的工程技术知识和丰富的实践经验，同时还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
工程项目管理前沿论文
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、提高工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的前沿趋势出发，分析了项目管理在信息化、绿色化、智能化等方面的创新与发展，探讨了工程项目管理未来发展的可能路径，以期为我国工程项目管理的改革与发展提供参考。
关键词：工程项目管理；信息化；绿色化；智能化；发展趋势一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键环节。
随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从信息化、绿色化、智能化等方面探讨工程项目管理的前沿趋势。
二、工程项目管理信息化1. 项目管理软件的应用：随着项目管理软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过项目管理软件，可以实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控和动态调整，提高项目管理的效率。
2. 大数据分析：大数据技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者从海量数据中挖掘有价值的信息，为项目决策提供科学依据。
三、工程项目管理绿色化1. 绿色施工技术：绿色施工技术在工程项目中的应用，可以减少对环境的影响，提高工程项目的环保性能。
2. 绿色建筑材料：推广使用绿色建筑材料，可以降低工程项目的环境影响，提高工程项目的可持续发展能力。
四、工程项目管理智能化1. 人工智能技术：人工智能技术在工程项目管理中的应用，可以提高项目管理的智能化水平，实现项目的自动化、智能化管理。
2. 虚拟现实技术：虚拟现实技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者在项目实施前进行模拟和预测，提高项目的成功率。
五、结论工程项目管理作为一项系统工程，其发展趋势主要体现在信息化、绿色化、智能化等方面。
未来，工程项目管理将更加注重技术创新、资源整合和人才队伍建设，以提高工程项目的质量、效率和社会效益。
为此，我国应加强工程项目管理的政策支持、人才培养和技术研发，推动工程项目管理向更高水平发展。
项目管理前沿方向及发展趋势
2.1 近几年来建筑业发生的主要变化
2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向
2.5 适应建筑市场的全球化
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2 国际工程管理发展的趋势
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2 国际工程管理发展的趋势
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（BuildOperate-Transfer）和BOOT（Build-Own-OperateTransfer）等模式。
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2.4
2 国际工程管理发展的趋势
建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 D+D+B
D+D+B模式
项目管理前沿方向及发展趋 势
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
1 工程管理的内涵 2 国际工程管理发展的趋势 3 工程管理的前沿研究方向
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
oSnhaliz1h8a/o12D/2in0g02
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private 为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在 尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义 是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任何一项工作，如果你 更看重它的独特性、临时性 和目标明确性（通过逐渐细 化加以明确），它就是“项 目”。
如何做出特色？
比别人先走一步； 看到别人所看不到的方面； 挑战传统、挑战习惯； 做几件别人做不了的事； 减少自己的替代品。
项目的作用
项目应该在一定的时间 内运用有限的资源把现 在或将来的不能令人满 意的状态转变为一种更 好的状态。
启动
计划
实施
监控
收尾
以过程组 为经度， 知识领域 为纬度， 构成一个 严密的
整合 范围 时间 成本 质量 人力 资源
期望与要求
期望/Expectations
Requirements
想要/Wants
项目 管理 专业 工作
项 目 要 求
需要/Needs
如何牵牛？
效率
效果
PMBOK指南
项目管理知识体系指南，（美国）项目管理协会
PMI发布
美国国家标准，被普遍认可的项目管理国际标准 概括在大多数时候适用于大多数项目的、被普遍公认 为
理，可以使我们更聪明的工作！
分成两大部分
第一部分：项目与项目管理 第二部分：项目管理思维方式
第一部分
项目与项目管理
什么是项目？
项目就是活动； 项目就是一系列的活动； 项目就是一系列相互关联的活动； 项目就是一系列需要在特定时间完 成的、相互关联的活动。
任何一个需要在特定时间内 解决的问题
项目管理与创新思维
汪小金 博士
向西方学什么？
买机器；
学技术；
学方法； 学思维方式；
东西方互补。
而创 不新 是更 技多 术的 。是 思 维 ，
几个例子：
个人修养
VS 系统作用 VS 具体程序
抽象哲理
勤奋工作
VS 聪明工作
项目管理：一个
系统、一套程
序、加上我们本来就不缺的哲
项目管理
在一系列工作理念的指导下，
运用一系列计划和控制技术， 在规定的时间、成本、质量和 范围等限制条件下完成一次性 事业,来满足各项目关系人对 项目的要求和期望。
项目管理
PMBOK指南：项目管理是把各种知识、技
能、工具和技术应用于项目活动，来达到项
目的要求。
通常用“
三重约束”表示对项目的要求。
目前与未来的项目管理发展
刚刚开 始……
80% 60% 40% 20% 0%
目前 10% 目前 30% 未来 70% 未来 90%
中国
美国
多层面上的项目管理
项目 组合
组织 层面
项目集
项目集
个人层面
项目 项目 项目 项目
项目管理知识领域
项目管理知识体系
项目管理框架
项目整合管理
项目范 围管理
项目时 间管理
什么是项目管理
早期的、传统意义上的项目管理定义： 项目管理是运用一系列工具和技术 （例如关键线路法和矩阵式组织）来 调配各种资源，以便在规定的时间、 成本和质量等限制条件下完成独特、 复杂的一次性任务。
项目管理的发展
单纯的技术时代：20世纪50、60年代，网络计划与 控制技术； 人性化管理时代：20世纪70、80年代，开始注重项 目组织与团队建设； 学科化与职业化时代：20世纪90年代至今，项目管理 知识体系的系统化、科学化、文档化，学位教育的普 及，职业资格认证； 标准化时代：新世纪开始至今，一系列标准的出台与 完善； 普及时代：新世纪开始至今，项目管理知识纵向与横 向普及。
什么是项目管理
运用系统的方法来完成项目； 已经远远超出了技术层面； 已经远远超出了工程项目的范畴。 每个人都需要学一些项目管理方面的知识与技能。 有不少人已经把项目管理当作自己的职业。 PMP (Project Management Professional), CAPM (Certified Associate in Project Management)
都是项目
太多的工作不能按时完成
项目 项目 施工 开工日 完工
？
Байду номын сангаас
太多的工作简单重复
管理学
太 多 的 事 情 虎 头 蛇 尾
太多的目标没有具体化
天人 合一
什么是项目？
项目是在规定的成本、质量和范围等限制 条件，为创造独特的产品或服务而进行的 临时性事业。
项目的目标、设计和计划都要
逐渐
细化。
项目成 本管理
项目质 量管理
项目人 力资源 管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
在指南中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突
出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。
如 何 实 现 综 合 最 优 ？（整 合 管 理）
项目化管理(Management by
工作当项目做与不当项目做
把工作当项目来做，就是要有明确的开始和结束时间， 有明确、具体的目标，就是要做出特色！ 优点：便于从微观层面进行考核、责任落实到人、鼓励 创新；缺点：项目工作人员容易忽视公司的宏观经营目 标； 把工作不当项目来做，就要从持续的角度出发，不对具 体工作提出独立、明确、具体的要求，追求按以前的经 验稳定、重复进行，不冒风险。 优点：有利于循序渐进发展；缺点：很难从微观层面上 对工作进行考核、容易因循守旧。
良好做法的项目管理知识与经验。
起源于1984年，1987年草稿版，1996年第一版， 2000年第二版，2004年第三版。
项目管理标准的作用
实现知识和经验共享，避免“
重复发
明轮子”；
便于大家都讲“同一种专业语言”；
规范项目管理，
提高工作效率和效果。
项目管理
引起的企 业管理变 100% 革
一切工作都要成为项目吗？
某项工作是不是项目，不取决于项目本身，而是取决 于人的需要。 做项目是要抓住独特性，做出特色；所以不需要也不 可能一切工作都是项目。 有些工作我们需要追求独特性，有些工作我们就需要 追求相似性。 许多工作可以看作项目，并用项目管理的方法加以管 理，推行 Project)。
什么时候做？ （时间管理）
内 部 (人力资源管理)
（ 范做 围什 管么 理？ ）
什么代价做？ （成本管理）
需要什么 人力资源？
如何沟通？ （沟通管理）
什么要求做？ （质量管理）
外 部 （采购管理）
有 哪 些 风 险 ？（风 险 管 理）
项目管理的五大过程组：
监督与控制 计划
启动
收尾
实施
项目管理过程组与知识领域