项目管理前沿修订版
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
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VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
建筑工程项目管理前沿经典论文精选
建筑工程项目管理前沿经典论文精选：以项目管理理论和实践为重点，提高项目管理能力在建筑工程领域，项目管理是确保项目顺利完成的关键要素。
随着项目规模和复杂性的不断增加，建筑工程项目管理的重要性也日益凸显。
本文将为您精选一些经典的建筑工程项目管理论文，重点关注项目管理理论和实践，帮助提高项目管理能力。
1. "The Iron Triangle of Project Management: A Conceptual Study on the Triple Constraints of Time, Cost, and Quality"（项目管理的三角铁：时间、成本和质量的三重约束的概念研究）：这篇论文探讨了项目管理中的三重约束，即时间、成本和质量。
通过分析这些约束之间的相互关系，可以帮助项目经理在项目执行过程中做出明智的决策，平衡不同要素之间的关系。
2. "Risk Management in Construction Projects: A Comparative Study of Different Approaches"（建筑工程项目中的风险管理：不同方法的比较研究）：这篇论文比较了建筑工程项目中不同的风险管理方法。
通过对不同方法的分析和评估，可以帮助项目管理团队更好地识别、评估和应对项目风险，从而提高项目的成功率。
3. "Lean Construction: From Theory to Practice"（精益建筑：从理论到实践）：这篇论文介绍了精益建筑理念和方法。
精益建筑通过优化工艺流程、减少浪费和提高价值创造能力来提高项目效率和质量。
本论文深入剖析了精益建筑的实施过程和效果，为项目管理者提供了一种卓有成效的管理方法。
4. "Integrated Project Delivery: A Framework for Successful Collaboration in Construction Projects"（一体化项目交付：建筑工程项目成功合作的框架）：这篇论文探讨了一体化项目交付的概念和原则。
项目管理前沿
第11章项目管理前沿学习目标：熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。
重点难点：1、Internet在建筑业中的应用2、工作流管理功能3、项目信息门户（project information portal)课程内容：信息化是当今国际社会发展的趋势之一。
近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。
我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。
本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。
在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
11.1信息化的内涵信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。
本节主要介绍信息化产生的背景――数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。
11.1.1 信息化产生的背景――数字鸿沟信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。
在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。
由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（Digital Divide）。
工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程第一章)
1.1.可持续发展观—设计管理（1）
设计管理
绿色建筑作为一种建筑产品应运而生； 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、 设计和管理方案，保证这种产品名副其实； 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准， 评估建筑的绿色“成分”；
1.1.可持续发展观—设计管理（2）
在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合 理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。 欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑 新理念。
瑞典斯堪斯卡公司简介
瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承 包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史， 总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般 建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运 营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心 业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标， 即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害 和零缺陷。
2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中 国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了 来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官 Johan Karlström先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了 中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对 该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。
1.2.管理方法—承包模式（1）
主要包括：BT、BOT、BOO、 BOOT、EPC、EPCM、 PPP、 FEED等。
1.3.信息技术应用
(1)建筑信息模型：建筑信息模型(Building Information Modeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。
项目管理前沿方向及发展趋势
2.1 近几年来建筑业发生的主要变化
2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向
2.5 适应建筑市场的全球化
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2 国际工程管理发展的趋势
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2 国际工程管理发展的趋势
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（BuildOperate-Transfer）和BOOT（Build-Own-OperateTransfer）等模式。
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2.4
2 国际工程管理发展的趋势
建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 D+D+B
D+D+B模式
项目管理前沿方向及发展趋 势
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1 工程管理的内涵 2 国际工程管理发展的趋势 3 工程管理的前沿研究方向
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1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
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2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private 为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在 尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义 是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。
《工程项目管理前沿》课件
沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。
项目管理的趋势分析
项目管理的趋势分析随着全球商业环境的快速变化，项目管理领域也在不断演变和发展。
以下是当前项目管理领域中的一些趋势。
1. 敏捷项目管理敏捷项目管理已经成为当前项目管理领域的重要趋势。
敏捷方法强调快速响应变化，通过迭代开发、持续改进和团队协作来实现项目目标。
敏捷方法的核心是团队的自组织和协作能力，通过敏捷的方法，项目经理可以更好地满足客户的需求并及时响应变化。
2. 数字化项目管理随着信息技术的发展，数字化项目管理已经成为项目管理领域的一个重要趋势。
数字化项目管理通过使用各种技术工具和软件来提高项目管理效率和效果。
例如，项目管理软件可以帮助项目经理实时追踪项目进度、资源分配和预算管理等方面的信息。
此外，云计算和大数据等技术也可以提供更好更全面的数据分析和决策支持。
3. 国际化项目管理由于全球化的影响，国际化项目管理正在成为一个重要的趋势。
国际化项目管理要求项目经理具备跨文化和跨国界的管理能力。
在国际化项目中，项目经理需要考虑不同国家和地区的法律法规、文化差异、语言障碍等因素，并能够协调不同国家的团队和利益相关者。
4. 持续学习和专业发展持续学习和专业发展已经成为项目管理领域的重要趋势。
项目经理需要不断学习新的管理理论、方法和工具，以应对不断变化的商业环境和项目需求。
此外，项目管理领域也正在不断发展，并出现了一些新的认证和资格标准，例如项目管理专业（PMP）证书和敏捷项目管理认证等。
持续学习和专业发展可以帮助项目经理提升专业水平，并保持竞争力。
5. 可持续项目管理可持续项目管理是一个越来越重要的趋势。
随着全球环境问题的增加，项目管理领域也开始关注项目的环境和社会影响。
可持续项目管理旨在实现经济、环境和社会三方面的可持续发展目标。
项目经理需要考虑项目的生命周期影响，从项目的设计、实施和运营阶段，采用可持续的方法和策略。
总结起来，当前项目管理领域的一些趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、国际化项目管理、持续学习和专业发展以及可持续项目管理。
工程管理前沿设计方案有哪些
工程管理前沿设计方案有哪些一、引言工程管理是一个复杂而系统的管理体系，其目标是为了实现工程项目的高效和高质量完成。
在工程管理的实施中，随着科技的发展和市场的需求，工程管理的前沿设计方案也在不断创新和完善。
本文将对工程管理前沿设计方案的实施举措进行分析，并提出相应的建议。
二、实施举措分析1.信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已经成为工程管理的一项重要的前沿设计方案。
信息化管理不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本。
工程管理信息化系统可以实现对项目进度、成本、质量等方面的全面监控，使项目管理更加科学和精细。
因此，企业需要加强信息化管理系统的建设，引入先进的信息技术，优化管理系统，提高管理效率。
2.智能化技术随着人工智能和大数据技术的不断进步，智能化技术已经成为工程管理的前沿设计方案。
智能化技术可以帮助企业提高项目的规划、设计、施工和监控能力，提高项目管理的智能化水平，提高管理的精细化和科学化水平。
因此，企业要加强智能化技术的引入和运用，提高管理水平和竞争力。
3.绿色可持续发展随着全球环境问题的日益严重，绿色可持续发展已经成为工程管理的重要方向。
绿色可持续发展要求工程项目在设计、施工、运行等各个阶段都要考虑环境保护和资源节约，实现生态环境和经济效益的双赢。
因此，工程管理需要加强绿色可持续发展理念的宣传和培训，加强技术创新，提高工程项目的环保水平。
4.全过程管理工程管理需要实施全过程管理，包括项目前期的规划、设计、论证、项目中期的施工、监控、项目后期的验收、运行和维护等各个环节。
全过程管理可以提高项目的整体管理效率和质量，确保项目实现按时、按质、按量的完成。
因此，企业要加强全过程管理的实施，建立和完善全过程管理体系，提高项目管理水平。
5.功能性设计工程管理需要加强对项目的功能设计，将项目的设计、施工和运营的功能特点充分考虑，实现项目的高效和高质量完成。
功能性设计可以提高项目的整体性能和可靠性，确保项目的长期稳定运行。
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项目管理前沿修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】第11章项目管理前沿学习目标：熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。
重点难点：1、Internet在建筑业中的应用2、工作流管理功能3、项目信息门户（project information portal)课程内容：信息化是当今国际社会发展的趋势之一。
近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。
我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。
本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。
在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
11.1信息化的内涵信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。
本节主要介绍信息化产生的背景――数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。
11.1.1 信息化产生的背景――数字鸿沟信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。
在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。
由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（Digital Divide）。
（1）“数字鸿沟”的含义关于数字鸿沟，有许多不同的看法和观点。
美国商务部把数字鸿沟概括为：“在所有的国家，总有一些人拥有社会提供的最好的信息技术。
他们有最强大的计算机、最好的电话服务、最快的网络服务，也受到了这方面最好的教育。
另外有一部分人，他们出于各种原因不能接入最新的或最好的计算机、最可靠的电话服务或最快最方便的网络服务。
这两部分人之间的差别，就是所谓的‘数字鸿沟’。
处于这一鸿沟的不幸一边，就意味着他们很少有机会参与到以信息为基础的新经济当中，也很少有机遇参与到在线教育、培训、购物、娱乐和交往当中。
”美国国家远程通信和信息管理局把数字鸿沟定义为：“一个在那些拥有信息时代的工具的人以及那些未曾拥有者之间存在的鸿沟。
”经济合作和发展组织对数字鸿沟的定义为：“数字鸿沟是指不同社会经济水平的个体、团体和地区在获得信息与通讯技术（Information & Communication Technology）和使用网络等方面机会的差距。
”数字鸿沟体现了当代信息技术领域中存在的差距现象，并由此造成了“信息落差”、“知识分割”和“贫富分化”现象。
这种差距，既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的应用领域，特别是由网络技术产生的差距。
（2）我国建筑业的“数字鸿沟”我国建筑业的“数字鸿沟”现象可从以下两方面进行剖析。
其一，我国与发达国家之间数字鸿沟主要反映在信息技术在建设项目管理应用领域观念上的落后，也反映在相关领域技术开发和应用的深度和广度上。
据统计，国外90%以上的建设项目在实施过程中都采用专业软件辅助进行管理，而我国还不到10%。
其二，由于建筑业的特性，目前建筑业信息技术的开发和应用及信息资源的开发和利用效率较差，使建筑业相对其他产业之间也存在较大的数字鸿沟。
根据《中国电子商务白皮书（2003年）之一：中国电子商务发展报告》资料显示，在不同行业之间，已建立、正在建立和计划建立电子商务比例较高的两个行业分别为电子行业（59.5%）和交通运输邮政业（58.5%），而较低的两个行业分别是建筑业（28.2%）和社会服务业（37.2%）。
建筑业信息化已成为目前我国建筑业发展的一个重点。
建筑领域的信息化问题已经得到国家政府部门以及企业的高度重视，建设部在2003年发布了《2003～2008年我国建筑业信息化发展规划纲要》，提出了建筑业信息化发展的总体目标，主要包括以下内容：1）运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争能力，实现建筑业跨越式发展；2）提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；3）促进建筑业软件产业化；4）跟踪国际先进水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。
11.2 建设项目管理信息化的内涵11.2.1 建设项目管理信息化的含义建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。
在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源。
11.2.2 建设项目管理信息化的意义根据美国《经济学家》杂志2000年刊登的有关资料表明：“一个典型的1亿美元的建设项目在实施过程中会产生15万份左右独立的文档或资料（包括设计文件、合同文件、采购文件、资金申请单、进度计划等），联邦快递在美国国内运输工程蓝图每年获取约5亿美元的运输费；项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的办公费用。
”由于很多建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。
目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟（Delay），而且大大增加了信息沟通的费用。
据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。
通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中；信息处理和变换的程序化；信息传输的数字化和电子化；信息获取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。
信息技术在建设项目管理中的开发和应用的意义在于：“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。
11.2.3 建设项目管理信息化的发展趋势（1）建筑业“信息孤岛”的产生和解决途径“信息孤岛”产生的根源大致可归纳为以下三个方面。
（图11.1）1)项目实施的纵向沟通方式2)建筑业“分裂”（Fragmentation）的特性3)缺乏先进的信息技术与通讯技术的支持图11.1 信息孤岛（Information Island)随着建筑业中信息和通讯技术的应用以及相关标准的研究和应用，信息和通讯技术的应用体现出标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。
应用的趋势主要包括以下几个方面：基于建设产品和建设过程（而非文件）的信息模型和信息管理，如建筑信息模型（Building Information Model，简称BIM）；建设项目全寿命周期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理，即建筑全寿命周期管理（Building Lifecycle Management,简称BLM）；模拟技术、虚拟技术（仿真技术）在建筑业中的应用，如虚拟建筑（Virtual Construction）等；基于网络的项目管理、信息交流以及协同工作等，如基于网络的项目采购、项目信息门户（Project Information Portal,简称PIP）、可视化技术的应用等。
（2）建设项目管理信息化的发展过程建设项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展而发展，自上世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也经历了如下的发展过程：上世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划时间参数的计算程序，施工图预算程序等；上世纪80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等；上世纪90年代，程序系统的集成，它是随着建设项目管理的集成而发展的；上世纪90年代末期至今，基于网络平台的建设项目管理，其中项目信息门户（PIP）、建设项目全寿命周期管理是重要内容。
（3）建设项目全寿命周期管理（Building Lifecycle Management，简称BLM）建设项目全寿命周期管理的产生主要源自建筑业所面临的挑战。
据统计，自1964年到1998年期间，包括机械制造、建筑、服务等所有非农业行业的平均劳动生产率指标提高了约80％，而建筑行业其劳动生产率指标却有所下降。
有研究人员甚至指出，整个建筑行业需要用创新的手段以达到突破性的目标。
在以上背景情况下，以美国Autodesk公司为首的建筑业信息化倡导者提出了建设项目全寿命周期管理的概念。
Autodesk公司的研究成果认为，建设项目信息全寿命周期的行为本质就是创建（Create）、管理（Manage）和共享（Share），如图11.2所示。
图11.2信息的创建、管理和共享过程Autodesk公司提出了建筑业信息化解决方案的两个轮子。
1）第一个轮子：改变信息创建过程――采用建设项目信息模型（BIM）技术由二维（2D）到三维（3D）、由图形（Drawing）到建筑信息模型（Building Information Model，简称BIM）的转换，从而改变信息的创建过程，该方案是解决建筑业面临挑战的一个轮子。
在产品支持上，Autodesk提出从AutoCAD到Civil 3D和Revit的思路，如图11.3所示。
图11.3信息创建过程的改变Civil 3D是Autodesk公司开发的一款土木工程设计软件，应用于土木工程和基础设施领域。
Revit是Autodesk推出的建筑信息模型平台，它支持新的AutoCAD平台，并提供了参数更改技术，因此建筑设计人员可以提高设计工作效率，并能更好地控制设计质量。