分析云南白药品牌延展路径
云南白药的品牌延伸
对于企业的决策层而言，审慎地布局品牌延伸是一个事关企业生存和发展的重大问题。
云南白药公司的成功品牌延伸实践，具有一些有价值的经验，可为企业的决策管理层提供参考。
一、云南白药品牌延伸的历程1.从云南白药创可贴起步在严酷的市场竞争条件下，即便是云南白药这样一个响当当的品牌，也曾遭遇过挫败。
上世纪90年代以前，云南白药公司的主打产品还是传统的散剂，其核心功效是止血，可就在这个强项上，他们也摔了跟头。
1992年，强生公司的邦迪创可贴进入我国市场，让许多中国人都知道了这个神奇的小玩意能够快速止血。
由于它简单易用，满足了消费者内在的需求，在短短几年的时间里，中国快速止血市场上，到处都是邦迪创可贴，云南白药公司散剂的身影逐渐消失。
痛定思痛，云南白药公司开始觉醒：在市场竞争的条件下，如果不进行品牌延伸，无异于慢性自杀，不仅现有的局面难以维持，而且老的品牌地位也会被竞争对手蚕食，直至丧失。
从90年代末期开始，云南白药公司开始有意识地围绕其传统的白药生产线大做文章，实施品牌延伸策略。
2001年，云南白药公司投资成立上海透皮技术研究有限责任公司，主要负责云南白药创可贴与云南白药膏的研究、生产和销售，这两种白药延伸产品充分利用了消费者对云南白药品牌的认知优势，保持了传统白药的核心功效；同时，结合消费者使用便利的要求，对传统白药进行了深度挖掘改造，保证了产品的创新性和实用性。
这两种产品一经推出，很快就获得了成功。
比如，在创可贴市场上，云南白药在不含药创可贴市场的份额居第二位，在含药创可贴市场的份额高居首位。
据有关调查，在国内市场几种创可贴产品的评比中，云南白药创可贴以其特有的止血、消炎等组合功效，获得综合得分第一。
另外，云南白药还以传统白药为基础，先后开发出胶囊剂、酉丁剂、硬膏剂、气雾剂、喷雾剂等新剂型，逐步形成了围绕云南白药内服和外用的立体化产品系列。
通过这一连串的品牌延伸，云南白药重新恢复了活力，为进一步发展打下了坚实的基础。
云南白药成功之道
云南白药成功之道云南白药是一家具有中国传统药文化和现代创新科技的医药企业，其成功之道可以总结为以下几个方面。
首先，云南白药在产品研发上始终坚持创新。
作为一家药企，研发是其核心竞争力之一。
云南白药深知只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，云南白药投入大量人力和物力进行产品研发，推出了一系列有效的药品，并在不断改进和创新中提高了产品的质量和疗效。
其经典产品云南白药牙膏就是一个成功的案例，通过不断研发和改进，云南白药牙膏在国内外市场上广受欢迎，成为中国知名的品牌。
其次，云南白药注重品牌建设和市场营销。
云南白药在发展初期就意识到品牌形象对企业发展的重要性，因此大力投资品牌建设，并通过持续的市场营销推广自己的产品。
云南白药不仅通过传统的广告和促销手段进行宣传，还积极参与各种社会公益活动，提高了品牌的知名度和声誉。
同时，云南白药在市场营销上也借助互联网和社交媒体等新媒体平台，通过在线销售和粉丝经济的方式，与消费者建立更紧密的联系，提高了品牌的影响力和市场竞争力。
再次，云南白药重视人才培养和团队建设。
云南白药深知优秀的团队是企业成功的关键，因此它注重人才的引进、培养和留住。
云南白药拥有一支充满激情和创新能力的研发团队，他们不仅具备强大的专业知识和技术能力，还拥有良好的团队合作精神和创新思维。
云南白药注重团队文化的建设，通过激励机制、培训和团队建设活动等方式，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
最后，云南白药积极响应国家政策，拓展海外市场。
作为一家具有国际视野的企业，云南白药把握国家政策机遇，积极拓展海外市场。
云南白药通过参加国际医药展览、与国外企业合作等方式，将自己的产品推向世界各地，获得了良好的市场反响。
同时，云南白药还在国际市场上不断创新和改进，使自己的产品更符合国际标准和需求，从而提高了产品的竞争力和销售额。
综上所述，云南白药的成功之道包括研发创新、品牌建设、市场营销、人才培养和团队建设以及拓展海外市场等多个方面。
云南白药品牌文化与品牌设计探讨
云南白药品牌文化与品牌设计探讨一、引言云南白药作为中国著名的中成药品牌，在国内外享有很高的知名度和声誉。
本文旨在探讨云南白药的品牌文化以及品牌设计，深入分析其成功之处，并提出相应的改进建议。
二、云南白药品牌文化1. 品牌定位云南白药的品牌定位是“中药品牌的典范”，注重传承中华传统医药文化，提供高品质的中成药产品。
其核心理念是“以人为本，健康至上”。
2. 品牌价值观云南白药秉承“诚信、创新、责任、共赢”的价值观，建立了良好的企业形象和信誉。
公司始终坚持诚信经营，注重科技创新，积极履行社会责任，与合作伙伴共同发展。
3. 品牌故事云南白药的品牌故事源于云南传统中药文化。
创始人杨金水先生在云南深山中发现了一种名为“白药”的中药材，经过多年研究和实践，成功研制出云南白药。
这个故事展示了云南白药的创新精神和对中药文化的传承。
三、云南白药品牌设计1. 标志设计云南白药的标志设计简洁而富有辨识度。
标志由一个红色的“云南白药”字样和一个蓝色的“云”字组成，蓝色代表天空和清新，红色代表热情和活力。
整个标志给人以亲切、可信赖的感觉。
2. 包装设计云南白药的包装设计注重简约和实用性。
产品包装以白色为主色调，搭配简洁的字体和图案，突出产品的纯净和高品质。
同时，包装上也印有云南白药的品牌故事和药品功效，增加了消费者的信任感。
3. 宣传物料设计云南白药的宣传物料设计风格一致，以简洁、明快的形式展现产品特点和品牌文化。
宣传册、海报等宣传物料中使用了大量的图片和图表，以直观的方式传达产品的功效和优势。
四、云南白药品牌文化与品牌设计的成功之处1. 传承中华传统医药文化云南白药通过品牌文化的传播，成功传承了中华传统医药文化，使消费者对其产品产生了信任感。
品牌文化中强调以人为本、健康至上的理念，符合现代人们对健康的追求和关注。
2. 诚信经营和科技创新云南白药坚持诚信经营，通过不断的科技创新提高产品质量和疗效，赢得了消费者的认可和信赖。
品牌延伸成功的研究——以云南白药为例
ｌＯＯｇ｝５４ １９．８０元／支
云南白药牙膏薄荷香型 ：云南白药牙膏冬青香型
１５０９幸５４ １３５９木５４
２５．８０元／支 ２７．５０元／支
云南白药牙膏（薄荷＋留兰） ４５９＋４５９ １９．６０元／支
资料来源：云南白药集团公司内部资料
（３）价格：高端定位，２０元左右。 （４）渠道：采取的是“药品＋超市”的渠道架
资料来源：云南白药集团内部资料与公司年报
１０２．０３％
１．２６％
６．２７％ ３９７．６２％
从表２来看，整体上云南白药牙膏的延伸效果是 积极的，２００４－－２００６年间牙膏销售数量、销售额及利 润快速增长（见图１），２００６年比２００５年分别增长了 １９７．３３％、１６４．３１％、４９５．５３％。从表３来看，云南白 药牙膏的延伸给云南白药集团带来了经营收入和利润 的增长，而且牙膏收入、利润比例在逐年增长，２００６ 年与２００５年相比，收入贡献率从３．４５％提高到 ６．９７％，利润贡献率从１．２６％提高到６．２７％，年增长 率分别达到了１０２．０３％和３９７。６２％，对整个集团的规 模和利润增长贡献较大。目前利润绝对数量较低的主 要原因是云南白药牙膏在前期投入了大量的推广费用。 因面从这个角度说云南白药牙膏的延伸是成功的。
一、“云南白药”在牙膏上品牌延伸的基本情况 （一）品牌延伸的背景 “云南白药”（指品牌）是我国著名民族品牌，国 家保密配方，，２０００年以来，云南白药得到了快速发展。 在百年云南白药散剂的基础上，公司先后开发了胶囊 剂、酊剂、膏剂、气雾剂等五大剂型。由于云南白药 产品结构现已基本趋于稳定，成长空间有限，为此， 云南白药集团必须寻找新的重要的利润增长点，然而， 药品的开发周期长，审批非常严格；同时，在牙膏产 品领域，目前功能性的牙膏还没有固定的国家标准， 这无疑为云南白药集团提供了·个发展机遇。 正是在这样一个大背景下，云南白药集团针对云 南白药牙膏进行了战略性的品牌延伸策略。云南白药 集团经过历时４年的研制过程，应用了１２项医药科 技，采用分子提纯技术，提取云南白药精华，攻克保 全活性成分的难关，按照药品ＧＭＰ和ＧＳＰ生产、储 存，于２００４年推出中草药牙膏新品——云南白药牙 膏，～款生物功能型牙膏。
云南白药集团股份有限公司最新发展趋势分析
云南白药集团股份有限公司最新发展趋势分析作者：王瑞玲来源：《智富时代》2018年第07期云南白药集团股份有限公司的产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
一、企业的发展趋势分析（一）企业发展能力分析1、营业收入增长率该指标可以反映出企业营业收入的增长速度，营业收入增长速度越快，则企业在一定时期内的发展潜力越大。
但是也不能盲目追求快速增长，因为这种增长如果超出企业资源和能力所及，则可能埋下隐患。
该企业的营业收入增长率在2014年达到最高，并开始逐年降低，后又在2017年又慢慢回升，说明该企业在快速发展之后，根据自身的企业资源开始慢慢调整，并改善了经营状况，使企业盈利能力逐渐趋于稳定。
2、净利润增长率该指标是公司成长性的基本指标，在一定程度上反映了企业的经营效率和经营成果，净利率增长较大说明公司成长性好。
该企业在2013年净利润增长率达到一个较大的值为46.7%，说明公司2013年成长性非常好，且在2014-2017年期间净利润增长率基本稳定在10%左右，说明该企业已经逐渐成熟，发展开始趋于稳定。
3、总资产增长率该指标反映出企业总资产的增长速度和企业规模的发展情况。
该企业近几年总资产增长率在2017年出现最低值为12.7%，说明企业总资产增长速度在周期性减缓，企业规模的发展已逐渐步入成熟期，基数大。
4、净资产增长率该指标反映出企业净资产的增长速度和企业发展规模的情况。
该公司的净资产增长率逐年降低，说明企业发展趋于稳定，企业的资产增长也较稳定。
5、经营现金净流量增长率这一指标反映了企业经营活动产生现金能力的变化。
该企业2013、2014年经营现金净流量增长率变化较大，后2015、2016年开始稳定，2017年经营现金净流量增长率下降到-61.3%，根据该公司历年现金流量表得知，2017年该公司经营活动现金净流量较低，所得经营现金净流量增长率也低于往年。
《云南白药品牌延伸》课件
产品特点
云南白药主要以止血止痛、 促进伤口愈合的功效闻名， 成为许多家庭和医疗机构的 首选品牌。
品牌形象
云南白药以其经典的包装和 简洁的Logo设计传达着安全、 可靠和高效的品牌形象。
品牌文化与历史背景
传统药物智慧百年品牌传承来自云南白药融合了云南地方传统药 物智慧，将传统药材与现代科技 相结合，形成了独特的制药工艺。
云南白药在百年的发展历程中不 断创新和进化，始终保持着卓越 的品质和良好的口碑。
民族文化代表
云南白药作为中国的知名药品品 牌之一，代表着云南地区丰富的 民族文化和药物研究成果。
品牌的核心理念与发展方向
1 坚持自然与科技相融
云南白药将传统中药草本的优势与现代科技的力量结合，致力于为人们提供安全、高效 的健康产品。
《云南白药品牌延伸》 PPT课件
欢迎各位观众来到《云南白药品牌延伸》PPT课件。本课件将介绍云南白药 的品牌延伸策略及其实施效果，为您带来精彩的演讲。让我们一同探索云南 白药的品牌发展与创新。
云南白药品牌介绍
起源与历史
云南白药是中国的知名中成 药品牌，创立于1902年，具 有悠久的历史和卓越的药学 传统。
帮助企业实现市场多元化，降低市场风险。
缺点 可能损害原有品牌形象，引起消费者困惑。 新产品与原有产品之间可能存在关联度不高的问 题。 需要投入额外的研发和市场推广资源。
品牌延伸的分类
产品延伸
通过为已有品牌推出新产品扩展 市场。
市场延伸
将品牌应用于不同的市场领域， 满足不同细分市场的需求。
品类延伸
将品牌应用于不同的产品类别， 扩大产品线。
品牌延伸的实施步骤
1
产品设计与开发
2
根据市场调研结果，设计和开发符合消
“云南白药”牙膏品牌延伸的效果评价及启示
“云南白药”牙膏品牌延伸的效果评价及启示摘要云南白药集团是我国典型的中药企业，其旗下的“云南白药”(指品牌)是我国著名的民族品牌，是一个具有百年历史积淀的知名医药品牌。
云南白药集团于2004年推出了以“防治牙龈出血”为主要诉求点的云南白药牙膏，迄今为止取得了不俗的销售业绩，为企业贡献了不少利润。
文中以“云南白药”牙膏品牌延伸案例为研究对象，对“云南白药”牙膏品牌延伸的效果进行了评价，试图发掘具体个案背后所存在的一些品牌延伸所共有的规律性东西，借此对正在进行品牌延伸探索与实践的中药企业起到一些启示作用。
关键词品牌延伸；“云南白药”；云南白药牙膏中图分类号F273.2文献标识码A文章编号1006-5024(2009)10-0108-04作者简介赵临风，中山广播电视大学讲师，经济师，中国人民大学工商管理硕士，研究方向为企业管理、物流管理。
(广东中山528403)在中药企业进行跨行业的多元化经营努力中，不可避免地会遇到品牌延伸的运作问题。
国内外企业的实践表明，运用品牌延伸策略进入一些发展潜力大的行业进行多元化经营已成为众多企业的自然选择。
因为品牌延伸有利于企业推出新的产品，能够节省时间与费用，减少资源投入等。
但同时，品牌延伸也有其特有的负面效应，延伸不好，可能一损俱损，给企业造成巨大的损失。
因此，对于跨行业开展多元化经营的中药企业来说，不得不慎重决策事关企业发展和长远经营的品牌延伸问题。
显然，品牌延伸是一个有很大吸引力和价值的现实课题，需要我们对企业进行品牌延伸中成功或失败的案例进行研究。
云南白药集团是典型的医药(中药)企业，该公司于2004年推出了以“防治牙龈出血”为主要诉求点的云南白药牙膏，迄今为止取得了不俗的销售业绩，为企业贡献了不少利润。
本文正是以“云南白药”在牙膏产品上的品牌延伸业务为研究对象，对其品牌延伸效果作出一定的评价，并从其品牌延伸的实践活动中总结出一些有益的启示，供其他中医药企业借鉴。
云南白药品牌延伸
云南白药——品牌延伸启示
1、中药企业应当在品牌核心定位下进行品牌延 伸。 2、中药企业在开展品牌延伸过程中一定要把握 好延伸的范围。
3、品牌延伸是战略问题，应从战略的角度来考 虑。
4、企业应根据自身实际状况选择品牌延伸策 略和延伸方式。
类别产品白药中央产品天紫红女金胶囊利胆止痛片白药痔疮膏云南白药酊云南白药气雾剂等7种白色特色产品板蓝根颗粒伤风停胶囊小儿七星茶颗粒酚氨咖敏片小儿解表颗粒土霉素片小儿感冒颗粒等22种药品白色健康产品养元青中药去屑洗护发产品白药牙膏千草堂止痒理肤洗护产品金口健牙刷白色透皮产品醒脑快贴伤痛快贴退热快贴云南白药创可贴白色原生药材青橄榄含片云南白药其实一说到传统很多人想到落后其实我告诉你我们餐饮现在已经不落后了因为我们现在有了很时髦的武器
2001年
2004年
云南白药牙膏
产品延伸——云南白药牙膏
云南白药牙膏，是以牙膏为载体，借鉴国际先进 口腔护理、保健技术研制而成的口腔护理保健产品。 云南白药牙膏内含云南白药活性成分，具有帮助减轻 牙龈问题（牙龈出血、牙龈疼痛）、修复粘膜损伤、 营养牙龈和改善牙周健康的作用。
产品类型：留兰香型、薄荷香型、冬青香型、益齿白 激爽、益齿白激爽
云南白药
类别
产品
品 牌 多 样 化
白药中央 产品
白色特色 产品
天紫红女金胶囊、利胆止痛片、白药痔疮膏、云南 白药酊、云南白药气雾剂等7种
板蓝根颗粒、伤风停胶囊、小儿七星茶颗粒、酚氨 咖敏片、小儿解表颗粒、土霉素片、小品
白色透皮 产品
养元青中药去屑洗护发产品、白药牙膏、千草堂止 痒理肤洗护产品、金口健牙刷
云南白药牙膏——品牌延伸存在的风险
2010年云南白药公司 先后遭遇白药膏诉讼案， 白药牙膏“功效门”，白 药保密配方泄密等网络炒 作事件。随着公司业务的 快速发展和品牌知名度的 提升，市场竞争加剧，突 发危机对公司的正常生产 经营活动可能产生较大影 响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鉴于云南白药品牌本身的承载力有限，如何在多品牌策略中获得同步发展，对于企业是一个巨大的挑战。
2008年3月，云南白药集团与日本Maleave化妆品株式会社签订化妆品技术转让协议，标志着云南白药开始进入药妆领域。
近几年来，传统中华老字号云南白药带给市场一连串的惊叹号，最为典型的代表就是云南白药创可贴和云南白药牙膏等新产品的推出。
从1902年"曲焕章百宝丹”(当时俗称"云南白药”)问世以来，云南白药经历了一个多世纪的洗礼，经历了市场残酷的竞争。
现在，云南白药集团已从原来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组合结构，这是一个创新企业成长的成功案例。
一变被逼换装
长时间以来，云南白药是中国市场上快速止血产品领域的绝对领导品牌。
但自1992年美国强生公司的邦迪创可贴进入中国市场后，云南白药逐渐失去了这一传统的市场。
邦迪迅速在市场上形成品牌认知，短短几年之内就成为了快速止血产品领域的畅销品牌。
云南白药没有及时洞察消费市场的新变化。
直至1999年，云南白药开始逐渐树立产品、技术和品牌的革新观念，并开始关注产品的创新问题。
2001年3月，云南白药公司投资450万元成立云南白药集团上海透皮技术研究有限责任公司，专门负责云南白药创可贴与云南白药膏的研究、生产和销售。
这两种新产品一方面注重满足消费者使用便利的诉求特征，另一方面充分利用消费者对云南白药品牌认知(止血，镇痛，消炎，愈创)的优势，对传统产品形式进行了深度创新。
之后，云南白药与拜尔斯道夫和3M等国际知名企业展开了技术研发和生产流通方面的合作，以保证产品研发的创新性和产品生产的实用性。
基于白药配方的创可贴，使得云南白药在与邦迪等品牌的竞争过程中找到了支点。
在
2001-2003年期间，含有白药配方的创可贴分别实现销售回款3000万元、6500万元和5800万元。
为了加强云南白药创可贴的市场认可度，2005年，云南白药更打出"差异化”的品牌定位，展开大规模广告攻势，让消费者明白其功效。
与邦迪("械字号”)有所不同，云南白药创可贴由于含有药用成分("药字号”)，是在药店销售。
2005年8月，云南白药集团进一步与爱尔兰Alltracel制药公司合作开发新型止血产品。
通过合作，云南白药推出不含药的创可贴，由药品转变为医疗器械，2006年首批产品进入了商场超市等零售渠道，与"邦迪”等创可贴品牌展开了全面竞争。
到2006年末，云南白药创可贴销售收入达到1.2亿元，与邦迪的市场份额比由2000年的1:10升至为1:2.5，成为国内市场第二大品牌，云南白药含药创可贴市场份额高居首位。
此外，云南白药公司还开发出包括"小柴胡颗粒”、"田七花叶颗粒”、"三七片”"感冒颗粒”和"复方岩白菜素片”等等一系列的OTC常用药品，进一步突破了只围绕"云南白药”进行产品开发的市场空间，提升了云南白药企业品牌的兼容度和号召力。
也正是通过对传统白药产品线创新和普通OTC中草药品的品牌延伸策略，云南白药的品牌在传统中草药领域焕发了生
机。
二变伸长触角
中草药是中华民族的传统瑰宝，为国内不少非医药领域所关注和重视。
借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术，云南白药集团也开始逐渐关注这一市场。
在对消费者的跟踪研究过程中，公司发现不少消费者在牙龈出血时会把云南白药粉涂在患处，云南白药想到开发牙膏产品。
另外，日化行业较高的利润也吸引着云南白药集团进军这一领域。
2004年，云南白药牙膏问世，终端零售价达到22元，直指高端市场。
但是，佳洁士、高露洁和中华三大品牌在国内牙膏高端市场中已经占据了将近60%的市场份额。
而且，在品牌认知、产品功效和价格等方面，已经在市场上形成了较大的品牌进入壁垒。
怎么办?针对高露洁、佳洁士和中华等牙膏品牌将"防止蛀牙”、"口气清新”和"盐白”等作为诉求点的定位现状，以及其他国内品牌在中草药营销概念上的挖掘情况，云南白药希望自己的牙膏产品能够具有独特的市场定位。
他们认定，无论进入哪个领域，产品只是一个载体，其中所蕴涵的白药活性成分及其所具备的独特功效才是云南白药的真实卖点。
因此，云南白药牙膏逐渐从"解决牙龈出血”的产品定位，转变到"口腔全能保健牙膏”的品牌定位，即解决多种口腔问题，提供口腔整体护理和保健的牙膏。
这样，在获得产品卖点，让产品功效与市场价格相匹配的同时，也提升了白药牙膏的品牌力。
2007年9月，云南白药还推出其首创的养护型牙膏--"金口健”，定位于日常护理和保健功能，价格10多元，扩大了细分市场的消费基数，进一步丰富了牙膏生产线。
同无药创可贴推出策略一样，公司旨在拓宽云南白药品牌在牙膏领域的宽度。
当然，外资品牌也逐渐重视并推出草本牙膏，例如LG推出竹盐牙膏，高露洁的草本盐牙膏和佳洁士的盐白牙膏。
2006年，包括滇虹药业和片仔癀(爱股,行情,资讯)药业等在内，传
统中药企业也纷纷推出中草药牙膏来蚕食市场。
围绕这一领域的市场竞争还将继续下去，也必将对云南白药牙膏产生强大的竞争压力。
三变多管齐下
在世界范围内，很多制药企业都凭借强大的产品研发势力，将触角延伸药妆产品领域，例如DHC和薇姿(Vichy)的上游都是制药企业加工，而制药企业将药品的理疗功效和化妆品相结合，并借助医药渠道进行销售，与传统的化妆品有所区别，也就是我们所说的药妆市场。
而传统的化妆品企业，也逐渐将目光放在了围绕中草药的产品开发上来，例如欧莱雅通过中国研发中心，利用中国传统医学和中国地域性原料来开发中草药化妆品。
据不完全统计，目前已有170多家企业涉足药妆市场，其中有不少是国内著名医药企业，比
如滇虹药业、同仁堂药业、康恩贝药业、圣火药业、王老吉药业、敬修堂药业和仁和药业等行业知名企业都已经涉足这一领域。
2008年3月，云南白药集团与日本Maleave化妆品株式会社成功签订化妆品技术转让协议，标志着云南白药开始进入彩妆领域。
云南白药集团购买了Maleave株式会社旗下的两个品牌系列的基础技术，分属高端和中高端产品，并准备用面膜和面霜等个人护理和个人健康产品进军高端药妆市场。
在巨大的市场潜力和强大的竞争压力之下，云南白药在药妆领域能否向白药牙膏那样取得迅速的市场认可和客观的销售业绩，一个强有力的挑战就是能否在产品研发、中药优势和市场定位之间取得新的平衡。
不断推出的新产品不仅丰富了云南白药日化产品线，而且还能够在整体上实现较强的产品销售协同效应。
但是，鉴于云南白药品牌本身的承载力有限，采用多品牌策略同时向各个日化细分市场发力应该是云南白药在日化领域进一步作为的明智之选。
而且，公司如何在众多的日化产品系列甚至多品牌策略中获得同步发展，对于企业的营销管理水平也是一个巨大的挑战。
不仅要做产品品牌，更为重要的是还要成就企业品牌，找到云南白药企业品牌的核心价值观念才是企业需要首先解决的战略难题。