项目实施月报(09.1.15)
项目实施月报(09.1.15)
0
2
不合格台帐
未建立不合格品台帐扣3分，未登、漏登没发现一次扣1分。
2
1
1
5
质量改进
质量改进
业主监理提出的不合格未处置扣3分，处置结果未复查扣2分，同一不合格多次发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣2分，措施实施效果不好扣2分，实施效果未进行验证扣1分
4
1
3
6
实体质量
实体质量
工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现场实测合格率80%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分，
8
2
6
施工测量
测量定位
不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分
4
0
4
测量放线
缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不报监理验收的扣1分
3
1
2
9
工程技术资料
原材料、半成品控制
使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、复检材料无见证取样扣2分/处，用于结构施工原材料未按规定取样试验扣4分/次，合格证与原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，漏登、错登扣1分/项
4
0
4
2
目标管理
项目是否制定安全管理目标、是否进行了安全目标责任分解、是否有责任目标考核制度，落实情况如何。
3
0
3
3
施工组织设计
施工组织设计中是否有安全措施、审批是否符合程序要求，专业性较强、危险性较大的项目是否编制了专项安全施工方案，审批是否符合要求，方案的全面性、针对性及落实情况如何。
项目工程月报模板
项目工程月报模板一、项目概况本月是项目工程的第X个月，项目名称为XXX，项目工程的目标是XXX。
本月的工作重点是XXX。
项目团队由XXX人组成，其中包括项目经理、技术人员、设计师和施工人员等。
二、项目发展1. 工作计划完成情况本月计划完成的工作包括XXX，已经完成的工作有XXX，未完成的工作有XXX。
完成的工作按照计划进度顺利进行，未完成的工作原因主要是XXX。
下个月计划继续完成未完成的工作，并按照进度推进。
2. 项目进度本月项目工程进度如下：- 项目进度：已完成XX%，按照计划进度推进。
- 施工进度：已完成XX%，按照计划进度推进。
- 设计进度：已完成XX%，按照计划进度推进。
- 技术进度：已完成XX%，按照计划进度推进。
3. 问题和风险本月遇到的问题和风险主要有：- 问题1：XXX。
解决方案：XXX。
- 问题2：XXX。
解决方案：XXX。
- 风险1：XXX。
应对措施：XXX。
- 风险2：XXX。
应对措施：XXX。
三、质量与安全1. 质量管理本月质量管理工作主要包括：- 质量检查：共进行了XX次质量检查，发现问题XX个，已解决XX个。
- 质量培训：组织了XX次质量培训，培训人数为XX人。
2. 安全管理本月安全管理工作主要包括：- 安全巡检：共进行了XX次安全巡检，发现问题XX个，已解决XX个。
- 安全培训：组织了XX次安全培训，培训人数为XX人。
四、成本与资源1. 成本控制本月成本控制工作主要包括：- 费用支出：本月总费用为XXX元，其中包括人工费XXX元、材料费XXX 元、设备费XXX元等。
- 费用分析：对各项费用进行了详细分析，发现了一些费用偏高的情况，并制定了相应的控制措施。
2. 资源管理本月资源管理工作主要包括：- 人力资源：项目团队人员配备情况良好，各岗位人员工作稳定。
- 设备资源：项目所需设备齐全，正常运行。
五、沟通与协调1. 内部沟通本月内部沟通工作主要包括：- 项目例会：共召开了XX次项目例会，讨论了项目发展、问题和解决方案等。
施工项目月报工作总结
施工项目月报工作总结
近一个月来，我们团队在施工项目上取得了一系列的进展和成绩。
在这段时间里，我们经历了许多挑战和困难，但通过团队的努力和协作，最终取得了令人满意的成绩。
首先，我们在项目进度方面取得了显著的进展。
通过全体成员的努力，我们成功地完成了项目的关键节点，确保了整个项目的进度得以顺利推进。
同时，我们也及时发现了一些潜在的问题，并采取了相应的措施加以解决，从而避免了对项目进度造成不利影响。
其次，在质量管理方面，我们也取得了一定的成绩。
我们严格执行了施工规范和标准，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们也加强了对施工过程中的质量控制，及时发现并解决了一些质量问题，确保了项目的整体质量达到了预期目标。
此外，在安全管理方面，我们也取得了一定的成绩。
我们加强了对施工现场的安全监管，严格执行了安全操作规程，有效地预防了一些安全事故的发生。
同时，我们也加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。
总的来说，我们团队在施工项目上取得了一系列的进展和成绩。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断完善工作，确保项目能够按时、按质、安全地完成。
相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
工程施工项目月报
工程施工项目月报一、项目背景本月是XXX项目的施工进度正式启动的第一个月，项目总工期为12个月，预计将于明年底完工。
项目位于XX市中心商务区，总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、商业中心、停车场等多个功能区块，是一项重要的城市更新项目。
二、总体进度本月，项目完成了前期的准备工作，包括项目团队的组建、施工方案的制定、施工计划的编制等。
同时，在项目启动后，立即展开了施工现场的准备工作，包括场地清理、基础设施建设等。
三、施工现状1. 办公楼部分：施工人员已经开始了地基工程的施工，目前已完成了30%的进度。
同时，建筑设计师和结构工程师也已经开始了办公楼的设计和施工图纸的制作。
2. 商业中心部分：商业中心的基础设施已经初步建设完成，建筑施工已经进入了主体结构的施工阶段。
3. 停车场部分：停车场的地基已经完成，目前在进行地下结构的施工，预计本月底能完成地下停车场的主体结构建设。
四、项目进展情况1. 本月项目组共进行了3次工程例会，评估了项目进度和安全管理情况，并根据实际情况制定了下一步工作计划。
2. 项目施工方案已经初步制定，项目组将在接下来的几个月内，重点关注项目质量和安全管理工作。
3. 项目组还对施工进度进行了详细的分析和调整，确保项目能按时完工。
五、存在问题及处理措施1. 员工安全管理问题：在本月的施工过程中，发现了一些员工违反安全规定的情况，项目组已经对这些员工进行了警告，并对安全规定进行了再次强调。
2. 施工进度紧张：由于天气等原因，本月的施工进度稍有延迟，项目组已经安排加班并加大施工力度，争取在下个月把进度赶上来。
六、下一步工作计划1. 继续推动办公楼、商业中心和停车场的施工工作，争取在规定时间内完成主体结构建设。
2. 严格按照施工方案和施工计划进行工作，确保项目的质量和进度。
3. 加强安全管理工作，做好员工的安全教育和培训，切实保障施工人员的安全。
七、项目总结作为XXX项目的第一个月，本月的施工工作取得了初步成果，虽然也存在一些问题，但是项目组已经有了针对性的解决方案，并将在接下来的工作中不断完善和改进。
工程施工进度月报
工程施工进度月报一、项目概况本项目位于XXXX市XX区，总占地面积为XXXX平方米，总建筑面积为XXXX平方米，建设内容包括XXXX等。
本项目计划总工期为XX个月，总投资额为XXXX万元。
二、本月工作总结本月是本项目施工的第一个月，施工进展顺利，主要工作完成情况如下：1. 土地平整：本月完成了项目用地的平整工作，按照规划设计要求进行了土方开挖、垫层填筑等工程。
2. 基础工程：完成了项目建筑基础工程的施工，包括桩基基础、承台、地下管道敷设等。
3. 主体结构：已完成项目主体结构的一部分施工，主要包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑。
4. 外立面装饰：开始了项目外立面装饰工程的施工，目前已完成一部分外墙砖的贴面工作。
5. 安装工程：开始了项目的设备安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设。
6. 绿化工程：启动了项目绿化工程的施工，完成了部分植树工作。
7. 环境保护：严格按照环境保护要求，做好施工现场的扬尘、垃圾处理等工作，保证环境卫生。
以上工作的完成，为后续施工工作奠定了良好的基础。
三、本月存在的问题及解决措施1. 施工现场管理方面存在一些混乱现象，施工人员安全意识不强。
解决措施：加强安全教育培训，强化管理制度执行。
2. 部分施工单位合作协调还不够顺畅，施工进度受影响。
解决措施：加强与各单位的沟通协调，明确责任分工。
3. 部分材料供应周期较长，影响了施工进度。
解决措施：及时跟进材料供应情况，做好备货准备。
四、下月工作计划1. 继续推进主体结构工程施工，争取完成项目主体结构的一大部分。
2. 加快外立面装饰工程进度，确保按时完工。
3. 完成设备安装工作，保证各项设备按计划运行。
4. 继续进行绿化工程施工，完善项目园林景观。
5. 强化现场管理，确保施工安全，做好环境保护工作。
六、总结本月工程施工进度总体顺利，主要工程进展符合计划。
在下月工作中，我们将进一步加强施工管理，优化施工进度，确保项目按时高质量完工。
感谢各部门、施工单位及相关人员的努力和配合，让我们携手同行，共同推进项目建设工作。
工程施工月报总结通用
工程施工月报总结通用日期：2021年9月一、工程概况本月，我司共有9个工程在施，涵盖了住宅、商业和公共设施等多个领域。
其中，有5个工程已经进入封顶阶段，2个工程已经封顶完成，进入室内装修阶段；另外，还有2个工程处于基础施工阶段，目前施工进度良好。
整体来看，本月各个工程均按计划进行，并且没有出现重大的施工安全事故。
二、项目进展1. 住宅楼项目位于市中心区域的住宅楼项目，在本月取得了较大进展。
主体结构已经封顶，内部装修工作已经启动，并且有序进行。
项目预计在明年初能够交付使用。
2. 商业综合体项目商业综合体项目位于市郊，是一个集购物、娱乐和餐饮于一体的综合性商业项目。
本月，项目主体结构施工已经完成，除地下停车场外，其余部分均已封顶。
接下来将启动内部装修和设备安装工作，预计在年底前竣工。
3. 公共设施项目本月，我司新签了一份公共设施项目，位于市政府规划区域内，是一个文化体育中心。
项目已经进入基础施工阶段，目前正在进行桩基施工，预计本月底能够完成。
三、安全管理本月，我司加强了对施工现场的安全管理，并且严格执行各项安全规定。
在施工过程中，我司定期组织安全检查，对隐患进行及时整改。
同时，加强了对施工人员的安全培训，提高了员工的安全意识，有效降低了施工安全事故的发生率。
四、质量管理在本月，我司继续加强对工程质量的管理，严格按照施工标准进行操作。
在工程施工过程中，我司将质量管理纳入施工计划，定期组织检查，及时发现和解决存在的质量问题。
通过这样的管理措施，有效提高了项目的施工质量，得到了客户的认可。
五、人员管理本月，我司对施工人员进行了再培训，提高了员工的技术水平和工作能力。
同时，加强了施工人员之间的沟通和协作，确保了工程的顺利进行。
在人员管理方面，我司一直秉承着“人才是第一资源”的理念，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
六、成本管理本月，我司有效控制了施工成本，合理分配了各项费用，并确保了施工的正常进行。
在成本管理方面，我司一直坚持“节约用钱、精打细算”的理念，注重效益，提高了项目的经济效益。
工程项目施工月报总结(3篇)
第1篇一、项目概况本月，我单位承接的XX工程项目已进入施工阶段。
工程位于XX市，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
工程包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
本月主要施工内容为土建工程、安装工程、室外工程等。
二、本月施工进展1. 土建工程本月土建工程主要包括主体结构施工、地下室施工等。
在主体结构施工方面，已完成1、2楼主体结构施工，3楼主体结构施工进入主体结构施工阶段。
地下室施工方面，已完成地下室结构施工，正在进行地下室装修工程。
2. 安装工程本月安装工程主要包括给排水、电气、暖通等。
在给排水工程方面，已完成1、2楼给排水管道铺设，3楼给排水管道铺设进入施工阶段。
电气工程方面，已完成1、2楼强电、弱电管道铺设，3楼强电、弱电管道铺设进入施工阶段。
暖通工程方面，已完成1、2楼暖通管道铺设，3楼暖通管道铺设进入施工阶段。
3. 室外工程本月室外工程主要包括绿化、道路、排水等。
在绿化工程方面，已完成1、2楼绿化种植，3楼绿化种植进入施工阶段。
道路工程方面，已完成1、2楼道路铺设，3楼道路铺设进入施工阶段。
排水工程方面，已完成1、2楼排水管道铺设，3楼排水管道铺设进入施工阶段。
三、本月施工亮点1. 施工进度按计划推进，各项工作有序开展。
2. 施工现场管理严格，确保了施工安全和质量。
3. 施工过程中，严格执行施工方案，确保施工质量。
4. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工进度滞后，影响了整体施工进度。
改进措施：加强施工进度管理，优化施工方案，合理安排施工资源，确保施工进度。
2. 存在问题：施工现场存在安全隐患。
改进措施：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，确保施工安全。
3. 存在问题：施工过程中，部分施工质量不达标。
改进措施：加强施工过程质量控制，严格执行质量标准，加强施工人员培训，提高施工质量。
五、下月工作计划1. 按计划推进土建、安装、室外等工程。
项目工程月报模板
项目工程月报模板一、项目概述本月项目工程进展顺利，按照计划完成了各项工作任务。
项目主要包括建设一个新的商业综合体，总建筑面积约为10万平方米。
本月主要工作内容包括项目前期准备、土地平整、基础设施建设、主体结构施工等。
二、项目进展情况1. 项目前期准备本月主要完成了项目规划、设计方案的编制和审批工作。
与相关部门进行了沟通和协调，获得了土地使用权证。
2. 土地平整本月开始进行了土地平整工作，包括清理垃圾、填土、平整场地等。
土地平整工作顺利进行，未发生重大问题。
3. 基础设施建设本月主要进行了项目基础设施建设工作，包括给排水系统、电力系统、通讯系统等。
基础设施建设进展顺利，按照计划完成了一期工程。
4. 主体结构施工本月开始进行了项目主体结构施工工作，包括地下室、地上建筑的施工。
主体结构施工按照设计要求进行，质量得到了有效控制。
5. 室内装修本月进行了项目室内装修工作，包括墙面装饰、地面铺设、天花板安装等。
室内装修工作按照设计要求进行，装修效果良好。
6. 设备安装本月进行了项目设备安装工作，包括电梯、空调、消防设施等。
设备安装工作顺利进行，按照计划完成了一部分设备的安装。
7. 环境治理本月进行了项目周边环境治理工作，包括道路清洁、绿化植树等。
环境治理工作取得了一定成效，项目周边环境得到了改善。
三、项目存在的问题和解决方案1. 人力资源紧缺由于项目规模较大，人力资源供给存在一定困难。
解决方案是加大招聘力度，与相关院校合作，引进更多优秀人才。
2. 施工进度滞后由于天气原因和人力资源不足，部分施工进度滞后。
解决方案是加强施工组织和协调，合理安排工期，加班加点完成滞后工作。
3. 材料供应不稳定部分材料供应商存在供货不稳定的情况，影响了施工进度。
解决方案是与供应商签订长期合作协议，确保材料供应的稳定性。
四、下月工作计划1. 继续推进主体结构施工，按照计划完成地上建筑施工。
2. 进行室内装修工作，包括墙面装饰、地面铺设等。
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检评项目
检查内容
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
岗位职责
岗位设置
无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分
3
0
3
责任制
相关管理人员无质量责任制扣3分/处，接口不明确扣3分
3
0
3
2
质量策划
质量目标
保证措施
项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分
8
2
6
施工记录
责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明显不符合要求，每出现一项扣2分
8
0
8
资料收集整理
资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写不规范、收集不及时扣1分/处，不真实扣2分/处
6
0
6
检查人
陪同检查人
检查日期
2009.2. 24
100
17
83
质量管理检查评分表
项目名称：江山帝景表1-3
3
0
3
4
技术交底
交底实施
未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项扣2分，未履行签字手续扣2分
6
0
6
交底记录
交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不全面或缺乏指导性和操作性的扣2分
6
2
4
5
标准管理
技术标准管理
项目必备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2分，使用作废版本或策划文件出现作废版本编号扣2分
是否有书面安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、分工种、分季节进行，被交底人是否履行有效签字。
7
2
5
5
安全检查
是否有定期的安全检查制度，检查是否有记录，安全隐患是否得到了整改，整改是否及时，是否有复查记录。
6
1
5
6
安全教育
是否有三级安全教育制度，项目经理、安全员是否有安全考核合格证，三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工种、季节、节假日进行了安全教育，受教育人是否有有效的签字。
8
2
6
8
施工测量
测量定位
不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分
4
0
4
测量放线
缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不报监理验收的扣1分
3
1
2
9
工程技术资料
原材料、半成品控制
使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、复检材料无见证取样扣2分/处，用于结构施工原材料未按规定取样试验扣4分/次，合格证与原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，漏登、错登扣1分/项
进度计划未分解到单位工程的扣2分
进度计划未分解到专业的扣2分
无进度保证措施的扣2分
进度保证措施未落实的扣2分
20
5
15
2
施工进度计划实施
未建立例会制度的扣5分
未编制月进度计划的扣4分
未明确记录施工实际进度的扣2分
实际进度严重偏离有效计划的扣2分
未及时办理工期顺延签证的扣2分
实际进度无法实现有效合同工期的扣5分
5
0
5
7
现场标牌
现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否规范、整齐，是否有宣传栏、读报栏、黑板报等。
5
0
5
8
生活设施
厕所是否符合卫生要求，现场是否有大小便现象，是否有卫生责任制度，是否有卫生饮水措施，是否有浴室，生活垃圾是否装入容器，及时清理，有无专人管理，食堂及操作人员是否持证，卫生情况如何。
10
15
2
13
4
物料堆放
物料是否按总平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否挂牌，物料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理和外运，易燃易爆物品是否分类存放。
10
1
9
5
现场住宿
是否利用在建工程作住宿场地，生活区与作业区是否有明显的区域，宿舍是否整洁，宿舍用电是否规范。
10
2
8
6
现场防火
是否有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材数量是否满足要求，现场是否有动火制度和审批制度。
4
1
3
检查人
陪同检查人
检查日期
2009.2.24
16
84
安全管理检查评分表
项目名称：江山帝景表1-4
序号
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
安全生产责任制
是否建立了安全生产责任制，各部门责任制，安全技术操作规程的制定，公司对项目是否有安全生产目标控制，是否有专（兼）职安全员，是否有管理人员安全考核制度。
4
1
3
隐蔽验收
隐蔽工程验收不按程序进行扣2分，记录不及时办理扣1分，记录不按要求填写扣2分，实际隐蔽工程与记录不符扣2分
5
1
4
分项工程验收
验收无记录或记录不真实扣2分，填写错误或手续不齐全扣1分
3
0
3
安全和功能检验
未按规定组织实施扣3分，资料不齐全、错误扣2分，未书面通知业主组织安全和功能检验、对业主提供的检验资料及接受时存在的问题未发现或发现未通知业主的扣1分
2
0
2
不合格台帐
未建立不合格品台帐扣3分，未登、漏登没发现一次扣1分。
2
1
1
5
质量改进
质量改进
业主监理提出的不合格未处置扣3分，处置结果未复查扣2分，同一不合格多次发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣2分，措施实施效果不好扣2分，实施效果未进行验证扣1分
4
1
3
6
实体质量
实体质量
工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现场实测合格率80%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分，
处理
公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处
2
0
2
顾客提出
问题处理
对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时每发现一处扣2分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分
2
0
2
纠正措施
与纠正
对出现的不合格品，未评审、未制定纠正措施的扣3分，未纠正扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分
3
1
2
分部工程验收
无记录、不真实扣2分，填写错误、资料不齐全、手续不齐全扣1分
3
1
2
工序转序
未经检验试验或结果不清楚、未办理手续而进行转序扣4分
4
0
4
业主分包
工程验收
在进行下道工序施工前未办理验收交接手续扣3分，对存在的问题未发现或已发现未书面通知业主/分包商扣2分
3
1
2
4
不合格品控制及纠正措施
质量问题
5
2
3
试验计划
未编制项目检验试验计划扣3分，计划编制不符合要求2分
5
0
5
3
检验试验
过程产品
取样试验
砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，无检验试验台帐扣4分，漏、错登扣1分/项，同条件养护试块未按规定留置扣2分
5
1
4
检验批验收
检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分
5
2
3
9
班前活动
是否有班前活动制度，活动是否有记录，记录是否真实。
3
件是否有效。
3
0
3
11
工伤事故
是否依法参加了工伤保险，工伤事故是否按要求及时上报，是否按规定进行事故处理，是否建立了工伤事故台帐。
3
0
3
12
安全标志
是否有现场安全标志总平面布置图，现场标志是否按图设置。
20
5
15
3
施工进度检查
未建立进度检查制度的扣8分
进度检查无记录的扣4分
进度偏差未分析原因的扣4分
未编制月生产进度报表的扣4分
20
4
16
4
施工进度调整
由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣8分
调整后的进度不能满足合同工期的扣8分
出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣4分
20
4
16
5
临时建筑、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位置的安排是否符合安全要求。
10
2
8
2
围档施工
封闭管理
市区主要道路的周围是否设置了围档，围档是否稳固、整洁、美观，施工现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现场人员是否凭证出入。
10
1
9
3
施工场地
场内道路是否进行硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是否畅通，是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿化情况如何。
35
5
30
有质量事故或质量差被投诉扣10分/次，违反强制性条文扣30分/处
主控项目不合格扣30分，一般项目不合格扣2分/项，影响使用功能的质量通病扣5分/处。
7
分包工程质量控制
质量验收
分包合同未明确有关验收要求或未按要求进行验收扣3分/次
3
0
3
问题整改
对分包方存在的质量问题未书面要求整改的扣3分，对整改未进行复查的扣3分，分包方提交资料存在问题每发现一处扣1分。