广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核关键指标
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。
然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。
广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。
通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。
因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。
第一是广告效果。
广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。
广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。
在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。
第二是广告素材创意。
广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。
广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。
因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。
第三是广告投放计划。
广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。
该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。
广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。
第四是市场通讯效果。
市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。
市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。
除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。
总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。
宣传部绩效考核办法
宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
(KPI绩效考核)通威集团绩效考核指标体系手册.
（KPI绩效考核）通威集团绩效考核指标体系手册通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）18品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）20品管部工程师绩效考核指标（刘春）22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师（土建）绩效考核指标28生产部工程师（生产管理）绩效考核指标30生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标32生产部工程师（结构）绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标（袁士华）60财务部主办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员（何金福）绩效考核指标99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表。
宣传专员绩效考核指标
宣传专员绩效考核指标宣传专员的绩效考核指标可以从多个角度来考量，以下是一些可能的指标：1. 宣传效果，宣传专员的主要任务是通过各种渠道传播公司或产品的信息，因此宣传效果是一个重要的考核指标。
可以通过以下方式衡量宣传效果，媒体曝光率、广告点击率、社交媒体互动量、公众反馈等。
这些指标可以反映宣传活动的影响力和传播效果。
2. 销售增长，宣传的最终目的是为了促进销售增长，因此销售业绩也是一个重要的考核指标。
可以通过销售额、销售量、销售渠道拓展等指标来评估宣传专员对销售的贡献。
销售增长是企业发展的关键指标，宣传专员的工作应该能够直接或间接地对销售业绩产生积极影响。
3. 品牌知名度提升，宣传专员的另一个重要任务是提升品牌知名度。
可以通过市场调研、品牌调查等方式来评估宣传专员在提升品牌知名度方面的贡献。
品牌知名度的提升可以带来更多的机会和认可，对企业的长期发展具有重要意义。
4. 宣传成本控制，宣传活动需要一定的预算，因此宣传成本的控制也是一个重要的考核指标。
宣传专员需要能够在保证宣传效果的前提下，合理控制宣传成本，提高宣传效益。
可以通过评估宣传活动的投入产出比、成本控制情况等来评估宣传专员在宣传成本控制方面的表现。
5. 创新能力，宣传专员需要具备创新思维和创意能力，能够提供新颖、有吸引力的宣传方案。
因此，创新能力也是一个考核指标。
可以通过评估宣传专员提出的创新点子数量、创意的质量和实施情况来评估其创新能力。
6. 团队合作，宣传专员通常需要与其他部门或团队合作，共同完成宣传任务。
因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传专员在团队合作中的角色、沟通能力、协作效果等来评估其团队合作能力。
以上是一些可能的宣传专员绩效考核指标，具体的考核指标可以根据公司的需求和宣传工作的特点进行调整和补充。
宣传文化部副部长任务绩效考核指标
宣传文化部副部长任务绩效考核指标首先，宣传文化部副部长的首要任务是推进国家宣传文化事业的健康发展。
他们需要制定并实施宣传文化发展规划，推动文化创意产业发展，推广优秀的文化产品和项目，提升国家形象和文化软实力。
因此，其任务绩效考核指标之一是宣传文化工作的战略规划和目标达成情况。
这包括年度文化发展规划的制定情况，以及各项文化工作的目标完成情况。
其次，宣传文化部副部长还负责组织和开展文化活动和节庆事务。
他们需要策划和管理各类文化艺术演出，文化节庆活动，展览展示等重要场所和项目。
因此，任务绩效考核指标之二是文化活动和节庆事务的策划与组织情况。
这包括文化活动的数量和质量，参与人数和影响力等方面的考核。
第三，宣传文化部副部长还需要负责宣传文化事业的与创新。
他们需要推动文化产业结构调整和创新发展，促进文化资源整合和优化配置。
因此，任务绩效考核指标之三是宣传文化事业创新的推动力和成效。
这包括在文化产业布局及政策支持等方面的创新成果，以及在文化产业发展中的市场竞争力和经济效益。
第四，宣传文化部副部长还应强化文化传媒工作，提升国家文化软实力。
他们需要推动高水平的文化传媒机构建设，维护传媒行业的法律规范，提升媒体的公信力和影响力。
因此，任务绩效考核指标之四是文化传媒工作的推进情况。
这包括国家传媒机构建设和综合实力的提升，媒体舆论引导能力的发展，以及传媒行业发展的法律监管工作等方面的考核。
最后，宣传文化部副部长还需要加强国际文化交流与合作。
他们需要推动国际文化交流，策划和组织对外文化交流活动，扩大国际文化合作，提升国家文化在国际上的声誉和影响力。
因此，任务绩效考核指标之五是国际文化交流与合作的推进情况。
这包括国际交流项目数量和质量，国际文化活动策划和组织能力，以及与国际合作伙伴建立的合作项目和成果等方面的考核。
总之，宣传文化部副部长的任务绩效考核指标涉及到文化发展规划与目标的达成情况、文化活动与节庆事务的策划与组织、宣传文化事业创新的推动力和成效、文化传媒工作的推进情况，以及国际文化交流与合作的推进情况等方面。
广告宣传部绩效考核指标体系表
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
宣传文化部新闻宣传专责任务绩效考核指标
保证院报出版
院报是否通过年检；是否按时出版；报纸内容、校对失误数
新闻稿件采写
加强对院宣传力度
年度采写新闻稿件不少于12篇,向外投稿不少于3篇
广播新闻宣传
保证广播新闻按期播放
广播新闻是否按期播放,员工关注度和喜爱度的调查
电视新闻与专题片制作及时性及质量
保证电视新闻舆专题的定期制作与播放
XX航空材料研究院
宣传文化部新闻宣传专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重完成率
保证新闻宣传工作按计划进行
是否制定年度、季度新闻宣传工作计划；未完成计划任务的比例
部长
战略知晓度
扩大战略宣传力度,使院发展战略深入人心
战略专题宣传活动开展的次数；专题稿件的数量；员工了解院发展战略调查统计知晓率不低于
电视新闻是否定期播放,电视专题是否按要求制作；员工关注情况、喜爱情况调查
重要任务完成情况
保证重要任务的完成
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准,期末检查是否按期完成
备注
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得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
100
广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
决策能力
25
授权
20
评估
15
创新能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
30
是否注重协作，发挥团队精神
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
保证广告宣传质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作