宣传部绩效考核标准
宣传业务绩效考核方案
宣传业务绩效考核方案一、背景宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。
然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。
本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。
二、目的宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。
三、考核指标绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我们将其分为以下四个维度：1. 专业技能在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方式的创新、文字撰写等方面的能力。
•撰写宣传文案的原创和创意•使用各种传播渠道进行宣传和推广•媒体资源和资源管理2. 工作态度工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要进行考核。
•遵守宣传管理规定•平衡工作量和质量的管理•尊重和合作、服务协同3. 绩效贡献有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。
•宣传影响力评估•销售贡献评估4. 团队精神团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。
•团队合作•团队对新员工的引导和协助四、考核流程为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。
1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精神的评分3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工作，解决管理中的问题。
五、总结在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。
本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
宣传部考核制度
宣传部考核制度背景宣传部是现代大学组织机构中的重要部门之一。
它通过多种形式的宣传手段来传递学校宣传口号、宣传理念，推动学校形象和文化的展示。
为了保证宣传部工作的高效性和质量，必须建立一套完善的考核制度。
目的建立宣传部考核制度的目的是两方面。
首先，它可以激励宣传部工作人员完成既定目标，提高工作效率和工作质量。
其次，这个制度是宣传部内部管理的重要工具，帮助宣传部管理者追踪宣传工作的进展情况，及时发现问题并给出改进方案。
方法宣传部考核制度由两部分构成：年度考核和月度考核。
年度考核在年度考核中，宣传部的工作将按照以下标准衡量：•宣传效果（占40%）：包括新闻稿、新闻报道、宣传图片、宣传视频等多种宣传形式。
评估宣传效果的核心是考核宣传内容的质量和宣传效果的影响力。
每个项目评估标准如下：–新闻稿：包括内容的新颖性、质量和宣传效果。
–新闻报道：包括报道的新颖性、质量和宣传效果。
–宣传图片：包括图片的质量和宣传效果。
–宣传视频：包括视频的剪辑效果、质量和宣传效果。
•工作量（占30%）：按照每个成员完成的工作量和工作内容进行评估，包括以下方面：组织会议、撰写新闻稿、拍摄宣传图片、制作宣传视频、参与学校开展的活动，以及其他与宣传有关的工作。
•工作态度（占30%）：评价宣传部每个成员的工作态度和监督考核制度的态度。
如果发现任何违反规定的行为，将按照部门章程进行处理。
月度考核宣传部月度考核的目录主要涉及工作量的过程管理情况。
每个成员必须按照月度考核表的要求，在规定时间内提交各自的工作进度，并将该信息汇总到部长处。
月度考核将评分最高的宣传成员予以表扬和奖励，同时要求评分较低的宣传成员在下个月要有所改进。
结论宣传部考核制度的建立有利于提高宣传效率和质量，彰显学校形象和文化。
优秀宣传部员工可以得到肯定和奖励，但不进取的员工也必须及时接受改进，以便提高工作质量和效率。
县委宣传部考核细则解读
县委宣传部考核细则解读1. 考核目的县委宣传部考核细则的制定是为了评估和激励宣传部门的工作绩效，推动宣传工作的改进和提升。
通过明确考核标准和流程，能够全面、客观地评价宣传部门的工作成果，发现问题并提出改进建议，为宣传部门提供指导和支持。
2. 考核标准县委宣传部考核细则主要以以下几个方面作为考核标准：2.1 宣传工作效果宣传工作的效果是考核的关键指标之一。
主要包括宣传内容的准确性、全面性和时效性等方面的评估，通过检查宣传材料的质量和数量，以及社会反馈和影响力等来评估宣传工作的效果。
2.2 宣传策划与执行能力宣传部门的策划与执行能力也是考核的重要指标。
主要评估宣传部门在制定宣传策略、方案和计划方面的能力，以及在组织、推动和落实宣传活动方面的能力。
2.3 宣传资源利用效率宣传部门的资源利用效率也是考核的重要内容。
这包括对人力、财力、物力等资源的合理配置和使用情况的评估，以及资源利用的效益和回报情况的评估。
2.4 专业素质和团队合作能力宣传部门的专业素质和团队合作能力也是考核的重要指标。
主要评估宣传人员的专业知识和技能水平，以及团队沟通、协作、协调等方面的能力。
3. 考核流程县委宣传部考核流程主要包括以下几个环节：3.1 值得注意的事项在正式开始考核流程之前，宣传部门需要注意一些事项：•对考核细则进行全面了解和掌握，以确保对考核标准和要求的清晰理解。
•确定考核期限和时间节点，以便按时完成相关工作。
•要认真收集和整理与考核有关的数据和资料，确保数据的准确性和完整性。
3.2 考核准备宣传部门需要进行一系列的考核准备工作，包括但不限于以下内容：•总结和梳理本阶段宣传工作的重点和成果，准备好相关的数据和资料。
•分析和评估宣传工作的当前状况，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
•制定相关的考核方案和流程，明确责任人和时间节点。
3.3 考核实施考核实施是宣传部门考核流程的关键环节。
主要包括以下几个阶段的工作：•对宣传工作的效果进行评估，如检查宣传材料的质量和数量，了解社会反馈和影响力等。
宣传部门考核评价标准
宣传部门考核评价标准背景宣传部门是企业或组织中重要的一部分，负责宣传企业或组织的形象、产品、服务等，以达成企业或组织的宣传目标。
因此，宣传部门的工作质量和业绩的评估非常重要。
为了提高宣传部门的工作效率和业绩，制定一套评价标准是必要的。
宣传部门考核评价标准市场调研与分析能力宣传部门所负责的宣传工作必须有效地传达对目标市场的需求与口味的洞悉。
因此，宣传部门需要有良好的市场调研能力，来分析市场信息的变化和趋势，以及目标受众的需求和偏好。
例如，通过市场调研数据来调整宣传策略和定位，以提升产品或服务的市场占有率。
创新意识和营销策略的创新能力宣传部门需要拥有创新意识和能力，以及设计和实施有效的营销策略和广告宣传计划。
宣传部门应该发挥其创新能力，以促进企业发展，增加市场份额，并创造品牌形象，吸引和维护客户的忠诚度。
宣传效果评估的能力宣传部门应该拥有自我评估和改进的能力。
为了达成这一点，宣传部门应该采用适当的测量和评估方法，以评估宣传活动的效果和投资回报率。
例如，可以使用市场调查、用户反馈和销售数据等指标来进行评估。
通过对评估结果的分析和总结，宣传部门可以发现问题并改善方案，以确保宣传活动的成功。
团队合作和项目管理能力宣传部门应该具备良好的团队合作和项目管理能力。
在宣传活动实施过程中，需要跨部门之间的协作，并且同时处理多个项目。
因此，宣传部门需要拥有有效的项目管理技能，包括计划、组织、执行和监控活动。
团队合作和项目管理能力可以确保宣传部门的工作流程和运作高效、健康、可持续。
宣传作品制作完成度宣传部门应该按时完成市场活动所需的宣传物料，如传单、海报、宣传册等。
这些宣传物料不仅要有高质量的设计和输出，而且需要有一定的创意和吸引人的外观。
使用标准化的生产流程可以保证宣传物料的质量得到一致性控制。
结论以上是一些宣传部门考核评价标准的基本原则，通过制定这些标准来确保宣传部门更有效地传达企业或组织的消息，以达到更高的宣传效果和业绩。
宣传部考核评分标准（五篇材料）
宣传部考核评分标准（五篇材料）第一篇：宣传部考核评分标准宣传部考核评分标准1：例会迟到扣3分，旷会扣5分2：团活动评分标准0~8分院表扬团活动不加分3:后墙报评分标准89~98分院表扬加双倍分+10分院批评扣双倍分-10分4:升旗评分标准5分，表扬给各班加5分第二篇：社团考核评分标准社团考核评分标准一、总则1、考核评分统计以考核活动材料和ppt汇报为基本依据，以累计各项得分为量化统计方法。
2、考核活动材料和PPT汇报分别占50%的比例。
二、细则1.考核活动材料评分细则（总分50分）2.PPT汇报评分细则（总分50分）第三篇：考核评优评分标准教师考核评优评分方案（试行）一、工作态度（20分）考评内容：1、服从安排；2、乐于奉献；3、出勤好评分标准：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
评分方式：由分管领导介绍情况，然后由考核小组成员独立对每个对象定级，再折算平均分。
二、工作效果（教育教学业绩）（60分）1、教学（40分）：统考获任教人数前2/3名次，从第一名至第十一名记分依次是40、37、34、31、28、25、22、19、16、13、10，第十一名以后名次均记10分；进步一个名次记2分，不超过40分。
名次分和进步分不累加，取较高的那个分数。
任教统考科不止一科则按各科得分的平均值计算。
无统考科选择以下等级记分：37、34、31、28、25、22、19、16、13、10。
2、教育（20分）：班主任工作：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
非班主任：A级18分，B级15分，C级12分。
本大项不超过60分。
三、常规工作（20分）考评内容：教学工作、班主任工作、管理工作评分标准：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
评分方式：由分管领导介绍工作情况，然后由考核小组成员独立对每个对象定级，再折算平均分。
（考核小组含校务会全体成员和不少于考核小组成员人数1/3的教工代表）说明：先按以上方案计算上、下两个学期得分，相加即为考核分。
医院宣传科绩效考核标准
6.院内各种标识规范、清楚、完整性好，无小广告乱张贴
标识不清楚、不完成1处扣1 分
10
考核时间： 考核组签名： 总分：
10
3.院内各宣传栏、横幅内容按期更换.及时更新网站、LED显示屏、各科室及人员简介内容。
未按期更换扣2分，
10
4.做好医院宣传手册发放及管理，保持各科室宣传架上有宣传资料，定期下科室检查宣传资料发放情况。
有一项做不到扣1分
10
5.各科室计划订作的宣传资料，宣传科及时与广告公司联系制作
有一次投诉扣2分
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确上报
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
医院宣传科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
宣传工作绩效管理制度
第一章总则第一条为加强我单位宣传工作管理，提高宣传工作的质量和效率，激发宣传工作人员的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体宣传工作相关人员，包括宣传部门工作人员、兼职宣传员、宣传稿件撰写者等。
第三条宣传工作绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进宣传工作持续健康发展。
第二章宣传工作绩效评价指标体系第四条宣传工作绩效评价指标体系包括以下五个方面：1. 宣传内容质量- 内容创新性：30%- 内容准确性：25%- 内容吸引力：20%- 内容深度：15%- 内容规范性：10%2. 宣传效果- 网络关注度：30%- 媒体报道数量：25%- 宣传活动参与度：20%- 信息传播范围：15%- 舆情引导效果：10%3. 工作效率- 完成任务时效性：30%- 工作计划执行率：25%- 工作量：20%- 工作质量：15%- 团队协作能力：10%4. 团队建设- 团队凝聚力：30%- 培训参与度：25%- 互助协作精神：20%- 团队创新意识：15%- 团队执行力：10%5. 其他- 领导评价：20%- 同事评价：10%- 客户满意度：10%第三章宣传工作绩效评价方法第五条宣传工作绩效评价采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量评价- 通过数据统计，对宣传内容质量、宣传效果、工作效率等指标进行量化评估。
2. 定性评价- 通过问卷调查、座谈会、领导评价、同事评价等方式，对宣传工作进行全面评价。
第四章宣传工作绩效评价程序第六条宣传工作绩效评价按以下程序进行：1. 自我评价- 宣传工作人员在规定时间内，对自己近期的宣传工作进行自我评价，并填写《宣传工作绩效自评表》。
2. 部门评价- 宣传部门对宣传工作人员的自我评价进行审核，并根据实际情况进行评价。
3. 领导评价- 领导对宣传工作人员的工作进行综合评价，提出改进意见。
4. 公布结果- 将评价结果进行公示，接受全体员工的监督。
第五章宣传工作绩效奖惩第七条对宣传工作绩效突出的个人和团队，给予以下奖励：1. 物质奖励- 提高绩效工资、发放奖金等。
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宣传部绩效考核细则
本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：
一、考核内容：
本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：
考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：
（一）、工作态度（10）
1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）
2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）
3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）
4、干事情怕劳苦，怨言多（1）
（二）、工作执行力（40）
1、未能够按计划完成月度工作（15）
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时
间长（10）
3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）
（三）、工作质量（40分）
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）
2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）
3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）
（四）、考勤情况（10分）
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分；
3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤
1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。