神华神东设备维修中心二厂四部减二班2014总结2015规划

减速器二班2014年工作总结及2015年班组建设规划2014年是减速器二班发展不平凡的一年，我们把加强班组建设工作提到了重要位置，把“八型”班组建设落到实处，为了鼓励员工的工作热情，我们在班组绩效考核中，充分兑现奖惩，鼓励员工多思考多动手，这些无疑都对班组建设工作产生了极大的推动作用，班组建设工作有了长足进步，主要有如下：一、安全工作交了满意答卷。

我们班组对安全工作高度重视，有安全隐患的情况我们坚决不作业，宁肯少干也不盲干，全年我们班没有出现轻伤及以上事故。

二、按照中心、部门要求扎实地做好班组建设各项考核内容。

班组考核没有给部门退后退。

三、全年检修设备在保质期内未出现人为故障。

四、班组绩效考核充分体现了奖惩公平，班组成员对绩效考核一致认可。

五、班组员工工作技能普遍提高，检修工艺质量也大幅提高。

六、班组员工团结互助，多次外出聚会，气氛融洽。

七、员工创新热情高涨，制作了多功能拉拔器和破碎驱动部输出对轮弹性块安装工装，并制作了许多日常检修工装。

八、减二班员工所承包设备既保正正常运转又保持卫生干净整洁。

但是我们班组建设还存在很多问题，班组整体管理水平还需要进一步提升和改进，班组建设中仍然存在着以下六个方面的主要问题。

1.班组建设不全面。

对班组建设的重要性认识不足。

班组平日过分注重视生产任务、生产指标和安全生产的完成及部门临时安排工作的完成情况，忽视班组管理和基础资料的建立，往往中心、部门来检查才忙于补资料，员工学习笔记写的良莠不齐，学习流于形式。

对员工安全管理的重视不足，特别是每日危险源辨识后，员工自保互保意识差，安全监管无法时时刻刻的跟进，习惯性违章时有发生。

由于认识上偏差，导致班组建设的有方向难落实，各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。

特别当生产任务繁重时，这些问题显得尤为突出。

2.创新能力不强。

表现在工作中遇到难点问题，缺乏思考，创新能力不强，结果会造成工作被动，2014年是部门推行工装全面代替手工作业的一年，但是班组在推动工装代替手工作业上工作不到位，实践不足，开展缓慢。

3.创建和谐班组的氛围不浓，班组凝聚力不足。

以人为本的管理理念，在班组内并没有真正树立起来。

班组长与组员、组员之间在工作、生活沟通少，亲和力和凝聚力有待提高4.班长在班组管理中存在有时不愿多管，面对任务繁重时，精力上不足，规章制度执行上存在模糊地带，对上级的安排在执行上有偏差，或执行力不到位。

5.组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，但实际工作中组员的工作责任心不强；很少提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，上进心和积极性不足。

6. 班组活动形式单调，缺乏吸引力。

主要表现在：一是活动内容单一，活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读公司报纸、学学文件、念念规程等，不能结合班组工作的实际，没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；二是班组活动形式搞成“一言堂”，在班组活动中，班长一人讲或念，班组其他成员无一人发言或很少有人发言，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。

如何避免上述问题的产生，我们将从以下几个方面入手，推动2015年班组建设整体水平提高，我们制定了2015年发展规划。

班组建设必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、乐业福田，才能有效激发基层的活力和热情，提高班组执行力，提升班组的整理水平。

1.做称职的班组长(1)班长必须明确职责，掌握全局。

班长必须带头认真地执行部门各项规章制度，以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。

做好上级部门安排的各项工作，不曲解和抵制部门工作安排，对于工作的执行决不懈怠。

做好班组工作计划，要组织好日常生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。

按照其工作目标，对班组管理过程中的人、机、环、管等要素进行实质性的管理。

即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。

特别是对安全工作要时时刻刻抓，安全监管的疏忽是“三违”的间接根源。

要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。

并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。

切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2015年我们班组长将努力当好“四种人”：一是管理上做上级部门放心的人;二是技术上做值得员工信服的人；三是工作中做值得员工信任的人；四是生活里做值得员工依赖的人。

(2)强化民主管理，保证组员知情权。

组员积极参与班组建设的前提是每一位组员的知情权。

组员的积极性来自对其班组这个大家庭的尊重，因此班组民主管理工作要以抓好班组建设为基础，实行班务公开、班组决策公开，这对于班组的稳定与发展，提高班组凝聚力和战斗力不可或缺。

2.提高班组创新意识，全面落实工装替代手工作业。

工装替代手工作业，是提高工作效率和保障员工作业安全的重要手段，面对越来越老化的设备和更加繁重的工作任务，我们只能靠提高工作效率去完成艰巨的工作任务，在2015年我们将尽最大努力实现拆解和组装作业环节实现工作替代手工作业，将员工从繁重的工作中解放出来，把精力和时间放在提高工作质量上。

3.班组内要建立团队精神。

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。

我们的班组也一样，要有明确的工作目标，要有明确的班组格言——“永不言败、团结拼搏、展翅翱翔、争创佳绩”。

班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。

这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

(1)必须做到互相信任。

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，从现在开始我们要改变这种现象，就需要一种信任，班长在平日中充分信任和肯定班组成员的工作，让积极向上的员工大胆地干，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼班组成员工作技能和充分发挥员工的潜能，使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，我们全体组员鼓励他们，促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

(2)必须做好各方沟通在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。

沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。

沟通是班组工作顺利完成的纽带。

班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。

沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听组员的想法、感受和打算，要为组员创造良好的工作环境，并关心七小时以外组员有无困难所在。

可以适当组织组员一起活动，间接地巩固组员友好关系，做到和谐班组，提高班组凝聚力和战斗力。

4.补缺短板，全面提高班组建设水平。

(1)提高认识，真正把班组建设工作摆在重要位置。

“上面千条线，班组一针穿”，班组是一切工作的落脚点，班组建设是部门最基本的建设，需要把班组建设摆上重要位置，真抓实干。

为此，我们要认识班组建设的重要性、必要性，把班组建设作为提高组员团队素质、强化班组管理、确保安全生产的基础性工作，做到思想到位，坚决克服为了应付上级及部门检查才去抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。

真正把班组建设工作摆在日常重要位置，促进班组建设工作整体推进和提高。

(2)加强指导，树立典型，提高班组创新能力。

在工作中我们为班组和组员着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题，要指导帮助班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。

要不断总结班组工作经验，树立典型，大张旗鼓表彰，大力宣传先进班组和部门优秀员工事迹，通过典型示范推动“优秀班组”建设。

加强班组创新能力建设，鼓励组员在工作中小改小革和制作设备检修工装，提高我们工作效率和检修质量。

5.提高班组活力，创新模式提高班组凝聚力和战斗力。

(1)开展“每日安全员”、“每日班组长”活动让员工参与班组事务管理，在工作中发挥员工积极参与班组建设的潜能，提出高质量的合理化建议，激发了员工参与班组建设的热情，也赋予了每个班组成员主人翁地位。

最重要的是提高了每个班组成员对班组建设的全局性认识，从而理解和积极配合班组长每日工作安排及将来发展规划实施，只有员工有了全局意识，才能为班组的长远发展规划添砖添瓦。

(2)关心员工工作的同时，也更多的关注员工生活，实现快乐工作。

增强班组人文关怀，大力开展班组“帮扶”活动。

对于我们弹性的休假制度，我们在安排工作时，对每个工作小组人员的休假提前做好合理安排，使生产工作不会因员工的无计划休假而打乱，也使员工在休假时不会因工作任务拖延而影响休假，让员工安安心心回家。

我们在亲情关怀上将做到“三个关怀”：把员工冷暖放在心上，对身体不适或生病的员工及时做好调休，并主动帮助其办理休假手续；对员工的婚丧嫁娶及生子及时进行慰问，并伸出帮助之手；对于情绪低落和三心二意的员工，及时进行思想交流，班组一起帮助员工解决实际困难和纠正工作态度，让其全心全意回到工作中来。

6.加强组员工作技能建设，使员工工作水平更上一层楼。

响应部门号召，班组积极为组员提供宽松的学习环境，不管正式工和劳务工，都要强制每一个组员每天进行学习，提高其设备检修技能。

对每一名愿意学习技术，钻研业务的组员，对其合理安排工作任务，提供和争取各种学习机会，帮助他们努力学习设备维修的相关知识技能。

老员工和老师傅都要毫不保留地对不耻下问的组员，倾其所学。

7.以对“生命的敬畏”，开展好班组安全工作。

“安全第一，生命为天”，安全是一直伴随我们一辈子的事，安全生产也一样，我们将义不容辞地配合安全管理部门抓好安全生产，保障每一位员工的生命安全和健康。

进一步强化组员安全意识，提高安全素质。

以预防为主，深化重点作业的安全整治。

进一步落实责任，强化安全监管，通过细化员工绩效考核中的安全考核，还要突出安全考核是绩效考核第一指标，并规定凡是当月有“三违”的组员，必须是当月绩效考核得分最低者。

让员工意识到谁拿安全不当回事，谁就是在挥霍生命，也是和自身利益过不去。

最后，我们认识到班组建设和管理工作做好了，班组就会充满生机，班组活力和后劲就会增强，班组管理就会提高到一个新的水平，班组员工的积极性、创造力就能得到充分的发挥。

所以我们做出了明年总的发展规划，我们也期望班组建设和管理工作更上一层楼。