2014年工作总结及2015年工作计划
2014年国有企业员工个人年终工作总结及2015年工作计划
2014年国有企业员工个人年终工作总结及2015年工作计划2014年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
为了在2015年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：一、工作方面：这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。
在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的研究和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结：1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。
然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。
（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。
）2、上机操纵（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。
这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。
测片时一定要以仔细当真的立场去看待，不可以有似乎的忽略粗心。
这样才可以保证测量结果的准确性。
而且现在的硅片常常有电阻率不稳定情况出现，常常要重测，甚至反复测量。
为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。
因为人人都认识高低点甚至混档的重要性。
现在分档一般情况下低档的比力稳定，但高等点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就常常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。
这样就造成了像混档一样的问题。
所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样照旧不能保证归档的准确性。
2014年总结
2014年总结【篇一：2014年个人工作总结】一年以来，本人坚持以科学发展观，党的十八大精神以及十八届三中全会精神为指导，狠抓工作落实，努力提高理论知识和业务工作水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导及同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下：一、认真学习理论，在改造个人思想、提高自身综合素质上下功夫。
我认真学习了党的各项路线、方针、政策，学习了党的十八大、十八届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。
同时我始终坚持自学与集体学习相结合，注意理论联系实际，学以致用，以理论指导自己的工作。
二、转变工作作风、在狠抓任务落实，加强自身建设上上水平。
我始终坚持严格要求自己，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，全心全意为工作。
三、坚持服务理念，热情工作。
在工作中，我本着实事求是的态度，始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，踏实做好自身工作，热情服务。
在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，尊重领导，团结同志，以诚待人。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处，理论学习深度不够，理论知识水平还低，开拓进取精神还不够强。
在今后的工作中，我更应该自觉树立公仆意识，坚持科学执政、依法行政和勤政廉政；努力学习，提高个人素质，进一步为林业的建设与发展出一份力。
在以下几个方面提出新的奋斗目标：1、努力增强学习的自觉性。
首先是自觉学习，认真系统地学习党的十八大、十八届三中全会等相关精神，学习新时期党的路线、方针、政策，不断提高自己的理论水平、政策水平、科学文化水平、法律水平以及业务工作能力，特别要努力提高运用理论知识指导实践的能力。
通过学习，进一步坚定共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念。
2、加强党性修养锻炼。
公交服务工作总结
篇一:《公交公司2014年度工作总结》公交公司2014年度工作总结2014年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大会议精神，牢固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点，积级组织生产经营与安全服务，认真抓好各项工作，圆满完成年初布臵的各项目标任务，现将一年来的工作情况汇报如下一.主要指标情况(1)行驶里程1-11月总行驶里程为501万公里；未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。
安全行车四大指标责任事故率0.43次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率0.51人/百万公里；事故经济损失率0.65万元/百万公里，同比下降11%。
（2）营运收入1-11月营运收入1353万元，其中主营收入为1017万元(线路收入853万元；包车收入82万元；IC卡收入为72万元)；A卡刷卡约为65万人次；B卡刷卡约为255万人次；优惠卡刷卡为21万人次；总刷卡量约为346万人次。
完成总公司全年生产目标责任考核，主营收入与去年同期相比提高6%，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。
（3）其他各项指标服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。
二、主要工作情况及工作措施今年以来，公司在生产工作中面临很多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。
二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。
领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作积极性，取得了一定的工作成绩。
（一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为切入点，促进企业平稳过渡发展。
1、在车队的日常管理中引入竞争机制。
年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。
14年人力资源年终工作总结范文5篇
14年人力资源年终工作总结范文5篇篇1一、引言回首过去的一年，人力资源部门肩负着公司人才战略的重要使命，紧紧围绕公司总体战略目标，致力于优化人力资源管理流程、提升员工素质、完善招聘体系以及推进绩效管理工作。
在此，对XXXX年人力资源工作进行全面总结。
二、人才招聘工作在过去的一年里，人力资源部门在招聘与人才引进方面取得了显著成果。
1. 需求分析：根据各部门需求，进行了全面的人才需求分析，明确岗位需求和技能要求。
2. 招聘策略制定：制定并实施了多渠道招聘策略，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘等。
3. 招聘成效：成功引进XX余名优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，提高了招聘效率和质量，缩短了招聘周期。
三、员工培训与发展员工培训和职业发展是提升公司整体竞争力的关键。
本年度，人力资源部门在员工培训方面做了以下工作：1. 培训需求分析：通过问卷调查和部门沟通，了解员工发展需求及培训需求。
2. 培训计划制定与实施：根据需求分析结果，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估，持续优化培训内容和方式。
四、绩效管理体系优化本年度，人力资源部门积极推进绩效管理体系的优化工作。
1. 绩效考核标准制定：根据公司的战略目标，制定了合理的绩效考核标准，确保考核的公正性和有效性。
2. 绩效考核实施：定期进行绩效考核，对员工的绩效进行客观评价。
3. 绩效反馈与激励：对绩效考核结果进行反馈，并根据绩效结果对员工进行奖惩，激励员工提升工作表现。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是激发员工积极性的重要手段。
本年度，人力资源部门在薪酬福利方面做了以下工作：1. 薪酬体系优化：根据市场情况和公司发展战略，优化薪酬体系，确保公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 薪酬调整与实施：定期进行薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和激励性。
2014年度总结
2014年度总结【篇一：行政主管2014年度工作总结】本人于20ｘｘ年ｘ月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
今后工作打算范文
篇一:《2015年工作总结及今后的工作打算》2015年工作总结及今后的工作打算本人自年参加工作以来一直在大张楼有线电视站从事技术维护工作，通过刻苦学习和认真工作，树立了全心全意为人民服务的理念。
在本职工作中爱岗敬业、勤学苦练，努力学习新技术、新理论，不断提高业务水平和必备的技能。
近年来，自己一直坚守工作岗位，力求精益求精。
现将近2015年的工作总结如下一、学习专业理论知识方面2015年6月参加县广电公司组织的技术培训，掌握了数字电视的工作原理，进而进一步提高了数字电视的维护水平。
并且，充分利用自己的业余时间着重学习了数字电视原理的基础知识、数字有线电视传输技术和维修维护管理等基础知识，理论知识水平得到显著提高。
二、工作经历及业绩成果作为一名基层技术人员，严格要求自己，以高度的事业心和责任感，一丝不苟的做好本职工作，积累经验，努力提高业务技术水平。
在熟悉设备性能和工作原理的基础上，遵守各项规章制度，遵纪守法，团结协作，并圆满完成巡查线路、排除故障等各项任务。
1、有线电视“户户通”工作成绩显著。
为推进工作顺利开展，积极与大张楼镇有关部门协调，发动镇村力量，加大宣传力度，2015年“户户通”取得好的成绩。
2、数字电视维护工作扎实。
每接到一起广电用户申请的故障维修维护电话，能及时到达现场，为用户排除故障，让用户享受最好的服务。
3、信号费做到应收尽收。
4、圆满广电宽带拓展业务。
在广泛宣传的基础上，利用亲情、友情、人情及多种社会资源，不断拓展业务，圆满完成2015年的任务。
三、自身缺点不足“金无足赤，人无完人”。
每个人都有自己的缺点，对于我而言，最大的缺点就是服务态度欠佳。
接到用户电话，交流时过于急躁，急于解决用户遇到的问题，而忽略自己说话的语气，很容易造成用户误解。
下一步，我将进一步加强学习，克服急躁心理，耐心与用户交流，端正服务态度，提高群众满意度。
四、今后的工作打算在今后的工作学习中，我将坚持不懈提高政治思想素质和业务技能水平，奋发进取，取长补短，以饱满的工作热情和生命的斗志投身到广播电视基层工作中去，争当一名优秀的维修维护技术人员。
设计部年度工作计划总结
设计部2015年年终总结在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。
总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。
下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计：下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：2）下半年已签设计合同的项目：3）下半年签施工合同的项目：无二、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。
主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。
还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。
15年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。
调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。
14年工作总结范本7篇
14年工作总结范本7篇第1篇示例：【14年工作总结】回想过去的14年工作经历，我深深感慨时间的飞逝，工作的点点滴滴都成为了我成长的宝贵财富。
在这段漫长的路上，我经历了成败、欢笑、泪水，更积累了许多宝贵的经验和教训。
在新的一年即将到来之际，我想对过去14年的工作进行一下总结，希望能为自己未来的职业生涯提供一些启示。
在这14年的工作中，我学会了如何与同事相处。
团队合作是工作中至关重要的一环，我始终坚持着“团结就是力量”的理念。
通过良好的沟通和合作，我与同事之间建立了良好的关系，互相支持、互相鼓励，共同为团队的发展努力。
在团队合作中，我也学会了如何有效地分工合作，充分发挥每个人的特长和优势，实现最大效益。
工作中的挑战和困难也是无法避免的。
在面对困难和挑战时，我学会了坚持不懈、勇敢面对，通过努力和坚持，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的成功。
在挫折和失败面前，我也学会了如何冷静思考、总结经验教训，吸取教训，不断提升自己，不断进步。
我还学会了如何管理时间和精力。
工作中总是有各种各样的任务等着我们去完成，时间往往是紧迫的。
在面对繁重的工作任务时，我学会了如何合理安排时间和精力，高效完成工作。
通过不断提升自己的时间管理和工作效率，我成功地完成了一个又一个的工作任务，为团队的发展和企业的成长做出了贡献。
在这14年的工作中，我还学会了如何不断学习和进步。
职场是一个充满竞争和挑战的地方，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过学习各种专业知识和技能，我不断提升自己的综合素质和能力，为自己的职业生涯打下了坚实的基础。
这段14年的工作经历让我收获颇丰，也让我深刻体会到了工作带给我的快乐和收获。
回顾过去，我感到由衷的欣慰和自豪，同时也在未来的工作中充满信心和期待。
我相信在未来的工作中，我会继续努力、不断进步，为自己的职业生涯创造更加辉煌的未来。
愿未来的工作充满挑战和机遇，愿未来的工作更加精彩和成功！第2篇示例：2014年，是我们公司发展的重要一年。
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金融中心项目策划
6
金融中心小学项目策划
7
成都香榭兰庭项目
8
龙河投资专业市场二期
4、指标完成情况
序号
职能部门
科技成果
优秀施组（方案）
工法
专利
双优化
科研课题
科技论文
标准
科技示范
合计
1
六公司指标
2
1
2
8
1
1
4
/
1
20
2
完成情况
0
0
5
11
/
2
11
0
2
31
5、技术人员考核情况
二、2015年工作分工
董浩负责会展城中学、未来方舟、毕节、兴义等项目，陈学朋负责花果园项目、遵义、内江、成都等项目，各自的分管职责标准按六公司科技部经理职责完成，14年以前未完成尚需验收的课题及科技指标等继续由以前的责任人完成，新开项目按各自的分工执行。
2）、加强总结、广泛推广
总结分公司办公一号楼、未来方舟G一二标在2013、2014年度完成的各项科技指标及实施中项目产生经验进行总结，以降本增效、绿色施工为核心，对通用型技术及适用性技术进行推广；
序号
主要管理内容
主要责任人
1
所辖项目方案审批及日常工作管理
董浩、陈学朋
2
所辖项目降本增效
董浩、陈学朋
3
所辖项目双优化
董浩、陈学朋
4
所辖项目达标管理、综合检查及人员绩效考核
董浩、陈学朋
5
所辖项目科技示范申报（如果有）
董浩、陈学朋
6
科技部人员调动
董浩
7
测量仪器管理
陈学朋
8
分公司培训、投标、新项目策划
董浩、陈学朋
3、分公司技术部对技术培训与交底工作不到位，一系列日常技术管理制度在很多项目没有得到有效落实，存在培训效果不佳的情况，例如方案审批流程培训后，兴义项目仍在方案报审中存在很大问题；
对策：严格控制各类技术方案及时审核审批以及技术专检制度。对培训的内容在检查过程中进行重点考核，未达到考核要求的将予以扣除绩效或罚款；
5、技术类奖金发放力度较大，走在公司前列，技术团队的工作热情普遍较高，共计发生奖金金额36.9万元；
6、技术队伍学习气氛浓厚，对各项技术管理工作的执行力最强。
四、4年度技术管理不足及对策：
1、技术团队整体业务能力与综合素质不强，主要表现为技术负责人自行学习效果不佳，项目技术员培养力度不足，出现技术员工作配合度不足及技术负责人培训不到位的情况；
2014年度贵州分公司科技部“一司一策”优缺点及对策
一、2014年度工作总结
1、技术人员分配表
序号
岗位
目前数量
14年数量
1
技术负责人
19
21
2
技术员
19
23
3
资料员
30
31
4
测量员
18
22
合计
86
97
2、投标情况
序号
项目名称
投标日期
备注
1
成都紫提东郡
2014.4.25~5.5
2
凯里未来城
2014.5.6~2014.5.11
策划项目名称
备注
1
未来方舟D2项目万科“十大看点”局样板工程策划；
2
未来方舟G1、G3组团科技助推降本增效科研课题；
3
未来方舟G一二标组团《中天•未来方舟项目建筑固体废弃物综合利用技术的研究及应用 》课题验收。
4
未来方舟B5、B6项目《狭长高落差陡坡地质环境下城市综合体关键技术研究与应用》课题策划。
3、实行季度绩效考核制度：对工资超过3000元的技术管理人员，每月扣取20%的工资作为绩效工资，每季度进行考核，考核合格的人员绩效工资全额发放，不合格人员扣取部分绩效工资作为处罚，2015年度此制度将继续执行；
4、结合工程特点与实际需要，开展课题情况及科技指标完成情况均较好，2014年度共完成指标35项，位列六公司第一名；
对策：
1）、完善投标队伍建设
对贵州分公司技术管理人员进行分区域划分，贵阳片区由分公司组织集中投标，外点项目完成小型标书编制由分公司进行审核，大型投标由分公司组织编制。以点带面提高投标人员的投标组织协调能力；
2）、提高投标人员的表述编制水平
目前贵州分公司技术管理人员44人，其中工作不满3年的人员占比重较大，技术管理经验欠缺，对此分公司将进行两个阶段的培训，第一阶段对招投标流程及标书构成进行培训，第二阶段收集精品标书进行分析讲解（小型项目、中型项目、大型项目、住宅类项目、商业项目、体育场馆类项目、市政工程类项目）；
3
香榭兰庭二期
2014.5.12~5.19
4
南宁华润投标
2014.5.30~6.2
5
重庆曼哈顿
2014.6.20 ~6.21
6
未来方舟D2项目
2014.9.10~9.21
7
枫林居一期房开项目
2014.9.23~10.15
8
遵义市新蒲新区新蒲小学建设项目
2014.10.28~11.10
3、策划管理
序号
4、技术骨干队伍的商务、生产等综合能力与素质有待进一步加强，例如所编制的方案在商务结算中没有起到良好依据的作用（塔吊垂直高度、桩基工程浮浆剃凿、钢筋工程中关于钢筋拉钩布置形式、措施钢筋的布置如：马蹬、梯子筋等）；
对策：加强跨专业培训对商务、生产、安全等组织培训；
5、投标较少，独立编制技术标的能力与水平不够；
9
所辖项目竣工资料管理
董浩、陈学朋
10
科技指标（如果有）及BIM
董浩
三、2014年度技术管理优点：
1、技术人员能力与待遇挂钩，对个别经验丰富、能力强的项目总工可以达到项目经理的级别，也有一些突出的技术总工通过竞选晋升为项目经理,例如未来方舟项目汪银广、金融中心刘睿；
2、分公司技术部与项目技术负责人签订《项目年度科技指标完成责任书》，将科技指标细分到各项目，任务落实到人，且严格执行奖罚制，2015年将按照六公司责任书要求进行编制；
3）、选定分公司重点投标人员轮换参加外部（局、公司）技术标编制工作，通过实际投标工作进行对投标人员业务能力进行提升；
6、贵州公司在建工程普遍存在规模大、地势坡度大、场地环境差等特点，过程中对施工策划、实施与总结能力不强；
1）、加强重点项目策划工作
对于重点、影响力大的项目由分公司科技部牵头进行策划工作，工作针对项目特点及实际情况开展初期技术管理工作，对业主、监理初步进行对接，使项目策划得到有效实施；
对策：2015年将加大人员考核力度，在专检过程中注意个岗位人员的能力成长，随时考核；
2、施工现场关键技术问题解决能力不强、大多数项目技术负责人工作年限少且热情较低，存在较多转岗思想人员，2014年度对公司下达各项文件反馈力度不足，主要在QQ信息反馈方面及执行方面；
对策：优选一批（10人左右）技术人员进行严格的强化系统培训，打造出一支高素质技术骨干队伍，对于满足转岗条件的人员予以安排转岗，要求在2015年度日常技术管理过程中所有技术管理人员均保持QQ在线状态，对下发指令/文件要求积极响应，对不及时的人员予以相应处罚；