圣华提升仓储管理的四大技巧1-PPT精选文档
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仓储管理培训课件(PPT70页).pptx
货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
仓储管理培训课件(PPT 123页)
(1)苫盖材料
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等，也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等，根据不同的储存 条件，货物的不同要求，采用不同 的垫垛材料。
目录
（二）商品入库交接的程序
入库流程：订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
（三）商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程，核对凭证等规定的程序和手续， 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
（二）储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习，要掌握仓储保管 的一些基本概念，储存保管的作业方 法，出入库基本流程，学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法，了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等，也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等，根据不同的储存 条件，货物的不同要求，采用不同 的垫垛材料。
目录
（二）商品入库交接的程序
入库流程：订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
（三）商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程，核对凭证等规定的程序和手续， 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
（二）储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习，要掌握仓储保管 的一些基本概念，储存保管的作业方 法，出入库基本流程，学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法，了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
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射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
物流仓储如何管理,提高仓储管理四大技巧
物流仓储如何管理，提高仓储管理四大技巧（一）货位优化，提高分拣作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
（二）盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
（三）操作实现程序化，提高出入库作业效率保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
（四）仓储作业信息化，提高仓储作业效率随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。
这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
如何加强仓库管理PPT课件
实施ERP系统 强化仓库管理
仓库是ERP系统数据源之一，仓库管 理也是企业管理的关键控制点。在ERP系 统运行期间，由于每天物料出、入库频 繁，收发单据数量大，仓管员工作量较 大，未录、漏录、错录等经常发生的原 因，很容易造成系统数据紊乱，影响生 产经营。
2021/6/20
2
一、仓库的常见问题 二、仓库该如何管理 三、仓管员工作要求 四、改善仓库管理的几点举措
25
• 不允许负数出库，如此，仓库就不会亏空
奇怪的现象
系统的帐上，仓库物料库存数量竟然会是 负数，这与实际明显不符。物料最多用完， 数量为零，怎么会出现负数呢？出现负数， 则说明库存的帐目与实际肯定不符。这是 一个明显的错误。
2021/6/20
26
四、改善仓库管理的几点举措：
• 1、明确组织架构。
2021/6/20
6
二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应 理清思路，弄清楚几个基本问题: 1、“物料”是什么？“仓库”是什么？ “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表 现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而 仓库就是放钱的口袋。
2021/6/20
7
• 钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投 资流动起来，才能产生价值。同样，物料 为生产及销售而快速地流动起来才能创造 效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。 任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是 公司财产的巨大损失!
• 3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单 的物料。
2021/6/20
11
• 4）库存的ABC管理原则：
•
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，
但货值可占库存价值的60~70%;
仓库是ERP系统数据源之一，仓库管 理也是企业管理的关键控制点。在ERP系 统运行期间，由于每天物料出、入库频 繁，收发单据数量大，仓管员工作量较 大，未录、漏录、错录等经常发生的原 因，很容易造成系统数据紊乱，影响生 产经营。
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2
一、仓库的常见问题 二、仓库该如何管理 三、仓管员工作要求 四、改善仓库管理的几点举措
25
• 不允许负数出库，如此，仓库就不会亏空
奇怪的现象
系统的帐上，仓库物料库存数量竟然会是 负数，这与实际明显不符。物料最多用完， 数量为零，怎么会出现负数呢？出现负数， 则说明库存的帐目与实际肯定不符。这是 一个明显的错误。
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四、改善仓库管理的几点举措：
• 1、明确组织架构。
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6
二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应 理清思路，弄清楚几个基本问题: 1、“物料”是什么？“仓库”是什么？ “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表 现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而 仓库就是放钱的口袋。
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7
• 钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投 资流动起来，才能产生价值。同样，物料 为生产及销售而快速地流动起来才能创造 效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。 任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是 公司财产的巨大损失!
• 3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单 的物料。
2021/6/20
11
• 4）库存的ABC管理原则：
•
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，
但货值可占库存价值的60~70%;
仓储管理技能培训PPT课件,仓库管理人员技能提升教程
按对库存的需求特性
独立需求库存 相关需求库存
库存的利弊
•利
•
改善服务质量 ——按时交货
•
节省定货费用 —— 批量定货：减少定货次数，
享受批量折扣
•
提高人员、设备利用率 —— 保证生产连续性，
减少等待时间
•
平滑生产要求——降低季节性波动
•弊
–占用大量资金 —— 资源占用，资金成本
–发生库存成本 ——资金成本、存储费用、库存损失
问题：如何使货物交接责任达到可追溯性要求。
2、货物初检
•外包装标志与包装完好情况 •大件数 •外观质量受损情况 •受潮、霉变、锈蚀情况
3、责任划分与追溯
•普通记录 •货运记录 •公路运输交接单
4、内部交接
-交接程序 -如何实行连续性作业
5、存货记录
• ●存货卡及所载资料
• ★存货卡：任何一种货品在每一时刻的“现 存数”。接 收货物、替换存货及发出存货 时，“现存货”随之改变。
的物料库存数 量的最低界限。 • 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量
• ◆什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？ • 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的
这段时间，它通常包括： • 1、供方备料时间 • 2、供方生产时间 • 3、供方交货运输时间 • 4、进料检验时间
物料分析与计算
•
紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为
15天。
•
其安全存量＝10袋/天×7天＝70袋
•
其订购点＝10袋/天×15天＋70袋＝220袋
物料分析与计算
• ◆什么是订货量，如何计算订货量？
• 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时 加以补充的数量。
仓储管理培训课件(PPT 51页)
速周转，提高经济效益。
*
18
现代物流学
收货
搬运
入库
保管保 养
发货
搬运
包装
备货（ 拣选）
仓库作业流程图
搬运 订单
*
19
现代物流学
4.2.2 物资维护保养
货物维护保养是通过一定的环境条件及具体技术措施， 保持使用价值。维护保养工作主要有以下几项：
创造适合于物资储存的环境条件。如温度条件、湿度条 件、密封隔离条件等。
➢进行科学的保养与维护 ➢掌握库存商品信息 ➢建立健全必要的规章制度
4.1.3 仓库（warehouse）
仓库是一库房、货场及其它设施、装置为劳动手段
，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和 分发的场所，在工业中则是指储存各种生产需用的原材 料、零部件、设备、机具和半成品、产品的场所
*
9
现代物流学
*
23
现代物流学
⑤ 绘ABC分析图，或者直方图
ABC分
*
直方图
24
现代物流学
⑥ 确定重点管理要求
分类结果
管理重点
订货方式
A类
为了压缩库存，投入较大 力量精心管理，将库存压到 最低水平
计算每种物品的订 货量采用定期订货方式
按经营方针调节库存水平 B类 ，例如，要将低水平时，就 采用定量订货方式
减少订货量和库存
*
31
现代物流学
4.3.2 确定型存储模型
4.3.2.1 瞬时进货，不许短缺（经济批量 EOQ （Economic Order Quantity）模型）
1、假设条件 （1）当存贮降至零时，立即补充。 （2）需求是连续均匀的，设需求速度R为常数，则t 时间内的需求量为Rt。 （3）每次订购费不变，单位存贮费不变。 （4）每次订购量相同。
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汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
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01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
物流与仓储管理技巧与提升培训ppt (2)
时监控和自动补货，提高了库存周转率。
案例四：某跨国企业的供应链协同
总结词
通过采用供应链协同管理理念和技术，实现供应链各 环节的协同和信息共享，提高供应链整体效率。
详细描述
该跨国企业采用了供应链协同管理理念和技术，实现 了供应链各环节的协同和信息共享。通过采用智能化 的物流管理系统和仓储管理系统，该企业实现了对整 个供应链的实时监控和调度。同时，该企业还采用了 智能化的采购管理系统和销售管理系统，实现了与供 应商和客户的实时信息共享和协同作业。这些措施提 高了供应链的整体效率，降低了成本和风险。
运输方式选择
根据货物特性和客户需求，选择 合适的运输方式，如公路、铁路
、航空或水路运输。
运输风险管理
提前预测运输过程中可能出现的 风险，如天气、交通等因素，制
定应对措施。
运输成本控制
通过合理安排运输批次、优化装 载方式等手段，降低运输成本。
订单处理技巧
订单确认与审核
对客户订单进行仔细确认和审核，确保订单信息 的准确性。
案例三：某零售企业的配送优化
总结词
通过采用智能化的配送管理系统，优化配送 路线和车辆调度，提高配送效率。
详细描述
该零售企业采用了智能化的配送管理系统， 对配送路线进行了优化，减少了配送时间和 成本。同时，该企业还采用了智能化的车辆 调度系统，实现了车辆的实时监控和调度， 提高了车辆的利用率。此外，该企业还采用 了智能化的仓储管理系统，实现了库存的实
订单分拣与配货
根据订单信息快速准确地完成商品分拣和配货工 作。
订单跟踪与反馈
及时更新订单状态，向客户反馈订单进展情况， 提高客户满意度。
采购管理技巧
供应商选择与评估
选择可靠的供应商，对其资质、产品质量和交货期等进行评估。
案例四：某跨国企业的供应链协同
总结词
通过采用供应链协同管理理念和技术，实现供应链各 环节的协同和信息共享，提高供应链整体效率。
详细描述
该跨国企业采用了供应链协同管理理念和技术，实现 了供应链各环节的协同和信息共享。通过采用智能化 的物流管理系统和仓储管理系统，该企业实现了对整 个供应链的实时监控和调度。同时，该企业还采用了 智能化的采购管理系统和销售管理系统，实现了与供 应商和客户的实时信息共享和协同作业。这些措施提 高了供应链的整体效率，降低了成本和风险。
运输方式选择
根据货物特性和客户需求，选择 合适的运输方式，如公路、铁路
、航空或水路运输。
运输风险管理
提前预测运输过程中可能出现的 风险，如天气、交通等因素，制
定应对措施。
运输成本控制
通过合理安排运输批次、优化装 载方式等手段，降低运输成本。
订单处理技巧
订单确认与审核
对客户订单进行仔细确认和审核，确保订单信息 的准确性。
案例三：某零售企业的配送优化
总结词
通过采用智能化的配送管理系统，优化配送 路线和车辆调度，提高配送效率。
详细描述
该零售企业采用了智能化的配送管理系统， 对配送路线进行了优化，减少了配送时间和 成本。同时，该企业还采用了智能化的车辆 调度系统，实现了车辆的实时监控和调度， 提高了车辆的利用率。此外，该企业还采用 了智能化的仓储管理系统，实现了库存的实
订单分拣与配货
根据订单信息快速准确地完成商品分拣和配货工 作。
订单跟踪与反馈
及时更新订单状态，向客户反馈订单进展情况， 提高客户满意度。
采购管理技巧
供应商选择与评估
选择可靠的供应商，对其资质、产品质量和交货期等进行评估。
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验收、单据填写等） 2.各部门分工明确，尽可能以合理的物流成本保证出 库货物质量
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四、仓储作业信息化
目的：提高仓储作业效率ห้องสมุดไป่ตู้方法：1.应用条码技术解决库存控制和货位管理
2.为每款品种的产品建立编码，并制成挂签
2.用简明的文字、数字等进行科学编码
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二、盘点多级化
目的：提高盘点准确率和作业效率 方法：1.对初盘、复盘和监盘人员进行管理程序培训
2.对复盘和监盘人员进行货物识别训练
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三、操作实现程序化
目的：提高出入库作业效率 做法：1.保证货物入库前的各项各项工作充分准备（货物
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上海圣华物流教你如何
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• 所谓仓储管理，是指对仓库中储存的物资进行 管理。一般的企业可以从货位优化、盘点多级 化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面 来提升仓储的作业效率。
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一、货位优化：
目的：提高分拣作业效率
做法：1.按照货物的存储特点形成有序的编排
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四、仓储作业信息化
目的：提高仓储作业效率ห้องสมุดไป่ตู้方法：1.应用条码技术解决库存控制和货位管理
2.为每款品种的产品建立编码，并制成挂签
2.用简明的文字、数字等进行科学编码
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二、盘点多级化
目的：提高盘点准确率和作业效率 方法：1.对初盘、复盘和监盘人员进行管理程序培训
2.对复盘和监盘人员进行货物识别训练
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三、操作实现程序化
目的：提高出入库作业效率 做法：1.保证货物入库前的各项各项工作充分准备（货物
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• 所谓仓储管理，是指对仓库中储存的物资进行 管理。一般的企业可以从货位优化、盘点多级 化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面 来提升仓储的作业效率。
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一、货位优化：
目的：提高分拣作业效率
做法：1.按照货物的存储特点形成有序的编排