精编【企业管理制度】分公司规章制度
分公司管理制度+模版（五篇）
分公司管理制度+模版公司分公司管理制度模板第一章总则第一条管理制度的目的和基本原则为了规范和加强公司分公司的管理，提高分公司的运营效率和业务质量，保证公司整体业务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内设的各个分公司，包括但不限于子公司、办事处等。
第二章分公司的职责和权限第三条分公司的职责1.分公司应根据公司总部的业务战略，负责所辖区域内的业务拓展和运营管理。
2.分公司应按规定收集和汇报有关经济、市场、竞争等信息，提供给总部进行决策参考。
3.分公司应负责推动公司产品和服务在所辖区域的销售和推广，并根据市场需求向总部提供市场开发建议。
4.分公司应协助总部进行各类资源的配置和调度，并负责完成总部交办的其他任务。
第四条分公司的权限1.分公司具有依法进行经济活动的权利。
2.分公司有权招聘、解雇员工，并制定适当的薪酬和福利政策。
3.分公司有权对所辖区域内的分支机构进行管理和调整。
4.分公司有权向总部提出申请，申请重要决策的审批和授权。
5.分公司有权在总部授权的范围内签订合同、协议等法律文件，并代表公司与客户、供应商进行业务往来。
第三章分公司的组织架构和管理人员第五条分公司的组织架构1.分公司应设立总经理（或董事长）并下设不同职能部门，包括市场部、销售部、人力资源部等。
2.分公司的组织架构应根据实际业务需求进行调整和优化，并报总部备案。
3.分公司应建立健全的内部审计制度，确保运营过程的透明和合规性。
第六条分公司的管理人员1.分公司总经理（或董事长）应具备一定的管理经验和业务能力，负责分公司的整体运营和业绩目标的实现。
2.分公司各职能部门的负责人应具备相关业务专业知识和工作经验，并承担相应的管理职责。
3.分公司管理人员应积极落实总部制定的各项政策和规定，确保分公司的业务运营符合公司整体战略。
第四章分公司的经营管理第七条分公司的年度计划编制1.每年年初，分公司应编制并报总部审批年度经营计划，包括业务目标、市场推广计划、人力资源计划等。
分公司管理制度范例(4篇)
分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。
第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。
第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。
第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。
第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。
第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。
第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。
第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。
第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。
第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。
第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。
第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。
第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。
第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。
第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。
第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。
第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。
分公司管理制度范本（5篇）
分公司管理制度范本第一章总则第一条目的与基本原则为了规范分公司的管理行为，明确分公司的职责和权限，提高分公司的管理效率，保证分公司的正常运营，制定本管理制度。
本管理制度适用于分公司的各项管理事务，包括组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利等方面。
第二条组织架构1. 分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部、市场部、销售部、人力资源部、技术支持部等。
2. 总经理办公室是分公司的决策层，负责制定分公司的发展战略、制定年度工作计划、监督分公司的运营情况。
3. 不同部门的职责由部门负责人确定，并报总经理办公室批准。
4. 分公司设有董事会和监事会，负责监督分公司的运营情况和重大决策的合法性。
第三条岗位职责1. 分公司的岗位职责由总经理办公室制定，并定期修订。
2. 各岗位的职责包括岗位的职能、工作目标、工作内容、工作要求等。
3. 岗位职责的修订应当经过适当的程序，包括岗位职责的提案、讨论、审批等。
第四条工作流程1. 分公司的工作流程应当简单、规范、高效，确保工作的顺利进行。
2. 不同部门之间应当建立相互配合、互相协调的工作机制，提高工作效率。
3. 工作流程的修订应当经过适当的程序，包括工作流程的提案、讨论、审批等。
第五条绩效考核1. 分公司应当建立科学、公正、有效的绩效考核制度，用于评估员工的工作表现和贡献。
2. 绩效考核的内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3. 绩效考核的结果应当作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要参考依据。
4. 绩效考核应当定期进行，一般为每年一次，可以根据实际情况适当调整。
第六条薪酬福利1. 分公司应当建立合理、公平、激励的薪酬福利制度，吸引和激励优秀的员工。
2. 薪酬福利制度的内容包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等方面。
3. 薪酬福利制度的修订应当经过适当的程序，包括薪酬福利制度的提案、讨论、审批等。
第二章分公司管理第七条总经理办公室1. 总经理办公室是分公司的决策层，负责制定分公司的发展战略、制定年度工作计划、监督分公司的运营情况。
分公司管理规章制度
分公司管理规章制度•相关推荐分公司管理规章制度在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的分公司管理规章制度，希望对大家有所帮助。
分公司管理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
分公司的规章制度范文
分公司的规章制度范文第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条分公司遵循“以人为本、科学管理、互利共赢、诚实守信”的管理理念，建设和谐、和睦的工作氛围。
第三条本规章制度适用于分公司所有员工，任何人员都应当遵循并执行本规章。
第四条所有员工在工作中应当积极主动、勤奋敬业、服从管理、遵守规章制度，共同为公司的发展和壮大贡献力量。
第五条分公司领导层要以身作则，为员工树立榜样，积极引导员工，提高团队凝聚力和执行力。
第六条分公司员工有权利对规章制度提出建议和意见，分公司领导层应当认真考虑，作出合理决定。
第七条本规章制度由分公司管理部门负责解释和执行，当有疑问或争议时，应当向管理部门咨询解决。
第八条任何员工不得擅自修改、废弃分公司规章制度，违者将受到相应处罚。
第二章员工管理第九条分公司员工在入职时应当提供真实有效的个人信息，不得提供虚假资料。
第十条分公司员工应当遵守公司的工作制度和要求，服从安排，完成工作任务，不得擅自旷工、迟到早退。
第十一条分公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条分公司员工应当遵守公司的办公守则，保持工作环境整洁，爱护公司财物，不得私自使用公司物品。
第十三条分公司员工应当遵守公司的规范着装要求，着装整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十四条分公司员工应当积极参加公司组织的培训活动，不断提升自我能力和素质。
第十五条分公司员工应当保持团队合作意识，遵守公司团队协作规定，不得利用个人行为损害团队利益。
第十六条分公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动，否则将受到相应处罚。
第十七条分公司员工应当保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利。
第三章绩效管理第十八条分公司实行全员绩效考核制度，根据员工完成的工作任务和业绩，进行绩效评定和激励奖励。
第十九条绩效考核包括年度考核、季度考核等，员工应当按时、按要求提交考核表现，不得造假、弄虚作假。
建筑企业分公司管理制度范文(4篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业分公司的管理，提高分公司的工作效率和管理水平，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的正常运转，根据国家相关法律法规和建筑企业总公司的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业分公司及其相关人员的管理。
第三条分公司是指建筑企业总公司在外地设立的经营机构。
第二章分公司的设立和撤销第四条建筑企业总公司根据业务需要和市场情况，可以在国内外设立分公司。
第五条分公司的设立应当遵守国家有关规定，按照程序办理相关手续。
第六条分公司的撤销应当经建筑企业总公司决定，并按照国家有关规定办理相关手续。
第三章分公司的组织结构第七条分公司设总经理一人，负责分公司的全面工作。
第八条分公司可以设立相应的部门和职能部门，根据业务需要和管理需要设置岗位。
第九条分公司的管理人员应当具备相应的资格和经验，按照总公司的要求进行选拔任用。
第四章分公司的职责和权限第十条分公司的主要职责和权限包括：1. 执行总公司的经营方针、政策和规定；2. 组织实施分公司的经营计划和年度目标，并报总公司备案；3. 开展市场调研，制定分公司的市场开拓计划；4. 组织编制分公司的业务计划和预算，并报总公司审核；5. 组织实施各项工程项目，确保项目质量和进度；6. 组织实施相关人员的培训和培养，提高员工的综合素质；7. 组织开展内部管理和业务流程优化，提高分公司的工作效率；8. 负责与相关单位的合作和沟通，维护公司形象和声誉；9. 提供各类定期和不定期的报告，向总公司汇报分公司的工作情况。
第十一条分公司应当按照总公司的要求，配合总公司进行内部审计和管理评估。
第五章分公司的管理第十二条分公司应当遵守国家相关法律法规和建筑企业总公司的规定，确保分公司的合法合规运营。
第十三条分公司应当按照总公司的要求，建立健全内部管理制度和流程，规范工作程序和工作纪律。
第十四条分公司应当加强对项目的管理和控制，保证项目的质量和进度。
分公司管理制度3篇
分公司管理制度3篇第一章总则第一条为规范分公司经营活动，保障分公司利益，提高管理效率，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于分公司所有员工及相关人员。
第二章分公司组织架构第三条分公司设置总经理一人，分管财务、人事、市场等相关部门。
第四条分公司设立财务部、人事部、市场部、生产部等相关职能部门。
第五条分公司设立监督委员会，由总经理牵头，由各部门负责人共同组成，负责监督分公司日常经营活动。
第三章分公司管理制度第六条分公司员工必须遵守国家法律法规，服从公司规定，维护公司利益。
第七条分公司各部门必须按照公司制定的目标和计划开展工作，做到有序、高效。
第八条分公司部门之间要加强沟通合作，共同推动公司的发展和进步。
第九条分公司每月制定报表，向总部汇报经营情况，及时发现问题并提出解决方案。
第四章分公司财务管理制度第十条分公司财务部门必须严格执行总部财务制度，做到合规经营。
第十一条分公司财务部门要做好日常收支管理，定期进行财务审计，确保公司财务状况稳定。
第十二条分公司财务部门要与总部财务部门保持密切联系，及时报告财务问题。
第五章分公司人事管理制度第十三条分公司人事部门要严格执行公司人事制度，保障员工权益。
第十四条分公司人事部门要做好人才培养和选拔工作，提升员工综合素质。
第十五条分公司人事部门要加强员工考核和激励，激发员工工作动力。
第六章分公司市场开发管理制度第十六条分公司市场部门要密切关注市场动态，根据市场需求定制产品。
第十七条分公司市场部门要开发新客户，维护老客户，提升公司市场份额。
第十八条分公司市场部门要制定营销策略，提高公司品牌知名度。
第七章分公司安全管理制度第十九条分公司要加强安全生产管理，做好安全防范和事故应急处理。
第二十条分公司要定期开展安全知识培训，提升员工安全意识。
第二十一条分公司要建立健全安全管理机制，确保员工和公司财产安全。
第八章分公司绩效考核制度第二十二条分公司要建立绩效考核制度，根据公司目标和计划定期进行考核。
分公司各项规章制度管理
分公司各项规章制度管理为了规范分公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，确保公司长期稳健发展，我们制定了如下规章制度管理办法：一、总则：1. 分公司各项规章制度管理是公司的基础管理制度之一，是公司内部管理的重要保障。
2. 分公司各项规章制度管理适用于全体员工，任何员工都必须严格遵守。
3. 分公司各项规章制度管理必须与公司的发展战略相一致，符合国家相关法律法规。
4. 分公司各项规章制度管理的修订和变更需经公司领导班子讨论通过，并报总公司备案。
二、人事管理规定：1. 分公司各级领导干部必须遵守公司的人事管理规定，不得擅自调动、晋升或开除员工。
2. 员工的招聘、聘用、离职等事务须经过公司人力资源部门审核确认。
3. 公司将制定员工培训计划和晋升机制，确保员工的职业发展路径。
三、财务管理规定：1. 公司各部门及员工必须依照公司的财务管理规定进行财务操作，不得有偷漏税、挪用公司资金等行为。
2. 公司将建立完善的财务报告制度，确保财务数据真实、合规。
3. 公司将加强对各项经济指标的监控和分析，提高财务管理水平。
四、行为规范：1. 公司将制定员工行为规范，规定员工在工作中的表现及行为规范，不得有恶意竞争、欺诈等行为。
2. 公司将建立投诉举报制度，对违反行为规范的员工进行处理。
3. 公司将加强公司文化建设，形成良好的企业形象。
五、安全生产规定：1. 公司将建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产。
2. 公司将加强对工作环境的检查和整治，提高员工的安全防范意识。
3. 公司将建立应急预案，对突发事件进行应急处理。
六、绩效考核规定：1. 公司将建立绩效考核制度，对员工在工作中的表现进行评估，提供公正的激励和奖励。
2. 公司将建立绩效考核指标及评审标准，确保评估的公正性和客观性。
3. 公司将加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作能力和绩效水平。
七、纪律管理规定：1. 公司将建立严格的纪律管理制度，对员工的违章行为进行处理，不得有违纪行为。
分公司管理制度 精选8篇
分公司管理制度精选8篇分公司管理制度精选8篇由作者精心推荐，作者希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：分公司管理制度第一章：总则第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
分公司管理制度简洁版
分公司管理制度简洁版一、组织结构与职责划分每个分公司应设立总经理一职，负责全面工作，并设置必要的职能部门如人力资源部、财务部、市场部等，明确各自的职责范围。
各部门需根据总部的指导方针和分公司实际情况，制定具体执行计划，并定期向总经理汇报工作进展。
二、目标管理与绩效考核分公司应根据总部下达的年度经营目标，细化为季度和月度目标，并对各部门及员工进行绩效指标的设定。
通过定期的绩效考核，及时反馈工作成效，对优秀团队和个人给予奖励，对于未达标的情况进行分析和改进。
三、财务管理与审计分公司必须遵守国家财务法规和总部的财务管理制度，保证财务数据的真实性和准确性。
同时，应定期接受总部的财务审计，确保资金使用的合规性和效率性。
四、人事管理与培训发展分公司的人事管理应遵循公平、公正的原则，建立完善的招聘、培训、晋升和离职机制。
重视员工的职业生涯规划和技能提升，定期组织培训活动，提高团队的整体素质和竞争力。
五、客户关系与市场开拓分公司需维护良好的客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
同时，积极开拓新市场，探索业务增长点，增强分公司的市场竞争力。
六、风险控制与应急预案识别和评估分公司运营中可能面临的风险，制定相应的风险控制措施和应急预案。
确保在遇到突发事件时，能够迅速有效地应对，保障公司利益和客户权益不受损害。
七、信息沟通与反馈机制建立健全的信息沟通渠道，确保总部与分公司之间的信息流通畅通无阻。
同时，鼓励员工提出建议和反馈，通过有效的沟通机制，及时解决问题，促进管理的提升和业务的优化。
八、文化传承与团队建设分公司应秉承总部的企业文化，加强团队精神的培养，营造积极向上的工作氛围。
通过团建活动和文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
总结：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【企业管理制度】分公司规章制度xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv汉中市天然气投资发展有限公司分公司规章制度汇编二O一三年十一月目录1.组织机构及岗位职责 (6)1.1.组织机构 (6)1.2.岗位职责 (6)2.场站运行管理 (17)2.1.安全生产责任制 (17)2.2.岗位责任制 (18)2.3.交接班制 (18)2.4.设备维护保养制 (19)2.5.质量责任制 (19)2.6.巡回检查制 (20)2.7.岗位练兵制 (20)2.8.配电室安全管理制度 (20)2.9.电气设备维护保养制度 (21)2.10.计量柜维护保养制度 (22)2.11.二十四小时安全值班制度 (24)2.12.技术档案管理制度 (26)3.城区管网运行管理 (26)3.1.管网系统运行标准（PE和钢管） (26)3.2.管网巡检制度（PE和钢管） (27)3.3.巡线工管理办法 (28)3.4.管网标识管理制度（标志桩、标志牌） (30)3.5.第三方施工安全监护规定 (34)3.6.管网附属设备、设施（阀井、调压箱、计量撬）管理制度 (48)3.7.阴极保护巡查制度 (55)4.用户管理 (61)4.1.居民用户 (61)申请、受理、施工、检查、通气、巡检4.2.商业用户 (73)4.3.工业用户 (83)5.安全操作规程及维护保养规程 (83)5.1.操作规程 (83)5.2.维护保养规程 (93)工程管理（项目组、施工员等）6.生活、后勤、物资管理 (103)6.1.车辆管理制度 (103)6.2.办公用品定额与配发制度 (106)6.3.卫生清洁用品配发管理办法 (108)6.4.办公、生活物资采购发放管理办法 (111)6.5.厨房管理办法 (113)6.6.办公、生活区域卫生管理制度 (114)6.7.后勤供应及维修管理制度 (116)6.8.宿舍用电管理制度 (119)7.应急管理 (120)7.1.分公司级应急管理 (120)8、其他1.组织机构及岗位职责1.1.组织机构1.2.岗位职责1.2.1、分公司经理职责➢在汉中市天然气投资发展有限公司的领导下，负责分公司的全面工作，完成上级公司下达的各项工作任务。
➢认真正确贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《城镇燃气管理条例》等国家各项法律法规、方针政策，坚决执行和落实上级公司的各项决议，接受上级公司各职能部门的监督、检查、指导。
➢负责制定分公司发展规划和工作目标，安排部署分公司的全面工作。
➢了解并掌握分公司安全生产技术办公室及综合经营办公室工作情况，认真检查落实，督促完成公司下达的各项工作任务。
➢负责组织制定分公司的各项管理制度、岗位职责，安排分公司年度安全、生产、经营计划。
➢负责主持召开分公司例会、总结布置公司的各项工作。
➢坚持工作汇报制度，定期或不定期的听取两办的工作汇报，及时向公司汇报工作情况。
➢负责分公司的政治思想工作，调动全体员工的工作积极性。
➢完成领导交办的其它工作。
1.2.2生产安全技术办公室主任职责➢在分公司经理领导下开展工作，向分公司经理负责。
做好部门员工的全面管理和业务指导工作。
➢认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《陕西省燃气管理条例》以及国家燃气技术设计规范、工程施工及验收规范等法律法规。
➢负责制定生产运行和安全管理的年度计划和工作措施。
➢严格把好工程施工的质量关、技术关。
解决不了的难点问题要及时向有关领导和上级有关部门报告。
➢负责与公司有关部门和地方安全生产管理部门的联系协调，取得他们的支持和帮助。
➢负责组织制定公司突发事件应急抢险方案和抢险现场指挥及事故的调查处理。
➢负责对运行维护班、加气站、营业厅工作的检查和督促。
➢负责对停气动火方案的审批和现场指挥。
➢根据公司发展计划，提出技改项目和发展规划的建议和方案。
➢负责收集国家及行业有关燃气技术的新规范、新法律、法规和新材料的有关规定和知识，并组织员工学习，进一步提高员工的业务素质。
➢认真完成好领导交办的其他工作。
1.2.3、综合经营管理办公室主任职责➢在经理领导下开展工作，对经理负责。
➢认真贯彻执行国家方针政策和公司规章制度，做好本部门员工的全面管理和业务技术指导工作。
➢负责组织制定公司年度经营计划，编制汇总公司年度综合性计划并组织召开本部门安全和业务工作会，及时传达上级有关部门和公司安全及其他会议精神。
布置安全及业务工作，并认真做好记录备查。
➢认真贯彻执行公司的经营决策和公司下达的部门年度工作计划，确保经营任务的完成。
负责对营业所工作的检查和督促并对经营人员和营业所人员进行技术培训工作，不断提高其业务水平，更好地为用户服务。
➢制定和实施天然气的宣传规划，搞好用户咨询服务，做好市场开发的宣传工作。
随时了解、掌握经营市场行情，积极开拓经营渠道，努力增加经营品种，提高经营效益。
➢负责起草公司的年度计划、工作总结及其他文稿。
➢做好公司各种会议的准备工作，认真作好会议记录。
➢负责公司的财务管理，按上级公司财务部门的要求和财务制度严格管理。
➢负责接待好来宾来访，对来宾反映的各种问题要及时处理或通知相关部门处理，不能及时处理的要分门别类及时向公司相关领导汇报。
➢认真做好各部门的协调工作，及时向各部门传达公司领导的意见和指示。
如实向公司领导汇报各部门的工作情况和对公司各项工作的建议、意见。
➢保管好公司一切资料、证照，严格遵守资信管理制度，管理好公司印件，未经公司领导批准，不得随意对外加盖印章。
➢负责与地方政府有关部门的联系，为公司发展创造良好的外部环境。
➢回访工作。
➢完成领导交办的其他工作。
1.2.4、技术员岗位职责➢在生产安全技术办主任领导下开展工作，向主任负责。
➢负责场站内运行设备技术参数的整理、设定，并保证运行状况良好。
➢负责工程施工图设计前的现场勘测工作。
➢负责公司所有供气设施和用户用气设施的安装图纸审查，确保图纸设计符合《城镇燃气设计规范》规定和要求。
➢负责编制公司技术改造项目方案和建议。
➢负责对工程施工员的技术指导。
➢负责公司停气动火、碰口施工方案和抢险、抢修方案的制定。
➢负责解决工程施工中的各种技术问题，保证工程施工顺利进行。
对工程中采取的临时措施引起施工量的变化签字确认。
➢严格遵守公司各项规章制度，保证个人保管使用的公司财物安全。
➢负责完成领导交办的其他工作。
1.2.5、站长职责➢在生产安全技术办主任领导下开展工作，向主任负责。
➢熟悉加气站的各项管理工作，制定工作计划，组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度，保证完成生产任务。
➢熟悉加气站安全知识，工艺，设备及各项安全操作规程，定期对员工进行安全教育，岗位技术培训和考核，不断提高员工安全意识和业务技能。
➢做好设备的日常维护保养和定检定修工作，确保设备正常运行，达到公司对设备管理的目标。
➢定期进行安全，防火检查，及时整改安全隐患。
落实公司安全生产责任制，严格执行安全奖惩制度，确保加气站安全平稳生产。
➢为顾客提供安全可靠，满意的服务，及时处理顾客提出的有关问题和意见，处理顾客的投诉。
➢协调与处理好站所在地有关机构和单位的相关事务，保证加气站各项工作的顺利展开。
➢完成领导交办的其它工作。
1.2.6、综合办事员岗位职责➢在综合经营管理办主任领导下开展工作，向主任负责。
➢负责公司的后勤管理、劳动纪律管理和考勤工作。
负责办公用品、劳保用品、清洁卫生用具的申报、购进、入库、发放工作并做好物资台账。
➢做好公司的会议准备，处理办公室日常事务和来宾接待工作。
做好来宾单位、姓名、事由记录并向领导汇报。
➢负责各部门文件的收发、传阅、催办和公司档案资料的管理工作，及时准确的提供领导需要的文件、资料。
➢负责公司文件、资料、材料的收发填报和打印送达以及一般公文的起草工作。
及时从上级部门领取发送到公司的各种文件，并按要求向领导汇报或发至各相关办理部门。
➢负责处理办公室日常事务和负责来宾接待工作，做好来宾单位、姓名、事由记录并向主任汇报。
负责办公室电话接听和记录，重要电话内容要立即向公司领导汇报，并按领导指示及时通知承办部门和人员。
➢负责公司用水、用电、卫生管理、内部安全保卫、消防工作以及公司报刊杂志的征订、分阅、收管工作。
➢管理好办公室使用的公司财物，遵守公司各项规章制度，保证个人保管和使用的公司财物安全。
➢完成领导交办的其他工作。
1.2.7、会计岗位职责➢在综合经营管理办公室主任领导下开展工作，向主任负责。
➢严格按《企业会计制度》的要求并结合公司的具体情况，设置会计科目、填制会计凭证、设置和登记账簿、编制财务会计报表。
➢按上级公司财务制度的要求，对每一笔经济业务的收支都要做到内容真实、手续完备、数据准确、核算正确；严格做到日清月结、账账相符、账实相符。
➢及时、准确地向有关部门及领导报送月报、季报、年报，提供可靠的财务信息。
为公司的经营决策提供可行性建议。
➢建立健全财产清查制度，对公司各项财产定期、不定期地进行清查核实，对有账实不相符、毁损浪费等现象的要查明原因，上报领导，追究相关人员的经济责任，保证公司财产物质的安全。
➢及时、有效地监督公司在管理、经营方面的财务收支状况，严格按公司制度做到收有凭、支有据。
➢会计凭证、会计账簿、会计报表按规定建立档案，妥善保管。
➢对公司的费用报销必须先进行认真审核，及时报销。
➢对营业厅发票、收据的收、发、存进行严格管理。
严格保守公司的商业秘密，除法律规定和经理同意外，不得私自向外界提供或泄漏公司的会计信息。
➢严格遵守《财务印鉴管理制度》和《会计档案管理制度》等相关财务管理制度。
➢完成领导交办的其他工作。
1.2.8、出纳岗位职责➢在综合经营管理办公室主任领导下开展工作，向主任负责。
➢办理现金收支和银行结算业务，严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定管好货币资金。
➢序时登记现金和银行存款日记账，保证数字清楚，内容准确，做到日清月结，并要及时核对库存现金。
➢对不符合公司财务制度的款项支出，应拒绝支付，并上报有关领导。
➢严格遵守公司的备用金制度，不得坐支现金。
➢按照统计部门的要求，及时、准确上报各类统计报表。
➢负责把当日营业收入存入银行，确保资金及人身安全，存取大额现金时必须两人以上或有专车接送。
➢遵守职业道德，严守公司财务秘密，认真履行财务人员职能，当好家、理好财，➢完成领导交办的其他工作。
1.2.9、运行维护班班长岗位职责➢在生产安全技术办主任领导下开展工作，向主任负责。
做好本班员工的全面管理和业务技术指导工作。
➢坚决贯彻执行公司生产运行和安全管理的年度计划和工作措施。
完成公司年度生产任务，确保安全生产平稳运行。
➢负责长输输气管线、城区管网、庭院管线的安全巡检和管线测漏工作的管理。