第三章 战略环境 首页
合集下载
军事理论与军事技能教程第三章 战 略 环 境
（四）国际战略格局的结构类型
可把国际战略格局区分为四种基本 类型：
1．单极格局 2．两极格局 3．多极格局 4．多元交叉格局
（五）国际战略格局的基本特征
1．国际战略格局总是同一定的历史阶段 相联系，与时代的发展密切相关 2．国际战略格局总是同世界经济格局相 适应，并以经济格局为基础
3．国际战略格局总是同一定形式的国际 秩序相互关联、相互作用 4．国际战略格局的不同层次之间总是既 相对独立，又相互影响
三、战略环境与战略
（一）战略环境与战略的关系 （二）认识和分析战略环境是正确制定战 略的先决条件 （三）战略对战略环境的能动作用
第二节 国际战略格局
一、国际战略格局概述
（一）国际战略格局的基本含义 国际战略格局是指国际社会中国际 战略力量之间在一定历史时期内相互联 系、相互作用而形成的具有全球性的、 相对稳定的力量对比结构及基本态势。
战略指导者一方面要根据敌我军事力 量的实际状况制定战略，另一方面又要根 据战略目的的需求，指导军事力量的建设 与运用，以夺取军事斗争的胜利。
4．战略措施
战略措施，也称战略手段，是为准 备和进行战争而实行的具有全局意义的 战略保障，是战略决策机构根据战争的 需要，在政治、军事、外交、经济、科 学技术和战略领导与指挥等方面，所采 取的各种全局性的切实可行的方法和步 骤。
2．战略的分类
战略可按不同的方法划分类型。 按社会历史时期划分，可分为古代战 略、近代战略、现代战略；按作战性质划 分，有进攻战略和防御战略；按使用武器 的类型划分，有常规战争战略和核战争战 略；按军种划分，有陆军战略、海军战略 和空军战略；按作战持续时间划分，有速 决战略和持久战略等。
（二）战略的构成要素
确定战略目的，强调需要与可能相 结合，具有科学性和可行性，符合国家 的路线、方针和政策，与国家的总体目 标和国力相适应，满足国家在一定时期 内对维护自身利益的基本要求。 战略目的必须以军事力量水平和能 力为物质基础。
军事理论 第三章 国际战略环境
军事理论第三章国际战略环境第三章战略环境一、单选题（选出1个最符合题意的答案，每小题2分）1.当今时代的主题是( )。
A.战争与灾难B.和平与发展C.和平与反恐D.战争与紧张2.下列哪个国家目前仍不是世界公认的拥有核武器的国家？（）A.德国B.中国C.印度D.巴基斯坦3.下列关于中国战略环境的说法正确的是（）。
A.中国面临极大的外来入侵威胁 C.中国战略环境总体是好的、缓和的B.中国与周边国家的关系紧张 D.中国战略环境总体上来讲不容乐观4.当今国际战略格局是（）。
A.单极格局B.两极格局C.多极格局D.一超多强5.目前我国边界地区存在划界争端的主要是在（）。
A.中俄边界B.中印边界C.中越边界D.中朝边界6.一般认为，未来的国际战略格局将会是（）。
A.单极格局B.两极格局C.多极格局D.一超多强7.我国领海面积达（）。
A.960万平方千米B.300万平方千米C.400万平方千米D.200万平方千米8.与我国接壤的国家有（）个。
A.13B.8C.10D.149.1992年联合国公布的《国际海洋法公约》约定“主权国家（）海里内的海域为其经济专属区”。
A.100B.200C.300D.40010.下列哪一个国家是我国的陆上邻国？（）A.日本B.白俄罗斯C.伊朗D.阿富汗11.冷战结束后，世界各主要大国都在调整安全观，印度主张的安全观是（）。
A.绝对安全B.制衡安全C.借伞安全D.互信与合作安全12.战略方针是（），是指导军事行动的纲领和制订战略计划的基本依据。
A.指导战役的方法 C.指导战争全局的方针B.指导局部战争的方针 D.指导局部作战的方法13.战略环境是指影响国家安全或（）的客观情况和条件。
A.政治安全B.政治环境C.战争全局D.战略部署14.在军事领域里，层次最高，指挥的范围最广，各项工作的“龙头”和总纲，各种活动的依据是（）。
1Ａ.战术Ｂ.战略Ｃ.方针 D.政策15.第二次世界大战期间的国际战略格局是（）。
第三章战略环境分析PPT课件
（5）获得分销渠道
（6）转换成本 转换成本是购买者将一个供应者的产品转换成使 用另一个供应商的产品所支付的一次性成本。包 括雇员再培训成本、购置新的辅助设备成本、检 测费用及产品再设计费用，甚至包括中断关系的 心理成本。
（7）政府的有关法律和政策限制 这是一种最直接的进入障碍。
二、战略环境的特点：
1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是
过去的。 3．是动态的而不是静止的。
三、企业面临的环境分为三个层次：宏观环境、行 业环境和竞争环境
• 宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST
（Political，Economic，Social，Technological）
四、总体环境分析
分析目的：对企业的生存、发展、战略实施有何 长期的潜在机会和威胁？
（1）环境的变化
环境的变化可以沿两个方向来考察：
1．复杂性 组织所面临的环境影响因素的多少， 它们之间的相互关联性以及处理这些环境影响所 需要的知识的复杂性；
2．动态程度 环境影响因素随时间的变化趋势。 如果不随时间变化或其变化幅度不足以影响企业 的经营，则可以认为环境是静态的，反之，是动 态的。
第三章：战略环境分析
现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、 内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
§2.1 外部环境与企业战略
一、外部环境是什么？
松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。 侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？ 这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 环境是企业生存发展的土壤和条件。 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会 乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外 部诸种因素的集合为环境。
（6）转换成本 转换成本是购买者将一个供应者的产品转换成使 用另一个供应商的产品所支付的一次性成本。包 括雇员再培训成本、购置新的辅助设备成本、检 测费用及产品再设计费用，甚至包括中断关系的 心理成本。
（7）政府的有关法律和政策限制 这是一种最直接的进入障碍。
二、战略环境的特点：
1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是
过去的。 3．是动态的而不是静止的。
三、企业面临的环境分为三个层次：宏观环境、行 业环境和竞争环境
• 宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST
（Political，Economic，Social，Technological）
四、总体环境分析
分析目的：对企业的生存、发展、战略实施有何 长期的潜在机会和威胁？
（1）环境的变化
环境的变化可以沿两个方向来考察：
1．复杂性 组织所面临的环境影响因素的多少， 它们之间的相互关联性以及处理这些环境影响所 需要的知识的复杂性；
2．动态程度 环境影响因素随时间的变化趋势。 如果不随时间变化或其变化幅度不足以影响企业 的经营，则可以认为环境是静态的，反之，是动 态的。
第三章：战略环境分析
现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、 内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
§2.1 外部环境与企业战略
一、外部环境是什么？
松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。 侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？ 这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 环境是企业生存发展的土壤和条件。 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会 乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外 部诸种因素的集合为环境。
第三章 外部环境分析 (《战略管理》PPT课件)
• 情境分析（Scenario Analysis）
• 又称剧本描述或脚本呈现，是20世纪70 年代兴起的对可变因素较多的宏观环境 进行风险预判的一种直观定性分析方法。
2020/5/30
• 情境分析一般分为四个步骤：
• （1）定义主题，界定范围。 • （2）辨识主要影响因素，构造趋势组合。 • （3）选择并阐明环境情境。 • （4）识别影响。
2020/5/30
9
第三章 外部环境分析
• 经济环境
• 经济周期 • GDP规模 • 可支配收入 • 价格水平 • 经济基础设施
2020/5/30
10
第三章 外部环境分析
• 社会文化环境
• 人口因素 • 社会阶层 • 文化因素
2020/5/30
11
第三章 外部环境分析
• 技术环境
• 新技术的应用 • 互联网的普及 • 技术研发的影响
2020/5/30
38
第三章 外部环境分析
• 进入壁垒：
• 规模经济性 • 学习效应 • 资金需求 • 顾客转换成本 • 进入分销渠道的难易程度 • 预期的市场增长率 • 预想的报复 • ……
• 退出壁垒
2020/5/30
39
第三章 外部环境分析
• “五力模型”的局限
• 静态分析，不是动态眼光 • 还有相当多的要素没有考虑
竞争。
2020/5/30
30
第三章 外部环境分析
• 五种竞争力量的影响因素
• 行业内企业的竞争 • 购买方的谈判力量 • 供应商的谈判力量 • 替代品的威胁 • 潜在加入者的威胁
2020/5/30
31
第三章 外部环境分析
• 行业内企业的竞争程度取决于以下因素：
大学生军事理论 第三章 国际战略环境与周边环境
三、周边主要国家及我国台湾地 区军事概况
（一）美国
1、美军概况
美国式当今世界的唯一超级军事大国，经济实力雄厚，
军事潜力巨大。 亚太地区部分兵力部署： 太平洋舰队 夏威夷驻军 驻日美军 驻韩美军 驻关岛美军
2、美国的防务政策
三个目标：提高军队整体素质；保护美国公民和利益；
由各国资产阶级所组成的垄断集团，为追求高额利润，
对内残酷剥削，对外疯狂掠夺，在经济上过分世界和 划分范围，此时的资本主义已发展到帝国主义阶段。
资本主义发展到帝国主义阶段，掀起瓜分世界的狂潮。
1904年基本形成了德、意、奥“同盟国”与英法俄
“协约国”两大集团对峙的世界格局。
4、第一次世界大战期间的世界 战略格局
3、第二次世界大战后至20世纪 80年代末的世界战略格局
二战后，德、意、日一蹶不振，英、法大伤元气，美
国得天独厚，成为资本主义世界的霸主，苏联受创严 重。 1949 美国组建北大西洋公约组织 1950 中苏签订友好互助同盟条约
以美国和苏联为首的两大集团在政治、军事、意识形
态和社会制度等各个领域的全面对抗，形成两极格局。
第三节 我国周边安全环境
国家周边安全环境，是指一个国家周边的安全状况和
态势，包括邻国安全状态，边界纠纷等情况，与相邻 国家矛盾冲突，特别是有无对我国主权、领土完整构 成威胁，有无军事入侵、渗透、颠覆等等。
一、我国周边的范围
（一）中国周边的内涵
狭义：与我国陆地领土接壤的邻国所构成的亚太 地区 广义：整个亚洲太平洋地区
第一节 战略环境概述
战略环境是制定战略的客观基础。
指与各国生存、发展密切相连的各种因素的
第三章国际战略环境
战略环境是制定军事战略的主要依据
战略环境影响军事战略的实施
军事战略推动战略环境发生变化
3.1.3 新中国成立以来战略环境的演变
从新中国成立到60年代初 60年代中期到70年代初 70年代中期至80年代初 80年代中期至90年代初 90年代以来
3.2国际战略格局
3.2.1 国际战略格局概述
国际战略格局处在不断演进、变化的过程 当中
3.2.2 战略格局的历史演变
以欧洲为中心的国际战略格局 以美苏争霸为主要特征的两极格局 冷战后单极多元的世界格局
3.2.3 国际战略格局的现状
美国欲建立“一超独霸”的单极世界 欧盟力量日益增长 俄罗斯力保大国地位 日本加快走向政治和军事大国的步伐 中国在国际事务中将发挥越来越大的作用 其他国家和国家集团的实力也在增长
第三章国际战略环境
本章目录
3.1 国际战略环境概述
3.2
国际战略格局
Hale Waihona Puke 3.3 中国周边安全环境3.1国际战略环境概述
3.1.1 战略
1. 战略的含义 战略，是筹划和指导军事斗争全局的方略。具体来说， 战略是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执 行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。战略 的基本历史使命是维护国家安全和国家利益。 战略应当解决的主要问题是：判明国家所处的战略环境 ；确定战略上的主要对手和作战对象；分析国家安全面 临威胁的性质和程度；提出军事斗争所要达到的总体目 的和主要任务；确定准备与实施军事斗争的指导方针和 基本原则以及军事斗争的主要手段、形式和协同、保障 的主要方法等，并依此制定总体行动计划和实施步骤。 战略的指导对象是军事斗争全局。军事斗争是为了一定的 政治目的，在军事领域或以军事手段进行的各种形式的 对抗活动。
战略环境影响军事战略的实施
军事战略推动战略环境发生变化
3.1.3 新中国成立以来战略环境的演变
从新中国成立到60年代初 60年代中期到70年代初 70年代中期至80年代初 80年代中期至90年代初 90年代以来
3.2国际战略格局
3.2.1 国际战略格局概述
国际战略格局处在不断演进、变化的过程 当中
3.2.2 战略格局的历史演变
以欧洲为中心的国际战略格局 以美苏争霸为主要特征的两极格局 冷战后单极多元的世界格局
3.2.3 国际战略格局的现状
美国欲建立“一超独霸”的单极世界 欧盟力量日益增长 俄罗斯力保大国地位 日本加快走向政治和军事大国的步伐 中国在国际事务中将发挥越来越大的作用 其他国家和国家集团的实力也在增长
第三章国际战略环境
本章目录
3.1 国际战略环境概述
3.2
国际战略格局
Hale Waihona Puke 3.3 中国周边安全环境3.1国际战略环境概述
3.1.1 战略
1. 战略的含义 战略，是筹划和指导军事斗争全局的方略。具体来说， 战略是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执 行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。战略 的基本历史使命是维护国家安全和国家利益。 战略应当解决的主要问题是：判明国家所处的战略环境 ；确定战略上的主要对手和作战对象；分析国家安全面 临威胁的性质和程度；提出军事斗争所要达到的总体目 的和主要任务；确定准备与实施军事斗争的指导方针和 基本原则以及军事斗争的主要手段、形式和协同、保障 的主要方法等，并依此制定总体行动计划和实施步骤。 战略的指导对象是军事斗争全局。军事斗争是为了一定的 政治目的，在军事领域或以军事手段进行的各种形式的 对抗活动。
战略管理第三章(内环).pptx
光学
微电子技
照相机
□
□
□
传真机
□
□
□
光学仪器
□
□
激光打印机
□
□
···
普雷赫莱德和哈默认为，佳能公司的十几种有竞争力的
产品都是凭借该公司的三种核心能力生产的。
对核心竞争力的认知：SKF公司
世界主要球状轴承制造商SKF，如果将球状轴承 定为自己的核心竞争力，无疑将会让SKF的工程 师和销售人员为球状轴承寻找商机而颇费心机。 因为球状轴承的应用范围就那么多。而若SKF将 核心竞争力定义为抗磨擦技术、精密工程技术以 及制造精密球体的技术，则SKF很可能制造出盒 式磁带录像机的圆形高精度磁头，或者生产出圆 珠笔的钢珠等。
价值性（Value） 稀缺性（Rarity） 难以模仿性（Inimitability） 组织（Organization）
价值性（Value）
在创造价值过程中发挥重要作用，能 利用环境中的机会或应对威胁。资源 价值性表现在或增加企业盈利，或减 少企业成本。
反例：过时的设备、素质低下的员工 或官僚化的组织结构
管理学的资源观
管理学对资源的解释与 经济学并无不同。两者 的差别仅在于，当代资 源理论建立在对资源 （要素）的抵近观察的 基础上，因此企业的资 源可以分为许多类型。
几种主要的资源
资源种类
主要内容
财务资源 物化资源 技术资源 创新资源 信誉资源 人力资源 组织资源
现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力。 生产设备及其布局，原料以及采购渠道。 各种知识产权以及与之相关的技术知识。 技术人员和研究开发所需的设备。 顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。 员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度。 企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。
战略3 战略环境
体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析。
2013-8-2
5
阅读书目
企业生命周期理论
企业战略管理
2013-8-2
6
企业外部环境分析概述
企业战略环境与一般环境的区别
1、
企业战略管理
企业战略环境对企业的影响是全局
2013-8-2
14
地理环境分析103-106
自然环境 历史渊源 区域经济 产业集群
企业战略管理
2013-8-2
15
企业宏观环境预测106-110
预测的信息来源、合理建立假设
企业战略管理
预测流程——合理选择宏观变量；科学选择环境
2013-8-2
2
课程计划安排2
9 公司治理
企业战略管理
10 3
11
企业战略与组织结构 企业文化与企业战略
企业战略控制
12
2013-8-2
3
企业战略环境分析
企业战略管理
企业外部环境分析概述
主要内容
行业环境分析（上）
垂直整合维度 地理维度
产品市场维度
2013-8-2
35
产业内扩张
企业战略管理
1、规模经济 单点经济性：存在于物理生产过程中，主要与制造单位大规模相关 多点经济性：在大多数产业，处于主导地位的公司常经营多个工厂或
多处设施，与物理生产相比，R&D过程以及市场营销过程存在多点 经济性的可能性更大 2、经验曲线（累积产量）与规模经济差异：规模可以通过建造大型 工厂的方式而迅速复制，但经验只能通过时间的流逝而逐步获得。 经验是路径依赖性的典范 即时在同一公司的范围之内各个地点之间转移知识都十分困难（因为 是个人第一手经验） 3、规模与经验的局限 规模不经济 战略风险（如福特T型车投资形成的大量成没成本） 规模经济会随产业生命周期阶段的发展而变化。如技术有时催生大规 模有时鼓励小规模
2013-8-2
5
阅读书目
企业生命周期理论
企业战略管理
2013-8-2
6
企业外部环境分析概述
企业战略环境与一般环境的区别
1、
企业战略管理
企业战略环境对企业的影响是全局
2013-8-2
14
地理环境分析103-106
自然环境 历史渊源 区域经济 产业集群
企业战略管理
2013-8-2
15
企业宏观环境预测106-110
预测的信息来源、合理建立假设
企业战略管理
预测流程——合理选择宏观变量；科学选择环境
2013-8-2
2
课程计划安排2
9 公司治理
企业战略管理
10 3
11
企业战略与组织结构 企业文化与企业战略
企业战略控制
12
2013-8-2
3
企业战略环境分析
企业战略管理
企业外部环境分析概述
主要内容
行业环境分析（上）
垂直整合维度 地理维度
产品市场维度
2013-8-2
35
产业内扩张
企业战略管理
1、规模经济 单点经济性：存在于物理生产过程中，主要与制造单位大规模相关 多点经济性：在大多数产业，处于主导地位的公司常经营多个工厂或
多处设施，与物理生产相比，R&D过程以及市场营销过程存在多点 经济性的可能性更大 2、经验曲线（累积产量）与规模经济差异：规模可以通过建造大型 工厂的方式而迅速复制，但经验只能通过时间的流逝而逐步获得。 经验是路径依赖性的典范 即时在同一公司的范围之内各个地点之间转移知识都十分困难（因为 是个人第一手经验） 3、规模与经验的局限 规模不经济 战略风险（如福特T型车投资形成的大量成没成本） 规模经济会随产业生命周期阶段的发展而变化。如技术有时催生大规 模有时鼓励小规模
大学生军事理论-第三章-国际战略环境与周边环境 PPT课件
2020/3/31
7
第二节 国际战略格局
格局：事物在各种力量（人为或自然）互相 作用下呈现出来的态势、状态、样式或结构。
战略格局：
广义：指世界综合格局，包括世界的政治、 经济、军事、地理等多个要素。
狭义：指军事战略格局，它反映世界各国在 军事领域相互作用而呈现出来的一种结构、 态势，也成军事格局。
2020/3/31
17
1914年6月28日，奥匈帝国王储被刺成为大战的导火 线。7月奥国进入塞尔维亚。8月德、俄、法、英相继 参战。日、美等国参加协约国，意大利从同盟国转为 协约国，土耳其、保加利亚等国参加同盟国作战。
1918年9月，土、保、奥先后投降，德国投降，于11 月11日签订停战协定。
2020/3/31
18
（三）现代世界战略格局
1、两次世界大战之间的世界战略格局 1919年1月18日 巴黎 凡尔赛宫 讨论对战败国的和约问题 1919年6月28日 签订凡尔赛和约 帝国主义战胜国完成了对欧洲势力范围和亚、非殖民
地的重新瓜分，暂时调整了帝国主义列强在希望的关 系。
2020/3/31
2020/3/31
8
一、世界战略格局的历史演变
2020/3/31
9
（一）古代世界战略格局
三个阶段： 1、原始社会阶段 2、奴隶社会阶段 3、封建社会阶段2020/3/31101.原始社会
人类同自然界作斗争，由群体性的原始公社发展到若 干氏族组成的部落联盟。
2.奴隶社会
世界六个古代地区：埃及、西亚、南亚、希腊、罗马、 中国
2020/3/31
12
1.资产阶级早期革命时期的世界战略格局
英国资产阶级革命—世界近代史的开端
北美独立战争革命—美洲第一个资产阶级国家
第三章战略环境(以此为准)
（二）我国还存在着海洋权益争端和 边界争端
①中印边界争端
②中日钓鱼岛争端
③南中国海问题
中印边界争端
中日钓鱼岛争议
中印边界全长1700公里
1985年4月《马关条约》割让台湾及其附 属岛屿钓鱼岛给日本；
东段：争议领土9万平方公里 1945年日本战败，钓鱼岛交予美国管制；
中段：争议领土0.21万平方公里 1970年美军移交钓鱼岛给日本管制；
●软战争——金融战、贸易战、生态站等“非军事战争行为” ●经济争夺战——“软战争”的主要形态
◆
1、美国——追求绝对安全的“先发制人”战略
2、欧盟——推进一体化防务建设与强化共同安 全相结合的安全战略
3、俄罗斯——固本联邻的“现实遏制”战略
4、日本——变“专守防卫”为“主动先制”战 略，加速向军事大国迈进
（三）国际战略格局的构成要素
1、政治力量 2、经济力量 3、军事力量 4、科技力量 5、社会文化力量
（四）国际战略格局的类型
历史上的西班牙、荷兰和英国
一战：同盟国与协约国 二战：法西斯与反法西斯 二战后：社会主义与资本主义 多种力量既独立又相互联系、 既合作又制约而形成的相对平 衡的战略关系。
这是一种由两极向多极或由多 极向两极的过渡。
●邻国众多，安全环境极其复杂
我国周边国家共有21个 陆地邻国有14个：朝鲜、俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、பைடு நூலகம்
吉尔吉斯斯坦、阿富汗、巴基斯坦、 印度、尼泊尔、不丹、缅甸、老挝、 越南 海上邻国9个：日本、韩国、菲律宾、马来西亚文莱、 印度尼西亚、新加坡、越南、朝鲜
●周边人口稠密，大国和热点集中
①我国周边聚集了全世界上1/3以上的人口； ②我国周边地区是世界上大国最集中的地区； ③我国周边有4个有核武器国家存在； ④我国周边还是世界上热点和潜在热点最多的地区。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福建信息职业技术学院教案首页
课程名称
《军事理论教程》
授课日期
年日
班级
电子（信息）1301
课堂类型
理论教学
章节名称
战略环境和国际战略格局
目的要求
要求大学生了解战略与战略环境的基本含义、战略的构成要素和基本特征；重点掌握
战略环境与战略的辨证关系；掌握国际战略格局的基本含义、构成要素、基本类型和基本特征，了解国际战略格局的现状、特点和发展趋势，逐步养成战略思维的良好习惯。
重难点
分析
重点：掌握
战略环境与战略的辨证关系；国际战略格局的基本含义、构成要素、基本类型和基本特征；
难点：战略环境与战略的辨证关系。
教学方法及授课设想
讲授法、案例法、讨论法、影视教学法。
使用教具
及器材
运用多媒体等教学手段
作业置
思考题：思考题：
1、简述战略环境与战略的关系。
2、冷战结束后国际战略环境有哪些显著特点？
参考资料
[1]宋时轮等主编．中国军事百科全书．北京：军事科学出版社，1997年版；
[2]《战争与文化传统》，倪乐雄著，上海书店出版社，2000年版；
第3号
课程名称
《军事理论教程》
授课日期
年日
班级
电子（信息）1301
课堂类型
理论教学
章节名称
战略环境和国际战略格局
目的要求
要求大学生了解战略与战略环境的基本含义、战略的构成要素和基本特征；重点掌握
战略环境与战略的辨证关系；掌握国际战略格局的基本含义、构成要素、基本类型和基本特征，了解国际战略格局的现状、特点和发展趋势，逐步养成战略思维的良好习惯。
重难点
分析
重点：掌握
战略环境与战略的辨证关系；国际战略格局的基本含义、构成要素、基本类型和基本特征；
难点：战略环境与战略的辨证关系。
教学方法及授课设想
讲授法、案例法、讨论法、影视教学法。
使用教具
及器材
运用多媒体等教学手段
作业置
思考题：思考题：
1、简述战略环境与战略的关系。
2、冷战结束后国际战略环境有哪些显著特点？
参考资料
[1]宋时轮等主编．中国军事百科全书．北京：军事科学出版社，1997年版；
[2]《战争与文化传统》，倪乐雄著，上海书店出版社，2000年版；
第3号