燃料管理制度
燃料管理制度汇编
燃料管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃料管理行为，提高燃料利用效率，保障人民生活和国家经济安全，根据《中华人民共和国能源法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条燃料管理制度适用于国家机关、企事业单位以及个人的燃料采购、储存、使用和监管等活动。
第三条燃料管理工作应当遵守节约能源、保护环境、安全生产的原则，积极推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖。
第四条国家机关应当建立健全燃料管理机构，明确责任，加强燃料监管工作。
第二章燃料采购管理第五条燃料采购应当依法开展，严禁以欺诈、行贿等不正当手段获取燃料。
第六条燃料采购应当根据实际需要，购买符合国家标准的合格产品，严禁购买假冒伪劣燃料。
第七条企事业单位在燃料采购过程中，应当按照规定程序进行采购，不得私自调换、挪用燃料。
第八条个人购买及使用燃料，应当遵守相关规定，不得超标、超量使用。
第三章燃料储存管理第九条燃料储存设施应当符合国家规定的安全标准，确保燃料的安全存储。
第十条企事业单位应当对燃料储存设施定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。
第十一条个人储存燃料时应当采取相应安全措施，防止发生安全事故。
第十二条燃料储存设施应当建立预警和报警机制，及时处置突发事件，保障人身和财产安全。
第四章燃料使用管理第十三条燃料使用应当依法进行，不得超标排放污染物，严禁乱倒乱排，造成环境污染。
第十四条企事业单位应当根据生产经营需要，合理安排燃料使用量，提高利用效率。
第十五条个人使用燃料应当按照产品说明书和相关规定进行使用，不得擅自更改、增加燃料使用装置。
第十六条燃料使用单位应当建立健全燃料使用记录和监测制度，定期向有关部门报告燃料使用情况。
第五章燃料监管管理第十七条国家机关、企事业单位应当建立燃料监管机构，制定监管规章制度，明确监管责任，加强燃料监管工作。
第十八条燃料监管部门应当推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖，促进节能减排工作。
第十九条对违反《燃料管理制度》规定的单位和个人，燃料监管部门应当按照相关规定进行处罚和整改，严厉打击违法行为。
燃料行业管理制度范本
燃料行业管理制度范本燃料行业是一个关键的领域，对于社会经济发展和人民生活至关重要。
为了确保燃料产业的正常运行和安全生产，建立一套合理高效的管理制度是必不可少的。
本文将提供一个燃料行业管理制度范本，旨在为该行业的相关企业提供参考和借鉴。
一、管理目标和原则1. 目标：确保燃料供应安全、优化能源利用，促进燃料行业的可持续发展。
2. 原则：依法合规、科学管理、安全生产、环境保护、资源节约、改革创新。
二、组织架构和职责分工1. 组织架构：（1）领导层：包括燃料行业主管部门和企业的高层领导，负责制定行业发展规划和政策法规。
（2）管理部门：负责燃料行业的日常管理工作，包括市场监管、安全生产、环境保护等。
（3）监督部门：对燃料企业进行监督检查，确保其依法经营。
2. 职责分工：（1）燃料行业主管部门：拟定行业发展规划和标准，加强政策宣传和执行，协调行业内企业的关系。
（2）燃料企业：依法经营，确保安全生产和环境保护，推动技术创新，提高能源利用效率。
（3）监督部门：负责对燃料企业进行监督检查，发现问题及时处理，对违规行为予以查处。
三、市场监管和价格管理1. 市场监管：（1）加强市场准入管理，确保燃料市场的公平竞争。
（2）建立统一的市场监管信息系统，监测市场供需情况，预防价格操纵等不法行为。
（3）制定和执行市场监管规范，对违法行为进行处罚和严厉打击。
2. 价格管理：（1）通过市场机制确定燃料价格，并适时进行调整，确保价格的合理性。
（2）建立价格监测体系，对燃料价格进行监控和分析。
（3）对价格垄断和不正当价格行为进行打击和处罚。
四、安全生产和环境保护1. 安全生产：（1）建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、事故报告制度等。
（2）加强对燃料生产、储存、运输等环节的监督和检查，确保设施安全运行。
（3）开展安全生产培训和宣传教育，增强员工的安全意识和应急能力。
2. 环境保护：（1）严格执行环境保护法律法规，优化生产工艺，减少对环境的污染。
燃料管理制度
燃料管理制度简介燃料管理制度是为了有效管理和监控燃料的使用和消耗而制定的一套规定和措施。
该制度旨在提高燃料的利用效率、减少浪费，并保证燃料资源的可持续利用。
目标燃料管理制度的目标如下：1. 确保燃料的合理使用和节约消耗，减少能源浪费；2. 提高燃料利用效率，降低生产成本；3. 减少环境污染和碳排放；4. 检测和防止燃料盗窃和滥用。
主要内容1. 燃料采购：- 设定燃料采购流程，包括供应商选择、合同签订和燃料质量检测等环节；- 制定采购计划，根据生产需求合理安排燃料采购量和时间；- 控制采购成本，寻求合适的燃料供应商和价格。
2. 燃料储存和保管：- 建立安全的燃料存储设施，确保储存条件符合安全要求；- 制定燃料储存管理制度，包括燃料清点、库存记录和报废处理等；- 加强燃料保管监管，防止滥用、浪费和损耗。
3. 燃料分配和使用：- 设定燃料分配规则，根据各部门或车辆的需要合理分配燃料供应；- 建立燃料使用登记制度，记录燃料消耗和使用情况；- 引入能源管理系统，实时监控燃料使用情况和能耗指标。
4. 燃料监测和评估：- 设立燃料监测系统，定期对燃料质量进行检测和评估；- 采用能源管理指标，监测燃料利用效率和能源消耗情况；- 建立燃料使用报告机制，定期分析和评估燃料使用情况，提出改进建议。
5. 培训和宣传：- 开展燃料管理培训，提高员工的燃料管理意识和技能；- 开展燃料节约宣传活动，倡导低碳环保的生产和生活方式；- 奖惩制度，激励和引导员工积极参与燃料管理工作。
结论燃料管理制度是企业节约能源、保护环境的重要手段之一。
通过制定和执行燃料管理制度，可以提高燃料利用效率，减少能源浪费和环境污染，同时带来经济和环境效益。
企业应根据自身情况制定适合的燃料管理制度，并不断完善和改进。
燃料管理制度
燃料管理制度概述燃料管理制度是指在工业和交通领域中对于燃料的使用、储存和安全管理的规定和措施。
燃料是人类社会生产生活中不可或缺的资源，因此科学合理地管理燃料对于保障能源供应、促进经济进展和环境保护至关紧要。
本文将对燃料管理制度相关内容进行认真介绍。
燃料管理的紧要性燃料是紧要的能源来源，对于工业生产和交通运输具有紧要意义。
合理使用燃料可以提高能源利用效率，降低能源消耗成本，并削减对环境造成的负面影响。
燃料管理制度的订立和执行可以推动燃料的合理使用和管理，从而达成以下目标：1.确保能源供应的稳定性：燃料管理制度可以确保燃料的供应稳定和充分，避开因燃料短缺导致的生产和交通运输停止。
2.提高能源利用效率：通过规范燃料使用的流程和方法，可以提高能源利用效率，削减能源的挥霍，降低生产和运输成本。
3.促进能源结构调整：燃料管理制度可以引导和推动能源结构的调整，激励可再生能源的进展和利用，削减对石化等传统能源的倚靠。
4.保护环境和生态系统：合理使用燃料可以削减碳排放和污染物排放，降低温室气体的排放量，减缓气候变化，保护环境和生态系统的健康。
燃料管理制度的重要内容燃料管理制度重要包括以下几个方面的内容：1. 燃料储存管理燃料的储存管理对于保证燃料的质量和安全是至关紧要的。
燃料储存管理应包括以下方面的要求：•储罐设施和储运设备的安全性要求•燃料的储存容量和储存时间的合理规划•燃料储存区域的规范设置和管理•燃料质量管控和检测要求2. 燃料供应管理对于工业和交通领域的燃料供应，需要订立相应的管理措施来保障供应的牢靠性和稳定性。
燃料供应管理应包括以下方面的内容：•燃料供应链的全链路管理和监控•燃料供应协议和合同的签订和履行•燃料供应安全和质量的监督和检测3. 燃料使用管理燃料使用管理侧重规范燃料的使用方式和方法，以提高能源利用效率和削减排放。
燃料使用管理应包括以下要求：•燃料使用技术和设备的规范和检测•燃料使用效率的监测和评估•燃料替代技术和措施的推广和应用4. 燃料安全管理保障燃料的安全使用是燃料管理制度的紧要目标之一。
燃料及料场管理制度
燃料及料场管理制度一、燃料管理制度：1.燃料种类及储存规定：（1）各类燃料包括煤、油、气等，统一调配存储，严格按照规定的存储要求进行管理。
（2）储存设施要保持整洁、无漏油漏气现象，确保安全。
（3）储存燃料的场所必须远离明火和高温区域，有保安人员巡查检查，做到随时发现问题及时处理。
2.燃料的使用原则：（1）根据生产需求实行合理用能，避免浪费。
（2）使用燃料必须经过专业培训，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全。
（3）节约能源，提高效率，做到有计划地使用燃料。
3.燃料购买管理：（1）由专人负责燃料采购，经过比价，选择性价比高的燃料进行采购。
（2）燃料购买要有合同，要检验燃料质量，做到合格方可使用，确保生产安全。
4.燃料设备管理：（1）定期检查燃料设备，确保设备正常运转，提前发现问题及时处理。
（2）设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
5.燃料的节能减排：（1）加强燃料的节能减排宣传教育，提高员工节能意识，做到彻底贯彻执行。
（2）推广使用新能源，减少对传统燃料的依赖，实现可持续发展。
二、料场管理制度：1.料场规划设计：（1）根据生产需要合理规划料场布局，确保料场内的物料堆放有序、清晰。
（2）料场应有完善的堆储设施，例如货架、仓库等，确保物料存放安全。
2.物料分类管理：（1）根据物料特性进行分类管理，对易燃易爆等危险物品进行单独存放，确保安全。
（2）定期清理废弃物料，做到垃圾分类处理，减少环境污染。
3.物料采购管理：（1）料场统一管理，由专人负责采购相关物料，经过审核后方可进场存放。
（2）采购物料要遵循合同规定，确保物料质量，做到合格方可使用。
4.物料仓储管理：（1）规范化管理仓储物料，对仓库内的物料分区存储，并做好防潮、防尘等工作。
（2）定期检查仓储物料，确保存储环境干燥、通风，避免物料受潮、腐烂等现象。
5.物料处理及利用：（1）合理利用废弃物料，做到资源循环利用，减少浪费。
（2）对于过期、变质的物料及时处理，做到及时清理，避免影响生产。
公司燃料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司燃料管理，确保燃料供应稳定、安全、高效，降低燃料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及燃料采购、储存、使用、回收等环节的管理。
第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循市场规律，选择具有良好信誉和供应能力的供应商，确保燃料质量。
第四条燃料采购前，需进行市场调研，分析价格走势，制定合理的采购计划。
第五条燃料采购合同应明确燃料种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第六条采购部门负责合同的签订和履行，并定期向公司领导汇报采购情况。
第三章燃料储存管理第七条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等安全设施。
第八条燃料储存期间，应保持通风良好，避免阳光直射，确保燃料质量。
第九条燃料储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第十条定期检查燃料储存设施，发现问题及时维修或更换。
第四章燃料使用管理第十一条燃料使用部门应严格按照规定用途使用燃料，不得擅自改变用途。
第十二条燃料使用过程中，应加强安全防护，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条燃料使用部门应定期检查设备，确保设备正常运行。
第十四条燃料使用部门应做好燃料使用记录，包括燃料种类、数量、使用时间、使用人员等信息。
第五章燃料回收管理第十五条燃料回收应遵循环保、节约的原则，避免资源浪费。
第十六条燃料回收部门负责回收公司内部产生的废燃料，并进行分类处理。
第十七条废燃料回收后，应按照规定进行无害化处理，防止环境污染。
第六章考核与奖惩第十八条公司对燃料管理实行绩效考核，考核内容包括燃料采购、储存、使用、回收等方面。
第十九条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
燃料管理制度
燃料管理制度燃料管理制度是一种特别紧要的管理制度，它可以确保企业各项工作顺当进行，同时也可以有效地掌控企业的成本，保证企业的收益。
在本文中，我将认真介绍燃料管理制度的要点和紧要性。
一、燃料管理制度的要点1. 燃料的采购管理燃料的采购管理是燃料管理制度中最紧要的部分。
企业应当建立供应商库，从牢靠的供应商采购优质的燃料，保证燃料的质量和安全性，同时还要注意掌控采购成本，降低采购风险。
2. 燃料储存管理燃料储存管理是燃料管理制度中必不可少的部分。
企业应当采纳合适的储存容器和储存方式，确保燃料的安全性和牢靠性。
并且，要定期对燃料储存设备进行检测和维护，以保持其正常运转。
3. 燃料使用管理燃料使用管理是燃料管理制度中最紧要的环节之一、企业应当合理调配燃料使用，确保燃料的充分利用，削减挥霍和损失。
另外，还应当定期对燃料使用情况进行记录和分析，以便订立更合理的燃料管理策略。
4. 燃料监控管理燃料监控管理是燃料管理制度中必不可少的环节之一、企业应当建立燃料监测系统，对燃料使用情况进行实时监测和掌控，适时发觉和解决燃料管理方面的问题，保证燃料管理的有效性和可持续性。
二、燃料管理制度的紧要性1. 燃料管理制度可以有效地掌控企业的燃料成本，提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化。
2. 燃料管理制度可以提高企业的生产效率，确保工作进程的顺当进行，同时还可以保证产品质量和安全性。
3. 燃料管理制度可以保护环境，削减对环境的污染和破坏，充分体现企业的社会责任意识。
4. 燃料管理制度可以提高企业的竞争力，加强企业的市场地位，为企业的可持续进展和长期进展奠定坚实的基础。
以上是燃料管理制度的要点和紧要性介绍，企业在订立燃料管理制度时需要考虑到实际情况和企业进展的长远利益，订立出具有可行性和应用性的燃料管理制度。
同时，企业还应当不断完善燃料管理制度，加强监控和评估，不断提高燃料使用的效率和质量，为企业的可持续进展和长期进展做出贡献。
燃料管理制度
燃料管理制度一、背景燃料管理制度是一种管理措施，旨在规范燃料的使用、存储和操纵，以确保燃料的安全和合理使用。
对于企业来说，燃料是支撑生产和运营的关键资源之一。
而燃料的不当使用和管理不仅会浪费资源，还可能造成安全事故和环境污染。
因此，建立并执行燃料管理制度对于企业来说至关重要。
二、燃料管理制度的内容燃料管理制度应该包括以下内容：1.燃料分类和标识为了分类管理燃料，需要对不同种类的燃料进行分类和标识。
例如，标识柴油和汽油的颜色不同，可以通过色彩来区分两种燃料。
2.燃料的存储和管理合理的存储和管理可以避免燃料过期、泄漏或者损坏等问题。
对于不同种类的燃料，需要做出不同的存储要求。
例如，易燃易爆品应该存放在避光、通风、防火、防爆等条件的库房中。
3.燃料的配送和领取燃料的配送和领取应该有明确的流程和程序。
需要对燃料车辆进行严格的安全检查和验收，确保燃料的质量和数量符合标准。
另外，在领取和配送燃料时，需要有专人负责，并记录相关信息，以便后续核算和管理。
4.燃料的使用规定为了保证燃料的合理使用，需要严格遵守燃料使用规定。
例如，在车辆使用中需要按照规定的油量和行驶里程进行加油。
另外，在使用过程中需要注意安全和环保，做到严禁乱倒燃料、防范火灾等。
5.燃料管理的日常监督和检查为了保证燃料管理制度的执行和效果，需要定期进行监督和检查。
可以通过抽查、检查等方式对燃料的使用、管理、储存等方面进行监督和检查，并对发现的问题进行及时的整改和处理。
三、燃料管理制度的意义建立和执行燃料管理制度有以下几个意义：1.保证燃料的安全使用通过规范管理和操作流程，可以避免燃料的泄漏、火灾等安全事故的发生，减少企业损失和人员伤亡。
2.提高燃料利用率规范燃料的使用可以加强对燃料的计划和控制，防止过度消耗和浪费，提高燃料的利用率。
3.保护环境规范燃料使用不仅可以节约资源，还可以减少有害气体的排放，降低对环境的影响。
4.提高管理水平燃料管理制度是企业管理的一个重要方面，通过建立和执行燃料管理制度可以提高企业的管理水平，增强企业的自我管理能力。
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目录国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.01-2012燃料管理制度2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表一、燃料管理制度1 总则1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
2 引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。
2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。
4 职责燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。
4.1燃料领导小组公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。
4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。
4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。
4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。
4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。
4.2燃料工作小组公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。
工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。
4.2.1 负责燃料采购日常事务；4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析；4.2.3编制公司燃料采购计划、方案；4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理；4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求；4.2.6落实领导小组确定的各项工作。
4.3 计划经营部4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。
4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。
4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。
4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。
4.3.5负责定期组织煤场盘点。
4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。
4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。
4.4燃料物资部4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。
4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。
4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。
4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。
4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前夹轨器。
4.4.6负责与铁路相关的公共关系维护，以及整备班管理。
4.4.7负责向公司相关部门提前预报煤质、煤量信息；实时发送来煤确报信息。
4.4.8负责组织入厂燃料数量、质量的验收，燃料出矿、入厂煤质、煤量指标统计、分析及燃料信息管理工作，按照国投电力经营部要求按时上报燃料统计报表，并将数据定期抄报计划部。
4.4.9负责亏吨、亏卡、硫份超标索赔等工作。
4.4.10负责燃料收发存实物明细账的登记工作；负责燃料费用结算和付款申请工作。
4.4.11负责燃料信息统计和指标报送。
4.4.12参与煤场盘点。
4.4.13负责对前一日卸车延时及发生的费用情况进行统计，并对本部门负责的部分进行详细分析，将统计与分析结果报送至运行管理部。
4.4.14负责燃料验收单据的填制工作。
4.5运行管理部4.5.1负责翻车机夹轨器之后的燃料管理和实施。
4.5.2负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。
4.5.3负责年度、月度燃料需求计划的编制。
4.5.4参与燃料合作商的选择和确认。
4.5.5负责对进厂燃料和入炉燃料按照国家标准进行采\制\化工作。
对自动采样装置的运行情况进行使用与管理，发现自动采样装置退出运行后，应立即通知计划经营部、燃料管理部和设备维护部。
4.5.6负责入厂煤检斤、检质。
4.5.7负责燃料的翻卸、输送、堆放和煤场管理。
4.5.8负责燃料掺配和燃烧调整。
4.5.9负责统计每日、每月的燃料计量数据及入厂煤化验数据，及时将统计数据提交给燃料物资部、计划经营部。
4.5.10做好月末燃煤盘点的准备和配合工作，并参加煤场盘点及实施燃料密度测试。
4.5.11负责燃料采制化工作，负责燃料入炉煤指标分析、统计和报送。
4.5.12负责煤炭信息的发布。
每日早会前以短信息方式，汇报当日来煤情况、耗煤情况、存煤情况，以及孙埠站到车情况。
4.5.13负责对前一日因运行翻卸原因造成的卸车延时情况进行详细分析。
4.5.14负责燃料的领用管理。
4.5.15负责盘煤仪的操作。
4.6设备维护部4.6.1负责燃料设备和设施的检修维护。
4.6.2定期组织燃料计量设备的校核并提供校验报告。
4.6.3参与煤场盘点工作。
4.6.4参与、配合燃料掺配、燃烧调整工作。
4.6.5负责盘煤仪的维护、保养。
4.6.6负责对前一日因设备原因影响翻卸的情况进行分析，将分析结果报送至运行管理部。
4.7财务管理部4.7.1负责监督燃料合同执行情况。
4.7.2负责燃料收、发、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。
4.7.3负责燃料款项的审核与支付。
4.7.4参与煤场盘点工作。
4.8监察审计部4.8.1负责燃料管理各环节的效能监察、纪律监督。
4.8.2监督燃料合同执行情况。
4.8.3参加月末库存燃煤、燃油的盘点工作，负责盘点盈亏的审计。
5 管理内容和方法5.1燃料计划管理（详见详见）计划经营部每月20日前提供月度电量计划，运行管理部根据每年、月的发电任务和煤场存煤情况，提出当期燃料需求计划，燃料物资部根据需求和供给状况制定每期的燃料采购计划。
计划经营部汇总、审核后形成需求、供应计划报表，利用国投平台上报；燃料物资部根据采购计划组织落实。
5.1.1燃料计划管理应遵循的原则：5.1.1.1满足发电生产要求，保证燃料供应。
5.1.3.2适应锅炉燃烧要求。
5.1.3.3控制燃料成本，积极、主动优化煤炭供应比例结构。
5.1.3.4以国家资源和运力分配为基础，进行综合平衡后确定本公司的年度燃料供应计划。
5.1.2公司于每年11月15日前，编制年度燃料计划上报国投电力生产经营部。
年度燃料计划的内容应包括：重点合同煤计划、市场采购、其他煤炭的需求量、质量要求、运输方式及月度分配计划等。
5.1.3公司编制下一年度燃料计划的依据：5.1.3.1下一年度发电量预测、机组上一年度实际发电标煤耗率。
5.1.3.2煤炭的平均收到基低位发热量（Ｑnet，ar）。
5.1.3.3设计煤种、煤质和煤耗。
5.1.3.4国家规定的最大允许运输损耗和热值损耗等。
5.1.3.5参考上年度煤炭实际耗用量、本年前三季度实际和四季度预计耗用量。
4.1.5.6煤炭库存量及净增减量。
5.2合作商的确定燃料物资部负责收集和汇总燃料合作商资料信息，初步选定合作商，提交运行管理部审核，运行管理部根据锅炉设计煤种及实际运行工况的要求推荐合作商。
燃料物资部与被推荐的合作商进行商务初步接洽，产生意向合作商，报计划经营部，由计划经营部组织燃料物资部、财务、维护、运行、综合等部门专业人员进行评审后报公司燃料领导小组审批。
5.3采购(详见)燃料物资部组织与合作商签订采购合同，安排人员驻矿、催货、运输，保证燃料按时进厂。
5.4采样、制样、化验（详见《燃料采制化管理制度》）运行管理部对入厂煤、入炉煤进行采样、制样、化验，并进行简要分析，将结果提交有关部门。
5.5验收（详见）燃料物资部组织对到厂燃料按程序验收，首先通知运行管理部目测煤质状况，对于不符合要求的入厂煤由燃料物资部联系合作商处理；符合要求的由运行管理部进行采制化。
根据检斤、检质实际情况，由燃料物资部及时办理质价不符的亏吨、亏卡索赔工作。
5.6费用结算（详见）燃料物资部根据公司规定的程序和燃料采购合同的要求编制燃料费用结算申请，财务管理部按照财务规定进行费用结算和支付。
5.7煤场（详见）运行管理部根据煤场的存煤情况，对入厂煤进行分类堆放、整形、存储、掺配。
5.8耗用（详见《燃料耗用管理制度》）运行管理部负责日常耗用量的统计、定期领用手续的办理和耗用台账的建立。
5.9盘煤（详见）计划经营部定期组织燃料物资部、运行管理部、设备维护部、财务管理部、综合管理部进行煤场盘点，编制盘煤报告并报送公司领导及国投电力相关部门。
5.10计量（详见）运行管理部运用静态电子秤对入厂煤进行计量管理，运用6#皮带电子秤对入炉煤进行计量管理；设备维护部组织计量设备的定期校验，编制校验报告并报送计划经营部。
5.11指标统计（详见）燃料物资部负责入厂煤指标的统计和燃料信息报送，运行管理部负责入炉煤指标的统计。
5.12考评计划经营部依照燃料管理制度对燃料管理全过程进行监督和考核。
6 检查与评价燃料管理制度实施的检查形式为自查与集中检查燃料管理制度检查评价表填表人：检查/评价人7 附则7.1 本制度适用于国投宣城发电有限责任公司。
7.2本制度自颁布之日起执行。
7.3本制度由国投宣城发电有限责任公司计划经营部负责解释。
国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.02-2012燃料计划管理制度2012－08－10发布 2012－08－10实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表二、燃料计划管理制度1 总则1.1为了规范公司的燃料计划管理，合理计划燃料采购数量，提高公司燃料管理水平，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料计划管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
1.3本制度所指燃料采购计划在董事会批准的年度燃料采购预算之中。
2 引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。
2.2《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2010.7.262.3《国投宣城发电有限责任公司燃料管理制度》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。
4 职责燃料计划由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。
4.1计划经营部4.1.1公司燃料计划政策的贯彻落实。
4.1.2负责燃料计划管理规定的拟定。
4.1.3负责年度、月度燃料采购计划编制及报送。
4.1.4根据本企业机组运行，设备检修等变化情况，及时对煤炭调运计划做出调整。
4.1.5负责监督燃料年度（月）度采购计划的执行。