实测实量实施细则
质量实测实量实施细则
质量实测实量实施细则1、总则1.0.1、实测实量是项目监理人员利用有关的检测工具对规定检测项目按一定比例进行测量检查并记录汇总的行为。
实测实量工作是公司为扎实开展监理工作、提高服务质量、提高业主满意度的重要手段。
1.0.2 、实测实量是公司对项目监理部人员进行工作考核的重要依据。
1.0.3 、公司所讲的实测实量包括实测质量和观感质量两大部分。
2、一般规定2.0.1 、原则上只要具备实测实量条件的项目均要进行实测实量工作，房地产项目、公用工程，厂房宿舍等民用建筑均应进行实测实量。
实测实量由项目监理机构组织实施，项目监理部负责人是实测实量工作的组织者，对项目实测实量的实施负责。
2.0.2 、项目监理部负责人要不定期组织项目监理人员学习实测实量的规则、方法及测量工具的使用等，要求项目每个监理人员均会实测实量。
2.0.3 、公司对需要进行实测实量的项目统一配备一套所需的测量仪器、工具，项目监理机构对配备的仪器工具要正确使用，妥善保管，否则相关责任人要承担赔偿责任。
2.0.4 、实测实量工作应根据各分项工程的进度情况及时进行实测实量，各测量项目具备实测实量条件后，钢筋、模板每层应当天测量，其他分项工程未测量楼层宜不超过1层，但最多未测量楼层不得超过两层，否则视为实测实量不及时。
实测实量的数据要分层填写，分层汇总计算登记。
2.0.5、项目监理部实测实量的频率规定：佳兆业、金地项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的30%进行实测实量；其他项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的15%进行实测实量。
2.0.6、公司季度检查实测实量的频率规定：以项目本季度完成的工程量采取随机抽查的办法，按施工单位、单位工程、层数进行抽签，原则上每个检查项目应涉及到各总包单位、1/3栋数、1/3栋数中每栋不少于两层。
2.0.7、项目监理部进行质量实测实量后，对存在的问题（即未达到80分及以上或超过规范允许偏差值1.5倍及以上或有严重观感质量问题的分项工程）应及时向施工单位下达监理通知单，并跟踪督促整改复查。
《实测实量实施细则》
《实测实量实施细则》一、工程质量目标本工程的质量目标为。
一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。
参与各项质量检查，做好记录。
成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。
提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。
2.本工程一定要达到甲方（保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。
实测实量实施细则
实测实量实施细则一、背景在各行各业，实测实量已成为一项重要的工作活动。
实测实量是指通过现场实地测量和实际测试的方式，获取准确的数据和信息。
这些数据和信息可以用于评估和改善工作流程、产品质量以及项目进展等方面。
为了规范和统一实测实量的工作流程，制定实施细则是必要的。
二、目的本文档的目的是为了明确实测实量的过程和要求，确保数据的准确性和可靠性。
同时，通过制定实施细则，确保实测实量工作的高效性和可控性，提高工作的质量和效率。
三、实测实量的流程1. 项目准备阶段：a.明确项目的实测实量目标和需求；b.确定实测实量的方法和工具；c.制定实施计划，包括工作安排、人力资源和时间预算等；d.组织实测实量团队，指定团队成员的职责和任务。
2. 实地测量阶段：a.准备测量设备和工具；b.指定测量点和测量区域；c.按照测量方法进行测量，并记录测量数据；d.对测量数据进行分析和整理。
3. 实际测试阶段：a.准备测试设备和工具；b.明确测试目标和要求；c.按照测试方法进行测试，并记录测试数据；d.对测试数据进行分析和整理。
4. 数据处理和分析阶段：a.对测量和测试数据进行校正和处理；b.进行数据分析，得出结论和总结；c.制定改进措施和建议。
5. 报告编写和提交阶段：a.编写实测实量报告，包括项目背景、实施过程、数据分析和改进建议；b.提交报告，并进行相关部门的评审和审批。
四、实测实量的要求1.准确性：实测实量数据和信息必须准确无误，并符合相关的标准和规范。
2.可靠性：实测实量数据和信息必须具备可重复性，并能够得出一致的结论。
3.完整性：实测实量数据和信息必须全面、完整，没有遗漏或偏差。
4.保密性：实测实量数据和信息必须得到妥善保护，不得泄露给未授权的人员。
5.时效性：实测实量工作必须按时完成，并及时提交报告。
六、团队成员的职责和任务实测实量团队的主要成员包括项目经理、技术专家、测量员和测试员等。
每个成员都有各自的职责和任务：- 项目经理负责整个实测实量工作的组织和协调，包括制定实施计划、分配任务和资源，进行进度控制等。
门窗实测实量实施细则
1.0 实施总则1.1 适用范围：金鹏门窗公司所有在建工程（洞口成形至门窗交付完成）项目。
1.2 施工班组应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案，项目负责人对施工单位实测数据按不低于100%的比例进行复测，技术部复测数据按不低于25%的比例进行复测, 工程管理部对各方数据抽查。
1.3 季度实测实量专项费用得分计算1.3.1实测得分计算标准：单一实测点，合格为1，不合格为0，得分=当季实测合格点数/当季实测总点数；实测综合得分（标段实测操作与三防的打分）=班组自测得分*30%+现场负责人复测得分*40%+技术抽检得分*30%计取。
1.3.2安全得分标准：安全文明综合得分=现场负责人打分*40%+甲方打分*60%计取。
项目标段综合得分=（标段实测操作+三防）得分*80%+标段安全文明得分*20%。
1.4 项目得分标准：项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准）。
1.5 内外墙采用免抹灰工艺的标段综合得分加1分。
1.6 上墙及检查标准1.6.1所有实测实量结果需在相应部位用记号笔在专用框内清晰记录，方便查验。
1.6.2检查记录在平面简图和现场记录表中同时记录。
每一检测内容用一张平面简图标注。
平面简图中的每一编号与标识牌的编号和汇总表的编号统一。
汇总表由班组进行100%自检，复印后交项目负责人进行100%复检，项目负责人复印后再技术员25%复查。
1.6.3安装工程主体阶段的自检的时间与建筑检查时间的过程记录保持一致。
1.6.4实测内容包含室内与公共部位，实测点的选择，以目测最差部位进行。
1.7 不合格产品的砸碎要求1.7.1毛坯的实测分数低于85分的，必须实施停工整顿，如出现影响门窗安装的或违反设计和规范要求的，且在不影响使用功能的前提下，必须编制专项方案报甲方或总包进行改进或砸碎返工。
1.7.2如首层发现问题（实测分毛坯低于85分），第三层仍没有得到整改的，必须实施停工整顿报总包或甲方。
工地实测实量监理实施标准细则.docx
工地实测实量监理实施标准细则.docx 工地实测实量监理实施标准细则第一章：引言1.1 目的本文档的目的是为了规范工地实测实量监理工作的标准，确保监理工作的准确性和可靠性。
1.2 适用范围本标准适用于所有工地实测实量监理工作，包括但不限于土地勘测、施工现场监测等。
第二章：监理责任2.1 监理单位监理单位负责全面组织、监督和指导工地实测实量监理工作。
2.2 监理人员监理人员应具备相关专业知识和执业资格，能够熟练操作监测设备并准确、可靠地进行实测实量工作。
第三章：工地实测实量要求3.1 测量设备工地实测实量应使用符合国家标准的测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
3.2 测量方法根据具体工地的实际情况和要求，选择合适的测量方法进行实测实量工作，确保测量结果的准确性和可靠性。
3.3 测量频次根据工地的不同阶段和需要，确定测量频次，并及时更新测量数据。
第四章：数据管理与分析4.1 数据采集监理人员应及时采集实测实量数据，并保证数据的准确性和完整性。
4.2 数据分析监理人员应对采集到的实测实量数据进行分析，及时发现和解决问题，并提出相应的处理措施。
第五章：监理报告与记录5.1 监理报告监理人员应根据工地实测实量数据，撰写监理报告，详细记录工地实测实量的情况，并提出相应的建议和改进建议。
5.2 监理记录监理人员应及时记录工地实测实量的过程和结果，并保留相关的监理记录，以备将来参考和查阅。
5.3 监理总结监理人员应定期总结工地实测实量的工作情况，发现问题和不足，并提出相应的改进措施。
附件：1. 实测实量设备清单2. 监理报告模板法律名词及注释：1. 监理：指对施工过程中工程质量、进度、安全等方面的监督和检查工作。
2. 实测实量：指以测量方法对现场进行实际测量和量化的过程。
3. 执业资格：指从事特定职业所必需的专业知识和能力，并经过有关部门认可和注册的资格。
工地实测实量监理实施规范细则第一章：引言1.1 目的本文档旨在确立工地实测实量监理的实施规范，保障监理工作的科学性和规范性。
实测实量实施细则
****企业实测实量管理细则2023 年6 月版第一章总则为深入提高分企业工程质量水平，树立质量第一、百年品牌旳理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实贯彻企业工程质量“四不准”旳规定，根据分企业实际状况，特制定本实行细则（如下简称本细则）。
本细则合用于重庆分企业所管辖旳所有工程项目。
实测实量旳根据是：国家和行业规范、规程、原则、政府或上级建设主管部门有关规定、企业旳有关规定和措施。
第二章组织机构和职责实测实量工作领导小组。
（一）分企业实测实量工作领导小组由分企业主管生产旳副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他组员为组员。
分企业旳实测实量工作由分企业生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实行。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务企业现场负责人/劳务企业质量员为组员。
项目部旳实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实行。
并做好记录于每月25 日前报分企业工程部立案。
实测实量工作领导小组职责（一）分企业实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责分企业旳实测实量工作协调管理，监督检查小组各组员旳工作完毕状况，编制奖惩措施。
副组长职责：详细负责分企业实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实行实测实量工作，提供质量整改意见及方案。
搜集和整顿项目部质量员上交旳实测实量记录，并在每季度不少于1 次对项目部进行抽检，做好分企业实测实量记录，报企业工程部立案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各组员旳工作完毕状况。
副组长职责：详细负责实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员之栋号长（施工员）职责：负责详细工程质量缺陷、问题旳检查、处理，督促劳务班组对本栋号旳详细质量问题在规定旳时间内进行整改。
参与各项质量检查，并做好记录。
实测实量实施细则(含专业)
甘肃七建工程质量及施工资料检查实施细则（讨论稿）甘肃七建集团技术质量部2014年2月16日目录一工程质量及资料检查实施细则编写说明 (2)二检查的范围 (2)三检查的依据 (2)四检查的方式 (2)五检查的主要内容 (3)六、检查的程序 (4)七检查打分办法 (4)八奖罚规定 (4)九工程实体实测实量方法 (5)十基层部门的工作质量评分标准土建、安装、市政、装饰公司职能部门的工作质量检查评分表（表一） (16)专业公司职能部门的工作质量检查评分表（表二）…..…建科公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、1）….….设计公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、2）……..租赁公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、3）…….劳务公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、4）…….新厦公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、5）……构件公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、6）…..十一工程资料评分标准……………………………………………….1、项目部质保体系建设检查评分表（表三）………………………2、土建工程技术资料检查评分表（表四）……………………………3、安装工程技术资料检查评分表（主体阶段）（表五）…………….4、安装工程技术资料检查评分表（装饰、竣工阶段）（表六）…….5、市政工程技术资料检查评分表（表七）……………………….十二工程实体实测实量评分标准……………………………………….1、土建工程实体实测实量评分表（表八）……………………………2、安装工程实体实测实量评分表（主体阶段）（表九）…………….3、安装工程实体实测实量评分表（装饰、竣工阶段）（表十）…….4、市政工程实体实测实量评分表（表十一）…………………十三工程实体观感质量评分标准.............................1、土建工程实体观感质量评分表（表十二）…………………………….2、安装工程实体观感质量评分表（主体阶段）（表十三）………………3、安装工程实体观感质量评分表（装饰、竣工阶段）（表十四）………4、市政工程实体观感质量评分表（表十五）…………………………十四单位工程施工资料及实体质量评分汇总表（表十六）…………一、“工程质量及施工资料检查实施细则”编写说明甘肃建投集团总公司为提升整体施工质量水平，去年上半年起实施了“科技兴企”和“质量精品”的战略决策，加大了质量技术管理检查力度。
实测实量工作实施细则
实测实量工作实施细则1．目的及意义为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。
2．适用范围集团公司所有签订劳务分包合同的工程。
3．参与人员项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分（子）公司质量负责人、核算负责人、劳务负责人、集团公司质量监控部、劳务经营部、造价合约中心、劳务招标办及相关人员。
4．管理流程4.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中明确提出质量要求及实测实量要求。
例如：“质量等级：合格。
每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
如实测分数达到合格标准，则按照***元支付；如实测分数达不到合格标准则按照本细则第4节的评价办法支付价款。
实测实量随工程进度及时进行、及时评定，在施工任务（结算）书中写明实测结果，作为结算依据”。
并且将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。
4.2 施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后，预先选定实测部位，由项目经理组织施工员、质量员、劳务队长、班组长（劳务队）及时进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并确定评价意见（评价分值）。
要求项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。
4.3 未经检查验收不得进行下一道工序。
4.4 每月施工任务书结算时，由项目质量员填写实测实量分值，签字后交项目预算员进行结算。
5．评价方法5.1 项目部应编制实测实量方案（编制内容见附件）。
5.2 检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
5.3 评价以楼层为单位，层层检查评定。
5.4 每层工完场清，具备检测条件及时现场实测实量，并保留实测记录。
5.5 评价分值计算方法：（得分值以字母Q代表）得分值：Q=实测合格点数/实测点数×100。
a、Q≥80为合格，平米单价为合同合格价。
b、Q≥90，平米单价建议奖励0.5-1元。
c、80＞Q≥70，平米单价扣0.5-1元。
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实测实量实施细则
一、实测实量目的及原则
实测实量的目的是为了验证计划的正确性和可行性，为科学研究、工
程设计、生产管理等实践活动提供科学依据。
实测实量的原则包括：准确
性原则、科学性原则、客观性原则等。
二、实测实量的准备工作
在进行实测实量之前，需要进行准备工作。
包括确定实测实量的目标
和内容、选择实测实量的方法和工具、制定实测实量的计划等。
三、实测实量的方法和工具
实测实量的方法包括定性实测和定量实测。
定性实测是通过观察和描
述来进行实测，形成定性的结果。
定量实测是通过测量和计量来进行实测，形成定量的结果。
在实测实量中，可以采用的工具包括测量仪器、观察表、问卷调查等。
四、实测实量的步骤和流程
实测实量的步骤和流程包括：确定实测实量的对象和范围、确定实测
实量的方法和工具、进行实测实量的准备工作、进行实测实量的实施、整
理和分析实测实量的数据、总结实测实量的结果等。
五、实测实量的数据处理
在实测实量的过程中，需要对实测实量的数据进行处理和分析，以得
到可靠和科学的结果。
数据处理的方法包括统计分析、图形分析、计算分
析等。
六、实测实量的结果和结论
实测实量的结果和结论是在根据实测实量的数据处理结果得出的。
结
果和结论应该是准确、可靠和科学的，能够为后续的实践活动提供参考。
七、实测实量的评价和改进
对于实测实量的过程和结果，需要进行评价和改进。
评价包括内部评
价和外部评价，通过评价可以发现实测实量的不足和问题，从而进行改进。
实测实量的实施细则应该根据实际情况进行具体的制定和实施，以保
证实测实量的结果是准确和可靠的。
同时，实测实量的过程应该符合科学
研究、工程设计、生产管理等实践活动的相关规定和要求。
通过实测实量
的实施，可以提高实践活动的科学性和有效性，为实际工作提供科学依据，推动实践活动的发展和进步。