实测实量奖惩办法
试验检测单位奖罚制度
试验检测单位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范试验检测单位的奖罚行为，确保试验检测工作的准确性和高效性。
2. 适用于所有参与试验检测工作的员工。
二、奖励制度1. 优秀表现奖：对于在试验检测工作中表现突出，成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对采纳并实施有效者给予奖励。
3. 安全生产奖：对于严格遵守安全操作规程，有效预防事故发生的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥重要作用，促进团队目标达成的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致试验检测失误的员工，根据失误的严重程度，给予警告至记过处分。
2. 违反操作规程：对于不遵守试验检测操作规程，造成设备损坏或影响试验结果的员工，给予罚款或记过处分。
3. 安全事故：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重性，给予记大过至解除劳动合同处分。
4. 弄虚作假：对于在试验检测中弄虚作假，篡改数据的员工，一律解除劳动合同，并追究法律责任。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或奖罚委员会根据实际情况提出，并说明理由。
2. 奖罚决定需经过单位负责人审批，并进行公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由奖罚委员会复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由试验检测单位负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应工作发展和变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
实测实量质量标准及奖罚措施
质量标准及奖罚措施1.质量要求本工程质量标准约定如下（选定项在复选框内打“√”，非选定项在复选框内打“X”）：☐ 1.1按国家施工验收规范评定的质量合格标准。
☐ 1.2本工程发包方约定的产品实测实量质量标准：结构工程实测实量合格分88分；抹灰工程实测实量合格分88分；精装工程实测实量合格分/ 。
2.奖罚措施（选定项在复选框内打“√”，非选定项在复选框内打“X”）☐ 2.1未达到国家质量合格标准的，本工程不得交付，承包方无条件返工，直至达到合格标准，并按合同约定，向发包方支付工期违约金。
☐ 2.3合同约定的实测实量合格分质量标准，发包方强制承包方承担的工程参与发包方组织的月度工程实测实量检查和发包方分公司内部各项目标段工程季度实测实量成绩排名评比活动，并按以下规定进行奖罚：2.3.1若本工程当月实测实量成绩超过1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名第一名，每次奖励承包方现金50000元，并授予实测实量评比第一名的流动红旗（于下次评比前收回）。
2.3.2若本工程当月实测实量成绩超过1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名第二名，每次奖励承包方现金20000元，并授予实测实量评比第二名的流动红旗（于下次评比前收回）。
2.3.3若本工程当月实测实量成绩未达到1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名最后一名，每次处罚承包方50000元，并在支付当月工程款时扣减。
2.3.4若本工程当月实测实量成绩未达到1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名倒数第二名，每次处罚承包方20000元，并在支付当月工程款时扣减。
2.3.5若本工程当月实测实量成绩未达到1.3条约定的合格分数，且未发生上述“2.3.3”或“2.3.4”情形的，每次处罚承包方10000元，并在支付当月工程款时扣减。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
混凝土工程实测实量数据处罚制度
混凝土工程实测实量数据处罚制度根据每栋楼每层混凝土浇筑完成、模板拆除后，实测小组及时对该楼层各项数据指标进行实测。
根据实测数据结果定制以下制度：
1、截面尺寸实测数据（-5，+8mm）指标达到100%，爆一个点罚款50元。
2、表面平整度实测数据（≤8mm）指标达到92%，爆10个点不罚款，超出范围罚款50元/处，不到10个点奖励50元/处。
3、表面垂直度实测数据（≤8mm）指标达到92%，爆10个点不罚款，超出范围罚款50元/处，不到10个点奖励50元/处。
4、顶板水平度实测数据（≤15mm）指标达到100%，爆一块板罚款100元。
5、楼板厚度实测数据（≤8mm）指标达到100%，爆一块板罚款100元。
6、梁（-7，+10mm）、板（-5，+8mm）钢筋保护层实测数据达到92%，爆5个点不罚款，超出范围罚款50元/处，不到5个点奖励50元/处。
7、混凝土观感（露筋、蜂窝、疏松、夹渣、狗洞、裂缝、脚印、涨模、剔凿、打磨、修补等情况）未及时处理，罚款50元/处。
以上罚款由你公司现场负责人实罚时交，如未按时上缴罚款，我项目部将罚款单直接交至合同部，以一天为基数翻倍罚款。
试验检测工作奖罚制度
试验检测工作奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司试验检测工作，确保检测结果的准确性和可靠性，提高工作效率，同时对表现优异的员工给予奖励，对违规行为进
行处罚。
二、奖励机制
1. 优秀员工奖：对于在试验检测工作中表现突出，连续三个月无差错
的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进试验检测流程、提高效率或降低成
本的创新建议，一经采纳，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在试验检测过程中严格遵守安全操作规程，有效
预防和避免安全事故的员工，给予奖励。
三、惩罚机制
1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致试验检测结果出现重大错误的，根
据失误严重程度，给予警告、记过或罚款。
2. 违反操作规程处罚：不遵守试验检测操作规程，造成设备损坏或安
全事故的，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 弄虚作假处罚：对于伪造试验数据、报告等不诚信行为，一经查实，将予以严厉处罚，包括但不限于解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由试验检测部门主管提出，经公司管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工测量人员的奖罚制度
施工测量人员的奖罚制度施工测量人员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据施工测量人员的工作绩效，每季度进行一次评估，绩效优秀的员工可获得相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新的测量方法或改进现有流程，一旦被采纳并实施，将给予创新奖励。
3. 安全奖励：对在施工测量过程中严格遵守安全规定，未发生任何安全事故的员工，给予安全奖励。
4. 团队协作奖励：对在团队合作中表现突出，促进团队整体效率提升的员工，给予团队协作奖励。
5. 项目完成奖励：对按时完成测量任务，且测量结果准确无误，对项目顺利进行有重大贡献的员工，给予项目完成奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致测量数据错误，影响施工进度或质量的员工，根据失误的严重程度给予相应的经济处罚。
2. 违反安全规定惩罚：对于违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
3. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，不服从管理，影响团队氛围的员工，给予警告并要求改正，情节严重者予以解聘。
4. 迟到早退惩罚：对于无故迟到、早退或旷工的员工，根据公司规定进行相应的处罚。
5. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密或客户信息的员工，将依法追究责任，并给予解聘。
三、奖罚执行标准1. 绩效评估：设立明确的绩效评估标准，确保奖励的公平性和透明性。
2. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高安全意识，减少安全事故的发生。
3. 团队建设：加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，提升团队整体绩效。
4. 信息保密：加强信息保密教育，确保员工了解并遵守信息保密规定。
四、奖罚制度的监督与执行1. 监督机制：建立奖罚制度的监督机制，确保制度的执行到位。
2. 公正执行：确保奖罚制度的执行公正无私，避免任何形式的偏袒或歧视。
3. 反馈渠道：设立员工反馈渠道，让员工对奖罚制度的执行提出意见和建议。
五、奖罚制度的更新与完善1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行必要的调整和完善。
工程测量奖惩制度
工程测量奖惩制度一、奖励措施1. 个人奖励对于在测量工作中表现出色的个人，将给予以下奖励：- 连续三个月内，测量数据准确率达到99%以上，奖励现金500元；- 在紧急情况下能够迅速、准确地完成测量任务，额外奖励现金300元；- 提出创新测量方法或改进意见，经采纳后显著提高工效，奖励现金200元。
2. 团队奖励对于整体表现优异的测量团队，将实施以下奖励措施：- 年度内无任何测量差错，团队奖金总额为10000元，按照团队成员贡献度分配；- 在重大项目中，团队测量工作得到甲方高度评价，额外奖励团队5000元。
二、惩罚措施1. 个人惩罚对于测量工作中出现失误的个人，将采取以下惩罚措施：- 测量数据出现错误，导致轻微返工，扣除当月绩效工资的10%；- 重大测量失误，导致工程损失或返工，根据损失程度，扣除当月绩效工资的30%-50%；- 故意篡改或伪造测量数据，一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
2. 团队惩罚对于整体表现不佳的测量团队，将实施以下惩罚措施：- 月度内出现两次以上测量失误，团队负责人需向公司提交书面检查；- 半年内累计出现五次以上测量失误，团队负责人将被降职处理，团队成员相应降低年终奖金发放比例。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，公司将成立专门的考核小组，负责监督和评估测量工作的质量和准确性。
考核小组将定期对测量数据进行抽查，并结合项目反馈和团队自评结果，形成最终的奖惩决定。
公司鼓励员工之间相互监督，对于检举测量工作中存在问题的行为，一经查实，将对检举人给予一定的奖励。
四、结语工程测量是工程建设的基础，关系到整个项目的顺利进行和最终质量。
通过上述奖惩制度，我们希望能够激发测量团队的工作热情，提高工作标准，同时也确保了对失误行为的及时纠正和必要的惩罚，以此保障工程项目的顺利进行。
保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法-0917 - 合本
保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法（2014年9月版）保利华南实业有限公司 工程部二〇一四年九月前言第一章 总则第二章 实测实量参与方的实施要求 第三章 组织要求第四章 控制体系第五章 奖罚规定第六章 整改奖罚第七章 实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表 附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估前 言为加强精细化管理，减少或消除质量通病，提升企业品牌质量，提高公司各项目交楼率，加强合作单位的质量意识，鼓励先进，督促后进，使工程质量不断提高，保利华南工程部编制了《保利华南实业有限公司实测实量管理规定》，《保利华南实测实量操作指引》及《保利华南公司实测实量奖罚办法》，以实测实量结果作为对合作单位的质量管理成果，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
为更好的执行实测实量，特将以上三个文件进行了统一的编制，合并成一个文件——《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法》，以方便各单位和部门使用。
本办法由工程部负责管理和对条文内容的解释。
本办法主编部门：工程部本办法主要起草人员：刘靖 于文博 邝国贤 顾晓峰第一章 总则1实施目的1.1为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高保利华南公司各合作单位的质量意识，提升保利品牌的品质。
1.2本办法以保利地产集团的《保利地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少项目质量风险。
1.3本办法明确了实测实量的操作方法，规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求，最大限度消除人为操作引起的偏差。
1.4实测实量结果将作为保利华南实业有限公司对项目部、监理单位及施工单位量化考核依据之一。
2适用范围2.1本办法适用于保利华南实业有限公司所有开发项目中的合作单位，包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等合作单位。
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此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；
泥工
>
优
（≥95%）
良
（95%>X≥90%）
合格
（90%>X≥85%）
不合格
（85%>X≥80%）
{
差
（80%>X≥70%）
调整（X<70%）
实测实量泥工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量泥工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量泥工检查项综合评分等级为不合格的处以500元的罚款；
④实测实量泥工检查项综合评分等级为差的处以1500元的罚款；
⑤实测实量泥工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍；
%
此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；
实测实量综合评分等级为不合格的给予栋号300元的罚款；
④实测实量综合评分等级为差的给予栋号500元的罚款；
⑤实测实量综合评分等级为调整的根据实际情况，对栋号成员进行调岗处理；
此奖罚记录将作为公司年底优秀栋号团体评的参考及个人调岗调薪的依据
&
班组
奖罚
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ木工
优
（≥90%）
良
（90%>X≥85%）
>
合格
（85%>X≥80%）
项目主要负责人奖罚
优
（≥85%）
合格
（85%>X≥75%）
不合格
（<75%）
项目开工至竣工实测实量综合评分等级为优的给予项目主要负责人5000元的奖励；
项目开工至竣工测实量综合评分等级为不合格的对项目主要负责人处以2000元的罚款；
项目主要负责人以整个项目全过程实测实量综合评定；
十、奖罚标准及奖罚规定
奖罚类别
等级区间
（合格率X）
奖罚规定
备注
栋号奖罚
优
(
（X≥90%）
良
(90%>X≥85%)
合格
（85%>X≥80%）
不合格
（80%>X≥70%）
差
·
（70%>X≥60%）
调整（X<60%）
实测实量综合评分等级为优的给予栋号1000元奖励；
栋号实测实量综合评分等级为良的给予栋号500元奖励；
不合格
（80%>X≥70%）
差
（70%>X≥60%）
调整（X<60%）
；
实测实量木工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为不合格的给予500元的罚款；
④实测实量木工检查项综合评分等级为差的给予1500元的罚款；