注会继续教育之发展战略
注会战略18项指引口诀
注会战略18项指引口诀摘要：一、前言二、注会战略18 项指引口诀内容概述三、口诀详解及应用1.企业战略分析2.企业战略选择3.企业战略实施4.企业战略控制5.企业组织结构6.企业资源配置7.企业文化与战略8.企业社会责任与战略9.企业风险管理10.企业创新战略11.企业市场营销战略12.企业财务管理战略13.企业人力资源战略14.企业生产与运营战略15.企业供应链战略16.企业产品战略17.企业服务战略18.企业电子商务战略四、总结正文：【前言】作为一名注会战略的学习者，掌握18 项指引口诀是十分重要的。
本文将对这18 项口诀进行详细解读，以帮助大家更好地理解和运用这些战略指引。
【注会战略18 项指引口诀内容概述】注会战略18 项指引口诀包括了企业战略分析、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制、企业组织结构、企业资源配置、企业文化与战略、企业社会责任与战略、企业风险管理、企业创新战略、企业市场营销战略、企业财务管理战略、企业人力资源战略、企业生产与运营战略、企业供应链战略、企业产品战略、企业服务战略和企业电子商务战略。
【口诀详解及应用】1.企业战略分析企业战略分析是制定战略的基础，主要包括外部环境分析、内部环境分析和SWOT 分析。
通过分析，企业可以明确自身的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
2.企业战略选择根据战略分析的结果，企业需要从多元化战略、集中战略、差异化战略和成本领先战略中选择适合自己的战略方向。
3.企业战略实施战略实施是实现战略目标的过程，主要包括组织结构调整、资源配置、文化塑造、组织协调和激励机制。
4.企业战略控制战略控制是确保战略目标实现的过程，主要包括制定战略控制标准、实施战略监控和进行战略调整。
5.企业组织结构组织结构是实现企业战略的重要手段，需要根据战略目标和业务流程进行设计。
6.企业资源配置资源配置是实现企业战略的关键因素，需要合理配置人力、物力、财力等资源，以提高资源利用效率。
2011注会《战略》第四章-战略选择-差异分析
2011注会《战略》第四章战略选择~差异分析~第四章战略选择一、差距分析(重点)差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做()的差距分析。
A.业务层面B.企业层面C.外部环境和经营战略差距D.内部环境与经营战略差距【答案】A【解析】在进行差距分析时，与战略分析一样，我们首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。
二、企业总体战略的选择(重点)(一)成长型战略成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。
以下是成长型战略的三种基本类型：1.一体化战略企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大【例题1·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于()。
(2009年)A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。
一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化2.密集型战略也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产【相关链接】安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本因素，区别出四种产品/市场组合和相对应的增长战略，是应用最广泛的战略选择工具之一。
安索夫矩阵是以2 ×2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性战略来达成增加收入的目标。
(1)市场渗透(Market Penetration)。
以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透战略，即由促销或是提升服务品质等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
中注协有关负责人就“十四五”时期注册会计师行业信息化建设规划答记者问
探索联合采购机制，优先考虑云服务方式，搭建行业共享技术平台，共享信息技术产品和成果。
七、保障措施（二十四）加强组织领导。
发挥行业信息化委员会、信息安全领导小组等机构的统筹领导和技术指导作用，建立决策科学、运行有效、职责明确的工作机制，深入研究行业信息化发展规律。
明确中注协、地方注协和会计师事务所等各类建设主体责任，充分发挥会计师事务所的信息化建设主体作用，统筹推进行业信息化建设重点难点任务。
强化政策联动和协调配合，形成行业信息化工作合力。
（二十五）加快人才培养。
适应行业数字化转型和实现以数据为核心的新型业务模式，配套完善信息化专业人才培养机制，从注册会计师考试内容设置、会员继续教育、与高校建立联合人才培养和高端人才培养等方面优化完善制度安排，做好信息化综合性人才的中长期规划及职业发展培养，充分发挥信息化高端人才的作用，加强中注协和地方注协信息化人才配备，推动行业信息化人才队伍建设。
（二十六）注重实施评价。
行业协会和会计师事务所要根据本规划，制定信息化建设规划、方案和指引，分解任务，明确进度，落实责任。
强化监督落实，切实发挥绩效评估的导向作用。
加大会计师事务所信息化建设在综合评价体系中的权重，完善科学有效的考核评价体系，切实推进规划任务落实。
（二十七）扩大宣传引导。
充分利用网站、公众号、期刊、相关培训和会议等渠道，加大对党中央、国务院关于网信事业的决策部署、行业信息化战略规划、发展形势和成果的宣传引导。
搭建学习交流平台，定期分享国内外先进技术、实施案例、成熟产品和创新举措，宣传推广应用先进典型。
健全沟通渠道，实现行业内外多方互动，促进公众认知，营造良好氛围。
2021年4月8日，中国注册会计师协会（以下简称中注协）发布《注册会计师行业信息化建设规划（2021-2025年）》（以下简称《信息化规划》），对“十四五”时期注册会计师行业信息化建设作出全面部署。
中注协有关负责人就《信息化规划》相关情况回答了记者提问。
2024年我国注册会计师行业人才建设问题分析
2024年我国注册会计师行业人才建设问题分析注册会计师（CPA）作为财务领域的精英力量，在我国经济发展中扮演着不可或缺的角色。
随着市场经济的深入和国际化的推进，我国注册会计师行业面临着前所未有的机遇和挑战。
然而，在人才建设方面，该行业亦暴露出诸多问题。
本文将从人才缺口与需求、教育培养体系、执业环境与挑战、国际化进程、人才流失与引进以及多元化与专业化等六个方面进行分析。
一、人才缺口与需求近年来，随着企业数量的增加和财务透明度的提高，我国注册会计师的需求日益旺盛。
然而，与此同时，注册会计师的供给却远远不能满足市场需求。
这种供需矛盾导致了注册会计师的人才缺口不断扩大。
为了缓解这一矛盾，需要加强对注册会计师的培养和引进力度，以满足日益增长的市场需求。
二、教育培养体系我国注册会计师的教育培养体系虽然已经相对完善，但仍存在一些问题。
一方面，教育内容与实际需求脱节，导致培养出的学生难以适应市场需求。
另一方面，教育资源配置不均，部分地区和高校缺乏优质的注册会计师教育资源。
为了解决这些问题，需要进一步完善教育培养体系，加强教育内容与市场需求的对接，同时优化教育资源配置，提高教育质量和效率。
三、执业环境与挑战注册会计师的执业环境直接影响到其职业发展和工作质量。
当前，我国注册会计师面临的执业环境日趋复杂，包括法律法规的不断完善、监管力度的加强以及国际竞争的加剧等。
这些挑战要求注册会计师不断提高专业素养和执业能力，以适应日益复杂的执业环境。
四、国际化进程随着我国经济的快速发展和全球化的深入推进，注册会计师行业的国际化进程也在不断加速。
然而，在这一过程中，我国注册会计师行业面临着诸多挑战，如国际会计准则的适应、国际竞争的压力以及国际声誉的提升等。
为了应对这些挑战，需要加强与国际同行之间的交流与合作，提高我国注册会计师的国际竞争力和影响力。
五、人才流失与引进人才流失和引进是注册会计师行业人才建设中的两个重要方面。
一方面，由于国内执业环境的不完善和国际市场的诱惑，部分优秀的注册会计师选择到国外发展，导致国内人才流失。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共45题）1、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位【答案】 B2、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。
近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。
管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。
甲公司的战略属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略【答案】 A3、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。
A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】 D4、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。
近年来，面对各类新型照相设备的不断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。
公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。
下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（）。
A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】 D5、飞羽公司是国内一家汽车制造企业。
近年来，面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形，实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整，不再直接从事整车生产业务，而是通过和国外知名P品牌汽车合作，为其生产专用的汽车零部件。
从战略选择角度看，飞羽公司扮演的角色可称为（）。
A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】 D6、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。
注会战略18项指引口诀 -回复
注会战略18项指引口诀-回复注会战略18项指引是指中国注会行业的重要指导方针，他们是经过多年实践总结出来的宝贵经验，为注会从业人员提供了明确的工作指导。
本文将以注会战略18项指引为主题，逐步回答相关问题，探讨注会行业的优势、挑战以及发展方向等话题。
第一步：什么是注会战略18项指引？注会战略18项指引是中国注册会计师协会（CICPA）制定的一系列指导注会人员工作的准则。
它们旨在引领注会从业人员在推动财务领域的发展和提高专业服务水平方面发挥作用。
第二步：为什么要制定注会战略18项指引？制定注会战略18项指引的目的是规范注会行业，发挥注会的作用，推动注会行业发展。
通过这些指引，可以保障注会工作的高水平和专业性，提高注会从业人员的认可度和行业影响力。
第三步：注会战略18项指引的主要内容有哪些？注会战略18项指引包括多个方面的内容，如职业理想与使命、行动指南、管理助力、文化氛围等。
这些内容涵盖了注会从业人员日常工作中的各个环节，旨在提升他们的专业素养。
第四步：注会战略18项指引的优势是什么？首先，指引的制定是由中国注册会计师协会这样的权威机构执行的，其具有一定的权威性和可信度。
其次，指引的内容经过多年实践经验的积累和总结，具有一定的实用性和指导性。
最后，指引的推行将促进该行业的整体进步，提升注会行业的社会信誉和知名度。
第五步：注会战略18项指引的挑战是什么？注会战略18项指引的制定和推行可能会面临一些挑战。
首先，注会行业的发展环境和需求不断变化，需要不断更新和调整指引的内容。
其次，指引的实施需要注会从业人员的积极配合和意愿，需要注会人员不断提升自身素质和能力。
最后，注会战略18项指引的影响力和普及程度需要进一步加强，以便更多的从业人员了解和应用这些指引。
第六步：注会行业的发展方向是什么？随着中国经济的不断发展和全球化趋势的加强，注会行业面临着巨大的机遇和挑战。
未来的发展方向主要包括以下几个方面：1.专业服务升级：在国内和国际财务领域，注会行业要继续提供高质量的专业服务，与国际接轨，满足不同客户的需求。
注会继续教育学时要求
注会继续教育学时要求
注册会计师继续教育是指对注册会计师进行的知识技能和政策法规的培训和教育，旨在提高其专业能力和职业素养。
根据中国注册会计师协会发布的《注册会计师继续教育制度》，注册会计师继续教育学时的要求如下：
1. 注册会计师每一年都必须完成至少40个学时的继续教育，其中必修课学时为20学时，选修课学时为20学时。
2. 100分为满分，60分及格。
每完成一门课程学习并通过测试，可获得相应学分。
3. 继续教育开始之前，需要登录当地的注册会计师协会网站，如北京注册会计师协会、上海注册会计师协会等，进行报名并选择要学习的课程。
4. 完成学习后，需要打印合格证书并加盖培训机构公章，然后到当地的注协进行学时申报。
学时申报完成后，即可完成当年的继续教育。
此外，根据《中国注册会计师继续教育专业阶段考试大纲（2022）》，注册会计师继续教育的内容主要包括：
1. 政策法规：包括会计、审计、财务、税务等方面的最新政策法规，以及相关法律法规的解读和案例分析。
2. 专业技能：包括财务报表分析、企业财务风险管理、内部控制等方面的专业技能知识，以及相关案例和实践经验的分享。
3. 职业素养：包括职业道德、职业规划、职业发展等方面的知识和实践，以及相关案例和经验的分享。
总之，注册会计师继续教育学时的要求是非常明确的，每年必须完成至少40个学时的培训，并且要注重政策法规、专业技能和职业素养等方面的学习和发展。
2018注会战略背诵要点
战略与战略管理1.简述选择战略变革的时机的三种类型；答：战略变革时机的选择可分为三类：1提前性变革：这是一种及时发生的变革。
当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。
2反应性变革：这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了代价。
3危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行变革，企业将面临倒闭和破产。
2.简述变革的发展阶段以及各阶段的特点；答：战略变革有四个发展阶段：1连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3不断改变的阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个比较短的时间内、发生变革性或是转变性的变化。
3.简述变革的模式；答：战略变革按性质可以分为两类，渐变性变革与革命性的变革，相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动跟消极被动的变革两种。
根据变革的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可以分为四种：1协调，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。
2计划，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。
3接受，当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
4迫使，当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。
第一章战略分析宏观环境分析（pest）包括：1政治和法律因素2经济因素3社会和文化因素4技术因素产业环境的分析主要包括三个理论：产品生命周期理论、产业的五种竞争力（波特的五力模型）、成功关键因素的分析。
1.产品生命周期理论产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
整个产业的四个周期呈“S”形。
1导入期，产品用户很少，只有高收入用户尝试新产品。
产品虽然设计新颖，但是质量有待提高，尤其是可靠性。
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内部控制应用指引讲解——发展战略课后练习
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判断题：
1、企业的发展战略方案经董事会审议通过后即可实施。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
2、企业要培育与发展战略相匹配的企业文化。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
3、企业制定战略规划，应具有稳定性，在企业发展的各个阶段都适用。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：对于企业而言，在导入期、成长期、成熟期和衰退期等不同的发展阶段，企业制定的战略规划是不同的。
4、如果企业缺乏明确的发展战略或者有明确的发展战略但战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
5、发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
2、宏观环境的变化不会影响到企业发展战略的制定。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
4、现代内部控制基本目标是财务报告合规性目标。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：现代内部控制目标由原内部控制规范的报告目标、合规性目标扩展到战略目标和经营目标，关注企业长远发展、可持续发展、规避风险是企业内部控制的基本目标。
2、企业要将发展战略逐步细化，分解落实。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
5、企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估，重点应放在对实施中及实施后的评估。
[题号：Qhx]
A、对
B、错
您的回答：A
正确答案：A
单选题：
1、下面说法错误的是（）。
[题号：Qhx]
A、企业缺乏明确的发展战略或者有明确的发展战略但战略实施不到位，可能导致企业盲目发展
B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
C、发展战略因主观原因频繁变动，不会导致资源浪费，不会危及企业的生存和持续发展
D、制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点
您的回答：C
正确答案：C
2、关于制定发展战略的说法不正确的是（）。
[题号：Qhx]
A、应当建立和健全发展战略制定机构
B、分析外部环境，发现机会和威胁
C、分析内部资源，识别优势和劣势
D、发展战略可以过于激进
您的回答：D
正确答案：D
3、关于战略委员会说法错误的是（）。
[题号：Qhx]
A、战略委员会是董事会主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究
B、战略委员会向董事会报告工作并对董事会负责
C、战略委员会成员应熟悉公司业务发展和经营运作特点
D、战略委员会拟订的有关方案需形成报告不需要提交董事会或股东大会批准
您的回答：D
正确答案：D
4、以下不属于战略规划阶段的是（）。
[题号：Qhx]
A、确定目标
B、制订规划
C、战略规划形成文本
D、战略实施
您的回答：D
正确答案：D
题目解析：制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段是确定目标，即企业在未来的发展过程
中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段是制订规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
第三个阶段是将战略规划形成文本，以备评估、审批。
5、企业发展战略是由（）制定的。
[题号：Qhx]
A、管理层
B、董事会下属战略委员会
C、董事会
D、财务部门
您的回答：B
正确答案：B
题目解析：战略委员会是董事会下设的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究,向董事会报告工作并对董事会负责。
1、以下不属于企业发展战略中外部环境分析范围的是（）。
[题号：Qhx]
A、宏观环境分析
B、行业环境及竞争对手分析
C、经营环境分析
D、企业资源分析
您的回答：D
正确答案：D
题目解析：分析外部环境，发现机会和威胁:（1）宏观环境分析（2）行业环境及竞争对手分析（3）经营环境分析。
2、不属于企业制定和实施发展战略的意义的是（）。
[题号：Qhx]
A、发展战略是企业执行层行动的指南
B、发展战略为内部控制设定了最高目标
C、发展战略不是企业发展的纲领
D、发展战略可以为企业找准市场定位
您的回答：C
正确答案：C
多选题：
1、企业制定与实施发展战略应当关注的风险是( )。
[题号：Qhx] 查看答案
A、缺乏发展战略
B、发展战略实施不到位
C、发展战略过于激进
D、发展战略频繁变动
您的回答：
正确答案：ABCD
题目解析：企业制定与实施发展战略应当关注的风险：（一）缺乏发展战略或发展战略实施不到位（二）发展战略过于激进（三）发展战略频繁变动。
2、以下属于发展战略调整的影响因素的是( )。
[题号：Qhx] 查看答案
A、环境的变化
B、技术和工作方法的变化
C、产品和服务的变化
D、管理及工作关系的变化
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD
题目解析：发展战略调整的影响因素：①环境的变化；②技术和工作方法的变化；③产品和服务的变化；④管理及工作关系的变化；⑤组织结构和规模的变化。
3、战略委员会的职责主要是（）。
[题号：Qhx] 查看答案
A、审议公司的中长期发展战略和目标，监控战略的执行
B、确保公司收集和提供战略信息资料的连续性、完整性
C、提出公司战略发展的构想，组织研究、检查公司的战略发展方向，审议公司的战略规划，适时提出战略调整计划
D、制定公司的战略评价标准、战略评价程序及评价周期
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD
4、以下属于战略实施的保障措施的是（）。
[题号：Qhx] 查看答案
A、管理层可根据实际情况自行调整企业战略
B、培育与发展战略相匹配的企业文化
C、优化调整组织结构
D、整合内外部资源
您的回答：BCD
正确答案：BCD
题目解析：战略实施的保障措施包括以下：1、培育与发展战略相匹配的企业文化；2、优化调整组织结构；3、整合内外部资源；4、调整管理方式。
5、企业制定发展战略，对内部资源的分析包括以下哪几个方面（）。
[题号：Qhx] 查看答案
A、企业资源分析
B、企业能力分析
C、核心竞争力分析
D、经营环境分析
您的回答：ABCD
正确答案：ABC
题目解析：分析内部资源，识别优势和劣势（1）企业资源分析；（2）企业能力分析；（3）核心竞争力分析。
5、企业进行战略规划主要目的在于（）。
[题号：Qhx] 查看答案
A、剖析企业外部环境
B、了解企业内部优势和劣势
C、提供企业未来明确的目标及方向
D、使企业每个成员明白企业的目标
您的回答：ABCD
正确答案：ABCD。