工程项目管理的现状与思考
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
关于电力工程项目管理的思考
关于电力工程项目管理的思考摘要：电力工程项目管理是一个复杂而重要的任务，它涉及到多个领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。
随着电力工程项目的规模和复杂性的增加，项目管理的难度也越来越大。
因此，对电力工程项目管理的深入思考和分析，对于提高项目管理水平和效率，具有重要意义。
关键词：电力工程；项目管理；思考1电力工程项目管理概述1.1电力工程项目的特点与挑战电力工程项目是指为了建设、改造或维护电力设施而进行的一系列工程活动。
电力工程项目具有较高的投资规模、复杂的技术流程和较长的周期特点。
在电力工程项目中，常常涉及到大型设备的采购、施工现场的协调和管理、环境保护等诸多方面的问题。
同时，电力工程项目往往需要考虑到供电的可靠性、安全性以及环保要求，因此具有较高的技术含量和管理难度。
在项目实施过程中，可能面临着技术风险、政策法规风险、市场风险等多方面的挑战。
电力工程项目的特点和挑战主要体现在以下几个方面：首先，电力工程项目通常需要大量的土地资源和人力资源，对项目资源的合理配置和管理是一个重要挑战。
其次，电力工程项目的周期较长，可能面临着市场变化、技术更新等风险，对项目进度和成本的控制提出了更高的要求。
1.2电力工程项目管理的重要性电力工程项目管理在电力行业中具有重要的地位和作用。
首先，电力工程项目管理可以有效地组织和协调项目资源，提高资源利用效率，保证项目按时按质完成。
其次，电力工程项目管理可以有效控制项目的进度和成本，降低项目风险，保证项目的顺利实施。
再次，电力工程项目管理可以提高项目的安全性和环保水平，保障项目的可持续发展。
最后，电力工程项目管理可以促进技术创新和管理创新，提高电力工程项目管理的水平和效益。
1.3电力工程项目管理的发展趋势随着电力行业的不断发展和技术的不断进步，电力工程项目管理也在不断演进和完善。
未来，电力工程项目管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：首先，信息化技术将在项目管理中得到更广泛的应用，包括项目管理软件、智能监测设备等，提高项目管理的效率和精度。
对施工企业加强工程项目管理的几点思考(一)
对施工企业加强工程项目管理的几点思考(一)工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。
一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。
其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考
建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考摘要：随着城市化进程的不断推进，在建筑工程行业的不断发展下，需要积极做好施工管理工作提高工程质量，结合信息时代中数字化施工管理的价值，需要建筑企业关注数字化管理模式的应用，借助数字化技术不断提高施工管理的质量。
不过当前部分建筑企业的工程项目施工管理未有效落实数字化的施工管理工作，如何有效落实数字化的施工管理，也成为很多建筑企业需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述建筑工程数字化施工管理的体系，然后分析管理中存在的问题，最后讨论对应的处理策略，以期望可以促进建筑企业实现可持续的发展。
关键词：建筑工程；数字化管理；问题策略引言：结合当前建筑工程项目中的数字化施工管理而言，是借助数字化技术和理念完成施工方案的分析设计，同时还会明确施工流程的各环节的管理目标，通过数字化的施工管理满足工程的施工需要。
此外，数字化建设还可以将数据、资源和工艺进行数字化，在具有节能性、系统化和专业化的特点后，能提高工程的施工管理效果。
不过当前受到数字化管理范围狭窄、数字化管理配套制度未完善和对应数字化技术人才短缺下，不利于充分发挥该技术的价值，因此有必要结合以上问题进行对策的分析。
1、数字化管理体系构成目前数字化施工管理技术在工程建设中有着良好的效果反馈，为了更有效的应用数字化管理技术，下面进行数字化管理体系的构成分析。
具体有以下方面：第一，远程视频监控系统。
该技术区别于传统的摄像头监控，而是以互联网为核心，从质量、安全等方面展开有效的监控，可以帮助施工企业及时了解施工现场的安全和施工进度情况，进而在有效管理下提高施工效率；第二，人员识别和劳务实名制系统。
该技术的核心是半封闭的经营管理模式，可以借助各类管理预防外来人员突然闯入施工现场，进而在有效的管理中降低施工安全的隐患。
且劳务实名制还可对施工人员的考勤做好记录和整理，既可以避免施工人员的早退，也能降低施工难度并提高薪酬结算的可靠性，更好的维护工人的权益；第三，VR技术。
工程管理经验总结与启示
1
引言
2
工程项目管理概述
3
工程管理经验总结
4
启示与思考：优化未来工程管理实践
5
案例分析：成功与失败项目对比
6
结论与展望：持续改进，追求卓越
目录
01 引言
目的和背景
总结工程管理过程中的经验教训，为今后的工程项目提供指导和借鉴。通过反思过去，以期在未来 的工程实践中避免类似问题，提高工程质量和效率。
精细化管理，提升项目质量
本次项目管理中，我们注重细节，追求精细化管理。通过制定详细的项目计划、明确的任 务分工和严格的质量控制措施，我们成功地提升了项目的整体质量。在未来的工作中，我 们将继续秉承精细化管理的理念，不断提升项目管理水平。
明确未来改进方向和目标
01
加强项目前期策划与准备工作
为确保项目的顺利启动和高效执行，我们需要在项目前期投入更多的时
建设的目标与要求。
进行综合评估与可行性分析
02
对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面评估，确保
项目的可行性和可持续性。
制定详细规划与计划
03
根据项目特点和实际情况，制定详细的工程规划和实施计划，
为后续工作提供指导。
施工过程管理与协调
建立高效的组织管理体系
搭建项目管理团队，明确各成员职责和权限，确保施工过程的顺 利进行。
努力。
有效的团队沟通与协作
团队成员之间保持高效沟通，及时解 决问题，共同应对挑战，是项目成功
的关键因素之一。
合理的资源分配
成功项目往往能够合理分配人力、物 力、财力等资源，确保项目在关键阶
段得到足够的支持。
风险管理与应对
对可能出现的风险进行充分预估，并 制定相应的应对措施，有助于降低项
水利工程项目管理存在问题的思考和对策
水利工程项目管理存在问题的思考和对策【关键词】工程项目；管理；误区；思路；消除误区0.导读本文简单的对水利工程项目管理的现状进行了分析和探索，同时也就其中存在的缺陷和问题提出了解决的途径和改进的思路。
1.项目管理的概念人们常说“管理出效益”，在企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，都提倡依靠管理来增加效益，国家也为此制定了门类较多的管理办法，各行业也有各自的行规，旨在通过这些管理办法和行业规范，尽快将我国的行业管理和职能分工，提高整体素质与管理水平。
2.项目管理的误区与方法无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。
在近几年参与本县几个水利项目的建设管理过程中，笔者发现在项目建设过程中，尤其是项目业主和监理单位在具体行使合同、规范确定的职权方面，存在着很大的管理误区。
现将这些问题提出来逐一探讨，为以后的项目管理提供参考。
2.1业主方面项目法人责任制不仅是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，而且也是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。
因其能够确保工程招投标制、建设监理制的全面顺利实施。
项目法人制的核心地位无法动摇，如果缺失项目法人责任制将会造成其它建设管理工作无法深入开展。
当前，国家对监理单位的管理、费用支出都纳入项目法人的管理，并未制定完善的管理制度和行业法规给监理行业，基于此，监理从很大程度上来说还归于知识性打工群体，正是这样的误区使得多数建设单位的业主认为，管理监理单位和施工单位应采同一种模式，即经由业主单位进行统一管理。
相对于多数熟悉程序的业主而言，少数业主并不清楚工程监理的概念，在他们的认识里，由于业主要支付监理的服务费用，所以业主有权按照自己的意图调遣指挥监理来处理各种问题。
更有甚者，一些建设单位的业主将监理单位理看作工程项目中大小责任的承担者。
坦诚的说，一项工程建设的好与坏成与败主要取决于工程设计和工程施工与管理，工程管理的目的在于使业主充分调动所有参加建设单位的积极性，统筹协调各方面的工作。
关于加强建筑工程项目管理几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。
因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。
只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
建筑工程施工中技术管理的思考建议
建筑工程施工中技术管理的思考建议【摘要】在建筑工程施工中，技术管理起着至关重要的作用。
本文首先介绍了施工环境下的技术管理挑战，包括管理难度大、风险高等问题。
接着提出了加强项目前期技术准备工作、科学制定施工方案、强化施工现场监管以及引入现代化施工技术等建议。
在结论部分指出，技术管理是建筑工程施工的核心要素，有效的技术管理能够提高施工效率和质量，持续改进技术管理水平是关键。
建议施工企业应该重视技术管理工作，不断完善管理体系，提高管理水平，以确保建筑工程施工质量和安全。
通过本文的研究和建议，希望能够为建筑工程施工中的技术管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】建筑工程、技术管理、施工、环境、挑战、前期准备、施工方案、现场监管、现代化技术、效率、质量、改进、核心要素、施工效率、持续改进、水平。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工是一个复杂而又具有挑战性的过程，涉及到多方面的技术和管理要素。
在传统的施工环境中，技术管理一直是一个关键的问题，影响着工程的进度和质量。
随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工技术管理也在不断向前发展，需要不断地进行更新和改进。
在实际的施工中，技术管理面临着诸多挑战。
施工环境的复杂性导致了施工过程中可能出现的各种问题和难题，如人力资源的不足、材料供应的延迟、施工过程中的意外等。
这些问题不仅会影响施工进度，还可能会对工程质量造成影响。
如何有效应对这些挑战，提高施工的技术管理水平成为了施工单位和管理者面临的重要问题。
在这样的背景下，对建筑工程施工中技术管理的思考和建议显得尤为重要。
通过加强项目前期的技术准备工作、科学制定施工方案、强化现场监管、以及引入现代化施工技术等措施，可以有效提高施工的效率和质量，最终实现工程的顺利完工。
本文将从不同的角度对建筑工程施工中的技术管理问题进行探讨和分析，为相关从业者提供一些建设性的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨建筑工程施工中技术管理的重要性和必要性，通过分析施工环境下的技术管理挑战，加强项目前期技术准备工作，科学制定施工方案，强化施工现场监管，以及引入现代化施工技术等方面的具体内容，总结出对于提高施工效率和质量的有效管理策略和方法，并最终验证技术管理在建筑工程施工中的核心地位和重要作用。
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目录
摘要 (I)
绪论 (2)
1 工程项目管理模式应用的相关理论 (3)
1.1工程项目的概念 (3)
1.2工程项目的特点 (3)
1.3工程项目的分类 (4)
2 S企业工程项目管理模式的应用现状 (5)
2.1采取职能型组织模式 (5)
2.2采取纯项目型组织 (5)
2.3采取矩阵型项目管理组织 (6)
3S企业工程项目管理中存在的主要问题 (7)
3.1没有形成一套完善的权责分明的成本管理体制 (7)
3.2成本管理的基础工作不扎实 (7)
3.3项目经理与监理方权限重复过多 (8)
3.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高 (8)
4建设工程项目管理新模式的对策 (8)
4.1建立和完善项目成本核算体制 (8)
4.2选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (9)
4.3控制好工程项目的质量成本和工期成本 (10)
4.4加强土木工程施工中的安全监管 (10)
4.5加强施工进度控制 (10)
4.6完善监理制度 (11)
4.7完善管理体制 (11)
4.8加强施工人员的培训 (12)
5 结论与展望 (12)
参考文献 (13)
摘要
随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。
工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。
工程项目管理的过程实际上是一种包含了很多专业技能以及目前先进应用技术的重要表现，属于一种既复杂又精细的有机过程。
而一个较好的工程项目管理模式代表了项目完成的质量水准很高，更能显示出项目的文明性以及在行业中的先进性。
本文对当前项目管理模式最为先进的学习理论成果进行借鉴，把S企业的项目管理现状当成研究案例进行分析，分析该企业的现有的项目管理模式，并对S建筑可能在工程项目管理模式中可能出现的问题进行探讨，最后提出了优化工程项目管理模式的对策和建议。
关键词：工程项目管理模式问题对策
绪论
随着我国经济的飞速发展，城镇化进程正在进一步朝前推进，不少建设项目的规模也在逐渐变大。
建设工程项目管理模式会对工程效率、建设进度以及工程质量产生直接的影响，所以在实际的项目开展过程中，首先需要有计划有组织的对工程项目管理模式进行探讨，为了能够保证工程的质量以及缩短工期，并且能够降低项目的总成本目标。
当前从建筑市场来看，大多数在建项目管理质量都不是很高，很多项目缺乏相关管理经验，由此造成了不少管理不到位的现象。
工程项目管理如果仅仅追求进度要求，而忽视其中对于管理质量的要求，则会造成管理体系得不到健全。
工程项目管理在一个企业的建筑管理中占有很大的重要比例，对整个项目顺利的开展存在着举足轻重的作用，怎么提高建筑工程施工项目的管理水平，如何对工程项目管理模式优化，会对建筑企业的发展以及提高企业自身的经济效益产生很大的影响。
工程项目管理是工工程质量的必要保证，也是建筑企业管理的核心内容。
在项目中，想要提高工程质量，其中最为重要的两点是方法和管理手段，这两点在建筑工程施工现场中，会直接对工程质量的好坏产生影响。
另外，建筑企业想要盈利的前提是能够控制成本。
施工成本的主要影响因素是施工进度和施工质量以及相关材料等方面，因此想要降低工程施工成本，必须要做好施工现场管理。
企业为了能够促进工作效率，有效的保障安全和消防的工作，必须要进行科学的工程管理模式。
对建筑企业来说，工程项目管理模式的创新存在很大的必要性，新的建设工程项目管理模式对建筑企业控制成本、保证工程质量以及提高企业效益都具有非常重大的现实意义。
1 工程项目管理模式应用的相关理论
1.1 工程项目的概念
工程项目和我们的生活是密不可分的，我们生活的楼房，看病的医院，上学的校园，走过的马路其实都是项目工程的结果。
项目工程，实际上就是指建设项目，为了完成一定的目标而构建，在现代社会的工程想项目中，所占的次数最多又比较特别。
建筑类的项目是工程项目的主体，只有在项目相关的管理人员的正确把控下，这些工程项目才可以正常开展下去。
项目管理这一个环节是整个项目工程的关键所在，贯穿了项目的管理，设定，评估以及结束等多个阶段。
1.2 工程项目的特点
（1）具有清晰的建设导向
工程项目具有十分清晰的建设导向特点，从另外一种角度来说，也就是具有很强的目标性，这种目标性可以分类两个类型，分别是宏观和微观两类，两种不同类型的建设目标代表了企业两种不同的进程，这些进程会在不同的时期内完成。
其中我们举个例子来看，很多政府单位注重的主要宏观经济目标在于环境效果和社会作用等，而对于企业来说，一般更加注重微观财务方面的目标，主要包括盈利情况以及财务能力等。
在项目的推进过程里，对于工程项目来说，一般在初期设计阶段、中期管理阶段以及后期竣工验收阶段，全都需要严谨的管理科学态度，如果无法做到上面的几个方面，一般很难能够顺利完成工程项目，会拖慢项目的实际工期，影响项目的整体水平。
只有充足的资金，高水平的管理的模式，才能确保工程项目顺利完成。
（2）一次性
工程项目具有一次性的特点，在正常的情形下，不少工程都存在一定的独特性，其中独特的个性主要包括工程面临的条件以及施工目标等方面。
在一个项目开展的过程里，其中项目的位置、项目建设的时间以及施工条件都会存在一定的差异性。
所以对于一个工程项目来说，和其他批量生产的商品相比，具有很大的区别。
（3）不可逆转性
工程项目存在不可逆转性的特点。
其他事情存在一定的可逆转性，在作出一
个错误决定的时候，可以推倒重新再来。
但是在一个工程项目中，项目在具体进行实际建造的过程中，存在一定的错误时候，可以做出一定细微的调整，但是如果这个项目已经完工了，那么想要推倒重来，几乎是不可能的事情。
一栋建筑或者是工程建设完工会耗费很大的代价，想要推倒重来，势必会耗费大量的资金和精力。
虽然工程项目在实施过程中存在一定的不稳定性，但是工程整体还是按部就班在开展，其中蕴含中各类风险需要我们重点关注。
（4）限制性
工程项目存在一定的限制性的特点。
一般情况下，工程项目会受到来自很多层面的因素影响和限制。
从另外一种角度来说，工程项目存在一定的局限性的特点。
例如在很多工程项目中，都会受到不同因素的影响，其中包括质量、空间、资金、时间等方面，缺乏一定的资金投入，工程项目难以实现原本定下的目标。
在工程项目中，工期也是一个重要的限制因素。
对于几乎所有的工程项目来说，都存在一个合理的工程工期，想要完工一个建设项目，既要保证工期，又要保证工期等各方面因素带来的影响，还是存在一定的难度。
（5）投资风险大
工程项目存在投资风险较大，安全系数很低的特点。
一般情况下，大部分工程项目投入的资金都是非常大的，另外工程项目还具有一次性的建设特点，施工时间一般来说存在很长的时间，还有会出现一些难以掌控的意外因素出现。
上面这些情况都会最大程度的减小工程项目的投资安全系数。
除此之外，在工程项目开展的过程中，会给项目管理的工作人员带去很大的考验，需要很多个部门共同合作，相互之间产生顺利的沟通，但是这么做也会非常大的增加项目的沟通成本。
1.3 工程项目的分类
（1）专业分类
从专业的角度进行划分，工程项目主要具有以下几种类型，其中包括大型的公共设施包括铁路港口等项目、公路房屋以及涉及民生问题的水电水利等方面。
（2）参与方式分类
工程项目之间参与的角色存在很大的差异性，其中按照参与的角色差别，能够分为建设工程、设计工程以及监理项目等等。
在这些工程项目中，其中参与的角色各有不同。
建设项目参与的角色是政府，设计项目参与的角色是工程的设计者，监理项目参与的角色是工程监。