善待员工需要做到实处
善待员工等于善待自己
企业 是根 ，员工 是枝 叶 ，只 有权 大根 ｆ 深 ， 才 会 有 枝 叶 繁 茂 。员 工 是 一颗 颗 星 星 ， 才会 缀 镶 出灿 烂 的 星 空 。
善侍员工 等于善侍目己
文 ，田 玉Ｊ
匝 企业 板， 疑 时 老 无 是
待 自己 。 老 板 若给 员工 以关 心 ． 员
老 板 若 给 员 工 以 关 心 ， 员 工 就 会 报 老 板 以 忠 诚 ： 老 板 若 想 员 工 之 所 想 ， 员 工 必 为 老 板 排 忧 ： 老 板 若 不 把 员 工 当 人 看 ， 员 工 岂 能 把 老
济 的 夹 缝 中 ，冲 出 了一 条 成 功
仅 仅 靠 出卖 “ 力 ” 更 多的 是 苦
板 当 作人 ？ 由 于 企 业 的 经 营 管理 ， 把 老 板 和 员 工 结 为 一 个 利 益 共 同体 ， 可以说，一损俱损 ，一荣 俱 荣。
工 就 会 回 报 老 板 以 忠 诚 ；老 板 若 想 员 工 之 所 想 ， 员 工 必 为 老 板排 优 ：老 板 若 不 把 员 工 当 人 看 ，员 工 岂 能 把 老 板 当 怍 人 ？ 由 于 企 业 的 经 营 管 理 ． 把 老 板
企 业 。而 决 定 福 利 待 遇 的 前 提
批 评 的 最 佳 方 式 来 自于 老 板 的 真 诚 ． 无 论 先 表 扬 后 批 评 ．还 是 点 到 为 止 ：无 论 台 而 不 露 ．还 是 恩 威 并 施 ．对 员 工 犯的错 误 ，自然是 “ 良药 ”和
“ 时 雨 ”了 。 及 老 板 要尊 重 员工 的 优 点 ， 宽 容 员 工 的 缺 点 ．对 员 工 不 可
怎 幺样 呢 ？
上 了就 是蠢 才 ” ．一 脚 踢 开 不 算 ，还要 大 骂 几句 。 善 待 员 工 要 落 实 在 平 时 若 平 时 对 员 工 刻 薄 ，到 用 时 再
如何激发组织活力
如何激发组织活力每一个组织都想激发自己的活力，但是很遗憾，很多组织设计了很多的激励措施、绩效考核，但是组织活力却没有被激活，相反的是，组织内部更加不团结，更加勾心斗角。
那是因为他们不了解组织的活力的根源在组织的员工，只有激发了员工的活力，组织才会充满活力。
当一个组织，每个员工主动积极奋斗的时候，这个组织可以想想是多么的充满活力。
而激发员工活力依靠的是：组织文化、组织目标、组织行为准则、员工待遇与遭遇。
一、组织文化文化是无形的，但也是有形的。
文化似乎不可捉摸，但却又实实在在存在。
组织的文化，是组织员工的精神之源，是员工的行为指南。
什么样的组织，就会有什么样的组织文化，什么样的组织文化也会重新塑造组织。
有些组织，文化是两张皮，组织领导人天天挂在嘴上的口号，和实际的行为并不一致，甚至大相径庭。
如口头说追求长期利益，不追求短期利益，但是实际上却追逐短期利益；又比如，口头宣扬鼓励创新，不怕失败，但是创新失败者没有得到鼓励，而是得到了惩罚；又比如，天天喊以人为本，但实际上员工吃住都天天一堆意见，没有得到合理解决。
这样的组织，一定会存在“欺上瞒下”的行为，因为这是文化造成的，员工为了适应这样的文化，不得已会做出改变。
要想有组织活力，我是指真正的活力，组织文化一定是真实的，组织的领导人想的、说的、做的保持高度一致，这样才能真正用文化化人。
宁可不说，说出来的话，不能是假话、空话，“言而无信，不知其可”。
想要激发出组织的活力，除了真实以外还应有如下几个特征：1）实事求是，即在组织内部，不允许说假话，不允许隐瞒事实真相；不允许靠猜测，要实事求是。
2）用数据说话，不靠瞎猜。
3）重视结果、成就和目标达成，但不忽略过程。
4）团结、协作，分工与合作作风良好的团队精神；5）勇敢，不畏艰难，勇于拼搏的精神；6）在行进中，战斗中不放弃、不抛弃团队成员。
7）包容失败，但不允许同样的事件二次失败。
8）坚持原则；9）适度灰度管理。
10）领导时时处处起带头作用。
如何善待员工
如何善待员工谨记：任何一个企业要想成功，必须善待自己的员工。
因为老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏！举个现实中的例子：几年前朋友刚毕业一年，进入到一家广告公司上班，当时的薪水是5000左右，朋友的业务能力、学习能力都不错，很快就熟悉了自己的业务。
一年以后，她跟老板提出来涨工资的要求，老板语重心长地说：“公司现在还在创业阶段，目前都是亏损的，但是，我看好咱们公司的未来前景，你呢，也别在意眼前这点钱，以后我们要是上市了，那你的身价可不止现在这么一点……不过话说回来呢，你的努力是有目共睹的，等过段时间我跟财务说一下，给你调整一下……”朋友等了两个月也没有等到涨工资，于是提出了离职，后来经之前的客户介绍，去了一家不错的视频网站工作，底薪就是1万。
后来朋友听之前的同事说，她走之后，公司花了8000块招了个新人，结果新人对业务不熟练，还得培训，导致公司流失了好几单业务。
那个老板特别后悔没有给朋友涨工资，还让同事们问一下朋友想不想回去上班，月薪10000……朋友当然没有回去，自己所在的网站前景特别好，几年过去了，她现在所在的公司已经成功在纳斯达克上市。
一、为什么老板不愿意给老员工涨工资？1、期望公司注入新鲜的“血液”老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。
对于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。
但是对于新人，公司却抱着投资的心态，期望能从新人身上挖掘到更多的东西，获得更多的回报。
2、对老员工，公司怕引起大规模加薪问题从公司的角度来说，给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。
而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。
3、“老油条”难管很多老员工待久了会成为公司发展的逆动力，公司想要创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心。
最好的管理-善待员工
最好的管理-善待员工
有一家企业，领导很少下车间问事，管理人员也不用跟着员工后头撵，而员工的积极性却非常高，企业效益年年攀升。
在谈到经验时，企业负责人说，他们是用“善”管理，即：只要员工完成生产指标、质量指标和安全指标，企业就拿出３０％的利润进行奖励；员工家庭发生困难，企业立即派人上门慰问，并帮助解决。
“用‘善’管理”，就是关心员工、善待员工，不让员工吃亏，这不失为企业管理中的上上策。
员工的积极性不是逼出来的，而是感化促动了内动力的发挥。
员工是企业利润的创造者。
企业获得利润，给员工一定的回报，员工就有了干劲儿，就会自觉自愿地爱岗敬业。
员工有了积极性，企业也就能获得更多的利润。
不让员工吃亏，员工就会有创造效益的激情。
算好了这笔账，经营者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营、拓市场。
而关心员工的家庭困难，更是巨大的感化力量，俗话说，“人心换人心，八两兑半斤”，真是有道理。
然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，以为惩罚制度严厉了，员
工就听话了、肯干了。
于是，只把管理的目光盯在制度上，别说是关心员工做不到，有的连正常的加班工资也克扣，企业效益提高了，干部都有提成，员工却沾不上边。
一些员工缺乏主人翁精神，给多少钱干多少活，究其原因，企业不能善待员工就是其中重要的一条。
就现代企业管理而言，还有什么管理方法比善待员工更有效？制度自然不可缺少，但是，任何制度都应体现以人为本。
况且，制度也不是铁疙瘩，寄望于制度的威严、领导的冷面来管理企业，而对员工漠不关心，谁也不会买账。
惟有善待员工才是最好的管理。
企业善待员工的方法
企业善待员工的方法这是一篇由网络搜集整理的关于企业善待员工的方法的文档，希望对你能有帮助。
企业善待员工的方法企业善待员工的方法有哪些?(1)上无常操，下多疑心——上面的领导一定要保持稳定的思路、性格、情绪、原则，否则下面的人就会疑心重重，对什么事情都抱质疑态度，大折战斗力(2)戮辱所任者危——不要侮辱或轻蔑你的属下，你和他不是侮辱和被侮辱的关系，而是相生关系，你的事业要靠他们来完成(3)近臣不重，远臣轻之——近处的员工你不重视，却舍近求远，远方的贤能之士同样会避开你，不要以为外面的和尚经念得更好(4)国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避——国家要强大的时候，贤士都会回来，国家要衰败的时候，贤者都会隐退，离你而去，对于企业、领导也是同样的道理(5)凌下取胜者倾——不要以为你和员工争辩的时候，员工出于对你的尊重没有理论，你就赢了，你赢了争辩输了民心，注定倾覆(6)以过弃功者损，群下外异者沦——以下属的`过错掩盖他的功劳，就会损害士气，下属都对你有异心，必定沦亡(7)以言取怨者祸——不分青红皂白，胡乱侮骂员工，众叛亲离取祸之道(8)多许少与者怨——赏罚必明，说一做一，否则必将遭致怨恨(9)小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生——不要轻视小功劳、小过错，它们是成就大业的基础和萌芽(10)赏不服人，罚不甘心者叛;赏及无功，罚及无过者酷——明断是非是领导者的一大素养，对于赏和罚，必须谨慎再谨慎(11)略己而责人者不治——忽略自己，光批评别人(你的员工)，是不可能治理好团队的(12)薄施而厚望者不报——给一点点的恩惠，指望员工为你誓死效命，也是不可能的以上均为黄石公本人的原话，我只是由于和他有共鸣所以做了一个解说，别赖到我身上来说我是杜撰，不信可以问黄石公本人去。
当然，还有很多关于领导方面的箴言，任何人都是相互的，你善待别人，别人就会善待你，这是最根本的一条。
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领导怎样善待职工发言稿
领导怎样善待职工发言稿各位同事：大家好！我是你们的领导，今天我想和大家谈谈怎样善待我们的职工。
作为领导，我一直认为最重要的是要关爱我们的员工。
因为没有他们的辛勤付出，我们的企业是无法运转的。
所以，我希望我们的员工能够感受到我们的关爱和支持，能够在工作中得到尊重和帮助。
首先，我希望我们的领导团队能够做好示范，成为员工们的榜样。
我们要努力做好自己的工作，不仅要有出色的业绩，更要展现出正确的价值观和做人原则。
我们要做到公正、坦诚、真诚、宽容，并把这些品质带给公司的每一个员工。
其次，我们要关心员工的生活和工作。
我们要留意员工的工作状态和生活情况，及时了解他们的困难和需求，予以关怀和帮助。
帮助员工解决生活中的困难是我们应尽的职责，同时也可以增进企业和员工之间的感情，提高员工的忠诚度和归属感。
另外，我们要为员工提供良好的工作环境。
我们要关心员工的身心健康，尽量减轻工作压力，提供良好的工作条件，并为员工提供发展机会。
员工是我们最宝贵的资源，只有他们成长发展，公司才能不断壮大。
同时，我希望我们的领导团队要善于倾听。
我们要倾听员工的意见和建议，不断改进和完善工作，开展各种形式的交流和沟通，构建和谐的工作关系。
最后，我们要激励员工。
激励并不一定是金钱上的奖励，更重要的是在员工工作中给予支持和鼓励，让员工感受到自己的价值和重要性，激发员工的工作热情和创造力。
总之，一个好的领导，需要关爱和支持自己的员工，善待员工是做一个好领导的重要一步。
只有员工有了安稳和幸福感，企业才能有持续的稳步发展。
让我们携手并肩，创造美好的工作环境，共同成长，共同发展。
谢谢大家！。
善待员工 和谐发展
场 销 售 ， 不懂 生 产 技 术 ， 准 的 二 标 外行 领 导 内行 。 形势 逼 我 东 挪 西借
了二 百 万 元 现金 ，把 厂 子 买 下 了。
规 章制 度 和 考 核 手 段 。 最 后 执 行 但
时 ， 以人 为本 ， 虑 实 情 ， 轻 发 应 考 从 落。 有 时 员 工 失误 是 素 质 原 因 ． 能
我 则 认 为“ 人 也 要 用 ． 人 也 可 疑 用
辞 掉 了村 支 书 ， 当上 了董 事长 兼 总
经理 。
以疑 ” 前者 对 新 来 的 员 工不 了解 ， 。
对 他 的能 力 、 性 、 质 不 了解 ， 个 素 这 就 是 “ ” 只 有 用 了才 能 了解 ， 疑 ． 怎 么能 不用 呢？ 于 新 员工 都 可 能 因 对 工 作 需要 而 要 流 动 岗位 ， 了新 岗 到
力 问题 ， 们 缺 少 专 业 培 训 。 往 他 往 是 从 师 而 出 ，师 傅 有 高低 之 分 ， 带 出来 的徒 弟 也就 高低 不 一 。 执 行 在 Ｉ ０ ０ ０标 准 时 ，会 遇 到许 多知 ０ Ｓ ９ 识 ，如 Ｇ ２ ２ Ｂ ８ ８检验 抽 样 标 准 ， 多
业制 造碟 形 弹 簧 ， 是 国有 和 集体 原
混 合 企 业 ， ０ ０年 改制 时 没 人 要 ２０ 当老 板 ，最 后 只得 让 我 当 了老 板 。 我原 是 农 村 村 支部 书记 ， 不 懂 市 一
优秀的。 人们 常说 ， 子 大 ， 么鸟 林 什 都 有 ， 业 却 不尽 然 。能 到 我 们 企 企 业来 工 作 的 ，都 是 有 一 技 之 长 的 人 ， 是 想 好 好 工 作 、 到 好 报 酬 都 得 的。 我认 为 ， 大 多数 员工都 很 优 绝
领导怎样善待职工发言稿
领导怎样善待职工发言稿（开场白）各位领导、同事们，大家好！今天我演讲的主题是如何善待我们的职工。
作为领导，我们肩负着重要的责任，不仅要确保组织的运转顺利，还要为员工创造一个良好的工作环境。
只有在这样的环境中，职工们才能发挥出最佳水平，并为组织的发展贡献力量。
（第一点）首先，我们要重视职工的发言权。
每个员工都有自己独特的见解和经验，他们的观点和建议可能会对组织产生重要影响。
因此，我们应该鼓励职工积极发言，提供一个安全和开放的平台，让他们敢于表达自己的想法和观点。
（第二点）其次，我们要认真倾听职工的意见。
在职工提出问题或建议时，我们不能轻视或忽略他们的声音。
相反，我们应该虚心倾听，认真思考职工提出的问题，并及时做出回应。
这不仅能增强职工对组织的归属感，还能与他们建立更紧密的合作关系。
（第三点）最后，我们要尊重职工的劳动成果。
职工在工作中的付出和努力应该得到认可和回报。
作为领导，我们应该及时表扬和奖励那些出色表现的员工，给予他们更多的机会和挑战，让他们感受到自己的价值和成就。
同时，我们也要关注那些面临困难或挫折的职工，提供帮助和支持，让他们感受到我们的关心和关爱。
（总结）各位领导、同事们，作为领导者，我们要善待我们的职工。
通过重视职工的发言权、认真倾听他们的意见以及尊重他们的劳动成果，我们能够建立一个积极向上、团结互助的工作氛围，提升组织的整体效能。
让我们一起努力，共同创造一个更好的工作环境，携手实现组织的发展目标！谢谢大家！（结束语）谢谢大家的聆听！如果有任何问题或意见，欢迎随时提出。
让我们一同成长，为企业的繁荣做出更大的贡献！谢谢！。
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笔者觉得任何一个企业要想成功，必须善待自己的员工。过去顾客是上帝的观点早就落伍了，因为服务这些顾客上帝的是员工，员工都不满意了，顾客还会成为上帝吗?
在善待员工方面，应该至少应该做到以下两个方面：
(说明一下，大家也别以为这是什么保险之类的企业，这绝对是家正规的企业，只是这里本着遵守个人职业道德的需要，不方便说出公司的名字以及行业)
回来之后，我想了很多，为什么这个企业在业内做了10几年了还是做不大，据说老总去外面请咨询公司，咨询公司明确说公司的发展一定要请一位专业的人力资源人士帮助公司解决人员的发展问题。看得出，这位老总也是对我期望很大，但是在我的心里不仅要反问一句，一个把全部员工当作贼来防的企业能够做得有多大，即使再在员工面前编太多美丽的谎言又有何用?
善待员工需要做到实处
很多老板都喜欢画大饼，给员工一些精神上的粮食。让其为自己卖命。这本无可厚非，画大饼是老板的调动员工工作积极性的一个绝好手段。但是问题的关键就在于老板你画的这个饼是虚的还是实的。
员工期望老板给自己足够的发展空间，不错的发展待遇，老板期望员工能为公司创造财富。当员工相信老板画的大饼，并为其产生价值，创造财富的时候，是否该是老板兑现的时候了呢?聪明点的老板为给员工兑现以给其他的员工一个好的示范作用，你看，只要你努力了，做出成绩了，我就给你奖励。这是多好举措啊。可偏偏有那么些不开窍的老板则不已为然，企业是我的，我说要兑现就兑现，那有你讨价还价的份。就算你不服气有怎么着，咱中国不缺人，走了你一个还有千万个。
1、员工善待员工一定要出自真诚，嘴里喊着我尊重员工，而行为却与此相反，这样智慧让员工觉得在被欺骗。
2、承诺一定要兑现。要么就不要给员工承诺什么，要么承诺了就要兑现。画饼终究不能充饥。
以上两点仅仅是善待员工的基本方面，要想真正让员工满意，让员工为企业产生更大的价值，还需要老板们用心思索，用心呵护自己的员工。
笔者前不久，与一公司老总谈到对待员工方面，老总说在他的公司对每个员工都如何如何的好，已经有好几个员工买了车，买了房子。还提到她做经常做善事，甚至把她与某敬老院联系的短信给我看，说她准备资助一家敬老院。面对这样的一家公司，对我来说还是蛮有吸引力的。该公司老总跟我面谈了一次后，要我为其公司做一次中高层人员的培训，我欣然前往，心里把这看成是一次面试的考验。
1个多小时的培训结束了，大家对我的培训效果还比较满意，老板的印象也还不错。于是老总盛情邀请我加盟该公司，谈妥了薪资以及上班日期之后，老板的一句话让我大为恼火。也使我起初对这家公司的满意度从95分降到零分。这个老板说，在我们公司有个不成文的规定，每个员工入职前都必须交2000元的押金，我当时哑然。表现出异常吃惊的样子，我问为什么?这不是明显的违反劳动合同法吗?这位总经理解释说，我们公司的产品很贵，曾经出现过员工入职不久就偷产品的事情，所以有此规定。我当场反驳，就因为员工偷过产品，所以全公司都得交这个押金?就算这个员工犯了错，应该想别的办法去补救，比如在产品现场安装摄相头，入职前做好背景调查之类的。老总说，这些都没用的，员工头了就跑了，怎么还能追得回来，连人跑哪都不知道了。我于是反问，办公室的员工为什么也要交押金，老总说，当然是一交就得全部交。当然最后的结果是我也没有说服这位老总，老总也没有说服我。