企业迁移区位选择的影响因素及决策
第三讲 区位决策与企业迁移修改后
收益率的承诺。 决定理想区位的二因素：投资回报率、收益水平。
企业=寻求最佳区位的理性生产者 企业在产业布局前对不同区位进行比较。 随着企业收益提高，生产发展要求企业扩容，企业就会引进新的生产
技术或新的生产线。 引进新的生产线导致供应商和消费区位改变，导致运费率发生变化， 进而导致企业区位发生变化。
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5.集聚经济
对企业区位决策的影响最大。
6.行为因素
决策者行为偏好（气候、休闲娱乐、文化） 决策者与当地的历史关系（血缘） 与竞争对手的关系 日本汽车制造商在美国建厂，零部件厂商也前往美国，并建立经营机
构。 德国大众在上海建厂，其零部件供应商也纷纷跟进。 “追逐领导者效应”（Fellow——the——Leader Effect）
伦纳（1947）认为，工业区位应选择在最接近原材料、市场、劳动
力、动力、资本和交通运输的地点。
格林哈特（1956）将个人因素引入区位分析，认为企业选择区位的
动机除了收益外，还有心理收入，两者共同决定工业区位。
2.经验研究
统计模型（土地价格、工资率、基础设施、市场潜力对区位的影响）
优点：较好的确定各因素间的关系大小和影响方向 缺点：数据较难获得。
2.生产要素
除少数高耗能产业外，是否接近原材料产地以及运输成本在区位选择
中的作用逐渐下降。 成熟的劳动力市场、廉价的高素质劳动力成为影响企业区位决策的重 要因素。 制造业企业：是否具有充足的扩展空间以及低廉的土地价格 西安的“退二进三”
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3.基础设施
分类： 经济基础设施（交通、通信网络、电力、供排水和灌溉设施）； 社会基础设施（科技教育、医疗卫生、住房和休闲娱乐设施）； 行政基础设施（法律实施、行政管理和协调等设施） 良好的交通通信设施、完善的网络服务、较好的环境质量、多样化的
影响企业选址因素
影响企业选址因素选址是企业发展中的重要战略之一，合适的选址能够为企业带来诸多优势和机遇。
在选择合适的选址时，企业需要考虑许多因素，包括市场需求、资源便利性、交通网络、劳动力、政策支持等等。
本文将从以上几个方面探讨影响企业选址的因素。
市场需求是企业选址的首要考虑因素之一。
市场需求的大小和潜力，能够决定企业在选址过程中的发展前景。
一个具有较大市场需求的地区意味着潜在的销售机会更多，企业能够更好地满足市场需求，并获得更高的利润。
因此，企业选择选址时需要考虑市场规模、消费习惯、市场竞争程度等因素。
资源便利性也是企业选址的重要因素之一。
资源的便利性包括原材料供应、劳动力、交通和基础设施等方面。
对于需要大量原材料的企业来说，选择与供应商距离较近的地点可以降低物流成本，并确保供应链的稳定性。
同时，优越的交通网络和基础设施也能为企业提供更便利的运输和物流服务，有利于产品的分销和流通。
此外，劳动力的供应和素质也是企业选址过程中需要考虑的重要因素。
选择工人技能较高的地区，可以提高生产效率，降低培训和管理成本。
交通网络是企业选址的关键考虑因素之一。
良好的交通网络能够为企业带来多方面的好处。
首先，交通便利可以缩短物流时间，提高产品的交货速度，并降低物流成本。
其次，交通便利还可以促进人员流动，方便员工的上下班和客户的拜访，有利于企业的管理和销售工作。
此外，交通便利也有助于企业与其他企业、供应商和客户之间的合作和交流，提升企业的竞争力和创新能力。
劳动力是企业选址过程中不可忽视的因素。
劳动力的素质和数量会直接影响企业的生产效率和质量。
选择有着高素质和充足数量的劳动力资源的地区，可以提高企业的竞争力和创造力。
此外，企业还需要考虑劳动力的成本，选择合适的劳动力成本可以降低生产成本，提高利润。
政策支持是企业选址过程中的重要考虑因素之一。
不同地区的政策支持程度不同，一些地方政府为吸引企业投资而提供了多种优惠政策和扶持措施。
例如，税收优惠、土地出让、财政补贴等政策可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
广州境内企业对外投资区位选择影响因素及存在问题浅析
广州境内企业对外投资区位选择影响因素及存在问题浅析广州作为中国南方的经济中心城市之一，拥有着得天独厚的区位优势和丰富的资源优势，吸引了大量的国内外企业前来投资兴业。
对外投资是广州企业发展的重要方向之一，然而在对外投资的过程中，企业面临着诸多的选择和影响因素，同时也存在着许多问题。
有必要对广州境内企业对外投资的区位选择影响因素及存在问题进行浅析。
1. 政策环境政策环境是影响广州企业对外投资区位选择的重要因素之一。
政府的支持政策、对外投资的便利程度、税收政策等都将直接影响着企业的投资意愿和选择。
广州的对外投资政策相对较为开放和支持，因此对外投资企业在选择区位时会更倾向于政策环境较好的地区。
2. 经济发展水平广州企业对外投资的另一个重要影响因素是目标地区的经济发展水平。
经济发达的地区往往有更好的市场和资源环境，对企业的发展更有利。
广州企业在选择对外投资的区位时会更倾向于选择经济发达的地区，以获得更多的发展机会和资源优势。
3. 交通便利程度交通便利程度对企业对外投资区位选择也有着重要的影响。
交通便利的地区可以更方便地进行物流运输和市场拓展，有利于企业降低成本、提高效率。
广州企业在选择对外投资的区位时会更倾向于选择交通便利的地区。
4. 产业配套程度二、广州境内企业对外投资存在的问题1. 风险管理不足在对外投资的过程中，广州企业往往存在着风险管理不足的问题，对目标地区的政治、经济等风险认识不足，导致投资风险增加。
2. 缺乏市场了解广州企业在对外投资时，往往缺乏对目标市场的充分了解和研究，导致在市场拓展和产品推广方面存在困难。
3. 外部环境不稳定目标地区的外部环境不稳定也是广州企业对外投资面临的问题之一，政治、经济等方面的变化都可能对企业的投资造成不利影响。
4. 人才短缺在对外投资的过程中，广州企业还会面临着人才短缺的问题，缺乏对目标市场的专业人才会对企业的运营和发展产生不利影响。
三、对策建议为了解决广州企业对外投资区位选择存在的问题，可以针对上述问题提出相应的对策建议。
区位选择知识点总结
区位选择知识点总结区位选择是指在进行经济活动、投资和选址时，根据一定的标准和要求，选择最佳的地理位置。
区位选择对于企业的成功发展和生存至关重要，因为地理位置的选择会影响企业的成本、市场、资源获取等方面。
在这篇文章中，我们将对区位选择的知识点进行总结和分析，希望对读者对于此方面的知识有一个全面的了解。
1. 区位选择的影响因素在进行区位选择时，影响因素是十分重要的。
这些主要包括市场因素、人力资源、运输便利性、自然环境、政策扶持等几个方面。
(1) 市场因素：市场因素是企业考虑区位选择的重要因素之一。
企业在发展过程中需要有一个稳定的市场，因此选择位置时需要考虑市场需求、消费能力、市场规模等因素。
(2) 人力资源：人力资源是企业发展的重要因素，选择区位时需要考虑当地的劳动力水平、技术水平、教育水平等因素。
(3) 运输便利性：运输便利性是企业选择区位时需要考虑的重要因素，包括交通网络的完善程度、物流成本、运输距离等因素。
(4) 自然环境：自然环境是企业选择区位时需要考虑的因素之一，包括气候条件、环境保护、资源利用等。
(5) 政策扶持：政策扶持是企业区位选择时需要考虑的重要因素，包括税收政策、产业政策、地方政府扶持等。
2. 区位选择的决策方法在进行区位选择时，需要使用一定的决策方法来进行分析和判断。
主要的决策方法包括定性分析法、定量分析法、综合评价法等。
(1) 定性分析法：定性分析法是使用各种能量图或模型来描述和分析地理特征，如使用热力图、地图分析等方法。
(2) 定量分析法：定量分析法是使用数学模型和统计方法来对地理特征进行分析，如使用统计数据、模型分析等。
(3) 综合评价法：综合评价法是将各种因素进行权衡和考虑，综合评价各种因素的重要性，并做出最终决策。
3. 区位选择的案例分析在进行区位选择时，一些成功和失败的案例可以给我们提供一些借鉴和启示。
(1) 成功案例：比如有些企业选择了很好的地理位置，如临近交通枢纽、拥有良好的人力资源等，从而获得了成功的发展。
企业外迁原因及建议
企业外迁原因及建议●企业外迁的原因有很多，以下是一些常见的原因：1. 成本考虑：企业在寻求降低生产成本、提高竞争力的过程中，可能会选择将生产基地迁移到劳动力成本较低的地区。
这样可以降低企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。
2. 政策优惠：为了吸引投资、促进经济发展，可能会给予一定的税收优惠、土地优惠等政策支持。
企业为了享受这些优惠政策，可能会选择将企业迁移到政策优惠的地区。
3. 市场需求：随着市场经济的发展，企业需要不断调整自己的经营策略，以适应市场的变化。
当企业发现某个地区的市场需求较大时，可能会选择将企业迁移到该地区，以便更好地满足市场需求。
4. 资源整合：企业为了实现资源的优化配置，可能会选择将企业迁移到资源丰富的地区。
这样可以降低企业的采购成本，提高企业的生产效率。
5. 技术创新：企业为了提高自身的技术水平，可能会选择将企业迁移到技术先进的地区。
这样可以借助当地的技术优势，提高企业的技术创新能力。
●针对企业外迁的原因，以下是一些建议：1. 充分调查：企业在决定外迁之前，应该充分调查目标地区的经济环境、政策支持、市场需求等情况，确保外迁的决策是基于充分的信息和分析。
2. 合理规划：企业在制定外迁计划时，应该充分考虑各种因素，如搬迁成本、生产安排、人员安置等，确保外迁过程的顺利进行。
3. 强化沟通：企业在外迁过程中，应该加强与员工、供应商、客户等各方的沟通，确保外迁过程中的信息传递畅通，减少外迁对企业经营的影响。
4. 注重培训：企业在外迁过程中，应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平，确保外迁后企业的生产经营能够顺利进行。
5. 关注政策变化：企业在外迁过程中，应该密切关注目标地区的政策变化，及时调整经营策略，确保企业能够充分利用政策优势，提高企业的竞争力。
重大变更工作地点迁移
重大变更工作地点迁移随着社会的发展和企业的不断壮大，重大变更工作地点迁移成为许多企业在发展过程中常常面临的问题。
工作地点的迁移涉及到众多方面，包括企业管理、经济因素、员工利益等等。
本文将就重大变更工作地点迁移的原因、影响和应对措施进行论述，以帮助企业解决相关问题。
一、重大变更工作地点迁移的原因工作地点的迁移通常有以下几个原因：1.1 企业发展需求：随着企业规模的扩大或业务范围的变更，原有的工作地点可能无法满足企业的发展需求。
此时，进行工作地点的迁移是必要的选择。
1.2 经济因素：一些地区的经济环境或政策优惠能够给企业带来更多的发展机遇和利益。
因此，为了寻求更好的发展前景和经济效益，企业可能选择将工作地点迁移到这些地区。
1.3 市场需求：市场竞争激烈，企业需要更好地接近目标市场和客户群体。
工作地点的迁移可以使企业更加靠近目标市场，提升服务的及时性和品质。
二、重大变更工作地点迁移的影响2.1 组织管理调整：工作地点的迁移需要对组织结构进行调整和重新规划。
包括人员职责的调整、管理层的重新分配等，以适应新工作地点的运营需求。
2.2 员工面临的问题：工作地点的迁移对员工来说往往是一次双重挑战，既要适应新的工作环境，又要解决家庭和个人生活等问题。
因此，企业应该考虑员工在迁移过程中的福利待遇、住房安排等方面的需求。
2.3 生产和运营的稳定：工作地点的迁移可能会对企业的生产和运营造成一段时间的不稳定状态，需要提前进行合理的规划和准备，以最大程度地减少工作中断和效率下降。
三、重大变更工作地点迁移的应对措施3.1 全面的规划：在进行工作地点迁移之前，企业需要制定具体的规划方案，包括迁移时间、流程、资源配置等。
全面的规划可以减少变更过程中的不确定性和风险。
3.2 充分的沟通：在工作地点迁移前，企业应该与员工进行充分的沟通，告知他们变更的原因、目的以及所带来的影响。
同时，员工应该可以提出自己的意见和建议，企业可以根据实际情况进行调整。
迁址可行性报告
迁址可行性报告1.引言随着社会的发展和企业的壮大，很多公司可能需要考虑迁址的问题。
迁址是指将原有的办公地点或生产基地搬迁到新的地方。
这个过程需要认真评估，以确定迁址的可行性和实施的可行性。
本报告旨在对迁址问题进行分析和评估，为决策者提供决策依据。
2.迁址原因在开始评估迁址可行性之前，我们首先需要明确迁址的原因。
以下是一些可能的迁址原因：2.1扩张需求当公司业务不断增长，原有的办公空间或生产设施已经无法满足需求时，迁址是一个常见的选择。
新的地点可能提供更大的空间，以容纳扩张所需的设备、人员和资源。
2.2成本优势有时候，公司可能希望迁移到成本更低的地区，以降低运营成本。
这可能包括更低的租金、人工工资或税收等费用。
2.3市场接近性迁址还可以使公司更接近目标市场，以便更好地服务客户。
例如，某些公司可能会迁移到交通便利、人口密集的地区，以扩大市场份额。
3.迁址评估在评估迁址可行性时，需要考虑多个方面的因素。
以下是一些关键的评估指标：3.1地理位置新的地点应该具备良好的地理位置优势。
这包括交通便利性、基础设施完善度和地区发展前景等。
一个好的地理位置可以带来更多的商机和便利。
3.2人力资源新的地点是否有足够的人力资源供应？这包括需要的技能、工作经验和教育背景等。
如果新地点的人才市场不充足，公司可能需要额外的培训或引进外部人才。
3.3成本效益迁址的成本效益也是一个重要的评估指标。
这包括搬迁和建设费用、运营成本、税收和法律规定等。
公司需要权衡新地点的成本与预期的收益。
3.4市场环境新地点的市场环境是另一个需要考虑的因素。
这包括目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等。
公司需要确定新地点是否能够提供更好的商业机会。
3.5风险评估迁址过程中可能存在的风险也需要进行评估。
这包括政治稳定性、自然灾害风险、法律风险等。
公司需要对这些风险有所了解，并做好相应的风险管理措施。
4.可行性报告结论基于以上评估因素，我们对迁址可行性进行综合分析后得出以下结论： 1. 迁址是可行的：根据评估结果，新地点具备良好的地理位置优势，市场环境有利，人力资源充足，并且预计可以实现成本效益。
企业是否应该搬迁的决策分析
企业是否应该搬迁的决策分析企业在其生命周期中常常需要考虑是否应该搬迁的问题。
这个决策是复杂而重要的，需要仔细的分析和权衡各种因素。
本文将探讨企业搬迁决策的各个方面，包括经济、战略、人力资源等因素，以帮助企业管理层做出明智的决策。
1. 经济因素搬迁企业的一个主要考虑因素是经济因素。
这包括成本、收入和潜在的经济机会。
搬迁可能会降低成本，例如通过降低租金、劳动力成本或税收。
同时，新的地点可能提供更多的市场机会，增加收入。
企业需要评估搬迁前后的经济利益，以确定是否值得搬迁。
2. 战略因素搬迁对企业战略的影响也是一个关键问题。
企业可能需要搬迁以进入新市场，接近供应链或客户群体，或者避免竞争。
战略搬迁需要考虑长期目标和竞争环境。
企业领导层必须确保搬迁是与其战略目标一致的。
3. 人力资源搬迁会影响现有员工和招聘新员工。
企业需要评估搬迁后是否能够保留关键人才，以及是否能够吸引新的员工。
此外，搬迁可能导致员工不满，影响生产力。
因此，企业必须有效地处理人力资源问题。
4. 法律和规制法律和规制也是搬迁决策的重要方面。
企业需要了解新地点的法律环境，包括税收政策、环境法规和劳工法。
不遵守法律可能导致法律诉讼和经济损失。
因此，合法性问题必须得到重视。
5. 基础设施和资源新地点的基础设施和资源可用性对企业运营至关重要。
企业需要确保新地点有足够的电力、水资源、交通和通信设施，以支持其业务需求。
缺乏必要的资源可能会导致生产中断和降低效率。
6. 竞争和市场搬迁会影响企业在市场上的竞争地位。
企业需要研究新地点的市场环境，了解竞争对手和潜在客户。
搬迁前的市场分析和竞争分析是至关重要的，以确保企业能够在新地点成功。
7. 社会和文化因素社会和文化因素也需要考虑。
搬迁可能会导致文化差异，员工和当地社区之间的摩擦。
企业必须尊重当地文化和社会价值观，以避免不必要的冲突。
8. 风险评估最后，企业必须进行综合的风险评估。
这包括风险管理计划，以处理潜在的问题和危机情况。
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企业迁移区位选择的影响因素及决策
文 | 汪大正
【关键词】 知识产权法 ,体系化 ,基本法 ,知识财产
企业迁移从某种意义上说是企业战略决
使大城市中心区企业逐步向郊区扩散，企业
策的结果，是企业为了寻求更好的发展空间，
的郊区化进程不断加快。便利的交通、低工
进而促进企业持续成长而进行区位调整的决
扩散效应，如果企业选择一个有强大市场辐 射力的地区作为其迁移的目标区位，那么从 企业的长远发展来看，该区位对企业未来的 发展有很重要的作用。
相关支撑产业。一个企业获得竞争优势， 是由于本地区具备竞争力的相关支撑产业的存 在，当有集群存在而非单个企业时，生产率 高而且增长快。某些指向性相同或前、后向 关联的企业集中布局，可以节约生产成本。 一般来讲，企业迁移大都倾向于选择在那些 产业基础较好、配套条件较完善的地区，由 此形成产业集群效应。尤其是那些使用相同 类型工人的其他企业的地方，以及具有潜在 投入供应商和潜在的下游消费者的地方，更 是成为企业的首选区位。因为这些地区通常 具有较完善的基础设施和产业配套条件，以 及可供选择的投入供应商、潜在消费者和合 作伙伴，有利于相互竞争和协作，提高管理 和办事效能。某个核心或者关键企业的迁入， 可产生示范效应、关联效应和群迁效应，通 常会带动一大批相关或者配套企业跟随迁入。
小企业、高新技术企业与传统劳动密集型企 和环境保护法规，以及接近当地市场等因素， 用，劳动力的流动可以促进创新和技能的快
业、成长型企业与衰退期企业，其迁移区位 影响着企业区际迁移的预期收益，决定着企 速扩散，劳动力市场的共享可以促使企业获
决策所考虑的因素往往是不同的。即使是同 业的生产成本，左右着企业迁移的成长性， 得稳定的劳动力供给，使劳动者获得稳定的
产业组织优化，可获得群体协同效应的竞争 优势，降低风险和不确定性，有利于企业专
地需要劳动力和原料的供应，要有充足的扩 的发展条件和特征，主要包括扩张空间、交 门化分工与协作，为企业技术创新提供动力。
展空间，较完备的基础设施，以及完善的产 通区位条件、基础设施、公用设施、离市场
业配套条件，其区位选择往往对土地价格、 和供应商的距离等。事实上，由于发展空间 劳工成本、税收、设施费率等比较敏感。此外， 缺乏、工资和土地价格上涨、交通拥挤，促
一企业，其总部、研发、制造、销售等环节 从而决定着企业迁移的区位选择。
就业机会，集中交易也可以促进交易双方的
所考虑的因素也具有较大差异。企业总部一
相互了解，降低交易成本。通过地理集中和
般需要选择在 CBD，企业 R&D 机构更青睐 接近科技人员、大学或研究中心，而生产基
区位因素。 区位因素是指企业迁移所确定目标区位
要素条件。充足廉价的土地和劳动力供 应，较低的要素供应和服务成本、交易成本， 宽松的劳动和环境保护法规，成熟的资本和 技术市场，是影响企业区位决定的重要因素。 近年来，长三角地区纷纷将中心城区的工业 企业搬迁到安徽、江西及周边地区，主要就 是由于长三角缺乏扩展空间，地价较高。要 素的重要性因转移企业的发展阶段、企业所 属的行业特征、产业链中各阶段的生产成本 结构及其变化、产业生产组织方式等对要素 条件的要求差异而不同。如资源导向型的纺 织、电子等行业，强调原材料及能源、劳动 力供应 ；市场导向型的零售业、食品饮料等 企业迁移重视市场潜力 ；对于一些高新技术 企业，则往往倾向于在智力密集区附近聚集。
不同性质、不同行业、不同发展期的企业， 技术进步、地方政府政策等。充足廉价的土 率和竞争力。企业迁移地理上的集中，有利
其迁移所考虑的因素也具有较大的差异。民 地和劳动力供应，较低的要素供应和服务成 于企业实现集中生产和集中交易。集中生产
营企业、国有企业与外资企业、大企业与中 本，地方政府的投资刺激政策，宽松的劳动 可以降低公共基础设施的使用成本或分摊费
企业迁移的区位决策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
70 经济导刊 2011 / 02
改革论坛
波特认为，区域竞争优势来源于四项基 本因素：生产要素；需求状况；相关支撑产业； 企业战略、组织与同业竞争。这四个方面相 互促 进、 相 互制 约， 就 形成了“ 钻 石体系” 模型。上述四大关键要素的综合运用，加上 机会、政府角色因素，彼此互动，可以为探 讨企业迁移的区位选择提供指导。企业迁移 有其自身的内在规律，要受到其内生的产业 组织形式、区域战略与产业转移规律的驱动， 外生的各地引资政策、企业之间的产业关联 性、地方的技术吸收能力和生产能力，以及 国家的区域发展政策等因素的相互作用，同 样决定着企业对迁移区位的判断。这些因素 之间相互作用，共同影响特定企业的区际迁 移及区位的选择。
企业内部因素。
知识外部性、中间投入品共享、风险分担、
企业迁移决策是一个多阶段的动态过 程，企业扩张战略、决策者行为以及企业组
外部因素。 外部因素主要包括目标区的劳动力市场
基础设施共享的作用，以及其他不可分性的 存在，随着整体规模的扩张，所有企业的平
织特征等，将对迁移决策有着重要的影响。 情况、地区经济条件、市场规模、竞争对手、 均成本都会随之下降，从而获得更高的生产
虑的重要因素。
发达地区，企业迁移数量不断增多，迁移方
式呈现多元化。
决策者的行为偏好，对风土人情、文化等的
集聚因素。
企业迁移区位选择的影响因素
特殊爱好，与当地的血缘、亲属关系或其他 人际脉络联系等对区位决策也产生着重要的 影响。
集聚经济本质上是一种外部性，指企业 生产经营活动在空间上的集聚所带来的经济 效益和成本节约。企业在集聚过程中，由于
需求条件。通过产品需求弹性、市场规 模大小、市场潜力，及其区域间市场的差异 影响企业迁移决策。市场容量及潜力从一定 程度上决定企业迁移的成长性，企业选择在 市场规模较大的地区，将可以接近消费者和 要素市场，从而减少运输成本，及时了解市 场需求的变化和客户的反应。企业供应商、 企业客户分布对企业迁移决策也会产生一定 的影响，如果消费结构的变化影响到原有区 位的客户群，这时企业的迁移区位将在很大 程度上随着客户分布的变化而发生位移。具 有强大市场辐射力的地区能产生积极的消费
资和土地成本、规模经济和集聚经济、良好
策过程，企业迁移区位选择是多方面因素权
的基础设施、接近能源和原料供应地和有利
衡的结果。近年来，随着我国产业结构调整
的生产经营环境，便于降低生产成本，提高
和产业转移步伐加快，企业迁移现象变得异
销售收入和利润率，是许多企业迁移时所考
常活跃，尤其是长三角、珠三角等民营经济