企业文化对员工创新行为的影响
企业文化对员工创新行为的影响研究
企业文化对员工创新行为的影响研究随着竞争日趋激烈和市场的快速变化，企业面临着不断的挑战和变革。
为了在这样的环境中生存和发展，企业需要不断创新，不断推陈出新。
然而，要实现这一目标，企业需要依靠员工的创新行为。
企业文化在这一过程中发挥着重要的作用，它对员工的创新行为产生着积极的影响。
首先，企业文化可以营造一个积极的创新氛围。
在一个鼓励开放交流和尊重多样性的企业文化中，员工更容易产生创新的思维和灵感。
这种文化倡导员工分享想法、提出建议和探索新的解决方案，使得创新成为了组织的核心价值。
员工会感到他们的创新行为得到了认可和激励，从而更有动力去推动创新的发展。
其次，企业文化对员工的创新能力和动力进行塑造和培养。
文化中的价值观、信仰和行为准则会影响员工的行为方式和工作态度。
例如，鼓励员工学习和持续进步的文化，会激发员工的求知欲望和学习动力，使他们不断提升自己的专业技能和创新能力。
而传统死板的企业文化则容易限制员工的思维，阻碍他们的创新行为。
此外，企业文化还通过建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，从而为创新行为提供了良好的平台。
当员工之间的沟通顺畅、信息流通畅通时，他们更容易分享知识和经验，激发创新思维的碰撞和启发。
这样的沟通和合作有助于创造一种集体智慧，推动创新的产生和发展。
然而，企业文化对员工创新行为的影响也需要注意一些潜在的负面影响。
例如，企业文化过于强调规范和纪律可能导致员工过分依赖规则和流程，缺乏创新意识和闯劲。
而过于强调结果和绩效的文化则可能让员工过于在意短期回报，而忽视了长期的创新价值。
因此，企业需要在塑造文化的过程中，平衡不同文化价值之间的关系，避免出现极端的文化倾向。
综上所述，企业文化对员工创新行为的影响是多方面的，并且它在组织创新中发挥着重要的作用。
一个积极鼓励创新的企业文化能够激发员工的创新潜力，提供良好的创新氛围和平台，促进员工之间的合作和交流。
然而，企业需要注意文化对员工创新行为可能产生的潜在负面影响，适度平衡不同文化价值之间的关系，以提高员工的创新能力和贡献，从而推动企业的可持续发展。
创新与企业文化的关系
创新与企业文化的关系创新是推动企业发展的关键要素之一，而企业文化则为创新提供了有力的支持和环境。
本文将探讨创新与企业文化之间的紧密关系，以及企业如何通过塑造积极的文化氛围来促进创新。
一、创新对企业文化的影响创新是企业在市场竞争中取得优势的核心要素，而企业文化则直接影响着创新的发生和发展。
创新需要一种开放、包容和鼓励尝试的文化氛围，这就要求企业注重打破传统的束缚，鼓励员工提出新的想法和创意。
只有在这样积极的文化氛围下，员工才会勇于尝试新的思路和方法，不断追求卓越。
二、企业文化对创新的推动1. 激发员工创新潜力：企业文化可以激发员工的创新潜力，使他们在工作中有更多的自主性和创造性。
一种开放、鼓励创新的文化氛围会让员工敢于提出自己的想法，并得到支持和认可，从而充分发挥其创新能力。
2. 鼓励知识分享与合作：企业文化应当强调知识分享和员工之间的合作，促进跨团队和跨部门的交流与合作。
这样可以打破信息孤岛，提高团队的整体创新能力，实现知识和经验的共享，从而推动创新的产生和发展。
3. 建立容错机制：创新过程中难免会遇到失败和挫折，而企业文化应该给予员工足够的容错空间。
员工在一个容许失败、鼓励尝试的文化环境中，才会更加勇于创新，并从失败中吸取经验教训，不断改进和创新。
三、如何塑造创新的企业文化1. 设立明确的目标和价值观：企业应该制定明确的创新目标，并将其纳入核心价值观中。
这样可以引导员工在工作中持续追求创新，并将创新成果与企业的核心价值相结合。
2. 提供学习和成长机会：企业应该重视员工的学习和个人成长，提供培训和发展计划，使员工不断更新自己的知识和技能。
这样可以增强员工的创新思维和专业素养，为创新提供更强的人才支持。
3. 建立激励机制：企业应该通过激励机制，如奖励和晋升制度等，来鼓励员工的创新行为。
这样可以激发员工的积极性，使他们更加主动地参与到创新活动中，并为创新做出贡献。
4. 倡导开放和多样化：企业应该倡导开放的文化，并尊重不同的思维方式和观点。
企业文化对员工创新能力的影响
企业文化对员工创新能力的影响企业文化是指企业内部共同的价值观、行为规范和思维方式。
其作为一种内部力量，不仅仅关乎企业内部管理，更是对员工行为的引导和影响。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于员工的创新能力具有重要的影响。
本文就企业文化对员工创新能力的影响进行探讨。
一、开放的沟通与合作氛围企业文化中的沟通与合作氛围对于员工创新能力的提升起着重要的作用。
当企业倡导真诚、开放的沟通文化时，员工更加愿意分享自己的创新想法和经验。
开放的沟通与合作能够促进员工间的交流合作，形成创新的思维碰撞和集体智慧的积累。
而在封闭、保守的企业文化中，员工往往遭遇信息壁垒和沟通障碍，导致创新能力的受限。
二、积极的激励机制企业文化中的激励机制可以激发员工的创新动力和潜力。
当企业对创新成果进行认可和奖励时，员工会更加积极主动地参与创新活动，并且投入更多的资源和时间。
激励机制可以提高员工的工作满意度和归属感，从而增强员工的创新意识和能力。
相反，缺乏激励机制的企业文化往往会导致员工缺乏动力和创新热情。
三、鼓励的试错文化企业文化中的试错文化对员工的创新能力有着积极的影响。
当企业鼓励员工尝试新的想法和方法，容忍错误和失败时，员工不会因为失败而畏惧，反而会勇于创新。
试错文化能够培养员工的创新思维和应对挑战的能力，使员工能够更加积极地提出改进和创新的意见。
四、领导力的示范和引领企业文化中的领导力对员工的创新能力起着关键的推动作用。
领导者应该成为员工的榜样，并且通过鼓励、引导和支持来激发员工的创新潜力。
当领导者注重员工的发展和成长，并且提供必要的资源和支持时，员工更容易展现出创新的能力和激情。
相反，如果领导者对创新持消极态度或者缺乏关注，员工的创新能力则会受到限制。
五、创新文化的塑造企业文化中的创新元素的注入对员工的创新能力产生着深远的影响。
当企业明确提出鼓励创新的价值观和行为规范，并将其纳入企业文化当中，员工更容易接受创新的观念和方法。
探索企业文化与员工创造力和创新能力的关系
探索企业文化与员工创造力和创新能力的关系企业文化是指企业内部所形成的一系列共同价值观、核心理念和行为准则的总和。
它不仅影响着企业的内外部运作，更直接影响着员工的创造力和创新能力。
本文将探讨企业文化如何与员工的创造力和创新能力相互作用，并分析如何建立一种良好的企业文化来激发员工的创造力和创新能力。
一、企业文化对员工创造力的影响企业文化对员工创造力的影响主要体现在以下几个方面：1. 价值观的引导：企业文化中明确的共同价值观能够为员工提供明确的方向和行为准则。
当员工认同和接纳企业的价值观时，他们更容易从价值观中获得创造力的灵感和动力。
2. 开放的沟通氛围：良好的企业文化能够营造一种开放、互信和尊重的沟通氛围。
这种氛围可以激发员工参与讨论、分享创意的积极性，激发员工的创造力。
3. 鼓励创新的奖励机制：企业文化中设立奖励机制，特别是对于创新性的工作成果给予肯定和奖励，可以有效激发员工的创造力。
奖励可以是物质上的，也可以是名誉上的，这能够让员工感受到自己的努力和创新能够得到认可和回报。
二、企业文化对员工创新能力的影响企业文化对员工创新能力的影响主要体现在以下几个方面：1. 创新的价值观：企业文化中对于创新的价值观能够培养员工的创新思维和创新意识。
员工通过接受企业价值观的洗礼，形成了对创新的认同和重视，进而能够主动地思考如何改进工作和服务。
2. 鼓励尝试的氛围：良好的企业文化鼓励员工尝试新的想法和方法，容忍失败和错误。
这种氛围能够降低员工的创新焦虑感，让他们更勇于尝试新的创新思路，从而提高创新能力。
3. 跨部门协作与分享：企业文化中强调跨部门的合作和知识分享，能够促进员工之间的良好互动，分享创新经验和资源。
跨部门的合作和分享能够汇聚多样化的思维和创意，进一步激发员工的创新能力。
三、建立良好的企业文化激发员工的创造力和创新能力为了建立良好的企业文化以激发员工的创造力和创新能力，可以从以下几个方面入手：1. 价值观的建立：针对企业文化中的共同价值观，需要经过充分的讨论和沟通，确保员工对于这些价值观的认同和接纳。
企业文化与员工创新行为关系研究
企业文化与员工创新行为关系研究简介：在当今日益竞争激烈的商业环境中，创新成为企业生存和发展的关键要素。
员工的创新行为不仅能够帮助企业提高竞争力，还能够促进员工个人的职业发展。
企业文化作为一种组织的价值观念和行为准则的集合，对员工的创新行为产生重要影响。
本文将探讨企业文化与员工创新行为之间的关系，并提出相应的管理建议。
一、企业文化对员工创新行为的影响1. 提供创新的价值观：企业文化中的价值观念对员工的行为起到指导作用。
若企业文化支持创新，并将其作为企业发展的核心价值之一，员工将感受到创新被认可和重视的社会氛围，从而更愿意展现自己的创新能力。
2. 建立创新的鼓励机制：企业文化中的激励机制会直接影响员工的创新行为。
如果企业文化中重视员工的创新贡献，并通过奖励和认可来激励创新行为，员工将更有动力和热情地投入到创新活动中。
3. 塑造创新的工作氛围：企业文化对员工创新行为的支持可以营造一种积极向上的工作氛围。
鼓励员工沟通合作、分享创新思想和经验，以及提供学习和成长机会的企业文化，可以增强员工的创新意识和能力。
二、企业应如何促进员工创新行为1. 建立开放的沟通渠道：企业应建立起开放和透明的沟通渠道，让员工能畅所欲言地分享创新思想和想法。
在团队和组织层面上，促进良好的沟通和合作，以集思广益、共同推动创新。
2. 提供学习和发展机会：企业应该为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、研讨会和导师计划等。
通过不断提升员工的知识和技能水平，可以增强其创新能力和自信心。
3. 鼓励合理的冒险和失败：企业文化应该鼓励员工尝试新的想法和做法，并接受失败的可能性。
通过允许员工犯错和从中吸取经验教训，企业可以培养出勇于创新的员工团队。
4. 创造奖励和认可机制：企业应制定奖励和认可机制，以激励员工的创新行为。
这可以包括物质奖励，如奖金和晋升，也可以包括非物质奖励，如表彰和颁发荣誉证书等。
重要的是要确保奖励机制是公正、公平和透明的，以增强员工的参与和动力。
企业组织文化对员工创新行为的影响分析
企业组织文化对员工创新行为的影响分析随着全球经济竞争的日益激烈，企业创新成为了一个重要的竞争优势。
而企业组织文化作为一个重要的内部因素，对员工的创新行为有着显著的影响。
本文将分析企业组织文化对员工创新行为的影响，并探讨如何建立一种有利于创新的企业文化。
首先，企业组织文化对员工的创新行为有着潜移默化的影响。
一家鼓励创新的企业往往会将创新视作企业发展的核心。
这种文化氛围鼓励员工不断尝试新想法和方法，并坚持追求卓越。
这样的企业组织文化激发了员工的创造力和创新能力，使他们更加愿意尝试新的创新项目，并对失败保持积极的心态。
其次，企业组织文化对员工创新行为的鼓励程度也是一个重要的因素。
如果企业的文化倾向于保守和风险规避，就很难激发员工的创新潜力。
相反，如果企业鼓励员工勇于创新并容忍失败，员工将更有动力去尝试新的创新项目。
因此，建立一种鼓励员工冒险、尝试和创新的文化，对于提升员工的创新行为至关重要。
另外，企业组织文化中的沟通与合作也对员工的创新行为产生影响。
一个开放透明的沟通环境可以促进员工之间的信息交流和知识共享。
这种沟通方式可以帮助员工获取更多的创新灵感、观点和想法，并促进创新的跨学科合作和交流。
因此，企业应该提倡开放式的沟通文化，鼓励员工之间分享信息和经验，并激励他们进行有益的合作。
此外，企业组织文化中的奖励与认可机制也对员工创新行为产生重要的影响。
如果企业能建立起一套公正的奖励与认可机制，能够及时并适当地表彰和激励员工的创新行为，员工就会更加积极地参与到创新活动中。
这种机制不仅能够增强员工对创新行为的动力，还能够形成一种比较和竞争的氛围，从而推动创新活动的持续发展。
最后，企业的领导层在塑造企业组织文化时起到了至关重要的作用。
领导者的价值观和行为将深刻地影响组织的文化。
如果领导者本身具备开放、包容、勇于创新的品质，那么他们的价值观将会渗透到整个组织的文化之中。
领导层的示范作用可以激励员工更加积极地参与创新活动，并影响员工对创新的态度和行为。
企业文化对员工的影响
企业文化对员工的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对员工的影响是非常深远的。
下面将详细介绍企业文化对员工的影响。
1. 增强员工归属感和凝聚力：企业文化是企业的精神核心，能够让员工产生归属感，使他们在工作中感到自己是企业的一部分。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加努力地为企业工作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
2. 塑造员工行为规范：企业文化对员工的行为起到引导作用。
企业文化中的价值观和行为准则可以帮助员工明确工作目标，规范自己的行为，提高工作效率和质量。
例如，如果企业文化强调团队合作，员工就会更加注重协作和沟通，提高团队效能。
3. 激发员工创新能力：积极的企业文化能够激发员工的创新能力。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，让他们有更多的机会参与到创新项目中。
企业文化中的开放和包容性可以鼓励员工勇于尝试、创新思维，为企业带来更多的创新和竞争优势。
4. 提升员工职业发展空间：优秀的企业文化能够为员工提供良好的职业发展空间。
企业文化中的培训和发展机会可以提高员工的专业能力和技能水平，使他们更有竞争力。
同时，企业文化中的晋升机制和奖励制度也能够激励员工不断努力，追求个人职业发展。
5. 增强员工工作满意度和忠诚度：企业文化对员工的满意度和忠诚度有着重要影响。
良好的企业文化能够提供良好的工作环境和福利待遇，使员工感到满足和认可。
员工对企业的忠诚度会增加，他们更有可能长期留在企业，并为企业的发展做出更大的贡献。
6. 增强员工团队合作意识：企业文化中强调的团队合作精神能够增强员工的团队意识。
员工会更加愿意与同事合作，共同完成工作任务。
团队合作可以提高工作效率，减少冲突和摩擦，增加员工之间的互信和支持。
7. 增加员工对企业的认同感：企业文化能够增加员工对企业的认同感。
当企业的文化价值观与员工的个人价值观相符合时，员工会更加认同企业，对企业感到自豪。
这种认同感可以增强员工对企业的忠诚度和工作动力，促进企业的稳定发展。
企业文化与员工创新行为的关系研究
企业文化与员工创新行为的关系研究近年来，随着全球市场竞争的加剧和科技创新的不断推动，越来越多的企业开始注重员工创新行为的培养和激励。
而企业文化作为一种重要的组织文化形态，被广泛认为对员工创新行为具有重要的影响。
本文将探讨企业文化与员工创新行为之间的关系，并提出一些策略来促进创新。
首先，企业文化可以对员工创新行为产生积极影响。
一个积极的企业文化鼓励员工发表新的创意和提供独特的解决方案。
例如，在Google，员工被鼓励花费部分工作时间去自由探索和创新。
这种开放式的文化鼓励员工尝试新的想法，从而激发了创新的能力。
同样，在苹果公司，他们的企业文化强调对设计的追求和独特的用户体验。
这种文化帮助苹果培养了大量富有创造力的员工，并产生了众多的创新产品。
因此，积极的企业文化为员工提供了一个创新的环境，促进了创新的产生和发展。
此外，企业文化还能对员工的创新倾向和能力进行塑造。
企业文化的核心价值观和行为准则，往往会对员工的行为模式产生影响。
如果企业文化强调规章制度、权威性和保守性，那么很可能抑制了员工的创新能力。
另一方面，如果企业文化强调开放性、创造力和鼓励不断学习和成长，那么员工更有可能表现出创新行为。
因此，企业文化可以通过对员工的塑造和影响，直接或间接地影响他们的创新行为表现。
然而，应该注意的是，企业文化并不是唯一影响员工创新行为的因素。
个人的特质和能力也对创新行为产生重要影响。
例如，个体的自信心、创造力和风险承受能力会直接影响其创新行为的表现。
此外，组织结构和管理方式、团队氛围以及具体任务的特点等也会对创新行为产生影响。
因此，企业应该综合考虑多种因素，从多个层面进行干预和促进，以达到最佳的创新效果。
如何促进企业文化与员工创新行为之间的良好关系呢？首先，企业应该积极创造一个鼓励创新的文化氛围。
这可以通过设立奖励机制、举办创新活动和培训等方式来实现。
其次，企业应该倡导开放沟通和鼓励多元化的思维方式。
团队成员之间的沟通和协作是促进创新的关键。
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Value Engineering———————————————————————作者简介：曹洲涛（1971-），女，湖北宜昌人，华南理工大学工商管理学院企业管理系副教授，博士，主要从事组织管理与组织文化研究。
0引言面临竞争日益激烈的全球化市场，企业文化在维持企业发展的核心竞争力中扮演着不可或缺的角色。
作为企业核心竞争力的内在源泉，企业文化在企业长期的经营和发展中形成并积累起来，并在企业持续的经营中发挥共享价值观和规范企业员工行为的作用。
同时，创新是企业在不断变化的经济环境，保持持续竞争发展的核心动力。
个体创新是企业创新的组成要素，是组织创新的基础，企业中的个体被期望参与创意产生、推进和实现整个创新过程，个体创新绩效的提高能使组织获取竞争优势。
因此，企业对员工的重视程度也超过以往，以人为本的企业文化指导企业在管理中关注人的特征属性，进行人性化的管理。
以人为本的企业文化有利于人才的吸收，和员工的积极性和士气的提升，因此，从个体特征角度出发，找到企业文化对员工个体创新行为的影响，对企业获取核心竞争力，建立企业文化和维持创新水平有重要的意义。
1企业文化与个体创新行为1.1企业文化伴随着日本经济和日本企业在世界的崛起，企业文化广泛被学者们作为一个课题来研究，并用以解释日本企业成功的因素之一。
80年代，以《Z 理论》、《日本的管理艺术》、《企业文化》、《追求卓越》四本畅销书籍为代表的企业文化研究在美国掀起了热潮。
企业文化是由一定的价值观、英雄人物、神话或象征凝聚而成，是企业所主张的一种，对全体员工有重大意义的信仰。
企业文化理论之父沙因认为，企业文化的根本作用是解决所有组织都必须面对两个根本问题，即“如何适应外部环境并生存下来”和“如何有效整合内部流程以保证企业的持续能力”。
特定群体的企业文化在应对这两个问题时被逐渐发现、提炼和发展起来，并通过知觉、感受等方式，有效地传递给企业的新成员。
很多学者给企业文化下了不同的定义，例如，企业文化是企业中的每一个人都了解的一系列知识的结合，是一种有力地、强烈地影响人们的态度和行为的规范和期望。
企业文化的具体对象，包括企业中的各个部门，或至少是企业高层管理者们。
这些企业中的重要组成部分所共同拥有的价值观念和经营实践，即使在不同的职能部门或地理位置以及环境的差异而依然拥有一种共通文化的现象就是企业文化。
虽然企业文化的概念广泛而且尚无明确统一的概念表达，但对企业文化的理解可以概括为两个方面，企业内部共享的一种价值观和其表现，以及应对外部变化和竞争的功能。
关于企业文化要素和结构的划分有很多种。
沙因把企业文化分为三个层次，首先是组织表象层，属于企业文化的最外层部分，即可见的组织架构、过程和物理特征，如建筑、标语横幅、服装等肉眼可见的事物；其次是外显价值观层，在表象层下，主要是指战略、目标及经营哲学；然后是位于核心位置的基本潜在假设层，指潜意识的或想当然的信仰、知觉、思想和感觉等，是价值观和行为的最终来源。
企业文化的基本假设是稳定的，一般不会或者很难改变，因以防止了内外部变化的不确定性和焦虑、混乱的产生。
此外，四层次结构的划分方法也比较普遍，它将企业文化由表及里分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次[1]。
这种分法把行为和制度要素有层次地区别和强调。
其中企业的行为文化被认为是企业文化的必要条件，因为企业家行为引导和扶持企业文化的建立，而员工行为可以塑造企业的物质文化、制度文化和精神文化。
1.2员工创新行为员工创新行为是从心理层面和人力资源的角度关注个体的创新。
个体创新行为是在工作角色下，有意识地产生、推动并实施新想法，这个过程能提高个体、群体和组织绩效。
员工的创新行为是一种角色外行为，因此即使组织没有鼓励和嘉奖这种行为，员工的创新企业文化对员工创新行为的影响The Impact of Enterprise Culture on Staff's Innovation Behavior曹洲涛CAO Zhou-tao ；陈瑾淅CHEN Jin-xi（华南理工大学工商管理学院，广州510640）（School of Business Administration ，South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China ）摘要：员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色，是企业创新的基础。
本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献，分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式，影响员工创新行为，提高企业创新水平和竞争力。
Abstract:The staff's innovation behavior plays an important role in the development of enterprises,is the foundation of enterprise innovation.This paper summarizes the correlation literature of enterprise culture,innovation behavior and enterprise culture influencing innovation,and make analysis on regulating staff's innovation behavior through advocating the value orientation and constructing organizational atmosphere to affect staff's innovation behavior,improve the enterprise innovation level and competitiveness.关键词：企业文化；员工创新行为；价值观；组织氛围Key words:coperate culture ；individual innovation behavior ；value ；organizational climate 中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0167-03·167·价值工程行为依旧能帮助员工有效地完成任务，提高组织的绩效。
员工创新行为的定义紧扣个体层面上的创新行为，是指员工个体在组织的相关活动中，产生、推进和应用新的想法或事物的过程。
这个过程包括了新想法或新产品新技术的形成和开发，也涉及了提升工作效率的现有的管理流程的改进[2]。
个体创新行为包括了确立问题和提出解决思路、需找解决方案和支持的构想、产生创新的标准并完成创新构想这三个阶段。
个体创新行为体现的是个体产生创新构想、推广和发展执行方案的能力和行为。
进一步细化后，创新行为可扩充为五个阶段，分别是：机会探索、产生想法、进行调查、支持想法和最后的应用。
员工创新行为大致包括了两方面内容，即代表创新性想法的员工创造性，以及如何推动和实施创新性想法的行为。
员工首先要有区别于其他一般事物和想法的能力，因为这种特性能为组织带来短期或长期作用。
员工创造性在员工的工作中形成和产生，是创新过程的基础和起点，这种能力能帮助企业在剧烈竞争的市场环境中得以存活和发展。
其次，员工创新行为还需要在员工创造性的基础上将其付诸行动，表现为员工为实现创新构想而调配资源，积极付出和影响结果的执行举动。
因此，影响员工的创新行为的因素很多，包括个人的创造性和特征、领导的风格、组织的结构和氛围、工作特征、团队、人际关系和环境等。
1.3企业文化对员工创新行为的关系文化在促进创新中起着很重要的作用。
企业文化帮助企业应对变幻莫测的外部环境，并在激烈竞争的市场中生存下来。
有研究指出，创新能刺激增长，但是这种增长是不受控制的，而只有企业文化能为其增长提供持续的保证。
因此，任何一个优秀的组织都需要创造一种可以为创新提供持续旺盛生命力的企业文化，并且，这种文化能根植于企业的员工之中。
人是企业拥有的核心资产，企业的创新能力本质上与企业全体员工的创新能力紧密相连。
人是产生、推进、讨论、修正和最终实现新想法应用的主体，因此创新的来源和基础离不开员工的创新行为。
企业文化对创新行为的影响是通过个体的认知和心理指引，以及组织的氛围这些方式和途径来展开的。
企业文化通过影响组织成员价值观、工作态度、工作氛围，进而影响其工作的努力程度、改善工作的方式，最终也是为了提升员工的效率，提高组织整体的绩效[3]。
企业文化对行为有规范作用。
企业文化通过培养员工的认同感和归属感，使个人的行为与企业相统一，形成相对稳定的氛围，这种无形的趋向能激发出员工的主观能动性，使其努力的方向和行为与企业目标一致。
在企业文化的影响下，即使没有明确的条文规定，员工往往都会遵守一定规范，并且文化通过对人的思维方式、思维取向和思维结论的规范作用，也会对员工的行为产生影响。
从组织层面来看，企业文化会对组织公民行为产生影响，组织公民行为的角色界定在这个关系中起到了中介作用，而企业文化的吻合度对这种影响产生调节作用。
以目标导向理论为基础的研究验证了学习目标的导向对员工的创新行为有促进作用，并且员工对组织高度的承诺也会推动创新。
特别地，组织学习型的文化也会促进个体创新行为的产生，感知到的组织的个体学习和组织学习程度对个体创新行为有显著影响。
这表明个体的创新行为受个体学习、动机的影响的同时，组织和团队也会影响个体的创新行为。
创新型人才需要创新型的环境，只有在创新的环境中，员工才能产生创新行为。
工作环境氛围为员工的创新努力提供了创新的源泉、动机和充分的支持，因此，企业文化和组织氛围的建立，是提高组织创新能力的必要因素。
随着企业的发展壮大，文化是促进更高层次创新所必需的氛围，而领导又是企业文化建立的关键因素之一。
领导因素和心理氛围上的创新支持对创新行为具有显著的正向影响。
通过对不同国家背景下的企业文化对其技术创新影响的比较分析发现，企业文化的差异对技术创新的影响是不同的。
因此，技术创新是在特定文化背景和组织结构中发生，文化背景和组织结构的不同就导致技术创新的性质不同，也导致员工创新行为的不同。
企业文化通过精神、制度、行为、物质四个方面影响和促进企业的技术创新，注重创新、倡导创新，积极创新的创新思想通过企业文化渗透到员工的意识中，最终形成行为习惯。
企业文化通过人力资源的开发管理、企业家精神和研发管理这三种途径对技术创新产生影响。
企业文化对技术创新的贡献就是形成创新的价值导向和氛围，促进员工的创新意识和创新的行为，提高技术创新的水平。