企业文化创新的作用(9篇)
企业文化对于企业创新和变革的推动作用
企业文化对于企业创新和变革的推动作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、信念和经营理念的总和，它不仅影响着企业内部成员的思想认知和行为方式，还直接影响着企业的创新和变革。
本文将从员工激励、组织创新、知识管理三个方面探讨企业文化对于企业创新和变革的推动作用。
一、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
当企业拥有积极向上、以奋斗为价值的文化氛围时，员工会感受到对于个人价值的认同和肯定，从而激发出更多的创新潜能。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工热情和创造力的发展，这激励着谷歌员工的创新思维和表现。
二、组织创新企业文化对于组织创新起着重要的推动作用。
一种积极支持创新的企业文化能够鼓励员工提出新点子和尝试新方法，为企业创新提供源源不断的动力。
例如，苹果公司以“ Think Different”为文化核心，鼓励员工敢于挑战常规思维，这为苹果不断推陈出新的产品和服务奠定了坚实的基础。
三、知识管理企业文化对于知识管理也具有重要影响。
一种倡导知识共享和学习的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，形成有利于创新和变革的环境。
例如，亚马逊公司鼓励文化批判和知识共享，将知识不断传递和应用于不同的创新项目中，使企业获得持续的竞争优势。
综上所述，企业文化对于企业创新和变革的推动作用不可忽视。
通过激励员工、促进组织创新和优化知识管理，企业文化能够为企业提供创新的土壤和动力，推动企业实现可持续发展。
因此，企业在实践中应重视构建积极向上的企业文化，为创新和变革创造良好的环境和条件。
企业文化创新对企业管理的重要性
企业文化创新对企业管理的重要性随着经济快速发展，企业管理已成为人们关注的热点问题。
企业管理的成功不仅仅是在于科学的管理学理论，还需要企业文化创新的积极推动。
本文将从企业文化创新的意义、企业文化创新对企业管理的核心作用等方面进行解析。
一、企业文化创新的意义1.家族企业的转型发展。
家族企业是近年来快速发展的一种经营模式，但在企业发展的不同阶段，家族企业会遇到各种经营管理的问题，其中最大的难题就是传承的问题。
而企业文化创新能够帮助家族企业更好地延续家族企业的传统文化，同时创新家族企业的经营理念，让企业实现长远稳定发展。
2.提高企业核心竞争力。
企业生产经营的目的在于获利，而企业的核心竞争力则在于企业的产品质量、服务质量、经营模式创新等。
通过文化创新，企业可以提高企业的文化品质，增加企业的软实力，从而提升企业的核心竞争力。
3.提高员工的归属感。
文化创新可以为企业打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，在这样的氛围下，员工的工作动力会得到极大的提升，员工的工作满意度和归属感也会随之提高，从而大大提高员工的忠诚度和稳定性。
二、企业文化创新对企业管理的核心作用1.吸引人才。
当企业拥有一种富有文化内涵的企业文化氛围时，员工很容易被吸引并认同企业的经营理念，从而愿意在企业中长期工作，这样可以为企业实现长远的发展打好坚实的基础。
同样的，企业的诚信、责任、创新等诸多方面的价值观念也可以为企业吸引更多优秀人才，进一步提升企业管理水平和竞争力。
2.塑造企业形象。
企业的文化内涵直接关系到企业的品牌形象和口碑，而企业文化创新可以为企业打造一个积极向上的品牌形象，并强化企业的社会责任感，进而提高企业的声誉和形象，为企业的身影在众人中树立起一个稳健的品牌形象和核心价值观。
3.促进企业管理水平的提升。
企业文化可以帮助企业从整体上进行统领和管理，使员工具有使命感和认同感，从而使企业的管理水平得到提高。
通过文化创新，企业能够让员工不断提高对企业经营理念和运行方式的理解和案例分析，促进员工的个人能力和管理水平的提升。
企业文化创新为企业管理创新带来的影响
企业文化创新为企业管理创新带来的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感企业文化创新可以加强企业与员工之间的联系和互动，促进员工的认同感和凝聚力。
当企业文化凝聚力强时，员工的工作积极性和创造性就会提高，对企业的发展也具有重要作用。
2. 提高企业的形象和品牌价值优秀的企业文化可以为企业提高形象和品牌价值。
具有良好的企业文化的企业更容易被认可和信任，从而赢得客户的青睐和忠诚度。
不仅如此，优良的企业文化也能够使企业在社会中树立良好的形象，增强企业的社会影响力。
3. 促进企业管理创新企业文化创新可以激发企业管理创新的活力和动力。
通过引入先进的管理理念和方法，企业能够不断提升自身的管理水平和竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业管理创新显得尤为重要，不仅可以增加企业的收益，还能够提高企业的竞争力和市场地位。
4. 加强员工敬业精神和责任感企业文化创新可以弘扬企业的价值观和理念，促使员工树立积极的工作态度、敬业精神和责任感。
这样的企业文化可以激发员工的自我激励能力，提高员工的工作效率，进而创造更加优秀的业绩。
5. 打造良好的工作环境和企业品牌文化良好的企业文化创新是提升工作环境和企业品牌文化质量的有效途径，有助于形成和巩固良好的企业形象，提高企业品牌的知名度和美誉度，吸引更多的人才和合作伙伴。
同时，良好的工作环境也能够为员工提供更加舒适的工作体验，提高员工的生产率和创造力。
总之，企业文化创新对企业管理创新影响重大，可以带来多方面的影响，有助于推动企业不断向前发展。
因此，企业应该注重企业文化的建设，积极推进企业文化创新。
企业文化创新
企业文化创新企业文化是一个组织内部价值观和行为准则的集合，是企业对员工的期望和要求的表达。
而企业文化创新，则是指企业在保持其核心价值观和传统的基础上，通过不断更新和改进，以适应不断变化的市场和环境，提高竞争力和适应能力的过程。
企业文化创新的意义随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业文化创新变得越发重要。
以下是一些企业文化创新的意义：1.提高员工凝聚力和归属感：一个富有创新性的企业文化可以帮助员工建立更强的凝聚力和归属感。
员工将对企业的价值观和行为准则产生共鸣，并能够更好地与企业进行共同成长。
2.提高员工创造力和创新能力：企业文化创新可以激发员工的创造力和创新能力。
一个积极鼓励员工提出新思路和想法的文化，能够为企业带来更多的创新机会，提高竞争力。
3.增强企业的竞争力和适应能力：一个创新和灵活的企业文化可以帮助企业更好地应对市场的变化和挑战。
企业能够快速调整和适应环境的变化，从而保持竞争优势。
企业文化创新的步骤企业文化创新需要经过以下几个步骤：1.识别和分析现有企业文化：首先，企业需要识别和分析现有的企业文化。
通过了解企业的核心价值观、行为准则和员工的反馈，可以确保在创新过程中保持企业的核心理念和传统。
2.设定创新目标：企业需要设定明确的创新目标，以指导创新活动。
创新目标应与企业的战略目标和市场需求相一致，并能够激励员工的参与和投入。
3.培养创新文化：企业需要积极培养和推广创新文化。
这包括鼓励员工提出新思路、倡导尝试新方法、推动跨团队合作等。
创新文化应该贯穿企业的各个层面，并通过培训和奖励机制来加以支持和激励。
4.建立创新平台：企业需要建立一个支持创新的平台。
这可以包括创新实验室、创新项目和创新工作坊等。
通过为员工提供合适的资源和环境，企业可以促进创新的发生和发展。
5.持续改进和反馈：企业文化创新是一个不断改进的过程。
企业需要定期进行评估和反馈，以了解创新活动的效果并及时调整。
并且要鼓励员工积极参与，并提供他们对企业文化创新的建议和意见。
企业文化创新
企业文化创新企业文化创新的重要性企业文化是指企业长期以来形成的一种价值观念、行为模式和组织思维方式。
它不仅影响着企业内部的运作和员工的行为，也决定了企业的发展方向和竞争优势。
在如今越来越激烈的市场竞争中，企业文化创新扮演着至关重要的角色。
首先，企业文化创新有助于提高员工的凝聚力和归属感。
一家有着良好企业文化的企业能够为员工提供一个积极向上的工作环境和良好的团队合作氛围。
这种积极正面的文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高他们的工作效率和质量。
同时，企业文化能够为员工提供一种身份认同感，使他们对企业产生归属感和忠诚度，从而减少员工流失率。
其次，企业文化创新有助于提高企业的竞争力和市场地位。
在快速变化的市场环境中，只有不断改进和创新的企业，才能够在竞争中保持优势。
一个融入了创新和开放文化的企业，能够更好地适应市场的变化，更快地识别新兴的商机，并迅速响应。
这种敢于创新的企业文化，能够激发员工的创新意识和能力，促进企业的技术创新、产品创新和管理创新，从而不断提升企业的竞争力。
再次，企业文化创新有助于提高企业的品牌形象和声誉。
品牌形象是企业在消费者心中的信任和认可度，是企业的一种无形资产。
良好的企业文化是建立良好品牌形象的基础。
一个有着积极企业文化的企业，其员工具备高度的责任心和专业素养，能够更好地服务客户，维护客户关系，提供高品质的产品和服务，从而树立良好品牌形象，并赢得市场的口碑和信赖。
最后，企业文化创新有助于改善企业的内部管理和员工的工作体验。
企业文化是一种价值观念和行为模式的体现，对企业的内部管理方式产生深远影响。
一个有创新和进取精神的企业文化能够激发员工的激情和动力，使他们更加积极主动地完成工作任务。
同时，企业文化也可以为企业提供一套行为准则和行动规范，帮助员工明确工作目标和路径，提高工作效率和质量。
这种积极正面的工作体验，能够提高员工的满意度和幸福感，提高员工的忠诚度和稳定性。
综上所述，企业文化创新对于企业的发展至关重要。
创新企业文化的重要性
创新企业文化的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
创新企业文化作为企业发展的重要组成部分，不仅可以提升员工的凝聚力和归属感，还可以促进企业的持续发展和创新能力。
本文将从员工激励、企业形象、创新能力等方面探讨创新企业文化的重要性。
首先，创新企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作激情，使他们更加投入到工作中。
通过激励机制、培训计划等方式，企业可以营造一种积极的工作氛围，激励员工不断提升自己，追求卓越。
这种积极的企业文化有助于凝聚员工，增强团队合作意识，提升工作效率和质量。
其次，创新企业文化可以提升企业形象和吸引人才。
一个具有创新精神的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象，吸引更多优秀的人才加入。
优秀的人才往往更倾向于选择具有创新文化的企业，因为他们希望在一个能够挑战自己、实现自我价值的环境中工作。
通过建立创新企业文化，企业可以吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，创新企业文化有助于提升企业的创新能力和竞争力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争优势。
一个具有创新文化的企业更加注重技术研发、产品创新和市场拓展，能够更好地适应市场变化，满足客户需求。
通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法，企业可以不断推动创新，保持竞争力，实现可持续发展。
总的来说，创新企业文化对于企业的发展至关重要。
它不仅可以激励员工、提升企业形象，还可以促进企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应该重视创新企业文化的建设，不断完善和发展，为企业的可持续发展打下坚实基础。
只有在创新的企业文化氛围中，企业才能不断壮大、茁壮成长。
企业文化建设意义和作用(共9篇)
企业文化建设意义和作用（共9篇）加强企业安全文化建设的意义和作用（一）提出安全文化建设的背景1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾。
安全生产管理的实质就是管理者在安全生产活动中为达到一定的目标而进行的一系列组织、计划、指挥、控制、协调等各项活动。
安全管理思想在煤矿安全管理中占有十分突出的位置，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果。
安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立安全意识。
因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去创造。
人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88%。
日本统计8天以上的事故，有96的事故与人的不安全行为有关，多是由于三违”行为所导致。
我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。
从集团公司近年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。
因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。
2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善。
我国目前处于社会主义初级阶段，生产力和科技、教育还比较落后。
煤矿安全生产事故更加突出，煤矿总量高，重特大事故没有得到有效控制，死亡人数是世界主要产煤国总和的4倍。
从1990年到1999年，我国仅一次死亡3人以上重大瓦斯事故就发生2903起，死亡21940人，平均每1.3天发生一起。
其中,一次死亡10人以上的重特大瓦斯事故532起,死亡8947人,相当7天发生一次。
从2004年10月到今年2月份，又相继发生了大平煤矿、陈家山煤矿、孙家湾煤矿等特大瓦斯事故，死亡人数之多是历年少见的。
企业文化在提高员工创造力和创新能力方面的作用
企业文化在提高员工创造力和创新能力方面的作用企业文化是指一个组织或企业内部的价值观、行为规范和工作方式等共同认同和传承的体系。
在现今竞争激烈的商业环境中，提高员工的创造力和创新能力是企业持续发展的关键。
企业文化在这方面发挥重要作用，它不仅能够激发员工的潜能，也能够促进团队协作和创新思维的培养。
本文将探讨企业文化在提高员工创造力和创新能力方面的作用，并就具体措施进行分析。
一、培养员工创造力企业文化可以为员工创造一个积极的工作环境，激发他们的创造力。
首先，企业文化应该倡导鼓励员工尝试新思路和创新方法。
这种鼓励可以体现在奖励机制上，例如设立创新奖励制度，激励员工提出新点子和解决方案。
其次，企业文化应该倡导开放和自由的沟通氛围，让员工有机会分享和交流他们的创新想法。
通过定期的团队会议、碰撞和分享，员工可以通过互相的启发和观点交流，激发更多创造性思维。
第三，企业文化应该鼓励员工参与培训和继续教育，提高其专业技能和知识水平。
通过不断学习，员工可以更好地应对工作中的挑战，并拓宽他们的思维方式和视野。
二、激励员工创新能力企业文化可以激励员工发挥创新能力，为企业带来更大的竞争优势。
首先，企业文化应该倡导以创新为导向的工作理念。
这意味着员工应该被鼓励在工作中尝试新方法、提出新思路，并且愿意冒险尝试新项目。
其次，企业文化应该建立创新的组织结构和流程。
这包括为员工提供创新实践的平台和资源，建立创新团队和创新项目的开发流程，并且鼓励员工参与到这些创新活动中来。
第三，企业文化应该重视员工的反馈和意见，并且在组织内部建立一个开放的反馈渠道。
员工的反馈可以帮助企业及时发现和解决问题，推动组织不断改进和创新。
三、营造创新文化企业文化在提高员工创造力和创新能力方面还可以通过建立创新文化来达到。
首先，企业应该打破传统的规范和束缚，鼓励员工在工作中冒险、创新。
这意味着员工应该被允许犯错并从中学习，这样才能不断探索和创新。
其次，企业应该鼓励多元化和包容性。
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企业文化创新的作用（9篇）企业文化创新的作用篇11 企业文化创新的现实意义1.1 企业文化创新是全球经济发展的必然要求随着世界经济的蓬勃发展，一体化、全球化经济导致企业的经营环境、生存环境等发生了巨大变化，企业要想在激烈的竞争中生存、发展，迎接挑战、克服困难，迫切需要创新，企业文化作为重要管理手段越来越被企业重视，如何通过企业文化的创新带动整个企业的发展已经成为一种经济现象和社会现象。
企业文化的创新也必须适应世界经济发展趋势，实事求是、与时俱进，将企业自身情况与国内外环境相结合，取其精华、去其糟粕，发挥自己的文化优势，不断丰富、调整、更新，使企业文化成为企业生存发展的动力，成为实现企业组织目标的力量源泉。
1.2 企业文化创新对内形成凝聚力，对外展示企业形象企业文化是企业的个性，是员工的群体意识，是长期形成的一种价值观念、共同信仰，寄托了员工的信念和希望，也关系着员工的前途和命运。
当员工认识到创新关系到企业的兴衰成败，关系到自己的命运时，就会形成一股强大的凝聚力、向心力，自觉发挥出他们的聪明才智和积极性，为企业的发展拼搏奋斗。
1.3 企业文化创新是企业应对激烈竞争的必然要求有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。
在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。
2 企业文化创新的发展趋势2.1 培养创新型人才企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。
而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。
其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质，为创新创造条件，其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。
1)为员工的创新提供必要的知识和培训要培养创新型员工，最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。
日本本田公司董事长本田忠一郎，本身就是一位有一百多项专利的发明家，他在组织中一贯鼓励员工进行创新，鼓励他们犯“合理错误”，因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。
2)为员工创新制定长远发展计划并营造创造性的发展空间员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。
有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。
企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企业文化发展趋势如上所述，企业创新离不开人才，如何吸引、留住、用好人才成为企业文化的重要课题。
这不仅要求企业运用现代人力资源管理方法，也要求企业文化建设发挥作用。
就是在企业内部营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。
2.2 企业文化的信息化趋势加入WTO后，我国经济进入到了信息化时代，信息化被越来越多的企业重视和运用。
企业要快速发展、要应对国内外挑战必须科学的提高信息化水平，加快获取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推进企业文化的信息化。
谁先抢到有价值的产品定单谁就抢到了市场，谁能有效快捷地掌握和利用信息谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜，而且企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取企业创新就成了无源之水、无本之木。
2.3 企业文化的多元化发展趋势随着全球经济的发展，中国企业越来越需要走出去、请进来，这必然导致来自世界各地、各民族的企业越来越多，因而历史背景和地域特征的差异带来的文化差异也越来越多，必然会产生一些文化冲突。
因此，中国企业要应对文化冲突，必须结合自身条件，形成能够应对各种文化差异的多元化企业文化，使企业突破有限的市场空间和社会结构，实现双赢甚至多赢。
2.4 诚信的企业文化发展趋势诚招天下客，誉盈客自来。
企业文化应该以诚信为基础，信用是一种资本，信用资本是企业长期积累的财富。
杰克.韦尔奇说过：“企业只有诚信才有品牌、才有竞争力”，惟有诚信至上，企业才能百年不衰，培育诚信的企业文化是企业充满竞争力的动力之源，企业文化创新的一个重要方面就是企业的诚信[6]。
“人无信不立，商无信不胜”，企业诚信可谓企业之魂，百年企业之所以能够百年不衰并保持青春活力，都证明了诚信的力量。
企业信用至关重要，增强企业经营者的信用意识，树立良好的企业形象来增强企业核心竞争力，铲除假冒伪劣产品和虚假广告等损害企业形象的行为，从思想上到制度上建立和强化人们的公平交易、公正交易意识。
让企业及企业员工更加深刻的认识到企业信用的重要性。
企业信用可以赢得赞誉、获得收益，企业信用也能让一个企业毁于一旦。
所以企业文化创新中应更加注重对企业信用的规范，营造公平竞争秩序。
企业文化创新的作用篇2“不创造，便死亡。
”英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争者猛烈攻击时，感叹现今的产业环境已进入了十倍速竞争的时代，企业在面对如此快速变化的环境，若未能即时掌握策略转折点，将随时面临企业生存的危机。
本栏将从企业文化、组织结构再造、职业生涯规划、训练规划、组织学习、组织授权、人员选用、职位管理、绩效考核与薪酬管理等十构面，来阐述人力资源管理策略与创新力发展活动形成之关系。
全文共十部分，逢周一刊出。
管理学大师彼得·杜拉克最早对“创新”的观念下了定义：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。
创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。
一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。
此外，如果企业坚信企业之生主要依赖成功的创新活动时，将可加速创新活动的进行，并增加效能。
况且，创造性的工作气氛将使员工产生信赖感，减少部门间对创新团队的不信任感。
企业若想创新之成果迅速产生并推出市场，必须藉由企业文化之协助，以使企业中产生求新求变的需求与共识。
实达集团意识到，由于在创新活动的发展过程中必然会遭遇许多挫折，为避免这些挫折造成企业成员裹足不前，必须建立鼓励学习与容忍尝试的企业文化。
因此，他们早已建立能在各自责任范围内自由地进行新构想与测试的观念。
另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。
笔者与多家企业访谈，发现高层管理者的态度是促进企业创新力形成的主要因素。
万科董事长王石认为，高层管理者掌握企业运作的主要资源，因此，能否获得其对创新活动的认可及承担风险的意愿显得格外重要。
王石经常在内部局域网上发帖子，与广大员工探讨共同的话题，并亲自倡导诸如“团队精神年”、“职业生涯年”等主题年活动。
另外，就企业观点而言，高层管理者对创新活动的漠视有碍企业创新活动的进行。
高层管理者对创新活动的参与及承诺将有助于建立具有创新气氛的企业环境。
张瑞敏不仅让国人耳能熟详“斜坡体理论”、“ＯＥＣ管理”、“吃休克鱼”、“赛马机制”等管理文化，而且，他能走上哈佛讲坛把这些看似平民的智慧提升为世界级的经营哲学。
虽然维持创造性的环境与关键性人力的成本可能很高，但企业内的高层主管已逐渐明白，创新气氛的塑造成本虽然很高，但无法维持创新活动的代价可能更高。
总的来说，一个支持创新的企业文化必须具备下列特质：１、个人方面：强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等。
２、人际关系方面：强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系。
３、对权威与决策的看法：尊重决策的参与，强调上、下距离的缩短，加强上、下及平行的沟通。
４、对环境适应的看法：认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则；资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。
企业文化创新的作用篇3如何创新企业文化建设首先，创新企业文化建设必须营造适合创新的环境和氛围随着我国经济新常态的到来，特别“煤炭与地产经济寒潮”来袭，给房产企业发展造成巨大的压力，如何让企业摆脱困境、如何更好地推动企业稳中求进……，这一系列难题都迫切要求我们在创新企业文化建设上下功夫。
要通过为职工构建自由、开放的创新发展氛围和环境，从根本上激发职工的创新活力，真正使创新成为企业文化建设的核心要素。
要根据发展需求，科学引导职工进行创新，坚决摒弃对创新活动冷嘲热讽、求全责备的现象，让职工乐于、敢于创新，并在职工创新活动遇到困难或瓶颈时给予支持和鼓励。
其次，创新企业文化建设必须构建完善的创新激励机制创新企业文化建设是一项需要长期投入的系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新等相关内容。
面对当前“双创”带来的大好政策环境，我们要积极构建有利于创新驱动的体制机制，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的激励机制，从而不断推动和提升企业文化建设的创新。
与此同时，还要把企业的文化创新融入企业生产经营管理的各个环节，引导和帮助广大干部职工把制约企业生产经营的重点与难点，作为创新的突破点和切入点，使职工在创新过程中目标明确，事半功倍；并将创新业绩与薪酬管理挂钩，对取得创新成果的干部职工要在福利待遇、岗位竞聘等方面给予倾斜，确保创新才能得到发挥，创新成果得到推广。
再次，创新企业文化建设必须将以人为本的思想贯穿始终创新型企业文化建设要突出以人为本的理念，让企业核心价值观植根于每一位员工的心中和脑海中，坚持问题导向，把解决广大员工最关心、最直接、最现实的问题作为创新型企业文化建设的根本出发点和落脚点:一是要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑员工的切身利益，满足员工合法合理的需求；二是关注员工的健康和安全，加强教育、培训和引导，为员工创造安全健康的工作和生活环境；三是加大对员工的人文关怀，及时掌握员工的思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作；四是注重劳动者素质的提高和全面发展，为劳动者提供更多更好的学习机会和发展平台，拓展职业生涯；第五，利用多种形式的企业文化载体，营造和谐的氛围和人文环境，让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感，使员工能够全心全意地投身于企业的整体发展。
最后，创新企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领企业文化是社会主义文化的重要组成部分。
创新型企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领，实现企业价值观与社会主义核心价值观的有机统一，进而引导企业前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，保证企业持续健康稳定发展。