管理建议书
管理工作的意见和建议书
管理工作的意见和建议书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如自我介绍、自我总结、自我鉴定、职场资料、工作报告、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as self-introduction, self-summary, self-assessment, workplace information, work report, planning plan, speeches, contracts, agreements, documents, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!管理工作的意见和建议书管理工作的意见和建议书7篇管理工作的意见和建议书？现如今，建议书对我们的作用越来越大，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。
关于管理建议书（精选8篇）
管理建议书关于管理建议书（精选8篇）在现在的社会生活中，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，在写作上，建议书有一定的书写规范。
写起建议书来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的管理建议书，欢迎大家分享。
管理建议书篇1公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。
现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。
二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期1年≤工作年限<10年可享受带薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受带薪年休假10天工作年限≥20可享受带薪年休假15天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。
2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形(1)寒暑假天数≥年休假天数(2)未扣工资的事假≥20天(3)病假≥2个月(1年≤工作年限<10年)≥3个月(10年≤工作年限<20年)≥4个月(工作年限≥20年)(4)职工因本人原因书面申请不休年休假。
(三)做好员工享受带薪年休假的记录，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保存。
(四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。
该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保存。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
在过去的一段时间里，我们团队在工作中遇到了一些挑战和问题，为了更好地解决这些问题，我提出以下管理建议：
1. 激励团队成员，激励团队成员是非常重要的，可以通过奖励
制度、培训机会、晋升机会等方式来激励团队成员，让他们感到自
己的工作受到认可和重视。
2. 沟通和透明度，在团队工作中，沟通和透明度是非常重要的，领导应该与团队成员保持良好的沟通，及时传达工作目标和要求，
同时也要给予团队成员足够的信息和反馈，让他们清楚地知道自己
的工作表现。
3. 团队建设，领导应该重视团队建设，通过团队活动、培训等
方式来增强团队凝聚力，让团队成员之间能够更好地合作和协作。
4. 鼓励创新和提升，领导应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，同时也要给予他们提升自己能力的机会，让他们在工作中不断
成长和进步。
5. 关注团队成员的工作和生活平衡，领导应该关注团队成员的工作和生活平衡，给予他们足够的工作支持和理解，让他们能够在工作和生活中取得平衡。
希望领导能够认真考虑以上建议，并在工作中加以实施，相信这些建议将会对团队的工作产生积极的影响。
谢谢！
此致。
敬礼。
管理建议书模板九篇
简单易用轻享办公（页眉可删）管理建议书模板九篇在学习、工作生活中，建议书对我们的作用越来越大，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。
大家知道建议书的格式吗？以下是整理的管理建议书9篇，希望对大家有所帮助。
管理建议书篇11、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充满信心。
2、对员工进行职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。
每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。
3、根据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗位详细分类，一般分管理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清晰化后，员工可以很容易知道自己在公司的成长路线，有利于提高员工的工作积极性与工作效率。
4、根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标，在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，根据考核结果优劣奖惩分明，并选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积极性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是息息相关。
因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。
5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。
经常组织员工进行内部经验分享讨论，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资料，降低培养新员工的时间和物力成本，经常参加外部学习的培训，特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。
6、改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。
7、基层工人的管理，需注意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲劳，影响工作效率，消极怠工。
管理公司建议书(五篇)
管理公司建议书(五篇)管理公司建议书 1x总：您好！我来公司已将*一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。
2、必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。
不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
3、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
4、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。
知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。
基于这样的认识，应不断增加员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。
要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。
管理建议书四篇(最新)
【推荐】管理建议书四篇一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工。
鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。
其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我谨向您提出以下关于公司管理的建议：
1. 问题分析，首先，我们需要对公司目前的管理情况进行分析。
包括人员组织结构、沟通方式、决策流程等方面的问题。
同时也需
要分析公司目前所面临的挑战和机遇。
2. 目标设定，在分析了公司的现状之后，我们需要设定明确的
管理目标，明确公司未来的发展方向和目标。
这样可以帮助我们更
好地制定管理策略和计划。
3. 管理策略，针对公司目前的管理问题，我们需要制定相应的
管理策略。
比如优化人员组织结构、改进沟通方式、优化决策流程等。
同时也需要制定相应的执行计划和时间表。
4. 绩效评估，为了确保管理策略的有效执行，我们需要建立相
应的绩效评估体系。
通过对管理目标的达成情况进行评估，及时调
整和优化管理策略。
5. 持续改进，管理工作是一个持续改进的过程，我们需要不断地对管理工作进行反思和总结，及时调整和优化管理策略，确保公司管理工作始终保持在一个良好的状态。
希望您能够认真考虑以上建议，并根据公司的实际情况进行相应的调整和优化。
相信通过我们的共同努力，公司的管理工作一定会取得更好的成绩。
谢谢！。
管理建议书范文6篇
管理建议书范文6篇管理建议书篇1为了使我们的班级题可以更加优秀，为了使每个同学们的学习成绩能够得到提高，也为了使我们班集体的纪律更好，我有几个建议：一、先从班开始：1、班长应以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，这样会有一定的影响力。
2、要团结同学，雨同学和睦相处，有良好的人际关系。
3。
不能包庇好朋友，看待问题要持有公正的态度。
二、从打扫卫生说：1、上课时靠近暖气片的同学会经常性地把垃圾、纸张塞进去，如若在发现应该对此进行处罚。
2、靠进暖气的同学喜欢嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮随地乱扔，在老师的反复强调后，他们就把瓜子皮往暖气片底下扔，因为那里老师看不到，可他们扔到暖气片底下就会给值日的同学们带来很多不便，如若在发现因让他们接受惩罚。
3、值日生每日中午应清理堆放扫帚的地方，不能把垃圾扫进扫帚堆里。
三、从课余时间来说：1、下课时间是让我们休息眼睛减轻学习压力的，不能成群结队地聚在一起打闹。
2、不能在教室内，走廊里进行娱乐活动。
四、在上课时间内要遵守课堂纪律，不能做小动作，不能与同学交头接耳，不能开小差。
五、做什么事都要坚持，不能半途而废。
要有积极向上的精神。
六、纪律要有所提高，这一点要靠同学们的自觉性。
我相信只要我们不断坚持，不懈努力，我们的班集体一定会更上一层楼。
希望老师能采纳我的建议。
管理建议书篇2敬爱的校长先生：您好!您对我们学生十分照顾，也十分关心，还给我们营造了一个完美的环境，既能够认真专一地读书，又能够自由自在地玩耍，让我们度过了一个开心而有好处的童年。
这真是以身作则啊!我想对您说：“谢谢!”但是，我觉得学校管理上还有一些漏洞。
第一，课间餐的数量。
每次，课间餐管理老师分好后，就走了。
课间餐都是由学生去拿的，有些调皮的孩子就会偷偷地那一个吃，或者是有的班的同学，从别的班那儿那几个放自我班的桶里，使得有些班的同学没有吃到课间餐。
我觉着点做得不够好。
第二，订阅书刊的数量。
每学期用心订阅书刊当然是好事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理建议书
西昌xx有限责任公司管理当局：
我们接受委托对贵公司2010年度财务报表进行审计。
我们的责任是根据我们的审计，对财务报表发表审计意见。
我们提供的这份管理建议书是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。
因为我们本次主要是对贵公司2010年年度会计报表进行的审计，所实施的审计范围有限，不可能对贵公司所有的内部控制制度逐一全面了解，所以管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。
在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。
我们认为，贵公司现有的内部控制总体上还是较好的，但有的方面还存在一些薄弱之处。
现将我们已发现的及改进建议提供给你们，希望引起注意，以便完善内部控制。
（一）会计工作机构、人员职责及内部稽核制度
贵公司会计机构设置不够健全，会计人员职责也不够明确。
会计人员对凭证的复核工作做得不仔细。
在审计过程中，我们发现多笔凭证记串记错账户方向而复核人员在复核过程未发现的情况，进而影响到财务报表编制的正确性。
我们认为，凭证是记录企业生产经营业务的基本资料，凭证的审核工作是进行会计核算的基本内容，建议贵公司以予重视。
二、会计核算方面
贵公司在会计核算过程中，对部份工资、奖金、津贴、职工福利费和
社会保险费未通过应付职工薪酬归集，在发生时直接计入成本、费用科目核算。
为了完整地反映企业的人工成本水平，提高企业成本核算的准确性，建议贵公司对所有的职工薪酬均通过应付职工薪酬核算。
三、合并财务报表的编制
贵公司合并财务报表的编制方面存在下列现象：
1、关联往来、关联交易统计不完整
在审计过程中我们对贵公司各独立法人之间的内部往来和关联交易进行了统计。
在内部往来方面存在个别关联方单方挂账、双方入账金额不一致，内部往来差异清理不及时等现象；在关联交易方面，关联销售收入与对应的关联采购金额，贵公司的统计数与实际数均存在差异。
由于关联往来和关联交易统计不完整，在一定程度上直接影响了合并抵销的正确性。
2、合并财务报表内部利润抵消不准确
贵公司在编制合并财务报表时，对于关联交易产生的未最终实现的内部利润未予以抵销，虽金额不大，但也影响到合并财务报表编制的正确性。
针对上述情奖品，我们建议：
贵公司应指定专人负责对公司内各关联方交易的数据资料进行统计和分析，逐步实现对每一项关联交易所形成的内部利润进行跟踪统计，定期核对关联方内部交易形成的往来款项，加强合并财务报表编制的基础工作，提高合并财务报表编制的准确性。
上述问题只是我们在执业过程中注意到的内部控制存在的若干缺陷，并不是内部控制存在的全部缺陷。
本管理建议书不应被视为对内部控制整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内控制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应发表的审计意见。
本管理建议书中只向贵公司管理层提供。
因使用不当造成的后果，与
执行本业务的注册会计师及会计师事务所无关。
四川会计师事务所中国注册会计师：有限责任公司
中国注册会计师：中国四川
2011年2月9日。