(广告传媒)媒介经营与管理
媒介经营与管理重点
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。
主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营与管理重点
媒介经营与管理重点媒介经营与管理，这可真是个让人又爱又恨的领域啊！咱先来说说媒介经营。
你看现在的电视台、广播台，还有那些网络视频平台，他们要怎么赚钱？这就是媒介经营要考虑的事儿。
比如说电视台，得靠广告收入吧。
那怎么吸引更多的大品牌来投广告呢？这就得看他们节目的收视率和影响力。
我记得有一次，我看一个地方电视台，他们为了提高收视率，搞了一个特别接地气的相亲节目。
节目里的嘉宾都特别真实，有憨厚老实的大哥，也有活泼开朗的妹子。
节目组还精心设计了各种有趣的环节，像什么现场表白、亲友团助力。
结果这节目一下子火了，收视率飙升，广告商也蜂拥而至。
这就是成功的媒介经营案例，得了解观众的喜好，做出吸引人的内容。
再说说管理这方面。
就拿一个新媒体公司来说吧，人员怎么管理？工作流程怎么优化？都是大问题。
我认识一个新媒体公司的老板，他刚开始的时候，对员工管理比较松散，结果团队效率特别低，经常不能按时完成任务。
后来他痛定思痛，制定了详细的工作制度和绩效考核标准。
比如说，规定每天的工作任务必须在下班前完成，完成得好有奖励，完不成要惩罚。
而且他还定期组织培训，提升员工的业务能力。
这么一来，公司的运转越来越顺畅，业绩也越来越好。
媒介经营与管理还得关注市场变化。
现在短视频这么火，传统的媒体就得想办法转型，跟上潮流。
不然就会被淘汰。
有个老牌的报纸，之前一直坚守纸质版，结果读者越来越少。
后来他们果断成立了新媒体部门，专门制作短视频新闻，一下子又吸引了一大批年轻读者。
还有啊，品牌建设也特别重要。
一个好的媒介品牌，能让观众一下子就记住你。
比如说芒果台，一提到它，大家就想到各种精彩的综艺节目。
这就是品牌的力量。
另外，成本控制也是关键。
做节目、搞运营都得花钱，得把钱花在刀刃上。
不能大手大脚，不然最后可能亏得血本无归。
总之，媒介经营与管理可不是一件简单的事儿，得有敏锐的市场洞察力，高效的管理能力，还得不断创新。
只有这样，才能在这个竞争激烈的媒介市场中站稳脚跟，闯出一片天地！就像前面说的那些成功的例子，都是在不断摸索和实践中找到了适合自己的经营与管理之道。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
《媒介经营与管理》课件
欢迎大家阅读《媒介经营与管理》PPT课件。本课程将带您深入了解媒介经营 与管理的重要性，以及如何制定有效的媒介计划和评估媒介成本与效益。让 我们开始探索吧！
媒介选择的重要性
1 目标受众
了解目标受众的特点和喜好，选择最适合的 媒体渠道。
2 品牌定位
通过选择合适的媒体，加强品牌形象与定位。
制定计划
确定策略，制定媒介预算，安排广告排 期和频次。
媒介成本与效益的评估
成本控制
评估媒介成本占比，优化资 源配置，降低营销成本。
效果分析
量化媒介效果与回报，评估 广告传播效果和销售业绩。
ROI计算
使用ROI指标衡量媒介投入与 回报的关系，为决策提供依 据。
媒介效果的监测与分析
媒介指标 曝光量 点击率 转化率
3 策略协同
确保深度和广度相互配合，实现全方位的品牌传播。
媒介投入与回报的关系
投入
• 广告预算 • 人力资源 • 技术系统
回报
• 销售增长 • 品牌价值提升 • 市场份额扩大
媒介趋势与变化的预测
数字化媒体
随着科技的发展，数字化媒体势 必成为未来媒介的主流。
社交媒体
社交媒体的快速崛起将重新定义 媒介的传播方式与消费行为。
人工智能
人工智能的应用将提升媒介推广 的个性化和智能化水平。
3 预算控制
根据预算限制，选择能够最大化投资回报的 媒体。
4 市场环境
考虑市场竞争和行业趋势，选择能够在目标 市场脱颖而出的媒体。
媒介计划的制定与实施
1
目标受众
2
定位目标受众，了解其需求和兴趣，选
择最适合的媒体渠道。
3
媒介广告经营与管理
1如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带，而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科，交叉学科。
广告学的两大根基是传播学和市场营销学，传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学，那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学，新闻学，管理学和市场营销学的根基之上。
这种特性使得要学好传媒广告经营管理，就必须首先把传播学，新闻学，管理学和市场营销学学好。
2．传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化，分众化，受众个性化所导致的受众群品类的增加和人口规模的缩小。
受众的注意力被大大的分散化，传媒吸引受众的比例在降低，影响力在减弱。
为了应对受众注意力的分散，追踪受众的聚合，企业的广告投放也不得不趋向多向化，以此提高广告投放的精准度，由此，其广告预算被更多的重地分割，出现了广告投放的碎片化，单一媒介的投放比例和绝对额趋于减少。
地方经济的发展，城市化进程的加快，竞争的激烈等，使得原来一体化的大市场营销转向了地方性的，更加细分的和精细化的营销，全国性传媒的广告经营受到了挑战，地方性传媒获得了良好的发展机会。
3如何理解从属新闻的传媒广告经营管理传媒是新闻媒体，新闻就是传媒提供的产品，它是传媒生存的命脉。
因此发布新闻是其最重要的职责，而发布广告是其滋生的新功能。
所以，当新闻和广告发生时间、版面、内容等冲突时，广告必须给新闻让路。
①广告和新闻版面的冲突。
由于经济利益的驱动，广告大量挤占了新闻的版面，形成了广告对新闻蚕食的态势。
报纸应当找到新闻与广告的恰当比例，并将广告大致控制在一个限度内，这样做体现的是一种尊重读者利益的意识。
②广告和新闻内容的冲突。
目前中国的传媒都在走产业化的道路，这就决定了其在经营上也是要追逐利润，衡量一个传媒成功与否，广告额是一个重要的指标。
经济基础决定上层建筑，编辑记者出击的方向便经常被广告客户所左右，有时候遇到某一品牌的曝光新闻和广告冲突的情况，也就是广告客户的利益和新闻事实发生冲突，广告客户会以撤出广告相要挟，干预媒体的负面报道。
媒介经营与管理复习参考资料
媒介经营与管理复习参考资料媒介经营与管理是一个广泛的领域，涵盖了广播、电视、报纸、杂志、互联网等各种媒介形式。
作为一个媒体经营者或管理者，掌握相关知识和技能是非常重要的。
本文将提供一些媒介经营与管理的复习参考资料，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、媒介经营与管理概述1. 媒介经营与管理的定义和特点2. 媒介经营与管理的发展历程和趋势3. 现代媒介经营与管理的核心概念和理论二、媒介经营与管理的组织与运营1. 媒介组织的类型和结构2. 媒介经营与管理的职能分工与组织架构3. 媒介经营与管理的运营流程和策略4. 媒介经营与管理的内外部环境分析与战略制定三、媒介经营与管理的市场营销1. 市场营销的基本概念和原理2. 媒介经营与管理中的市场调研与定位3. 媒介经营与管理中的产品策划与定价4. 媒介经营与管理中的推广策略与渠道管理四、媒介经营与管理的人力资源管理1. 人力资源管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的招聘与选拔3. 媒介经营与管理中的员工培训与发展4. 媒介经营与管理中的绩效考核与激励五、媒介经营与管理的财务管理1. 财务管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的财务分析与预测3. 媒介经营与管理中的成本控制与运营资金管理4. 媒介经营与管理中的财务风险管理与投资决策六、媒介经营与管理的法律与伦理1. 媒介经营与管理中的法律法规2. 媒介经营与管理中的合同与知识产权保护3. 媒介经营与管理中的伦理道德规范与社会责任七、媒介经营与管理的创新与发展1. 媒介经营与管理中的技术创新与应用2. 媒介经营与管理中的内容创新与品牌建设3. 媒介经营与管理中的业务拓展与国际化发展八、媒介经营与管理的案例分析通过媒介经营与管理领域的典型案例分析，对相关概念、理论和策略进行实际应用。
九、媒介经营与管理的参考书目提供一些经典媒介经营与管理相关的书籍和文献，供读者深入学习和研究。
本文所提供的媒介经营与管理复习参考资料，涵盖了媒介经营与管理的各个方面。
(广告传媒)媒介经营管理整理版
一、分析：中国媒介在全球化进程中的优势与劣势（简答或论述题）1）中国媒介在全球化进程中具有一定的优势.A、规模巨大大受众市场.B、低廉巨量的智力资源.C、层次分明的媒介体系.D、潜力无限的广告市场.E、较为先进的媒介硬件.（2）劣势:A、经济实力不强.B、媒介成分单纯.C、经营结构单一.D、资金分配失衡.E、媒介体制存在缺陷.F、政府职能存在问题.（第一讲）二、经营与管理之区别：1.加入经济一词就说明其对象是一种产品，并以盈利为目的。
2.管理则不一定是以产品为对象的，并不一定以盈利为目的的，它的对象是组织3如何管理和经营的目的都是赢利时，则两者的运用是为了强调。
（第二讲）三、媒介：所谓媒介，就是介于传播者与受传者之间的用以负载传递，延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电影、网络等极其产生传播的机构。
四、媒介与生活：1、麦克卢汉问题2、媒介对我们生活的影响媒介向你传递信息，给你提供娱乐，让你喜也让你忧媒介改变你的情绪，挑战你的知识，侮辱你的理智媒介经常把你变成最高中标者的廉价商品媒介给你下定义，为你塑造现实五、什么是媒介认知：所谓媒介认知就是充分并有效地理解和使用大众传播媒介的能力。
六、媒介认知的特点：1、能够意识到媒介产生的影响2、能够理解大众传播的过程3、具有分析和讨论媒介信息的战略4、理解媒介内容，媒介作为文本能够为我们的生活注入智慧5、具有享受、理解和欣赏媒介内容的能力6、对媒介职业工作者的道德和伦理义务有所理解7、发展恰如其分的、行之有效的制作才能七、媒介与企业管理的区别：①中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑②媒介管理不同于企业管理的地方是他不只是人、财、物的管理，更重要的还要讯息资源的管理③媒介管理是一种科学，也是一种艺术④媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在管理机构的设置和架构上也有自己的独特性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
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一、单选题：1．看到新的媒介产品或服务上市后，不假思索地进行消费的人群称为革新型消费者2．多年来，所有的财经杂志都遵守了不成文的行业潜规则，保持十元一册的价格水平，这种现象称为合谋3．把一个组织从媒介产品或服务的生产制作到传递给消费者之间的所有环节都放置于这个组织机构内部的营销链条模式是内置式营销链条模式4.湖南卫视《超级女声》栏目的品牌播出特征是不受季节限制5．媒体组织之间的竞争有多个层次，最常见而且是最低层次的竞争是价格的竞争6．当前我国电视剧播出市场最为流行的名词是“独播剧”，下列选项中不能称为独播剧的是A．《士兵突击》B．《大长今》C．《京华烟云》D．《金枝欲孽》7．《千里走单骑》把首映场地挪到云南丽江玉龙雪山脚下，耗资巨大，这一行为属于电影市场宣传模式中的公关活动8.衍生产品的开发有多种方式，下列选项中不同于其他的是A．于丹的《论语心得》B．《百家讲坛》DVD C．《超级女生》写真集D迪士尼乐园9．媒体组织之间的竞争有多个层次，最高层次的竞争是营销管理理念的竞争10下列选项中不能称为衍生产品开发的是A．于丹的《论语心得》B．《百家讲坛》DVDC。
CCTV-10的《百家讲坛》D．迪士尼乐园11．在波士顿咨询公司的增长——市场份额矩阵模型中，市场增长率很高，但媒体组织自身竞争力很弱的事业部门是A．明星类B．问题类C．现金牛类D．廋狗类12．当前我国电视剧播出市场最为流行的名词是“独播剧”，下列选项中属于独播剧的是A．《士兵突击》B．《大长今》C．《奋斗》D．《武林外传》13．湖南卫视《超级女声》栏目的品牌商品特征是A．娱乐而刺激B．不受季节限制C．以年轻人为主D．轰动与炒作相兼14．多年来，所有的财经杂志都遵守了不成文的行业潜规则，保持十元一册的价格水平，这种现象称为合谋15．《如果?爱》耗资1000万举行盛大的party，这一行为属于电影市场宣传模式中的公关活动。
16．电影《指环王》在新西兰拍摄完成，这一行为属于媒体组织的A．国际化经营战略B．追求个性化战略C．市场细分战略D．差别化战略17．当一种媒介产品的价格（或播放时间）改变，增加了消费者对这种媒介产品的需求，减少了对另一种媒介产品的消费，这两种媒介产品就是A．替代品B．互补品C．公共品D．外部性18．市场机制本身的非效率现象称为A．市场的失败 B．体制的失败C．市场的疲软D．体制的弊端19．营销链条上的领导者并不把其他营销渠道链条上的成员纳入自己的组织中，而是采取经济和非经济的手段，对营销渠道成员进行管理，这一模式称为A．内置式营销链条模式B．管理型营销链条模式C．加盟营销链条模式D．系列化营销链条模式19．媒介产品或服务价格战略中的市场渗透价格战略也称为A．上层吸收价格战略B．高价格战略C．低价格战略D．低成本战略20．媒体组织在同行业之间展开的并购战略称为A．水平并购B．垂直并购C．友好并购D．敌对并购21．媒体组织之间的竞争有多个层次，最常见而且是最低层次的竞争是A．价格的竞争B．产品的竞争C．技术和生产管理的竞争 D．营销管理理念的竞争22．媒介产品或服务的所有权在媒介组织与消费者之间的流动称为A．商流 B.物流C．产品分流D．所有权分割23．当前我国电视剧播出市场最为流行的名词是“独播剧”，下列选项中属于独播剧的是A．《激情燃烧的岁月》B．《金枝欲孽》C．《奋斗》D．《武林外传》24．从媒介营销战略看，《北京青年报》建立“小红帽”送报团队这一行为属于A．市场与产品开发战略B．价格战略C．营销渠道战略D．市场沟通战略25．《十面埋伏》举办盛大的首映晚会，这一行为属于电影市场宣传模式中的A．硬广告B．软广告C．植入式广告 D 公关活动26．当一种媒介产品的价格（或播放时间）改变，在增加了消费者对这种媒介产品的需求的同时，也增加了对另一种媒介产品的消费，这两种媒介产品就是A．替代品B．互补品公共品D．外部性27．媒介产品或服务的价格战略中上层吸收价格战略也被称为A．高价格战略B．低价格战略C．市场渗透价格战略D．低成本战略28．媒体组织实施的对营销链条上游和下游的供应商和销售商的并购战略行为称为A．水平并购B．垂直并购 C．友好并购D．敌对并购29．随着社会经济发展，新兴消费群体成为媒介产品或服务的新型目标人群，下列选项中不属于新兴消费群体的是A．御宅族 B．革新型消费者C．杰斗族D SOHO族30．从流通角度看，实际的媒介产品或服务在媒体组织和消费者之间的流动称为A．商流B．物流C．产品分流D．所有权分割31．衍生产品的开发有多种方式，下列选项中不同于其他的是A．变形金刚玩具 B．《百家讲坛》DVDC．HBO沙拉酱D．迪士尼乐园32．迪士尼在香港建立迪士尼乐园，这一行为属于媒体组织的A．国际化经营战略B．追求个性化战略C．市场细分战略D．差别化战略33．下列选项中不属于国际化经营战略的是A．全球化共通战略B．多元化细分战略C．GLOCAL战略D．微小差距优势战略34．媒体组织为了多生产一个单位的媒介产品所要投入的成本的增加量称为A．边际成本 B．可变成本C．平均成本 D．固定成本二、填空题：1．媒体组织是一个提供各种媒介产品或服务的产业组织。
2．媒介产品的生命周期一般分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
3．当一种媒介产品的价格（或播放时间）改变，增加了消费者对这种媒介产品的需求，减少了对另一种媒介产品的消费，这两种媒介产品就是替代品。
4．媒介的营销战略包括生产战略、标示战略、传播战略和流通渠道战略。
5．媒介营销调研是媒体组织为了了解媒介市场及其变化趋势而开展的活动。
媒介营销调研的功能主要有三种：分析或描述功能、诊断功能和预测功能。
6．媒介产品或服务的价格战略有两种：高价格战略和低价格战略。
7．从流通角度看，媒介产品或服务的所有权在媒体组织和消费者之间的流动称为商流。
8．媒体组织为了多生产一个单位的媒介产品所要投入的成本的增加量称为边际成本。
9．媒体组织在同行业之间展开的并购战略称为水平并购。
10．媒体组织国际化经营过程中为了避免贸易摩擦和规避风险，在投资上可采取追求成本型的国际化经营战略和追求市场型的国际化经营战略。
11．媒体组织是一个提供各种媒介产品或服务的产业组织。
12．一般来讲，我们把市场机制本身的非效率现象称为市场的失败。
13．当一种媒介产品的价格（或播放时间）改变，在增加了消费者对这种媒介产品的需求的同时，也增加了对另一种媒介产品的消费，这两种媒介产品就是互补品。
14．媒介的营销战略包括生产战略、标示战略、传播战略和流通渠道战略。
15．媒介营销调研是媒体组织为了了解媒介市场及其变化趋势而开展的活动。
媒介营销调研的功能主要有三种：分析或描述功能、诊断功能和预测功能。
16．在营销管理学中，我们常常把市场中的参与者，依照其所获得的市场份额，分为领先者、挑战者、追随者和寻找缝隙者四大类。
17．从流通角度看，实际的媒介产品或服务在媒体组织和消费者之间的流动称为物流。
18．媒介产品或服务的价格战略有两种，高价格战略和低价格战略。
19．一般来讲，我们把媒体组织实施的对营销链条上游和下游的供应商和销售商的并购战略行为称为垂直并购。
20．市场机制的非效率现象包括不完全竞争、外部性和公共品等几种形式。
21．媒介的营销战略包括生产战略、标示战略、传播战略和流通渠道战略。
22．媒介营销调研是媒体组织为了了解媒介市场及其变化趋势而开展的活动。
媒介营销调研的功能主要有三种：分析或描述功能、诊断功能和预测功能。
23．在营销管理学中，我们常常把市场中的参与者，依照其所获得的市场份额，分为领先者、挑战者、追随者和寻找缝隙者四大类。
24．在媒介组织内部，最常见的资源配置方法有申报批准方式和独立核算方式。
25．媒介的营销渠道是媒介产品或服务从媒体组织到达消费者手中所要经历的环节和过程。
26．媒体组织国际化经营过程中为了避免贸易摩擦和规避风险，在投资上可采取追求成本型的国际化经营战略和追求市场型的国际化经营战略。
27．现在通用的PPM分析框架有波士顿咨询公司的增长——市场份额矩阵模型和通用电气开发的多因素业务经营组合矩阵模型。
28．市场机制本身的非效率现象称为市场的失败。
29．媒介的营销战略包括生产战略、标示战略、传播战略和流通渠道战略战略。
30．在营销管理学中，我们常常把市场中的参与者，依照其所获得的市场份额，分为领导者、挑战者、追随者和寻找缝隙者四大类。
31．目前最主要的媒体广告形式有硬广告和软广告两种。
32．媒体组织对产品价格进行调整的常用手段是打折和回扣。
33．在媒介组织内部，最常见的资源配置方法有申报批准方式和．独立核算方式。
三、名词解释：1.媒介公共品：是指生活中非常必要，但很难由商业性质的媒介机构提供的产品或服务，一般只有依靠政府来提供。
政府也可通过优费政策和提供补贴要求媒体组织提供这类信息和内容。
2.回扣：也称为返还金或奖励金，是一种激励制度，目的是希望能够得到媒介消费者的长期合作和支持。
媒体组织实施的回扣手法一般包括完成销售额的回扣、数量的回扣、合约规定的回扣和对媒体组织的贡献度的回扣等。
3.GLOCAL战略：是指媒体组织要在全球化战略眼光下，形成具有自律性的多元化的国际经营战略。
特点是结合了全球化共通战略和多元化细分战略的优点，但在实施过程中会遇到很多难题。
4.迟滞消费者：指那些非常注重传统，比较怀旧的人群。
这些人对新鲜事物几乎不产生任何兴趣，即使一个新的媒介产品或服务已经在社会上完全普及，也很难让这些人产生消费的欲望。
5.媒介外部性：是指很多媒介的交易是在媒介市场以外进行的，交易双方没有相互支付货币。
这种在媒介市场外进行的交易有正面的，也有负面的。
比较常见的外部性现象就是知识产权侵犯问题。
6.全球化共通战略：媒体组织把所有媒介产品或服务市场和资源整合的地域当成一个整体的市场来考虑的战略。
特点是能够降低成本，实现单一资源的生产高效率，但很难应对各个地域市场的细分消费要求，应对政治和经济风险的能力比较弱。
7.加盟营销链条模式：指资本各自独立的小型组织可以通过签订加盟合约的方式加入大规模的组织。
这种现象比较容易出现在流通渠道后面的环节上。
8.革新型消费者：指看到新的媒介产品或服务上市后，不假思索地进行消费的人群。
这些消费者不太在意价格的高低，在很大程度上只是追求新鲜的感觉，在年轻人群中比较常见。
9.媒介营销调研：是媒体组织为了了解媒介市场及其变化趋势而开展的活动。
调研活动的结果能够指导媒介产品的策划、开发和宣传沟通活动，同时也为制定价格政策、流通渠道政策和宣传政策提供支撑的依据。
10.差别化战略：是指媒体组织在满足消费者需求的整个过程中，做到全部或者部分与竞争对手有差别，以保证竞争优势，是媒体组织基本竞争战略手段之一。