机械制造企业财务总监管理制度
职位说明书》生产制造企业
配合 制造副 总
管理
• 技术开发部经理 • 品质保证部经理 • 生产一部经理 • 生产二部经理
4
职位说明书—营销副总（1）
5
职位说明书—营销副总（2）
总经理
汇报
• 生产副总 • 职能部门
经理
配合
营销副总
• 大客户
对外
管理
• 国际营销中心经理， GSP营销中心经理
6
职位说明书—财务部总监（1）
7
汇报
配合
采购部 经理
• 指导
供应商
管理
• 采购、仓管科长， 经理助理、统计员、 计划员、付款员
47
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。15:06:1515:06:1515:0611/18/2020 3:06:15 PM
• 生产一
部经理 配合/协调
• 品保部 经理
• 技术部
生产二 部经理
• 指导
外制单位
经理
管理
• 坎门办事处主任、 部门职员
45
职位说明书—物资采购部经理（1）
46
职位说明书—物资采购部经理（2）
• 国际营销 中心经理
• GSP营销 中心经理
• 生产一部 经理
• 生产二部 经理
• 相关部门 经理
制造副总 常务副总
27
职位说明书—国际营销管理中心财务经理（2）
• 国际营销 各部门经 理
• 财务部派 驻生产、 物资、 GSP经理
财务总监
汇报
配合
财务经理
中小型铸造企业财务管理规章制度
中小型铸造企业财务管理规章制度包括以下内容：
1. 会计制度：明确铸造企业会计核算的基本准则、原则和方法，规定会计记录的内容和格式，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 资金管理制度：明确铸造企业对资金的筹集、使用和监督管理的规定，包括资金流动计划、资金使用权限、资金支付流程等。
3. 费用管理制度：规定铸造企业各项费用的管理和控制，包括人员工资、劳务费、材料费、能源费、税费等，确保费用的合理性和有效性。
4. 资产管理制度：规定铸造企业对资产的购置、使用、保管和清理的规定，包括固定资产、存货、应收款项等，确保资产的安全和价值的最大化。
5. 预算管理制度：规定铸造企业的年度预算编制和执行的规定，明确各部门的责任和预算执行的要求，确保企业财务目标的实现。
6. 财务报告制度：规定铸造企业财务报告的编制和披露要求，包括年度财务报告、中期财务报告、月度财务报告等，确保财务信息的透明度和准确性。
7. 内部控制制度：规定铸造企业内部控制的设计和执行要求，包括风险管理、业务流程规范、内部审计等，确保财务活动的合规性和风险的控制。
8. 税务管理制度：规定铸造企业纳税申报和缴纳的要求，包括税收优惠政策的适用和税务核查的配合等，确保企业的税务合规性。
以上是中小型铸造企业财务管理规章制度的基本内容，企业可以根据自身实际情况进行具体细化和完善。
工业制造业财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国工业制造业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我国工业制造业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工业制造业企业，包括但不限于机械制造、电子、化工、纺织、食品等行业。
第三条工业制造业财务管理应以国家法律法规为准绳，遵循合法性、真实性、完整性、及时性和保密性原则。
第二章财务管理组织架构第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理的全面工作。
第五条财务管理部门应设立以下岗位：（一）财务总监：负责企业财务管理的全面工作，对财务报告的真实性、准确性负责。
（二）财务部经理：协助财务总监工作，负责财务部门内部管理。
（三）会计：负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
（四）出纳：负责现金、银行存款的收付、保管工作。
（五）成本会计：负责成本核算、成本分析等工作。
（六）税务会计：负责企业税务申报、税务筹划等工作。
第三章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第七条企业应设立资金管理部门，负责资金收支、结算、融资等工作。
第八条资金收支管理：（一）企业应严格执行现金管理制度，建立健全现金收支审批流程。
（二）企业应加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保账户安全。
（三）企业应加强对外支付的管理，严格控制支付额度，防止资金流失。
第九条融资管理：（一）企业应根据生产经营需要，合理确定融资规模和期限。
（二）企业应选择合适的融资渠道，降低融资成本。
（三）企业应加强融资合同管理，确保融资合同合法、合规。
第四章成本管理第十条企业应建立健全成本管理制度，加强成本核算、成本分析和成本控制。
第十一条成本核算：（一）企业应按照国家会计制度规定，进行成本核算。
（二）企业应建立健全成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性。
第十二条成本分析：（一）企业应定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
工程机械财务科制度
工程机械财务科制度第一章总则第一条为规范工程机械财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，特制定本制度。
第二条工程机械财务科是负责管理公司全部工程机械设备资金的部门，具体负责工程机械设备的购置、使用、维修、报废等相关财务管理工作。
第三条工程机械财务科应遵循合法合规，严格执行公司财务管理制度，确保资金使用的透明度、真实性和合法性。
第四条工程机械财务科应建立健全相关工作流程和内部控制机制，提高工作效率，减少财务风险。
第二章财务预算管理第五条工程机械财务科应按照公司财务预算要求，制定年度工程机械设备相关预算计划，并提供具体的预算报告。
第六条工程机械财务科应根据实际情况，审慎制定工程机械设备的采购计划，并严格控制资金使用，确保预算计划的合理性和有效性。
第七条工程机械财务科应及时调整和完善预算计划，根据实际情况变化调整预算支出，避免出现资金浪费或不足的情况。
第八条工程机械财务科应定期向公司财务部门报送预算执行情况报告，按期上报相关预算报告。
第三章资金管理第九条工程机械财务科应建立健全资金管理制度，明确资金使用权限和范围，规范资金使用流程。
第十条工程机械财务科应实行严格的资金监管制度，加强资金使用的审批和监督，确保资金使用的合理性和安全性。
第十一条工程机械财务科应加强对资金的监控和跟踪，防范资金纠纷和风险，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十二条工程机械财务科应定期对资金使用情况进行审计和检查，确保资金使用的合规性和有效性。
第四章采购管理第十三条工程机械财务科应严格按照公司采购管理制度，进行工程机械设备的采购工作。
第十四条工程机械财务科应对供应商进行认真评估和审核，确保采购的工程机械设备质量和价格合理。
第十五条工程机械财务科应及时办理采购手续，确保工程机械设备的供应和到货，减少物资堆积和浪费。
第十六条工程机械财务科应建立完善的采购档案，记录采购的工程机械设备的基本信息和流程，做到备查备案。
第五章使用管理第十七条工程机械财务科应合理安排工程机械设备的使用，根据实际需要进行调度和管理。
工程机械财务制度
工程机械财务制度一、总则为规范工程机械公司的财务管理，提高财务运作效率，加强资金监管，保障公司财务安全，制定本财务制度。
二、会计核算准则1.根据国家相关法律法规和会计准则，公司财务必须按照“真实性、合规性、准确性”的原则进行核算，保证财务信息的真实可靠。
2.公司财务口径必须符合国家相关会计制度要求，不得篡改账目，不得挪用资金，不得随意调整账目余额。
3.公司财务结算必须按月进行，所涉及的资金必须经过二次审批，确保每笔资金进出的合法性和准确性。
三、预算管理1.公司每年制定年度预算，包括财务收支、投资计划、资金安排等内容，需报请董事会批准后执行。
2.预算执行过程中如需要调整资金使用计划，必须经过董事会批准后方可执行。
3.预算执行过程中如出现超支情况，必须及时进行资金调剂，并向董事会报告情况，做出合理解释。
四、财务管理1.公司财务管理层必须经过相关培训，具备一定的财务管理知识和能力，能够熟练运用财务软件进行财务核算。
2.公司财务监管部门要加强对公司财务运作的监督，确保各项财务活动合法合规。
3.公司每月对财务报表和支出明细进行审核，查找问题及时处理。
4.公司每季度对财务制度进行检查，把关公司财务运作的安全性和透明度。
五、资金管理1.公司资金必须存放在指定的银行账户中，并定期进行资金调度，确保充足资金用于支出。
2.公司不得私自挪用资金，不得私自占用公司资金进行他项支出。
3.公司对每笔资金进出必须进行审核和备案，杜绝虚假支出或挪用现象。
4.公司资金不得私自贷款或用于高风险投资，以确保资金安全和合理运作。
六、审计核查1.公司每年组织内部审计工作，对公司各项财务活动进行全面审查，发现问题及时整改。
2.公司每年组织外部审计工作，对公司财务状况进行独立核查，保证财务信息的真实性和透明度。
3.公司内部审计部门要定期向董事会做出工作总结，提出管理建议和改进方案。
七、违规处理1.对于公司财务违规行为，包括挪用资金、篡改账目、违规投资等行为，将给予严厉处理，涉案人员将追究法律责任。
三一重工财务管理制度设计
三一重工财务管理制度设计前言企业财务管理的重要性不言而喻，一个企业的发展和运营离不开财务的支持和管理。
本文将介绍三一重工的财务管理制度设计，用于规范公司的财务管理和提高管理效率。
组织架构三一重工的财务管理架构如下图所示：总经理├── 财务总监│ ├── 财务部│ ├── 税务部│ ├── 会计部│ ├── 成本管理部│ ├── 资金管理部│ └── 内部审计部财务总监直接向总经理汇报，下设税务部、会计部、成本管理部、资金管理部、内部审计部等子部门。
这样的组织结构，保证了财务管理的高效性和有效性。
财务管理制度设计财务部门职责1.财务部门应及时、准确地核算评估财务业务。
2.财务部门应及时、准确地编制财务报表。
3.财务部门应及时、准确地管理公司的资金流动。
4.财务部门应及时、准确地参与公司的各项决策。
财务管理的流程1.财务管理应当遵守会计法、公司法等法律法规和财务管理规范性文件的规定，做到财务业务合法、合规。
2.财务管理要做到业务分工、责任到人，完成财务工作的同事应当明确职责、权责及业务边界。
3.财务工作应先进、规范，对内对外提供财务信息要准确、及时、真实。
4.财务信息的保密要求高，对不该看的人不能泄露。
5.财务工作需要有完整的工作程序体系，要有文件、制度监督的约束。
6.财务工作要牢记职业道德，是一个责任重大且要求极高的工作。
财务管理制度1.会计制度1.根据公司业务特点和规模，适当调整会计制度的设置和流程。
2.对各个环节的业务处理，有明确的规范和流程。
会计核算的流程要严格遵循会计法和财务制度2.费用管理制度1.根据业务特点，编制科目字典，确定费用管理与科目对应关系。
2.对各科目费用报销制度，制定具体操作规程。
3.资金管理制度1.建立财务收支管理制度，科学管理财务风险。
2.对员工的差旅报销、手续费、医疗费等，进行规范和管理。
4.员工借款管理制度1.为员工的需求设计借款管理制度。
2.对员工借款请款、核签、执行追寻等流程，严格把控流程，确保账目准确无误。
钢结构制造厂各部门岗位职责
钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部是钢结构制造厂的核心部门，主要负责生产加工钢结构产品。
该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 设计师：负责根据客户需求和设计要求，进行钢结构产品的设计工作，包括结构分析、图纸绘制等工作。
2. 制造工人：负责根据设计师提供的图纸和要求，进行钢结构产品的加工、组装等操作，保证产品的质量和准确性。
3. 质检人员：负责对生产出的钢结构产品进行质量检查，确保产品符合相关标准和要求。
4. 机械维护工程师：负责维护生产设备的正常运转，确保生产线的持续稳定生产。
5. 生产管理人员：负责生产计划的制定和执行，协调各个部门之间的工作，确保生产进度和质量。
二、销售部门销售部门是钢结构制造厂的市场窗口，主要负责销售钢结构产品和与客户沟通。
该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 销售经理：负责制定销售计划，拓展客户资源，达成销售目标。
2. 销售代表：负责与客户进行沟通，了解客户需求，推广公司的产品，促成交易。
3. 客户服务：负责客户的售后服务工作，解决客户提出的问题和投诉，维护客户关系。
4. 市场调研人员：负责市场调研工作，收集和分析市场信息，为销售工作提供支持和参考。
三、财务部门财务部门是钢结构制造厂的经济中枢，主要负责公司的财务管理和统筹规划。
该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 财务总监：负责公司的财务整体管理，制定公司的财务策略和规划。
2. 会计：负责公司日常的会计核算和财务报表的编制，确保财务记录的准确性和完整性。
3. 资金管理人员：负责公司的资金调度和管理，确保公司的流动资金充足和合理利用。
4. 成本会计师：负责公司产品成本的核算和分析，为公司制定合理的成本控制策略提供数据支持。
以上是钢结构制造厂各部门岗位职责的简要介绍，不同岗位之间相互配合，共同努力，才能使公司蓬勃发展，实现长远发展目标。
制造业财务会计制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范制造业财务会计行为，加强财务管理，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合制造业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我国境内设立的制造业企业，包括但不限于钢铁、机械、电子、化工、纺织等行业的企业。
第三条制造业企业应当建立健全财务会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整，为企业管理、投资决策和税务筹划提供可靠依据。
第四条制造业企业应当加强财务会计队伍建设，提高会计人员的专业素质和职业道德。
第二章财务会计机构与人员第五条制造业企业应当设置财务会计部门，负责企业财务会计工作。
第六条财务会计部门的主要职责：（一）建立健全财务会计制度，组织实施财务会计工作；（二）编制财务会计报告，确保会计信息的真实、准确、完整；（三）进行会计核算，对企业的经济活动进行监督；（四）参与企业经济活动的决策，为企业提供财务信息支持；（五）负责会计档案的管理和保管。
第七条财务会计部门负责人应当具备以下条件：（一）具有中级以上会计专业技术资格；（二）熟悉国家有关财务会计法律法规；（三）具备较强的组织协调能力和领导能力。
第八条财务会计人员应当具备以下条件：（一）具有初级以上会计专业技术资格；（二）熟悉国家有关财务会计法律法规；（三）具备一定的财务会计专业知识；（四）具有良好的职业道德。
第三章财务会计核算第九条制造业企业应当根据国家统一的会计制度，结合企业实际情况，建立健全财务会计核算体系。
第十条财务会计核算的基本原则：（一）真实性原则：会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业的财务状况和经营成果；（二）完整性原则：会计核算应当全面反映企业的经济活动，不得遗漏任何重要的经济事项；（三）一致性原则：会计核算应当保持会计政策的一致性，不得随意变更会计政策；（四）可比性原则：会计核算应当使会计信息具有可比性，便于企业内部和外部进行对比分析；（五）谨慎性原则：会计核算应当遵循谨慎性原则，对可能发生的风险和损失进行合理估计。
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机械制造企业财务总监管理制度
l 总则
1.1 为适应威孚公司生产经营和资本经营的需要，规范财务管理，确保公司资产保值增值。
决定设立威孚公司财务总监，特制定本制度。
1.2 财务总监是由威孚公司派往全资、控股子公司(企业)代表的统称，包括派驻子公司(企业)担任公司(厂)级财务领导职务和中层级财务领导职务的代表。
财务总监受威孚公司委托对全资、控股子公司(企业)进行资产管理、财务监督和业务指导，对威孚公司投入资产的保值增值负主要责任，并协助所在企业经理(厂长)完成当年度经济效益指标。
2 财务总监的职责
2.1 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及威孚公司财务管理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。
对于违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行。
2.2 协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。
根据经营目标，组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制。
2.3 根据企业生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹集、分配。
协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用，努力降低资金成本，提高资金使用效益。
2.4 负责企业价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价及相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布。
2.5 负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。
参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策，定期组织企业内部各项资产的清查、盘点，确保企业资产的安全性、完整性。
2.6 负责组织、指导企业内部财务核算工作，不断完善内部财务管理的各项
基础工作，协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系；协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性。
2.7 负责所在企业与威孚公司之间财务信息的联系与沟通。
按月向威孚公司反馈财务信息资料，按期向威孚公司财务部门报告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向威孚公司分管财务副总报告，并提出本人主观意见。
2.8 负责企业财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质。
3 财务总监的权利
3.1 有权主持、召开企业财务成本核算会议及与之相关的专业会议。
3.2 有权对企业内部各部门提出财务、成本、费用、资产、资金管理的计划目标及具体要求。
3.3 有权对各部门执行财务成本计划过程中存在的问题进行协调控制和仲裁。
3.4 有权对相关部门和个人在组织财务成本管理工作中的实绩进行业绩考评和提出奖惩意见。
3.5 有权对违反财务制度或损害公司利益行为及时制止和作出处理，对制止无效的有权直接向威孚公司报告。
3.6 有权代表威孚公司对所在企业发生的各项费用支出，实行归口审批或与经理(厂长)同时审批的付款制度。
3.7 有权参加所在企业经营领导层关于资产(资金)管理、对外投资、收益分配、经营效益指标计划、分析、考核等工作研究的会议。
3.8 有权对威孚公司与所在企业之间财务管理中需要衔接与解决的问题提出协调与处理的意见。
4 财务总监的条件
4.1 具有较高的政治思想素质和政策水平。
4.2 具有较强的事业心和责任感。
4.3 具有较强的组织协调能力。
4.4 原则上应同时具有八年（含）以上财会专业业务经历和中级（含）以上会计职称。
5 财务总监的管理和待遇
5.1 财务总监人选由威孚公司财务部门和分管领导提名，经党委工作部门的考察后由威孚公司任命派驻子公司(企业)工作，任职时间一般为二年。
5.2 为便于开展工作，财务总监在子公司(企业)应同时兼任实质性的财务领导工作。
其兼任公司(厂)级领导职务(财务厂长)或兼任中层级领导职务(财务科长)，另按组织程序和管理办法，管理权限聘任。
5.3 财务总监行政关系隶属公司财务部门，干部管理由党委工作部门的负责，财务部门协助管理，业务上接受财务部门领导。
5.4 财务总监在子公司(企业)工作期间的待遇
5.4.1 财务总监参照享受威孚公司中层副职待遇。
5.4.2 财务总监兼任所在企业厂级或中层财务领导职务的，其所在企业的有关工作奖励待遇、工资性补贴、差旅费支出等其他事宜，参照威孚公管字(97)第74号文《关于长期驻外干部有关待遇的规定》执行。
5.5 对财务总监工作业绩实行年度考核，年末由本人作出书面述职报告，分别送威孚公司组织部门和财务部门，以组织部门为主，会同财务部门进行考察并作出书面考察报告提交威孚公司。
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