质量部2016年度培训计划表
IATF16949专项培训计划
2016-2017 年度 IATF16949:2016QMS专项培训计划1共 4 页XX机械有限公司2016-2017 年度IATF16949:2016QMS专项培训计划拟制：XXX 2017年6月16日审核:年月日批准： XXX 2017年6月日2016-2017 年度 IATF16949:2016QMS专项培训计划2共 4 页序培训内容培训对象培训课时培训方式考核方式备注号日期1IATF16949:2016 基础中层以上部门、车间2017-06-304h投影/ 面授书面考试知识及总体要求主任、检验员2质量管理八项原则中层以上部门、车间2017-07-63h投影/ 面授/主任、检验员3过程方法的理解和中层以上部门、车间2017-07-122h投影/ 面授/龟形图应用主任、检验员4IATF16949:2016 标准中层以上部门、车间2017-07-166h投影/ 面授书面考试条文要点详解主任、检验员5产品质量先期策划和APQP小组2017-08-104h投影/ 面授书面考试结合项目控制计划 -APQP资料审阅6潜在失效模式和后果APQP小组2017-08-163h投影/ 面授书面考试结合项目分析 -FMEA资料审阅2016-2017 年度 IATF16949:2016QMS专项培训计划3共 4 页7测量系统分析-MSA APQP小组2017-08-263h投影/ 面授书面考试结合项目资料审阅8统计过程控制-SPC APQP小组2017-08-283h投影/ 面授书面考试结合项目资料审阅9生产件批准-PPAP APQP小组2017-08-302h投影/面授/结合项目资料审阅中层以上部门、车间10旧 QC七大手法主任、检验员/统计2017-09-052h投影/面授/资料审阅员中层以上部门、车间11新 QC七大手法主任、检验员/统计2017-09-062h投影/面授/资料审阅员技术、生产、质保 /2017-11-103h投影/ 面授结合相关12VDA6.3过程审核书面考试预定内审员资料审阅2016-2017 年度 IATF16949:2016QMS专项培训计划4共 4 页13VDA6.5产品审核技术、生产、质保 /2017-013h投影/ 面授书面考试结合相关预定内审员资料审阅IATF16949:2016 内审结合相关14预定内审员2017-212h投影/ 面授书面考试资料审阅 /员培训评价155S 基础知识培训中层以上部门、车间2017-312 h投影书面考试主任、检验员游标卡尺的测量原理中层以上部门、车间16主任、检验员、业务2017-43h面授书面考试结合产品及使用骨干注：⑴ . 上述培训时程共计55h；⑵. 此计划由培训师编制 , 管理者代表审核 , 总经理批准；⑶.日程安排若有变更，企咨双方应至迟在一个工作日内沟通并确定；⑷. 参加部门 / 人员可超出计划预定；⑸. 培训过程中有可能会涉及到相关活动或练习；⑹. 某项课程若未按预定计划时限完成 , 则进行追补或顺延；⑺. 由培训师提供书面考试试题及参考答案 ; 质量部专人审阅；⑻. 每项课程结束后 , 由企业 / 组织填写培训效果评估表 , 交培训师带回所在咨询 / 培训机构验收备案。
QC部人员培训计划
2016年度QC上岗培訓計劃表
序号
1
培训项目
识 图
培訓內容
視圖表達方法,尺寸公差,圖紙要求,專 用術語代碼等 IQC/OQC/IPQC/FQC等QC人员工作 职责说明 各类量具的认知/正确使用/保养 （包括千分尺/卡尺/高度规/硬度计 /二次元等） 数冲/折弯/压铆/磨毛刺/焊接/喷涂/ 布线/机加的检验知识及管控重点 各种品质记录表单的正确填写： （首检记录表/巡检报表/出货检验 报告/制程品质异常单/供应商品质 异常单等） 檢查培訓效果
李威/庞灿辉/ 卓强/伍海广
會議室
5
报表填写
全体QC人员
3月17日 (18:00~19:00)
卓 强
會議室
6
考 核
全体QC人员
3月23日 (18:00~19:00)
卓 强
會議室
審 核:
編 制:
卓 强
培训对象
全体QC人员
培訓時間
2月20日 (18:00~19:00) 2月27日 (18:00~19:00)
培訓人
卓 强
培訓地點
會議室
2
岗位职责
全体QC人员
卓 强
會議室
3
量具使用及保养
ห้องสมุดไป่ตู้
全体QC人员
3月5日 (18:00~19:00)
卓 强
會議室 /测量处
4
检验知识
全体QC人员
3月12日 (18:00~19:00)
年度质量培训计划表模板
年度质量培训计划表模板质量培训是企业持续改进和提升竞争力的重要手段，是保障产品质量、提高员工素质的有效途径。
为了全面提升企业质量管理水平，特制定本年度质量培训计划，内容如下：一、培训目标1. 提升员工质量意识，加强对质量管理的理解和认识；2. 提高员工技术水平，掌握先进的质量管理方法和工具；3. 增强团队合作意识，促进质量管理的全面推进；4. 培养高素质的质量管理人才，为企业持续发展提供有力保障。
二、培训范围本次培训主要面向全体员工，涵盖质量管理理论、工具和实际操作技能的培训。
三、培训内容及安排1. 质量管理理论培训时间：4月1日-4月15日内容：包括ISO9000质量管理体系、6Sigma管理方法、SPC统计过程控制等内容2. 质量管理工具培训时间：5月1日-5月15日内容：包括PDCA循环、FMEA故障模式与效应分析、8D问题解决法等工具的使用方法3. 质量管理实践技能培训时间：6月1日-6月15日内容：包括流程改进、质量审核、质量成本管理等实际操作技能的培训四、培训方式1. 线下培训利用公司内部培训室设施，由专业的培训讲师进行面对面培训，加强员工的互动与学习效果。
2. 线上培训通过网络会议、视频教学平台等形式进行远程培训，保证分布在各地的员工也能参与到培训中来。
五、培训评估1. 培训前测评在培训前对员工进行一次测试，了解员工的质量管理基础知识和技能水平，为制定个性化培训方案提供依据。
2. 培训中评估在培训过程中设立小测验、练习等形式，通过考核学员的学习情况，及时调整培训内容和方式，保证培训效果。
3. 培训后评估培训结束后进行一次综合测试，评估培训效果，及时发现问题和完善培训内容。
六、培训资料1. 课件资料2. 视频资料3. 书籍资料4. 实训资料七、培训效果1. 提升员工的质量管理意识和素质水平；2. 推进企业质量管理体系的建设和实施；3. 培养一批专业的质量管理人员；4. 提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力。
质量年度培训计划
324省道南环大桥工程项目经理部 2012年度质量教育培训计划一、指导思想以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。
二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。
三、教育培训类型1、全员质量教育。
由项目部总工室王永军组织，对所有人员及职工群众进行至少一次质量教育。
2、质量安全教育。
由项目部质检部、安全部和相关部门组织对所有质量安全管理人员及职工群众进行质量安全教育与培训。
3、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。
4、专项质量教育。
根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式项目部各部门、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。
1、根据文件、板报、图片展等形式。
2、召开质量会议、讲座。
3、授课。
4、进行质量知识学习、考试、竞赛。
五、重点教育培训对象对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。
六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。
学习质量管理标准和公司质量三合一体文件；2、公司、业主、监理及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程验收规程规范等。
七、教育培训日期和期限培训日期和期限见后八、教育培训实施部门主要质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由项目部总工室和质检部、安全部组织实施。
九、教育培训费用教育培训费用由项目部质量经费支出。
十、教育培训地点根据教育培训的类型和形式，培训地点为项目部会议室、施工现场。
05质量培训计划表2017
05质量培训计划表2017
前言
在现代企业管理中，质量培训已经成为各大企业必不可少的一项内容。
通过质量培训，可以提高员工的素质，优化组织结构，提高生产效率和质量。
为方便管理质量培训，制定了本质量培训计划表。
本计划是基于公司质量管理要求、市场需求以及员工实际情况而制定的。
培训内容
1.质量管理体系的基本概念及实践操作
2.工艺控制和容错设计
3.数据化统计分析
时间安排
序号培训内容计划时间
1 质量管理概论10月1日 - 10月3日
2 工艺控制和容错设计10月10日 - 10月12日
3 数据化统计分析10月20日 - 10月21日
讲师介绍
1.张三，10年以上质量管理经验，曾担任知名制药企业的质量经理，
具有丰富的实践经验。
2.李四，中国工程院院士，从事工艺控制和容错设计研究多年，曾获得
国家自然科学基金支持。
3.王五，统计系博士，曾任职国际知名统计软件公司，有着丰富的数据
化分析经验。
培训资料
1.质量管理体系的基本概念及实践操作资料
2.工艺控制和容错设计资料
3.数据化统计分析资料
培训评估
1.培训前调查问卷
2.培训跟踪问卷
3.培训后评估问卷
本质量培训计划表是为提高员工素质和企业生产效益而设立的。
希望各位员工认真参加培训，取得更好的学习效果，为公司的进一步发展做出更大贡献。
安全培训计划模板
安全培训计划模板【一】:年度安全教育培训计划表年度安全教育培训计划表编号 05-04编制人/日期审核人/日期安全培训计划模板【二】:2016年度安全培训计划表(范本)2016年度安全生产培训计划表备注按有关文件规定，生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全教育培训时间不得少于24个学时。
危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员，安全教育培训时间不得少于72个学时，每年接受再教育培训的时间不得少于20个学时。
从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，生产经营单位应重新对其进行安全教育培训。
编制审核批准安全培训计划模板【三】:2016年度安全教育培训计划表2016年度安全教育培训计划表为加强企业安全生产管理，全面提高员工整体素质，经公司研究制定2016年度安全教育培训计划，望遵照执行。
编制批准日期培训记录表安全培训计划模板【四】:2015安全工作计划、安全培训计划、安全投入计划、设备维修计划(样本)152012年安全工作计划（样本）连云港中油石油销售有限公司目录1．编制说明32．2012年石油公司重点安全工作计划3．2012年安全工作计划分解4．石油公司安全培训计划95．石油公司安全资金投入计划6．加油站设备检修表（机械）97．加油站设备检修表（电气）108．加油站设备检修表（其它）119．石油公司油库设备检修计划表11编制说明一、石油公司安全工作计划由安保科工作计划、设备维修计划、安全资金投入计划、安全培训工作计划及石油公司安全管理网络等组成。
二、石油公司安全工作计划是以实践“珍爱生命，杜绝隐患”企业安全文化、实现安全、和谐为最高目标；坚持实事求是，坚持标准化管理；坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，为实现石油公司安全管理工作目标，结合自身高危行业特点的实际情况下进行编制。
2012年石油公司重点安全工作计划2012年，是集团公司历史发展时期的关键年，我们将以“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”为指导思想，以实现企业愿景为动力源泉，以“规范、严格、高效”实现2012年的各项安全目标，为实现“为民族创造丰盛的财富，为员工创造富足的家园”奠定良好的基础。
质量管理体系培训记录
考核方式：月度绩效考核，总经理评分
考核合格率：80分以上为合格，考核合格率100%。
培训评价：
1、再次加强公司全员质量管理体系的意识。
2、对本企业质量管理体系的建设、实施和审核过程充分了解。
3、学习ISO9001后，把标准中的要求与实际工作相结合，对工作产生指导作用。
培训记录表
时间：2016/2/23
2：考试成绩：课堂提问6人，回答合格6人
考核合格率：抽查6人，合格6人；合格率：100％
培训评价：
员工对公司管理有了更深的了解。
培训记录表
时间：2016/06/12
培训主题：普元平台学习
培训教师：邓惠建
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
技术开发部。
培训签名：ຫໍສະໝຸດ 邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
1、ISO9001标准培训。
2、公司新的质量管理体系的建立、实施、审核过程的学习。
培训内容摘要：
6S工作的方法和步骤，以及6S管理工作中的技巧。
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
2：考试成绩：课堂提问8人，回答合格8人
考核合格率：抽查8人，合格8人；合格率：100％
培训评价：
学员对6S有了一定的了解，并理解运用到工作中去，将大大提升工作效率和质量。
培训记录表
时间：2015.10.22
2016年中国赛宝实验室质量与可靠性培训计划
心 ．可 靠 性 鉴 定 和 验 收 试 验 ：ＧＪＢ ８９９Ａ一２００９ ［Ｓ］． ｆ２１工 程 研 制 、鉴 定 和 生 产 可 靠 性 试 验 方 法 、方 案 和 环 境 ：
此外 ．由 中国赛 宝实验 室技 术推 广处 组织 的全 国各 地 的培训 班 已陆续 开班 。例 如 ： “大数据 及数 据 分 析培 训 班 （广 州 ）” “可靠 性 高 级研 修 班 （北 京 ）” “产 品可 靠性 设 计 、试 验 技 术评 价 与 故 障 分 析 高 级研 修班 （上 海 ）” “质 量 与 可靠 性 工 作 对 企 业 高 效运 转 与 产 品质 量提 升 的作 用 （长 沙 ）” “可 靠 性 设计 与失 效分 析 、试 验技 术 经典 案例 高级 研修 班 （北 京 １” “以质 量提 升 促 产 业 发展 培 训 交 流会 （沈 阳 ）”等
总 之 ．制定 一个 电子 产 品 的可 靠性 试验 冷 浸 阶
段剖 面及 产 品的冷设 计是 一件 慎重 的事情 ．是否 会 产生 疏 忽 ．取 决 于对受 试产 品所 处 的真实 的综 合环 境条 件及 其在 此 环境 中所发 生 的损坏 的机 理有 无基 本 的 了解 。实践及 分析 表 明 ，在 电子产 品的设 计方 案 阶段 就 应 高 度 重 视 这 些 问题 ．并 且 应 将 标 准 理 解 、管 理严谨 和 设计 技术 研究 等方 面都结 合 在一起 并 做到 位
第 ４部 分 ：低 温 试 验 ：ＧＪＢ １５０．４Ａ一２００９ 【Ｓ】． 『５１ ＴＵＤＲＹＮ Ｃ Ｄ， ＢＬＡＬＯＣＫ Ｂ， ＢＵＲＫＥ Ｇ， ｅｔ ａ１．Ｌｏｗ ｔｅｒ ｎ—
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部门负责人参加人
1不合格品的控制及管
控重点、注意事项
1.不良品区域的划分；
2.不良品的标识与隔离；
3.不良品的管控重点。
1月质量部刘祥
质量部所
有人员和
车间组长
会议室
现场讲解
实际操作
考核
2客户投诉：端子规格
用错异常品质培训
1.客户投诉问题点：端子规格用错
的讲解及相关图片展示；2.造成异
常此不良的原因；3.后续抑制此不
良发生的措施：①使用明确标识的
材料盒②不同规格的端子压接使用
不同机器和不适用同一模具进行压
接③制作相应的检测工装进行防护
1月质量部
刘祥/刘
传义
质量部所
有人员和
车间部分
人员
车间现场
现场讲解
现场提问
3质量部检验人员职责
权限培训
IQC、IPQC、QA、全检及检验组长
的职责权限和任职要求的讲解
2月质量部刘祥
检验员、
组长
会议室
现场讲解
现场提问
4品管知识与检验员岗
位技能培训
1.品管基础知识；
2.检验员岗位上岗培训
3月质量部刘祥
质量部所
有人员
会议室
现场讲解
现场提问
5质量手册和质量部相
关程序文件、检验规
程、作业办法（制
度）
1.质量手册和与质量部相关的程序
文件；
2.检验规程；
3.作业办法（制度）的宣贯
3月质量部刘祥
质量部所
有人员
会议室
现场讲解
现场提问
培训地点
考核要求
和方式
实际完成时间备注
2016年度质量部培训计划表
提供培训实施计划部门
北京金斯泰电子有限责任公司
序号培训项目培训内容
计划培训
时间
部门负责人参加人
培训地点考核要求和方式实际完成时间备注2016年度质量部培训计划表
提供培训实施计划部门 北京金斯泰电子有限责任公司
序
号培训项目培训内容计划培训
时间
部门
负责人参加人培训地点考核要求和方式实际完成时间备注2016年度质量部培训计划表
提供培训实施计划部门 北京金斯泰电子有限责任公司
序
号培训项目培训内容计划培训
时间。