标准作业培训

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标准化作业安全制度培训

标准化作业安全制度培训

一、前言为了加强我单位安全生产管理,提高员工安全意识,确保生产作业安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

现将标准化作业安全制度进行培训,请全体员工认真学习并严格执行。

二、培训目的1. 提高员工安全意识,增强安全防范能力;2. 规范生产作业行为,减少安全事故发生;3. 建立健全安全生产责任制,确保安全生产;4. 提高员工综合素质,为我国安全生产事业做出贡献。

三、培训对象全体员工,包括但不限于生产操作人员、管理人员、技术人员等。

四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读;2. 我单位安全生产规章制度;3. 标准化作业操作规程;4. 安全生产事故案例分析;5. 安全防护设施及个人防护用品的使用;6. 应急预案及应急演练;7. 安全生产责任制及考核;8. 安全生产宣传教育。

五、培训方式1. 专题讲座:邀请安全生产专家进行专题讲座,普及安全生产知识;2. 视频教学:播放安全生产教育视频,增强员工安全意识;3. 案例分析:结合实际案例,分析事故原因,吸取教训;4. 实操演练:组织应急演练,提高员工应急处置能力;5. 考核评估:对培训效果进行考核评估,确保培训质量。

六、培训要求1. 全体员工必须参加培训,不得缺席;2. 培训期间,要认真听讲,做好笔记;3. 培训结束后,要撰写心得体会,总结学习成果;4. 培训考核合格者,方可上岗作业。

七、培训考核1. 考核方式:笔试、实操考核;2. 考核内容:安全生产法律法规、规章制度、标准化作业操作规程、事故案例分析等;3. 考核合格标准:笔试、实操考核均达到90分以上;4. 考核不合格者,需重新参加培训。

八、培训总结1. 总结培训效果,分析存在问题;2. 修订完善培训计划,提高培训质量;3. 加强培训宣传,营造良好氛围;4. 落实培训成果,确保安全生产。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施;2. 本制度由安全生产管理部门负责解释;3. 本制度如有未尽事宜,由安全生产管理部门负责修订。

《标准作业培训》课件

《标准作业培训》课件
《标准作业培训》PPT课

本PPT课件将介绍《标准作业培训》的目标、内容、定义和优势,以及标准
作业的步骤、实施过程和效果评估。一起来探索标准作业的魅力吧!
培训目标
1
提高效率
帮助员工掌握标准作业的基本概念和技巧,提高工作效率。
2
减少错误
减少因不规范操作而导致的错误和质量问题。
3
优化流程 ➿
通过标准化的工作流程,优化业务流程和协作效率。
效率提升 ⏱️
质量控制 ⏱️
确保所有员工按照相同的标
通过标准作业,优化工作流
减少错误和缺陷,提高产品
准执行工作,提高工作一致
程,提高工作效率。
质量和客户满意度。
性。
标准作业的步骤
1
分析工作流程
仔细分析工作流程,了解每个步骤的
编制工作手册
2
目的和要求。
3
培训和实施
制定工作手册,详细描述每个步骤的
操作方法和注意事项。
解。
改善。
标准作业培训的效果评估
通过员工绩效评估、工作质量检查和客户满意度调查等方式,评估标准作业
培训的效果,并进行持续改进。
培训员工并实施标准作业,确保大家
持续改进
定期评估标准作业,并不断改进以遵守标准。
标准作业的实施过程
确定目标
制定计划
明确实施标准作业的目标和期望结果。
制定详细的实施计划,包括培训、推广和评
估等。
培训和宣传
监督和改善
培训员工,提高他们对标准作业的认识和理
监督员工的执行情况,及时发现问题并进行
课程内容
1
概述
介绍标准作业的概念和定义。
2

岗位标准化作业流程培训总结标准(三篇)

岗位标准化作业流程培训总结标准(三篇)

岗位标准化作业流程培训总结标准一、培训内容岗位标准化作业流程培训的内容主要包括以下几个方面:1. 公司概况和组织架构:介绍公司的发展历程、经营范围、组织架构和各个部门的职责分工,使员工了解公司的背景和整体情况。

2. 岗位标准化的意义和目的:解释岗位标准化的定义、意义和目的,即建立统一的岗位要求和作业流程,提高工作效率、保证工作质量、降低风险等。

3. 岗位职责和要求:明确岗位的职责和要求,包括岗位的名称、职责范围、工作内容、工作目标等,使员工清楚自己的职责和工作范围。

4. 作业流程和规范:详细介绍岗位的作业流程和规范,包括工作顺序、工作方法、工作时间、工作内容等,使员工按照规定的流程和方法进行工作。

5. 常见问题和解决方法:列举常见的工作问题和解决方法,包括工作中可能遇到的困难和错误,以及应对的方法和技巧,提高员工的解决问题的能力和应变能力。

6. 培训评估和反馈:培训结束后,进行培训评估和反馈,了解员工对培训内容的理解程度和掌握情况,及时调整和改进培训内容和方法。

二、培训方法岗位标准化作业流程培训可以采取多种方式和方法进行,如下所示:1. 讲座式培训:由专业人员通过讲座的形式向员工介绍和讲解岗位标准化的内容,通过多媒体和案例分析等方式加深员工的理解和掌握。

2. 实操式培训:将员工带到具体的工作现场进行实操培训,让员工亲身体验和参与到工作流程和规范中,通过实践操作提高工作技能和效率。

3. 小组讨论:组织员工进行小组讨论,让员工分享和交流工作中的问题和困扰,通过交流和讨论寻找解决问题的方法和策略,共同提高工作效率和质量。

4. 角色扮演:通过角色扮演的方式模拟工作场景,让员工身临其境地体验工作流程和规范,通过实际操作和反馈提高工作技能和效果。

5. 培训手册:编制详细的培训手册,包括岗位职责、作业流程、工作规范等内容,让员工自行学习和参考,提高对岗位标准化的理解和掌握。

三、培训效果评估为了了解培训的效果和收益,应定期对培训进行评估和反馈,评估的要点包括:1. 培训目标达成情况:评估员工对岗位标准化的理解程度和掌握情况,以及在工作中的应用情况,看是否达到预期的效果。

标准化作业培训资料课件(2024)

标准化作业培训资料课件(2024)
全隐患。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果,及 时向上级或相关部门报告作业
进展情况和问题。
2024/1/28
9
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查,确保符合质量标准 和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场,确保环境整洁、设备 归位。
2024/1/28
评估作业效果
对作业效果进行评估,分析存在的问题和不 足,提出改进建议。
2024/1/28
机器人与自动化
通过引入机器人和自动化设备,实现标准化作业的自动化和智能 化,提高生产效率和产品质量。
物联网技术应用
利用物联网技术,实现设备与系统之间的互联互通,实现远程监控 和数据分析,优化标准化作业流程。
人工智能辅助决策
应用人工智能技术,对历史数据进行分析和挖掘,为标准化作业提 供智能决策支持,提高作业效率和质量。
目的
确保作业过程的一致性和稳定性,提 高工作效率和质量,降低错误率和成 本,提升员工技能和素质。
2024/1/28
4
标准化作业的重要性
提高工作效率
通过标准化作业,可以 减少不必要的重复劳动 和浪费,提高工作效率

2024/1/28
提高工作质量
标准化作业可以确保每 个步骤都按照统一的标 准进行,从而提高工作
16
加强监督检查力度
建立监督检查机制
制定监督检查制度,明确监督检 查的对象、内容、频次等,确保
监督检查的有效实施。
2024/1/28
加强现场检查
对标准化作业的实施情况进行现场 检查,发现问题及时纠正,确保标 准化作业的严格执行。
强化数据分析
对监督检查的数据进行分析,找出 问题的根源和解决方案,为持续改 进提供依据。

标准作业培训

标准作业培训
Step1
Step2 Step3 Step4
观测时间
制作工序能力表 制作标准作业组合票 制作标准作业票
在最初没有标准作业的情况下,首先要参照原有的方 式把作业固定下来,使作业者能够进行反复的循环作 业,然后再按照上述步骤进行。
Page 22
步骤之一:观测时间 标准作业时间测定、归纳方法: - 决定作业项目并记入观测纸 - 确定观测位置,记忆观测点 - 观测时间(观测时间长度为2-3秒) - 求出一个循环的时间 - 决定C.T - 求出各作业项目的时间 - 决定各作业项目时间
Page 9
标准作业和作业标准的区分
标准作业是以人的动作为中 作业标准是指导作业者进行标 准作业的基础 作业标准是对作业者的作业要 求,强调的是作业的过程和结 果,作业标准是每个作业者进 行作业的基本行动准则 代表性的作业标准书有:作业 指导书、作业要领书、操作要 领书、换产要领书、搬运作业 指导书、检查作业指导书、安 全操作要领书等
步骤五
Page 24
步骤之二——制作工序能力票
定义:它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。 表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时间等,可 以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作,成为改善活动的突 破口。 制定时的注意事项:
1班的定时生产时间(460分) 加工能力= ————————————————— 完成时间/个 + 交换刀具时间/个
作业者的作业顺序必须是反复相同的作业
Page 35
标准作业与非标准作业
标准作 业
为达到人员的安定、生产的稳定,首先要 分离标准作业和非标准作业。
标准作业 线上操作者负责
非标准作业 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业

生产现场标准作业培训

生产现场标准作业培训

生产现场标准作业培训1. 安全操作规程:提醒员工注意安全操作方法,包括穿戴防护用品、机器设备操作和紧急情况处理等。

2. 生产流程和作业标准:详细介绍生产流程和每个环节的标准作业程序,避免人为因素对生产流程的干扰。

3. 质量管理标准:对产品质量要求进行解释和演示,让员工明确要求,并提高产品质量意识。

4. 设备操作和维护:说明设备的操作步骤和日常维护要点,确保设备正常运转,保证生产效率。

5. 国家标准和法规:介绍国家相关标准和法规,规范员工的操作行为,确保企业遵守法规。

通过标准作业培训,生产现场的工人可以提高工作效率,减少失误和安全事故,保障产品质量,为企业的可持续发展打下基础。

标准作业培训还有助于提高员工的技能水平和专业知识,增强团队协作意识,形成一支高效的生产队伍。

在进行标准作业培训时,企业可以通过内部培训或聘请专业机构进行培训,以确保培训的专业性和有效性。

此外,定期进行培训反馈和评估,及时调整和完善培训内容,以适应企业生产工艺和市场需求的变化。

总之,标准作业培训是企业提高生产管理水平和员工技能素质的必要手段,对于提升企业竞争力和市场占有率具有重要作用。

因此,企业应该重视标准作业培训,为员工提供良好的学习环境和成长空间。

标准作业培训对于生产现场的重要性无法被低估。

而随着市场竞争的日益激烈和技术的不断更新换代,企业必须持续提升生产现场的标准作业水平,以适应市场变化并满足客户需求。

在进行标准作业培训时,可以采用以下几点方法来确保培训效果达到最佳状态:1. 制定培训计划:在进行标准作业培训之前,企业应该制定详细的培训计划,确定培训的内容、方式、时间和地点等。

培训计划应该充分考虑员工的实际需求和生产现场的特点,确保培训的针对性和实用性。

2. 培训材料准备:在进行标准作业培训时,准备好相关的培训材料非常重要。

培训材料应该包括操作手册、安全规程、流程图、视频教程等,让员工可以借助这些材料更好地理解和掌握标准作业程序。

标准化作业培训课件

标准化作业培训课件
总结未来标准化作业的发展方向和前景,提出相关建议和展望。
06
附录:相关资料与参考文献
Chapter
标准化作业培训课件的相关资料
生产流程图
详细的生产流程图,包括每个步 骤的详细描述和操作指南。
标准化作业指导书
针对每个岗位的标准化作业指导书 ,包括操作步骤、注意事项和安全 要求等。
培训视频
针对每个岗位的标准化作业培训视 频,包括实际操作演示和讲解。
调研分析
对当前业务流程进行全面调研和分析 ,了解现状和存在的问题,为制定标 准提供依据。
制定标准
根据调研结果和目标,制定具体、可 操作的标准,明确各项任务和要求。
审核修订
经过初步制定后,对标准进行审核和 修订,确保标准的合理性和有效性。
如何培训员工?
确定培训需求
根据标准化的要求和企业的发展战略,确定 员工需要具备的技能和知识。
标准化作业的优缺点
全面分析标准化作业的优点和不足,以及在 实践中的应对策略。
未来标准化作业的发展趋势与展望
技术发展
探讨新技术如何促进标准化作业的发展,如人工智能、大数据等。
行业趋势
分析行业发展趋势对标准化作业的影响,如工业4.0、智能制造等。
未来挑战
讨论未来标准化作业面临的挑战和可能的解决方案。
前景展望
实施培训
按照计划对员工进行培训,确保员工理解和 掌握标准化的要求和操作方法。
制定培训计划
根据需求制定详细的培训计划,包括培训内 容、时间、方式等。
考核评估
对员工的培训效果进行考核和评估,确保员 工达到预期的培训效果。
如何实施标准?
宣传教育
制定实施计划
通过各种渠道和方式宣传标准化作业的重 要性和意义,提高员工的认识和意识。

SOP标准作业程序培训

SOP标准作业程序培训

SOP标准作业程序培训本标准作业程序(SOP)培训旨在确保员工了解并遵守公司制定的标准作业程序,以确保工作流程的高效性和规范性。

培训内容:1. SOP的定义和重要性2. SOP的编写和更新流程3. SOP的使用方法和注意事项4. 实际案例分析和讨论培训方式:1. 课堂培训:通过讲解、案例分析等方式传授知识和技能2. 实操演练:让员工实际操作SOP,加深印象和理解3. 答疑解惑:提供互动平台,解决员工的疑问和困惑培训目标:1. 员工了解SOP的定义和重要性,认识到其对工作流程的重要性2. 员工掌握SOP的编写和更新流程,能够独立完成SOP的修改和更新3. 员工了解SOP的使用方法和注意事项,能够正确、规范地执行SOP4. 通过实际案例分析和讨论,加深员工对SOP的理解和应用能力培训评估:1. 参训员工通过考试或者实操演练,验证培训效果2. 收集员工的反馈意见,对培训内容和方式进行持续改进3. 观察员工在实际工作中的执行情况,并及时纠正和指导培训执行:1. 管理层重视SOP培训的重要性,提供必要的资源支持2. 培训部门组织具有相关经验和能力的讲师进行培训3. 员工针对SOP培训进行认真学习和参与4. 实施后不断跟进,确保培训效果的持续性和稳定性结语:标准作业程序(SOP)培训是公司内部管理的重要一环,对于提高工作效率、规范工作流程具有重要意义。

希望所有员工能够牢记SOP的重要性,熟练掌握SOP的编写和执行方法,在实际工作中严格遵守SOP,确保工作的高效性和规范性。

对于公司来说,制定和执行标准作业程序(SOP)是确保工作质量和效率的重要手段。

因此,SOP的培训对于员工具有重要意义。

在本次培训中,我们将重点关注SOP的定义和重要性,SOP的编写和更新流程,以及SOP的使用方法和注意事项。

通过这次培训,我们希望员工能够深刻理解SOP的重要性,并能够正确地编写、更新和执行SOP,为公司的工作流程提供基础和保障。

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13各符号根据文件种类的不同和使用区域的不同归类如下:
19
六、如何制作动态标准化作业单
“安全”- 所有文件共用符号:
✓ 表示员工进行此操作步骤时需要对安全风险特别关注。不用于产品相关的安全 因素(如安全带)。
如不按照文件描述操作就会影响到工位区域内操作员工的安全!!
符号使用要求:
✓ 必须:在“关键要素栏”中详细描述安全的操作方法 ✓ 必须:在“原因栏”中详细描述为何这种操作方法可以起到预防安全风险的作用 ✓ 不允许:使用了“安全”符号但是在“关键要素栏”和“原因栏”中没有详细解释,这样
4
4
三、标准化所包含的业务内容及作用
➢ 标准化操作支持不断改进 1. 在进行不断改进之前必须 有一合适的标准并且执行
2.标准用来识别流程中的浪 费
3.合理的分析标准化操作工 具会使得浪费清晰可见
➢ 标准化操作支持人员参与 1.记录当前最安全、最人性化 的工作顺序,建立合理的工作 流程
2.支持员工的培训和柔性化
FOTON-VANS-STD
福田-商务汽车-标准化
山东多功能汽车厂 试生产工段 杨恒 2014-01-08
1
一、精益制造系统的业务架构
2
2
二、五大原则的业务架构
3
3
三、标准化所包含的业务内容及作用
Without Standardization 没 有 标 准 化
With Standardization 有 了 标 准 化
14
六、如何制作动态标准化作业单
➢ 版本号:要求在SOS的左下角写上此次工艺文 件制作的版本号。在初次编写工艺文件在“日期” 一栏写上:“=TODAY”;在“号#”一览写上版 本次数“R-?”;在“描述”一栏写上此次编写 工艺文件的节拍。
TT(TAKT TIME,单位生产时间):
➢ 指生产一辆车所能使用的时间,TT取决于实现生产目标所需每天制造汽车的数量, 决定了生产线的速度。在生产目标不变时,TT是恒定的。它的计算方法如下:
2.标准化操作单(SOS)是当前最佳工序,他包括时间测量和物料位置,是以当前最少的浪 费来制造高质量产品的一种最安全有效的方法。
3.岗位指导书单(JIS)显示了主要步骤、关键点和理由以完成一项工作的每一个要素。它 是所有员工经验的积累也是要素的汇总,细化了标准化操作。将当前最好的、可重复的操作方 法(步骤)以书面形式形成的文件
21
六、如何制作动态标准化作业单
事后改进措施: ❖ 员工在进行此步骤操作时发生安全事故(LWD / FAI) ❖ 事故的根本原因与员工操作的方法有关 ❖ 为了防止事故再次发生,决定改变操作方法 ❖ 如果事故原因与操作方法无关,并已经采取其他措施,则不需要使用符号
符号
操作步骤 安装防护板
关键要素
必须使用工具进行调整 ,禁止直接用手指调整
➢ ATT(ACTUAL TAKT TIME,实际单位生产时间): ➢ 指扣除不可预料性的消耗时间(例如ANDON停线时间、设备停机时间、物料短缺停
线时间等)后的实际操作时间与每班次所生产的车的数量的比值。它的计算方法 如下:ATT=设备开动率(%)×TT ➢ 其中设备开动率包含了由于设备停机、非正常停线、物料短缺、质量问题(包括 ANDON停线和不可预料的因素)和计划性工夹具变化所需扣除的时间,它是一个百 分数 ➢ CT(CYCLE TIME, 循环周期): – 指每位操作人员完成一个生产单位所需要的(时间平均值)。
这样不利于员工理解和培训,同时容易造成符号滥用
符号
操作步骤 紧固安全带
关键要素
确保扭矩满足要求,螺栓 紧固到位
理由
扭矩未达要求会导致 事故中安全带失效
23
六、如何制作动态标准化作业单
“质检” - 所有文件共用符号: ✓ 员工在操作中进行的质量检查 符号使用要求:
✓ 必须:为质检操作分配合理的操作时间
16
六、如何制作动态标准化作业单
为什么要在标准化作业文件中使用符号? ✓ 在标准化作业文件(SOS/JES)中使用各种符号,目的在于对标准化作业文件中一些需要重
点关注的工作步骤进行强调,以达到更好的目视化效果。 ✓ 如果员工未能完全按照文件中描写完成这些操作则会对自身安全、产品质量、操作节拍或周
围环境等方面造成影响。 过多的使用符号? ✓ 符号应该用来标识那些需要“特别”关注的操作步骤。
3.使组员和组长共同建立并维 护标准化操作
➢ 标准化操作支持缩短制造 周期
1.记录当前最佳工作顺序和 工艺流程
2.记录所需的标准在线存货
3.通过消除浪费来减少操作 时间的不断改进过程
➢ 标准化操作支持制造质量 1.记载当前最佳操作顺序
2.记录了质量检验和关键质量操 作
3.为向组员说明产品质量标准提 供了参考
符号使用要求:
✓ 必须:细致表述环境相关操作的步骤 ✓ 必须:必须在原因栏中详述不按照规定操作时会对环境造成的影响
✓ 不需要:对于非“重要环境岗位”,不需要在SOS或JES中特别说明,只需要在工位上
将区域统一的环境处理要求目视化即可
24
六、如何制作动态标准化作业单
“固定操作顺序” - 所有文件共用符号: ✓ 需要遵照特定的顺序来完成工作。 ✓ 只有当完成此操作必须按照固定顺序的时候(例如MPD中对螺丝紧固顺序作出
13
六、如何制作动态标准化作业单
标注车型及其相应百分比; 按照顺序列明工作内容; 标注特殊符号(涉及安全、检查、 质量关键点、选装等等); 从时间测量单上获取要素时间(增 值时间、非增值时间)记录在相应 空格的左上半部分; 空格的右下半部分记录走动时间, 走动以每步0.5秒来计算; 记录实际的线速度(ATT)。 注意: 1、被测工位的操作必须由该工位的熟 练操作工操作; 2、最好由两个熟练操作工每人操作5台。
风景100%
有ABS
70%
无ABS
30%
493发动机有ABS 其它发动机有ABS
52%
18%
493发动机无ABS 其它发动机无ABS
20%
10%
12
六、如何制作动态标准化作业单
处于树状结构最顶端的选装车型应该总是包括对操作过程影响最大的操作 要素,依次往下影响力逐渐减少,下级分支百分比和等于其上级,例如, 493发动机有ABS车型(52%)和其他发动机有ABS车型(18%)的百分比和 应等于风景产品有ABS的百分比(70%); 树状结构中同一级的(车型)总的百分比和必须等于100%; 给分支标记数码1-8, 这将是显示在动态SOS中选装车型的顺序; Column 1 – 百分比最高的选装车型(所谓标准车型); Column 2 – 百分比第二高的选装车型; Column 3 、 Column 4、……、……依此类推; 针对车型配置百分比如何确定的问题,在每年的12月上旬由订单推进科提 供营销公司部发布的下一年度车型配置比例,各车间参照该比例,根据实 际情况评估是否进行SOS标准中车型百分比的更改。
理由
手指直接接触防护 板边缘有割伤风险
22
六、如何制作动态标准化作业单
“关键工艺” - 所有文件共用符号: ✓ 直接或间接与产品安全相关的 ✓ 可能导致车辆无法行驶或者其他功能性故障的工艺 • 工厂或车间不可增加其他关键工艺定义 • 只有KPC/PQC/QCOS点可使用“关键工艺符号” 。
符号使用要求: ✓ 必须:在“关键要素栏”中详细描述操作方法 ✓ 必须:在“原因栏”中详细描述为何操作中必遵循此方法 ✓ 不允许:使用了“关键工艺”符号但是在“关键要素栏”和“原因栏”中没有详细解释,
“特别”= 不同于工位中其他操作,需要员工额外注意。
操作不正确都有可能影响到产品质量; 车身车间几乎所有操作都需要接触钣金件,对员工来说存在安全风险;
NO! 我们需要为这些操作都加上符号吗? --17
六、如何制作动态标准化作业单
目前,周期性标准化作业文件中共有 13个不同的符号
操作安全 Safety 关键工艺 Critical Process 质量检查 Quality Check 固定操作顺序 Mandatory Sequence 环境因素 Environmental
4、物料数据单(MDS)包括物料名称、物料号、工 具信息、间接物料信息、版本车型选项 等,它是当前工位所有物料信息统计的汇总,是对物料信息目视管理较好文件。
7
六、如何制作动态标准化作业单(SOS)
动态SOS的定义及其优点; 动态SOS举例说明; 员工的操作位置; 制作步骤:
Step1-确定选装车型; Step2-列出要素及要素时间; Step3-计算CT和操作要素时间的权重; Step4-制作动态SOS概略图; Step5-填写操作位置频次表; Step6-制作操作时间(CT)表; Step7-会签及记录版本号。
9
六、如何制作动态标准化作业单 动态SOS举例说明
10
六、如何制作动态标准化作业单
员工的操作位置/地理位置
要素一般被行走分开; 一个要素只能在一个地点发生; 为使动态SOS更切实际的反映员工操作时相对于车辆位置,计划将车身操作位置点 由目前的8个增加到11个。
L2

C
R3
R2
A R1
图例:
L1 = 车辆左前端至A柱 L2 =车辆左手边(在A柱与C柱之间)
选装操作
Option 70%线 70% of ATT 标准在途存货数量
Standard in process inventory 推/拉 Push / Pull 听
Listen 目视检查
Visual Check 指点检查
Figure Point 设备测试
Equipment Test
18
六、如何制作动态标准化作业单
L3 =车辆左手边(在C柱与D柱之间) 前 = 左A柱至车头至右A柱之间
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