述职管理办法
员工述职管理规定
编号：员工述职管理规定1．总则1.1述职是为了了解直接下级的工作表现和能力，有效地改进工作，同时合理评价员工。
为规范述职管理，特制定本规定。
1.2述职工作由人力资源部组织完成。
1.3本规定适用于公司全体员工。
2．述职参加人2.1 述职的依据是岗位描述。
2.2 述职活动由述职人、述职人直接上级双边进行，即一对一述职。
2.3 由述职人的直接上级作述职记录。
2.4 公司总经理述职时由董事会派人参加，董事会秘书做记录，监事会可派人监督述职工作。
2.5 根据需要人力资源部可派人参加述职并做记录，但不参与双方的讨论，但可给予过程指导。
3. 述职的分类及实施3.1 树之分首次述职、定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：3.1.1 首次述职：当公司各部门与员工签订聘任合同时，当实施管理模式聘任员工时，但员工的岗位变动时，均需进行首次述职。
3.1.2 定期述职：每季度定期进行，旨在奥和员工的工作绩效。
3.1.3 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设定的述职。
3.2 首次述职的主要内容如下：3.2.1上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权利、责任。
3.2.2 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
3.2.3 达成一致意见后双方在岗位描述上签字，岗位描述双方各留一份，交人力资源部们一份存档备案，述职过程宣告完成。
3.2.4 首次述职步骤见《首次述职程序》。
3.3 定期述职的主要内容如下：3.3.1 述职人汇报岗位描述中各条款执行情况，直接上级可随时询问沟通，指出优点与不足，并针对不足共同制订出改善措施。
3.3.2述职结束，双方在《定期述职记录单》上签字后，各留一份，并交由人力资源部审查存档一份。
3.3.3定期述职步骤见《定期述职程序》。
3.4 特别述职的内容如下：3.4.1 凡涉及到直接下级工作内容、自责、权力、隶属关系的任何变化时都要及时进行特别述职。
员工述职管理规定
员工述职管理规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导干部述职述廉管理办法-监察科
领导干部述职述廉管理办法-监察科为了切实加强党风廉政建设，推进党风廉政建设和党风廉政宣传教育工作向纵深发展，加强监督执纪问责，树立正确的职务操守，营造风清气正的工作环境，监察科制定了《领导干部述职述廉管理办法》。
现将该办法向大家介绍如下：一、总体要求领导干部是党和人民的公仆，其述职述廉工作是党和人民对其职责履行情况的监督和评价。
为了确保领导干部的述职述廉工作能够得到切实有效的开展，应具备以下总体要求：1.坚决贯彻执行党的纪律和党中央决策部署，严守党的政治纪律和政治规矩。
2.坚定不移地落实中央八项规定和国家廉政建设标准，自觉遵守廉洁自律要求。
3.加强党风廉政建设和反腐败工作，做到高度自觉、全面主动地接受监督。
4.维护领导干部的权益和声誉，确保其示范引领作用。
二、述职管理领导干部的述职工作是其职责履行情况的一次综合性评价和总结，是重要的组织协调工作。
因此，我们要加强对领导干部述职工作的管理，确保其公平公正、科学有效。
1.明确述职标准和要求。
为了确保对领导干部工作的全面、客观、真实、准确的评价，需要制定明确的述职标准和要求，并将其向领导干部进行宣传和解读。
同时，要引入多方面的指标和评估手段，充分体现工作实绩和群众评价。
2.健全述职程序和机制。
要依据统一的程序和机制，将述职工作纳入日常工作安排，确保能够实时、及时地开展，有效地推进。
3.加强述职考核。
对领导干部的述职报告进行严格、全面、客观的考核，充分体现工作实绩和群众评价，确保考核结果能够准确反映领导干部的工作情况。
4.加强对述职结果的运用。
对于述职结果的评价和分析要及时进行，将其作为干部选拔任用、奖惩和提升梯队的参考依据，做到人尽其才、善用干部。
三、廉洁管理领导干部是党风廉政建设的重点对象，要加强对领导干部的廉洁管理，树立良好的职务操守和廉洁自律观念。
1.加强党风廉政建设教育。
通过组织集中学习、廉政谈话、案例分析等方式，加强党风廉政建设教育，提高领导干部的廉洁自律意识。
领导干部述职述廉管理办法-监察科
领导干部述职述廉管理办法-监察科领导干部述职述廉是一项重要的管理制度，对于提高领导干部工作责任感和廉洁自律意识具有重要作用。
针对这一问题，监察科制定了相关管理办法，以确保领导干部在述职过程中契合廉洁要求。
一、总则（一）领导干部述职述廉管理办法适用于我单位领导干部的述职工作。
（二）凡在我单位担任领导职务的干部，无论是正职还是副职，都应按照相关规定参加述职工作。
（三）述职过程中重点考察干部的政治意识、工作能力、廉洁自律等方面的情况。
（四）干部述职要坚持实事求是原则，遵循客观公正的原则，不得进行褒扬、恶意陷害等不当行为。
二、述职程序（一）干部述职工作总的时间不超过一个月，并由领导小组确定具体的时间安排和工作流程。
（二）述职工作包括个人自述、组织考察、群众评议、领导评价等环节。
其中，个人自述是干部对自己在述职期间的工作表现进行自我评价；组织考察是组织人事部门对干部在述职期间的工作进行调查和评估；群众评议是通过民主推荐、意见征询等方式，听取群众的意见和评价；领导评价是附带于群众评议之后，领导对干部在述职期间的工作进行总结评价。
（三）干部述职必须保证备案材料的真实性和完整性，不得隐瞒不实情况，不得篡改、伪造材料。
三、述职内容（一）个人自述：干部应主动撰写一份个人自述材料，内容应包括个人工作的主要任务、工作成绩、存在的问题和改进措施等。
个人自述的撰写要客观真实，不得虚假夸大、隐瞒问题。
（二）组织考察：组织人事部门要依据干部的述职材料和其他相关材料，对干部在述职期间的工作进行调查和评估，包括工作量、工作质量、工作态度等方面的情况。
（三）群众评议：干部应开展群众评议工作，可以采取民主推荐、意见征询等方式听取群众的意见和建议。
群众评议要结合实际情况，注重调查取证，确保评议结果的客观公正。
（四）领导评价：群众评议结束之后，领导小组要对干部在述职期间的工作进行总结评价，包括肯定干部的工作成绩，指出存在的问题，并提出具体的改进措施。
管理干部述职管理办法N
管理干部述职管理办法第一章总则第一条为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标，制定本制度。
第二条本办法适用于各店长和公司主管级以上干部。
第二章管理工作第三条各级述职者及评审人员的组成：（一）述职工作由人力资源部组织实施。
（二）公司各副总经理、总监、总经理助理、各部门经理季度、年度考核向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。
（三）各门店店长季度/半年/年度向营业管理评审小组述职，评审小组成员为营业管理部经理、片区经理、邀请人力资源相关人员。
总经理半年或年度向董事会（执行董事）述职。
第四条述职相关事项及要求：（一）季度述职报告内容：（1）季度/半年/年度工作目标完成情况；（2）季度/半年/年度主要工作业绩；（3）季度/半年/年度主要工作问题。
（二）时间要求：15分钟—30分钟（三）述职报告要求：（1）每季度5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》交人力资源部，各部门经理需提交WORD文档（签名）或PPT（幻灯片）两种形式的述职报告。
（2）述职报告必须客观真实。
（四）述职日程安排：（1）每年自然月：7月、1月的7日～8日，总经理向董事会或执行董事述职；每年自然月：4月、7月、10月、1月的7日～8日，公司各副总经理、总监、总经理助理、部门经理（季度、年度）向公司总经理述职（一月季度与年度同时进行）；（2）每年自然月：4月、7月、10月、1月的5日～6日，各门店店长季度向营业管理部门评审小组述职。
（3）每年自然月：7月、1月的９日—１０日，各门店店长半年/年度向营业管理部门评审小组述职，市场业务拓展人员和营业管理部门人员如因为工作在外地出差可延后述职时间。
（五）述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。
（六）评审数据由人力资源部和各部门单位进行汇总。
第五条述职评审结果将作为管理干部考核、任免的重要依据。
公司述职报告管理制度
公司述职报告管理制度公司述职报告管理制度一、背景介绍随着企业的发展，越来越多的公司意识到公司述职报告管理制度的重要性。
公司述职报告管理制度是指在员工定期向上级汇报工作进展和成果的过程中，建立一套规范和标准，以确保汇报的准确性和透明度，同时促进员工的成长和发展。
二、制度目的1.明确责任与权限：通过公司述职报告管理制度，可以明确每个员工的责任和权限，使其清楚自己的工作目标和任务，从而更好地完成工作。
2.提升沟通效率：通过定期述职报告，上级领导可以及时了解员工的工作进展和问题，并给予及时的指导和支持，以提升沟通效率。
3.促进员工发展：通过积极撰写述职报告，员工可以回顾自己的工作，总结经验和教训，进一步促进个人的成长和发展。
三、制度内容1.报告频率：公司述职报告一般定期进行，例如每月一次或每季度一次，具体根据公司情况和岗位需求而定。
2.报告内容：公司述职报告应包括以下内容：(1)工作进展：员工应详细汇报自己工作期间的任务和完成情况，并明确标明所面临的问题和挑战。
(2)工作成果：员工应对工作成果进行客观的评估和总结，陈述自己在工作中取得的成就和突出表现。
(3)问题和建议：员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案和改进建议。
3.报告形式：公司可以采用书面的形式进行述职报告，也可以使用电子邮件、内部网站或其他适合的方式进行报告。
四、实施方法1.培训和指导：公司应对员工进行述职报告的培训和指导，使其能够正确地理解和使用公司述职报告管理制度。
2.评估和奖励：公司应对员工的述职报告进行评估，根据报告的质量和内容，给予相应的奖励和鼓励。
3.定期会议：公司可以定期组织会议，让员工进行述职报告，提供自己的工作进展和成果，同时进行交流和讨论。
五、管理过程1.报告收集：公司应设立相应的渠道和平台，以方便员工提交述职报告，并对报告进行收集和整理。
2.报告审阅：公司应指定专人对员工的述职报告进行审阅和评估，确保报告的准确性和透明度。
企业员工述职管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业员工述职工作，提高员工工作效能，确保企业各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条述职工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章述职范围及内容第四条述职范围：1. 各部门主管及下属员工；2. 项目负责人及团队成员；3. 特殊岗位员工。
第五条述职内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量及效果；3. 存在的问题及改进措施；4. 下一步工作计划；5. 对企业发展的建议。
第三章述职时间及方式第六条述职时间：1. 每季度末最后一个工作日为季度述职时间；2. 每年12月31日前为年度述职时间。
第七条述职方式：1. 部门内部述职；2. 公司级述职。
第四章述职流程第八条部门内部述职流程：1. 各部门主管负责组织下属员工进行季度述职；2. 员工按照述职内容准备述职材料；3. 部门主管对员工述职进行评价，并提出改进意见；4. 部门主管将评价结果及改进意见上报公司。
第九条公司级述职流程：1. 公司人力资源部制定公司级述职计划；2. 各部门主管及下属员工按照述职内容准备述职材料；3. 公司人力资源部组织公司级述职；4. 公司领导对员工述职进行评价，并提出改进意见；5. 公司人力资源部将评价结果及改进意见反馈给各部门。
第五章述职考核及奖惩第十条述职考核：1. 部门内部述职考核由部门主管负责；2. 公司级述职考核由公司领导负责。
第十一条奖惩：1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；2. 对工作表现较差的员工进行批评教育，并要求限期改进；3. 对连续两次考核不合格的员工，企业有权解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
领导述职管理制度
领导述职管理制度一、总则为加强领导述职管理工作，营造团结稳定的工作氛围，进一步增强党风廉政建设和反腐败工作的有效性，根据党中央和国务院有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
二、基本原则1. 全面贯彻执行党的基本路线，坚决维护党的领导，强化党风廉政建设和反腐败工作。
2. 统一思想，明确职责，认真履行工作职责，团结带领全体员工切实履行职责。
3. 倡导民主参与，广泛听取意见，增加透明度，促进领导工作的科学决策和民主监督。
4. 依法廉政，秉公执法，加强规范管理，严格依法办事，防止腐败行为的发生。
5. 完善激励机制，规范述职程序，认真总结述职情况，及时给予表彰和奖励。
三、领导述职管理程序1. 定期述职大会每年都举行一次领导述职大会，由领导班子成员分别进行述职。
领导成员在大会上履行述职报告，主要包括自己履职情况、工作成效、存在问题及改进措施等内容。
会议由单位领导班子成员及全体员工代表参加，既是领导履责负责，也是员工监督参与。
各部门根据实际情况还可增加其他领导成员述职，确保领导层述职全面、公开、透明。
会议结束后，根据述职情况进行评议和总结，作为考核领导工作的依据。
2. 年度述职报告领导成员每年都要编写年度述职报告，呈报上级主管部门。
报告内容包括履行职责情况、年度工作总结、改进措施等。
报告还应包括工作经验与体会，存在的问题及解决措施等。
年度述职报告是领导履责负责的书面记录。
3. 领导述职考核单位领导班子成员根据领导述职大会和年度述职报告情况，制定领导述职考核细则，对领导成员进行述职情况考核。
四、领导述职考核1. 对领导述职大会情况进行考核，包括内容是否全面，是否存在问题的认识和解决方案，是否存在不负责任现象等。
2. 对领导年度述职报告进行考核，内容是否实事求是，阐述是否清晰明确，是否存在问题的自我剖析和改进措施等。
五、领导述职考核结果奖惩1. 各领导成员根据领导述职考核情况，进行表扬分级，评选出年度杰出领导。
并在单位内部进行通报表扬。
述职管理办法
述职管理办法1. 目的增强公司对员工及其工作实情的了解，增进员工、部门、公司之间的沟通，进一步提升工作效率。
2. 部门职责2.1 总经办：制定述职相关制度，安排、组织述职工作。
2.2 其他部门：协作安排、组织本部门述职工作。
3. 述职类别及述职范围：转正述职、年中述职、年度述职、个案述职3.1 转正述职：新入职员工在试用期结束时对试用期工作的总结、心得和转正后的工作计划等内容的述职。
3.2 年中述职：每年7月上旬进行月薪人员或部门及公司认为需要做述职的日薪人员对前半年期个人工作实情的述职。
3.3 年度述职：每年1月上旬进行月薪人员或部门及公司认为需要做述职的日薪人员的、着重对后半年期个人工作实情的述职。
3.4 个案述职：部门或公司选择性的对工作表现波动较大、岗位变动、薪资调整、其它情形下需要作述职的员工组织进行的述职。
3.5 由于转正时间、岗位变动、薪资调整等时间与年中/年末时间的重叠交错，以上各类述职可能会出现合并与替代。
4. 述职内容 4.1 转正述职内容a ．试用期工作内容概述、总结，工作的成绩、失误以及不足之处，对本职工作的理解；b ．试用期对公司文化、氛围的认同感；c ．试用期发现公司或部门存在的问题及问题解决办法；d ．与本公司比较，以前公司可资借鉴之处；e ．转正后的工作计划；f ．其它自己认为需要述职阐述的内容 4.2 年中/年度/个案述职内容a. 前期工作实情的概述总结，工作的成绩和不足之处、失误及其改进措施；b. 对公司文化的再认识和理解；c. 工作中发现的问题及对问题认识和解决办法；d. 后期的工作计划；e. 其它自己认为需要述职阐述的内容。
5. 述职会议参与人员及其职责5.1 需作述职人员：准备好述职材料、客观呈现述职内容、现场回答与会人员的提问、遵守会场秩序5.2 述职对象：副主管以下人员，其述职对象为所在部门的负责人；副主管及其以上人员，其述职对象为公司高层领导。
5.3 述职主持人a. 副主管及其以上人员述职由总经办指派人员主持；b. 副主管级以下人员的述职由述职人员所在部门的负责人或其代理人主持；c. 述职主持人负责述职组织安排、述职推进及过程控制。
企业管理人员述职管理制度
第一章总则第一条为加强企业管理，提高管理人员的素质和执行力，确保公司各项管理目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条述职管理制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作目标，提高工作效率，促进公司持续发展。
第二章述职内容第四条述职内容应包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：包括工作任务完成情况、工作进度、工作成果等；2. 工作质量与效率：包括工作质量、工作效率、工作创新等；3. 团队建设与协作：包括团队凝聚力、协作能力、员工满意度等；4. 个人能力提升：包括业务能力、管理能力、沟通能力等；5. 存在问题与改进措施：包括工作中遇到的问题、改进措施及效果等。
第三章述职时间与方式第五条述职时间为每年一次，由公司统一安排。
第六条述职方式包括：1. 纸质报告：管理人员需在规定时间内提交书面述职报告；2. 口头汇报：管理人员需在述职会议上进行口头汇报；3. 业绩考核：通过绩效考核系统对管理人员的工作进行量化评估。
第四章述职程序第七条述职程序如下：1. 管理人员按照述职内容撰写述职报告，并在规定时间内提交给上级领导；2. 上级领导对述职报告进行审核，提出修改意见；3. 管理人员根据上级领导的意见修改述职报告；4. 在述职会议上，管理人员进行口头汇报，接受上级领导和同事的提问；5. 业绩考核结果公布，对管理人员进行奖惩。
第五章述职要求第八条管理人员应遵循以下述职要求：1. 诚实守信，客观公正地反映工作情况；2. 实事求是，不夸大、不隐瞒；3. 认真总结，提出切实可行的改进措施；4. 积极参与，认真对待述职会议。
第六章奖惩第九条对述职表现优秀的管理人员，公司给予表彰和奖励；对述职表现不佳的管理人员，公司给予批评和改进要求。
第十条述职结果将作为管理人员晋升、调岗、辞退等依据之一。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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述职管理办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员述职评价办法采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
述职评审操作管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
述职文档管理办法所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。
此办法由公司总经理批准执行。
记录表格附流程:《管理干部述职评审流程》附《流程说明及日程计划》附表A：《管理干部述职报告》附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表）附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表）附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》附表E：《管理干部述职评价汇总表》管理干部述职评审流程f)H ）述职当日述职当日流程说明及日程计划：A）述职工作准备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。
B）年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。
C)收集资料1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入《管理干部述职评价汇总表》。
主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。
D)述职会、年度工作报告1月15日、16日。
行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。
并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入《管理干部述职评价表》（下级）（平级）（上级）。
E)分数汇总、统计述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评价表》（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。
F)总经理办公会综合评定由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。
G)干部任免决定春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。
H）资料存档述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。
管理干部述职报告述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、您本年度内主要工作业绩是什么（要求概述不少于三项内容）二、您本年度内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）三、您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）四、您如何评价本年度内您的工作业绩□A、出色并超额完成了所有工作任务□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多□D、业绩平平，且离公司要求相差较多□E、业绩较差，离公司要求差距很大五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色□B、上述A选项中有二项出色，一项一般□C、上述A选项中有一项出色，二项一般□D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分七、您认为您自己是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任八、您认为您自己在下一年度内应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2．述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3．本报告第“一——三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；4．第“四——八”项由述职者自我评价；5．本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及《述职评审汇总表》作为述职评审材料交总经理办公会。
管理干部述职评价表（下级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分□E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色5分□B、上述A选项中有二项出色，一项一般4分□C、上述A选项中有一项出色，二项一般3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差1分3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度内应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者的下属填写；2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（平级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分□E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 5分□B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分□C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度内应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者的平级同事填写；2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（上级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩□A、出色并超额完成了所有工作任务□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多□D、业绩平平，且离公司要求相差较多□E、业绩较差，离公司要求差距很大2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色□B、上述A选项中有二项出色，一项一般□C、上述A选项中有一项出色，二项一般□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5 □4 □3 □2 □14、您认为述职者是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度内应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者的直接上级填写；2．述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3．行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（汇总用表）述职者：部门：职务：述职时间：参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人47、本年度出勤状况：迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。
综合评价：总经理办公会任免决定：填写说明：1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。