从事人事行政管理工作应知应会的知识(含答案)
人力资源岗位应知应会
6、人力资源办负责对新员工试用期的工作表现进行跟踪评估，每个月由部门主管填写试用期评价表，相关事业部部
长签署意见，报行政事业部。
DCNL
第二条
人力资源办管理标准
— 3—
劳动合同管理：
1、劳动合同的订立原则 a)公司实行全员劳动合同制，凡进入公司工作的员 工须与公司签订劳动合同，确立劳动关系；
2、劳动合同的订立 a)员工劳动合同的初签和续签均由行政事业部人力资源办负 责办理相关手续。
计划内流产的需要出具医生开具的休假证明原件
DCNL
第三条
岗位知识点
— 14 —
5、员工意外保险 办理时，需提供员工身份证复印件； 理赔时，需提供被保险人身份证正反复印件和银行卡正反复印件、病历复印件、医院出具的出院记录或出院小结原件、 住院结算票据原件、如造成伤残需提供评残报告原件。
DCNL
DCNL
第三条
岗位知识点
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第六条 企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，
也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的
鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴 定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。
人事档案管理： 1、员工人事档案包括：⑴员工求职表；⑵身份证复印件；⑶学历证书复印件；⑷职业资格证书复印件；⑸入职体检 表；⑹原单位离职证明或其他；⑺近期免冠1寸彩照2张；⑻试用期薪资确认表；⑼岗位说明书（行管人员）；⑽培训 协议；⑾劳动合同；⑿保密协议；⒀员工手册确认书；⒁就业失业登记证；⒂试用期评估表；⒃员工技能培训及定级 资料；⒄人事变动单及工作交接表；⒅员工续签合同评估表；⒆奖惩资料等。 3、员工人事档案由行政事业部人力资源办统一管理。新员工办理完入职手续后，开始建立该员工人事档案，档案包 含员工基本情况，并跟随员工在公司的发展不断更新，包括员工在公司的晋升轨迹、培训记录、奖惩记录等，作为公 司考核、培训、发展等的参考。档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作， 为员工个人资料保密。 4、员工离职后，人事档案连同离职申请（决定）和离职程序记录一同转为离职人员档案由行政事业部人力资源办统 一保存。离职人员档案保存时间：主管级以上离职人员档案保存期为3年，辞职人员档案保存期为2年，解雇人员、自 动离职人员、被开除人员档案保存期为1年半，满保存期档案经呈报行政事业部部长批准后统一销毁。
2024年行政管理人员岗位工作职责知识考试题库(附含答案)
2024年行政管理人员：岗位工作职责知识考试题库（附含答案）目录简介一、选择题：共220题二、简答题：共35题一、选择题1 . 行政管理工作的核心是什么?(C)A、人力资源管理B、财务管理C、组织协调与资源分配D、市场营销2. 行政管理人员在员工招聘中的主要任务是?(A)A、制定招聘计划B、进行面试C、确定薪资水平D、培训新员工3. 下列哪项不是行政管理人员的职责?(B)A、维护公司形象B、监督生产过程C、管理公司文档D、协调部门关系4. 公文区别千其他信息记录的特点是(D)。
A. 传播知识B. 具有查考价值C. 书面文字材料D. 具有法定权威与现行效用5. 下列哪项是行政管理人员在维护员工满意度方面可以采取的措施?(A)A、增加员工福利B、提高产品价格C、减少生产成本D、扩大市场份额6. 行政管理人员在制定和执行预算时的主要职责是？(C)A、确定投资方向B、监督财务流程C、控制预算支出D、制定销售策略7. 下列哪项不是行政管理人员在文档管理中的主要任务(D)A、文档分类B、文档归档C、文档销毁D、文档编辑8. 行政管理人员在跨部门协作中需要特别注重?(C)A、竞争关系B、上下级关系C、沟通与协调D、个人业绩9. 行政管理人员在员工考勤管理中的主要工作是?CB)A、监督员工工作表现B、审核员工请假申请C、制定员工薪资标准D、安排员工工作任务10. 行政管理在优化资源配置方面的主要目标是?(B)A、增加员工数量B、提高工作效率C、降低产品成本D、扩大市场份额11. 下列哪项不是行政管理在企业文化建设中的作用？(D)A、宣传企业理念B、组织文化活动C、监督员工行为D、制定销售策略12. 行政管理人员在会议策划中应重点关注?(A)A、会议主题B、会议时长C、参会人员D、会议预算13. 行政管理在提升员工幸福感方面可以采取哪些措施(C)A、提高产品价格B、加强员工培训C、增加员工福利D、扩大市场份额14. 下列哪项是行政管理人员在后勤管理中的主要职责(B)A、制定销售策略B、维护办公设施C、监督生产过程D、拓展业务渠道15. 行政管理人员在出差管理中需要负责(C)A、确定出差目的B、审核出差预算C、安排出差行程D、评估出差效果16. 行政管理在支持公司战略实施中的主要作用是？(B)A、制定公司战略B、监督战略执行C、评估战略效果D、推广战略理念17. 行政管理人员在优化办公环境中的主要目标是？(C)A、提高员工出勤率B、节省办公成本C、提升员工工作效率D、扩大办公面积18. 下列哪项是行政管理人员在车辆管理中的主要工作?(B)A、确定车辆品牌B、安排车辆维修C、监督车辆使用D、拓展车辆业务19. 行政管理在支持企业创新中的主要职责是?(B)A、研发新产品B、提供创新资源C、监督生产过程D、拓展销售渠道20. 行政管理人员在接待来访者时的主要任务是?(C)A、推销公司产品B、展示公司实力C、热情接待并提供帮助D、安排生产进度21. 甲与乙签订了一份大米买卖合同，甲为卖方，乙为买方。
人事管理类岗位业务知识题库解析
人事管理类岗位业务知识题库解析人事管理类岗位业务知识题库一、单项选择题1. 下面哪种社会关系，公务员可以不用回避:( )。
夫妻 B.朋友 C.甥子女 D.祖父母 A.2.轮换又称( )。
A.转任B.调任C.挂职锻炼D.轮岗3.对晋升领导职务人员，按照相应职位要求所进行的培训是( )。
A.初任培训B.任职培训C.调任培训D.专业培训4.提任县(处)级领导职务的，应当具有( )以上的工龄和两年以上的基层工作经历。
A.2年B.3年C.4年D.5年5.提任县(处)级以上领导职务的，一般应当具有在下一级( )以上职位任职的经历。
A.2个B.3个C.4个D.5个6.提任县(处)级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位上工作( )以上。
A.2年B.3年C.4年D.5年7.中央国家行政机关的领导职务，最低为:( )A.副处长B.助理调研员C.副主任科员D.副科长 8.任前公示制规定，公示期限一般为( ) 天。
A.5B.7C.109.任职试用制适用范围和对象:盟市局正副局长、纪检组长、总经济师、( )。
A.总会计师 B.调研员 C.助理调研员10.晋升处级领导干部应具备的资格，具有( )年以上工龄。
A.2 B.3 C.511.晋升处级领导干部应具备的资格，具有 ( )年以上税务部门基层工作经历。
A.2 B.3 C.512.晋升处级领导干部应具备的资格，具有( )以上文化程度。
A.中专 B.大专C.本科13.晋升调研员应任副处(局)级职务( )年以上。
1A.3B.4C.514.晋升助理调研员应任正科级职务 ( )年以上。
A.3B.4C.515.在同一领导班子、同一职位上任职满( )年的必须交流。
5 B.10 C.15 A.16.确定交流的干部，从接到任职通知之日起( )内完成工作交接并到新岗位就职。
A.半个月B.1个月C.1个半月17.晋升领导职务的公务员，在规定的时限内，非组织原因，而未参加任职培训或培训不合格的，当年的年度考核不能评为( )A.合格B.称职C.一般D.优秀等次18.我国公务员的级别共有:( )级。
人事行政部人员考试题(含答案)
办公室行政人员管理考试题（考试时间45分钟，满分100分，共五大题）姓名：部门：分数：一、填空题（共11小题，每空2分共60分）1、公司上班时间为夏季上午（8:00-12:00）；下午（2:30-6:00），冬季上午（8:00-12:00）；下午（2:00-5:30）。
2、员工因业务需要外出工作，应及时报告（公司领导）。
3、员工在工作时应做到（服装整洁）、（举止端庄）、（精神饱满）。
4、员工之间应（互相尊重）、（互相帮助），要用自身言行树立公司形象。
5、员工在接待来电、来访时要用（礼貌用语），不得在办公场所（大声喧哗），吵闹或使用（粗鲁语言）。
6、各类物品采购后由办公室专人负责（验收）、（登记）、（入库）。
7、员工领用办公物品均需填写（《办公用品领用表》）。
办公室有责任不定期检查部门对办公物品的（保管）、（使用）等情况。
8、公用车辆由（行政部）统一管理调度，所有车辆钥匙由（行政部）统一保管。
9、公用车辆原则上不得（外借）或（私用），特殊情况须征得（总经理）或（董事长）批准10、员工请假的种类有（病假）、（事假）、（丧家）。
11、查阅、使用档案者，应严格履行（审批手续），在档案室填写（借阅登记），经公司领导批准签字后方可借阅。
二、判断题（共10小题，每题2分共20分）1、办公设备的台账只要自己清楚就行，不用盘点做账（×）2、办公设备指的是办公室的设备，生产的设备不属于办公设备（√）3、办公设备有专人维护，自己不用负责自己使用的办公设备的维护（×）4、偶尔看其他同事不在位置可以随时使用一下他的计算机（×）5、办公设备性能非常稳定，没必要经常做保养（×）6、办公设备出现故障自行处理即可（×）7、工作之余可以在自己的计算机上玩玩游戏（×）8、办公设备严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料（√）9、未安装杀毒软件的计算机不要上互联网以防中毒影响公司局域正常运行（√）10、软件下载后即可使用一般是没有病毒的（×）三、简答题（共3小题，共20分）1、办公设备日常管理有哪些工作？公司范围内的办公设备有哪些？（10分）答：办公设备日常管理有：A、台账记录、设备申购、维护保养、办公设备使用人或归属部门变更转移的申请、自查与盘查等各项工作。
从事人事行政管理工作应知应会的知识
从事⼈事⾏政管理⼯作应知应会的知识从事⼈事⾏政管理⼯作应知应会的知识⼈事部分题⽬⼀、企业⼈⼒资源有⼏⼤模块，各⾃内容是什么？（简答）⼆、绩效考核有哪些⽅法？（简答）三、企业⼈事⼯作主要有哪些内容？（简答）四、企业社会保险如何参保，如何退保？（详细回答）五、企业社会保险资料需要年审吗？如果要应如何办理？（详细回答）六、企业员⼯增加、减少和退出社会保险应如何办理？（详细回答）七、员⼯出现⼯伤公司应怎样处理问题？怎样办理⼯伤保险报销事情？（详细回答）⼋、⼥员⼯怀孕了，要请产假，公司应办理怎样内容？（详细回答）九、⼥员⼯⽣育后，公司应如何办理⽣育保险费报销问题？（详细回答）⼗、员⼯出现重⼤疾病时，公司应如何处理？应如何规避企业风险和费⽤？（详细回答）⼗⼀、正规办理劳动合同全过程是怎样的？（详细回答）⼗⼆、按国家规定企业⽤⼯要到劳动部门交费⽤吗？如果要则交什么项⽬，交多少（详细回答）？⼗三、什么叫未成年⼯？什么叫童⼯？企业可以⽤童⼯吗？企业可以⽤未成年⼯吗？如果企业可以⽤未成年⼯，企业应办理什么⼿续？（详细回答）⼗四、当地最低保障⼯资是多少？当员⼯⼯资低于此⼯资时，企业应如何处理？（详细回答）⼗五、如何开除违纪或达不到公司要求的员⼯？开除员⼯公司应如何减少或不⽀付补偿⾦？（详细回答）⼗六、如何解除或续约劳动合同到期员⼯的合同关系？（详细回答）⼗七、国家规定的各类假期是怎样的？在国家规定的各类假期中员⼯⼯资是怎样算的？（详细回答）⼗⼋、如何做公司的⼈⼒资源规划？（详细回答）⼗九、招聘渠道有哪些？如何进⾏招聘？（重点回答如何招聘普⼯、技术和中⾼级⼈才）（详细回答）⼆⼗、招聘应届毕业⽣，档案如何处理？户籍成为本地户籍，企业应办理怎样的⼿续？（详细回答）⼆⼗⼀、劳动仲裁个⼈和企业分别怎样办理？劳动仲裁过程是怎样的？（详细回答）⼆⼗⼆、企业因⽣产特点不能实⾏《劳动法》第三⼗六条和第三⼗⼋条规定，企业想实⾏其他⼯作和休息办法，企业应办理怎样的合法⼿续？（详细回答）⼆⼗三、怎样成⽴合法的⼯会？（详细回答）⼆⼗四、怎样办理合法的集体《劳动合同》（详细回答）？⼆⼗五、公司如何进⾏企业培训？（详细回答）⼆⼗六、如何进⾏绩效管理？（详细回答）⼆⼗七、如何进⾏劳动关系管理？（详细回答）⼆⼗⼋、如何进⾏薪酬福利管理？（详细回答）⼆⼗九、请简述处理违纪员⼯的过程？（详细回答）三⼗、当你的下属不太服从你管理时应如何解决？（详细回答）三⼗⼀、如何管理好你的团队？（详细回答）三⼗⼆、请写⼀份“关于任命张辉为⽣产部经理”的⽂章？（简要回答）三⼗三、请设计⼀份“⼈事⾏政经理”的⼯作指导书。
行政人事基础知识试题
行政人事基础知识试题# 行政人事基础知识试题## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 行政人事管理的核心是什么？A. 员工满意度B. 组织效率C. 法律法规D. 企业文化2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 培训与发展C. 薪酬福利政策D. 市场调研分析3. 员工招聘过程中，以下哪项是不必要的？A. 发布招聘广告B. 简历筛选C. 面试D. 员工满意度调查4. 绩效考核的目的是什么？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 惩罚员工D. 以上都是5. 以下哪项不是员工培训的类型？A. 技能培训B. 团队建设C. 职业规划D. 企业文化教育## 二、判断题（每题1分，共10分）1. 人事部门只负责招聘和解聘员工。
（）2. 行政人事管理与企业文化无关。
（）3. 绩效考核结果只用于调整薪酬。
（）4. 员工培训是提高员工工作效率的唯一途径。
（）5. 法律法规在行政人事管理中没有作用。
（）## 三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述行政人事管理的基本职能。
2. 描述员工招聘流程的主要环节。
3. 阐述绩效考核对员工和组织的意义。
4. 列举并解释至少三种员工培训的目的。
## 四、案例分析题（每题15分，共30分）### 案例一：某公司近期进行了一次大规模的员工满意度调查，结果显示员工普遍对工作环境和薪酬福利表示不满。
作为人事经理，你将如何处理这一情况？### 案例二：公司计划在下个季度进行一次全面的员工培训计划，以提高员工的专业技能和团队协作能力。
请列出培训计划的主要内容，并说明如何评估培训效果。
## 五、论述题（10分）论述行政人事管理在组织发展中的作用及其重要性。
注意：请考生认真审题，合理分配答题时间，确保答题内容的准确性和完整性。
考试结束后，试卷和答题卡需一并上交。
行政管理知识点大全
行政管理知识点大全（一）一、政府职能的含义1. 含义:亦称行政职能，是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能.2. 包括几层意思A。
实施主体：政府机构B. 主要内容：管理国家和社会公共事务C。
实施手段：依法行政D. 是完整统一的体系二、政府职能的发展变化1。
自然经济状态下的政府职能：御外和安内。
2。
近代资本主义国家的政府职能:御外、安内和建设公共设施3。
现代资本主义国家的政府职能:提供公共产品和服务稳定宏观经济调节社会分配维护市场秩序4。
传统社会主义国家计划体制下的政府职能:正在转变三、政府职能的重要地位A. 体现了公共行政的本质要求B. 是政府机构设置的根本依据C. 转变是行政管理体制和机构改革的关键D. 政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准四、政府的基本职能1。
定义：依据政府管理的事务性质横向划分的政府职能称为政府的基本职能。
2。
内容A. 政治职能（包括军事保卫、外交、治安、民主政治建设）B. 经济职能(宏观调控、提供公共产品和服务、市场监督)C. 文化职能（教育、科技、文化、卫生、体育、新闻出版、广播影视）C. 社会职能（其他的社会公共性的职能）五、政府的层级职能1。
含义:是按政府所辖行政区域划分的职能。
2。
政府层级职能包括：A. 中央政府专有职能B。
地方政府专有职能C。
中央和地方政府共享的职能（如：社会治安、公共福利、城市发展、环境保护、国土管理、民族事务、司法监察)注：目前，我国政府层级职能并没有在宪法或法律上明确规定。
［next］六、政府的管理运行职能1. 含义：是按照管理运行程序划分的职能.符合管理学中的“封闭性原则”2。
可分为：计划职能组织职能领导职能控制职能七、影响与制约政府职能转变的因素1。
社会环境的变迁（是转变的外因)2。
公共行政的科学化(是转变的内在动力）3。
技术手段的创新(是转变的根本保障）4. 传统行政文化的影响（是转变的制约因素）八、政府职能转变的内容主要有三个方面：1. 政府职能的外部转移(政府与非政府组织之间)2. 政府职能的系统转移(或叫内部转移,是政府内部重划分职能）3。
行政管理知识点-答案
行政管理知识点-答案一、单项选择题1. 我国国家行政管理体系的最高层级是（A）A. 中央政府B. 地方政府C. 乡镇政府D. 街道政府2. 下列哪项属于行政管理的职能（D）A. 决策B. 计划C. 组织D. 监督3. 我国行政管理体系中最基础的层级是（C）A. 中央政府B. 省级政府C. 乡镇政府D. 街道政府二、多项选择题1. 行政管理的职能包括（ABCD）A. 决策B. 计划C. 组织D. 监督2. 下列属于行政环境因素的有（ABCD）A. 政治B. 经济C. 文化D. 法律三、判断题1. 行政管理的主体是国家行政机关及其工作人员。
（正确）2. 行政管理的对象是社会公共事务。
（正确）3. 行政管理职能不包括组织。
（错误）四、简答题1. 简述行政管理的定义、特点和目标。
答：行政管理是指国家行政机关及其工作人员运用国家权力，通过执行国家法律法规，组织和管理社会公共事务的过程。
行政管理的特点包括：主体是国家行政机关及其工作人员；对象是社会公共事务；手段是法律、行政、经济、教育等；目标是为人民服务，保障社会稳定和发展。
2. 列举行政管理的五大职能。
答：行政管理的五大职能包括：决策、计划、组织、协调、监督。
五、论述题1. 论述我国行政管理体系的层级结构及各自职责。
答：我国行政管理体系的层级结构从高到低依次为：中央政府、省级政府、市级政府、县级政府、乡镇政府。
各级政府职责如下：- 中央政府：负责全国范围内的行政管理，制定和实施国家政策、法律法规，管理全国经济、文化、教育、科技等事务。
- 省级政府：负责本行政区域内的行政管理，执行国家政策、法律法规，管理本行政区域的经济、文化、教育、科技等事务。
- 市级政府：负责本行政区域内的行政管理，执行国家政策、法律法规和省级政府的决定，管理本行政区域的经济、文化、教育、科技等事务。
- 县级政府：负责本行政区域内的行政管理，执行国家政策、法律法规和市级政府的决定，管理本行政区域的经济、文化、教育、科技等事务。
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人事部分题目一、企业人力资源有几大模块，各自内容是什么？（简答）总共六大模块~
1、人力资源规划
－HR 工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
2、招聘与配置
－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作
顺利开展，业绩不断提高。
培训与开发工作的重要性显而易见。
4、薪酬与福利
－员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。
关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。
体系的有效性成为HR 工作者关注的焦点。
一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
6、员工关系
(1)实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。
对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。
总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！人力资源管理六大模块
HR 各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
HR 工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！二、绩效考核有哪些方法？(简答) : |+ x/ v3 [; C 3 z5 p) O* g- ] 绩效考评的方法，
按照所选择的校标不同，可以区分为物种类型，除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外，其他三种类型的考评方法主要的内容如下
1、行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和。