安得物流有限公司物流配送的现状与对策
关于安得物流的调研报告
关于安得物流的调研报告安得物流是一家国内知名的物流企业，成立于2005年，总部位于中国上海市。
该公司是中国物流行业的领军企业之一，主要提供仓储、运输、配送、供应链管理等一体化物流服务。
对于该企业的调研报告如下。
首先，安得物流融合了先进的物流技术和管理理念，通过建立信息化系统，实施精细化管理，提高物流效率和服务质量。
该公司引进了一流的管理团队和人才，并与国内外多家知名企业建立战略合作关系，以不断提升自身核心竞争力。
其次，安得物流注重品牌建设和市场拓展。
公司以“客户至上，诚信合作”为服务宗旨，通过提供专业化、个性化的物流服务，赢得了广大客户的信任和好评。
此外，公司积极开展市场营销活动，提升自身品牌知名度和影响力，不断拓展业务范围，稳步发展。
再次，安得物流致力于科技创新和可持续发展。
公司积极关注物流行业的新技术和新模式，并加大研发投入，推动物流技术的创新与应用。
例如，公司在仓储管理方面引进了智能化设备和仓储管理系统，提高了仓库管理的精准度和效率。
同时，安得物流关注环境保护和资源节约，积极实施绿色物流战略，推动物流行业的可持续发展。
最后，安得物流还注重社会责任和企业文化建设。
公司积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
此外，公司建立了一套完善的企业文化体系，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
综上所述，安得物流作为中国物流行业的领军企业，以其先进的技术、优质的服务和可持续发展的理念赢得了市场的认可和客户的信任。
在未来，安得物流将继续秉持“客户至上，诚信合作”的宗旨，不断创新，提高物流服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流解决方案，助力中国物流行业的进一步发展。
安得物流案例分析论文
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3)1 安得的现状 (3)1.1 安得的特点与优势 (3)1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 (3)1.1.2 完善的信息系统 (4)1.1.3 个性化的物流服务 (5)1.1.4强大的的物流基础设施建设 (5)2 安得物流所面对的问题及其解决方案 (6)2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 (7)2.2物流运输的运输成本问题 (7)2.3与客户的协调问题 (8)2.4 规模化运作难度大 (8)2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 (8)2.6 资金结算管理落后 (8)2.7外包资源管理难度大 (9)3．给安得关于转型的几点建议 (10)3.1做强家电行业 (10)3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 (10)3.3携手外资物流企业 (11)3.4发展冷链行业 (11)3.5进军汽车行业 (12)3.6发展网购物流 (13)4.总结与收获 (14)参考文献 (14)摘要随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。
虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。
在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌关键词：物流个性化服务低成本1.安得的现状2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业务发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。
物流配送行业存在的问题及优化思路
物流配送行业存在的问题及优化思路一、物流配送行业存在的问题1. 运输效率低下在当前物流配送行业中，运输效率仍然是一个重要的问题。
由于道路拥堵、交通管制等原因，货物往往需要花费较长时间才能到达目的地。
同时，受限于运力和车辆数量，许多企业在高峰期难以满足客户需求。
2. 成本过高成本是影响物流配送行业发展的一大难题。
包括人力资源、车辆维护、燃料费用等方面都会对企业造成负担。
特别是在短途配送领域，成本相对更高。
3. 物流信息不透明由于缺乏有效的跟踪和监控系统，许多企业无法准确了解货物所处位置和实时状态。
这导致了不可靠的交付日期估计，并增加了仓储时长和延迟交付风险。
4. 配送服务品质参差不齐由于行业竞争激烈，有些供应商可能为了降低价格而牺牲服务质量。
这包括延误交货时间、损坏货物以及客户投诉处理不当等问题，给物流配送行业形象带来负面影响。
5. 环境污染传统的运输方式如燃油车辆产生了大量的尾气排放，对环境造成了严重污染。
作为一个需要经常性在城市交通拥堵区域运营的行业，物流配送企业承担着减少环境污染的责任。
二、优化思路1. 利用先进技术提升效率随着互联网和物联网技术的发展，物流配送行业可以通过应用新技术来提高运输效率。
例如利用智能调度系统、GPS定位和实时数据分析等，确保货车路径最佳化，并及时调整交通冲突或阻塞。
2. 发展合作伙伴关系与其他市场参与者建立稳定而可靠的供应链合作伙伴关系是改善成本管理和服务品质的有效途径。
通过共享信息和资源，在仓储、配送等方面实现优势互补，降低操作风险和成本。
3. 提升信息透明度建立起全程追踪系统和实时监控平台可以提高整个物流配送过程中的信息透明度。
客户可以准确获得货物位置、交付时间和实时状态等信息，同时也能及时解决可能出现的问题。
4. 优化客户服务体验加强对员工培训和管理，确保他们具备良好的职业素养和服务意识，提升配送质量。
此外，设计合理的客服反馈机制和投诉处理流程也是提升客户满意度的关键。
安得物流优化方案
引言随着经济的发展和全球化的趋势，物流行业也越来越重要。
物流优化是企业实现高效运作和提升竞争力的关键。
本文将提出一种名为安得物流优化方案的解决方案，旨在帮助企业改进物流流程、降低成本、提高客户满意度。
背景目前物流行业的挑战在现代经济中，物流管理对于企业来说至关重要。
然而，目前物流行业面临着一些挑战和问题：1.缺乏实时监控和可追踪性：传统物流系统往往缺乏对货物运输过程的实时监控和可追踪性，难以及时发现和解决问题。
2.运输成本高昂：物流管理中的高昂运输成本是企业面临的一个主要挑战，包括燃料成本、人工费用等。
3.交付延迟和失误：物流流程中的延迟和失误导致交付时间延长、客户不满意等问题。
为了应对这些挑战，企业需要一种高效的物流优化方案。
安得物流优化方案安得物流优化方案是一种基于现代信息技术的解决方案，旨在提高物流运输过程的效率和可靠性。
该方案主要包括以下几个方面：实时监控与追踪系统安得物流优化方案将引入一套实时监控与追踪系统，以监测货物的位置、状态和运输过程。
通过物联网技术和传感器设备，可以实时获取货物的信息，并将其传输到中央控制系统中。
这将帮助企业及时掌握货物的动态，及时发现和解决潜在问题，从而提高物流运输的可靠性和可追溯性。
路线优化与智能调度安得物流优化方案还将引入路线优化与智能调度系统。
该系统将根据货物的起始地点、目的地、交通状况等因素，智能地选择最佳的线路和交通工具。
这将有效减少运输距离和时间，降低运输成本，并提高交付速度和准确性。
数据分析与决策支持安得物流优化方案将通过大数据分析、模型建立和算法优化等方法，对物流数据进行深度挖掘和分析。
通过对物流过程中的数据进行整合和分析，企业可以获取更多的洞察和决策支持。
这将帮助企业识别潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施来提高物流运输的效率和质量。
供应链协同与信息共享安得物流优化方案还将强调供应链协同和信息共享。
通过与供应商、运输商以及其他相关方的紧密合作，可以实现物流流程的优化和整合。
物流配送行业的不足与改进方案
物流配送行业的不足与改进方案一、引言物流配送行业是现代社会经济发展中不可或缺的重要组成部分。
然而，尽管在过去几十年中取得了巨大的发展和进步，该行业仍然面临着一些困难和挑战。
本文将探讨物流配送行业存在的不足之处，并提出一些改进方案以提高其效率和可靠性。
二、现状分析1. 储存设施不够完善物流配送行业的储存设施通常面临空间有限、操作效率低下等问题。
这导致了货物管理和揽收过程中存在一定的混乱，增加了遗失或损坏的风险。
同时，在商品交付到客户手中之前，需要经历多次转运过程，这也增加了延迟和出错的可能性。
2. 缺乏信息共享机制物流配送环节涉及多个参与方，如供应商、运输商、销售商等。
然而，目前缺乏一个统一的信息共享平台，导致各方之间缺乏实时交流与协调。
信息断链或误传常常导致订单滞留、错发货物等问题，并给供应链带来不必要的延误和成本。
3. 高能耗和环境问题物流配送行业通常依赖于传统燃油驱动的车辆进行货物运输，这导致高能耗和环境污染。
同时，当供需关系失衡时，空载率高、往返路线长等问题也加剧了资源浪费和碳排放。
三、改进方案1. 提升储存设施效率为了解决储存设施有限的问题，配送中心可以采用新技术，如智能仓储管理系统。
该系统通过自动化技术实现对货物的分类、存储和检索，提高操作效率，并减少人为错误。
此外，在城市中利用地下空间或多层建筑增加临时储存设施也是一种可行的选择。
2. 构建信息共享平台建立一个数字化的物流信息共享平台可以促进各个参与方之间的实时交流与合作。
该平台可以整合供应链上下游信息，并提供跟踪、监控功能，以及异常事件处理机制。
同时，利用大数据分析技术可以帮助企业更好地预测需求变化、优化运输路径和减少库存。
3. 推广绿色物流模式推动绿色物流是降低能耗和环境污染的重要途径。
引入电动车、氢能源车等新能源交通工具可以减少碳排放量。
此外，鼓励使用多式联运和合并配送，通过优化路线规划和提高空载率来减少资源浪费。
4. 加强人员培训与技术应用加强员工培训，提升他们在操作过程中的技能水平和业务素养，对降低操作错误率和改善客户服务质量具有积极意义。
浅析安得物流管理有限公司的仓储管理问题
摘要仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。
本文从分析安得物流仓储管理的现状出发，提出安得物流仓库的规划布局、仓储管理的人员、仓储管理的技术以及仓储设备设施存在着问题，文章针对这些问题总结提出了有效的仓储管理优化策略及建议来提高安得物流仓储管理，使之在今后更为激烈的国际竞争中获得更大的优势。
关键词：安得物流；仓储管理；问题；对策目录一、概述 (3)（一）仓储管理的定义 (3)（二）仓储管理的主要内容和任务活动 (3)（三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用 (3)1.仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用 (4)2.仓储管理能够为产品进入市场做好准备 (4)3.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 (4)4.仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件 (4)二、安得物流有限公司仓储管理概况 (4)（一）公司介绍 (4)（二）安得物流仓储管理特点 (5)（三）安得物流仓储管理动态分析 (5)三、安得物流有限公司在仓储管理中存在的问题 (6)（一）仓库布局及规划存在的问题 (6)（二）仓储管理人员存在的问题 (7)（三）仓储管理技术存在的问题 (7)（四）仓储管理设施设备存在的问题 (7)四、解决对策和措施 (8)（一）对仓库进行合理规划 (8)（二）引进培育仓储人才，完善培训体系 (8)（三）充分利用自动化仓库和各种资源 (9)（四）对设施设备的更新，使之现代化、专业化、现化 (10)总结 (110)参考文献 (1111)浅析安得物流有限公司的仓储管理问题一、概述（一）仓储管理的定义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
2024年物流配送存在问题及解决方案
2024年物流配送存在问题及解决方案随着科技的不断进步和全球化的发展，物流配送在现代社会中扮演着不可或缺的角色。
然而，2024年的物流配送仍然面临着一些问题。
本文将就这些问题进行探讨，并提供相应的解决方案。
问题一：能源消耗高物流配送需要大量的能源支持，包括燃油和电力等。
由于全球能源供应短缺的局势日益严重，物流配送的能源消耗成为了一个不容忽视的问题。
解决方案一：推动可再生能源的应用为解决物流配送的能源消耗问题，我们可以积极推动可再生能源的应用。
例如，使用太阳能或风能供应物流仓库的电力需求，以及推广电动货车和无人驾驶技术等，减少对传统燃油的依赖。
问题二：交通拥堵随着城市化的进程不断加快，交通拥堵成为了物流配送的一大障碍。
交通拥堵不仅使得物流配送的效率降低，还增加了配送过程中的时间和成本。
解决方案二：智能交通管理系统应对交通拥堵问题，可以通过引入智能交通管理系统来改善交通状况。
这包括采用智能信号灯、实时交通监控系统和交通数据分析等技术手段，优化交通流量，减少交通堵塞，提高物流配送的效率和准时率。
问题三：信息不透明在物流配送过程中，信息流通畅与否直接关系到物流效率和客户满意度。
然而，目前仍存在信息不透明的问题，包括物流信息不准确、配送进度不明确等。
解决方案三：物联网技术的应用为解决信息不透明问题，可引入物联网技术，通过连接各个环节的传感器和设备，实现物流信息的实时监控与共享。
物联网技术的应用可以使供应链各环节之间的信息更加准确、可靠，提高物流配送的可追踪性和可控性。
问题四：最后一公里配送困难最后一公里配送一直是物流配送中的难题，尤其是在城市环境下。
城市人口密集，道路狭窄，缺乏配送停靠点等因素使得最后一公里配送困难重重。
解决方案四：智慧城市配送解决方案问题五：配送安全问题随着物流配送规模的不断扩大，配送安全问题也越来越突出。
货物被盗、配送员被袭击等问题频频发生，对物流行业的发展带来了很大的挑战。
解决方案五：加强安全管理和技术保障为了解决配送安全问题，需要加强物流配送的安全管理和技术保障措施。
安得物流的问题及改革2
案例背景第三方物流使美的物畅其流安得物流作为广东顺德美的集团的一个公司来讲，对于很多人还比较陌生。
物流行业较强的针对性，服务客户的不同使安得“润物细无声”。
其实与海尔相同，在１９９９年末，美的集团就把物流放到了战略位置上。
如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，美的集团则把物流作为一个赚钱机器。
２０００年１月美的集团通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。
安得物流公司作为美的集团一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。
美的集团安得物流公司副总经理卢立新说：“美的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司”。
在过去的两年里安得贯彻了自己的发展方向：制造企业销售物流集成服务商。
供应链技术顾问专家，并成功地使现代物流运用在实践中，借助美的销售网络，不断接纳新的血液，２００２年，安得已同ＴＣＬ、神州数码、方正、实达、熊猫、乐华、海螺建立了战略合作伙伴关系。
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。
安得目前在全国建设了四大仓储中心：顺德、杭州、郑州、芜湖，全部实现信息化管理，实行“一票到底”的管理模式。
管理遍布全国的１００多个仓库，以基于ｉｎｔｅｒｎｅｔ的信息系统进行高效的信息互动管理。
建立了顺德、南京、西安、北京、上海等十个物流中心，因为美的给予安得的是物流整体费用，所以这个成本一但签订后就不可更改，所以安得必须对于每地的仓库资源、运输资源、配送资源相当了解，这样才能取得利润。
由于跟随美的，使得安得在６８个城市设立了业务网点，就是由于这些网点，安得让众多需要将物流外包的企业选择了安得。
安得成立之初，反对的人不少，其中有专家，有同行，也包括美的集团内部高层人员。
因为他们认为美的擅长的是做家电，物流属于非核心业务。
安得也曾经犯过急功近利的错误，想“空手套狼”，但终于没有误入歧途，而是在网络建设和信息系统管理方面夯实了安得物流前进的基础。
但是再好的物流公司也会遇到各种问题，正是能解决好各个问题的基础上，才能促使公司不断的走下去问题1、客户资源冲突。
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毕业设计(论文)成绩评定表苏州信息职业技术学院苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）任务书学生（签名）年月日指导教师（签名）年月日教研室主任（签名）年月日系主任（签名）年月日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）开题报告苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）中期检查表毕业设计报告（论文）摘要目录1 前言 (1)2 物流配送的概述 (1)2.1 物流配送的念 (1)2.2 物流配送的类型 (2)2.3 配送的功能要素及要求 (3)2.4 配送业务的基本流程 (4)3 安得物流的现状分析 (6)4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题 (6)4.1 没有合理的安排配送中心 (6)4.2 没有合理有效地选择配送地点 (7)4.3 制定员工的管理守则很重要 (7)4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 (7)5 安得物流股份有限公司配送的解决方案 (7)5.1因地制宜建立社会型配送中心. (7)5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 (8)5.3 制定严格的管理模式 (8)5.4 实施系统优化型的物流配送 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)1 前言在现代物流中，配送是一种特殊的综合性活动，是物流与物流结合的产物，它具有特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。
无论在经济体制，分配是必然的经济活动，而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。
配送活动及其管理的好坏，直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低，也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。
在现代物流中，配送是一种特殊的综合性的活动形式，它具有一种特殊的地位，它具有一种特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动的小范围的综合体现。
交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。
寻求服务优势与成本优势之间的平衡，从而在竞争中创造战略优势。
2 物流配送的概述2.1 物流配送的概念物流流配送定义是：根据客户的需求，商品选择、加工、包装、分割、配送等服务，提供快速的物流活动场所分布在页面上，即根据客户订单，商品配送中心等物流节点，以更合理的方式向客户提供的一个缩影。
一般是分布系统的物流活动，是终端，使物流服务更加贴近市场和。
配送活动如图1.1所示。
图1.1配送活动2.2 物流配送的类型：2.2.1 按配送主体划分配送形式1.配送中心配送分配活动的工作场所是专职配送中心，配送中心专业性强，客户有固定的分配关系，一般规模比较大，计划分配的实施。
2.仓库配送仓库配送是以仓库为据点的配送，是以保持仓库的仓储功能为基础的业务范围的拓展，形成的。
受仓库原有设施、货物品种等的限制，和配送中心相比，配送规模较小，配送的专业性较差。
但所需投资少，投入期短，适合于中等规模配送业务的开展。
2.2.2 按配送服务方式分类按照不同的分配服务，可以分为以下几个：1.定时配送：定时分配是指按规定的时间间隔分配，如几天或几个小时的二等，每一个交付的种类和数量可以按照计划的实施，也可以在交付之前同意的接触（如电话，计算机终端输入等）的种类和数量的通知。
具体而言，时序分布还包括以下2种方式：(1)日配（当日配送），一天的分布是一个更广泛的方式实施，特别是在城市的分布，每天的分配占绝大多数的比例。
(2)准时方式，准时交货模式是实现交付与生产同步的一种配送方式。
该方法比一般的日发行方式和一般的计时模式更精确、更准确。
利用这种方式，用户的微量库存----保险储备也可以取消，绝对实现用户企业“零库存”的目标。
此种配送方式适合于装配型重复大量生产的用户，这种用户所需配送的物资是重复、大量且没有大变化的，因而往往是一对一对的配送。
2.定量配：定量分配是指在规定的时间范围内的分配。
交付的数量是固定的，备货工作相对简单，根据托盘、集装箱和车辆装载能力的规定和分配的额度，有可能有效地利用托盘、集装箱等包装，也可以做车辆的配送，配送效率更高。
3.定时定量配送：定时和定量分布是按照规定的分配时间分布的分布的分布。
该方法具有时间和定量两种方法的优点，是一种精益物流配送模式。
但其特殊性强，计划难度大，需要严格的管理，高层次的服务，所以不适合使用对象，不是一种普遍的方式。
4.定期、固定的航线分配是指配送车辆准时到达的安排，在规定的运输路线、按期交货的情况下，用户可以根据规定的路线和规定的时间到指定地点接受是一种高层次的配送服务方式。
从分销业务的角度来看，使用这种方法有利于车辆和司机的规划。
用户关心的是，无论是在确定线路，确定收货时间，都可以安排接收设备和人员。
5.即时配送：实时分发是一种应急模式，它具有很高的灵活性，根据用户的时间和数量突然提出。
2.2.3 共同配送：共同配送的类型一般分布可以分为2种类型。
一个是共同向业主交付的主体；另一个是以联合配送为主体的物流产业。
1.以货主为主体的共同配送，以所有者为主体的联合配送是生产商、批发商、零售商的配送需求，由其新的公司或合作机构建立的合作机构作为合作主体，解决个人配送效率低下的问题。
这种配送又可分为发货货主主体型和进货货主主体型两种配送方式。
2. 以物流企业为主体的共同配送是由提供配送的物流企业，或以他们建立新的公司或合作组织作为主体进行合作，个人配送效率低下等问题。
这一类共同配送又可以分为公司主体型和合作机构主体型两种共同配送方式。
2.3 配送的功能要素和要求2.3.1 配送的功能要素一般情况下，配送主要包括以下功能要素。
1.储存：储存是配送的物资需求的保障，配送中的储存有储备和暂存两种形态。
存储是根据一定时期的配送管理要求，形成资源的分配，以保证。
这种类型的后备资源比较大，储备结构也比较完善，取决于货物的来源和情况的到来，可以计划确定周转量的储备和保险储备结构和数量。
2.分拣及配货：分拣和拣选是在其他形式的物流配送不同的功能要素和分配的成功，一个重要的排序和拣选是完美的交付和支持交付工作的准备，是不同的配送企业在竞争和提高其经济效益的必然延伸，并提供了先进的发展的必然要求。
3.配装: 开发单用户数不能实现车辆有效承载力，有针对不同客户对货物的配送，以匹配负载，充分利用运输能力的问题，需要进行组装。
与普通的配送差在于，通过兼容性交付可以大大提高配送效率和降低运输成本，所以装载配送系统具有现代功能要素的特点，同时也与现代配送不同于以往交付的重要区别。
4.配送运输：运输与配送属于交通运输，是线性运输的主要区别，一般形式的运输是运输和配送的短距离，规模较小，运输能力较高，一般采用汽车作为主要运输工具。
5.配送加工：在分布上，分布处理的功能并不普遍，但它往往是一个重要因素的函数。
其主要原因是通过配送加工，可以大大提高客户满意度。
2.4 配送的基本业务流程在分配中，无论企业分布的大小、形状和形式的商品分布，活动都是按照运作的顺序，这种配送运作秩序叫分销业务流程。
由分布特征不同的配送服务，配送服务，各种形式，配送过程不一样。
一般来说，随着商品日益丰富，消费需求日趋个性化。
配送活动服务对象繁多，配送过程是复杂的，具有典型的多品种、小批量、多批次、多用户分布的过程，以确定一般的配送业务流程。
例如，有些产品的配送不存在配货、配装问题，如燃油料；有些产品则需要分割、捆扎等流通加工，如木材、钢材等。
因此，不同的产品有不同的配送作业流程，配送活动作业环节不可千篇一律，都有其各自比较特殊的流程、装备、工作方法等。
下面介绍几种常见类型的配送业务流程2.4.1 中、小件杂货型物品的配送中、小件杂货型物品是指各种包装形态及非包装形态的，能够混存混装的，种类、品种、规格复杂多样的中、小件产品，如日用百货、五金工具、书籍等。
该类物品的共同特点是：可以通过外包装改变组合数量；可以把内包装直接放入配送箱或托盘等工具中；因其有确定包装，所以可以混载在车辆上、托盘上；物体个体尺寸都不大，可以大量存放于单元货格等现代仓库之中。
由于产品种类繁多，规格复杂多样，属于一般品种，数量少，多批次分布类型，高频分布，需求规划不太强，往往需要临时订货协议，且不稳定在用户分布、分布、配送路线、小食品配送、日常甚至配送到兼容性、航线选择。
因此，该类产品经常采用定时配送服务方式，用户依靠强有力的定时配送体制可以实现零库存。
2.4.2 生鲜食品和副食品的配送1.食品分类。
生鲜食品和副食品种类多，形态复杂，对外界流通条件要求差别很大，该类产品配送流程不是一个简单的模式就可以概括的，但是，按照食品性状及其对流通条件要求不同，可将这些食品归为以下几类。
(1)具有一定的保质期，包装更齐全可靠的食品，如酒精、食品、糖果、罐头食品等。
(2)无小包装，保质期短，服务于用户，如食品，小吃，饮料，泡菜和散装熟食。
(3)在特殊时间段上的，通常有在特殊条件下，新鲜的水产品，肉类等。
(4)存放时间较短，但个头大的有水果等。
2.新鲜食品和副食品配送。
产品的共同特点是对流通环境的要求很高，容易出现变质、质量等问题。
随着货物数量的增加，新鲜的食品种类。
规格和设计变得越来越复杂，而且经常改变。
此外，随着人们生活水平的提高，人们对产品质量的要求越来越高，在配送模式下，人们对产品质量的保护是一个亟待解决的问题。
在时间和快速配送方法上,食品配送特别强调快速配送和配送在地方的广泛应用。
3 安得物流公司现状安得物流股份有限公司简称为“安得物流”，是美的集团旗下的成员企业。
公司类型为民营独资，所属的产业为交通物流。
安得物流有限公司自创建于2000年1月以来，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
在经过七年的快速发展以后，如今的安得公司已经作为专业化，规模化的第三方物流公司形象跻身于行业的前列。
截至目前，公司管理仓库总面积为400多万平方米，布局完整、配置合理，为客户提供7×24全天候、管理一体化的仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。
自2004年以来，公司的配送中心以仓库为基础，在数量、规模、网点分布等方面有了很大改进。
年运输量为60亿吨公里，配送能力在200万票次，在全国范围内设立了200多个物流服务平台。
安得公司的特色是先进而且高效的信息处理手段，高度信息化，不但使安得物流实行精密化得管理成为可能，也同时为客户提供了更高价值的信息服务。
安得在物流服务上讲究个性化服务，对于不同客户的物流需要，为客户设计了合理有效的物流方案，提高了物流配送效率，降低了经营成本。
有了这些服务的实施，为客户的需求、节约成本提供了可靠的保证！安得物流在配送这方面做了战略性的大规模，宽覆盖投入，60个RDC候选；120万的票次年配送能力，让广大的客户共享了安得公司的配送平台；开设了定点定时班车，提高时效精准度。