生产部年度工作总结报告
生产部工作总结模板(五篇)
生产部工作总结模板(五篇)生产部工作总结模板篇1时光荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，对生产部门20__年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20__年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
20__年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
20__年度1月份-10月份中央厨房生产总值为__、64元。
20__年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35、21%(全年指标是37%)，相较20__年度的39、5%减低了4个百分点。
由此可见，20__年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。
它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。
通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)整体改革之前。
面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。
对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
公司生产年终总结报告范文5篇
公司生产年终总结报告范文5篇公司在年终的时候，是需要做好各个部门的年终工作总结，同时还得规划好下一年的工作计划，下面小编为大家整理了公司生产年终总结报告5篇，希望大家喜欢！公司生产年终总结报告1 2024年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2024年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__台__组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。
2024年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高__组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
生产部年终工作总结
⽣产部年终⼯作总结⽣产部年终⼯作总结（精选20篇） 总结是事后对某⼀阶段的⼯作或某项⼯作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的⼯作提供帮助和借鉴的⼀种书⾯材料。
下⾯是⼩编收集整理的⽣产部年终⼯作总结，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⽣产部年终⼯作总结篇1 XX年，检封⽣产部在领导们的重视和指导下，员⼯积极撰稿，努⼒创作，⽆论是有关⼀线⼯作的报道，还是内含⽣活学习的⽂章，其数量、质量都在公司宣传⼯作中遥遥领先，截⽌11⽉底共收到员⼯投稿x篇，实际发⾏x篇。
⽣产部宣传思想⼯作在党⽀部的正确领导和上级宣传部门的具体指导下，紧紧围绕公司、部门的⼯作⼤局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现⼯作⽬标和宣扬先进事迹、⼈物摇旗呐喊、提神⿎劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展。
部门宣传⼯作以“创⾼⽔平⼯作，创⾼质量载体，创⾼素质队伍，争当优秀宣传思想⼯作者”为⽬标，坚持创新内容、创新形式、创新⼿段，加快推进公司、部门建设和为⼴⼤员⼯提供强有⼒的理论指导、舆论⼒量、精神⽀柱和⽂化条件。
⼀年来，主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作 ⼀、围绕中⼼，活化形式，努⼒提升宣传队伍素质。
⾯对新形势、新任务、新要求，培养⼀⽀具有政治意识、⼤局意识、责任意识的宣传⾻⼲队伍是搞好新时期宣传思想⼯作的关键。
党⽀部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的思想作⽤建设。
党⽀部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传⼯作⼀直都进⾏宏观和微观、全⾯与全程管理。
进⼀步加强作风建设，严格执⾏管理制度。
从学习制度、报道纪律等⽅⾯对通讯员提出了明确的要求，并建⽴了相应的督查考评机制，从⽽使通讯员进⼀步端正了⼯作态度，明确了学习⽬的，改进了⼯作作风，提⾼了写作效率。
⿎励写⼿深⼊⼀线，开展调查研究，开展⾯对⾯的宣传思想⼯作，在深⼊调查研究中总结出宣传思想⼯作的新途径、新⽅法，从⽽增强宣传思想⼯作的针对性、实效性。
生产部总结年终5篇范文精选
生产部总结年终5篇范文精选生产部总结年终篇1时光似箭、日月如梭。
我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年，生产部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，全体员工团结一心，艰苦奋斗，顺利完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日，生产部共完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%，同比增长XX%。
其中，核心产品A完成XX 台，同比增长XX%；B产品完成XX台，同比增长XX%。
各季度生产情况如下：* 第一季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第二季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第三季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第四季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施，生产效率得到了显著提升。
与去年相比，核心产品A的生产效率提高了XX%，B产品的生产效率提高了XX%。
三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作，确保产品质量。
通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施，确保产品质量得到有效控制。
2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台，其中核心产品A处理XX台，B产品处理XX台。
不合格品处理率达到XX%，同比下降XX%。
四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施，确保了安全生产。
2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作，确保污染排放达标。
通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门，共开发新产品X个，其中核心产品C完成开发并投入生产，D产品正在研发阶段。
生产部工作总结报告5篇范文
生产部工作总结报告5篇范文生产部工作总结报告120--年悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20--年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，减少事故发生相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比较容易出事故。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松，严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，因此本班组无一例安全事故发生。
2、保证产品质量，提高产品品质随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，第1页共17页要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的（措施）。
对于班组表现较好的员工给予嘉奖，而对于表现较差的员工则坚决惩罚。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
生产部年终工作总结(精选5篇)
Bravery never goes out of fashion.简单易用轻享办公（页眉可删）生产部年终工作总结（精选5篇）生产部年终工作总结1时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值：1.5亿元，较去年同比增长25%。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的`质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
生产部门年度工作总结范文三篇_生产部门总结报告
生产部门年度工作总结范文三篇_生产部门总结报告一、生产部门年度工作总结随着新年的到来，我们生产部门在过去一年里取得了丰硕的成果，也有了一些不尽如人意的地方。
在此，我代表全体生产部门同仁，向公司领导和各位同事汇报一下我们的年度工作总结。
一、成绩回顾1. 生产效率稳步提升：在过去一年里，我们不断优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，以及加强人员培训，使得生产效率得到稳步提升。
2. 质量管理取得突破：我们加强了对产品质量的控制，实施全面的质量管理体系，有效减少了次品率，提高了产品质量和可靠性。
3. 新产品开发有所突破：我们成功地研发和量产了一些新产品，填补了公司产品线的空白，也为公司带来了新的盈利增长点。
4. 安全生产稳步提升：我们加强了安全生产管理，扎实推进了“安全生产月”活动，大幅度降低了安全事故率。
二、不足之处1. 产能不足：随着市场需求的增长，我们的产能明显滞后于市场需求，导致了交货期延误的问题。
2. 资源浪费：一些工序中存在着资源浪费的情况，需要进一步加强资源管理，最大程度地利用生产资源。
3. 一些设备老化：公司的一些设备已经使用多年，需要逐步更新换代，以提高生产效率和产品质量。
4. 人员素质亟待提高：一些岗位的人员技术水平不高，需要增加技能培训，提高员工整体素质。
三、展望与计划1. 加快产能扩大计划：我们将采取一系列措施，加快产能扩大步伐，以满足市场需求。
2. 强化资源管理：我们将加强对生产资源的管理与利用，严格控制资源浪费，提高资源利用率。
3. 更新设备、提高效率：我们将逐步更新老化设备，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
4. 提高员工培训力度：我们将加大对员工的技能培训力度，提高员工整体素质，提高工作效率。
过去一年是充满挑战的一年，我们经历了困难与斗争，也收获了成功与成就。
我们会以更加昂扬的斗志和更加务实的工作态度，为新的一年继续努力奋斗，更好地为公司发展做出贡献。
谢谢！尊敬的各位领导、各位同事们：您们好！我是生产部门的XXX，今天我站在这里，向大家做一份年度工作总结报告。
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工作总结/最新信息生产部年度工作总结报告【导语】工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
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生产部年度工作总结报告篇一时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了XX 年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X 吨。
目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。
对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结20XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、XX年度工作规划和工作计划1、加强学习和实践，继续提高本职工作。
针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!生产部年度工作总结报告篇二xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。
一、工作重点1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2、保证全年顺利完成发电任务进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。
下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX 年。
4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
三、安全与管理xxxx年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。
在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
2、在xxxx年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。
3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。
2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。
但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。
强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。
在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
四、不足之处xxxx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。
但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。
1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。