强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度活动方案
附件：
“强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度
活动方案
四季度是年度安全生产的关键时期。公司决定在全公司范围内开展“强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度活动。为确保活动顺利推进、取得实效，圆满完成四季度及全年各项任务目标，确保2014年度实现安全建设，特制定本方案。
一、指导思想
以公司《2014年安全工作意见》为准则，以《关于2014年安全质量标准化工作意见》提出的任务为目标，进一步强化安全生产责任制的落实，继续深入开展好安全质量标准化工作，继续深入开展反“三违”活动及干部作风建设，继续深入开展隐患排查治理及重大危险源排查管控，继续推行安全生产保障措施作业单控制作业施工安全，突出“冬季四防”以及“瓦斯、防治水、机电运输、顶板管理”等重点工作，全面推进“区队/班组长、特殊工种、关键岗位及技术人员、普通员工”培训计划，夯实安全基础，实现全年安全建设。
二、奋斗目标
（一）杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝火灾、食物中毒和全责交通事故。
（三）杜绝因责任原因造成全矿井停建整顿或10万元以上的行政处罚。
（四）完成年度安全质量标准化建设目标。
（五）完成年度安全培训计划。
三、组织机构
公司成立“强基础、反三违、提素质、保安全”活动领导组。
组长：成新龙
副组长：樊海军范隆声王辉汪大江郭元平
方昌才杨继虎陈超贾猛张君成员：各专业副总监、各煤矿矿长、各部室负责人
领导组下设活动办公室。办公室设在公司安全监察部，负责活动方案制定、实施、检查及考核等工作。
办公室主任：唐告生（兼）。
四、活动安排
时间：2014年10月1日至12月31日。
活动分三个阶段：
（一）宣传发动阶段（10月1日～10月15日）。公司
召开活动动员大会，各单位制定本单位活动实施方案，并将活动方案于10月15日前报公司安全监察部。
（二）方案实施阶段（10月16日～12月15日）。各单位根据活动方案，按计划组织开展各项活动。公司活动办公室组织各专业人员对各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行动态检查。
（三）考核评比阶段（12月16日～12月31日）。公司活动办公室组织各专业人员对各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行考核评比。
五、工作重点及措施
（一）落实各级管理人员安全质量标准化工作职责，进一步提升安全质量标准化水平
1．公司领导
公司包矿领导对所包保矿井的安全质量标准化工作负包矿领导责任。各分管领导对各矿分管专业安全质量标准化工作负专业领导责任。
2．公司专业部室职责
公司标准化各相关部室负责人对分管专业标准化负行政责任，专业负责人负专业技术责任。
（1）安全监察部：组织制定安全质量标准化检查、评
比、考核办法，对检查进行统一规划、统一安排；牵头组织基层工作检查考核；对安全质量标准化工作检查、评比、考核结果，提出综合考核意见。主要负责安全管理、应急救援、职业健康安全质量标准及太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则中共性部分的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（2）生产运营部：负责采煤、掘进专业安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（3）机电部：负责机电、运输专业安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（4）技术部：负责“一通三防”、地测防治水、安全监控六大系统安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（5）信息中心：负责信息调度专业监测监控等系统部分安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（6）总调度室：负责信息调度专业调度部分安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（7）建设部：负责地面设施安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（8）培训中心：负责组织矿井管理人员学习安全质量标准化标准的培训、考试，负责安全生产责任落实测评细则中共性部分安全培训的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
（9）综合部：负责地面设施安全质量标准化中“两堂一舍”等方面的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
2．煤矿领导小组及各级安全生产管理人员职责
（1）各单位根据公司《2014年安全质量标准化工作意见》成立以煤矿矿长为组长的标准化领导小组，明确分管安全质量标准化工作的副组长。
领导小组职责为：在公司下达目标下，组织制定矿井安全质量标准化工作规划、目标、相关制度及考核办法，安排、指导、督促、协调矿井安全质量标准化工作，组织考核评定。
领导组组成人员的职责为：
领导小组组长是安全质量标准化工作第一责任人，定期组织召开安全质量标准化工作推进会，把握安全质量标准化工作总方向与进程，对矿井安全质量标准化工作负总责。
分管安全质量标准化的副组长协助组长抓好安全质量标准化工作，负责矿井安全质量标准化建设与达标的组织、协调、检查与考核等具体工作，并对此负具体领导责任。
其他副组长是分管和本专业达标的第一责任人，对本专业达标工作具体安排布置，检查，督促，负责抓好分管业务范围内的安全质量标准化工作，分管专业的安全质量标准化建设及达标工作负专业领导责任。
各副总工程师是本专业安全质量标准化的技术责任人，负责抓好分管专业的安全质量标准化的技术指导及业务把关工作。
（2）各科室区队长对分管专业安全质量标准化负直接行政责任，专业负责人对专业业务负责。
一是对每月标准化办公室制定的月达标规划进行审批及修订。
二是协调处理各专业、各部门因标准化而推诿、扯皮的问题。
三是负责组织开展全矿安全质量标准化的学习及培训工作。
（3）领导组必须下设专门的标准化办公室，由分管矿长兼主任，设2名专职管理人员和各专业专（兼）职人员。
安全质量标准化办公室职责：
一是在领导小组及副组长领导下，统一规划、统一安排标准化各项管理工作；
二是牵头组织对安全质量标准化工作进行定期检查考核，不定期组织现场动态达标监督检查；
三是汇总标准化工作的检查、评比、考核结果，提出考核意见。
四是组织开展安全质量标准化培训工作，并对安全质量标准化建设人员标准掌握程度进行考试。
五是根据矿井安全质量标准化建设情况，对各项相关制度及考核评比办法等提出修改建议和意见。
（4）矿井建立安全质量标准化班检制度。由当班安监员兼任质量检查员，负责当班安全质量标准化验收工作。并将验收结果报送安全质量标准化办公室。
（5）建立质量标准化制约机制。矿安全质量标准化办公室必须对本矿及外委工程进行全程质量监督，工程款在财务结算时，必须有分管安全质量标准化的副矿长认定签字，方可结算。
3．检查与考核
（1）煤矿
月度验收：每月由矿长牵头，安全质量标准化办公室成
员参加，组织一次对各专业、各采掘工作面进行安全质量标准化全面检查。检查结果与标准化达标计划的差值作为科室月度绩效考核依据。
班验收：由当班安监员兼任质量检查员，使用各采掘工作配备的测量仪器对当班工程质量及文明生产工作进行班验收。各区队建立班验收结果与班组绩效考核挂钩制度。安监员将班验收记录及结果报送安全质量标准化办公室存档。
动态检查：由安全质量标准化办公室牵头，组织对采掘工作面工程质量和文明生产的动态检查，对动态检查不达标的施工队组，制订考核细则，实施经济处罚和安全基础分处罚。
（2）公司
月度验收：每月采掘、通风、地测防治水、机电运输、安全管理五大专业必须由各专业小组进行全覆盖动态检查，根据安全质量标准化标准严格考核，并将月度动态考核结果报公司安全质量标准化领导组办公室。
以上述五大重点专业加权平均分80分为基础分。超过基础分值部分，月度标准化绩效分按每超过基础分1分加绩效考核分2分的梯度递加；90分及以上为满分，满分20分。不足基础分部分，按相同梯度递减，最多减20分。
季度验收：12月15日开始，由公司安全质量标准化领
导组办公室按公司《安全质量标准化工作意见》牵头组织，对各煤矿安全质量标准化建设情况进行检查验收。
4、焦化公司
焦化公司的安全质量标准化组织机构及相关检查验收参照煤矿执行。
（二）加大现场反“三违”力度，进一步加强干部队伍作风建设，提高现场管控水平
1．加大现场反“三违”力度，规范干部管理行为和员工操作行为
（1）举行《安全生产责任制及安全操作行为准则》考试，提高各级员工规范性意识。
2014年10月份，各单位根据公司《煤矿各级管理人员安全生产责任制及各岗位员工安全操作行为准则》，结合岗位作业指导卡，补充完善各岗位工种《操作规程》。并与10月底前，结合员工所在岗位，组织全员进行《安全生产责任制及安全操作行为准则》或《操作规程》考试。各单位将考试安排提前上报公司安全监察部。公司安全监察部、培训中心人员将委派人员参与监考。对于考试不合格人员，给予经济处罚、转岗或解除劳动合同处理。
（2）组织“三违”知识培训
煤矿各专业科室（区/队）对照《规程》要求，结合自
身岗位，梳理涉及本专业的安全生产红线，界定严重“三违”、较严重“三违”和一般“三违”，加强“四不伤害”教育，做到“按章管理、依规操作”。
（3）严格“三违”行为处罚，对反“三违”人员进行奖励
对于安全生产过程中出现的“三违”行为，严格按照公司《安全生产处罚细则》及各煤矿《三违行为处罚实施方案》进行处罚。并对现场抓“三违”行为进行如下奖励：对于附带经济处罚的一般“三违”及《安全生产处罚细则》中较严重“三违”行为，奖励抓“三违”人员50~200元/条；
对于《安全生产处罚细则》中严重“三违”行为或触犯公司安全生产红线的行为，奖励抓“三违”人员500~1000元/条。
2.严格落实《关于各级管理人员下井及带班的管理规定》
在前三季度对公司及煤矿各级管理人员下井数量的基础上，加大对下井质量、带班质量的考核。
各级管理人员下井，要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等，在煤矿井口信息站或调度室填写下井信息表。未填写下井信息表的人员，不计下井次数。
煤矿带班领导实行井下现场交接班制度。上班的带班领导要在井下向接班领导详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。发现带班人员下井信息卡、交接班记录薄与人员定位系统轨迹显示不符的，按照公司《安全生产处罚细则》“严重三违”中“未严格履行带班职责”论处。
季度内同一煤矿发生两起及以上值带班领导履职不到位的情况，将追究矿长的连带责任；公司安全监察部、矿（厂）安全监察站严格按制度检查考核。
（三）严格隐患排查治理闭环管理及重大危险源排查管控，全力消除事故隐患
各煤矿要进一步完善隐患排查治理机制，落实隐患排查和治理人员和责任。从“一通三防”管理、防治水管理、顶板管理、供电及提升运输管理、技术管理和现场安全管理等方面进行全方位隐患排查，对排查及各级检查出的A、B、C 级及长期得不到解决的问题和隐患，严格按“三定五落实”的要求进行整改，公司五人小组重点落实督办。
根据华润煤业集团的要求，按计划开展危险源辨识和评估工作，切实解决煤矿安全生产中的突出问题，消除事故隐患，保障安全建设。
（四）继续推行安全生产保障措施作业单，保障施工作
业安全
按照公司及华润煤业集团相关文件要求，斜巷大件运输、过地质构造及空巷、三四角门施工及工作面刷扩、探放水、瓦斯排放、密闭施工、风机倒换、大型机电设备安装及检修、井口及井下烧焊作业、停送电及采掘、机运、通防、防治水等相关专业的现场施工，纳入作业单的管理范畴。
此项工作由公司作业单推进组及各矿（厂）相关组织推进落实。
（五）全面加强安全培训教育，提高全员素质
加强安全教育培训和人员持证管理，实现“人、岗、证”三匹配。在全面完成年度培训计划的基础上，按计划开展“区队/班组长、特殊工种、关键岗位及技术人员、普通员工”培训，逐步提升员工业务素质和操作技能，为矿井联合试运转提供人才储备。
（六）做好“冬季四防”工作
各单位按照上级文件要求，做好冬季“防寒、防冻、防火、防中毒”（以下简称“冬季四防”）工作。定期进行“冬季四防”隐患排查治理，定期对供电线路、供水系统、供暖系统等进行全面检查；加强车管员、安全员、驾驶员的管理和安全学习，杜绝“酒驾”、“醉驾”行为；坚持出车前、行车中、收车后的检查，禁止车辆带“病”上路行驶；及时配
齐防冻、防滑等设备、器具，确保道路运输安全；定期组织人员对各单位重点要害场所及其消防设施进行全面检查，对不符合要求或消防设备不完善的场所立即进行了整改；加强职工食堂的食品采购、储存、加工等全过程的食品安全、卫生管理；进行预防煤气（瓦斯气）中毒等常识的宣传和教育。
六、活动要求
（一）加强组织领导
各单位成立活动组织机构，制定活动实施方案，明确责任、狠抓落实，确保活动取得较好成效。
（二）营造活动氛围
各单位要充分利用宣传条幅、板报、宣传栏、门户网站、安全办公会、调度会、班前会等形式，加大宣传力度，明确活动重点，营造活动氛围，进一步提高员工安全生产意识。
（三）创新形式
本着“活动在基层，创新在基层”的原则，各单位组织具有特色的活动形式，紧密联系自身实际，创新活动方式，丰富活动内容，努力使活动开展的有声有色、富有成效。
（四）搞好总结
活动结束后，各单位要把好的经验及时认真总结，对活动中涌现出来的先进集体和个人，要进行广泛宣传，并给予
表彰奖励。
七、考核与奖惩
（一）考核办法
1．各正常建设的煤矿按活动要求实行百分制考核（《“强基础、反三违、提素质、保安全”考核评分表》见附表）。
2．公司机关、四大中心、物业公司、运销公司、发运站、质检中心等单位按照各正常建设煤矿平均分进行奖罚，其中公司机关、安装中心根据得分区间兑现100%奖罚，其他单位兑现50%。
3．焦化公司、缓建矿井考核办法另定。
（二）奖罚标准
完成季度生产计划的60%及以上的单位,按年末在册员工季度安全工资为基数（如煤业集团安全工资制度未出台，则暂按个人月度绩效工资基数，多退少补）进行奖罚,考核得分区间及兑现百分比如下：
1．得分90分及以上单位，按100%兑现奖励；
2．得分80分及以上，低于90分的单位，按80%兑现奖励；
3．得分70分及以上，低于80分的单位，按50%兑现奖励；
4．得分60分及以上，低于70分的单位，不奖不罚；
5．低于60分的单位，按30%兑现处罚。
未完成季度生产计划的单位,奖励按计划完成百分比乘以得分区间所列的百分比兑现；处罚按得分区间所列的百分比兑现。
（三）其他
发生重伤及以上人身事故或被勒令停工整顿、行政处罚超过10万元的单位，不参与考核评分，直接按60分计，并根据《2014年安全工作意见》相关规定进行处罚。
附件：“强基础、反三违、提素质、保安全”考核评分表
二〇一四年十月十七日附件：
“强基础、反三违、提素质、保安全”考核评分表
备注：根据上级及公司临时安排的安全活动，可增加考核内容。
大干100天标语及内容(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接
工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格
“大干一百天-攻坚保目标”劳动竞赛活动方案
“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片
5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 （二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸
工作决心书10篇(优秀版)
《工作决心书》 工作决心书（一）： 党员工作决心书 1、组织召开支委会研究确定入党用心分子发展对象。 2、每半年至少向党支部汇报培养状况，对入党用心分子的入党动机政治觉悟思想品质现实表现等作出鉴定 3、在确定发展对象前，认真征求培养人的意见;按照《中国共产党发展党员工作细则》要求做好发展对象的政审公示工作;及时将拟接收为预备党员的发展对象相关材料报上级党组织审查。 4、主持召开支部大会，以无记名投票方式双推发展对象，决定能否将发展对象接收为预备党员，能否将预备党员转为正式党员，并及时报上级党组织审批。 5、组织相关会议时保证到会人数到达要求，表决结果真实有效，会议程序规范。 6、在接收预备党员预备期满转正的支部大会上如实汇报培养结果，并提出能否发展转正的明确意见。 7、负责对新发展的党员全程培养考察，帮忙提高党的认识，引导端正入党动机。 8、掌握和了解入党用心分子的现实表现，加强教育培养，指出思想工作学习等方面的缺点和不足，提出整改意见，督促落实。 9、如培养人存在对新发展党员疏于培养，或弄虚作假故意隐瞒等状况，自愿理解组织处理。 10、在入党用心分子贴合发展条件时，向党支部提出确定为发展对象的推荐。 11、杜绝建制村党支部连续三年不发展党员现象。 工作决心书（二）：
销售工作决心书 尊敬的各位领导，员工同志们大家好! 在市场竞争日益加剧的这天，我和所有的同仁一样，经历再提高的曲折过程，是xx给了我尽情发挥的自己的平台，是xx给了我充分体现自己人生价值的空间，让我找到自己人生新的价值。 在以市场为xx心，企业竞争如此激烈的这天，作为xx人，我将继续发扬契而不舍，顽强拼搏的精神，为xx的发展壮大做到以下几点: 一。立足本职岗位，争当爱岗敬业的标兵，这既是我的工作目标，更是对我们在座每一位xx人的要求。不能把作好本职工作当成自己的谋生手段，还要在日常的服务工作xx，熟练掌握商品知识，业务知识和必须的生活常识，提高服务技能，待客技巧，用我们的实际行动为顾客带给，更专业化，特色化，个性化的服务，不断提升顾客的满意度，使服务水平向一个更高的境界迈进。 二。以诚为本，诚信经营培育更多的忠诚顾客，只有真诚对待每一位顾客，做好全程服务才会赢得顾客的满意，从说好每一句话，从每一张微笑做起，尽最大的努力满足顾客的需求，争取更多的忠诚顾客，更快的提高我们的业绩指标。 三。满足顾客需求，带给超值服务，针对我们儿童商场的特殊顾客群体，经营的品种多，杂，这就需要我们对所经营的商品要有充分的了解，掌握使用以及保养的方法，用心作好顾客的参谋，并且在满足顾客的同时挖掘潜在的服务资料，以便透过我们的超值服务来体现xx对孩子的人文关怀和精心的呵护，更好的提升儿童商场的形象。 工作决心书（三）： 乡镇办公室工作决心书 作为党政办公室一员，我将以此次开展的三抓活动为契机，敢于担当、以身作则，以实实在在的行动，与各位同事们一道创优办公室服务品牌，着力构建起领导信任、同事们支持良好工作环境。 一是抓作风，强化职责意识。 抓作风的根本目的是为了更好地完成工作。夯实作风建设务必强化职责意识。职责是一种潜力，又远胜于潜力，职责是一种精神，更是一种品格;职责就是即使你不喜欢，也要毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是职责。说到底，职责意识就是我们时常挂在嘴边的敢于担当。敢于担当不仅仅仅是一个口号，最重要的是实实在在的行动。有人说，讲职责太沉重，担职责太劳累，不简单，不潇洒。这种认识是不全面的。常言道：天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤。作为社会人，个性是作为机关办公室中的一员，我们每一个人都不可能脱离职责而生存。尽力履行你的职责，那你就会立刻明白你的价值。逃避职责、坐享其成、虚度光阴，这样的人生是没有价值的。勇敢地担负起自己的
机电队决战四季度安全生产保障措施实用版
YF-ED-J9016 可按资料类型定义编号 机电队决战四季度安全生产保障措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电队决战四季度安全生产保障 措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 20xx年前三季度，在矿党委的正确领导 下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好 的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安 全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排 水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项 工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供 了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各 项工作，努力完成20xx年各项生产任务，积极 响应矿“决战四季度全力保双零”的号召，使 我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党
委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度全力保双零”安全生产保障措施。 一、指导思想 牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落实我矿20xx年“决战四季度全力保双零”安全生产动员大会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。 二、组织领导 为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度全力保双零”安全生产活动领导小组。 组长：
##项目大干100天表彰大会方案
##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的： 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力，提升各单位工作积极性、主动性； 2、对“大干100天”活动工作进行总结，明确明年工作方向和目标规划； 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人，通过激励作用，将各施工单位的主观能动性充分调动起来，投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间：2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点：##项目会议室 四、参加人员：项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立： 1、先进集体3名：（把获奖单位及获奖名称填上） 2、先进个人8人：（把获奖人及获奖名称填上） 六、会场布置： 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅； 2、文字内容：##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会； 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程：
1、主持人（###）先宣布表彰大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等。 2、开场白：主持词（###） 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得，监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖（先搬集体奖（合影）、后颁个人将（合影）、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节） 7、主持人宣布表彰大会结束，晚上安排晚宴 八、费用预算： 1、锦旗及证书制作费：200元 2、条幅制作费：70元 3、水果等采购费：100元 4、晚宴费用：1500元 合计： 附件：活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作；（26日前） 2、条幅制作；（26日前） 3、水果等采购；（31日上午） 5、落实参加晚宴人数量；（30日） 6、安排专人摄影。（##）
“奋战100天,实现零伤害”百日安全生产活动实施方案【运转队】
“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动实施方案 编制单位：运转队 队长：杨全明 编制人：滕国 时间：2013年5月4日
“力争零死亡，追求零伤害” 百日安全生产活动实施方案 首先，我队认真贯彻落实国家煤矿安监局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》文件及神东254号文件指示精神，“力争零死亡，追求零伤害”。为了将活动落实到位，结合我队实际情况特制定本方案。 活动规划：以班组建设为基础，以安全管理为核心，开展全员绩效考核，实施激励管理措施，开展百日安全专题活动。 一、组织机构 组长：杨全明 副组长：刘志方张宝军郭万江王树伟尉亮许志军 张泽如 组员：薛旭东张小军陈辅强李生旺胡彦龙刘琪琳 常志文张美平刘光锐唐宁薛虎平滕国 张建喜秦华夏明峰刘学斌杨柳祝曙强 句建雷 活动对象：运转队所有在册职工 二、活动时间：2013年5月3日——2013年8月10日 三、指导思想和活动目标 运转队围绕以“百日安全活动”为主题，以“力争零死亡，追求零伤害”为重点的指导思想来开展各项工作。 指导思想：以规范员工的操作行为、加强员工不安全行为的
管理为主线；以加强主运输系统管理、质量标准化动态达标、机电设备安全运行、机房硐室、机道达标为重点；对相关的管理制度、安全技术措施以及各类操作规程进行补充和完善，加大“三违“人员的打击力度。严格按相关制度进行处罚，同时对于人岗不匹配的人员及时进行调整。通过事故案例分析、学习，提高全体员工的自保、互保、联保意识，强化本安知识的学习和应用、奋战100天，确保安全无事故。 活动目标:安全生产杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故，本质安全管理巩固发展；机电综合业务持续改进，技术和管理持续创新；质量标准化持续提升；班子团结、队伍稳定。 四、拟定活动内容及措施 活动内容：班组安全考核、隐患排查整改落实、会议文件传达、事故案例学习。机电“五零”管理、机头硐室胶带机道达标。 具体措施： 1、召开队内管理人员、班组长、技术骨干、职工代表会议，建立健全相应的安全管理组织机构，重审队内安全生产规章制度及奖罚办法。研究讨论“活动”工作安排，制定工作计划、目标并落实到班组、个人。 2、充分利用班前会，学习集团公司、神东分公司及矿上关于安全生产的文件、指令、通知精神，提高员工对百日安全活动的认识。 3、在布置生产工作的同时首先要落实安全责任。强调安全
决战高考决心书模板
决战高考决心书模板 不要害怕高考，写一封决心书增加自己的自信吧!下面是整理的决战高考决心书模板，欢迎阅读参考。 决战高考决心书模板篇1选择了立人，就选择了我们的希望，就选择了我们的未来。 在立人，我们不仅用上了立人学子们梦寐以求的全新的公寓楼教学楼等教学设施，我们还拥有了一个个学识渊博、师德高尚、爱岗敬业的老师，我们更拥有了一个弘毅拓新、团结向上、积极进取的集体，今天，我们为立人而骄傲。 在今后短短的一年里，我们将与立人同进退、共荣辱，作为学生，作为复读班的学生，我们将以最少的悔恨面对过去，将以最少的浪费面对今天，将以最多的自信面对未来，我们决心做到。 1、不爬围墙、不打架、不谈恋爱、不做任何违纪的事。 2、尊敬师长、团结同学，为班级、学校争光。 3、克服浮躁、树立信心，一步一个脚印地完成高考总复习任务。 4、血可流、头可破、高考不可败，敢于与高三(10)班比高低。 我们始终坚信，有立人这块沃土，有学校、老师们的辛勤耕耘，我们这些纤弱的幼苗定能长成参天大树，二〇〇六年六月，我们定能在立人的校史上添上光辉的一笔。 我们更相信：明天的立人将为我们自豪!!!决战高考决心书模板篇2高考的脚步声越来越近，最后冲刺的时刻已到，以往的胜利或失败，
汗水和泪水都已远去，从现在开始，我们将开始一段新的寻梦之旅。 然而，我认为，面对高考，平常心更为重要。 积极的心态固然是好，但积极中也要有平常心来做保障。 面对紧张的学习压力，我们不能以消极的心态去面对，更不能自暴自弃、妄自菲薄。 相反，拥有一颗平常心，安心地去对待接下来的学习与生活，过后我们便会发现，自己所走过的道路是多么的坚实而长远!当然，困难和不顺在所难免，如果总是沮丧，我们的学习生活只能是荒芜的沙漠，所以首先得战胜我们自己。 或许，理想与现实相距太遥远，无法把自己放飞;或许，初中生活平淡的轮回交替，早已把斗志磨碎。 然而，这一切都会改变，中考是一次空前的考验，“优胜劣汰的生存法则会以最残酷的方式展现。 即使有一千个理由去选择逃避，也要有一千零一个理由学会坚强，哪怕只有万分之一的希望，也要为之鼓起勇气，不懈努力。 自信的人，懂得天生我材必有用的道理，暂时落后不必灰心，依靠着必胜的信心，现在迎头赶上还来得及。 同时，领先也不能沾沾自喜，要牢记：胜利在望并不等于胜利在握，因为一时的放松了警惕而失去了唾手可得的胜利，将来会后悔莫及。 扔掉过去颓丧的日记，昨天的回忆只会留下美好;点亮现在希望的
选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施 方案正式版
选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为落实集团公司和矿有关会议精神， 切实做好四季度安全稳定与生产组织工 作，确保全年安全、生产等指标较好完 成，以安全零事故、生产高效率、经营高 效益的优异成绩向党的十八大献礼。经厂 研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生 产”为主题的安全生产决战活动。为保证 此项活动顺利进行，特制定本实施方案。 一、提高认识、统一思想，加强宣 传、凝聚共识 在今年，经过全厂干部职工的不懈努 力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳
推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
大干100天动员会发言稿
盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣
领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。 具体分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖
大干100天活动实施方案
xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张
爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，
落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。
决战决心书
“决战四季度”安全生产决心书 四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点： 一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。 二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。 三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。 四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。 五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。 愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。 安监科：赵宁 2011年10月16日 “决战四季度”安全生产 决 心 书 安监科：赵宁 2011年10月16日篇二：中考决心书 中考决心书 时光匆匆，中考的脚步也匆匆，转眼间离中考只有70多天了。从现在起，我们要紧紧地抓住每一天。振奋精神，顽强拼搏；主动复习，争分夺秒；持之以恒，追求卓越；激情燃烧，决战中考。我们不会因为过去的失败而叹息，我们不会因为昨日的辉煌而自傲，我们将唤醒所有的潜能，我们将凝聚全部的力量，认认真真上好每节课，踏踏实实走过每一天，看好每页书，做对每道题。面对中考，我们自信，因为我们镇定，我们没有虚掷青春，我们已为中考的冲刺做足了准备。我们自信，因为我们努力，一分耕耘、一分收获，两者虽不是成绝对的正比，但是，天才出于勤奋却是亘古不变的真理。 握着沉甸甸的中考接力棒，深知前进路上的坎坷，我们却义无反顾。中考的成功是我们的目标，天道酬勤是我们的信念，永不言弃是我们的精神。 我们的青春，在这神圣的时刻，激情燃烧；我们的理想，在这庄严的殿堂，盘旋升腾；青春的脚步，敲响了出征的战鼓；誓言的手臂，扬起了奋蹄的长鞭。我们是最棒的根子中学学子，我们将分秒必争、坚定信念、勤奋学习。这里，让我们高呼-------珍惜八十天，奋斗八十天！ 这里让我们庄严宣誓： 不忘父母期盼，牢记老师教诲，不负青春理想，请父母放心，我们有能力，请老师放心，我们有潜力，请学校放心，我们有实力，我们要向80天挑战！ 八十天，我要拼搏，以有限时间挑战内在的潜能， 八十天，我要奋斗，以不懈努力铸就无悔的青春！
决战四季度活动方案素材
决战四季度活动方案素材 决战四季度活动方案素材 一、活动目的 加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。 二、活动时间 12月2日 三、活动地点 初步定为道滘粤晖园 四、参加人员 客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右 主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。 活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。 五、活动内容 本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。
六、活动预算 总经费按照30人*50元=1500元算。其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。 附件： 具体活动内容： 1、赛龙舟（约3小时） 2、中餐（2小时） 3、游戏 带球赛跑 时间：30分钟 人数：不限 道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干 两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点） 概述：这是一个让人热血沸腾的游戏 目的： 1、使小组充满活力 2、显示合作的力量 3、引人发笑 准备： 步骤：1、选一块宽阔平整的比赛场地 2、让每个队员找一个搭档
3、给每对搭档发一个气球 4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴 5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米 6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点 7、比赛开始 8、为冠军颁奖 战俘 时间： 2—3分钟的游戏开场白．加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。 道具： 两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。 两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。 一堵砖墙或是一棵大树(用来把一名队员和其他三名队员隔开) 概述：这是一个能让所有队员都开动脑筋的游戏。可以用它来培养团队精神和沟通能力。单纯以娱乐为目的来玩也未尝不可。 目的： 展示以小组为单位解决问题的'好处，展示集体智慧的力量。 准备：
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞 赛方案
乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日
乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展，经项目部研究决定，自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（ .2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组长：刘军
大干一百天活动计划
大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。
大干100天实施方案
大干 100 天实施方案 篇一：施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶， 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日， 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主 任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成） 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日） ，××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表： 2
2010年“决战四季度、实现安全年”活动方案
黔煤发〔2010〕第18号 黔山煤矿“决战四季度，实现安全年” 活动方案 各工区、科室： 四季度是年度安全生产的关键时期，全矿干部、职工要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照年度目标，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2010年度实现安全生产。经矿研究决定：在全矿范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，具体方案如下： 一、指导思想 坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制，以顶板管理、“一通三防”、冬季“四防”、防治水、提升运输、机电及爆炸物品的管理为重点，严格现场管理，加强监督检查力度，做到任务明确，监督有力、措施到位，切实抓好安全生产治理整顿工作，确保年初安全目标的实现。 二、活动时间 2010年10月1日至2010年12月31日。 三、总体目标要求 坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现年度总体目标： 1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；地面杜绝微伤人身事故和三级及以上非人身事故； 2、技改工程实现主、副井两井贯通；保留系统实现原煤产量1.8万吨，力争实现2万吨。 3、积极开展劳动竞赛活动，确保活动开展的扎实有效； 四、组织领导
为开展好此次活动，矿成立活动领导小组。 组长：马德良 副组长：王常武 成员：张丰硕辛增元黄荣森贺存国宋超杜效华 房增超马西亮等 领导小组在安通科设办公室，由黄蓉森任办公室主任，负责督促、检查、协调各单位安全活动的开展。 五、主要措施 1.重点抓好“十.一”假期间的安全管理。在“十一”黄金周期间，各单位、各部门要顾大局、识大体、抓安全、促和谐，加强安全工作的组织领导，加大现场安全工作重点、薄弱点和重大危险源的管理力度，切实把安全工作抓细抓实抓好。 2、各单位要认真开展隐患排查治理自查自改活动.对本单位安全生产工作进行再排查、再研究、再部署，再落实，做到细致周全，不留死角、不留后患、不留遗憾。 3、完善预案，提高应急能力。认真组织全体职工学习《2010年度矿井灾害预防与处理计划》、《2010年度矿井灾害预防应急救援预案》、《灾害性天气停产撤人应急预案》等，让干部员工知道避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法，切实提高处臵应急事件的能力。 4、认真执行矿井领导干部下井带班、调度值班制度。干部要带着问题下井、带着目标下井、带着责任下井，提高下井质量，坚决杜绝下井走过场、凑时间现象；切实转变干部工作作风，严格执行值班盯班下夜班制度、现场汇报制度等，尽可能减少外出，把100%的工作时间和精力用在安全生产上，深入井下一线，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，强化现场安全管理，及时发现和解决问题。 5、突出重点，狠抓薄弱环节。从抓生产区队的薄弱班组，中夜班薄弱班次，顶板管理和提升运输两个薄弱环节。顶板方面：生产工区要抓好602残采工作面和605、607掘进工作面等的顶板管理，要抓好回风巷道及其他巷道的维护和检查。机电运输方面：机电科要全面加强机电设备管理，确保井下机电设备安全运行，特别要加强井下提升运输的安全管理。通防方面：安通科要抓好采掘工作面通风系统调整和综合防尘管理；防治水方面：加强水文地质分析，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。地面安全方面：严格落实冬季“四防”工作措施，机电科、办公室要全面检查检修工广区、生活区供电、供水网络和秋、冬季防火工作。 6、严格落实安全生产责任制，狠反“三违”，严格坚持事故责任追究制度，实
大干100天活动实施方案
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安 排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目 标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、 张爱中、陈勇
三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天, 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造
性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、 比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做 法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为 零，轻伤率为10%。，安全责任事故经济损失低于10万；不发 生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护 设施配臵100%到位，从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标 分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标
大干100天会议内容
大干100天，掀起大干高潮促进施工进度 1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。 2、会议的主题“抓安全保质量抢工期”“全力以赴大干100天”。 3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。 4、会议中各方代表积极发言表态： 湖北东升： 为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施： 5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。 6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。 7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第