第12章营运资本的管理教案资料

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财务管理之营运资本管理课件

财务管理之营运资本管理课件

04
营运资本政策与策略
营运资本政策的选择
配合型政策
这种政策将临时性流动资产和永久性流动资产都用于短期 负债融资,将长期资本用于永久性流动资产和固定资产。
中庸型政策
这种政策将一部分临时性流动资产用长期负债融资,其余 的临时性流动资产用短期负债融资,而永久性流动资产和 固定资产则用长期资本融资。
激进型政策
管理存货和应收账款
采用科学的存货管理和应收账款管理方法,降低存货和应收账款的 占用水平,提高存货和应收账款的周转率。
营运资本政策与策略的调整
1 2 3
根据市场环境变化调整
企业应定期评估市场环境的变化,及时调整营运 资本政策与策略,以保持企业的竞争力和盈利能 力。
根据经营状况调整
企业应根据自身的经营状况,如销售额、利润水 平、现金流状况等,调整营运资本政策与策略, 以优化企业的财务状况。
短期融资与债务的财务影响
改善流动性
短期融资可以为企业提供流动性支持,帮助企业应对临时资金需求 ,保持正常的经营运转。
影响资本结构
短期融资也是企业资本结构的一部分,短期融资的增加或减少会影 响企业的资本结构,进而影响企业的长期发展。
增加财务风险
短期债务的利率波动、还款期限等因素可能会给企业带来财务风险, 如债务违约等。因此,企业应合理控制短期债务规模和风险。
财务管理之营运资本管理课件
• 营运资本管理概述 • 流动资产管理 • 短期融资与债务管理 • 营运资本政策与策略 • 营运资本管理与企业价值 • 营运资本管理的未来发展与挑战
01
营运资本管理概述
营运资本的定义
01
02
03
营运资本的定义
营运资本是指企业流动资 产与流动负债之间的差额 ,是企业日常运营所需的 资本。

营运资本管理(ppt53页)

营运资本管理(ppt53页)
=存货周转天数+应收帐款周转天数 -应付帐款周转天数
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营运资本管理(ppt53页)
•订购 •原料到货
•销售产品
•收回货款
•存货周期
•应收帐款周期
•应付帐款 •周期
•现金周期
•支付原料 款
•经营周期
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四、营运资本管理策略
(一)营运资本投资策略
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三、经营周期与现金周期
营运资本管理实际上是对经营周期和现金周 转期内的财务问题进行管理。
经营周期是指从获得原材料开始,经加工、 销售,到最终收回货款为止时间过程。
经营周期(营业周期) =存货周转天数+应收帐款周转天数
现金周转期是指从支付原材料货款开始到最 终收回本公司货款为止的时间过程。 现金周转期=经营周期-应付帐款周转天数
•成 本
•最佳占 •用水平
•总成本 •置存成本
•短缺成本 •流动资产
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(二)营运资本融资策略
• 决定营运资本的融资方式及融资结构; • 营运资本融资需要在风险与收益之间进行权
衡。 短期融资:成本较低、灵活方便,但必须经 常偿还或展期,利率具有不确定性; 长期融资:成本较高,缺乏弹性,偿还风险 小。
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营运资本管理(ppt53页)
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公司对外支付,开出付款支票后,会计帐 面上现金余额立即减少,而银行存款余额并 不立即减少。但直到收款人真正从公司存款 帐户上将资金划走后,银行存款才减少。所 以公司帐面现金余额往往与银行帐户余额不 等。这就产生了现金支付“浮差”。公司可 以利用该浮差获取收益。

财务管理实务课件:营运资本管理

财务管理实务课件:营运资本管理

2. 丰华企业原采用信用期为60天的销售 方式,年销售额为3500万元,销售毛利 率为20%,资金成本率为10%,管理成 本为23万元,坏账损失率为3%。现为了 及时回笼货款,有人提出了“2/10,1/20, N/60”的折扣条件,预计有40%的客户 能在10天内付款,有30%的客户能在20 天内付款。这样,管理费用可节约9万元, 坏账损失率可下降1.8%。请问该折扣条 件是否有利?
2.信用期限决策
例:FD企业原采用信用期为30天的销售 方式,年销售额为1200万元,销售毛利 率为20%,资金成本率为10%,管理成 本为10万元,坏账损失率为1%。现为了 扩大销售,业务部门提出将信用期改为 50天,预计销售额可扩大30%,但应收 账款的管理成本将增加10万元,坏账损 失率预计占年销售额的2%,公司要求财 务部门提出决策意见。
(二)ABC重点控制法
ABC控制法是属于定性控制模式,存货控制的时候按照 重要程度划分为A、B、C三类。
1. 分类的标准主要有两个:一是金额标准(最基本的), 二是品种数量标准(作为参考)。
2. 一般而言,三类存货的金额比重为A:B:C=0.7:0.2:0.1, 而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7。A类存货属 于单位价值较大、品种数量较少的存货,应该作为控制的 重点;C类存货属于单位价值较小、品种数量较多的存货, 只做一般控制。
相关成本:订货成本与储存成本。
例:企业全年预计销售彩电1000台,每 台进价为2000元,每次订货费用为 500元,每台彩电的年储存费用为100 元,求经济批量。
公式法
Q 2 AB 2 1000 500 100台
C
100
式中:Q——经济批量;
A——全年进货量;

公司营运资本管理(简PPT培训课件

公司营运资本管理(简PPT培训课件

保理业务
将应收账款转让给保理商,获 得短期融资。
短期债务的管理
债务结构优化
合理安排债务的期限结构,避免债务集中到 期带来的流动性风险。
债务偿还管理
制定合理的还款计划,确保按期偿还债务, 维护公司的信用记录。
债务成本控制
通过合理安排债务的利率结构,降低债务成 本,提高公司的盈利水平。
债务风险预警
建立债务风险预警机制,及时发现和应对债 务风险。
优化现金流
通过合理配置和使用资 金,降低资金成本,提
高资金使用效率。
应收账款管理
总结词
应收账款管理是公司流动资产 管理的重要方面,涉及应收账 款的信用政策制定、催收和风
险控制。
信用政策制定
根据客户信用状况和市场环境 ,制定合理的信用政策,以降 低坏账风险。
应收账款催收
建立有效的催收机制,及时回 收逾期应收账款,保障公司资 金安全。
效率管理
优化营运资本结构,提高 资金使用效率和经营效益。
营运资本管理的重要性
提高企业竞争力
优化企业资本结构
有效的营运资本管理能够降低财务风 险和资金成本,提高企业的竞争力和 盈利能力。
营运资本管理是企业管理的重要组成 部分,良好的营运资本管理有助于优 化企业资本结构,提升企业整体价值。
保障企业正常运营
稳健型策略
总结词
稳健发展、适度风险
适用范围
适用于业务稳定、市场需求平稳、竞争适度的企业。
详细描述
稳健型策略追求平衡发展,公司保持适度的流动性和资产 规模,既不过于保守也不过于激进。这种策略旨在降低经 营风险,同时保持一定的盈利水平。
注意事项
需要关注市场变化,灵活调整经营策略,以适应外部环境 的变化。

财务管理学之营运资本管理课件

财务管理学之营运资本管理课件

04
财务风险管理
营运资本风险的种类
流动性风险
信用风险
市场风险
政策风险
财务风险的衡量
财务杠杆比率
利息保障倍数
ABCD
流动比率
应收账款周转率和存货周转率
财务风险的应对策略
合理安排现金流
通过合理安排现金流,确保企业有足够的资金支付经营、投资和债务 偿还的需要。
建立风险储备金
企业可以建立风险储备金,以应对可能出现的财务风险。
保守型营运资本政策
总结词
详细描述
06
营运资本管理的实际应用
企业案例分析
总结词 详细描述
行业案例分析
总结词
详细描述
选取具有代表性的行业,如房地产、 金融、医疗等,分析其营运资本管理 策略的共性和差异,以及行业发展趋 势对营运资本管理的影响。
国家案例分析
总结词 详细描述
THANKS
感谢观看
多元化投资策略
通过多元化投资策略,降低单一投资带来的财务风险。
利用金融衍生工具进行风险管理
企业可以利用金融衍生工具,如远期合约、期权等,进行风险管理, 降低财务风险。
05
营运资本政策
激进型营运资本政策
总结词
详细描述
中庸型营运资本政策
总结词
平衡风险与收益
详细描述
中庸型营运资本政策旨在平衡流动性和风险,通过保持适中的流动资产和流动负 债水平,既降低经营风险,又保持一定的盈利能力。这种政策适用于经营稳定、 市场需求适中的企业。
财务管理学之营运资 本管理课件
目录
• 营运资本管理概述 • 流动资产管理 • 短期融资 • 财务风险管理 • 营运资本政策 • 营运资本管理的实际应用

《营运资本管理概述》课件

《营运资本管理概述》课件

详细描述
企业客户或合作伙伴的违约行为可 能导致企业无法按时回收应收账款 、货物损失等问题,从而影响企业 的财务状况。
解决方案
企业可以通过建立客户信用管理体 系、加强合同管理和风险控制等措 施来降低信用风险。
融资风险
总结词
融资风险是指企业在融资过程中面临的各种风险,包括债务违约、 利率波动等。
详细描述
短期融资
01
商业票据融资
通过发行商业票据进行短期融资, 满足企业临时资金需求。
应收账款质押融资
将应收账款作为质押物,向金融机 构申请短期融资。
03
02
银行短期贷款
向银行申请短期贷款,以满足企业 临时资金需求。
短期融资券
向社会公众发行短期融资券,筹集 短期资金。
04
PART 04
营运资本管理的绩效评估
应收账款管理
信用政策制定
应收账款催收
根据客户信用状况和市场环境,制定合理 的信用政策,包括信用期限、折扣政策等 。
建立应收账款催收机制,定期与客户对账 ,及时发现和解决逾期账款问题。
应收账款保理
客户信用评级
将应收账款转让给金融机构,以获得短期 融资或风险管理服务。
通过建立客户信用评级系统,对客户信用 状况进行评估,以降低坏账风险。
企业通过经营活动产生的现金流量净额,是营运资本的主要来源 。
短期融资活动
企业通过短期借款、商业票据等短期融资方式筹集资金,以满足营 运资本的需求。
长期融资活动
企业通过长期借款、发行股票等方式筹集资金,以满足长期资金需 求,其中部分资金也可用于补充营运资本。
PART 03
营运资本管理的策略
存货管理
2023-2026

财务管理学之营运资本管理课件

财务管理学之营运资本管理课件

商业信用融资具有自发性和便利性, 企业可以在日常经营活动中自然地获 得商业信用融资,无需经过繁琐的审 批程序。
商业信用融资的期限较短,通常在1 年以内,因此企业需要关注短期内的 偿债能力。
短期借款融 资
短期借款融资是指企业向银行或其他金融机构申请的短 期贷款,通常用于补充企业的流动资金。
短期借款融资的缺点是需要支付利息,会增加企业的财 务负担,且需要提供抵押或担保。
短期借款融资的优点是资金成本较低、资金充足且稳定, 可以满足企业短期资金需求。
企业需要根据自身的经营状况和财务状况,合理选择短 期借款融资的额度和期限,以避免偿债风险。
短期融资券
短期融资券是指企业发行的短 期债务工具,通常用于筹集短
期资金。
短期融资券的优点是企业可以 快速筹集大量资金,且资金成
本相对较低。
资金使用效率。
THANKS
感谢观看
短期融资券的缺点是发行门槛 较高,需要企业具备良好的信 用评级和偿债能力。
企业需要根据自身的经营状况 和财务状况,合理选择发行短 期融资券的时机和规模,以避 免偿债风险。
04 营运资本政策
保守型营运资本政策
总结词
低风险、低收益
详细描述
保守型营运资本政策强调保持充足的流动性和较低的财务风险。企业持有较多的 现金和有价证券,并保持较高的短期债务比率,以降低资金短缺的风险。这种政 策通常适用于经营环境不确定或资金需求量大的企业。
营运资本管理的目标
保证企业正常运转
通过合理安排营运资本,确保企 业生产经营活动能够顺利进行, 避免因资金短缺而影响企业的正
常运转。
提高资金使用效率
通过优化营运资本结构,降低资 金占用成本,提高资金使用效率,

营运资金管理实践教学教案

营运资金管理实践教学教案

营运资金管理实践教学教案章节一:营运资金管理概述1. 教学目标:使学生理解营运资金管理的概念、重要性以及其主要内容。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 营运资金管理的定义与意义b. 营运资金管理的主要内容c. 营运资金管理的目标与原则章节二:现金管理1. 教学目标:使学生掌握现金管理的基本知识,理解现金管理的重要性。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 现金管理的基本概念b. 现金管理的原则与目标c. 现金预算的编制与控制章节三:应收账款管理1. 教学目标:使学生了解应收账款管理的基本知识,掌握应收账款管理的策略。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 应收账款管理的基本概念b. 应收账款的管理策略c. 应收账款的风险控制章节四:存货管理1. 教学目标:使学生理解存货管理的重要性,掌握存货管理的基本方法。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 存货管理的基本概念b. 存货管理的方法与策略c. 存货控制与降低成本章节五:应付账款与短期融资管理1. 教学目标:使学生了解应付账款与短期融资管理的基本知识,掌握应付账款与短期融资的管理策略。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 应付账款管理的基本概念b. 短期融资管理的基本概念c. 应付账款与短期融资的管理策略章节六:流动负债管理1. 教学目标:使学生理解流动负债的概念、种类和特点,掌握流动负债管理的策略。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 流动负债的定义与分类b. 流动负债管理的原则与目标c. 流动负债管理的策略与方法章节七:营运资金优化1. 教学目标:使学生了解营运资金优化的意义,掌握营运资金优化的方法和技巧。

2. 教学方法:讲授法、案例分析法。

3. 教学内容:a. 营运资金优化的概念与意义b. 营运资金优化的方法与技巧c. 营运资金优化实践案例分析章节八:营运资金管理风险与控制1. 教学目标:使学生了解营运资金管理中可能遇到的风险,掌握风险的控制方法和策略。

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2020/6/28
第十二章、营运资本管理
2
❖ 国际营运资本管理的目标:
❖ 通过资金在全球的合理流动和有效配置,实现各种 流动资产持有水平的最优化,
❖ 最终目标是在最大化资本收益的同时最小化破产风 险
❖ 保证销售 ❖ 降低流动资产余额 ❖ 投资决策最优化 ❖ 提供可供使用的资金
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
14
预期现金需要
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
15
分支机构 预期现金量 标准差 现金余额预算
分散现金管理
法国公司
10000000 1000000
13000000
意大利公司
6000000 2000000
12000000
德国公司
12000000 3000000
第12章营运资本的管理
❖ 国际营运资本的管理主要包括两个方面:
❖ 存量管理
❖ 如何处理好各种资产(现金、应收账款、存货)的组合 关系,使跨国公司在流动资产上的占用实现最优配置
❖ 跨国公司的短期资金来源应如何选择,选择何种币种, 应维持何种水平
❖ 流量管理
❖ 保证公司内部资金转移的合理性,达到最恰当的流量、 流向和时机
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
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❖ (1)集权制现金管理体制的特征
❖ 集中存储
❖ 跨国公司的各分支机构只保持为满足其交易性需要的现 金,而应付意外支出的现金则由公司总部集中管理形成 预防性现金存储总库
❖ 当子公司的现金存量因发生意外支出而周转不灵时,由 总库立即为它们拨付现金。
❖ 可见,现金的集中存储主要是围绕“预防性现金需要量” 进行的
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第十二章、营运资本管理
6
❖ (2)尽量避免通货膨胀和汇率变动所带来的损 失
❖ 持有过多的现金,可能因持续通货膨胀而遭受贬值; ❖ 持有“软货币”,则会有汇率变动的风险 ❖ 这就要求合理的选择币种
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第十二章、营运资本管理
7
❖ (3)从整体上提高资金调度、使用和存储的经 济效益
❖ 由于各国银行存款的利率和短期投资的收益率不同, 存放在不同地点或不同证券上的现金会产生不同的 报酬。因此,应选择最有利的投放地点和投资形式, 最大限度的提高现金收益率,以部分的弥补持有现 金的损失。
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第十二章、营运资本管理
8
❖ 4、实施集权制的现金管理体制
❖ 跨国公司的现金管理体制有集权制和分权制
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第十二章、营运资本管理
5
❖ 3、跨国公司现金管理的目标
❖ (1)以最少量的现金存量支持公司在全球范围内 的生产经营活动。
❖ 现金置存太少,将不能应付业务开支;但如果存置太多, 就会使这些现金无法参与正常的盈利过程而遭受损失。
❖ 企业现金管理的重要职责之一,就是在现金的流动性和 盈利性之间作出抉择。
❖ 在分权制下,母公司和其子公司都有现金的管理、 使用、投资和筹资的权利
❖ 目前,在跨国公司中更多的是使用集权制模式
❖ 即设立全球性或区域性的现金管理中心,负责同一协调, 组织各子公司的现金供需。
❖ 现金管理中心的作用好比一个现金储藏库,同时具有人 才和信息优势,可以根据各公司的现金需要及其所在国 家的利率和汇率情况,作出现金的调入和调出决策。
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第十二生产经营季节性或其他周期性因素的作用,各子公 司日常的实际现金收支往往难以达到均衡
❖ 因而,每日的实际现金存量会出现溢余或短缺
❖ 对于这种暂时性的现金余缺,可由总部从全局出发,进 行现金的跨国平衡调度
❖ 可见,跨国调度主要是围绕“经营性现金需要量”进行 的
❖ 第三、可以降低或分散风险,当某一子公司当地政 府对资金实行管制时,可以最大限度的减少公司损 失。
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
12
❖ 正是因为存在上述种种优点,所以在当今国际 金融市场存在许多不确定性因素,处于不完整 状态的情况下,集权型的现金管理体制得到了 普遍应用,并且现金管理的集中化程度呈现出 愈来愈高的趋势。
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
13
❖ 【例】一家英国跨国公司在法国、意大利、和 德国有三家子公司,假设三家子公司的预防性 现金余额等于预期现金需要量加上三个标准差 (即实际现金需求量的离散程度),就意味着 有99.87%的可能性满足实际现金需求。
❖ 如下表,采用现金的集中管理和分散管理会使总的 现金余额有所不同(单位:欧元)
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
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❖ (2)集中管理模式的好处
❖ 第一、现金的集中管理,降低了公司平时持有现金 总额,使整个公司能以较少的现金存量维持正常的 生产经营,从而降低了持有总成本,提高公司资金 的使用效率;
❖ 第二、在集中管理下,一切决策都以全局利益为最 高准则,这有利于全球经营战略的设计与实施,并 可有效的抑制局部最优化倾向,提供公司资金的管 理效率;
❖ 2、公司保存现金的目的(现金不能增值),维 持企业日常的生产经营活动
❖ 交易性需要,应付日常开支的需要;
❖ 预防性需要,防止意外支出(如非预期的预算外现 金支出)的需要。企业的现金收支量难以准期的预 测出来,故应置存若干现金以防不测;
❖ 投机性需要,保存现金用于不寻常的购买机会,如 从预期的有价证券价格变动中得到好处。
21000000
总额
28000000 6000000
46000000
集中现金管理
法国公司
10000000
意大利公司
6000000
德国公司
12000000
总额
28000000 3741657
39224972
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
16
❖ 假设三家子公司之间是不相关的,则集中现金 管理的预期现金余额的标准差等于:
3
二、现金管理
❖ 1、现金的概念
❖ 现金和现金等价物
❖ 库存现金、活期存款、可立即变现的短期有价证券、可 转让存单等
❖ 跨国公司的现金管理不同于国内企业的现金管理
❖ 国际汇率的变动及通货膨胀的风险使现金管理成为一项 重要的内容
❖ 同时也提供了投资获利的机会
2020/6/28
第十二章、营运资本管理
4
标准1 差 00 = 0 20200000 20300000 2 0 3741657
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