国际工程项目风险防范
国际工程项目联合体模式下的法律风险防范
国际工程项目联合体模式下的法律风险防范国际工程承包市场上，承包商常常通过组成联合体的方式参与投标。
与单独投标相比，联合体模式下，成员之间、联合体与业主之间、联合体与外部第三方之间存在较为复杂法律关系，一旦处理不当，可能影响联合体成员之间的内部合作关系，甚至将引发更大的外部法律风险，因而需要开展专题研究，合理分配联合体各方的权责利，防范联合体模式下的国际工程项目法律风险。
合同型联合体模式下的法律关系合同型联合体模式下所涉及的法律关系主要包括联合体成员之间的法律关系、联合体成员与业主之间的法律关系，以及联合体成员与业主以外第三方的法律关系。
一、联合体成员之间的法律关系合同型联合体成员之间的法律关系主要通过签订联合体协议的形式确立。
国际惯例中，根据联合体成员之间合作紧密程度的不同，可分为紧密型联合体、松散型联合体和混合型联合体。
紧密型联合体成员内一般不对工作范围进行详细划分，但会建立统一的管理机构、体系和流程，在有的国家甚至构成法律意义上的合伙。
松散型联合体成员内部需划分各自的工作范围，但由于各方在各自的工作范围内自负盈亏，容易因为利益和风险责任产生冲突。
混合型联合体介于紧密型和松散型联合体之间，对于可以区分的工作范围各自负责；对于无法区分的工作范围共担风险。
国际工程承包中，松散型联合体相对更为常见，FIDIC1992年出版的第一版《联合体协议》和国际商会ICC联合体协议范本都约定了各方应承担责任的工程与服务范围，属于松散型联合体。
此外，项目所在地国家也可能有关于组成联合体的法律规定。
如印度尼西亚的法律要求，外国工程公司拟在其境内承包工程，需要与当地工程公司组成联合体。
组成联合体时，需要结合项目需要及项目所在地的法律规定，选择合适的合作模式。
如建立松散型联合体，建议明确约定各方的分工、权利和义务，并考虑联合体决策僵局、联合体成员破产、不再具有特定资质或不作为被清退等特殊情形下的处理机制，避免因联合体之间的矛盾冲突使合作陷入僵局。
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化的发展，国际工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
国际工程项目所面临的风险也是不可忽视的。
制定有效的风险应对策略对于国际工程项目的成功至关重要。
本文将就国际工程风险应对策略进行浅谈。
国际工程风险主要包括政治风险、经济风险、市场风险、项目管理风险以及环境风险等方面。
针对这些风险，国际工程项目管理者需要采取相应的应对策略来降低风险并保障项目的顺利实施。
政治风险是国际工程项目面临的主要风险之一。
政治不稳定、政策变化、法律法规的变化等都可能对项目造成不利影响。
对于政治风险，国际工程项目管理者需要在项目前期进行充分的政治风险分析，了解目标国家的政治体制和法律法规，制定相应的风险应对策略，选择稳定的政治环境进行投资，或者寻求政治风险保障。
还可以通过多样化投资，分散政治风险，降低项目的政治风险。
经济风险也是国际工程项目必须面对的一大挑战。
汇率波动、通货膨胀、资金流动性等都可能对项目的资金筹集和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要根据项目所在地的经济环境制定相应的经济风险应对策略，如利用金融衍生品进行汇率风险的对冲，提前做好资金规划，降低经济风险。
项目管理者还可以选择投资国家的经济环境相对稳定的地区，降低项目的经济风险。
市场风险是国际工程项目必须面对的另一大挑战。
市场需求的变化、竞争加剧、供应链不稳定等都可能对项目的销售和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要对目标市场进行充分的市场风险分析，了解市场的需求变化和竞争格局，制定相应的市场风险应对策略，如加强市场调研，提升产品的竞争力，保持灵活的供应链等，以降低市场风险。
国际工程项目管理者还可以选择目标市场需求稳定、竞争程度相对低的地区进行投资，降低市场风险。
项目管理风险也是国际工程项目面临的重要挑战之一。
项目管理不当、成本控制不善、进度延误等都可能对项目的实施产生不利影响。
国际工程项目管理者需要建立完善的项目管理团队，加强项目管理能力建设，制定科学的项目管理流程和规范，对项目进行严格的成本、进度、质量控制，确保项目的顺利实施。
国际工程承包安全风险及规避措施
国际工程承包安全风险及规避措施在国际工程承包领域，安全问题一直是一个重要的话题。
许多工程项目因为安全问题而面临着很大的风险。
为了保障工程项目的安全，建设单位和承包商需要采取一系列措施来规避安全风险。
下面将从国际工程承包中常见的安全风险入手，探讨规避措施。
健康安全风险在工程建设过程中，由于各种原因，会存在一些健康安全风险。
例如，工人因为长时间的工作而产生的身体疲劳、头晕、呕吐等不适症状，或者因为长期暴露在噪音、粉尘、辐射等有害环境中而引起的职业病等。
这些风险不仅会影响工人的身体健康，还会影响工程建设的进展，甚至对周边环境和居民的健康造成影响。
为了规避健康安全风险，承包商需要采取一系列措施来保障工人的身体健康和安全。
首先，承包商需要对工人进行全面的身体检查和职业健康评估，以保证工人身体健康。
其次，承包商需要采用各种工程技术手段来控制噪音、粉尘、辐射等有害因素的产生，从而保护工人的健康。
再次，承包商需要为工人配备适当的劳动保护用品，例如安全帽、耳塞、口罩等，从而保证其在工作中的安全。
工程安全风险工程安全风险是指在工程施工中由于各种原因，如疏忽、失误、设备故障等造成的安全风险。
这些风险可能导致材料损失、人员伤亡等严重后果，对工程项目的进展和施工成本均会造成影响。
为了避免工程安全风险，承包商需要在施工前进行细致的风险评估，并确定相应的安全措施。
例如，在高空作业时，承包商需要采用安全绳索、安全带等安全设备，以保障工人的生命安全；在起重作业时，承包商需要保证起重机的各项设备正常运转，避免因起重机故障而造成的工程安全风险。
社会安全风险在国际工程承包领域，承包商还需要考虑社会安全风险。
例如，承包商需要遵守当地的法律法规，避免因违法行为而面临的安全风险；同时，承包商还需要注意工程项目对周边环境和民众的影响，保证工程项目建设过程中的环保和公益用地的保护，以避免因社会问题导致的安全风险。
为了规避社会安全风险，承包商需要积极了解当地的法律法规，遵守当地的规定；同时，承包商还需要与政府和当地的居民沟通，收集他们的意见和建议，在工程项目建设中体现环保和社会公益。
如何预防国际工程风险
如何预防国际工程风险引言国际工程风险是指在国际工程项目中可能出现的各种不确定性和威胁，其影响范围广泛且具有严重的后果。
为了确保国际工程项目的顺利进行和最大程度的减少风险，项目管理团队需要采取一系列的预防措施。
本文将介绍一些预防国际工程风险的方法和技巧。
1. 进行充分的风险评估在国际工程项目开始之前，项目管理团队应该进行充分的风险评估。
这包括对整个项目的各个方面进行全面分析和评估，确定可能的风险点和潜在的威胁。
通过了解和评估这些风险，项目管理团队可以制定相应的对策，为后续的风险预防奠定基础。
2. 确定有效的沟通和协调机制国际工程项目往往涉及到多个国家和不同的文化背景，因此，沟通和协调是非常重要的。
项目管理团队应该建立一个有效的沟通和协调机制，确保项目各方能够及时地交流信息和解决问题。
这可以通过定期召开会议、使用在线协作工具以及派遣专门的沟通人员来实现。
3. 选择合适的合作伙伴和供应商在国际工程项目中，选择合适的合作伙伴和供应商是至关重要的。
项目管理团队应该对潜在的合作伙伴和供应商进行充分的背景调查和尽职调查，确保他们具备足够的能力和信誉来完成项目。
此外，合同应该明确规定各方的权责和责任，并制定相应的保证措施，以减少合作风险。
4. 确保适当的保险覆盖国际工程项目往往面临各种不可预见的风险，例如自然灾害、政治变动等。
为了减少这些风险的影响，项目管理团队应该购买适当的风险保险。
保险可以提供资金保障和补偿，以帮助项目在风险发生时迅速恢复正常运营。
5. 加强项目监管和控制在国际工程项目中，项目监管和控制是非常重要的，可以帮助项目管理团队及时发现和解决潜在的问题。
监管和控制可以通过定期检查和评估项目进展、制定有效的风险管理计划以及加强供应链管理来实现。
此外，项目管理团队还应建立一个有效的报告机制，确保项目相关信息得到及时传达和共享。
6. 建立紧密的合作关系国际工程项目通常需要不同国家、不同公司甚至不同领域的合作。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策
在国际工程项目中，风险管理是至关重要的，因为项目可能涉及多种
不确定因素，如政治环境、法律法规、技术问题、金融市场以及自然灾害等。
为了防范和对策这些风险，项目团队应采取一系列措施来确保项目的
成功完成。
本文将探讨一些关键的风险防范和对策。
另外，建立一个有效的风险监控和反馈系统也是至关重要的。
项目团
队应定期检查项目的进展情况，并密切关注任何可能导致项目失败的风险。
如果发现有风险逐渐增加或达到无法接受的程度，项目团队应立即采取行
动来缓解风险。
此外，项目团队还应建立一个风险反馈机制，以便及时了
解项目参与者的意见和建议，并根据需要进行调整。
此外，管理风险的过程应始终保持灵活性。
由于国际工程项目通常涉
及多个国家和地区，因此可能会出现许多未预料到的问题和挑战。
在处理
这些问题时，项目团队应灵活应对，及时采取行动。
如果风险之一无法完
全消除或处理，项目团队应准备好灵活调整项目计划和资源分配，以适应
新的情况。
总之，国际工程项目的风险管理是一个综合而复杂的过程。
为了减少
风险并确保项目的成功实施，项目团队应进行全面的风险评估，并制定详
细的风险管理计划。
此外，他们还应建立一个有效的风险监控和反馈系统，并与相关方保持紧密合作和沟通。
最重要的是，他们应具备灵活性和适应性，以应对任何未预料到的问题或挑战。
只有这样，他们才能最大程度地
降低风险，并成功完成国际工程项目。
国际工程EPC项目风险及其预防
国际工程EPC项目风险及其预防根据2012年1月6日国际工程专家崔军的讲座整理主题：一、你估足了工程数量吗？二、你能预见到“不可预见的物质条件”吗？三、工程师行为“公正”吗？一、你估足工程数量了吗？1、传统承包方式（施工总承包）,通常为单价合同，工程量清单由业主提供，工程量风险由业主承担。
实施中，如工程量增加：（1）工程总金额增加；（2）工期延长；（3)承包商索赔的权利;（4）工程量增加到一定比例时，有调整单价的权利。
如单价合理、较高，则工程量越多,越有利可图。
单价低，亏损，工程量越大，亏损越多.2、EPC承包模式，工程量来自于承包商，风险由承包商承担.如量差大，可造成巨大价差。
因此估计工程数量应保守些。
3、EPC项目中的工程数量问题（1）业主提供设计图纸（概念或初步设计)，承包商计算，业主提供的图纸不是合同文件，只是一份参考文件。
(2)弄真成假现象，承包商的错误;（3）弄假成真现象，业主和工程师的错误；(4）项目功能性描述文件中的问题，应共同讨论，下达详细的任务书，待设计完成后再找后账太困难，举证困难。
4、风险的规避（1)与能力强的设计院合作；（2）对工程数量进行反复核定（设计院、承包商、聘请有名的咨询公司);（3)保守原则：地下工程数量的充分估量;（4）与业主谈判EPC合同下的风险规避；（5)投标项目的风险规避；（6）工程数量的偏差,一定要在设计阶段解决。
待详细设计完成后，再对最终数量进行谈判.二、不可预见的物质条件示例:隧道工程,围岩条件变化：（1)要求工程变更；（2）提高单价；（3）延长工期；（4)对工效损失进行索赔。
1、一个有经验的承包商无法预见的；2、与招标文件中图纸的关系；3、陈述:招标文件中的物质条件，实际施工中的地质条件，对承包商进度和成本影响分析,工效损失索赔。
4、承包商的对策：（1）根据合同提出不可预见的物质条件的资料；（2）索赔;（3）招标文件是否构成虚假陈述,是否构成侵权；(4）证据的提出和证明。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化进程的加快和国际工程项目的增多，国际工程风险成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
不同国家、不同文化、不同法律环境下的工程项目，往往会面临着各种不同的风险挑战。
国际工程项目的风险应对策略就显得尤为重要。
一、认识国际工程风险国际工程风险是指在国际工程项目中，由于国际经济、政治、文化等多种因素导致的可能造成损失的不确定性事件。
这些因素包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险、环境风险等。
国际工程风险的复杂性和多样性使其管理变得更加困难，因此需要建立完善的风险管理体系和应对策略。
1. 充分了解当地法律法规和文化习俗在国际工程项目中，不同国家或地区的法律法规和文化习俗存在差异，这往往会给工程项目带来诸多风险。
国际工程项目管理者需要充分了解当地的法律法规和文化习俗，遵守当地的规定并尊重当地的文化，以避免因为法律或文化冲突而引发风险。
2. 建立风险管理体系在国际工程项目中，建立完善的风险管理体系是十分重要的。
这包括对项目进行全面风险评估，明确各种风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险管理计划和应对策略。
还需要建立健全的风险管理团队，加强对风险的监控和跟踪，确保能够及时应对和控制风险。
3. 寻求政治风险保障在国际工程项目中，政治风险是一个不容忽视的因素。
政治动荡、战争、地缘政治冲突等因素都可能对工程项目造成严重影响。
寻求政治风险保障是一项重要的国际工程风险应对策略。
可以通过购买政治风险保险或与当地政府签订政治风险保障协议等方式来降低政治风险。
4. 多元化融资渠道国际工程项目的融资难题一直是一个难以避免的问题。
在国际工程项目风险应对方面，多元化融资渠道是一项重要的策略。
通过多元化的融资渠道，可以在一定程度上分散融资风险，降低项目的融资成本，提高项目的融资可持续性。
5. 技术创新和管理创新在国际工程项目中，技术创新和管理创新是应对风险的重要手段。
技术创新可以帮助项目降低成本、提高效率、提高安全性，从而降低项目的技术风险。
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1）、国际工程项目特有的市场风险表现
2011/12/27
Qபைடு நூலகம்Y
10
1）、国际工程项目特有的市场风险表现
表面上看，我国庞大的外汇储 备和相对健康的中央财政收 支使得我国不太可能爆发欧 洲式的主权债务危机。但是， 由于我国很多地方政府过度 负债，处于失控状态。因此， 仍有可能引发大规模的政府 债务危机，其不确定性风险 正在增加。
QWY
6
二、如何识别国际工程承包市场的风险
二、如何识别国际工程项目的风险
1）、国际工程项目特有的市场风险表现 2）、国际工程项目的决策风险表现 3）、国际工程项目的管理风险表现 4）、国际工程项目的技术风险表现
2011/12/27
QWY
7
1）、国际工程项目特有的市场风险表现
A、政治风险——
• 随着我国经济的大发展，我国许多企业加快了“走出去”的步伐。到 哪里去开发市场最好？发展最快？这是大多数企业最关心的问题。 • 鉴于我国的经济实力，我们进入发达国家比较困难，进入发展中国家 相对容易。当前我国的承包商仍主要在亚非拉市场。进入陌生的国家 去开拓经营，最重要的问题是安全。项目所在国的 政局是否稳定最为 重要！这是我们承揽国际工程项目首先考虑的最大的风险。此外，如 果是投、融资项目、特许经营项目，那么与项目相关的主要政界的人 事变动、政府政策的变化都会直接影响项目的命运；因此，我认为国 际工程项目面临的各种风险中位居第一的风险就是政治风险！
2011/12/27
QWY
3
一、国际工程项目面临的市场风险
1、面对风云变幻的国际工程市场，经营风险在增大 • 经营模式：近年来，我国对外承包工程的经营模式已经从单 一的投标、中标承揽工程项目的模式扩展到做BOT 项目， 做EPC 、BT等投融资、特许经营等模式； • 经营行业：已经从房建、公路等城市基础建设扩展到铁路、 港口、电力、石化、矿山、环保、水资源，甚至核电站开发 等各行各业； • 经营规模：已从过去的上亿美元发展到几亿、几十亿甚至上 百亿美元的大型、综合性大项目。 由于经营规模的扩张，经营模式的增加，经营行业的增 多，面对风云变幻的国际工程市场使得我国对外承包工程的 风险也在进一步增大。
2011/12/27 QWY 15
1）、国际工程项目特有的市场风险表现
F、自然环境的风险—— 工程项目除受到社会人文环境的影响外，必然要受自然环境 影响。自然环境包括项目所在地的气候、地形、地质、水 文等要素。例如,在哈萨克斯坦承建工程项目,由于当地冬季 寒冷,冰雪天气持续时间长,一般从第一年的11月到次年的3 月都无法施工；如果在热带地区施工，经常遇到暴风雨、 洪水、泥石流对工程的侵袭；使得已经完成的工程遭到破 坏，损失惨重；如果在工期预算时没有考虑到气候因素,必 定不能在规定的时间内完工。更为严重的是，地震、龙卷 风、暴雨、水灾、滑坡、高温、严寒等恶劣的气候与地质 灾害都会给工程建设造成不可预见的破坏性的后果。
2011/12/27 QWY 12
1）、国际工程项目特有的市场风险表现
D、社会治安与动乱的风险——
近年来，因世界局势动荡，社会治安都存在问题，抢劫行凶屡见不鲜，在某些国 家开始出现绑架中国人，制造恐怖袭击事件，尽管抢劫、绑架大多是为了钱 ；但恐怖袭击则与政治关系密切。我们都不能掉以轻心，必须认真对待，做 好预案。 世界各地因民族矛盾、宗教纠纷引发社会动乱甚至引发战争已屡见不鲜， 仅1992～1993年间发生的20多场战争和武装冲突中，因民族纠纷引发的就占70% 以上。例如近年来在巴尔干地区有穆、克、塞三族之间的波黑战争；在前苏 联高加索地区，俄政府同车臣穆斯林反政府武装之间的战争；亚美尼亚与阿 塞拜疆两国在纳卡地区的民族武装冲突；在南亚地区斯里兰卡政府军同泰米 尔族之间的武装冲突；在东南亚地区有缅甸政府同克伦族、掸族、克钦族之 间的武装冲突；菲律宾政府军同穆斯林族之间的武装冲突；在西亚地区有伊 拉克、伊朗、土耳其同库尔德族之间的武装冲突等；究其原因，主要在于大 民族主义和民族分裂主义作祟。这些必然影响社会安定，影响国际工程项目 的顺利实施。
2011/12/27
QWY
21
3）、国际工程项目的管理风险表现
A、分包商风险 • 当然，分包商在选择分包项目时，也要充分了解项目总体 情况，如：业主信誉、项目主要内容、项目环境、合同条 件、资金情况、技术标准、分包内容、分包要求、分包条 件等项目情况； • 也要了解总包商的信誉、总包商的能力、对分包商的要求 、项目风险预测、分包风险预测等；尽量做到心中有数， 否则容易产生盲人摸象的被动状况； • （如：乌干达城市排水项目、东南亚某铁路项目、中东某 国机场项目均是总包做不下去，导致分包失败）
2011/12/27
QWY
8
1）、国际工程项目特有的市场风险表现
B、经济风险—— 2009年以来，由于国际金融危机的影响，使得全球大多数国家 的经济都受到不同程度的负面影响。特别是近年来，全球主权 债务危机绵绵不绝，已经严重地影响到全球的稳定。从2008年 冰岛主权债务危机和迪拜主权债务危机，到2009年开始的爱尔 兰、希腊、葡萄牙、西班牙，至今已蔓延到比利时和意大利的 欧洲主权债务危机，已经使得全球经济一蹶不振，特别是最近 开始的美国国债风险，已经使美国国家信誉等级降低。全球债 务危机愈演愈烈，大有一发不可收拾之意。据有关金融机构近 期公布的数据显示，到2010年2月，世界各国负债总额已突破 36万亿美元，预计2012年将超过40万亿美元。与此同时，主权 债务危机涉及多国，成为全球不可忽视的现实问题。
2011/12/27 QWY 4
一、国际工程项目面临的市场风险
2、国际工程项目风险的主要特点
• 长期性： 国际工程项目的工期短则几个月，长则几年， 十几年，因此在项目实施过程中，项目环境、项目条件、 项目干系人都会发生很大的变化，这些变化都会影响项目 按合同正常实施。可以说项目的风险会自始至终地伴随着 项目的全过程。 • 特殊性：因为项目的唯一性决定了每个不同的国家，不同 的项目都有着不同的风险既不能犯经验主义，又不能犯教 条主义。 • 复杂性：项目的风险，不是单一的，经常是综合的，各种 风险混杂在一起，需要不断地识别、防范、转移。
2011/12/27 QWY 13
1）、国际工程项目特有的市场风险表现
• D、社会治安与动乱的风险——由于西方国家介入的国家动乱和战争： 原本是利比亚国内不同部落和不同派别之间的争斗而引发的国内战争，后来由于 西方国家的介入发展为西方国家与中东北非的国际战争。利比亚骚乱 对于该 国动乱的原因，一般认为主要由於总统卡扎菲的专制统治，以及受到近来席 卷中东地区的抗议浪潮的影响。但事实上，这个国家的分裂还有着深刻的历 史根源。利比亚战争，是继上世纪90年代的科索沃战争，本世纪的阿富汗战 争、伊拉克战争后，西方国家为首的军事联盟第四次对主权国家发动大规模 军事打击。卡扎菲的政权结束了，下一个又是谁呢？
2011/12/27
QWY
17
2）、国际工程项目的决策风险表现
B、高估自己的能力，一心要抓大项目： 由于融资的瓶颈已被打破，现在承担国际工程项目的企业，不 仅是国内的施工企业，有的还是过去以商贸为主的企业。他们不 仅承担与本行业相关的工程项目，而且大胆承担国外铁路、公路 、水电、矿山、市政等各行业的工程项目；前几年上亿美元就是 大项目，如今几亿、几十亿美元的项目已司空见惯；拿项目不易 ，干好项目更难，如何实施、如何完成好这些项目？我们必须做 到心中有数。 （中东某国机场项目））（北非某国90万平米住宅项目）
2011/12/27 QWY 5
一、国际工程项目面临的市场风险
3、国际经济环境下，项目风险的主要表现形式 根据我们的经验，国际工程项目的风险主要表现 在以下几个方面：
1）、国际工程项目特有的市场风险 2）、国际工程项目的决策风险 3）、国际工程项目的管理风险 4）、国际工程项目的技术风险
2011/12/27
2011/12/27
QWY
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1）、国际工程项目特有的市场风险表现
C、融资和汇率风险—— 近年来由于我国在国际工程承包项目中，大项目越来越多，实 施这些大项目大都需要我们国家通过优惠贷款、买方信贷、 卖方信贷、或综合信贷的方式以融资方式解决项目资金； 更有一些项目是通过以“工程换石油”、“工程换资源”的投 资方式解决项目资金问题。 无论融资或投资都与项目所在国的政治、经济密切相关，与采 用的货币汇率密切相关。它们的细微变化都会对工程项目产 生巨大的蝴蝶效应，因而使工程项目的风险越来越突出： 由于资金不到位，迫使项目停工；由于人民币增值、美元、欧 元贬值使得企业获得的合法利润全部被汇率变化所抵消的案 例不断产生；
2011/12/27
QWY
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3）、国际工程项目的管理风险表现
A、分包风险 • 如果承包商需要把项目部分分包出去,在选择分包商时必须综 合考虑分包商的资质、能力、类似工程经验、项目管理人员水 平、资源、投入以及价格等各方面的因素。 • 常见的分包内容有：专业分包、土建分包、劳务分包、设计分 包； • 分包商的选择方式：议标分包、指定分包、联合体成员分包； • 如果分包商不能很好地完成其承担的工作任务,最大的损失最 终将由总承包商来承担。
2011/12/27
QWY
16
2）、国际工程项目的决策风险表现
A、凭老经验、想当然开拓海外市场 有的中国公司在国内做工程业绩很好，但到国外竟然阴沟里 翻船，一败涂地、血本无归。分析原因，就是他们没有认 真分析研究国际工程与国内工程的不同，凭老经验、想当 然下决心； 还有一些领导，有过一两个国家的实践经验，就不愿意做深 入细致的调查工作，凭某地的经验，拍脑袋做决策，由于 缺乏基础，执行项目时偏偏就出问题了。 • (如，南亚公路项目)
国际工程项目 的 风险和风险防范
钱武云 二零一一年十二月
2011/12/27 QWY 1