浅探国际承包工程存在的风险和对策标准范本
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化进程的加速，国际工程承包合同在国际贸易中扮演着非常重要的角色。
由于涉及多个国家和区域，国际工程承包合同管理风险较高。
为了有效管理这些风险并保障合同顺利履行，合同双方需要制定相应的对策措施。
本文将从风险的角度出发，分析国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策建议。
1.政治风险国际工程承包合同的签订和履行往往受到签约国政治稳定性的影响。
如果某国政局不稳定，可能会导致国家法律体系的剧烈变化，从而影响合同的履行。
政府可能会采取强硬手段干扰合同履行，或者对外国企业实施歧视性政策。
这些因素都会给工程承包合同的管理带来风险。
2.汇率风险国际工程承包合同涉及跨国支付和收款，汇率波动可能对双方的资金流动和成本造成影响。
特别是在合同履行周期较长的情况下，汇率波动会让双方面临较大的资金风险。
3.合同履行风险国际工程承包合同往往需要长时间的履行周期，期间可能受到各种不可抗力因素（如自然灾害、战争等）的影响。
如果双方在合同履行过程中发生纠纷，可能会导致项目停滞或者合同解除，给双方带来经济损失。
4.文化差异风险国际工程承包合同跨越不同的国家和地区，往往涉及到不同的文化背景和商业习惯。
由于合同双方对于合同条款的理解和解释可能存在差异，可能会导致合同履行中的纠纷。
5.信息不对称风险合同双方可能对合同履行的相关信息掌握程度不同，导致信息不对称风险。
这种情况下，往往会让一方处于信息劣势地位，从而导致合同履行中的纠纷。
1.政治风险对策在签订国际工程承包合同之前，双方应全面评估签约国政治形势，有效预判政治风险。
在合同中应设定明确的政治风险条款，规定在政治风险发生时的应对措施和责任分配。
双方可以购买政治风险保险，以规避政治风险带来的损失。
2.汇率风险对策为了规避汇率风险，双方可以在合同中明确约定支付和收款的币种，并规定汇率波动对应的风险责任。
可以采用货币互换、远期外汇合约等金融工具来锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
国际工程承包中的风险管理范本
国际工程承包中的风险管理范本在国际工程承包中，风险管理是至关重要的方面之一。
有效的风险管理可以帮助项目团队在面对各种不确定性时做出明智的决策，确保项目能够按时交付，并在预算范围内保持良好的质量水平。
在本文中，我们将讨论国际工程承包中的风险管理，并提供一个范本，以帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在进行风险识别时，项目团队应该考虑项目所涉及的各个方面，并识别可能产生的风险。
以下是一些常见的国际工程承包中的风险因素：1. 土地和环境问题：包括土地所有权争议、环境影响评估等。
2. 法律和合规问题：包括合同纠纷、腐败和贿赂等。
3. 金融和经济问题：包括汇率风险、资金不足等。
4. 技术和工程问题：包括技术难题、工期延误等。
5. 市场和竞争问题：包括市场需求不确定、竞争激烈等。
6. 政治和社会问题：包括政治不稳定、社会不满等。
第二步：风险评估风险评估是评估潜在风险对项目的可能影响和发生概率的过程。
在风险评估中，项目团队应该考虑每个风险因素的重要性，并确定适当的评估方法和指标。
以下是风险评估的一些关键步骤：1. 确定评估指标：例如可能的影响程度、发生概率等。
2. 评估潜在影响：根据评估指标，评估每个风险因素对项目的可能影响程度。
3. 评估发生概率：根据历史数据、专家意见等，评估每个风险因素的发生概率。
4. 综合评估结果：将潜在影响和发生概率结合起来，对风险进行综合评估。
第三步：风险应对风险应对是根据风险评估结果，制定措施来减轻风险影响和提高风险发生概率的控制能力。
以下是一些常见的风险应对措施：1. 风险避免：通过调整项目计划、选择合适的合作伙伴等，避免或减少风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合适的合同条款等，将风险转移给其他方。
3. 风险减轻：通过采取预防措施、加强监督等，减轻风险的影响。
4. 风险应急：制定应急计划，以应对风险发生后可能产生的影响。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
浅析国际承包工程面临的若干风险及对策
浅析国际承包工程面临的若干风险及对策摘要：对于总承包商来说，承担国际EPC总承包项目是巨大的一个挑战，可谓是机遇和风险并存。
国际EPC总承包项目因其自身的特点，面临的风险具有复杂性及多样性等，因此，在国际EPC总承包项目中，承包商一定要做好项目风险管理，在竞争激烈的市场中谋求发展。
关键词：国际；EPC总承包项目；风险引言EPC是英文单词Engineering Procurement Construction首字母缩写，即工程总承包模式。
这种将设计、采购、施工集为一体的项目管理模式，为承包商带来更大利益空间的同时，也使承包商面临更大的风险。
1国际总承包工程项目概述正确使用EPC工程总承包管理模式，能够使工程建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
EPC工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设计、采购、施工实施总承包，在这种承包模式下，施工总承包商要对供需项目的费用、质量、安全、进度负全部责任。
此类模式适用于工程项目规模较大，工期相对较长，业主方不具备对施工工程技术、质量、安全的过程管理能力。
随着国内建设企业逐步进军海外工程建设市场，很多工程公司企业已经由单一的建筑及安装施工企业，转变为大型综合性的国际施工总承包管理企业。
尤其是工程设计单位已经开始从传统的勘测及设计工作，逐渐延展到工程咨询和工程总承包业务领域。
以设计单位为主体开展的工程总承包凭借自身的特点与资源优势，体现了工程总承包的发展方向，已经逐渐受到海外建设费的青睐。
2国际承包工程面临的若干风险及对策2.1政治政策风险针对政治政策风险，政策方面，应调查其政局是否稳定，深刻理解相关法律、政策的规定，并聘请专业人员，对工程所在国的法律、法规进行深入的研究；经济方面，应调查其经济状况是否稳定，是否存在发生通货膨胀或物价快速上涨的可能性，经济状况是否容易因国际或地区经济形式的变化而动荡等。
对于此项风险，投标报价之前就要有充分的调研和分析，发生此风险概率很大的项目，应予拒绝。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析引言：随着全球化的深入，国际工程承包合同在国际贸易中起到了重要的作用。
由于国际工程承包项目的复杂性，以及涉及到的不同国家和地区的法律政策的差异，国际工程承包合同管理存在许多风险。
本文将分析一些常见的国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策。
一、基于合同管理的风险1.1.文化差异导致的沟通困难在国际工程承包项目中，不同国家和地区之间存在着文化差异，包括语言、习俗、法律观念等方面的差异。
这些差异可能导致双方之间的沟通障碍，从而影响项目的进展和管理。
合同中的术语可能在不同的国家和地区有不同的解释，如果双方没有及时沟通和解决，可能会产生误解和争议。
对策：为了避免沟通困难，国际工程承包项目管理团队应积极主动地与对方沟通，并及时沟通合同中的术语和条款的解释。
如果双方的语言能力较差，可以考虑聘请专业的翻译人员协助沟通。
项目管理团队还应了解对方的文化习俗和法律观念，以便更好地理解对方的要求和期望。
1.2.货币汇率风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的货币，汇率波动可能导致合同金额的变动，从而影响项目的盈利。
如果合同中约定的支付金额是以一种货币结算，但由于汇率波动，最终实际支付的金额可能会有所不同，这就给项目管理带来了一定的风险。
对策：为了应对货币汇率风险，国际工程承包企业可以采取一些对策。
一种是在签订合同之前，考虑使用外汇期权等金融工具进行套期保值，以锁定汇率。
另一种是在项目实施期间，及时监测和分析汇率变动，以便采取相应的措施来减少损失。
1.3.法律风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的法律，法律风险是不可避免的。
不同国家和地区的法律制度、法律观念和法律程序可能存在差异，这可能会导致法律冲突和争议。
对策：为了应对法律风险，国际工程承包企业应在签订合同之前进行详细的法律尽职调查，了解各国家和地区的法律规定和法律程序。
企业还可以与专业的律师或法律团队合作，以便及时解决法律问题和争议。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨一、引言国际工程承包合同是指由国际工程承包商与业主签订的工程项目的合同。
随着全球经济一体化的发展，国际工程承包合同在全球范围内得到广泛应用，涉及领域包括基础设施建设、能源开发、交通运输等诸多领域。
与国内工程承包合同相比，国际工程承包合同管理具有更高的复杂性和风险性，因此合同管理的风险成为了一个值得探讨的问题。
本文将从国际工程承包合同管理的风险及对策进行探讨。
二、国际工程承包合同管理风险1. 政治风险国际工程承包项目往往涉及到跨国合作，因此政治风险是一项不可忽视的要素。
政治局势动荡、政策变化、外汇管制等因素都可能对项目实施产生不利影响，从而增加了项目的风险。
2. 经济风险国际工程承包项目通常面临着资金供应、资金汇兑、通货膨胀、利率波动等经济风险。
这些风险会直接影响到项目的成本和收益，从而对项目造成不利影响。
3. 技术风险国际工程承包项目涉及到不同国家的技术标准、法规和规范，而且往往需要引进国外的先进技术和设备。
因此技术风险包括了技术适应性、技术难度和技术转让等方面的风险。
4. 合同风险国际工程承包合同的特点在于合同本身的复杂性和风险性。
包括合同格式的合理性、条款的合理性、风险的分担等方面都是合同风险需要考虑的问题。
5. 文化差异风险国际工程承包项目涉及到不同国家和地区的文化差异，包括语言、宗教、风俗习惯等。
在项目的履约过程中，文化差异可能会对项目带来一定的风险。
6. 环境风险国际工程承包项目在不同国家和地区展开，会受到不同国家和地区的环境法规和土地利用政策的影响，也会受到当地环境、气候等因素影响。
这些因素都可能对项目的实施产生影响。
四、结论国际工程承包合同管理风险是一个极具挑战性的工作，但只要在项目立项之初就做好风险评估，选择合适的合作伙伴，完善合同条款，加强跨文化管理，积极应对环境风险，就能够有效规避和化解风险，确保项目的顺利实施。
政府应制定相应的政策支持国际工程承包项目的发展，鼓励企业开展国际合作，提高我国在国际工程承包领域的竞争优势。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨随着全球化经济的发展和国际合作日益频繁，国际工程承包项目在全球范围内得到了广泛开展。
由于涉及多方利益相关者和复杂的跨国合作，国际工程承包项目的风险管理变得尤为重要。
在国际工程承包项目中，合同管理是至关重要的环节，因为它能够规范合作双方的权利和义务，有效管理风险，保障项目的顺利实施。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险问题进行探讨，并提出相应的对策。
1.合同风险国际工程承包项目的合同通常较为复杂，牵涉到跨国法律、法规、税收政策等方面的内容。
由于涉及不同国家的法律体系和文化差异，合同的解释和执行可能存在一定的难度，合同风险因此愈发突出。
2.经济风险国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，一旦项目出现问题，可能导致双方利益受损。
由于涉及多种货币和汇率，存在外汇风险以及市场波动带来的经济风险。
3.技术风险国际工程承包项目往往需要运用最新的技术和工艺，一旦技术出现问题，可能影响项目的进度和质量。
4.政治风险国际工程承包项目通常跨越多个国家和地区，涉及到不同国家的政治环境和政策变化。
一旦发生政治动荡或政策变化，可能导致项目的中断或变数。
5.文化风险不同国家和地区的文化差异可能会影响合作双方的沟通和理解，造成合同执行中的不确定性和风险。
在合同签订之前，应尽可能充分了解合作双方国家的法律法规和政策要求，选择合适的法律适用和争端解决方式。
双方可以针对合同中的关键条款进行充分协商，明确权利和义务，降低合同风险的可能性。
双方可以通过多种方式降低经济风险，例如采用合适的货币结算方式、成本分摊方式，建立合理的资金支付安排，以及制定应对市场波动的风险管理策略等。
选择优秀的合作伙伴和供应商，明确技术要求和验收标准，建立完善的技术管理和质量控制体系，加强技术人员的培训和交流，确保技术风险可控。
充分了解合作国家和地区的政治环境和风险，制定相应的风险管理策略，建立政治风险防范机制，保障项目的顺利实施。
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浅探国际承包工程存在的风险和对
策标准范本
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浅探国际承包工程存在的风险和对
策标准范本
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
摘要:随着全球经济日趋一体化，国内工程承包市场进一步的开放，并随着20xx年一系列奥运工程的圆满结束，建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战，我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去，但是在实施国际承包的过程中，必然要面对各种各样的风险。
建筑施工企业在走出国门之前，需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道，是非常重要和具有现实意义的。
因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。
关键词:国际承包;风险;对策
一、存在的主要风险
1.合同计价风险
依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同。
不可调值总价合同是由承包方一次性包死，可调总价合同是当通货膨胀达到一定程度时，对合同总价进行相应的调整;单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同，这两个的主要区别是有无工程量;另外就是成本加酬金合同，它分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。
按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同，但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈，业主为规避自己的投资风险，采用不可调值总价合同，将风险转移
到承包商那里，而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地，不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。
2.项目管理人员
缺乏国际型的管理人才，国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。
国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。
然而由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际工程项目管理工作的人才，企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营人才极少。
或者是好不容易培养出几个，也往往留不住。
3.劳务分包风险
劳务分包对于一个项目的成败起着至关重要的作
用，这里面包括劳务人员的签证、劳务人员的施工水平、劳务分包商的管理水平等。
我们到国外施工都需要对方国家的签证，如果劳务人员的签证不能按时、按量的签下来，即使拿到了项目也没有办法按计划开展。
劳务人员的施工水平直接体现在实体工程上，这不仅涉及在建的工程，还涉及以后能否在当地继续承包工程，也直接关系到我们国家建筑企业的形象问题，因此对于劳务人员施工水平的甄选不可掉以轻心。
劳务分包商管理人员不仅要有较高的技术水平，而且还需具有对工人强有力的管理能力，因为在国外和国内环境不一样，每个国家都有自己的法律、他们的生活习惯、意识形态和我们也不尽相同，如果工人对此认识不够，而又没有强有力的分包商去管理，可能会因为一个工人或一件小事给工程带来很大的麻烦，甚至是毁灭性的。
4.材料、机械、设备供应风险
现在在国外承包的工程大部分采用的材料、机械、设备是从国内运过去的。
一是我们国家的建筑材料和其他国家的比较在质量和价格方面都是有优势的，二是可以拉动我国的建筑材料工业的发展，并起到很好的宣传作用。
但是这就存在运输问题，无论是海运、空运、陆路运输，都产生能否按照计划时间、完好无损的运到施工现场的问题，巧妇难为无米之炊，尤其从国内运的建材迟迟不到，或运来后因破损不能使用，而又在当地采购不到，此时就会停工待料，从而严重影响承包商的工期、成本，这种事屡见不鲜，应引起高度重视。
5.当地的社会、政治、自然环境的风险。
帕尔旺水利工程位于阿富汗的帕尔旺省，中国政府在20xx年5月与阿方达成协议，无偿援助帕尔旺
水利工程修复项目。
因为政局动荡施工沿线不断发生枪战和爆炸袭击，安全状况严重恶化。
同时当地发现利什曼原虫病(又称黑热病)疑似病例，工程技术人员的健康受到威胁。
20xx年8月12日，除部分留守人员外，中国工程人员陆续撤离，致使帕尔旺工程全面停工。
二、主要对策
1.合同计价风险对策
在承包合同中对在国际承包中刚起步的承包方最有利的是成本加酬金，这合同的风险是最小的，回报也是有的;当承包商的实力逐渐壮大、有些经验后，可以按单价合同形式进行承包;到最后可以在竞争激烈的情况下，以固定总价承包形式来击败竞争对手，这样一来可以彰显承包商的实力，通过有效的管理实现利润。
固定总价合同风险大，回报多，是国际承包
市场的趋势。
2.加大人才培养力度
按照国际工程项目管理工作的需要，大力培养和引进复合型、创新型、外向型的高级管理人才，尤其是项目经理人才，以提高项目的管理决策水平。
逐步形成一个涵养投标报价、施工组织、质量控制、财务管理、材料管理、合同管理及法律服务等技术、管理人员比例得当的项目管理人才体系。
3.劳务分包的管理
从国内选择一批信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。
劳务分包应实行招投标制度。
在国外施工时劳务队出现问题，从国内又一时无法替换，并与当地的劳务队无法合作时，对项目影响是致命的。
因此在项目允许的情况下要尽量采用两个以上的国内劳务
分包队伍，这样做是在其中一个劳务队不合格或出现其他意外的情况下，由另一个劳务队迅速顶上，使项目不至于停工。
即使只用一个劳务队施工时，也要有可以随时替补的国内劳务队。
4.制定行之有效的计划
根据进度计划制定施工人员、物资的数量、办理证照时间、进场时间的计划，制定计划时要充分考虑原来的经验和教训、当地的实际情况。
古人云：凡事立则欲，不立则废。
制定一个详细、能指导实施的计划是项目承包成功的一半。
根据计划组织相应的人力和物力去具体实施。
5.加强企业间自身合作、建立与当地和谐的社会关系
通过建筑企事业自身的努力，依托政府，积极发挥行业协会作用，为企业间国际承包的合作、联合提
供更广阔的平台和相关政策，同时加快国有商业银行的改革和走出去的步伐，鼓励有资金能力的私营经济参与国际工程项目。
无论是办理签证、货物运输、各种施工证件，都少不了和当地政府、企业、个人接触，因此需依靠我们驻各国的大使馆和经参处及其他正当渠道，迅速建立起中国公司的品牌优势，全面了解和尽快融入当地社会。
三、结束语
海外巨大的工程承包市场给企业的发展提供了广阔的舞台，国家鼓励企业走出去的政策更是给企业提供了难得的历史机遇。
只要我们脚踏实地地对市场进行研究，合理制定企业的国际工程承包发展目标，学习吸收国际先进企业的经验，努力反省自身的不足，高起点、高标准地建立国际工程项目管理体系、项目
精编范本，实用简洁安全管理编号：LX-FS-A70317 风险预警机制，发挥自身优势，我们一定能在国际工程承包市场上占有一席之地，并不断发展壮大，真正实现走出去的发展战略。
参考文献：
[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程法规及相关知识[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2] 唐坤：建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济，2004(4).
[3] 朱珊：国际工程承包中的项目风险管理[J].建筑经济，2004(5).
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