在菲律宾从事工程承包的政治风险
海外承包的风险与对策研究
海外承包的风险与对策研究随着经济全球化的深入发展，海外承包项目已经成为国际贸易的重要组成部分。
但是，海外承包项目存在着诸多的风险，比如政治风险、法律风险、货币风险、信用风险等，这些风险将对承包商的成本、进度和项目效果产生重大影响，甚至可能导致项目失败。
因此，针对海外承包项目的风险问题进行深入探究，对于降低风险、提高项目成功率具有重要的参考意义。
一、政治风险政治风险是海外承包项目中最为主要的风险之一。
政治稳定和安全形势的不确定性，可能导致项目的停滞和撤离。
因此，承包商应该尽可能地了解目标国家的政治风险，确定合理的退出策略，以应对不利的政治局势。
二、法律风险海外承包项目可能会涉及到目标国家的法律制度和法规，承包商应该了解目标国家的法律规定，与目标国家的相关领导部门进行沟通交流，遵守当地的法律法规，以避免不必要的法律风险。
三、货币风险由于不同国家的货币制度和汇率波动，海外承包项目会面临货币风险。
承包商应该制定合理的汇率风险控制策略，利用金融工具和交易方式等手段降低汇率风险。
四、信用风险海外承包项目涉及到多个合作方之间的信用合作关系，信用风险也是一个必须关注的问题。
承包商应该了解目标国家的信用风险，选择合作方时要谨慎，制定合理的信用风险控制措施，如押金、担保以及通过保险机构对信用风险进行保险。
针对海外承包项目的风险问题，承包商可以采取以下对策：1、完善海外承包项目的风险管理制度，建立风险识别、评估和控制机制，实现全流程的风险管理和控制。
2、加强与目标国家的交流和沟通，了解目标国家的政治、经济、社会和文化情况，以便更好地把握项目的风险和机遇。
3、制定合理的合同和条款，规范各方合作关系，防止合同的执行风险。
4、积极采用风险管理工具，如保险、担保和授权等，控制风险和损失。
综上所述，海外承包项目的风险是多方面的，但是，只要完善风险管理和控制机制，并采取有效的对策，就可以有效地降低风险水平，提高项目的成功率。
因此，承包商应该在项目实施前就注重一些风险控制方案的建设和风险识别，以确保项目的成功实施。
在菲律宾从事工程承包的政治风险
在菲律宾从事工程承包的政治风险菲律宾是东南亚的一个发展中国家，具有丰富的自然资源和潜力巨大的市场。
因此，许多国际企业选择在菲律宾参与工程承包项目。
然而，与许多发展中国家一样，菲律宾也存在一定的政治风险。
本文将探讨在菲律宾从事工程承包时可能面临的政治风险，并提供一些建议以减少这些风险。
一、政治不稳定性菲律宾的政治环境一直不太稳定。
经常出现政府更迭、政策调整以及法律变动等情况，这对从事工程承包的企业来说带来了许多不确定性。
政府的不稳定性可能导致项目延迟、政策变动或甚至合同的废除，这对企业的投资和运营造成了困扰。
为了减少政治风险，企业可以通过与当地政府的沟通来了解政策和法律的变动情况。
同时，与菲律宾的合作伙伴建立良好的关系也非常重要，因为他们可以提供有关地方政府动态的信息。
二、腐败问题腐败在菲律宾依然比较普遍，这是工程承包中的另一个重大政治风险。
腐败可能导致合同被取消、需要进行不正当交易或付出额外的费用等问题。
这不仅损害了企业的利益，还有可能影响项目的进展和质量。
为了降低腐败风险，企业应该遵循透明的招投标程序，确保所有交易都符合法律规定。
与当地政府和相关机构合作，制定行动计划来打击腐败。
此外，企业还应该提供员工道德规范的培训，确保他们遵守反腐败政策。
三、政府审批和许可延迟在菲律宾进行工程承包项目时，可能会面临政府审批和许可延迟的问题。
政府部门和机构的繁琐程序可能导致项目推迟或者无法进行。
这也是一个政治风险，可能会对企业的经济利益和声誉造成损害。
为了应对这种风险，企业可以提前规划项目，并与政府部门和机构建立良好的关系。
了解审批和许可的流程，并确保所有文件和文件提交及时。
此外，企业还应与专业的律师和顾问合作，以确保项目符合相关法律和法规。
四、社会不稳定和民众不满情绪菲律宾社会经常出现示威、抗议和冲突等情况。
这可能对从事工程承包的企业造成政治风险，因为这可能会导致项目暂停、人员安全问题以及企业声誉的损害。
为了应对这种风险，企业可以密切关注当地的社会动态，并与相关机构和社区建立良好的关系。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理是一个十分重要的问题，因为海外工程项目的复杂性和不确定性都比国内工程项目更大，海外工程项目面临的风险也更为复杂和多样化。
首先，海外工程项目面临的政治风险很大。
许多国家的政治环境不稳定，这可能导致政治风险。
政治风险可能包括政策变化、政局不稳定以及司法不公等。
针对这些风险，海外工程项目管理者应该密切关注目标国家的政治环境，注意政府政策变化，关注当地政治文化和司法制度等。
此外，对于政治风险应该提前做好预案，确保项目运营不受不利政策的影响。
其次，海外工程项目面临的金融风险也很大。
海外工程项目涉及跨国资金流动和跨国货币交易，涉及到不同国家的货币和金融政策。
汇率波动、国际贸易和投资法律和法规、金融市场波动等都可能对项目造成金融风险。
为了降低金融风险，项目管理者应该优化项目资金配置，建立有效的资金监管和控制机制，利用金融工具进行趋势分析和预测，及时调整投资组合，控制资金流动的风险。
另外，海外工程项目还面临着技术风险，比如技术壁垒、技术管理问题、技术供给问题等。
海外工程项目通常涉及到各种技术领域，技术风险在项目中也很大。
管理者应该在项目前期进行详细的技术分析和调查，了解当地技术和市场情况，明确技术需求和项目目标，在技术标准、技术保障、人才培养、技术交流等方面加强管理，提高项目的技术竞争力和实施效果。
最后，海外工程项目还面临管理风险。
由于涉及不同国家和文化背景，管理风险也较为复杂。
随着项目的不断发展和扩大，管理风险也会不断加重。
管理者应该建立完善的管理制度和管理团队，及时发现并解决问题，保持管理流程的完整性和可靠性，提高项目绩效，确保项目发展的可持续性和稳定性。
总之，海外工程项目的风险管理是一个综合性和复杂性的问题，需要在政治、金融、技术和管理等多个方面进行考虑和控制。
针对不同的风险，项目管理者应该采取不同的策略和措施，以降低风险，保障项目顺利实施并取得成功。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着全球化进程的不断推进，境外工程项目已经成为越来越多企业的选择。
这是因为境外工程项目具有高利润、高风险、高技术含量等特点，是企业实现扩张、提高技术水平、增加盈利能力的重要途径。
然而，境外工程项目经营面临着独特的风险，为了避免或降低这些风险带来的损失，企业需要采取一系列有效的防范措施。
一、政治风险在境外工程项目中，政治风险是最具威胁性的风险之一。
这主要表现在政治环境、政策法规、政治关系等方面。
政治风险可能会导致外汇管制、贸易壁垒、税收改变等影响企业的利益。
为了降低政治风险，企业需要注意以下几点：1、深入了解目标国家的政治环境，预判可能发生的政治事件，并制定相应的应对措施。
2、与当地政府及各界人士建立良好的关系，获得政府支持。
3、了解当地法律法规，规避风险，确保项目合法合规。
二、安全风险在境外工程项目中，安全风险可能来自各个方面，对企业造成重大的经济损失和声誉损失。
为了避免安全风险，企业需要：1、做好安全风险评估，制定相关应对措施。
2、确保人员的安全，制定安全培训计划并执行。
3、选定适宜的保险，并尽可能获得保险公司的支持。
三、合作风险境外工程项目可能会牵涉到合作伙伴，包括供应商、承包商、代理商等，如果合作方不诚信、不专业、不守信用，那么将对企业带来巨大的损失，因此，企业需要：1、对潜在的合作方进行严格的评估，评估方法包括，调查其信用状况、企业实力、经营规模、客户满意度等。
2、建立健全的合同条款，确保各方权益得到保护。
3、监督合作行为，确保合作方的合作行为符合约定。
四、市场风险在境外工程项目中，市场风险指的是市场波动、销售低迷、业绩下滑等风险。
有时候境外市场并不像国内市场那样稳定，因此企业需要：1、制定市场营销计划，深入了解当地市场、消费者、竞争情况等。
2、降低价格风险，确保收益稳定。
3、关注市场变化趋势，根据市场需求灵活调整业务策略。
综上所述，境外工程项目涉及的风险种类繁多，企业需要对每一种风险都有清晰的认识，并制定相应的应对措施。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目是一种重要的企业海外业务拓展方式，这类项目具有高技术含量、大规模、复杂性强、周期长等特点，因此在实施过程中存在着较高的风险和挑战。
为了有效降低海外工程项目的风险，必须进行全面、系统的风险管理。
海外工程项目的风险主要包括以下几个方面：1.政治风险政治风险是指外部环境中的政治因素可能会对企业海外工程项目的实施和发展产生直接或间接的不利影响。
如政治制度变化、不稳定政治环境、战争、恐怖袭击等都会给项目带来不确定性和风险。
2.经济风险经济风险是指政策、环境等外部因素可能会对海外工程项目的投资、融资、收益等方面产生不利的影响。
如外汇汇率风险、物价波动风险、金融危机风险等。
3.技术风险技术风险是指海外工程项目中可能会遇到的技术难题和技术问题。
如工艺不成熟、使用的设备材料不符合当地标准、人力资源缺乏等问题都可能对项目产生不利影响。
4.法律风险法律风险是指海外工程项目实施过程中可能会出现的法律纠纷或法律问题。
如合同纠纷、知识产权纠纷、环境安全问题等问题都可能对项目产生不利影响。
针对以上几种风险，企业应当采取主动措施进行有效的风险管理。
首先，应充分了解目标国政治、经济、文化、法律等方面的情况，以及所在领域的趋势和发展状况。
在选择项目的地点、合作伙伴、投资方式以及领导层的人选时应对目标国家的环境进行充分评估，并制定相应的风险评估和应对措施。
其次，要进行全面的预算和规划。
要精细科学地制定海外工程项目的市场统计及其相关研究，花足够的时间和精力进行相关的市场调研、产品定位、运营策略、成本管理等方面的工作。
再次，要注意合同管理和法律风险。
国际项目一般要签订多方协议和合同，这些文件非常重要，对企业的成败都有很大的影响。
因此要重视合同的制订、审批、执行和变更的管理制度，特别要注意避免与合作方因合同或法律问题而发生纠纷，建立相关的风险预警机制，积极处理风险事件。
最后，要加强团队管理和人力资源管理。
“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析
“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析作者：曾芬钰石国平来源：《对外经贸实务》 2019年第11期曾芬钰石国平摘要：自“一带一路”倡议提出以来，我国电力企业在菲律宾EPC总承包项目不断增多。
国际EPC项目不仅工作内容复杂，还受到工程所在地区的政策、环境及文化等因素的影响，风险程度远高于其他模式。
以某电建公司在菲律宾的建设项目为研究背景，从总承包商的角度分析项目建设过程中所面临的签证、属地化用工、环境保护、技术标准、合同、国际人才、境外人身安全等风险及存在的原因，并提出应对策略和建议，以期有效防控电力企业在菲EPC项目的风险。
关键词：“一带一路”；中菲电力EPC；风险2017年，菲律宾政府提出将在2017年至2022年的六年内投资8.4万亿比索（约合1.16万亿元人民币），在全国进行大规模的基础设施建设。
这与我国“一带一路”倡议很好地对接在一起。
据菲律宾《世界日报》2019年6月29日报道，在杜特尔特任职期间，中国的投资从仅5000万美元增加到10亿美元左右，中国对菲律宾的投资增长了约20倍，同时强调能源和电力等基础设施项目是中国在菲投资的主要项目。
由此可见，菲律宾是我国电力企业“走出去”的重要国家。
目前中国电力企业在菲律宾的电力工程项目多采用EPC总承包模式。
与其他承包模式相比，由于EPC模式中总承包商需要为整个工程项目实施过程负责，需要统一协调设计、施工和采购工作且合同总金额固定、工程估价较难等特点导致EPC总承包商承担着大部分风险。
因此分析探讨该模式下电力工程项目风险及对策具有重要的现实意义。
一、海外电力工程EPC总承包概况及发展现状（一）海外电力工程EPC总承包概况EPC工程总承包是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction (施工)的缩写，是指电力企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现全过程承包，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
国际工程项目海外经营风险及防范措施
国际工程项目海外经营风险及防范措施摘要:针对国际工程项目海外经营管理的相关内容，分析国际工程项目外海经营管理中存在的风险现象，再结合实际工程案例，根据其管理经验，得出重视基础管理、强化对风险问题的认识等结论，以求为国际工程项目海外经营管理提供理论支撑。
关键词:国际工程项目；海外经营分析；防范措施随着我国“走出去”战略的不断开展，中国企业对外承接国际工程项目的越来越坚定。
根据我国企业国际工程项目外海经营管理经验来看，受国家间法律差异、地区人们思想等多种因素影响，我国企业在国际项目海外经营中存在诸多风险，严重影响我国企业“走出去”的步伐。
本文将以此为背景，对国际工程项目海外经营风险及其防范措施的相关内容进行简单分析。
1.国际工程项目海外经营的风险分析就我国企业而言，其在国际工程项目海外经营过程中所面临的风险是多方面的，包括利益问题、当地的排外情绪等。
本文认为，企业国际工程项目海外经营的风险主要包括以下几点：1.1政治风险国际工程项目在海外经营过程中，首先需要面临的风险就是政治风险，主要表现为以下几点：（1）政权的稳定与否直接影响工程项目的实施情况，不仅会对企业造成巨大的经济损失，还有可能导致施工人员伤亡，最终大幅度增加工程项目总成本，严重影响企业预期收益，这对企业发展是不利的。
（2）社会治安。
社会治安也会对工程项目的开展产生重要影响，常见的国际社会治安问题主要体现在恐怖袭击、民族排外情绪等，迫使企业在保安系统上投入大量精力，增加企业运行总成本。
1.2经营开发成本企业在参加国家工程项目经营开发过程中市场会面临经营开发的成本问题，主要体现在经营方式、当地规章条例等方面。
导致存在经营开发成本的主要原因为：（1）不同国家对工程项目的要求存在明显差异，所主张的施工技术、质量控制标准与我国存在明显差异。
例如，欧洲、北美等发达国家均有完整的施工质量控制标准，在施工质量控制过程中不能接受中国的规范标准；而非洲等欠发达地区的施工质量标准不完善，能接受我国的相关标准，这就是典型的经营开发差异现象。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
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在菲律宾从事工程承包的政治风险
钟建飞
引言：政治风险是国际工程承包所可能面临的国家风险当中最重要的一项风险，在评定一个市场或项目的时候，政治风险应该放在评估要素里的第一项指标。
一，政治风险的概念
政治风险是指政治或政策的变化而引发的企业战略，财产及人员的损失，此风险分两个层次，一个是宏观政治风险，一个是微观政治风险。
宏观政治风险着眼于非特定项目，指的是投资国大的政治环境，也包括地方，区域及国家的政治事件，还有政府的货币行为，制度变化，主权债务违约，战争，腐败及政府更替，以及投资国与中国因关系恶化，并派生出排华/反华事件等等；
微观政治风险指特定项目层面的风险，企业必须关注与工程承包直接相关产业动态，以及当地的政治选举，政治冲突，家族世袭政治势力的消涨等；
我们在作风险评估时，政治风险需要考虑的因素有：对外籍承包商的态度或市场开放程度；战争及动荡的可能；政府的腐败与官僚，地方政治势力的影响；与中国的关系；社会安定程度及政府政策所引发的风险。
二，菲律宾承包市场的特点
1，菲律宾的工程项目
菲律宾项目的来源主要有如下几种：一是政府项目，一种是私人项目，还有的是外商投资项目，政府项目又分为本国政府投资的项目和国际机构及其它政府援助的项目。
从法律上讲，菲律宾的建筑市场是不对外国承包商开放的，但国际机构的项目及外商投资的项目，外国承包商又能够有条件的参与，对于国际机构贷款式的项目，成员国所属的承包商可以参加，但招投标所遵循的是国际贷款机构的标准和程序，外商投资项目外商可以自选承包商进行施工，菲律宾的私人投资项目，从法律上讲原则上只能在菲注册的本地公司才有资格参加。
2，关于注册
凡是参与菲律宾市场工程项目者，都必须予以注册并取得执照，注册机构有国家投资署，贸工部，大型资本金企业被要求在投资署注册，小规模的个人企业则是在贸工部注册，但无论规模大小的承包商，注册完以后的承包商还须取得市长许可和进行税务登记。
在参与项目时还须得到承包商认证委员会取得承包资质证书，不同资质的公司可以从事不同规模的项目。
3，菲律宾的投标及项目实施
菲律宾的工程项目基本是走公开招标或邀请招标程序，包括资格审查，技术标，价格标等与国际上通行作法没有什么区别，但操作的过程中却具备不同的特点，即表面上看，菲律宾的工程招标均具备完整的程序，各步骤均很严谨，但实际上台下操作控制着全过程，基本上是没有内线就不可能取得投标资格，没有过硬的内线就不可能拿到项目，这种内线并非是因为很深的个人交情而是与佣金相关联，羸标者既要是最低价，又要是最高佣金承诺者。
对于政府项目的投标，大的项目一般由公造部，交通部，灌溉署，港务局等机构负责，小型项目则由教育部，农业部，内政部或省/市政府负责，招标程序基本一致，处理也大同小异，那就是在工程承包界专门有一批掮客从事组织围标工作，由他们联系政府机构与承包商，操纵投标过程。
对于私人项目，则一般由私人机构自己组建招标班子，没有围标过程，但须有内线支持，一般情况下，菲律宾的私人项目，不是简单的最低标中标，而往往是前三标进行谈判，澄清后修改报价，由最终报价的低者得标。
如果承包商没有内线，它可能在很长时间内只是一个陪标者。
由于投标过程的可操作性，除了招标机构本身外，政客也经常乘机捞钱，干预投标的政客往往是地方众议员和省长，尤其是选举临近之时，这种现象尤其如此。
此时的得标者必须经过掮客承诺比其它竞争者更高的费用给招标机构与政客，否则只能是让标，如果执意不让，评标的过程中可能被取消资格或都即使蠃标，很执行项目的过程中也会麻烦不断。
项目实施过程中，承包商必须与地方政客打交道，包括省长，市长及村长，因为他们直接控制当地资源，在这一环节中，承包商就象拜码头一样，必须进行打点到位，否则项目也顺利不了。
除此之外，反政府武装新人民军与穆斯林游击队也是形成干扰的因素之一，其行为往往是收取革命税和一定的费用。
三，政治风险的来源
根据上面的介绍，我们不难得知，在菲律宾从事工程承包可能产生的政治风险有：
1，在法律层面上，由于菲律宾建筑市场不对外开放，外国公司不能直接参与其本国投资的工程项目，而事实上我们的很多公司却长期经营在这个市场，有些本身就没有合法身份，只是因为菲律宾不常检查而偷偷从事经营活动，但一旦检查便是非法经营；
2，有些为了合法，通过借用本地人名取得了注册，但实质上全部归属仍属中资，这不但也违反了菲律宾的反人头法，一旦验资或查对出资人财产情况就会出现风险，同时人头本身也有可能对企业财产进行申索。
因此，此行为可能遭到双重风
险；
3，菲律宾的税务是外国企业永远弄不清楚也符合不了的一个难题，由企业基本是通过谈判来交纳税款的，而且菲律宾企业每一年的完税都得不到完税证明，只有一张税务局长与企业的协议文件，税务局在五年之内随时又都可以检查的。
尤其是外国公司很多开支不能进入成本，给完税就带来更多的困难，所以很多企业深受税务困扰；
4，菲律宾政府各部门之间政策是不衔接的，新老政府之间是经常要挑毛病的，秋后算帐也是常事，在老政府期间合法的经营在新政府任内可能就不合法，在一个政府部门所作的事情是合法，在另一个部门可能就不合法；所以外国承包商会进退两难；
5，政客要钱是从来不含糊的，承包商往往为此付出合同价20-30%的代价也是平常之事，这些都会发生在项目执行之前，项目进展是否顺利，政客是不负责的，承包商如何作帐将这笔费用进入成本基本也是很困难的；
6，反对派的干扰是不可忽视的，在新人民军活动区域通常是要交一定比例的革命税，穆斯林绑架勒索也是经常发生的事情，以上二者，不打交道是不可能的，打了交道又是违法的；使很多的外国企业和中资企业有苦难言。
7，腐败在菲律宾是全方位的，无论是什么事，每一道程序都需要用钱来打通关节，索贿在菲律宾是家常便饭；
8，菲律宾的枪支管理比较松散，民间持枪现象非常普遍，发生冲突随时都可能被伤害；
9，菲律宾与中国具有领海争端，个别极端份子对中资企业是的有仇视倾向的，尤其是在受到政府纵容的情况下，中资承包商被找麻烦的事是经常发生的。
10，菲律宾的选举是充满血腥味的，在选举地区从事项目一定要注意政治动向，
千万别卷入政客纷争之中，因为不管谁嬴谁输，哪一方都有能力对付我们，否则，财产损失是必然的，有时生命也会受到威胁；
11，菲律宾的劳工政策是非常不利于业主的，无论是谁的对错，只要劳工投诉，业主就被要求赔偿，主要是劳工所获赔付往往与劳工部处理相关纠纷的官员进行分成，这种分成也成了劳工部官员一种特定的收益来源。
12，菲律宾的法律程序冗长，法律判决不具备强制执行力。
菲律宾的法律体系非常完整，可纠纷的判决一般需要经过数年或十数年的时间，经济纠纷即使判决，往往也得不到执行。
所以，在菲律宾最惹不起的就是官司，即使是赢了的官司，多数情况下，申索也得不到执行的保障。
有些时候，金钱甚至可以影响到司法的判决结果。
四，政治风险的规避与管理
菲律宾的政治风险确实明显，但这并不意味着菲律宾市场没有商机，否则也不会有众多的外商及本地承包商在此从事商业活动，如何对应所面临的风险，这就是承包商所需要研究的课题。
实践证明，风险处理得好的企业，效益就明确，风险处理得不好的企业，企业的利润也就大多被消耗掉了。
多年菲律宾市场经营实践告诉笔者，对应菲律宾的政治风险，应该注意从以下作起：
1，驻外使领馆要对派驻企业进行实地保护，对企业对外经营中存在的问题多帮少挑，尤其是随着中国国力的增强，我们企业在外矛盾比较集中是正常现象，出现问题时要主动出面交涉，以保护本国企业的利益，当然交涉也不是无理取闹，这种特定的情况对外交官也有了特殊的要求，即他们不仅要懂外交，还要懂经济和商务。
2，从企业层面上讲，规避政治风险要特别注意：
-研究菲律宾的民族特性，菲律宾人多数信奉天主教，作人一般还算有信誉，性格也比较温和，如果矛盾不被激化，他们一般不会采起过激行为，只要我们把握到这一特点，很多问题是不难找到解决的办法；
-搞好项目调研，了解项目所在地的政治及治安情况，作好项目经济分析，不搞饥不择食，要作到没有项目评估就没有项目投标；
-对于反政府武装及穆斯林游击队的滋扰，一定不能忽视，要积极灵活地加以应对。
这些反政府武装的勒索，往往是有先兆的，无视他们的存在
只会遭致更大的麻烦；
-在政客相互冲突地区从事工程承包业务，要有灵活的处理办法和手段，决不能为了一家而得罪另一家，更不能把宝只押在一家的身上；
-深入研究合同条款，争取有利条件，并将仲裁或将纷争处理放置在比较公正或与我们有友好关系的第三国；
-学会利用经济手段避免和减少风险，作好风险投保；
-在境外采购材料及设备时一定要注意作好报关有关工作，确保采购能够合法进入企业成本；
-在项目实施过程中要注意有效发票的积累，以保证财务在帐务处理上项目成本与实际支出的一致性，以减少因税务问题带来的额外损失；
-通过分散投资规避风险，不把鸡蛋放在一个篮子里面，在资金的保护上采取多国度贮备，多种货币贮备，多个银行贮备，多种帐号贮备等办法；
-及时回收资金，少作长线投入，到手的钱才算钱，作好项目的同时要加大收款力度；
-融入当地社会，实行低调经营，不仗势欺人，不招摇撞骗，多交友，少树敌，多参与社会公益，多作“形象工程”；
-企业本土化，本土化是避免国家风险最有效的办法，只有得到公民待遇的企业，才能受到当地政府的保护。