ABC公司渐进式股权激励方案版
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280需万0万€100%=180%以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
公司股权激励方案
XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明一、法律依据本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；2、工龄在3年以上，级别为经理以上；3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件1、虚股分红生效条件：1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
2、实股股权生效条件：1）激励对象通过分红获得的出资全部完成；2）公司股东会表决通过；3）与股东签订股权转让协议并办理工商登记变更手续。
五、激励方式及资金来源1、本股权激励方案采用虚股分红的方式实施股权激励。
2、虚股分红是指激励对象按照本方案规定的条件获得分红的权利。
公司不承诺虚股分红的数额。
3、实股转让是指激励对象按照本方案约定的实股股权条件和价格，以分红所得资金购买公司股东一定份额的股份。
公司股权激励方案-股权激励方案
公司股权激励方案-股权激励方案公司股权激励方案股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资源。
为了吸引、留住和激励优秀人才，许多公司纷纷采用股权激励的方式，将员工的利益与公司的长期发展紧密结合在一起。
本方案旨在为公司名称制定一套科学合理、切实可行的股权激励计划，以充分激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，实现公司与员工的共同发展。
二、公司基本情况公司名称成立于成立年份，是一家专注于业务领域的企业。
经过多年的发展，公司已在行业内取得了显著的成绩，但也面临着日益激烈的市场竞争和人才流失的压力。
三、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才通过给予股权激励，吸引行业内的优秀人才加入公司，并留住现有的核心员工，降低员工流失率。
2、激励员工积极性和创造力将员工的个人利益与公司的业绩挂钩，激励员工为公司的长期发展努力工作，充分发挥其积极性和创造力。
3、提升公司核心竞争力通过股权激励，凝聚团队力量，促进公司技术创新、业务拓展和管理提升，增强公司的核心竞争力。
4、促进公司长期发展使员工成为公司的股东，关注公司的长远利益，推动公司持续、稳定、健康发展。
四、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员在公司研发、技术创新方面发挥关键作用的人员。
3、业务骨干在市场拓展、销售、生产等业务领域表现出色的员工。
4、对公司有特殊贡献的人员为公司发展做出突出贡献的员工。
五、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利，但激励对象不拥有这些股票的所有权。
六、股权激励的数量1、总量控制根据公司的股本规模、财务状况和发展战略，确定本次股权激励计划的股票总量，原则上不超过公司总股本的X%。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励计划方案两篇
股权激励计划方案两篇篇一：股权激励计划方案一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员:具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
小公司股权激励方案A公司股权激励方案
小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。
2.关键岗位员工：如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。
3.优秀员工：表现突出，对公司有重要贡献的员工。
二、激励方式1.股权期权：公司给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。
2.股权赠与：公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。
3.股权激励基金：设立专门基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
三、激励规模1.股权期权：占总股本的5%-10%。
2.股权赠与：占总股本的3%-5%。
3.股权激励基金：占总股本的2%-3%。
四、激励周期1.股权期权：一般为3-5年。
2.股权赠与：一次性授予。
3.股权激励基金：每年分配一次。
五、解锁条件1.股权期权：员工在公司工作满一定年限，且达到公司规定的业绩指标。
2.股权赠与：员工在公司工作满一定年限，且表现优秀。
3.股权激励基金：员工在公司工作满一定年限，且为公司创造显著效益。
六、退出机制1.股权期权：员工离职或退休，未解锁的期权作废。
2.股权赠与：员工离职或退休，已解锁的股权归员工所有。
3.股权激励基金：员工离职或退休，已分配的股权归员工所有。
七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.提交董事会审批：确保方案合规、合理。
3.公示方案：让全体员工了解股权激励政策。
4.签订股权激励协议：明确双方权利义务。
5.股权分配：按照方案实施股权激励。
八、注意事项1.保持激励方案的透明度，让员工明白自己的权益。
2.适时调整激励方案，以适应公司发展和员工需求。
3.加强股权激励与其他激励措施的配合，形成全面的激励机制。
注意事项一：保持透明度解决办法：把激励方案的所有细节都摆在桌面上，让大家都能看个清楚明白。
别藏着掖着，让人家猜来猜去，这样反而会引起误会和不满。
定期开个会，讲讲股权激励的最新情况，让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。
公司股权分配激励方案
公司股权激励方案第一条股权激励的形式股权激励形式可以实行公司无偿赠予员工干股以及公司赠予干股与员工认购干股相结合的形式，持有干股的员工，可以参与公司的年终税后利润分红。
第二条股权激励的对象范围（一）A类对象：具有二年（含）以上本公司工作年限，担任中高级管理职务（总经理助理、副总经理、部门经理、部门副经理等）或有高级专业技术职称的核心员工（高级工程师、技术总监等）；（二）B类对象：具有五年（含）以上本公司工作年限对公司有突出贡献的优秀员工。
第三条股权的持有数量标准（一）职位股：每年年初，以职位确定干股股权的基数：根据员工的职位由贵司赠予5000-10000股干股。
（二）绩效股：公司对干股股权享有者实行目标管理，采取与个人工作绩效挂钩的方式决定是否追加和追加多少绩效干股。
1、每年年末，对考核后的绩效等级为优秀的干股享有者，按照本人职位股基数的一定比例（如20%-50%）分别增加干股股权数量；2、对公司有重大贡献者，可不受第2款规定的增股比例限制。
（三）工龄股：依据员工在本公司工作年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100-500股的标准增加干股股权数量。
（四）干股享有者在获得公司赠予的干股同时也可以自行出资购买公司的干股，购买公司干股的资金可以是现金或者个人当年所得分红兑现，以1000股为基数，购买干股数必须是其整倍数，干股的购买价格由贵司根据当年的经营盈利状况确定，自行出资购买干股的同时将获得公司额外赠予的干股，额外赠予干股的数量为自行购买干股数的一半。
自行出资购买的干股，在该员工正常离职时除退还本金，还将享受当年的分红，非正常离职者无息返还本金。
（五）上述三类股权的累加，为该干股股权享有者的当年股权数额。
第四条股权的持有数量变动（一）职位变动，股权的基数随之调整，但职位变动时间到年终考核不足三个月者，按照原来的股权数额计算；（二）股权享有者离职（包括退休、辞职、合同终止和死亡）时，股权自动消失，不够一个会计年度的，按照实际剩余时间，按比例折算，到年终分配时参与分红兑现；其他情况离职者干股股权自动归零。
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ABC有限公司135渐进式股权激励方案二〇一六年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XX有限公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是135渐进式股权激励方式。
3、本激励方案中所述的增持股激励方式的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员。
4、如果未来公司的盈利模式、商业模式或者运作机制没有发生改变，则本激励模式中在职分红方案一直持续实施。
目录一、释义.........................................................二、本股权激励方案的实施目的.....................................三、本股权激励方案的管理机构.....................................四、激励对象.....................................................五、激励时间.....................................................六、激励额度.....................................................七、在职分红绩效考评.............................................八、在职分红支付方式.............................................九、锁定期与股份注册.............................................十、退出机制.....................................................十一、其他事项.....................................................一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指XX有限公司。
2、股东会、董事会、监事会：指XX有限公司股东会、董事会、监事会。
3、在职分红激励：指公司将当年度经审计的所获净利润（在利润激励基点以内的部分）中的一部分（具体数额以股东会决定）作为在职员工激励的一种方式。
4、135渐进式股权激励模式：由1年的在职分红股激励、3年在职分红目标滚动考核及5年的待注册股锁定，锁定期结束后再进行股份注册的股权激励方式。
5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、本股权激励方案的实施目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高核心管理层员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为公司核心高管带来增值利益，实现核心高管与公司共同发展，最终达到股东与核心高管团队形成事业共同体、命运共同体及精神共同体。
具体表现为：1、建立对公司核心管理层员工的中长期激励约束机制，将核心高管利益与股东价值紧密联系起来，使核心高管的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立核心管理团队与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划方案并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、激励对象本激励计划适用于截止2015年1月1日(激励方案实施首日)在岗任职的副总及以上级别的核心管理人员。
五、激励时间1、在职分红激励激励时间：从2015年1月1日开始实施，按照本方案中激励额度每年执行一次考核周期：每年的1月1日——12月31日考核时间：当年度考核周期结束后次年的1月15日-20日2、锁定期在职分红前三年目标滚动考核后，根据激励对象前三年的在职分红考核结果，确定激励对象最终可获得的公司注册股份的比例，然后以期权形式进入五年的锁定期。
锁定期起止时间：2018年1月21日——2023年1月20日3、股份注册时间锁定期届满后，公司与激励对象在15个工作日内完成激励对象所获股份的工商登记。
六、激励额度（一）在职分红激励额度1、激励总额度将公司当年净利润的20%作为核心管理团队的在职分红2、各激励对象具体预授额度根据公司当前的发展规模及未来的发展战略要求，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到分红和注册股比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为1000万股）如下表:应的激励股数额度仅为该岗位预授激励股数，该岗位激励对象当年最终实际获得的激励股数由其年度实际绩效考评结果决定。
（二）注册股激励额度10%公司注册股，方式为公司向激励对象定向增发。
（三）各激励对象实际可获得的股份额度计算先计算各激励对象的在职分红额度，再依在职分红额度确认各自占总增发股份的比例1、计算激励对象在职分红额度（1）所有激励对象的在职分红总额=公司当年度经审计的净利润总额*20%（2）激励对象每年实际获得的激励额度=预授虚拟激励额度*当年绩效考评系数（3）激励对象每年的在职分红比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象实际获得的激励额度之和（4）激励对象每年实际获得的在职分红=所有激励对象的在职分红总额*激励对象每年的在职分红比例2、确认锁定期待注册股比例某激励对象待注册股比例=该激励对象三年内实际获得的激励股份总额/所有激励对象三年内实际获得的激励股份总额之和*10%七、在职分红绩效考评1、激励对象年度绩效考评条件各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权。
一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失此次激励资格，绩效表现采用上下浮动制。
考核指标、目标和权重等相关数据根据公司年度发展规划的要求来设定和调整。
（详见附件一《2015激励对象在职分红考核表》）2、绩效考核系数（1）年度绩效考核≤50%，绩效考核系数为0.3（2）50%<年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6（3）70%<年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8（4）85%<年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0八、在职分红支付方式1、若激励对象当年的在职分红金额不超过10万元时，则该分红奖金于考核后一次性发放；2、若激励对象当年度的在职分红金额超过10万元时，则采用5：3：2原则递延支付（即在三年之内，于考核的当年发放50%，第二年发30%，第三年发20%）；3、在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放在职分红时，激励对象必须在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗的人员，则无权再按照本激励方案的规定享受在职分红；4、本激励方案项下的在职分红在考核当年的6月30日前发放，公司在向激励对象发放在职分红时，有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
九、锁定期与股份注册1、锁定期三年在职分红激励考核完毕后，公司与激励对象通过者签订《135渐进式股权激励协议书（锁定期）》（附件四），根据激励对象前三年的在职分红考核结果明确各激励对象在本次激励方案实施中最终所获授的待注册股份比例，股份的增发价格及方式、锁定期需缴纳的保证金以及锁定期内激励对象享有的权益，并进入锁定期。
（1）股份增发价格及方式a.股份增发价格：公司估值*激励对象待注册股比例，公司估值以在职分红激励考核最后一年公司经审计财务报表所列示的公司净资产的5倍为准b.购买方式：激励对象须自筹资金支付获授公司注册股份全部购买款（2）锁定期保证金激励对象必须在签订《135渐进式股权激励协议书（锁定期）》时预付获授股份全款的20%作为保证金，该保证金可等额无息转作激励股份购买款（例: 假设某激励对象经过激励共获授公司股份2%，股份总价为50万元，在进入锁定期前需交付的保证金为50万元*20%=10万元。
）。
激励对象在锁定期内因任何情况离开公司，此保证金概不退还。
若激励对象逾期不支付保证金，则视其主动放弃公司股份的购买权。
（3）锁定期内激励对象享有的权益进入锁定期的激励对象，由于所获股份只是注册股期权，不享有公司股东权益及分红权益。
但是可以继续享有本方案中的在职分红激励。
2、股份注册登记（1）注册条件及时间锁定期结束后15天内（即2023年2月5日之前）激励对象必须交清需自己承担的全部股份购买款。
（举例说明：假设某激励对象经过激励共获授公司股份2%，股份总价为50万元由该激励对象自筹资金支付；在锁定期初该激励对象交付保证金10万元，那么在锁定期结束后15天之内，该激励对象需再支付40万元（自筹承担的股份购买款-保证金（无息））方算交清自己承担的股份购买款。
）在全部激励对象交清需应承担的股份购买款后，公司与激励对象在30个工作日内完成激励对象的股份定向增发。
（2）注册完成后激励对象享有的权益注册完成后，激励对象享有公司章程所规定的股东享有的一切权利和义务。
同时还在公司任职的注册股东依然享有相应岗位的在职分红激励。
（3）锁定期内发生重大变化，比如合并、重组、转让，则提前解锁加速注册或接受新的补偿机制。
十、退出机制1、在本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，公司无条件收回其已经获授的激励股份期权，已完成股份增发的，公司有权按照公司股权市场评估价由公司的第一大股东优先回购；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。
（2）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（3）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
（4）自行离职或被公司辞退。
（5）失踪（包括宣告失踪）、死亡（包括宣告死亡）。
（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（7）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。