全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案手册
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。
1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。
提成将在订单完成后七个工作日内发放。
1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。
2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
星级评定每月进行一次。
2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。
若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。
3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。
全屋家具定制店
2023。
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案一、引言薪酬计算方式是一个门店组织中非常重要的一部分，直接关系到员工的薪酬福利，以及员工的工作积极性和满意度。
在全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店中，薪酬计算方式需要综合考虑门店的营业收入、员工的工作表现以及行业的薪酬水平。
本文将从门店营业收入、员工工作表现以及行业薪酬水平三个方面，提出全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店的薪酬计算方式方案。
二、门店营业收入门店的营业收入是薪酬计算的重要依据之一、一般而言，门店营业收入越高，员工可以获得的薪酬也会相应增加。
薪酬计算方式可以根据门店的营业收入情况分为以下几种方式：1.固定比例方式：根据门店的总营业收入，确定员工的薪酬比例。
例如，门店规定员工的薪酬比例为营业收入的5%，则员工的薪酬可以根据门店的总营业收入进行计算。
2.阶梯式方式：根据门店营业收入的不同阶段，确定员工的薪酬水平。
例如，门店设定三个营业收入阶段，分别为10万元、20万元和30万元，相应设定三个薪酬水平，员工的薪酬可根据门店在不同阶段的营业收入进行调整。
三、员工工作表现员工的工作表现是薪酬计算的另一个重要因素。
优秀的员工应当获得更高的薪酬，以激励其工作积极性和提高其满意度。
薪酬计算方式可以根据员工的工作表现分为以下几种方式：1.绩效考核方式：根据员工的工作表现进行定期的绩效考核，评定员工的绩效等级。
根据绩效等级确定员工的薪酬水平，绩效较高者薪酬水平较高，绩效较低者薪酬水平较低。
2.售后服务满意度方式：门店可以根据客户对员工的售后服务满意度进行评定，根据评定结果确定员工的薪酬水平。
售后服务满意度较高者薪酬水平较高，满意度较低者薪酬水平较低。
四、行业薪酬水平行业薪酬水平是薪酬计算的参考依据之一、薪酬计算方式可以根据行业薪酬水平分为以下几种方式：1.行业薪酬水平调查方式：门店可以定期进行行业薪酬水平调查，了解行业内同类型门店的薪酬水平。
根据调查结果确定员工的薪酬水平，使门店的薪酬水平与行业平均水平保持一定的接近程度。
全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工薪酬绩效管理手册
全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工
薪酬绩效管理手册
一、管理机制
1.1 门店人员组织架构
1.2 人员招聘制度
1.2.1人员招聘管理制度
1.2.1 员工离职规定
1.3 门店各岗位工作说明书
1.3.1 店长工作说明书
1.3.2 设计师工作说明书
1.3.3 导购员工作说明书
1.3.4 管理员工作说明书
1.4 门店人员薪酬及绩效考核
1.4.1 门店员工工资待遇管理办法
1.4.1.1 薪资构成
1.4.1.2 年终奖
1.4.1.3 优秀员工奖
1.4.1.4 员工福利
1.4.2 高端橱柜门店员工绩效考核制度
1.4.
2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法
1.4.
2.2 员工绩效考核表范本
1.4.
2.2.1 设计师绩效考核表
1.4.
2.2.2 店长绩效考核表
1.4.
2.2.3 导购员绩效考核表
1.4.
2.2.4 设计师（试用期）绩效考核表
1.4.
2.2.4 导购员（试用期）绩效考核表
1.5 相关表格文件
1.5.1 劳动合同范本
1.5.2 请假条
1.5.3 考勤表
1.5.4 员工考核评分记录表
1.5.5 员工去向表
二、店务管理
2.1 门店办公管理
2.1.1 劳动纪律管理规定
2.1.1.1考勤制度
2.1.1.2员工仪容仪表规范
2.1.1.3 员工行为规范
2.1.1.4员工奖罚条例
2.1.1.5 员工工作违规罚款条例
2.1.1.6 常用礼貌用语规范
2.1.1.7 门店会议制度
2.2 门店财务管理制度。
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册目录1.引言 (2)2.适用范围 (2)3.薪酬支付理念 (2)4.薪酬制度原则 (2)5.总体薪酬概念 (2)6.员工总现金收入构成 (3)7.岗位序列及薪酬形式 (3)8.薪酬构成 (3)9.薪酬等级设计 (4)10.薪酬固浮构成比例 (4)11.评估系数确定 (4)12.薪酬计算 (4)13.薪酬等级应用 (4)14.薪酬设计职责 (6)15.薪酬信息沟通 (6)16.薪酬管理责任 (6)17.解释权 (6)18.生效时限 (6)1编号：薪酬管理手册版本：A/0生效日期：2016-00-001.引言根据有限公司（以下简称）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为薪酬管理提供全面的准则和依据。
2.适用范围本制度适用于所有正式员工。
3.薪酬支付理念3.1为岗位付薪体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。
3.2为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。
3.3为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。
4.薪酬制度原则4.1战略性原则与发展阶段相适应，体现的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.2内部公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。
4.3业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。
4.4经济性原则考虑的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案手册
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案
手册
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体
系管理方案手册
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，
结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。
2、适用范围：适用于家居各岗位员工。
3.主要内容
3.1店长工资体系：
3.1.1店长月收入为：
月收入=岗位工资+满勤奖100元+交通电话补助100元+工龄工资+社保+岗位奖金+销售提成
（1）、橱柜、衣柜、卫浴店长岗位工资：800元
壁纸、木门、**店长岗位工资：1100元
（2）、店长岗位奖金基数：500元
店长岗位奖金= 各级别店长岗位奖金基数×S1
根据店长月绩效考核得分，每月对店长评估一次，按降序进行排名。
根据当月排名取相应奖金系数S1，具体见下表：
（3）、月度销售提成：。
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。
本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。
一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。
1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。
二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。
- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。
- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。
- 定期举办专业培训，提升个人能力。
- 优秀员工可获得实、工作机会。
四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册
全屋定制家居建材整装
店面营销操盘手薪酬运营体系手册目录
一、营销系统运营架构
1.1 营销系统组织架构图
1.2 操盘手工作指导书
1.3 薪酬激励体系
1.4 稽查机制与表单
二、店面工作
2.1 店面组织架构
2.2 店面职责与考核指标
2.3 店面人员指导书
2.4 店面日常管理制度
2.5 店面产品陈列技巧与方法
2.6 店面氛围营造
2.7 店面会议管理
2.8 店面5S管理
2.9 店面接待礼仪与技巧
2.10 店面稽查机制与表单
2.11 店面所需培训内容
三、小区渠道工作
3.1 小区组织部架构
3.2 小区部职责与考核指标
3.3 小区部人员指导书
3.4 小区部日常管理制度
3.5 小区部稽查机制与表单
3.6 小区推广技巧与方法
3.7 小区部所需培训内容
四、家装渠道工作
4.1 家装部组织架构
4.2 家装部职责与考核指标4.3 家装部人员指导书4.4 家装部日常管理制度4.5 家装部稽查机制与表单4.6 家装推广技巧与方法
4.7 家装部所需培训内容
五、工程渠道工作
5.1 工程部组织架构
5.2 工程部职责与考核指标。
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 背景全房定制装修店主设计团队是公司的核心团队，他们负责为客户提供高质量的定制装修设计方案。
为了激励设计团队的积极性和提高销售业绩，制定薪水与销售提成管理规则是必要的。
2. 薪水管理规则2.1 设计团队成员的薪水将根据其工作经验、技能和绩效进行确定。
2.2 薪水将以月薪的形式支付，具体金额由公司与设计团队成员协商确定。
2.3 薪水应当按时支付，不得有任何拖欠或扣除。
3. 销售提成管理规则3.1 设计团队成员将根据其贡献的销售业绩获得相应的提成。
3.2 提成的计算方式为销售额的一定比例，具体比例由公司与设计团队成员协商确定。
3.3 提成应当按时支付，不得有任何拖欠或扣除。
3.4 设计团队成员应当积极主动地参与销售活动，提高个人的销售业绩。
4. 绩效评估4.1 公司将定期对设计团队成员的绩效进行评估。
4.2 绩效评估将考虑设计质量、工作效率、客户满意度和销售业绩等因素。
4.3 绩效评估结果将作为决定薪水调整和提成比例调整的依据。
5. 其他规定5.1 设计团队成员应当遵守公司的相关规章制度，保护客户信息和公司利益。
5.2 设计团队成员应当不断提升自己的专业能力，保持与行业发展的同步。
5.3 如有违反公司规定或不履行职责的情况，公司有权采取相应的纪律处分。
以上为全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则，旨在激励设计团队成员的积极性和提高销售业绩，同时保护公司和员工的权益。
该规则的具体实施细节将由公司与设计团队成员协商确定，并以书面形式记录下来，以便于双方共同遵守和执行。
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全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体
系管理方案手册
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，
结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。
2、适用范围：适用于家居各岗位员工。
3.主要内容
3.1店长工资体系：
3.1.1店长月收入为：
月收入=岗位工资+满勤奖100元+交通电话补助100元+工龄工资+社保+岗位奖金+销售提成
（1）、橱柜、衣柜、卫浴店长岗位工资：800元
壁纸、木门、**店长岗位工资：1100元
（2）、店长岗位奖金基数：500元
店长岗位奖金= 各级别店长岗位奖金基数×S1
根据店长月绩效考核得分，每月对店长评估一次，按降序进行排名。
根据当月排名取相应奖金系数S1，具体见下表：
（3）、月度销售提成：。