(完整版)景区管理的绩效考核制度

绩效考核制度

第一条绩效考核的目的 (1)

第二条绩效考核原则 (1)

第三条适用范围 (2)

第四条绩效考核的分类 (2)

第五条考核管理 (3)

第六条月度绩效考核结果评分与等级 (3)

第七条月度考核程序 (4)

第八条绩效工资的核算 (4)

第九条考核结果与调薪 (4)

第十条考核结果的管理 (5)

第一条绩效考核的目的

为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工与公司共同发展，特制订本制度。

第二条绩效考核原则

2.1 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

2.2 在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有

大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性。

2.3 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

2.4 考绩要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

2.5 员工要知道自己的详细考核结果。

第三条适用范围

本制度除下列人员外适用于公司全员。

3.1 考核期开始进入公司的员工。

3.2 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

3.3 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

3.4 虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。第四条绩效考核的分类

本公司员工考核分为日常考核、月度考核、年度考核三种

4.1 日常考核：以勤绩为主，重点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况。

4.2 月底考核：以绩效为主，重点考核各部门及个人工作目标、计划及总经理交办工作的完成情况。

4.3 年底考核：以年度目标为主，重点考核各部门及

个人年度目标完成情况及各部门或个人对公司的特殊贡献。

第五条考核管理

5.1 考核机构

5.1.1 考核委员会：是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部门管理绩效考核，总经理是委员会考核负责人,副总经理及各部门负责人为考核委员会成员。

5.1.2 综合管理部：负责公司员工考核体系构建、考核制度的制订、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

5.2 考核方式

各职能部门负责人为各部门的考核负责人，每月负责组织本部门的考核工作。

第六条月度绩效考核结果评分与等级

个人月度绩效考核结果评分与等级

分数段100-90 80-89 70-79 70分以下等级 A B C D

意义优良中差

绩效系数 1.3 1 0.8 0.6

第七条月度考核程序

各部门负责人每月3日前对本部门人员本月工作绩效进行考核评分，确定等级，并交综合管理部核实并备案。

第八条绩效工资的核算

员工月度考核等级与员工绩效工资挂钩，本月考核等级影响下一个月绩效工资发放，月工资的30%为绩效基数。

绩效工资=绩效基数×绩效系数

第九条考核结果与调薪

月度考核的结果将做为年度考核评先的依据，年度绩效考核结果直接影响一般员工下一年度工资序列的变动：

考核结果 A B C D 备注

工资档级

升降级数1 0 0 -1

当职务不发生变化时，工资档

级只能升到该职位的最高级

注：工资档级升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整。

员工具有下列条件之一者，工资将降级：

职务降聘或免聘。

因本人过错，给公司造成重大经济损失或严重损害公司

形象者。

多次或重复违反公司规章制度者。

因个人能力，长期无法胜任本职务（或岗位）职权者。第十条考核结果的管理

10.1 考核指标和结果的修正

考核结束后，综合管理部还应对客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。

10.2 考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，综合管理部应在考核结束后2个工作日内，向被考核者通知考核结果。

10.3 考核结果的申诉

被考核者认为考核结果有不合理的地方，有权向考核委员会提出申诉，考核委员会应在接到申诉后，3个工作日内进行核实，并将结果反馈给申诉者，交综合管理部备案。

10.4 考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由综合管理部归入考核档案并保存。

第十一条本制度由综合管理部解释执行，经公司总经理办公会议通过颁行。