团队管理规章制度
6条团队规章制度内容
6条团队规章制度内容为了保证团队的有序运转，提高工作效率，确保团队成员间的良好合作，我们制定了以下团队规章制度：一、团队宗旨本团队宗旨是以团结协作、求实创新、追求卓越为宗旨，为客户提供优质的服务。
我们将以团队精神和合作为核心，以客户需求为导向，不断提升自我，共同创造价值。
二、团队成员权利与义务1.成员有权得到公平的机会进行发言和表达意见，有权获得团队的支持和协作；2.成员有义务积极参与团队活动，遵守团队规章制度，维护团队的利益；3.成员有义务遵守团队的决策和执行结果，服从领导的安排和指挥；4.成员有义务尊重其他成员，保持良好的团队氛围，鼓励团队合作。
三、团队管理机构1.团队每月选举一名团队长，团队长负责团队的统筹管理，组织协调团队工作，解决团队内部矛盾；2.团队成员分工明确，各自负责专业领域，团队领导进行协调管理；3.团队成员定期开会，评估工作进展，制定下一步工作计划。
四、工作制度1.团队成员每周提交工作计划，包括工作内容、目标、时间安排等；2.团队成员按照工作计划执行，及时汇报工作进展，出现问题及时向团队领导汇报；3.团队每月开展一次工作总结会议，总结经验教训，制定下月工作计划。
五、奖惩机制1.团队每月评选一名优秀成员，给予奖励并在团队内部进行表彰；2.团队对工作不力或违规行为的成员采取警告、降职或清退等措施；3.优秀成员有机会参加公司奖励活动，提升个人能力。
六、团队培训1.团队每季度组织一次技能培训，提升团队整体素质；2.团队鼓励成员自主学习、互相分享，促进团队知识共享；3.团队领导要关心成员的成长和发展，提供必要的支持和指导。
七、宗旨本团队以提高服务水平为宗旨，始终坚持“以客户为中心，以质量求生存，以管理求发展，以人为本，激发创新潜力，追求卓越”。
以上为本团队的团队规章制度，希望每位团队成员都能遵守执行，共同促进团队的发展和进步。
团队内部管理规章制度
团队内部管理规章制度第一章绪论为了有效地管理和规范团队内部工作，提高团队整体运作效率，特制定本规章制度。
本规章制度适用于团队内所有成员，所有成员必须严格遵守本规章制度，并配合执行。
第二章团队组织架构1. 团队领导层：由团队负责人、副负责人及各部门负责人组成，负责整体管理和决策。
2. 团队成员：包括各部门成员和工作人员，配合领导层工作，完成团队任务。
第三章工作制度1. 工作时间：团队成员必须按照团队规定的工作时间和班次要求来上班工作，不能迟到早退。
2. 工作任务：团队成员必须完成领导交办的任务，按时按质保质。
3. 工作态度：团队成员必须端正工作态度，保持团结协作，积极向上。
4. 工作纪律：团队成员必须遵守团队工作纪律，严禁无故旷工旷课，违纪者将受到严厉处理。
第四章绩效考核1. 考核标准：根据团队目标和工作任务，对团队成员进行绩效考核，评定每位成员的工作业绩。
2. 考核周期：团队绩效考核周期为每年一次，领导层会对团队成员的工作绩效进行评定和总结，并进行奖惩。
3. 考核方法：绩效考核采取多方面综合评定的方式，包括绩效评定、自评、部门评价等。
4. 考核奖惩：对绩效优秀的团队成员给予奖励，对绩效不佳的成员进行惩处或培训指导。
第五章人事管理1. 招聘录用：团队招聘录用工作人员均需经过严格的程序和考核，确保人员质量。
2. 岗位职责：对所有工作人员明确岗位职责，做到各尽其责，任劳任怨。
3. 培训发展：团队提供不定期的培训机会，帮助工作人员不断提升自身能力和技术水平。
4. 离职处理：对于离职人员，团队会进行离职交接，确保工作的连续性和稳定性。
第六章团队建设1. 团队文化：团队倡导“团结、协作、创新”的团队文化，鼓励团队成员积极向上，共同发展。
2. 团队活动：团队定期组织各类团建活动，增强团队凝聚力和团队协作性。
3. 团队氛围：团队倡导和谐的工作氛围，提倡互相尊重、互相理解，共同营造和谐和睦的工作环境。
第七章紧急处理1. 突发事件：团队内如遇突发事件或紧急情况，必须立即向领导层汇报，按照应急预案安排处理。
团队制度规章制度细则三篇
团队制度规章制度细则三篇团队制度规章制度细则2第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。
齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理一、员工的招聘1、的任用采取聘任制。
根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度1、对第三章经营策略一、团队的管理。
维持经营效率是公司的.主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。
其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
团队管理规章制度
团队管理规章制度团队管理规章制度1前言本规章制度的建立旨在将全部创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以到达超越个体力量简洁相加的效果。
共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违反该宗旨的思想和行为都应当予以摈弃。
维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。
第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条：对有意向参加凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头讲述、实地考察等多种方式介绍创业工程，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上铺张过多时间。
要给犹豫迟疑观望者予谅解，但不答应他们连续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以参加创业团队者必需保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。
第四条：对老成员发展新成员的嘉奖要按时到位，仍要坚持共赢原则。
第五条：新队员的销售组织工作（包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容）由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。
第二节：团队互助合作第六条：成员间应互相合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。
任何人显现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严峻破坏团队秩序的情况，一经查出，立刻逐出团队。
第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员按时参与，主动探讨并提出自己的看法和建议。
第八条：团队内部要保持按时的沟通，个人有任何问题按时与其他成员协商沟通。
第九条：团队各成员间一律公平对待，严禁以参加团队的先后和取得成果的大小搞特别化。
第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完好性以及有无损坏后再交接。
团队管理规章制度(精选5篇)
团队管理规章制度（精选5篇）第一篇：团队管理规章制度三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数第二篇：创业团队规章制度创业团队规章制度第三篇：锦江龙商业管理团队规章制度锦江龙商业管理团队规章制度总则第一条本规则依据本公司规章制度制定。
团队日常管理规章制度
团队日常管理规章制度一、团队目标和职责1. 团队目标：在团队内部，我们的目标是积极合作，共同努力，致力于实现卓越的绩效和卓越的成果。
2. 职责分工：团队成员应根据自身的能力和专业知识，明确自己的角色和职责，并积极履行。
二、团队内部沟通和协作1. 集体会议：定期召开团队会议，确定工作计划和进度，共享信息和资源，解决问题和难题。
2. 沟通交流：保持有效的沟通，使用明确和准确的语言，避免产生误解和不必要的纷争。
3. 信息共享：及时共享相关信息和数据，提供必要的支持，促进团队成员之间的协作和合作。
4. 冲突解决：当团队成员之间发生冲突时，应积极寻求解决方案，避免对工作和团队氛围产生负面影响。
三、工作计划和目标管理1. 工作计划：每个团队成员应制定详细的工作计划，包括任务分配、时间安排和实施步骤。
2. 目标设定：根据团队目标和项目要求，设定具体和可衡量的工作目标，并进行定期评估和调整。
3. 进度追踪：团队成员应及时跟踪工作进度，确保按时完成任务，并积极报告可能出现的延误情况。
四、团队合作和培养1. 协作意识：团队成员应树立团队合作的意识，互相帮助，相互尊重，形成良好的合作氛围。
2. 知识分享：共享专业知识和经验，提供互相学习和成长的机会，促进团队整体能力的提升。
3. 追求卓越：团队成员应追求卓越的品质和卓越的工作成果，不断提升自己的能力和技术水平。
五、工作规范和纪律执行1. 守时：团队成员应准时出勤和参加会议，遵守工作时间和工作安排。
2. 文明用语：团队成员在沟通和交流中应使用文明用语，尊重他人的意见和建议。
3. 保密工作：团队成员应严守工作机密和客户信息，切勿泄露给外部人员。
4. 禁止私用公司资源：团队成员不得私自使用公司资源，包括但不限于办公设备、网络和资料。
六、评估和激励机制1. 绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，根据工作目标的完成情况和贡献度进行评价。
2. 激励机制：针对团队成员的卓越表现和杰出贡献，设立相应的激励机制，提供奖励和认可。
公司管理团队规章制度范本
公司管理团队规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理团队的行为，提高团队的凝聚力和执行力，制定本规章制度。
第二条公司管理团队是公司的核心领导机构，负责制定公司发展战略、管理决策和执行工作。
第三条公司管理团队成员应当严格遵守本规章制度，并模范执行公司的规章制度。
第四条公司管理团队应当维护公司的利益，服从公司领导的统一指挥，确保公司各项工作的顺利进行。
第五条公司管理团队应当加强学习，不断提升自身的管理能力和业务水平，以更好地服务公司的发展。
第六条公司管理团队应当积极参与公司内部的培训和交流活动，加强团队协作，共同推动公司的发展。
第二章公司管理团队的组成和职责第七条公司管理团队由公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等组成，具体人选由公司董事会根据实际情况决定。
第八条公司管理团队负责制定公司的发展战略和管理决策，确保公司各项工作的有效推进。
第九条公司管理团队应当定期召开会议，审议公司的重大事项和工作计划，做好决策和落实工作。
第十条公司管理团队应当配合公司其他部门的工作，建立有效的沟通协调机制，推动公司各项工作的顺利开展。
第三章公司管理团队的行为准则第十一条公司管理团队成员应当遵守法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，廉洁勤政，言行一致。
第十二条公司管理团队成员应当坚持原则，勇于担当，善于协调，团结一致，为公司的长远发展负责。
第十三条公司管理团队成员应当加强学习和提高自身的素质，始终保持高度的责任感和使命感。
第十四条公司管理团队成员应当勇于创新，敢于挑战，发扬团队精神，共同开拓市场，推动公司的发展。
第四章公司管理团队的管理第十五条公司董事长是公司管理团队的领导者，负责统筹协调和管理公司的各项工作。
第十六条公司总经理是公司的执行主管，负责具体的业务管理和日常运营工作。
第十七条公司管理团队的其他成员根据各自的职责和权限，分工合作，共同推动公司的发展。
第五章公司管理团队的考核和奖惩第十八条公司管理团队成员应当定期接受公司领导的考核，根据工作表现评定考核结果。
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团队管理规章制度团队组织管理协议为完善本团队管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使团队各项工作有章可循、照章办事，特制订本协议。
团队成员崔国军、蒲磊、胡帆、包方涛、付学威协议内容第一条定义本协议内：1．1 队员平等，拥有相同的权利与义务。
1．2 筹划经营资金，采取大家集资的形式，作为本公司的前期投资资本。
1. 3 前期实行股份比例制，按投资百分比划分，后期如有人员加入股份从各股东分割。
1. 4 利润分红，分红方式以现金为主，股利为辅，根据网站长远和可持续发展的实际情况，当网站具备扩张能力或遇到新的投资项目，为满足长期的发展，增强后续发展和盈利能力，可采用股利分红方式。
第二条职责2．1 队长与队员的共同义务全体成员应勤奋地履行其职责并努力促进网站的业务，努力走出一条阳光大道。
2．2 队员的具体职责和义务每个队员认真负责自己的本职工作，发挥本身积极性，创造性，不断完善团队的经营、管理体系，提高团队经济效益，壮大团队实力。
每个对员必须按照其队长指示尽最大的努力认真执行任务，与队员积极合作，遵守本协议。
队员必须时时刻刻维护团队声誉，保护网站利益。
2．3 团队的具体职责团队将尊重队员的人格和个性，并在可能的情况下，为其安排与其能力相适应的任务。
团队鼓励队员之间的和睦关系，并适时颁发团队业务有秩序进行所必须的工作守则。
鼓励队员提出改进团队经营的意见和方法，提出值得受奖励的意见或方法的队员将按协议有关规定给予适当奖金或奖励。
团队定期召开工作会议，暂定为每周五晚上。
第三条具体分工3．1 市场部主要负责网站的市场考察，负责网站的市场信息的调查，如市场供求调查、竞争对手调查、消费者的购买心理和行为调查等等。
3．2 技术部负责网站项目的研发及终端维护，负责对网站技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准，负责网站新项目的引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保网站不断更新。
负责制定网站与互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布等方案。
.负责做好网站系统的维护、管理、数据信息处理，保证网站系统的正常运行。
3．3 营销部负责网站的推广，负责提供网站销售后勤保障，负责网站各种数据的统计分析；负责网站的商品发货的管理与跟踪；负责网站的销售订单完成的跟踪与管理；负责所处学校的市场拓展，负责收集区域竞争对手信息，为团队提供决策依据；负责按团队要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。
负责所处学校内职员的调配、考核等工作。
3．4 供应部依据网站经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购商品，保障网站交易的正常进行；主导新供应商的开发；确保商品的质量要求；配合财务部做好供应商与网站的往来账务处理；负责网站其他相关采购工作的开展。
3．5 财务部负责编制财务计划，加强经营核算管理，编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。
制定切实有效的内控管理制度，控制成本费用，进行成本分析。
3．6 总裁部规章建立和完善团队的人力资源管理制度和实施体系；确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘和培训工作；负责员工的管理和考核；协调团队内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。
负责团队的会议组织；负责团队各类证照年审及管理；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理。
注：具体各部门负责人待定第四条纪律与奖惩未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。
队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏网站财产。
团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。
团队禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害团队利益或破坏网站发展第五条退出制度5．1在网站正式运作前不管任何原因离开团队的队员应主动交出团队所有权的文件并无偿放弃股份。
在网站运营时离开团队时团队可以收购他的股份或按当时价值折合成人民币。
三岔中心学校一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利：1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法 3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—/次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—/次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—/次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师肯定 +1/次备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度团队规章制度<div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;1. 团队规章制度2. 创业3. 团队管理及相关规章制度4. 社区卫生服务健康管理团队规章制度5. 国际志愿者团队规章制度1、团队规章制度为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际。
制定本规。
、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制；2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
、会议制度：活动期间每天进行工作总结。
、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。
队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。
在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。
3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。
在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。
4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。
任务繁重者，可适当获取他人帮助。
上述未尽事宜将在例会中不断完善。
2、创业第一章总则第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。
第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。
2、三自：自信、自律、自动。
3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。
第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3、积极参与团队讨论及会议。
4、积极与团队其他成员交流沟通。
第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第七条每天工作时间与工作排第四章附则以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
3、团队管理及相关规章制度团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。
团队制度：1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；篇三：团队管理制度范例项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容。
维护集体纪律。
项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。
项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。
活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。
团队管理制度1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；成员行为规范1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；5.对自身安全负责，保管好个人财物；6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。