农商银行人力资源部工作总结[2020年最新]
银行人力资源部工作总结范文6篇
银行人力资源部工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部致力于提升员工满意度、优化组织架构、推进人才培养和激发团队创新活力。
通过不断努力，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、员工满意度提升为了提高员工满意度，银行人力资源部采取了一系列措施。
首先，通过对员工需求的深入调研，制定了一系列个性化的激励方案，包括提高薪资待遇、提供更多培训机会等。
其次，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
此外，还引入了员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和意见，为后续改进提供依据。
三、组织架构优化在组织架构优化方面，银行人力资源部对现有组织架构进行了全面梳理和分析，发现了一些不必要的层级和冗余岗位。
针对这些问题，制定了一系列优化方案，包括合并相关岗位、取消不必要的层级等。
通过优化组织架构，不仅提高了银行的整体运营效率，还降低了管理成本。
四、人才培养与引进在人才培养与引进方面，银行人力资源部注重内部培养和外部引进相结合的策略。
首先，通过对员工能力的全面评估，制定个性化的培养计划，帮助员工提升自身素质。
其次，积极引进优秀人才，为银行注入新鲜血液。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引了一批具有潜力的新员工加入银行大家庭。
五、团队创新活力激发为了激发团队创新活力，银行人力资源部采取了一系列创新激励措施。
首先，鼓励员工提出新思路、新想法，为银行的创新发展贡献智慧。
其次，建立创新成果奖励机制，对在创新方面取得突出成果的员工给予物质和精神上的奖励。
此外，还定期组织创新竞赛活动，激发员工的创新热情和积极性。
六、存在的问题及改进措施虽然银行人力资源部在过去一年中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进。
首先，在员工满意度提升方面，虽然已经采取了一系列措施，但仍有部分员工对薪资待遇、工作环境等方面存在不满意情绪。
针对这些问题，建议进一步加大激励力度、优化工作环境等措施来提升员工满意度。
银行人力资源工作总结6篇
银行人力资源工作总结6篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度银行人力资源工作的情况，对过去一年的工作进行总结评估，并针对存在的问题提出改进建议。
通过本报告的梳理与分析，为下一年的工作提供有力的参考依据。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行年度招聘计划，包括岗位分析、招聘渠道选择、面试评估等方面的工作。
（2）优化员工配置，根据银行业务发展需要，合理调整人员结构，确保人力资源的高效利用。
2. 培训与开发（1）开展员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、领导力培训等。
（2）加强与高校、职业培训机构的合作，引进优秀人才，提高员工整体素质。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，确保员工工作目标的明确与量化。
（2）定期开展绩效评估工作，激励员工提高工作效率，提升银行整体业绩。
4. 薪酬福利（1）制定并调整薪酬福利政策，确保银行薪酬福利与市场水平保持竞争力。
（2）落实员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化与员工关系（1）加强企业文化建设，举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
（2）关注员工需求，解决员工工作中遇到的问题，维护良好的员工关系。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工，为银行业务发展提供有力支持。
2. 完成全年培训计划，提高员工整体素质与技能水平。
3. 绩效考核体系逐步成熟，员工工作效率显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工认可，员工满意度明显提升。
5. 企业文化建设取得显著成效，团队凝聚力得到增强。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高了招聘效率。
2. 培训效果不理想：通过调整培训内容与方法，加强培训过程中的互动与反馈，提高了培训效果。
3. 绩效管理存在不足：进一步完善绩效考核体系，确保指标设置的科学性与合理性，加强绩效沟通与反馈。
4. 员工流失率较高：通过调整薪酬福利政策，加强员工关怀与沟通，降低了员工流失率。
银行人力资源部年度工作总结9篇
银行人力资源部年度工作总结9篇第1篇示例：银行人力资源部年度工作总结随着金融行业的不断发展，银行作为金融行业的重要组成部分，其人力资源部门的工作也愈发重要。
过去的一年，银行人力资源部门在应对各种挑战和变革中做出了积极的努力和贡献。
接下来，本文将对银行人力资源部门的年度工作进行总结和回顾。
一、招聘与人才培养在过去的一年中，银行人力资源部门在招聘和人才培养方面取得了显著成绩。
在招聘方面，银行人力资源部门通过多种渠道积极吸引顶尖人才加入银行，不断完善招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
银行人力资源部门还加大了对校园招聘和社会招聘的力度，积极吸引并培养优秀人才。
在人才培养方面，银行人力资源部门通过举办各种培训和学习活动，为员工提供了丰富多样的学习机会。
举办岗位培训、管理培训、外语培训等多种培训项目，不断提升员工的综合素质和专业能力。
银行人力资源部门还注重员工个人发展规划，积极帮助员工梳理自己的职业发展路径，为员工提供个性化的发展支持。
二、绩效考核与激励机制在过去的一年中，银行人力资源部门在绩效考核和激励机制方面取得了一定成绩。
在绩效考核方面，银行人力资源部门建立了科学的绩效考核体系，明确了各项绩效指标和权重，确保了绩效考核的公平和客观性。
银行人力资源部门还加强了绩效考核结果的运用，及时对绩效考核结果进行分析和总结，为员工提供个性化的反馈和改进建议。
在激励机制方面，银行人力资源部门通过多种途径激励员工，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等多种形式。
银行人力资源部门注重员工的综合激励，不仅关注员工的经济激励，还关注员工的心理激励和职业梦想实现。
通过激励措施的不断完善和创新，银行人力资源部门不断激励员工潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、员工关怀与企业文化建设在过去的一年中，银行人力资源部门在员工关怀和企业文化建设方面也取得了一定成绩。
在员工关怀方面，银行人力资源部门建立了健全的员工关怀体系，包括员工福利、员工关系、员工安全等方面。
农商行人力资源部工作总结
人力资源部年度工作总结一、建立青年员工积分制度。
制订《某市农村信用合作联社青年员工综合行为积分管理暂行办法》，设立特殊表现、特殊奖项、技能成绩、文体奖项、考评、处分等积分标准，及青年员工技能比赛排名、参及总行及上级文体活动名次、规范化服务表现等综合行为进行进行挂钩，对青年员工进行正向、负向积分汇总排名，设置选拨晋升优先、物质奖励、弹性福利、职称聘任、经济处罚等一系列相应的奖惩措施，建立健全青年员工长效激励约束机制，有效调动青年员工工作、学习积极性，仅个月，便获得“五四红旗团委”、“区机关运动会第二名”、“市五四青年主题演讲比赛第二、三名”、“市央行支付杯支付结算知识竞赛一、二等奖”等多项荣誉，进一步推动青年员工遵章守纪、爱岗敬业、积极奉献、合规经营，有效推动各项工作健康快速发展。
二、全力配合银行化改革。
为配合银行化改革进程，人力资源部通过借鉴兄弟联社先进经验，提前着手准备各项改革所需材料，加强及银监部门、工商局、公安消防等有权机关沟通，克服各种困难，积极筹备完成位高管人员任职材料、份支行网点等开业材料，顺利通过省银监局、工商局材料申报，及时办理全辖处机构金融许可证、营业执照。
三、加强规范化服务，提升网点竞争力。
一是引入派遣制大堂经理。
为提升服务水平，加强产品营销力度，经多方考证，制定劳务派遣制大堂经理招聘使用方案，并委托专业公司进行招聘，经过笔试、面试，最终从名符合条件的人员中择优录用名劳务派遣制大堂经理，安排各条线业务骨干、规范化服务培训师对其进行上岗前培训，对其日常工作表现进行现场指导、教育培训、绩效考核、暗访提升等后续维护工作。
二是加大检查监控力度。
通过调取监控、现场检查，对规范化服务中环境卫生、营业时间、服务设施、仪容仪表、晨会召开、服务纪律、服务质量等方面进行检查提高，从检查情况看，各支行对规范化服务工作的重视程度、执行力度及实际成效显著提升，我行营业网点建设、服务效率方面比较到位，增强了客户满意度和认可感，提升整体形象，其中，支行柜员王菁在办事处进行的全市服务暗访抽查中表现优秀，成为全市学习的模范，得到上级好评。
银行人力资源部年度工作总结5篇
银行人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部在行领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，取得了丰硕的成果。
本报告旨在总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 招聘与配置本年度，银行人力资源部共完成招聘XX余人，其中管理人员占XX%，技术人员占XX%，市场营销人员占XX%，其他人员占XX%。
在配置方面，我们根据各部门的需求和员工的实际情况，合理安排岗位，实现了人员的最优配置。
2. 培训与开发本年度，银行人力资源部共组织了XX余次培训活动，涵盖了管理技能、技术技能、市场营销技能等多个方面。
通过培训，员工的综合素质得到了提高，为银行的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展内部培训师队伍建设，为未来的培训工作提供了坚实的基础。
3. 绩效管理本年度，银行人力资源部根据行领导的指示，对绩效管理进行了全面优化。
我们引入了更加科学的绩效评估工具和方法，建立了更加完善的绩效管理体系。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了银行的整体运营效率。
4. 员工关系管理本年度，银行人力资源部在员工关系管理方面取得了显著成果。
我们建立了更加完善的员工沟通机制，加强了与员工的日常沟通，及时了解员工的需求和意见。
同时，我们还积极开展员工关怀活动，提高了员工的归属感和满意度。
三、存在的问题虽然本年度银行人力资源部取得了丰硕的成果，但在工作中仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校和人才市场，需要进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
2. 培训内容有待丰富：虽然我们已经组织了多次培训活动，但培训内容仍需进一步丰富和完善，以满足员工多样化的需求。
3. 绩效评估体系有待完善：虽然我们已经建立了更加完善的绩效管理体系，但仍需进一步优化和完善，以提高绩效管理的针对性和有效性。
4. 员工激励机制有待加强：虽然我们已经采取了多种激励机制，但仍有待进一步加强和完善，以激发员工的工作积极性和创造力。
银行人力资源部年终总结范文7篇
银行人力资源部年终总结范文7篇银行人力资源部年终总结范文篇1在这一年的工作中，我有以下三点深刻的体会：一是服务：任何工作都强调一个服务，诚信待人，从心底的微笑，才是真正的服务。
很开心能在这个网点，大家团结友爱、互相帮助，大家每天微笑待客，也微笑对待身边的同事!很重要的一点，就是任何心情都不能带到工作当中。
二是业务知识，全球经济变化很快，同样银行的业务标准也在日新月异，每天都要关注改革更新，不仅要巩固以前的知识，也要适应变化，跟紧银行业务的发展。
要把每个知识落到实处，不能凭自己想象或者道听途说，任何事情都要讲求一个根据，办事也要做到细心。
三是营销，随着上市，我们要紧跟行业的转型，紧跟银行发展方向的`变化，单单的做好服务与业务是不够的，要大力的营销，为银行服务!这就需要学习营销技巧，与产品的学习。
同时也要兼顾业务与服务，如果一味的营销，而不顾业务规范与办事效率，是不可取的，所以综合柜员就是要学会服务、业务、营销这三方面的融洽的结合。
不能顾此失彼，必须做到融会贯通，才能做好这份工作。
经过一年的工作，我知道了我的不足之处。
花多一分钟去学习，就少错一笔业务、提高一倍效率;多张一个心眼，就多一个属于我们网点的客户。
勤奋与努力，不能单单的放在心里，要付出行动;放在腿上，放在嘴上，用脑子做事，而不是用手。
在下一年里，我会认真学习有关金融法律、法规、学习业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。
同时学习上级有关文件精神。
投身网点任务的浪潮，为网点出一份微薄的力量。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
我也会向其他柜员同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上就是我的述职报告，谢谢大家!银行人力资源部年终总结范文篇220__年，我在长江村储蓄所任业务主管，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。
银行人力资源部2024年度工作总结范文5篇
银行人力资源部2024年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在2024年度，银行人力资源部紧紧围绕银行党委的中心工作，以服务领导、服务基层、服务群众为宗旨，充分发挥部内每个员工的积极性、创造性和主动性，认真落实上级行的工作部署和行领导的指示精神，不断强化内部管理，切实提高业务管理水平，圆满完成了行领导交办的各项工作任务。
现将2024年度工作总结如下：一、加强学习，提升部门整体业务水平我部全体员工积极参加行里组织的各项学习活动，认真学习相关法律法规和业务知识，不断强化业务水平和业务技能。
同时，我部还定期组织内部业务培训和学习，加强员工之间的交流和沟通，互相学习，互相进步，形成了一支业务水平高、服务意识强、团结协作好的团队。
二、强化内部管理，提高工作效率我部不断强化内部管理，制定了一系列规章制度和操作流程，明确了各部门和员工的职责和义务。
同时，我部还加强了员工之间的沟通和协作，提高了工作效率和服务质量。
在内部管理方面，我部注重细节管理，注重流程控制，注重数据分析，确保了各项工作的有序进行。
三、服务领导，做好人事管理工作我部认真做好领导交办的人事管理工作，严格执行干部选拔任用制度，加强人才储备和培养工作。
同时，我部还注重员工关爱工作，及时了解和解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、服务基层，推进绩效考核工作我部积极推进绩效考核工作，制定了一系列考核指标和标准，并严格按照标准进行考核。
同时，我部还注重考核结果的反馈和应用，及时调整和改进工作方法和措施，提高了基层工作的效率和质量。
五、服务群众，做好员工培训和教育工作我部认真做好员工培训和教育工作，注重员工的综合素质提升和职业发展。
同时，我部还积极开展员工活动，丰富员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
六、总结与展望在2024年度的工作中，我部全体员工团结一心、齐心协力，圆满完成了行领导交办的各项工作任务。
在未来的工作中，我部将继续加强学习、提升业务水平、强化内部管理、提高工作效率、服务领导、服务基层、服务群众，为银行的稳定和发展做出更大的贡献。
银行人力资源部2024年度工作总结范文6篇
银行人力资源部2024年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，银行人力资源部积极响应上级政策指导，紧密围绕银行整体战略发展，坚持人力资源开发与管理的核心职能，在团队建设、员工发展、薪酬福利、招聘与培训等方面取得了显著成绩。
以下是银行人力资源部2024年度的工作总结。
二、主要工作内容及成果1. 团队建设与优化本年度，我们围绕打造高效协作的团队目标，进行了一系列的优化工作。
首先，我们结合银行战略发展需求，明确了各部门的职责与分工，优化了组织架构。
其次，强化了团队内部沟通与协作机制，提高了工作效率。
此外，还组织了一系列团队活动，增强了团队凝聚力。
2. 员工发展在员工发展方面，我们重视员工的职业规划和培训。
首先，通过员工满意度调查，了解员工发展需求。
其次，针对不同岗位，制定个性化的培训计划，提高员工的业务能力和职业素养。
同时，我们还为员工提供了丰富的晋升机会，鼓励员工积极进取。
3. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们根据市场情况和银行发展战略，对薪酬体系进行了调整，以激发员工的工作积极性。
同时，我们还完善了福利制度，提高了员工的归属感。
4. 招聘与培训在招聘方面，我们积极拓宽招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率。
同时，我们还注重校园招聘，为银行储备了大量优秀人才。
在培训方面，我们除了常规的内部培训外，还积极组织员工参加外部培训，拓宽员工的视野。
三、工作亮点与特色1. 创新招聘方式本年度，我们创新了招聘方式，通过社交媒体、线上招聘平台等多种渠道进行人才招募。
同时，我们还与多家高校建立了合作关系，为银行输送了大量优秀人才。
2. 员工职业生涯规划我们重视员工的职业生涯规划，通过定期的职业指导、培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值。
四、存在的问题与改进措施1. 问题：团队建设仍需进一步加强沟通与合作。
改进措施：定期举行团队建设活动，加强内部沟通与交流。
2. 问题：员工培训工作仍需完善。
改进措施：加大培训投入，丰富培训内容，提高培训效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部ⅩⅩ年度工作总结
一、建立青年员工积分制度。
制订《某市农村信用合作联社青年员工综合行为积分管
理暂行办法》，设立特殊表现、特殊奖项、技能成绩、文体
奖项、考评、处分等积分标准，与青年员工技能比赛排名
、参与总行及上级文体活动名次、规范化服务表现等综合行
为进行进行挂钩，对青年员工进行正向、负向积分汇总排名，设置选拨晋升优先、物质奖励、弹性福利、职称聘任、经济
处罚等一系列相应的奖惩措施，建立健全青年员工长效激励
约束机制，有效调动青年员工工作、学习积极性，仅2个月，便获得“五四红旗团委”、“区机关运动会第二名”、“市五四青年主题演讲比赛第二、三名”、“市央行支付杯支付结算知
识竞赛一、二等奖”等多项荣誉，进一步推动青年员工遵章
守纪、爱岗敬业、积极奉献、合规经营，有效推动各项工作
健康快速发展。
二、全力配合银行化改革。
为配合银行化改革进程，人力资源部通过借鉴兄弟联社
先进经验，提前着手准备各项改革所需材料，加强与银监部
门、工商局、公安消防等有权机关沟通，克服各种困难，积
极筹备完成35位高管人员任职材料、39份支行网点等开业材料，顺利通过省银监局、工商局材料申报，及时办理全辖
39处机构金融许可证、营业执照。
三、加强规范化服务，提升网点竞争力。
一是引入派遣制大堂经理。
为提升服务水平，加强产品
营销力度，经多方考证，制定劳务派遣制大堂经理招聘使用
方案，并委托专业公司进行招聘，经过笔试、面试，最终从
49名符合条件的人员中择优录用11名劳务派遣制大堂经理，安排各条线业务骨干、规范化服务培训师对其进行上岗前培
训，对其日常工作表现进行现场指导、教育培训、绩效考核、暗访提升等后续维护工作。
二是加大检查监控力度。
通过调取监控、现场检查，对规范化服务中环境卫生、营业时间、
服务设施、仪容仪表、晨会召开、服务纪律、服务质量等方
面进行检查提高，从检查情况看，各支行对规范化服务工作
的重视程度、执行力度及实际成效显著提升，我行营业网点
建设、服务效率方面比较到位，增强了客户满意度和认可感，
提升整体形象，其中，支行柜员王菁在办事处进行的全市服
务暗访抽查中表现优秀，成为全市学习的模范，得到上级好
评。
四、做好年度培训工作。
年初按照各职能部分培训需求，制订《ⅩⅩ年度培训规划》，根据工作需要安排培训档期，组织实施员工教育培训，
并通过以下措施落实培训效果，上半年完成培训项目29个、培训员工2600人次：一是明确培训流程，明确要求要对参
训人员进行考试考核。
培训结束后，汇总培训签到表、培训
内容、培训考试成绩等培训资料，保留纸质档案。
二是做好
培训效果反馈。
通过电话随机对参训人员进行培训效果调
查，由参训人员对培训课程优缺点进行评价，并将培训意见
汇总后反馈到相关培训部门，各部门针对反馈结果进行总结
完善，进一步提高培训能力；三是将青年员工培训成绩与青年员工综合行为积分挂钩，进一步调动青年员工培训学习积
极性、主动性，确保培训效果；四是做好新入社员工培训及生活安排，安排各条线业务骨干和技术能手制作培训课件、
现场授课讲解，制定业务技能达标标准；五是走出去，请进来，拓宽视野，多次组织由分管行长带队、业务骨干组成的
学习小组，前往省内外先进农商行学习助农电子平台、绩效
考核系统、小微贷款营销、人力资源管理等经营管理先进经验，培训结束后，学习小组总结学习成果进行经验汇报和实
践应用，取得良好效果。
六是建立内部培训师制度，提升培训效能。
采取个人报名、总行审核的方式，确保每个业务条线、每个业务部门至少配备一名专业的内训师，通过专业培
训和培训技巧培训，提升业务骨干授课效能。
五、配合区委文明办做好“某好人”推荐工作
根据某区委文明办通知要求，ⅩⅩ年某联社每个月要推
荐20条符合标准通过审核的好人线索，每季度推荐一名某
好人参加季度好人评选。
为此，人力资源部安排专人负责好
人推荐工作，在每个基层社设置好人推荐工作责任人，通过
建立好人推荐QQ群的方式做好每月推荐工作，确保每月都
保质保量并超额完成文明办下达的工作任务，累计推荐系统
内外某好人125人。
六、充分发挥工会职能，构建和谐、创新、进取的工作
环境。
一是联系区委工会，为全体在职、内退职工缴纳职工医
疗补充保险，职工因病住院费花费8000元以上，除医保正常报销外，剩余部分将根据比例报销65％-75％，上半年为职工办理报销补充医疗报销7人次；二是为全体在职、内退、退休职工共930人预定生日蛋糕和鲜花，为在职女职工发放
妇女节礼品258份，代表总行及时探望生病住院员工7人次，为生病员工送去农商行的关爱；三是积极发动全体职工参与“慈心一日捐”、“姐妹献爱心、节约十元钱”爱心捐款活动，累计为社会公益募集爱心捐款 6.4万元；四是协助退休职工、在职退休遗属做好养老保险、医疗保险资格验证665人次。
五是工会牵头，成立一系列员工兴趣小组。
兴趣协会（以下
简称协会）隶属于农商银行工会管理，由具有共同兴趣爱好
的员工自愿结合而成的员工组织。
具体分为篮球协会、乒乓
球协会、羽毛球协会、户外运动协会、音乐舞蹈协会、美术
书法协会、摄影协会、网络信息协会等，该项活动得到广大
员工的积极参与，目前报名各协会员工达284人。
七、整合人力资源，提高整体营利能力。
一是大力充实营销队伍。
针对客户经理队伍年龄老化、
占比较低的现状，通过个人报名、组织选拔，将13名具有开拓意识的业务骨干充实到客户经理队伍，组织专项营销培
训，切实提高业务拓展能力。
客户经理人数由年初的人提升到人。
二是统筹规划、科学安排人员岗位。
通过合理调配，有效弥补岗位个。
（2015年末我行在岗员工人，其中，客户经理人、病产假不在岗人。
ⅩⅩ年上半年离岗人，6月末在岗员工人。
上半年因内退等原因离岗人，转岗客户经理人。
）三是引入劳务派遣制大堂经理。
将原任大堂经理的在职职工全部转岗，有效缓解内勤人员不足，
同时节约人力成本，有效提升网点服务功能。
八、存在的问题和不足
当前，我行人力资源存在的主要问题是人员缺口问题。
一是制度制约方面。
由于会计交接制度的岗位监督制约
要求、押运岗位条件要求等原因，造成岗位人员堆积浪费，
一方面是内勤岗位设置较多，二方面是大量青年员工被调配
到业务量较少的离中心市区较远的押运社。
二是部室设置方面。
因上级要求，总行机关新设多个中心和部室，造成机关
部室人员较多。
九、下半年工作打算
（一）对机关部室进行整合。
科学合理设置部室、岗位、人员，解决职能设置重叠、人岗不匹配等不合理局面，定岗
定编，进一步缩减机关编制。
（二）对基层网点进行整合。
根据业务量，对内勤进行5-6人的配置，定岗定编，制定客户经理、综合柜员、保卫、司机岗、保安岗等一系列岗位的竞争上岗方案，做到人尽其用，按劳取酬。