项目决策分析及评价(自考1-3章)

纳的理由，以供委托单位或业主权衡利弊进行决策； （8）应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府
批件等。
（五）项目决策分析与评价结论的形成（熟悉）
形成步骤： 1.明确项目目标； 2.明确项目类型和评价层次与范围； 3.对项目进行全方位的描述； 4.说明各方面的评价指标和影响； 5.综合分析与评价； 6.提出结论； 7.提出必要的建议。
方法 （1）文案调查法：第二手调查，是最简单、最一般和常
用的方法。
（2）实地调查法：第一手调查 （3）问卷调查法：尤其在消费者行为调查中大量应用 （4）实验调查法：主要应用于消费行为的调查，
（二）市场预测
最为关键的是产品需求预测。 1.市场预测要解决的问题
（1）投资项目的方向 （2）投资项目的产品方案 （3）投资项目的生产规模
定性预测：指利用直观材料，依靠个人和群体的经
验及分析判断能力，对事物未来发展进行的预测。其 核心都是专家预测。
直观判断法（类推预测法）、集合意见法（专家会议 法和德尔菲法）
定量预测：指根据历史数据和资料，应用数理统计
等方法预测未来，或利用事物发展的因果关系等预测 未来的方法。 因果性预测、延伸性预测和其他方法
区规划，国家产业政策，市场预测及技术分析 着重点：分析项目建设的必要性和项目建设的可能性
（对项目是否可行做出初步判断）
3.可行性研究阶段(FS)
——围绕项目的可行性进行研究，是建设项目决策分析与评 价阶段最重要的工作。
可行性研究是在初步可行行研究的基础上，通过与项目 有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、 工程、环境等进行最终论证和分析预测。
续生产的需要； （5）项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环
境效益能否满足各方的需要； （6）资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求； （7）项目各项风险是否识别并采取了措施； （8）建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化。
（二）项目决策分析与评价的基本要求（熟悉）
1.贯彻落实科学发展观 2.资料数据准确可靠 3.方法要科学、合理并多方法验证
（三）市场战略
包括：市场进攻、退出战略、价格策略、营销 策略以及售后服务等。
1.产品生命周期（四个阶段）（熟悉） 导入期 成长期 成熟期 衰退期
2.市场战略类型（掌握）
一般包括三个层次：总体战略、基本 竞争战略和职能战略。
总体战略：包括稳定战略、发展战略和撤退 战略三大类。
要求： 1.坚持客观性； 2.注意针对性； 3.满足合规性。
具体内容： 1.推荐方案； 2.主要必选方案概述； 3.对项目有关各方的建议。
习题
1.投资项目可行性研究与评估结论要说明项目目 标的实现程度，项目目标包括宏观目标和（B ） 目标。
A.社会 B.具体 C.一般
D.特殊
2.投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落 实科学发展观、资料数据准确可靠和（ D ）等。 A．以定性分析为主 B．以静态分析为主 C．风险分析与不确定性分析相结合 D．多方案比较与优化
加总得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定 处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评公司 之间的竞争优势的差异。
核心竞争力分析
是一个企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势 的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可 移植，也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的 竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
1.投资机会研究
（1）对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势 进行分析；
（2）对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投 资机会的选择也有所不同；
（3）对企业内外部资源条件分析。
机会研究报告内容： 选定拟建项目，并描述其背景和依据；市场与政策分析及预测；企
业战略和内外部条件的分析；投资总体结构，以及其他具体建议。
（一）项目决策分析与评价的目的（了解）
目的 具体目标要求
1.目的 --为项目决策提供科学的可靠依据。
2.具体的目标要求
（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要； （2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在
市场竞争中能否具有竞争力； （3）生产工艺技术是否先进适用； （4）项目建成后，投入品的供应和有关配套条件能否满足持
2.初步可行性研究
（1）初步市场分析与预测 （2）初步的资源评价和建设方案设计 （3）投融资的初步概算 （4）财务、国民、经济社会的初步评价及风险粗略分析。
根据初步可行性研究结论，编制项目初步可行性研 究报告，或项目建议书。
3.可行性研究
可行性研究的内容与初步可行性研究内容基本相同， 但研究范围上有所扩大，研究深度上有所提高。
项目目标一般有两个层次：项目的宏观目标和具体目标。
（2010年1月）
项目的具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能 目标及市场目标。（2010年4月）
2.项目决策
项目决策过程可分为信息收集、方案设计、方案评价、 方案抉择四个相互联系的阶段。（2010年1月）
项目决策应遵循的原则：科学决策、民主决策、多目标综 合决策、风险责任原则及可持续 发展原则。
2.市场调查的程序
调查准备阶段、调查实施、分析总结阶段。
3.市场调查的方法（重点）
类型 （1）市场普查：逐一地、普遍的、全面的 （2）重点调查：在总体中处于十分重要的地位或在
总体某项指标总量中占绝大比重的一些企业
（3）典型调查：选择具有典型意义或具有代表性 （4）抽样调查：依随机原理抽取一部分作为样本
不同行业，企业竞争成功关键因素是不一样的。 （了解不同的类型P62）
5.SWOT分析（掌握）
企业内部要素 企业外部环境
SWOT 示意图
优势 Strengths
机会 Opportunities
劣势 Weakness
威胁 Threats
企业SWOT分析图
6.投资组合分析（熟悉）
（重点注意不同预测方法的特点及其比较）
价格弹性：即商品需求的价格弹性，指当收入水平保持 不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。
能源的国内生产总值弹性：指能源消费量变化率与国内 生产总值变化率之比。
某市2010年GDP达到3000亿元，当年电力消费量369万千瓦 小时。经过分析，预计未来10年中前五年和后五年，GDP 将保持9%和8%的速度增长，同时电力需求弹性系数分别 为0.66和0.59，请用弹性系数预测2015年和2020年该市 电力需求量。（计算结果取整数）
归纳为三类方法：经验判断法，数学分析法，试验法 4.定性与定量分析相结合，以定量分析为主 5.静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主 6.多方案比较与优化
（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）
项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细，由浅 到深地进行。
注意不同阶段的要求不尽相同。
1.投资机会研究阶段 2.编制项目建议书阶段，也称初步可行性研究阶段 3.可行性研究阶段 4.项目前评估阶段
（1）详细市场分析与预测 （2）深入的资源评价和建设方案设计 （3）投融资的深化分析算 （4）财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析 （5）对研究内容进行综合评价。
4.可行性研究报告的深度要求
（1）应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容要齐全， 结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位 或业主的要求；
（2）市场供应调查：主要调查市场的供应能力、主要生产或
服务企业的生产能力，了解市场供应与 市场需求的差距。
（3）消费调查：产品或服务的消费群体、消费者购买能力和
习惯、消费演变历史和趋势等。
（4）竞争者调查：对同类生产企业的生产技术水平高低，经营特
点和生产规模，主要技术经济指标，市场占有 率以及市场集中度等市场竞争特征的调查。
2.市场预测的内容
（1）市场需求预测 （2）产品出口和进口替代分析 （3）价格预测
国内市场的需求预测主要是预测需求量和销售量。 国际市场预测难度较大，一般多进行产品出口和进
口替代分析。
3.市场预测的程序 —输入、处理、输出的动态反馈系统。全过
程可分为7个主要步骤和一个反馈过程。
4.市场预测的基本方法（重点）
1．投资机会研究（OS）
把投资设想转化为概略的投资建议 着重点：投资环境分析 目的和作用：鉴别投资方向，选择建设项目，
为下一步的研究打基础
2.编制项目建议书阶段（初步可行性研究阶段）（PS）
——围绕项目的必要性进行分析研究
项目建议书：项目总体轮廓设想 依据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地
第二章 市场分析与市场战略
（一）市场调查 （二）市场预测 （三）市场战略
市场分析的目的与作用（了解）
（1）为确定项目建设规模和产品方案提供依据 （2）为项目建成后的市场开拓打下基础 （3）解决投入品的可得性和可靠性问题
（一）市场调查（掌握）
1.市场调查的内容
（1）市场需求调查：有效需求、潜在需求、需求的增长速度。
3.在国民经济和社会发展层次上，投资项目建设 的必要性应从（ CDE ）等方面进行分析。
A．能否提高经济实体的持续发展能力 B．能否实现经济实体的发展战略目标 C．是否合理配置和有效利用资源 D．是否符合保护环境和可持续发展的要求 E．是否符合国家产业政策和技术政策的要求
4.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容 包括推荐方案、主要比选方案概述以及（ ） 三部C分。 A．项目实施进度计划 B．项目资金筹措计划 C．对项目有关各方的建议 D．项目的风险分析
（2）选用主要的设备，参数应能满足预订货的要求。引进技术 设备的资料应满足合同谈判的要求；
（3）重大技术经济方案，应有两个以上方案的比选； （4）确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求；