企业并购行为
企业并购与重组
企业并购与重组企业并购与重组是指企业之间通过股权转让、资产收购、合并或分立等方式，以达到资源整合、市场扩张、风险分散等战略目标的行为。
在当前全球经济日趋一体化和竞争加剧的背景下，企业并购与重组成为企业发展重要的战略选择。
本文将从企业并购与重组的定义、原因、类型和影响等几个方面进行论述。
一、企业并购与重组的定义企业并购是指企业通过收购其它企业的股权来扩大自身规模和市场份额，实现资源整合和竞争优势的行为。
企业重组则是指企业通过整合内部资源，进行资产的调整与重构，以提高企业效率、盈利能力和核心竞争力。
二、企业并购与重组的原因1.市场扩张：企业通过并购与重组可以快速进入新的市场，并获取更多的销售机会和资源。
2.资源整合：通过收购或合并其他企业，企业可以整合资源，提高生产效率，降低成本。
3.品牌增值：企业通过收购知名品牌可以提高自身的品牌价值和市场地位。
4.风险分散：当一个行业或地区出现风险时，企业通过并购与重组可以实现风险的分散，降低经营风险。
5.技术引进：通过收购或并购技术优良的企业，可以快速引进先进的技术和管理经验。
三、企业并购与重组的类型1.股权收购：指企业通过购买目标公司的股权来实现并购的行为。
2.资产收购：指企业通过购买目标公司的重要资产或部门来实现并购的行为。
3.合并重组：指两个或多个企业将其股权合并成为一个新的公司，共享资源和利益。
4.分立重组：指企业通过将自身的某个部门或资产独立出来形成新公司，从而实现资源优化配置和独立运营。
四、企业并购与重组的影响1.增加市场份额：通过并购与重组，企业可以快速扩大市场份额，提升市场竞争力。
2.提高核心竞争力：通过整合内部资源和外部优势，企业可以提高核心竞争力，实现资源优化配置。
3.降低成本：通过并购与重组实现规模效益，企业可以降低成本，提高生产效率。
4.拓展产品线：通过企业并购与重组，企业可以进一步扩大产品线，满足市场多样化需求，降低市场风险。
5.风险管理：通过企业并购与重组，可以实现风险的分散与管理，降低经营风险。
企业并购风险案例
企业并购风险案例企业并购是指一个企业通过收购另一个企业，以达到扩大规模、提高市场份额、培养核心竞争力等目标的行为。
然而，并购行为往往伴随着一定的风险。
本文将通过介绍三个真实的企业并购案例，分析其所面临的风险，并讨论如何有效应对这些风险。
案例一：A公司收购B公司在这个案例中，A公司决定收购B公司，以扩大市场份额。
然而，由于双方企业文化不兼容，整合难度较大。
并且，在整合过程中，B 公司的管理团队出现了较大的变动，导致企业运营产生了很大的不稳定性。
面临的风险：1.文化冲突：A公司和B公司有不同的企业文化，员工之间缺乏共同价值观，这给整合带来了困难。
2.组织变动：B公司的管理层大量离职，导致企业运营不稳定，员工士气受到负面影响。
3.并购整合不力：双方在并购整合方面缺乏经验，导致合并后企业运营不顺利。
应对策略：1.文化整合：A公司需要充分了解B公司的企业文化，尽可能地缩小文化差异，并通过培训和沟通提高员工的文化适应能力。
2.稳定管理层：A公司应该尽快任命新的管理团队，稳定B公司的运营，以减少不确定性。
3.并购整合专家：聘请并购整合专家，提供咨询和支持，确保整合流程的顺利进行。
案例二：C公司收购D公司股权在这个案例中，C公司希望通过收购D公司的股权，将其纳入旗下，以扩大产业链。
然而，在尽职调查阶段，C公司没有充分了解D公司的财务状况，导致后续经营困难。
面临的风险：1.财务风险：由于没有充分了解D公司的财务状况，C公司无法预知D公司可能存在的财务风险，这给后续经营带来了不确定性。
2.经营困难：如果D公司的财务问题严重影响了经营，将对C公司的整体运营造成负面影响。
应对策略：1.尽职调查：在并购之前，C公司应该充分了解D公司的财务状况，进行全面的尽职调查，以降低财务风险。
2.协商条件：在购买股权的协议中，C公司应该明确规定对D公司财务问题的解决方案，以减少后续经营困难。
案例三：E公司并购F公司部门在这个案例中，E公司决定收购F公司的某个部门，以进一步扩大其市场份额。
资本市场对企业并购行为的影响
资本市场对企业并购行为的影响在市场经济下，企业并购成为了一个普遍的经营行为。
资本市场作为一个重要的资源配置机构，对企业并购行为产生了深远的影响。
本文将从多个角度探讨资本市场对企业并购行为的影响。
一、资金来源方面资本市场为企业并购提供了充足的资金。
企业并购需要大量的资金投入，而资本市场通过发行股票、债券等融资方式，为企业并购提供了丰富的资金来源。
这些资金来源可以降低企业并购所面临的融资风险，加速企业并购的实施速度。
然而，资本市场资金来源的优势也带来了负面影响。
为了在资本市场上获取资金，企业需要承担高昂的融资成本。
高额的融资成本不仅增加了企业负担，也可能影响企业未来的发展。
二、市场反应方面资本市场的变化对企业并购的市场反应也非常敏感。
企业在实施并购时，市场可能会对其进行“贴标签”，即认定该企业的并购行为是好的还是坏的，并据此对企业进行投资决策。
企业的并购行为可能在市场上引起短期波动，在某些情况下甚至可能导致股价大幅下跌。
因此，企业在并购决策时需要考虑市场反应因素，遵守市场规则，以避免对企业及其股东造成不利影响。
三、企业治理方面资本市场对企业治理也产生了重要影响。
在资本市场上，企业必须遵守相关法规，合规经营。
与此同时，资本市场也要求企业保持透明度，公开企业财务状况和商业行为，以提高股东权益保护和市场监管效果。
此外，企业并购往往涉及到股权制度上的重大调整。
并购的两家公司需要进行资产整合和人员调整，可能会对公司治理结构带来影响。
因此，企业在并购决策时也需要考虑到股权结构变动对公司治理的影响。
四、竞争格局方面资本市场会对企业并购产生重要的竞争影响。
资本市场作为一个竞争性资源分配机制，会为具备更高竞争力和资本实力的企业提供更广泛的资金来源和投资机会，从而提高企业的竞争优势。
反之，那些资金短缺、合规性不足的企业则可能会面临更加困难的融资和并购条件。
总之，资本市场对企业并购产生了许多影响。
资金来源、市场反应、企业治理和竞争格局等，都与资本市场紧密相连。
企业并购的案例
企业并购的案例企业并购是指一个企业通过购买或收购其他企业的资产或股权来实现扩张或增强自身实力的行为。
在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。
下面列举了十个符合要求的企业并购案例。
1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。
这个并购案对于腾讯来说是一次重要的国际收购，使其进一步巩固了在全球游戏产业中的地位。
2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴于2016年以45亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆的100%股权。
这个并购案对于阿里巴巴来说是一次重要的战略举措，使其在在线视频领域取得了重要的突破。
3. 谷歌收购Motorola Mobility：谷歌于2012年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility的100%股权。
这个并购案对于谷歌来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在移动设备领域的地位。
4. 苹果收购Beats Electronics：苹果于2014年以30亿美元的价格收购了Beats Electronics的100%股权。
这个并购案对于苹果来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在音乐和耳机市场的5. 中国联通收购沃达丰：中国联通于2009年以150亿美元的价格收购了沃达丰在中国的运营资产。
这个并购案对于中国联通来说是一次重要的国际收购，使其在中国的移动通信市场取得了重要突破。
6. 中国石化收购BP燃料：中国石化于2010年以32亿美元的价格收购了BP在中国的燃料业务。
这个并购案对于中国石化来说是一次重要的国际收购，使其在中国的石油化工市场取得了重要突破。
7. 京东收购沃尔玛中国：京东于2018年以13.6亿美元的价格收购了沃尔玛在中国的在线业务。
这个并购案对于京东来说是一次重要的战略举措，使其在中国的电商市场取得了重要突破。
8. 贝佐斯收购华盛顿邮报：亚马逊创始人贝佐斯于2013年以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。
第六章 企业并购行为
第一节 企业并购概述
二、并购的类型 （一）按照被并购双方的产业特征划分 1、横向并购 横向并购双方处于同一行业的并购活动， 即一种竞争者之间的并购。
第一节 企业并购概述
2、纵向并购 纵向并购指处于生产同一（或相似）产
2、过度并购可以导致独占(monopoly)， 从而限制竞争。
第二节 横向并购
（三）横向并购的福利分析 横向并购扩大了企业生产规模，降低了
单位产品成本，提高了效率，形成规模经 济。
横向并购形成卖方集中，增加了卖方施 加市场势力的机会，造成了一定程度的垄 断，导致福利损失。
第二节 横向并购
• 威廉姆森福利权衡模型就是通过对比这两
广义的兼并是指在市场机制作用下，企业 通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得 其控制权的经济行为。
第一节 企业并购概述
（二）收购（acquisition） 对企业的资产和股份的购买行为
（三）主兼并或主收购公司称为： 兼并公司、收购公司、进攻公司、出价公
司、标购公司或接管公司 （四）被兼并或被收购的公司称为：
第六章 企业并购行为
本章主要内容
1 企业并购概述 2 横向并购 3 纵向并购 4 混合并购
第一节 企业并购概述
并购是企业扩大经济规模的一种重 要方式，泛指在市场机制作用下，企业 为获得其他企业的控制权而进行的产权 交易活动。
第一节 企业并购概述
一、并购的概念 （一）兼并（merger）
狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业 通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企 业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行 为。
1958年 31.37 40.92 51.65
论述企业并购的负面效应及风险
论述企业并购的负面效应及风险企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额或实现战略目标的行为。
尽管并购在一定程度上可以带来经济效益和竞争优势，但它也存在一些负面效应和风险。
本文将从员工福利、市场垄断、财务风险和文化冲突等方面来论述企业并购的负面效应及风险。
首先，企业并购可能对员工福利产生负面影响。
在并购过程中，为了实现成本节约和整合优势，企业往往会进行人员裁员。
这导致许多员工失去工作，面临失业风险和经济困境。
即使在保留工作的员工中，他们也可能面临工资减少、福利待遇下降等问题。
此外，由于并购可能导致组织结构的调整和变化，员工可能面临工作不稳定性和职业发展困境，这对员工的心理健康和工作动力产生负面影响。
其次，企业并购可能导致市场垄断，限制竞争。
当一个企业通过并购控制了市场上的大部分份额时，它可能会滥用市场支配地位，限制其他竞争对手的发展和进入。
这将导致市场上的竞争减少，消费者的选择权受到限制，产品和服务的质量和价格也可能受到影响。
此外，市场垄断还可能导致企业对消费者的需求和利益不敏感，降低市场效率和创新能力。
第三，企业并购存在财务风险。
并购往往需要大量的资金投入，包括购买价格、整合成本和债务偿还等。
如果企业无法有效管理这些财务风险，可能导致财务困境和债务危机。
此外，由于并购可能导致企业规模扩大和业务复杂化，管理层可能面临更大的挑战，包括财务管理、风险控制和战略决策等方面。
如果管理层无法有效应对这些挑战，企业的经营状况和财务状况可能受到严重影响。
最后，企业并购还可能引发文化冲突。
不同企业之间存在着不同的组织文化、价值观和管理风格。
当两个企业合并时，这些差异可能导致文化冲突和协同困难。
员工可能面临适应新文化的困难，组织内部的合作和沟通也可能受到影响。
此外，文化冲突还可能导致员工流失和人才流失，进一步影响企业的稳定性和竞争力。
综上所述，企业并购虽然可以带来一些经济效益和竞争优势，但也存在一些负面效应和风险。
企业并购案例
企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业，从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。
企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。
下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。
一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一，而力拓是全球最大的矿业公司之一。
2010年，中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。
这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东，并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。
这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力，提高了公司的市场竞争力和资源储备。
二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一，而汇丰银行是英国最大的银行之一。
在金融危机后，德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额，决定收购汇丰银行的部分业务。
这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务，并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。
三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一，而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。
为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力，谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。
这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务，并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。
这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。
通过并购，企业可以扩大市场份额，获取技术和品牌，实现资源整合和成本节约。
企业并购是企业战略中重要的一环，能够为企业带来巨大的发展机遇。
企业并购的优缺点
企业并购的优缺点企业并购（M&A）是指两个或更多企业通过合并、收购、资产置换等方式来实现战略目标的行为。
企业并购可以为企业带来许多优势，但同时也存在一些缺点。
优点：1.创造经济规模效应：通过并购，企业可以扩大规模，实现资源共享和合理配置。
这可以降低成本、提高效率，并提高企业的竞争力。
自然垄断行业，如电力、石油和铁路等，尤其适合通过并购来提高效率。
2.扩大市场份额：通过并购，企业可以迅速扩大市场份额，甚至进入新的市场领域。
这可以帮助企业更好地利用资源和市场优势，增加销售量和市场份额，增加收入和利润。
3.强化竞争力：通过并购，企业可以获取目标企业的核心竞争力、技术和品牌，进而提高自身竞争力。
并购是一种快速获取先进技术、专利和商业模式的方式，有助于企业跳过研发和创新过程，提高市场反应速度和创新能力。
4.实现战略转型：通过并购，企业可以实现战略转型，拓展新的业务领域或进入新兴市场。
并购可以帮助企业快速拓展自身业务范围，提升自身综合能力，增加新产品线或服务。
5.降低风险：通过并购，企业可以分散风险，减少对特定市场、行业或产品的依赖。
多元化品牌和市场组合可以帮助企业分散风险，降低经营风险。
缺点：1.高昂的成本：并购通常需要支付高昂的资金成本，包括收购价、中介费用和整合成本等。
这些成本可能对企业的财务状况产生不利影响，尤其是如果并购后无法实现预期效益时。
2.管理整合难题：并购后，企业需要面对管理整合难题，包括企业文化差异、组织结构调整和员工合并等。
这些问题可能导致内部的冲突和不稳定，可能影响并购后的业务运营和绩效。
3.价值冲突：并购往往涉及不同公司之间的利益冲突和价值差异。
如果并购后无法妥善处理这些冲突，可能导致合并失败和业绩下滑。
4.不确定性风险：并购存在着一定的不确定性，包括市场环境变化、法规政策变化和经济周期波动等。
这些不确定因素可能对并购的结果产生负面影响，甚至导致失败。
5.可能导致资源过度集中：企业并购可能导致一些市场资源过度集中在少数大企业手中，降低市场竞争度和公平性。
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第一节 一般集中和市场集中
三、西方企业并购的演进
第一次并购浪潮：19世纪末至20世纪初，其高 峰时期为1898-1903年。
第二次并购浪潮：两次世界大战之间的20世纪 20年代。
第三次并购浪潮：第二次世界大战结束后的20 世纪50年代和60年代的资本主义经济“繁荣”时期， 并在60年代后期形成高潮。
第二节 横 向 并 购
二、横向并购的效应
（一）横向并购和市场集中度
横向并购将使一个行业的市场集中度提高 ，并
购造成的集中度变化的比率可以由以下公式计算而
得：
C2 C1 100
C3 C1
实证研究表明，至少50％以上的集中度提高 都来自于并购活动。
第二节 横 向 并 购
表6-5 并购对集中度的影响 （单位：％）
集中度
CR25 CR50 CR100
1958年
31.37 40.92 51.65
1967年
35.28 49.23 62.03
并购的影响 比率 110 62.3
54.3
资料来源：Saronovitch, Sawyer.：《并购发展与集中》，《牛津 经济报》，1976（3）；《伦敦巨商.》，麦克米伦出版社，1975。
第一节 一般集中和市场集中
（二）公司法分类 按照并购后的法律状态分 １、新设合并型 两个以上公司通过并成一个新公司的形式而进行的 合并，合并双方都失去法人资格。
第一节 一般集中和市场集中
２、吸收合并型 一个公司通过吸收其他公司的形式而进行的合 并，被吸收公司失去法人资格，存续公司申请变 更，同时继承被吸收公司的债权、债务。 ３、控股型 并购双方都不解散，但一方为另一方所控制， 双方均合法存在。
第一节 一般集中和市场集中
二、并购的类型
（一）按照被并购双方的产业特征划分 1、横向并购 横向并购双方处于同一行业的并购活动，即一 种竞争者之间的并购 附录 2004年中国十大并购事件
第一节 一般集中和市场集中
2、纵向并购 纵向并购指处于生产同一（或相似）产品不同 生产阶段的企业之间的并购。 从纵向并购方向来看，有前向并购（前向一体 化）和后向并购（后向一体化）之分。
第一节 一般集中和市场集中
3、混合并购 指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供 应商的企业之间的并购。混合并购有三种类型： ➢ 在相关产品市场上企业间的产品扩张型并购 ➢ 对尚未渗透的地区生产同类产品的企业进行市 场扩张型并购 ➢ 生产和经营彼此间毫无相关产品或服务的企业 间的纯粹的混合并购。 ➢ 企业进行混合并购的目的是追求组合效应，降 低经营风险
附录 中国啤酒企业横向并购的代表性模式
第二节 横 向 并 购
一、横向并购的动机
横向并购的具体动机包括两方面：一是由 于成本节约所致，包括规模经济效应和管理协 同效应，二是由于追求市场势力所致。
第二节 横 向 并 购
1、规模经济效应 通过横向兼并扩大生产规模，企业能获得规模 经济效应，从而导致成本降低。 （1）企业横向兼并从微观的层次来看，会引 起工厂规模的扩大，从而产生工厂规模经济。 （2）企业兼并从更高的层次来看，会扩大企 业的规模，形成企业规模经济。
第二节 横 向 并 购
2、管理协同效应 管理协同效应的本质是一种合理配置管理资源 的效应。存在两个管理效率不同的企业时，横向兼 并有利于提高低效率企业的管理水平。
第二节 横 向 并 购
3、市场势力效应 持有这种动机的企业是想通过横向兼并减少竞 争对手来增强对企业经营环境的控制，提高市场支 配力，使企业获得某种形式的垄断或寡占以及由此 带来的垄断或寡占利润。 横向兼并对市场势力的影响主要是通过市场集 中度实现的，通过市场集中达到扩大市场势力和操 纵市场的目的。
D
P2 P1
A2
A1
C1
D P2 P1C2A2源自D1A1 C1C2
Q2 Q1 图6-2并购前没有市场势力
第一节 一般集中和市场集中
三、西方企业并购的演进
第四次并购浪潮：20世纪70年代中期至 80年代末并在80年代形成高潮。
第五次并购浪潮：20世纪90年代中期，一 直延续至今。
附录 杜邦公司 联合国贸易和发展会议
第一节 一般集中和市场集中
第二节 横 向 并 购
横向并购是企业扩张的一种基本形式，企业间 通过实施横向并购，能够充分利用并购后企业的规 模经济效应来扩大市场竞争力，达到在市场竞争中 取胜的目的。
第二节 横 向 并 购
（二）横向并购与竞争效应 并购具有潜在的反竞争的效果，但是由于并购 可以优化企业资源配置效率、增强规模经济效应、 降低交易费用，也会导致整个社会福利的增加。
第二节 横 向 并 购
横向并购可能导致的反竞争效果主要表现在以下 方面：
1、过度的并购将造成市场过度集中，进而导致 企业间形成共谋。
2、过度并购可以导致独占，从而限制竞争。
第二节 横 向 并 购
（三）横向并购的福利分析 横向并购扩大了企业生产规模，降低了单位产 品成本，提高了效率，形成规模经济。 横向并购形成卖方集中，增加了卖方施加市场 势力的机会，造成了一定程度的垄断，导致福利损 失。
第二节 横 向 并 购
威廉姆森福利权衡模型就是通过对比这两个方面 的福利影响来分析横向并购的效应的。
产业经济学
第六章 企业并购行为
本章主要内容
1 企业并购概述 2 横向并购 3 纵向并购 4 混合并购
第一节 企业并购概述
并购是企业扩大经济规模的一种重要方式，泛 指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制 权而进行的产权交易活动。
第一节 企业并购概述
一、并购的概念
（一）兼并（merger） 狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过 产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资 格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过 产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权 的经济行为。
第一节 一般集中和市场集中
（二）收购（acquisition） 对企业的资产和股份的购买行为 （三）主兼并或主收购公司称为： 兼并公司、收购公司、进攻公司、出价公司、 标购公司或接管公司 （四）被兼并或被收购的公司称为： 被兼并公司、被收购公司、目标公司、标的公 司、被标购公司、被出价公司或被接管公司