质量、两化融合职责
两化融合政策解读
两化融合政策解读一、什么是两化融合政策1.1 定义两化融合政策指的是国家在经济社会发展中，通过推动工业化和信息化的融合，促进传统产业与信息技术的结合，以推动经济转型升级，提高科技创新能力，实现经济高质量发展的一系列政策措施。
1.2 目的两化融合政策的主要目的是促进产业结构的优化升级，增加技术创新力，提高企业的核心竞争力，推动经济发展的转型与升级。
二、两化融合政策的重要性2.1 实现经济转型升级两化融合政策能够促进传统产业的升级转型，推动传统产业朝着高端、智能化的方向发展，实现经济结构的优化升级，提高经济发展的质量和效益。
2.2 提高科技创新能力通过两化融合政策的引导，企业将更加注重科技创新，加大研发投入，推动技术进步和创新成果的转化应用，提高企业的科技创新能力，增强其核心竞争力。
2.3 加强产业协同发展两化融合政策有利于加强产业的协同发展，推动不同行业之间的合作与融合，形成产业链条的延伸和拓展，打破传统行业之间的壁垒，提高整个产业的综合竞争力。
2.4 推动人工智能等新兴产业发展两化融合政策将引导传统产业与新兴产业的融合，推动人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用和发展，推动新兴产业的壮大，培育经济的新增长点。
三、两化融合政策的关键举措3.1 加强政策引导和支持政府将制定相关政策，通过财政支持、税收优惠等手段，引导企业积极参与两化融合，提高企业的技术创新和研发投入。
3.2 加大技术研发力度政府将加大对科技创新的支持力度，设立专项资金，鼓励企业加大自主创新的投入，实现关键技术的突破，推动两化融合发展。
3.3 加强人才培养和引进政府将加强对高技能人才的培养和引进，鼓励高校和企业合作，设立研究院所，培养高水平的科研团队，为两化融合提供强有力的人才支持。
3.4 推动企业间的合作与协同创新政府将鼓励企业间的合作与协同创新，积极打破行业壁垒，促进产业链上下游企业间的合作，实现资源共享、优势互补，推动产业的整体发展。
两化融合质量体系管理手册(最新版)
两化融合管理手册编制：审核：批准：ISO/IATF 16949:2016 & ISO9001:201520XX-X-X发布20XX-X-X实施XXX食品集团有限公司发布- 2 -目录01 发布令 .............................................................................................. - 5 -02 管理者代表任命书 ................................................................................ - 6 -03 公司概况 .............................................................................................. - 7 -04 组织结构图........................................................................................... - 8 -05 两化融合方针和目标............................................................................. - 9 -1 管理体系范围 ....................................................................................... - 9 -2 引用标准 ............................................................................................ - 10 -3 术语和定义......................................................................................... - 10 -4 管理体系 ............................................................................................ - 10 -4.1 两化融合管理体系总要求...................................................................................... - 10 -4.2 文件要求................................................................................................................ - 11 -5 管理职责........................................................................................... - 11 -5.1 最高管理者 ............................................................................................................ - 11 -5.2 管理者代表 ........................................................................................................... - 12 -5.3 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.................................................. - 12 -5.4 两化融合的方针.................................................................................................... - 12 -5.5 两化融合的目标.................................................................................................... - 13 -5.6 两化融合管理体系策划 ......................................................................................... - 13 -5.7 职责与协调沟通.................................................................................................... - 13 -6 基础保障 ............................................................................................ - 14 -6.1 总则...................................................................................................................... - 14 -6.2 资金投入............................................................................................................... - 14 -6.3 人才保障............................................................................................................... - 14 -6.4 设备设施............................................................................................................... - 15 -6.5 信息资源............................................................................................................... - 15 -6.6 信息安全............................................................................................................... - 15 -7 实施过程 ............................................................................................ - 15 -7.1 总则...................................................................................................................... - 15 -7.2 策划...................................................................................................................... - 16 -7.3 业务流程与组织结构优化...................................................................................... - 18 -7.4 技术实现............................................................................................................... - 18 -7.5 匹配与规范 ........................................................................................................... - 19 -7.6 运行维护............................................................................................................... - 19 -7.7 数据开发利用........................................................................................................ - 20 -7.8 动态调整............................................................................................................... - 20 -8 测量分析和改进 ................................................................................ - 20 -8.1 总则...................................................................................................................... - 20 - 8.2 评估与诊断 ........................................................................................................... - 20 -8.3 监视与测量 ........................................................................................................... - 21 -8.4 内部审核............................................................................................................... - 21 -8.5 考核...................................................................................................................... - 22 -8.6 管理评审............................................................................................................... - 22 -8.7 改进...................................................................................................................... - 23 - 附件A: 管理体系职责分配一览表.. (24)附件B：程序性文件目录 (27)01 发布令XXX食品集团有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
两化融合质管部职责
两化融合质管部职责两化融合质管部的职责主要包括以下几个方面：1.经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
2.在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。
3.收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
4.负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。
5.负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。
6.在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。
7.负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。
有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。
8.制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。
9.总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
10.经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。
11.每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。
总的来说，两化融合质管部在组织架构中扮演着“质量控制者”的角色，通过制定和执行质量管理计划、标准和程序，确保企业提供的产品和服务符合质量要求，同时不断优化和改进质量管理体系。
两化融合管理体系与ISO 体系区别是什么
两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。
二、两化融合内容两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合管理体系的九项管理原则是的什么两化融合管理体系的九项管理原则是：1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。
应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。
两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。
2、保持战略一致性的原则。
两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。
3、领导的核心作用原则。
两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。
4、全员参与，全员考核的原则。
两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。
企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。
5、过程方法的原则。
采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指在企业内部建立起一套完善的两化融合管理体系，促进信息化与工业化的深入融合，以实现企业的高效运营和可持续发展。
下面是AA级两化融合管理体系的相关参考内容。
一、组织架构与职责1.设立两化融合管理委员会，由企业高层领导负责，负责制定两化融合管理的战略规划和目标，以及相关政策和制度的制定和评审。
2.在企业内设立两化融合管理部门，负责推动和协调企业内各部门的两化融合工作，制定实施方案，并督促各部门进行落实。
3.明确各职能部门的两化融合责任，将信息化与工业化融合纳入各部门的日常工作目标，并设立绩效考核机制，以推动两化融合的实施。
二、内部流程管理1.建立信息化项目管理流程，明确项目目标、工作内容、质量要求和进度安排，并设立项目评审机制，对项目进行阶段性评估和总结，提出改进意见。
2.优化生产流程，将工业化与信息化有机结合，通过引入先进的信息技术和智能设备，提高生产效率和产品质量。
3.改进供应链管理流程，与供应商和客户共享信息资源，实现供应链信息化的无缝对接，提高供应链的响应速度和效率。
4.建立信息化安全管理流程，加强对信息系统和数据的保护，有针对性地开展信息安全培训，提高员工信息安全意识和技能。
三、人员培训与发展1.制定两化融合人才培养计划，结合企业需求和员工现状，培养和选拔具备信息化和工业化背景的专业人才。
2.开展内部培训和外部合作培训，提升员工的信息化和工业化专业知识和技能，通过知识分享和团队合作，加强员工之间的交流与学习。
3.建立员工绩效考核机制，将两化融合工作的完成情况纳入绩效考核体系，激励员工积极参与两化融合工作，推动企业的发展。
四、信息化平台建设1.建设企业级信息化平台，集成企业内部的各种信息系统，实现信息的共享和数据的整合。
2.加强对信息技术的应用和创新，通过云计算、大数据分析、物联网等新技术手段，提高企业的信息化水平。
3.建立信息化管理体系，包括信息安全管理、数据管理、知识管理等，规范企业信息资产的管理和利用。
两化融合工作实施方案
两化融合工作实施方案一、背景和目标随着科学技术的进步和信息技术的迅猛发展，不同行业之间的融合已经成为发展趋势。
两化融合即将信息化与工业化相结合，促进传统产业的升级和转型。
本方案旨在提出两化融合工作的实施方案，推动企业的转型发展。
二、主要任务和措施1.制定总体规划制定两化融合的总体规划是整个工作的基础。
总体规划要综合考虑企业现状、发展需求和资源状况，明确两化融合的发展目标和路径，划定工作重点和时间计划。
2.加强组织与人才建设为了保障两化融合工作有序进行，需要加强组织建设和人才培养。
建立由相关部门负责的两化融合工作领导小组，明确各部门的职责和工作任务。
同时，组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
3.深化信息化建设信息化是两化融合的基础。
企业需要加大投入，推进信息化建设。
具体措施包括：完善信息系统和平台，提高数据的采集和处理能力；推进数字化生产，实现生产过程的全程数字化管理；加强网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
4.推动工业化发展工业化是两化融合的核心目标之一、企业应该加强技术创新和研发能力，引进并应用先进技术和设备，提高产品质量和产能水平。
同时，加强生产管理，推进精益生产和智能制造，提高生产效率和资源利用率。
5.加强合作与创新两化融合需要不同行业之间的合作与共享。
企业应主动寻找合作伙伴，加强合作研发和技术转移。
同时，鼓励创新思维和实践，创造新的产品和业务模式。
6.完善政策和法规为了营造良好的发展环境，政府需要制定相关政策和法规，支持两化融合的发展。
企业应积极参与相关政策的制定，提出合理化建议和需求。
7.持续监督和评估企业要建立健全的监督和评估机制，定期对两化融合工作进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，加强与行业协会和专家的合作，借鉴和学习其他企业的成功经验。
三、预期效果和保障措施通过实施以上措施，预期能够实现以下效果：1.提高企业的竞争力和创新能力；2.加快产品升级和市场拓展；3.提高生产效率和资源利用率；4.优化组织结构和流程管理；5.加强企业形象和品牌建设。
两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果
两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果随着信息化和工业化的融合，两化融合实施方案已成为推动企业发展的重要途径。
而在实施过程中，企业质量管理也不可忽视。
本文将探讨两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果。
一、提高了质量管理的信息化水平传统的质量管理主要依靠人工操作和文件记录，信息交流通常靠口头沟通，容易出现信息不对称、数据不准确等问题。
而随着两化融合实施方案的推行，企业可以借助信息化技术，建立起更加完善的质量管理系统。
通过使用质量管理软件、物联网等技术手段，实现了质量管理过程的数据化、自动化，提高了信息的准确性和及时性。
二、优化了质量管理流程两化融合实施方案带来的数字化和自动化改进使得质量管理流程更加高效。
企业可以将质量标准、流程规范等进行数字化建模，通过自动化程序进行质量管理过程的执行和监控。
同时，通过数据分析和挖掘，可以对质量管理流程进行优化，减少了重复劳动，提高了工作效率。
此外，企业还可以利用物联网技术实现对设备和产品的实时监测，及时发现潜在的质量问题，快速做出处理，提高了质量管控的及时性和准确性。
三、加强了质量数据的分析与决策支持两化融合实施方案提供了丰富的质量数据，这些数据可以通过数据分析和挖掘的方法，为企业的质量管理提供决策支持。
通过对质量数据的深入分析，可以发现质量问题的根源，找出质量管理中存在的问题和不足，通过优化流程、改进产品设计等方式，全面提升质量管理水平。
同时，质量数据的分析也能为企业提供市场竞争力的评估和调整方向的决策支持，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、增强了内外部质量管理的协同性两化融合实施方案的推行打破了传统质量管理工作的信息孤岛，实现了内外部质量管理的协同。
通过信息化技术的应用，企业可以与供应商、客户等外部合作伙伴进行及时沟通和信息共享，共同解决质量问题，形成完整的质量管理生态圈。
同时，企业内部各部门也可以通过统一的质量管理平台，实现质量数据的共享和交流，减少了信息不对称带来的问题，提高了内部质量管理的协同效应。
市场化精益化两化融合工作
市场化精益化两化融合工作一、背景介绍市场化精益化两化融合工作是指将市场化和精益化的理念与两化融合的技术手段相结合，推动企业生产制造过程中的效率提升、质量提高和成本降低。
这一工作是当前中国制造业转型升级的重要任务之一，也是实现“中国制造2025”战略目标的关键举措。
二、市场化精益化两化融合的意义1.推动企业转型升级市场竞争日益激烈，传统生产模式已经无法满足市场需求。
通过市场化精益化两化融合，可以推动企业从传统生产模式向现代智能制造转型，实现生产效率提升和产品质量提高。
2.促进资源利用效率提高通过优化生产流程、节约能源等手段，可以降低生产成本，提高资源利用效率。
同时，通过信息技术手段实现数据共享和智能分析，可以更好地利用企业内部资源和外部资源。
3.增强企业核心竞争力通过市场化精益化两化融合，可以实现产品品质稳定、交货期准确、成本控制精准等优势，从而提高企业的核心竞争力。
同时，通过数字化、智能化和网络化的手段，可以实现更高效的生产管理和供应链管理，提升企业整体竞争力。
三、市场化精益化两化融合的实施步骤1.确定实施目标企业需要明确市场化精益化两化融合的目标和方向，根据自身情况制定相应的实施计划。
同时，需要对企业内部生产流程进行分析和评估，确定改进方向。
2.建立数字化平台建立数字化平台是市场化精益化两化融合的重要基础。
通过数字化平台实现数据共享和智能分析，可以更好地支持企业内部协同和外部协同。
数字化平台包括MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）等系统。
3.优化生产流程通过对生产流程进行分析和评估，识别瓶颈环节和低效环节，并采取相应措施进行改进。
例如采用精益生产方式、优先级调度等手段优化生产流程。
4.推行智能制造智能制造是市场化精益化两化融合的重要内容之一。
通过数字化、网络化和智能化的手段，实现生产过程中的自动化和智能化。
例如采用机器人、自动化设备等手段实现生产过程中的自动化。
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1、目的
确定各相关部门在质量、两化融合体系中的职责。
2、适用范围
本程序适用于阳江市金鹏针织机械有限公司,以下简称“公司”内各管理体系所包括的部门。
3、定义
无
4、职责
4.1总经理
4.1.1向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；
4.1.2在企业战略层面统筹推进质量、两化融合体系，制定质量、两化融合方针和目标；
4.1.3任命质量、两化融合管理者代表，授权其负责建立和改进管理体系并对管理体系运行的有效性负责；
4.1.4建立健全质量、两化融合的职责与协调机制，确公司内部的沟通渠道、方式，确保沟通畅通；
4.1.5组织质量、两化融合体系的管理评审；
4.1.6确保基础条件和资源保障到位；
4.1.7对公司质量、两化融合体系的建立、健全、实施和有效运行全面负责，批准管理体系范围内有关人员的职责和权限；
4.1.8确保质量目标在各部门、层次得到分解、落实，主持考核工作。
4.2质量、两化融合管理者代表
4.2.1提出本企业两化融合相关的决策建议；
4.2.2确保质量、两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
4.2.3向最高管理者报告质量、两化融合管理体系的绩效和改进需求；
4.2.4提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
4.2.5应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
4.2.6协调总经理贯彻国家、行业、地方有关法律法规和质量、两化融合方针；
4.2.7组织贯彻执行国家技术规程、质量标准，负责对质量计划执行情况、产品质量、安全生产及分管质量管理体运行情况检查和监督，对产品质量全面负责；
4.2.8 负责审定分管部门质量、两化融合目标的分解，监督检查落实情况，协调执行总经理进行目标考核；
4.2.9主持质量、两化融合工作会议，负责重大质量、安全事故的分析处理，制定质量、两化融合改进工作方案；
4.2.10负责对公司质量、两化融合管理体系的过程进行监视和测量，通过数据分析不断采取纠正、预防措施，以持续提高质量、两化融合管理体系的有效性。
4.3行政人事部
4.3.1负责文件和记录控制；
4.3.2协助制定方针和目标；
4.3.3日常目标统计与分析，体系的策划；
4.3.4制定各部门职责，人才储备与培训；
4.3.5信息化系统维护，信息安全、两化融合项目的统筹管理、推进、维护；
4.3.6体系的评估与诊断、监视与测量、内审、管理评审、考核和持续改进；
4.3.7协助总经理向员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性；
4.3.8协助总经理搞好管理评审工作，并协助管理者代表管理内审工作；
4.3.9协助管理者代表进行提高员工意识及技能水平的培训工作；
4.3.10规定质量管理体系相关部门的职责、权限，并进行有效的工作沟通。
4.4技术部
4.4.1负责设计软件的管理，协助两化融合项目的实施；
4.4.2负责设备研发、维修等工作；
4.4.3负责软件设计、研发检验评审工作；
4.4.4参与数据分析，监督落实纠正和预防措施；
4.4.5负责产品实现过程中产品的防护工作；
4.4.6负责销售服务过程中和客户进行技术、产品品质等协调各方面的工作关系。
4.5生产部
4.5.1自动化设备的管理和使用，协助两化融合项目的实施；
4.5.2制定落实本部门的支持性文件，并依据实际作业对本部门的程序文件和支持性文件进行评审，
对本部门的程序文件和支持性文件的修改进行审核；
4.5.3对本部门的文件差错及以下工作质量负责：
①依计划安排生产，监督指导车间员工依指导书安全生产，保证产品品质和生产者及时完成生
产任务；
②对本部门员工进行教育训练和考核；
③机器设备保养，工作效率提高；
④产品品质异常分析改善；
⑤原物料及成品库存控制；
⑥协调市场部与生产部，确保及时出货。
4.6物控部
4.6.1协助两化融合项目的实施；
4.6.2根据需要检查质量体系运行状况，收集、整理对质量管理体系的改进意见，并向管理者代表反映；
4.6.3负责合同产品运输和交付工作；
4.6.4负责按采购信息采购设备及材料；
4.6.5组织相关部门对合格材料供方的评定工作；
4.6.7原物料进厂检验，产品品质检验，确保产品品质；
4.6.8负责所采购物资的标识和可追溯性；
4.6.9负责产品的接收和仓库料帐管理保管工作。
4.7市场部
4.7.1协助两化融合项目的实施；
4.7.2 参与公司合格劳务供方及合同评审工作；
4.7.3负责统计售后服务材料消耗情况；
4.7.4负责收集有关新产品的相关资料和样品；
4.7.5负责对顾客的满意度进行调查，并负责处理顾客的投诉；
4.7.6确保提供的质量符合客户的要求。
4.8财务部
4.8.1负责两化融合资金投入与评审；
4.8.2协助两化融合项目的实施；
4.8.3基础保障的资金投入管理。