评标：工程投标技术标评审表
技术标评审表
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
各项目分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分
企业品牌
行业服务时间
20
近五年车场服务项目服务经验
顾问团队
投标重视程度
标书是否按照要求提交
20
公司领导是否到场
团队服务
团队的专业化服务水平和服务意识，是否能够做到业务熟练、办事高效，是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力。
35
支付及时
能否及时垫付发放人员工资，是否存在拖欠工资或不足额缴纳五险一金。
20
其他
附加服务项目内容
5Байду номын сангаас
技术标得分合计（最高100分）
技术标加权60%得分（最高60分）
排名
评审人员签名
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式 进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1） 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项 目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。
提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。
评分标准技术评审表
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表
施工技术标详细审查评分表【模板】
补充公告附件二：附表7《施工技术标详细审查评分表》
施工技术标详细审查评分表项目名称：
注：
1、评审标准中的各项评分内容如同时满足多个档次的，按最高档计算得分。
2、工程获奖情况：①国家级质量奖项是指鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程奖、中国(全国)建筑工程装饰奖。
②省级和市级奖项对应为工程的质量类获奖，非质量类获奖不予计算；③同一项目获奖将按项目最高获奖只计算一次得分，时间以证书颁发日期为准，投标单位必须提交获奖证书复印件加盖投标单位公章证明。
3、项目管理机构能力中的人员需提供相应的注册证或职称证或毕业证等满足评审要求的资料复印件资料并加盖投标单位公章，不提供或提供不完整则不得分。
若当地政府部门允许企业在疫情期间缓缴社会保险费且投标人未缴纳的，投标人可提供当地政府部门允许缓缴社保的相关文件作为缴纳社保的证明。
确定中标人后，招标人将采取有效措施，核实后续中标人管理团队的社保补缴情况。
4、本表按百分制评分，所有评委每个分项的分数汇总后去掉一个最高分和一个最低分的算术平均值为投标人的最终得分。
分数出现小数点，保留小数点后二位小数，第三位小数四舍五入。
5、投标人提供的复印件及网页信息打印页内容必须清晰可辨，如因复印件或网页信息打印页内容模糊导致评标时无法判断的，后果由投标人自负。
6、中标单位需准备投标文件涉及的所有原件待查，如原件不齐或与原件不符的，招标人有权取消其中标人资格，并上报建设行政主管部门。
工程招标技术标评审表
技术评标表3
格：1）上述各项标准中必须有7项以上（含7项）通过；2）第1、2、项必须通过。
第14项若有，则必须通过。
评委有不同意见无记名表决通过。
4．评委会对上述内容进行符合性评审时，如发现投标文件内容与招标文件规定内容存在偏差，应进行询标，要求投标人现场澄清、说明或补正。
投标人必须现场在评标委员会规定时间内将澄清、说明或补正内容以书面形式（必须法人授权委托人签字）提交评委会，但不得超过60分钟。
评委会将对澄清、说明或补正内容评审后决定是否符合要求。
评委签名： 日期：2012-07-25。
总包技术标评审表(个人版)
8 主要分部分项工程施工方案（20分） 是否详实全面，有针对性
9
工期管理及保证措施（10分）
是否详实全面
10
质量管理及保证措施（10分）
同上
11
安全生产管理（10分）
同上
12
文明施工及环保措施（10分）
同上
13
总承包管理措施（10分）
同上
说明：此表用于常规总包评审。对于机电总包评审，取消第6项，将第8项分值改为25分。
总包技术标评审表
序号 1 2
评审内容 排名
总分（100分）
注：评审说明
投标单位1 投标单位2 投标单位3
3
项目管理机构设置（10分）
是否满足招标文件要求
4
施工部署（5分）
是否科学、合理
5
总进度计划（5分）
关键节点是否响应招标文件
6
施工总平面布置图（5分）
是否详细、合理
7
施工重、难点分析（5分）
是否有针对项目特点
工程类技术标综合评审表填写范例
公司有类似工程 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
公司有类似工程：有4个相关类似项目经 验，看不到相关证明文件 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
5
模块综合量化评分
评价规则详附表说明
50%
90%
65%
6
工期目标及保证 措施
1、节点工期是否响应招标文件要求； 2、施工进度计划是否科学、合理； 3、保障措施是否全面、详实。
项目组织架构空白、无显示，无法确认各专 工员4人，给排水施工员4人，质检员5人， 仅有项目组织架构，缺少各专业岗位及人员
业岗位及人员配置情况。
造价员6人，安全员4人，各专业岗位及人员 配置情况，不符合招标文件要求。
配置均符合招标文件要求。
20%
项目经理、技术 负责人素质
1、基本素质，包括从业经验、持证情况等； 2、对项目的熟悉程度； 3、对项目的管理思路。
仅简要阐述。无地下室及主体阶段施工分 区，过于简单。
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建筑施工总承包工程技术标综合评审表（示例样表）
序号 模块 权重
施工组织 20%
评审内容
12
施工进度计划
13
模块综合量化评分
14
重、难点分析
15
技术方案
技术方案 20%
16
样品样板管理
17
成品保护措施
评审要点
投标单位1 标书内容
2、流水作业是否科学合理； 3、主要施工机械及劳动力安排是否满足工期要求；
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详 实，含临水临电、加工场地布置，出入口、 场内交通、塔吊布置等信息。按照地下工程 、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶 段分别规划施工总平面图。
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。
（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
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2
2
3
项目组织 架构
2
满足得2分不满足得0分
4
施工、调 试、验收 、方案 施工进度 计划及工 期保证措 施
2
2 10 10 5 5 1 2 2 2 1 2 1
满足得2分不满足得0分 满足得10分不满足得0分 满足得10分不满足得0分 满足得5分不满足得0分 满足得5分不满足得0分 满足得1分不满足得满足得1分不满足得0分 满足得2分不满足得0分 满足得1分不满足得0分
5
8
9
10
回答问题准确，思路清晰 11 项目经理 答辩 20 符合项目实际：对投标项目实际情况了解，周边情况清楚，图纸熟悉程度 高
8
6
有与本项目类似工程的丰富的项目管理经验：进5年内至少担任3个与本项 目类似工程的项目经理 综合总分 100 投标单位综合得分
3
说明
1.资格评审不符合和技术标负偏离的,不能参加商务标评审。 2.综合评比90-100分为优秀 80-89分为良好 70-79分为一般 60-69分为合格 60分以下为不合格 3.依据项目的不同标准于招标前确定本次招标的标准是在哪个阶段的单位才能进入商务标评审，同时确定技术标分数占评标的比 例，报审计备案 4.一项否决项：若工期不满足，项目经理面试不合格即使评分合格也按照不合格处理 5.参与答辩得项目经理必须与后期实操得项目经理为同一个人，如果不是同一个人我方有权解除合同